第一篇：項目經(jīng)理競聘材料

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家下午好!

首先我對自己工作在XXX工程有限公司這樣的一個大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘機會！下面按照這次競聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下： 我叫XX，1981年出生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學院建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項目部副經(jīng)理。自2004年7月參加工作至今，共參加了XXXXXXXXX等工程。歷任技術(shù)員、安裝工程師、工程部長、項目副經(jīng)理等職。

項目經(jīng)理是一個項目的核心，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)、工作能力甚至本人的性格都直接影響項目團隊的整體面貌，影響一個項目的成功與否。我認為：首先項目經(jīng)理除了按照公司總體規(guī)劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作有力實施外，還要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工意見和建議，尋求解決問題的途徑，堅持“上為公司分憂、下為群眾服務(wù)”的原則開展工作。其次，項目經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理、分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的宏觀控制和策略制定等方面基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地鍛煉自己，更好地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自身的價值。對照崗位要求，自認為具備以下幾個方面優(yōu)勢：一是畢業(yè)后一直從事技術(shù)工作，我對各道施工工序的資源配置十分清楚。二是熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和吃苦耐

勞的敬業(yè)精神，這是干好項目經(jīng)理所必須的基礎(chǔ)。三是注重加強理論學習，具備一定的政策理論水平和管理能力，自信能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，調(diào)動好員工積極性，落實好領(lǐng)導(dǎo)部署。四是有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的施工管理工作。但是也存在溝通能力欠缺等不足，在今后的工作中我會努力加以改進。

如果我此次競聘成功，我會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下幾項工作。

1.做好項目的前期策劃：

項目的前期策劃是項目運行的綱要，包括進度安排、施工方案、資源配置等，這樣項目就不會偏離大的方向。在項目一上場就帶領(lǐng)班子成員，結(jié)合實際，對施工機械設(shè)備、技術(shù)力量、勞務(wù)組織形式等予以明確；對現(xiàn)場施工組織設(shè)計，特別是對重、難點工程的技術(shù)方案、關(guān)鍵分部分項工程的工序控制進行審核、把關(guān)；及時、合理配置公司自有和社會資源，盡快投入使用，滿足現(xiàn)場需要；以最佳經(jīng)濟效益為中心，以項目總體目標為主線，明確分部分項工程和項目各項管理目標，超前策劃、提前行動，不打無準備之仗；同時對項目在安全、質(zhì)量、進度、效益及人才培養(yǎng)等方面明確要求、明確責任，從開始就解決項目盲目上陣、倉促應(yīng)戰(zhàn)的弊端，使項目高起點就位，高標準運作。

2.抓好成本控制，提升公司的效益：

面對目前市場競爭激烈，項目的利潤率較低等不利形勢，項目部必須要抓好成本控制，實施目標責任成本管理，使公司的效益最大化。具體有以下幾方面：一是對照公司評估指標進行二次分解，分析核算，考核節(jié)超，切實搞好項目的二次經(jīng)營。做到規(guī)范責任成本中心劃分和目標責任成本預(yù)算、分解。分別以項目部各個部門為責任成本中心，明確責任成本（費用）控制目標；對作業(yè)隊、工班、單機、單車、個人都明確責任成本控制目標，對各分項工程和工序都明確成本指標和責任人。由項目部詳細編制成本預(yù)算，縱向分解到各責任中心、作業(yè)隊、工班、個人，橫向分解為管理費、工、料、機費用。同時，由我牽頭，項目班子成員與各責任成本中心簽訂責任成本承包合同，做到人人肩上有指標，以便于考核和評價；二是組建項目變更索賠工作小組，認真研究施工承包合同，仔細尋找理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場，有理有據(jù)的提出變更資料。三是在方案制定和優(yōu)化過程中堅持“先算后干”和多方案比選的原則，使項目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時，做到方案最優(yōu)，成本最低。同時，明確項目后期變更理賠的重點及努力方向，確保項目實現(xiàn)最佳效益。四是嚴格“三項招標”制度，規(guī)范項目內(nèi)部物資設(shè)備和人員管理。五是堅持主要崗位管理人員、主要技術(shù)工種、主要機械設(shè)備、主要作業(yè)隊伍以我為主的方式組織施工，掌握施工的主動權(quán)，避免施工過程受制于人。讓我所管理的項目出效益、出人才、出精神、出市場。

