第一篇：項目經理競聘演講

項目經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事大家好！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經理的觀點做以下敘述：

一、對項目經理工作崗位的認識和自身優勢

項目經理主持項目部全面工作,對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調項目部成員之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創新;富有勤奮嚴謹的工作作風，但我認為要成為一名優秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我師也，學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

二、經營管理

項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測,項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據職能要求進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現,做好對可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到"企業是利潤的中心,項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據工程特點，采取以下措施降低成本：

1、制定先進的、經濟合理的施工方案

2、組織均衡流水施工，加快施工進度

3、降低材料成本

4、提高機械利用率

5、用好獎罰機制，調動員工節約積極性

6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

三、工期控制

根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

四、質量控制與創優

在確保工程質量合格的基礎上，通過學規范、學創優標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材料檢驗制度、質量分析制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質量過程控制，加強對重要和薄弱環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。

五、強抓分包促管理

本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,最終實現重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家！

第二篇：項目經理競聘演講

項目負責人（執行經理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目負責人（執行經理）的競聘。首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔任執行經理。

二、本人競聘的優勢

以下就本人參與此次競聘的優勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設想

1.競聘崗位的認知

項目負責人或執行經理為項目領頭人，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協調能力，同時必須具備良好的心理素質和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執行經理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決于項目負責人或執行經理，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質、交通條件），確定項目是從工期上或優化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業素質帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發展），利用自己的管理、組織能力和專業素質

引導項目團隊發掘項目盈利點，并根據公司有關規定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發掘項目盈利點。

項目部是一個大家庭，項目負責人和執行經理是大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目負責人或執行經理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于業主和總監之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業主，項目部和監理之間的良好關系。

2.工作設想

作為項目負責人或執行經理必須堅持項目“創新發展、效益領先”的方針，力爭項目實現 “整體規范、強化管理、爭創一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業形象，能體現單位的品牌，在節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現公司的良好企業形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

項目協作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質量的關鍵：項目中途更換協作隊伍是項目的大忌。協作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，利用有效資源搞好

變更，為項目爭創效益。

項目負責人或執行經理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經營項目，根據目前公司形成片區滾動發展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發展一方市場的主導思想。

謝謝大家!

第三篇：競聘項目經理演講

淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經理演講

尊敬的各位領導、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現任公司安質部監察。1996年7月畢業于石家莊鐵道工程學院，后在西南交通大學土木工程專業在職學習進修，具備雙專業知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術和管理工作。從基層實習生、技術員到項目總工，再到公司多經技術主管轉化為經營業務人員，再從公司調度發展為地畝協調員，一圈后重操舊業下隊再干管項工程師，直到今天在安質部干質量、安全、環保監察。角色多變，調動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經理的信任，曾給我提供施工生產的管理平臺，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產開發公司任總工，先后在江北朝陽小區、廣景花園大型房地產綜合開發項目任工程指揮長，全面主持開發設計運作和組織施工生產，至今在福興公司威信健在。經過多年的工作生活和摔打磨練，已經得起風吹浪打，敢于面對任何挑戰。我始終堅守干啥務啥成就啥，說有責任心也好是敬業也好，這其實都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項目經理現狀及展望

工程項目管理學與時俱進不斷變化，現今已發展為第四代變化管理階段。目前我國項目經理現狀普遍良莠不齊，已不適應現代企業項目管理水平的要求，所以國家強化項目經理從業者知識結構，逐步向建造師執業資格制度過渡。現在的項目經理從大的方面可分為兩大類型：生產型和知識型，其實都不是理想的類型。優秀的項目經理應該是智慧型：有思想品德，有專業知識，有施工經驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復合成分構成。管理是一門科學，領導是一門藝術；善管理者一定是個雜學家，會領導者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項目經理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經理；而生產型項目經理，需要下大功夫學習、學習再學習，才有望成為智慧型的項目經理。工程建筑是悠久而傳統的行業，一個人粗淺的生產經驗，只要愛學習都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學習可以改變一切。

