第一篇：項目經理競聘方案

項目經理競聘方案

本人自2000年進入紅寶公司，先后任技術員、項目經理，自任項目經理三年來，本人有良好的道德品質，對工作兢兢業業，一絲不茍，連續二年均被評為公司優秀員工，2003年被評為中寧縣先進工作者。

過去的2003年，帶領公司中寧市政項目部，先后承建了石中高速公路中寧連接線集污工程，市政公路工程，中寧縣平安西街市政道路工程、電纜溝等工程、縣城街心廣場、市政文化廣場、大慶路、柳青路、吳忠濱河大道以及銀川四二干溝改線工程等九項工程的建設，項目部全體員工團結協作，真抓實干，群策群力，圓滿地完成了集團公司交給的任務，并且也取得了較好的經濟效益。

過去的一年已成為歷史，新的一年在歡快祥和的氣氛中來到了我們的身邊，項目經理的競聘現已轟轟烈烈而又緊張的進行，為了能夠更好地發揮自己的管理能力，更好地為公司的發展做出自己的貢獻，今天我決定仍然競聘項目經理這個崗位，為此我將在新的一年里做好以下幾項工作。

一、認真貫徹執行公司各項規章制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。公司的規章制度是公司強化管理的一項保證措施，只有認真貫徹執行，才能使公司健康地、有條不紊地發展下去。為此，1

認真貫徹執行公司的各項規章制度，以身作則，是一個項目經理首要的工作態度。

二、強化管理，夯實基礎。“管理”是一個內涵相當廣范而又深刻的名詞，其涉及面多，內容之復雜。但是，最終的目的只有一個，那就是利用科學正確的手段，實現一定的目的。作為企業來講，就是運用科學的管理方法、正確的工作態度，達到提高經濟效益的目的。為此，強化項目部管理，特別是基礎管理工作，在工程管理中尤為重要。我公司進入工程這個行業較遲，但是發展之迅猛。因此，在迅猛發展的過程中，基礎管理工作相當薄弱，工程技術人員不穩定，管理水平普遍較低，在工作中領導與技術員、施工員及民工隊等相互推諉址皮，怕承擔責任等現象時有發生。工作不能有機地結合，缺乏主觀能動性。內業與外業不能相互協調，技術人員只管技術不作資料等等一些問題存在相當嚴重。因此，只有強化這些基礎管理工作，解決好存在的各種問題，才能更好地來提高我們的工作能力和人員素質，才能更加有效地全面提高經濟效益，才能談得上為公司的發展做出貢獻。

三、建立激勵機制，真正調動員工的積極性和主觀能動性 工作干的好壞，“人”是決定性的因素。如果不能夠把人的積極因素和主觀能動性完全地調動起來，工作就無法開展，甚至就談不

上干工作。尤其是具有一定文化水平和文化素質的技術人員。所以必須建立一套完善的激勵機制才能夠激發員工的積極性和主觀能動性。為此，我將打破觀行的工資管理模式，將員工的“德”“勤”“能”“績”與項目部的經濟效益、成本管理、安全管理、進度管理等要素緊密掛鉤，實行經濟現任制考核，科學地將PDCA管理模式運用到項目管理考核中，干斤重擔人人挑，人人肩上有指標。

四、加強全面質量管理工作

“質量企業的生命”說起來非常簡單，唱起來非常嘹亮、好聽。但做起來非常之難。但其內涵相當之深。所以，在這里講如何如何加強。有些膚淺和片面。只有在實際管理中全面、科學地按照各項規范、規程，嚴格地進行操作，認真按照PDCA管理模式進行計劃、落實、檢查、總結。才有可能較規范、科學地減少或堵絕質量事故的發生。只有隨時強化思想意識，按照全面管理的事前控制，事中控制，事后控制的三個階段認真落實。同時也將質量與員工、項目部的切身利益、勞動報酬緊密聯系才能夠起到全面加強質量管理的目的。當然，全面質量管理，首先是一個領導意識、思想意識、態度問題。如果一個領導，尤其是我們這些現場實際操作的項目經理、技術、質檢人員以及直接操作者，如果始終不懂得一點相當的知識，不了解一些相關的規范，甚至不愿去工作，那談質量管理絕對是一

個空談。全面質量管理是一個全過程，全員的管理，單靠某一個人是不可能實現的，只有加強了思想意識，強化了責任管理，才能使全面質量管理能夠順利實現。

五、加強成本控制和成本核算

一個工程效益的多少，成本控制起著十分主要的作用。不按照成本核算嚴格地去加以控制，就會造成工程質量隱患或過份地浪費材料。這兩種做法都是錯誤的，只意味地追求節約，將會造成豆腐碴工程。過多地加大材料投入，會造成材料浪費，就沒有經濟效益。因此，在施工過程中必須嚴格地按照科學的方法，按照規范的規定以及實際管理地配合比，進行操作才能不出現以上兩種情況的發生。另外，比較合理地安排好人才資源、機械、勞動時間以及其它可發生的費用，做到按日、旬、月、季等時間及時盤點，及時調整費用的使用，核算才能有效地加以成本控制，提高經濟效益。