3.注重安全管理，保證工程質(zhì)量：

在施工安全管理中，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，項目一上場，就按照貫標要求對危險源識別到位，加強安全教育和培訓，合理安排安全費用投入，做好職工勞動防護，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是保證，是信譽，如果沒了質(zhì)量，就會造成返工，造成經(jīng)濟和工期的雙重損失。所以我要注重提高項目部全體人員的質(zhì)量意識，確立質(zhì)量目標，建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制度，保質(zhì)保量的完場每項施工生產(chǎn)任務(wù)。

4.營造和諧的內(nèi)外部施工環(huán)境：

和諧的內(nèi)外部環(huán)境是工程正常進行的前提條件，所以要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)卣鲗拥臏贤āf(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；

5.優(yōu)化施工，確保工期：

在保證安全、質(zhì)量的情況下，以最快的速度進行施工，這樣不但可提升企業(yè)形象，而且減少了管理成本。關(guān)鍵分部、分項工程，提升企業(yè)形象的工程，要加快施工速度，而按總體施組安排，施工工期相對較長的分項、分部工程要均衡生產(chǎn)；

6.加強項目全體人員的學習，提高項目部全體人員的綜合素質(zhì)： 首先，加強思想教育、企業(yè)文化學習，使每個人對企業(yè)產(chǎn)生愛心，把企業(yè)的事當成自己的事來做，變被動工作為主動工作。其次，要加強管理人員對專業(yè)技術(shù)知識的學習，通過項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學習的方式，將項目部建設(shè)成一個學習型項目。

作為項目書記，我認為應(yīng)該配合項目經(jīng)理做好以上工作之外，還應(yīng)注重以下幾個方面:

1、做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對內(nèi)，加強與項目部管理人員，作業(yè)隊及一線施工人員的溝通，對內(nèi)部人員工作、生活等各個方面做到心中有數(shù)，為他們解除后顧之憂，使之能全力的投入工作中去。

對外，要加強與甲方、監(jiān)理以及當?shù)卣块T的溝通與協(xié)調(diào)，排除外部環(huán)境帶來的施工干擾，保證施工的正常進行。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作熱情，樹立企業(yè)形象。在項目上場直到結(jié)束，企業(yè)文化要貫穿于整個施工過程。根據(jù)公司的指導(dǎo)方針，將施工現(xiàn)場建成一個標準化的施工現(xiàn)場。創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工環(huán)境。要將企業(yè)的精神樹立到每個員工甚至是一線工人的心中，使之能以飽滿的熱情投入到工作中去。

3、做好黨務(wù)工作

多組織黨內(nèi)活動，提高黨員的思想認識，增強項目的凝聚力。在項目的優(yōu)秀人才中多發(fā)展入黨積極分子，使黨員隊伍不斷壯

大。

總之，盡職盡責，勤奮工作，吃苦耐勞，做到項目管理零失誤，努力完成公司下達的各項管理指標，力爭超額完成。

以上是我對競聘成功后的一些工作設(shè)想，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多給予批評、指正。此次競聘是公司給我的一次寶貴的機會，無論成功與否，我都會一如既往的努力工作，為公司盡自己最大的努力。

謝謝大家!

XXX

年 月 日

第二篇：項目經(jīng)理競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！

我叫，中共黨員，大學專科學歷，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加**公司項目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我的機遇，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我****年參加工作，****年開始從事基層管理工作，曾任車間副主任、車間主任、項目經(jīng)理等職。****年至今一直擔任**公司項目副經(jīng)理一職，負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目部的文明建設(shè)等工作。同時作為一名黨員我擁護黨的綱領(lǐng)，理想信念堅定，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決策部署，服從大局。工作多年我一直遵紀守法，做到清正廉潔，作風民主、團結(jié)協(xié)作，在多次民主評議中獲得職工的好評。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我已經(jīng)適應(yīng)各種在外艱苦繁重的工作和環(huán)境，具備了良好的心理素質(zhì)。做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定要具備強烈的責任心和敬業(yè)精神。我性格開朗、責任感強，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰(zhàn)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我相信，所有這些都將會令我在項目部經(jīng)理崗位上如沐春風。