二、怎樣當項目經理

項目管理是一門永遠學不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項目管理的核心任務是目標控制。也就是說：實時監控，動態調節；宏觀把握，微觀和諧。要實現項目安全、質量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質量、成本、進度相互間關系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業最大盈利，誰就是企業的英雄；誰讓企業折本虧損，誰就是企業的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質量。認清安全、質量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現，所以說安全是生命，質量是飯碗。同時，工程質量也是一個企業的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產和有形品牌。項目經理始終要把安全、質量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質量是項目管理的左右臂，那么進度控制就是項目管理的兩條腿，科學合理地加快進度就能節約成本提高效益。項目管理的關鍵是成本控制，力行節約成本，大抓浪費現象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質量滿足要求的情況下，采取組織、經濟、技術、合同措施，始終把成本控制在計劃目標范圍內，同時在實施中尋求最大程度的成本節約。

3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務量化工作內容；分工明確，責任大小確定，經濟利益掛鉤，按月考核兌現。上下形成既自主又和諧，既分工又協作的團隊精神。這樣

才能充分發揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所干的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業！

4.加大技術管理，強化物資管理，提升財務管理。現行項目管理已進入變化管理時代，市場經濟以利益驅動運行。傳統的項目管理觀念已經落伍需要改變，我認為項目管理技術是關鍵，物資是保障，財務是核心。

a.工程技術是項目管理的基礎和關鍵。好的施工組織能產生巨大的生產力，大大節約成本，創造非凡的效益。表面看我們一直對技術工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數施工組織設計往往催命一樣由一個技術人員聰明腦瓜一熱產生，或者直接應急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業時你說你一套我憑我經驗干一套，兩張皮相互脫節，具體施工隨意性很大，安全、質量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應景道具，以致于技術的權威大打折扣，技術人員在人們心目中威信一再低落。這種現狀除了技術人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導思想上的誤區和工作導向上的輕率共同作用造成。大部分技術人員實際在兢兢業業一直行使測工的職能，如同醫生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設工程是訂單產品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設計應該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發揮每個工程技術人員的聰明才智，采取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄并用。這樣同臺展技既利于技術人員的培養鍛煉，又利于整體技術水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產需要有最佳的施工組織指導。一個施工組織與實際作業結合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此說技術工作是關鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更要是善于物資管理業務的經營專才。既懂市場信息，善于同質價廉采購；又懂工程施工，按照形象進度供應，及時盤活庫存。

現代物資管理是以最少的資金運轉滿足最大的材料供應，節約資金和減少庫存都能節約成本。工地上材料供應實行項目件名跟蹤服務制。目標定額控制，對號入座發放；工號節約材料有獎，超用材料只保供應成本自負。同時制定材料節約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質量。

c.財務管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉的血液。提升財務管理不但要提升財務管理水平，更要提升財務管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務業務，更應該懂得工程預算，及時掌握施工動態，這樣才能有效地控制成本，發揮樞紐核心作用，用經濟杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務人員在項目管理中處于中心位臵，應當好項目經理的經濟參謀。首先，收集技術、物資信息，依據施工預算做好施工成本計劃；然后，實時有效監控；動態對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兌現。

5.逐步組建新型的作業隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關鍵在發掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應該說都是企業的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構建新的骨干群體。采取優惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發展必須有自己的骨干隊伍，新型作業隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎，廣泛吸收民工隊伍中優秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現身份平等。作業隊內實行計件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設，展現企業人文精神風貌。工程施工環境流動，注定了工程人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應該“以人為本，善待生活，美化環境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環境上不要怕花冤枉錢，環境改善生活質量提高，同樣會促進生產力，產生效益。所以要大力舉起：“提高生活質量，促進工作質量，保障工程質量”的旗臶。

7.充分認識內外關系協調的重要性，務必協調好方方面面的關系。關系也能產生效益，這一點本人原來在搞地畝協調工作時感受很深。內部關系是基礎，外部關系是關鍵。對內堅決貫徹上級各項規章制度和文件精神，按照上級總體戰略部署和要求，真抓實干，創造性完成工作。積極主動接受上級各業務部門監督和指導，上下一致形成合力。對外處理好周邊關系，協調好建設、設計、監理和接收單位的關系。外交事務具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關系，建設單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。

