第一篇：項目經理競聘邀請函

“建馨花園”項目施工項目經理競聘

邀請函

致：向精明

四川省第七建筑工程公司經濟適用房“建馨花園”三標段項目施工即將開工，現對該工程項目經理進行邀請競聘。通過競聘工作評審小組的資格評審，特邀請你參加該項目的項目經理競聘。

1、競聘時間：2011年8月31日上午9：00（星期三）

2、競聘演講地點：公司大禮堂

3、競聘要求：

（1）以“建馨花園三標段施工管理責任書”中的主要責任指標為依據，編寫項目管理實施規劃；從人員組建、物資采購、勞務班組管理、內外關系協調、經濟簽證、竣工決算；以及分公司各項管理制度執行、項目全過程管理目標，編制書面發言稿進行競聘演講。

（2）現場回答競聘工作評審小組的提問。

4、附：

（1）四川省第七建筑工程公司經濟適用房“建馨花園”施工合同復印件；

（2）建馨花園三標段施工管理責任書；

（3）“建馨花園”2#、3#、4#、5#樓施工圖一套；（競聘結束后還分公司辦公室）。

四川省第七建筑工程公司

第三工程公司

2011年8月25日

第二篇：項目經理競聘

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我機會參加項目經理競爭上崗。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。也是單位領導和組織對我的認可和考驗。

XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產辦下屬項目組工作。我畢業于XXXXX學校XXXX專業，從工作以來積極把所學知識與現實工作的環境、情況結合，努力做到學以致用。在過去的一年中，各位領導和同志們給予了我莫大的關心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設，參加系統內的各種學習和培訓。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司良好的氛圍和環境；領導和同志們對我的厚愛和關心。激發了我競聘XXXXX工作的勇氣和責任；對于項目經理工作結合我自己的工作情況，總結以下幾點向領導匯報與同志們分享：

(一)項目經理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生，作為項目經理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

(二)遵紀守法，執行公司的各項規章制度和指令，在項目中嚴格按照圖紙和技術標準要求落實到工作和具體業務中去。認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

(三)深入施工的每個細節和工種處理矛盾，解決現場問題，做到保證質量，安全的前提下，保證在公司下達的經濟內控中，多快好省的完成項目任務，做到為人正直、誠實，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現場管理與安全文明建設，關心施工人員生活，確保安全生產，搞好施工環境與人文組織，加強現場管理與外內協調。

（五）做好項目基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據的完整及時的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎資料的制作與保存。

（六）嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時、按量完成工作與交派的任務，并及時進行工程結算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，爭創良好業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。確保施工任務中各項工作正常、有序、高效運轉。

實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為

一名公司的項目管理人員，就要把自己的一切展現給公司，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

謝謝大家。

XXX 2013-12-30

第三篇：項目經理競聘演講稿

項目經理競聘演講稿

競聘人：---尊敬的各位領導和評委，上午好: 我叫***，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于***項目部，擔任項目經理職務。

這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理---、總工---、經營副經理---。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點:

一、團隊建設

項目成功離不開高效的團隊,為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人,分別為--、---、---、---,書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人,測量1人,試驗1人,資料1人）,工程部3人,安全部3人,物資部3人,行政1人,財務2人,經營部2人,臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專業分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上,相互協調，齊抓共管。

二、對項目經理工作崗位的認識和自身優勢

項目經理主持項目經理部全面工作,對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調內部各個部門之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。經過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。特別是2011年從****擔任項目經理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優質結構工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：---市標化工地、---省標化工地等榮譽稱號。

三、工作思路

本工程工期緊張，既要創優和“三方檢測”評比爭先，還要創建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得到業主的認可，四是綠色環保施工。工期方面重點控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經營”開發工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業主給付預付款；質量方面做好創優策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。

如果我竟聘成功,我的工作目標是:實現重大安全安全事故為零,質量目標合格基礎上，創--市----杯；成本目標保證上繳利潤的同時創造更高的經濟效益，綠色施工目標創建---市綠色安全文明工地。

四、經營管理 項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測,項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據職能要求進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現,做好對可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到"企業是利潤的中心,項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點，采取以下措施降低成本：