根據(jù)公司黨委組織部批復(fù)的《****公司基層干部競聘實施方案》，我認為自己有資格參與此次的競聘且能夠勝任項目經(jīng)理一職。

我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在管理崗位工作多年。****年擔任車間副主任一職，****年**工地擔任項目經(jīng)理一職，****年**工地擔任項目經(jīng)理一職，1 2007-2009年在**工地擔任項目經(jīng)理一職，2009至今任項目副經(jīng)理一職。負責項目的管理、項目的運行、外向型地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目資金的運行及回收、項目部的集體文化建設(shè)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。作為一個多年從事項目管理的人，我工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名項目經(jīng)理，它不單是項目部職工的領(lǐng)頭羊、好管家，還是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)助好公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時反饋各工程施工經(jīng)驗和市場信息。做好項目部職工的表率，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個工作，我的指導(dǎo)思想是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目部建設(shè)的協(xié)調(diào)和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好項目部班子內(nèi)部 2 團結(jié)協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使項目部的經(jīng)營在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓項目部全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作： 第一、明確工作思路及目標。

作為項目經(jīng)理，必須要有正確的工作思路和目標，概括為24個字：“善謀快斷、穩(wěn)定大局、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、開拓進取、自強不息。”具體為以下幾點：

1、各項目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的整體工作思路，取得其信任，對后序工作做好鋪墊。在施工過 3 程中，遵照業(yè)主要求，干其所想，投其所好，使其認識到我們是一個“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好項目策劃，分析利潤增長點，哪個分項工程利潤空間大，哪個分項工程需要補貼，需要補貼項目的費用從哪里爭取，每個點都要做到心中有數(shù)，落實到人，提高其執(zhí)行力度。

3、加強外部業(yè)務(wù)溝通，拓展外部市場，在現(xiàn)有市場的資源情況下，緊盯市場信息（現(xiàn)有**********等），開拓新市場增加項目部工程施工任務(wù)。緊盯內(nèi)部市場（房地產(chǎn)、裝飾工程等內(nèi)部單位），鼓勵職工參與市場任務(wù)承攬，制定獎金與任務(wù)掛鉤辦法，提高職工承攬任務(wù)積極性。以“實現(xiàn)盈虧平衡，消滅虧損”為基準，全力完成園林公司下達的各項承包指標。

4、建立和規(guī)范一些規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，有章可循。根據(jù)我所參建的各個項目的經(jīng)驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾---執(zhí)行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項目出現(xiàn)合力不足，使項目經(jīng)理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項目部在組織好施工的前提下，積極配合落實公司的各項規(guī)章制度，完善對每個人的工作考核，做到獎罰分別，調(diào)動項目部人員的工作積極性。

5、建立和完善競爭機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮個人特長，使每個人都有合適的崗位，每個崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。建立工作制度，規(guī)定其每日需要完成工作任務(wù)以及完成某項工作的時間段，定期歸集工作信息，對每個同志作出公開公正的評價，用事實說話，獎勵先進，激勵后進，使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機制。

6、以變更及索賠為提高項目效益的主旋律。要采取“實干、變更、索賠”相結(jié)合的形式，首先要“干好一方，樹信一方”。在開工之際，首先明確可以變更的項目，從工藝、經(jīng)濟比選，盡可能變更減少利潤少的項目，增加利潤高的項目，在過程中要注意收集各類索賠資料。

7、加強內(nèi)控，實行碰頭會強化內(nèi)部溝通控制。每天在規(guī)定的時間要對各工程當天及當前需要解決的問題進行明確，并且明確責任人，做好安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量分析，減少因不必要的失誤造成的效益流失，并且加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。第二、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。

我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代。一個不學習，或不善于學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學習，不斷學習市場、工程、管理等知識，并在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