三、該工程施工構想

從黃陵專用線技改第一標段主要工程數量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務。該工程全長11公里，工程任務分散，施工點多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機構，組織300人的施工作業隊伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創造條件。項目部根據施工任務，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業組，單獨作業，各負其責，每個作業組由項目部指派一名現場負責人，全面負責本作業組工作。項目部各職能人員根據職能分工，滿足各作業組施工需求，項目部統一協調內外部關系，形成有機的整體，圓滿完成任務。

根據工期358天施工時間要求，項目部將根據施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質量、施工安全，確保整個工程快速、優質、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創造最大經濟效益。項目部成立后，及時建立健全各種規章制度，明確責、權、利，既有分工，又講合作。對各作業組采取單獨經濟

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質量方面，以國家法律、法規為準則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴、細、實”的管理作風，全面履行中標合同承諾。

總之在項目實施中按市場規律經營，以利益驅動管理；提倡人文關懷，崇尚真善無敵。

假如我當選，我就把上述項目管理理念和構想在該工程施工中具體落實，肯定是一個全新的集約型管理模式進入運行，一定會安全、高效，快速地完成任務，決不辜負大家的信任和領導的期望。

我就演講到這里，如果在座的各位領導、評委及同仁，認同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領導、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***

二○○九年五月十七日

第四篇：項目經理競聘演講

項目經理競聘演講稿

競聘人：肖明清

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目經理（管理型架子隊隊長）的競聘。

首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫肖明清，本科學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于中鐵二十局集團四公司麗攀高速公路C4標項目經理部，擔任項目總工程師。

二、本人競聘的優勢

以下就本人參與此次競聘的優勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；2.通過八年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設想

1.競聘崗位的認知

項目經理或管理型架子隊隊長為項目領頭人，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協調能力，同時必須具備良好的心理素質和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目經理或管理型架子隊隊長，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決于項目經理或管理型架子隊隊長，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質、交通條件），確定項目是從工期上或優化設計（在四川境內施工單位提出合理的優化設計，節省業主投資給施工承建單位返點50%的節省費用）

和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業素質帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發展），利用自己的管理、組織能力和專業素質引導項目團隊發掘項目盈利點，并根據公司有關規定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發掘項目盈利點。

項目經理部或管理型架子隊是一個大家庭，項目經理和管理型架子隊隊長是大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目經理或管理型架子隊隊長是項目或架子隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于業主和總監之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業主，項目部和監理之間的良好關系。

2.工作設想

作為項目經理或管理型架子隊長必須堅持項目“創新發展、效益領先”的方針，力爭項目實現 “整體規范、強化管理、爭創一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業形象，能體現單位的品牌，在節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現中鐵二十局四公司的良好企業形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。項目協作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質量的關鍵：項目中途更換協作隊伍是項目的大忌。協作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：

項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，利用有效資源搞好變更，為項目爭創效益。

項目經理或管理型架子隊隊長，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經營項目，根據目前公司形成片區滾動發展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發展一方市場的主導思想。

謝謝大家!

第五篇：競聘項目經理演講演講稿

關于競聘項目經理演講演講稿

關于競聘項目經理演講演講稿1

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現任郵政點副支局長。我于20__年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20__年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20__年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業點、11185客服中心、專業化的和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的.人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發展在不斷創新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：絡論壇銷售與友口碑銷售相結合。在本地絡論壇上發布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的友在絡上發帖，向更多友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4S店，通過產品與新車捆綁銷售，激發準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優點。在本市車友會中，每個車友會給予1—3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產品，盡管我們擁有專業的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區、4S店等，了解產品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

關于競聘項目經理演講演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。項目副經理崗位競聘演講稿。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

其次，項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。項目副經理崗位競聘演講稿。

我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：

第一、具有較高的政治素質和個人素養。我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧于領導和同事們的信任。

第二、我從項目現場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力并具有一定的.組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。

第三、我個人熱愛挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現！如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

2、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

3、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

4、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

5、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。謝謝大家，我的演講稿完畢。