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

2、制定先進的、經濟合理的施工方案

3、組織均衡流水施工，加快施工進度

4、降低材料成本

5、提高機械利用率

6、用好激活機制，調動職工節約積極性

7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業的利潤空間。

8、做好二次經營策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節約和積極拓展“開源”渠道，實現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經營管理目標。

五、工期控制

根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

六、質量控制與創優

本工程的質量目標是“質量合格，創建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的基礎上，通過學規范、學創優標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創優培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。

第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過程評估和交房評估標準；同時，總結以往與建設單位合作工程中出現的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。

本工地確保---市綠色安全樣板工地，在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、---市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,最終實現重大安全事故零的目標。

參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！

謝謝大家！

2018年1月2日

第四篇：競聘項目經理1

競聘報告

尊敬的公司領導：

您好！首先非常感謝公司領導給了我這次競聘項目經理的機會，參加這次競聘主要有兩方面原因，一：我對公司領導推行競聘上崗機制的由衷擁護和信任；二：通過競聘得以鍛煉自己的能力，展示自己的才華并借此機會和公司領導交流一下我的思想，同時接受公司領導對我的挑選。

首先，簡單介紹一下我個人的情況，以便領導對我有進一步的了解。

我叫**，現年26歲，本科學歷，畢業于*****道路橋梁專業，從06年工作至今共考取了助理工程師、道路工程質量檢查員、安全員、二級建造師證書等相關證書。曾擔任過*****校區市政工程、家屬區道路工程、家屬區室外排水工程施工負責人、技術負責人，******國際化醫院基坑土石方工程項目負責人，********南北主干道工程項目負責人，并且參與了項目從預算及投標、到工程竣工審計工作的全過程。在此我先談談對項目經理這個崗位的認識：

項目經理，指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。主要負責項目的整個過程，包括前期定位與策劃、預算投標、合同談判、開工準備工作、工程質量、安全、進度、成本管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，即項目管理的負責人、項目經理，項目經理的工作就是對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供領導決策。激勵團隊，完成任務，贏得顧客的信任、完成公司目標。

項目部是公司與項目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項目負責人要有相當的協調能力、執行力更要有責任心，要有一種吃苦耐勞和對市場的綜合洞察力。項目經理是一份富于挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相

信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

其次，在過去的工作中，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加項目經理的競聘，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘。我認為我有以下優勢來勝任項目經理這個職位：

第一、具有正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。

為人胸壞坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。工作幾年以來讓我深刻感受到師傅對我說過一句話“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”的道理。并以此為做人的準則。

在個人修養上堅信一個人的高尚情操和修養不是與生俱來的，而是經過不斷學習，鍛煉培養而來的，平時我只要有空，一直堅持努力學習，從不讓一日閑過，努力使自己成為一個有高尚情操和修養的人。

在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。認真對待每件事情，務求盡善盡美。

第二、我熟悉項目部的全部工作流程，能夠熟練的開展工作。

我熟悉整個項目部的全部工作流程，整個市政建設過程包括前期定位與策劃、預算投標、開工準備工作、工程質量、安全、進度、成本管理與周邊關系以及政府部門溝通協調、工程竣工驗收、結算等工作。在百水芊城道路搶險工程中作為施工負責人、技術負責人的我想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發生的一系列的矛盾，無論從進度上還是業主滿意度上都達到了公司預期的目標。所以我相信我熟悉項目部的各個環節，所遇到的問題都有解決的方案，能夠熟練的開展工作，并取得很好的效果。第三、我有豐富的市政建設工作的經驗，熟悉行業法規，能游刃有余的開展工作。我從事工作已有四年有余，在這四年多時間里，我積累了豐富的經驗，對行業也有了自己的看法，熟悉了行業法規，能夠游刃有余的開展工作。工作四年多來，我精通了

業務，具備了創新的能力并具有一定的組織管理能力。我熟悉項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠較好完成領導交辦的各項工作任務。

第四、具有良好的對外社交能力。

在對外交往過程中，能做到尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與監理單位、建設單位的關系，贏得他們的理解和尊重，使對方認為我們是可以長期交往的朋友，是一個優秀的合作伙伴。

第五、我個人熱愛挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質。

做一個優秀的項目經理或許并不需要很高的智慧，但需要具備強烈的責任心和敬業精神。我性格開朗、責任感強，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的事情發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我相信，所有這些都將會令我在項目部經理崗位上如沐春風。