第三、立足做好本質(zhì)工作，配合公司做好各項管理制度的落實工作。項目經(jīng)理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發(fā)展。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調(diào)人，使作出的決策符合大多數(shù)人意愿，在外務(wù)活動中要有利有節(jié)，自覺宣傳維護公司形象。第四、人和，家和萬事興。

項目部就是一個大家庭，只有團結(jié)，發(fā)揮團隊力量，工作才能形成合力。平時工作難免產(chǎn)生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心誠意聽取大家意見，兼聽則明，做好員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建設(shè)一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，努力營造一個“既有民主、又高度集中、又有個人心情舒暢”的工作氛圍。第五、做好表率作用。

項目經(jīng)理只有多奉獻，少索取，抵制任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，事關(guān)員工個人利益問題上，多為員工爭取，榮譽利益多考慮一線員工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表個態(tài)，無論結(jié)果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對未來的工作。我將以此為新的起點，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚的斗志迎接各種各樣的挑戰(zhàn)！

第三篇：項目經(jīng)理競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我機會參加項目經(jīng)理競爭上崗。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。也是單位領(lǐng)導(dǎo)和組織對我的認可和考驗。

XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產(chǎn)辦下屬項目組工作。我畢業(yè)于XXXXX學校XXXX專業(yè)，從工作以來積極把所學知識與現(xiàn)實工作的環(huán)境、情況結(jié)合，努力做到學以致用。在過去的一年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予了我莫大的關(guān)心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設(shè)，參加系統(tǒng)內(nèi)的各種學習和培訓。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司良好的氛圍和環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。激發(fā)了我競聘XXXXX工作的勇氣和責任；對于項目經(jīng)理工作結(jié)合我自己的工作情況，總結(jié)以下幾點向領(lǐng)導(dǎo)匯報與同志們分享：

(一)項目經(jīng)理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，作為項目經(jīng)理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

(二)遵紀守法，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，在項目中嚴格按照圖紙和技術(shù)標準要求落實到工作和具體業(yè)務(wù)中去。認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

(三)深入施工的每個細節(jié)和工種處理矛盾，解決現(xiàn)場問題，做到保證質(zhì)量，安全的前提下，保證在公司下達的經(jīng)濟內(nèi)控中，多快好省的完成項目任務(wù)，做到為人正直、誠實，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現(xiàn)場管理與安全文明建設(shè)，關(guān)心施工人員生活，確保安全生產(chǎn)，搞好施工環(huán)境與人文組織，加強現(xiàn)場管理與外內(nèi)協(xié)調(diào)。

（五）做好項目基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)的完整及時的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎(chǔ)資料的制作與保存。

（六）嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時、按量完成工作與交派的任務(wù)，并及時進行工程結(jié)算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，爭創(chuàng)良好業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。確保施工任務(wù)中各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為

一名公司的項目管理人員，就要把自己的一切展現(xiàn)給公司，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

XXX 2013-12-30

第四篇：項目經(jīng)理崗位競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是XXX，常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司提供的的這個平臺，給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作計劃等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于2011年畢業(yè)于西北大學，研究生學歷，同年7月進入公司設(shè)計部工作，負責及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感，尤其是在設(shè)計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門領(lǐng)導(dǎo)會追著你安排，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優(yōu)勢。同時，對于領(lǐng)導(dǎo)安排指定的工作，我都能夠按時保質(zhì)的完成，這與自身強烈的責任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

（一）、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時項目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項目工作順利運轉(zhuǎn)。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經(jīng)理，我認為應(yīng)該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標：讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。

（2）明確分工：項目經(jīng)理應(yīng)定時定期了解項目內(nèi)每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項目按時完成。

（3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到項目的建設(shè)中來。

2、自身強化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經(jīng)理自身的能力息息相關(guān)，尤其作為大型項目經(jīng)理，承載著公司的希望，項目經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。四結(jié)語

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝!

第五篇：項目經(jīng)理競聘演講稿

項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我2011年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，2011年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2012年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設(shè)；以共同的目標團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

總結(jié)

參與這次競聘，我本著真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。