六、加強安全管理，做到文明施工。

安全重于泰山。安全工作是企業管理工作中與質量管理中具有同等地位的一項管理工作，有時甚至要比質量管理更加重要，安全關系到每個人的的生命。所以，我們必須在施工管理過程中時時留心，事事注意。安全要天天講，時時講、事事講，發現有安全隱患，必須隨時解除，寧可不繼續施工，也要解決好安全工作。

七、加強索賠工作，提高經濟效益。

面對當前低價中標的這種局面，只有認真地組織技術人員，嚴格審核圖紙，科學的進行核算，認真的研究，從設計中找利潤、找效益。

由于時間的關系，今天暫且就談以上幾點意見。做為本人本次競聘項目經理的一點思路。當然，華麗的詞藻建不出優良道路。只有優良的思想品質、科學的工作態度，嚴謹的工作作風，精明的管理頭腦，較高的文化知識和素質，與人為善、以人為本、團結協作的工作方法和嚴格的考核，用數據說話，用事實論理的管理手段，才能夠搞好工程管理工作。

謝謝各位評委。

競聘人：朱浩

二OO四年二月七日

第二篇：項目經理競聘稿

各位領導、評委們：

大家好！

我叫，中共黨員，大學專科學歷，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加**公司項目經理一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同事給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我****年參加工作，****年開始從事基層管理工作，曾任車間副主任、車間主任、項目經理等職。****年至今一直擔任**公司項目副經理一職，負責項目的生產經營管理、項目部的文明建設等工作。同時作為一名黨員我擁護黨的綱領，理想信念堅定，堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和上級決策部署，服從大局。工作多年我一直遵紀守法，做到清正廉潔，作風民主、團結協作，在多次民主評議中獲得職工的好評。經過多年的工作經驗，我已經適應各種在外艱苦繁重的工作和環境，具備了良好的心理素質。做一個優秀的項目經理一定要具備強烈的責任心和敬業精神。我性格開朗、責任感強，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰。尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的事情發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我相信，所有這些都將會令我在項目部經理崗位上如沐春風。

根據公司黨委組織部批復的《****公司基層干部競聘實施方案》，我認為自己有資格參與此次的競聘且能夠勝任項目經理一職。

我競聘本職位具有以下優勢：

第一：我在管理崗位工作多年。****年擔任車間副主任一職，****年**工地擔任項目經理一職，****年**工地擔任項目經理一職，1 2007-2009年在**工地擔任項目經理一職，2009至今任項目副經理一職。負責項目的管理、項目的運行、外向型地方關系的協調、項目資金的運行及回收、項目部的集體文化建設等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。作為一個多年從事項目管理的人，我工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名項目經理，它不單是項目部職工的領頭羊、好管家，還是公司領導的參謀和助手，協助好公司分管領導的工作，及時反饋各工程施工經驗和市場信息。做好項目部職工的表率，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個工作，我的指導思想是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為公司領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目部建設的協調和職工業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領導安排，作好項目部班子內部 2 團結協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。

四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使項目部的經營在有序規范經營中取得最大效益，讓公司領導放心，讓項目部全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。

如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作： 第一、明確工作思路及目標。

作為項目經理，必須要有正確的工作思路和目標，概括為24個字：“善謀快斷、穩定大局、內強素質、外塑形象、開拓進取、自強不息。”具體為以下幾點：

1、各項目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設單位、監理單位的整體工作思路，取得其信任，對后序工作做好鋪墊。在施工過 3 程中，遵照業主要求，干其所想，投其所好，使其認識到我們是一個“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好項目策劃，分析利潤增長點，哪個分項工程利潤空間大，哪個分項工程需要補貼，需要補貼項目的費用從哪里爭取，每個點都要做到心中有數，落實到人，提高其執行力度。

3、加強外部業務溝通，拓展外部市場，在現有市場的資源情況下，緊盯市場信息（現有**********等），開拓新市場增加項目部工程施工任務。緊盯內部市場（房地產、裝飾工程等內部單位），鼓勵職工參與市場任務承攬，制定獎金與任務掛鉤辦法，提高職工承攬任務積極性。以“實現盈虧平衡，消滅虧損”為基準，全力完成園林公司下達的各項承包指標。

4、建立和規范一些規章制度，使工作規范有序，有章可循。根據我所參建的各個項目的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾---執行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使項目出現合力不足，使項目經理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項目部在組織好施工的前提下，積極配合落實公司的各項規章制度，完善對每個人的工作考核，做到獎罰分別，調動項目部人員的工作積極性。

