第一篇：項目經理競聘報告

項目經理競聘假如我是項目經理

光陰似箭，歲月如梭。眨眼間，時間像一匹飛馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去，寒來暑去，我來到xx這個大家庭已三年了，從事現場技術管理工作，參與和獨立管理的工程大大小小的也有七八個了，對于這塊的管理也有一點不成熟的想法，一直想和大家交流交流，剛好公司創(chuàng)設了這么一個交流的平臺，借此機會我說一說我對項目管理的想法。

人常說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我常對自己說“不想當好經理的企業(yè)青年不是好青年！”作為xx青年，我的下一階段的理想職位是“項目經理”。項目項目作為項目管理下的一個相對獨立的管理團隊，雖然在管理上有很大的靈活性，但在大方向上又需要和公司、項目的思路步調保持一致。那么，作為一個項目經理，我認為需要從以下幾個方面開展工作。

第一，要樹立誠信服務意識

“服務誠信為本”這是我們企業(yè)核心文化中很重要的一條。我們集團董事長xx指出：誠實守信是做人的一項基本道德底線，也是市場經濟最基本的道德準則，一個有誠信的企業(yè)才是有希望的企業(yè)，一個有誠信的企業(yè)才是有大作為的企業(yè)。我認為“服務誠信為本”落實在項目項目管理上那就是要對客戶講誠信，對項目員工講誠信。

對客戶講誠信就要在施工的各個環(huán)節(jié)中嚴把質量關，嚴格按照規(guī)范和設計要求進行施工，保質保量按期完成工程；要樹立精品意識，每一道工序都力求精益求精，對在施工過程中業(yè)主提出的問題要求要準確及時的答復，決不能留下任何后患。作為項目經理要把 “重質量滲透一磚一瓦，守信用貫穿每時每刻”的誠信意識融入我們的思想里，落實到具體的工作中，只有這樣我們才能贏取廣大業(yè)主的信任與支持，才能贏得社會信譽，我們的項目項目才能取得長足發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展得益于每一個員工的辛勤付出，從企業(yè)內部管理的層面上看，只有對員工講信用，企業(yè)才會有凝聚力和向心力。作為項目經理這樣一個相對獨立的團隊組織者更應該對自己的同事講信用，“說了算，定了干”，絕不能將一顆甜糖高高的懸在空中，只能讓人只望其形而不能嘗其味，要知道“望梅止渴”只是短暫應急之策，效用只是暫時的。只有一如既往的對團隊里的每一位成員講信用，并且使團隊每位成員之間互相信任，就像拔河比賽一樣“心往一處想，勁往一處使”力量擰成一股繩，我們的團隊才能時刻充滿活力，始終具有凝聚力、和向心力，我們的項目才會有更大的發(fā)展。

第二，要有一套切實可行的項目規(guī)章制度。俗話說“不以規(guī)矩，不能成方圓”，制度里要明確每個崗位的職責明細及要求，力求達到“分工明確，獎罰分明”“干多干少不一樣，干孬干好有差別”的效果。讓組里的每位員工都明確自己分內的工作和努力的方向，做到“各司其職，各盡其責，各盡其能。”

有這么一個小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小獵狗正與一只高大的斑馬進行一場殊

死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小獵狗很難是斑馬的對手。但實際情況是，一只小獵狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬如何甩動尾巴，小獵狗也死咬住不松口；一只小獵狗咬住斑馬的脖子，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；另一只稍顯強壯的小獵狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，也不懈怠。沒多久，在三只小獵狗齊心攻擊下，“龐然大物”的斑馬終于體力不支癱倒在地，成為了小獵狗的盤中餐。小獵狗的故事給我們的啟示是，項目管理工作中，只有每位員工明確自己的崗位職責，各司其職，不推諉、扯皮，這樣項目的工作才能順利開展，項目任務才能保質保量的按期完成，項目才能得到和諧健康持續(xù)的的發(fā)展。俗話說“其身正不令而行 其身不正雖令不從”作為一名項目項目的管理者，要求大家做到的作為項目經理首先要做到。只有這樣，項目工作才會形成一種良好的氛圍。

第三，在具體工作中關鍵抓落實。（這也是今天想重點和大家交流的一個方面）記得ABB公司董事長巴巴維克有一段精彩的論述：任何組織的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行,沒有執(zhí)行,一切等于0，更有人形象地說，執(zhí)行力就像一個乘式中的乘數，執(zhí)行力弱，就算乘數再大，結果也是枉然。“關鍵在于落實”，就是一個執(zhí)行力的問題。曾聽到這么一個故事：某企業(yè)因經營不善，瀕臨破產。最后請來了一位德國人來管理，員工們翹首盼望著德國人能帶來耳目一新的管理策略，將企業(yè)從危機中拯救出來。但是，這個德國佬來了之后居然沒有做出任何的改變：制度沒有變，人員沒有調整，機器設備沒有更新。只是提出了一個要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)居然還轉虧為盈了。德國人的絕招是什么？答案不言而喻------落實，不折不扣的落實！