當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情太多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷的完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現！如果領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報公司對我的期望。

如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：

第一、明確工作思路及目標。

作為項目經理，必須要有正確的工作思路和目標，概括為24個字：“善謀快斷、穩定大局、內強素質、外塑形象、開拓進取、自強不息。”具體為以下幾點：

1、項目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設單位、監理單位的整體工作思路，取得其信任，對后序工作做好鋪墊。在施工過程中，遵照業主要求，干其所想，投其所好，使其認識到我們是一個“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好項目策劃，分析利潤增長點，哪個分項工程利潤空間大，哪個分項工程需要補貼，需要補貼項目的費用從哪里爭取，每個點都要做到心中有數，落實到人，提高其執行力度。

3、建立和規范一些規章制度，使工作規范有序，有章可循。根據我所參建的各個項目的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾---執行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使項目出現合力不足，使項目經理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項目部在組織好施工的前提下，積極配合落實公司的各項規章制度，完善對每個人的工作考核，做到獎罰分別，調動項目部人員的工作積極性。

4、建立和完善競爭機制。尺有所短，寸有所長，充分發揮個人特長，使每個人都有合適的崗位，每個崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。建立工作制度，規定其每日需要完成工作任務以及完成某項工作的時間段，定期歸集工作信息，對每個同志作出公開公正的評價，用事實說話，獎勵先進，激勵后進，使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制。

5、以變更及索賠為提高項目效益的主旋律。要采取“實干、變更、索賠”相結合的形式，首先要“干好一方，樹信一方”。在開工之際，首先明確可以變更的項目，從工藝、經濟比選，盡可能變更減少利潤少的項目，增加利潤高的項目，在過程中要注意收集各類索賠資料。

6、加強內控，實行碰頭會強化內部溝通控制。每天在規定的時間要對工程當天及當前需要解決的問題進行明確，并且明確責任人，做好安全生產、成本控制、質量分析，減少因不必要的失誤造成的效益流失，并且加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。

第二、加強學習，不斷提高自身素質。

我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代。一個不學習，或不善于學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能

適應未來的挑戰。我將進一步加強學習，不斷學習市場、工程、管理等知識，并在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

第三、立足做好本質工作，配合公司做好各項管理制度的落實工作。

項目經理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發展。其次，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協調人，使作出的決策符合大多數人意愿，在外務活動中要有利有節，自覺宣傳維護公司形象。第四、人和，家和萬事興。

項目就是一個大家庭，只有團結，發揮團隊力量，工作才能形成合力。平時工作難免產生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事多商量，真心誠意聽取大家意見，兼聽則明，做好員工之間的協調人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建設一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，努力營造一個“既有民主、又高度集中、又有個人心情舒暢”的工作氛圍。

第五、做好表率作用。

項目經理只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，事關員工個人利益問題上，多為員工爭取，榮譽利益盡量讓給員工。用自己的人格魅力做好表率作用。

最后，我表個態，無論結果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對未來的工作。我將以此為起點，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚的斗志迎接各種各樣的挑戰！

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第五篇：項目經理競聘演講

項目負責人（執行經理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目負責人（執行經理）的競聘。首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔任執行經理。

二、本人競聘的優勢

以下就本人參與此次競聘的優勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設想

1.競聘崗位的認知

項目負責人或執行經理為項目領頭人，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協調能力，同時必須具備良好的心理素質和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執行經理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決于項目負責人或執行經理，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質、交通條件），確定項目是從工期上或優化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業素質帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發展），利用自己的管理、組織能力和專業素質

引導項目團隊發掘項目盈利點，并根據公司有關規定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發掘項目盈利點。

項目部是一個大家庭，項目負責人和執行經理是大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目負責人或執行經理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于業主和總監之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業主，項目部和監理之間的良好關系。

2.工作設想

作為項目負責人或執行經理必須堅持項目“創新發展、效益領先”的方針，力爭項目實現 “整體規范、強化管理、爭創一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業形象，能體現單位的品牌，在節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現公司的良好企業形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

項目協作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質量的關鍵：項目中途更換協作隊伍是項目的大忌。協作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，利用有效資源搞好

變更，為項目爭創效益。

項目負責人或執行經理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經營項目，根據目前公司形成片區滾動發展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發展一方市場的主導思想。

謝謝大家!