5、建立和完善競爭機制。尺有所短，寸有所長，充分發揮個人特長，使每個人都有合適的崗位，每個崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。建立工作制度，規定其每日需要完成工作任務以及完成某項工作的時間段，定期歸集工作信息，對每個同志作出公開公正的評價，用事實說話，獎勵先進，激勵后進，使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制。

6、以變更及索賠為提高項目效益的主旋律。要采取“實干、變更、索賠”相結合的形式，首先要“干好一方，樹信一方”。在開工之際，首先明確可以變更的項目，從工藝、經濟比選，盡可能變更減少利潤少的項目，增加利潤高的項目，在過程中要注意收集各類索賠資料。

7、加強內控，實行碰頭會強化內部溝通控制。每天在規定的時間要對各工程當天及當前需要解決的問題進行明確，并且明確責任人，做好安全生產、成本控制、質量分析，減少因不必要的失誤造成的效益流失，并且加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。第二、加強學習，不斷提高自身素質。

我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代。一個不學習，或不善于學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學習，不斷學習市場、工程、管理等知識，并在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

第三、立足做好本質工作，配合公司做好各項管理制度的落實工作。項目經理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發展。其次，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協調人，使作出的決策符合大多數人意愿，在外務活動中要有利有節，自覺宣傳維護公司形象。第四、人和，家和萬事興。

項目部就是一個大家庭，只有團結，發揮團隊力量，工作才能形成合力。平時工作難免產生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心誠意聽取大家意見，兼聽則明，做好員工之間的協調人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建設一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，努力營造一個“既有民主、又高度集中、又有個人心情舒暢”的工作氛圍。第五、做好表率作用。

項目經理只有多奉獻，少索取，抵制任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，事關員工個人利益問題上，多為員工爭取，榮譽利益多考慮一線員工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表個態，無論結果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對未來的工作。我將以此為新的起點，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚的斗志迎接各種各樣的挑戰！

第三篇：項目經理競聘

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我機會參加項目經理競爭上崗。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。也是單位領導和組織對我的認可和考驗。

XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產辦下屬項目組工作。我畢業于XXXXX學校XXXX專業，從工作以來積極把所學知識與現實工作的環境、情況結合，努力做到學以致用。在過去的一年中，各位領導和同志們給予了我莫大的關心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設，參加系統內的各種學習和培訓。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司良好的氛圍和環境；領導和同志們對我的厚愛和關心。激發了我競聘XXXXX工作的勇氣和責任；對于項目經理工作結合我自己的工作情況，總結以下幾點向領導匯報與同志們分享：

(一)項目經理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生，作為項目經理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

(二)遵紀守法，執行公司的各項規章制度和指令，在項目中嚴格按照圖紙和技術標準要求落實到工作和具體業務中去。認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

(三)深入施工的每個細節和工種處理矛盾，解決現場問題，做到保證質量，安全的前提下，保證在公司下達的經濟內控中，多快好省的完成項目任務，做到為人正直、誠實，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現場管理與安全文明建設，關心施工人員生活，確保安全生產，搞好施工環境與人文組織，加強現場管理與外內協調。

（五）做好項目基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據的完整及時的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎資料的制作與保存。

（六）嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時、按量完成工作與交派的任務，并及時進行工程結算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，爭創良好業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。確保施工任務中各項工作正常、有序、高效運轉。

實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為

一名公司的項目管理人員，就要把自己的一切展現給公司，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

謝謝大家。

XXX 2013-12-30

第四篇：項目經理崗位競聘

尊敬的各位領導：

大家好!

我是XXX，常感謝各位領導兩年多以來對我的關懷和培養，很感謝公司提供的的這個平臺，給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！

今天我應聘的崗位是大型項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作計劃等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于2011年畢業于西北大學，研究生學歷，同年7月進入公司設計部工作，負責及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感，尤其是在設計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門領導會追著你安排，甚至部門領導教著你安排工作，現在已經有了質的改變，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂得住壓力，有較好的親和力，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優勢。同時，對于領導安排指定的工作，我都能夠按時保質的完成，這與自身強烈的責任感有很大關系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與主管領導及其他同事的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質勘查工作內容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

（一）、崗位的認知

項目經理是項目實施的最重要的執行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時項目經理是與一線地質技術員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，保證項目工作順利運轉。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經理，我認為應該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標：讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

（2）明確分工：項目經理應定時定期了解項目內每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務，確保項目按時完成。

（3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到項目的建設中來。

2、自身強化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經理自身的能力息息相關，尤其作為大型項目經理，承載著公司的希望，項目經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。四結語

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發展壯大。

我的演講到此結束，謝謝!

第五篇：項目經理競聘演講稿

項目經理競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。

一、個人基本情況

我2011年畢業于xx理工大學，本科學歷，2011年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。2012年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

二、工作思路

如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

總結

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。