記得拿破侖曾經說過：“想的好是聰明，計劃的好更聰明，做得好是最聰明又最好！” 管理大師拉博.斯蘭迪也說過：“有效執(zhí)行是整個組織的核心任務，不僅僅是員工的事，更是決策者的事，決策者即執(zhí)行者”。決策者即執(zhí)行者的理念，有利于決策者既“做正確的事”，又“正確地做事”，同樣，在項目項目管理中，抓落實是是關鍵。項目的每一位員工需要這樣一種抓落實的意識，不管分配到的工作有多少困難都要不折不扣的去執(zhí)行，去完成它。記得以前公司組織的一次經典工程案例的學習中，濟南西城指揮部的楊總就講了一個關于落實這一執(zhí)行力的案例：一個員工為了完成領導安排的工作，克服各種不可預知的困難，忍受各種心理上的煎熬，最終順利完成任務的案例。這個案例對我觸動很大，其實項目工作又何嘗不是這樣呢！因此每一位員工要把貫徹落實的觀念記在心里，把落實的意識根植在思想里，表現在行動上，把落實當成一種責任，把落實當成一種習慣。我相信，我們項目組的工作一定開展的會有聲有色。

第四．全面提高自身素質。俗話說“打鐵方得自身硬”作為一名項目項目管理者必須具

備多方面的素質才能經營好一個團隊。要有敏感的市場意識，要有開拓市場的勇氣，為項目發(fā)展去開拓市場；要有創(chuàng)新意識，要積極學習新的工藝，新的材料、新技術，提升項目的管理水平，發(fā)展壯大項目；要有危機意識，經濟市場社會，講的是優(yōu)勝劣汰，適者生存，要充分認識市場經濟條件下企業(yè)競爭的殘酷性，居安思危，居安思進，確保項目健康穩(wěn)步發(fā)展；更要有全局意識、成本意識、服務意識等等

總之，項目項目管理者必須是是一個集各種素質與一身的全面發(fā)展的壯士，上承公司統(tǒng)一目標和理念，下接項目團隊各項工作。因此，作為項目項目管理者，要在實際工作中不斷完善自我，發(fā)展自我，只有這樣才能經營好一個團隊，讓項目發(fā)展的更好，使公司更強大！

假如我是一名項目經理，我要真正踐行“誠信服務”理念，贏取廣大業(yè)主和同事的信任與支持；我會在工作中身體力行地落實好各項工作，讓項目項目業(yè)務不斷發(fā)展壯大；我更要力求精益求精，在工作中不斷的積累經驗，學習新工藝、新技術、提高拓展市場的能力，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力！

各位領導、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬請大家多提寶貴建議！感謝公司創(chuàng)設了這么一個交流平臺！祝大家及家人節(jié)日快樂，幸福安康！

謝謝大家，我的演講完畢。

第二篇：項目經理競聘報告

業(yè)務小結

尊敬的各位領導、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設工程學校市政專業(yè)，現任公司工程部施工員。我今天應聘的崗位是項目副經理。

首先，我想談談我競聘項目副經理的優(yōu)勢：

第一、具備相應的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經驗。2003年，從城市建設工程學校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領導、項目經理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標排水系統(tǒng)的項目建設。親身經歷了多個項目建設的全過程，使我對市政行業(yè)的實質有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務和行為規(guī)范，也切身領會了作為一名合格項目組負責人應具備的素質。

第三、富有勤奮嚴謹的工作作風。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設項目高標準、高質量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經理當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

第二，配合項目經理調動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經理責任已了，項目經理將項目部的工作分解到人，項目副經理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經理，做一名公司領導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領導和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！

第三篇：項目經理競聘報告

項目經理競聘報告

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自**。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是技術支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務的支撐，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理員，必須先做好人。

2、本人在浦東區(qū)域擔任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領導、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調好與客戶之間的關系，以確保客戶滿意度。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

如果能夠得到領導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業(yè)務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。

在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析KpI指標，作出解決方案，解決網絡運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護網絡為根本要求，走入基層跟著員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的項目經理。

坦誠地說，我關注項目經理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

謝謝大家！

第四篇：軟件項目經理競聘報告

項目經理競聘報告

項目經理，在我的理解中，除卻擁有經理的部分職能，更多的是協(xié)助XX完成組織和部門的目標開發(fā)任務，在工作中起到了“承上啟下”的作用。不但得為項目負責，也得為員工負責。公司看到了你的價值，給公司帶來了利潤，這是“承上”，“啟下”便是讓員工看到了目標，認為跟著你干是有價值的。如何做好一個項目經理是一個老生常談的話題，每個人都有自己獨到的見解，這里我從人格、項目規(guī)劃以及日常管理等三個方面簡單的進行闡述。

經理人最重要的一個基礎其實是信任，也就是老板或者上級愿不愿意信任你，愿不愿意給你權利，還有一種信任是下屬愿不愿意跟你。所以說，做好經理人的前提條件除了能力之外，還有人格力量。

1、勇于承擔。首先，經理人要承擔的永遠要比普通員工多，因為要對項目負有絕對責任，公司要發(fā)展，始終是要給經理人壓力。經理人只有敢于承擔這樣的壓力，隊伍才能不斷的往上爬，所以經理人要在上級給予壓力的時候勇于承擔。其次，當上級施壓的時候，經理人是需要將這種壓力傳遞給下級的，所以這個時候你的下級是否愿意為你埋單，相當程度上也依賴于你的人格魅力，因為從本質上講，人都是有惰性的。

2、正能量。植物有向陽性，同樣員工也有向正能量性，開朗自信的人遠比抑郁寡歡的人更受人們的歡迎，軟件開發(fā)工作是一個枯燥而乏味的事情，當項目緊急的時候避免不了加班，久而久之，員工定會心生厭倦，作為經理人應該展現自信、樂觀的心態(tài)，向員工傳達一種信念，那就是這一切都是值得的。

3、堅韌。成功太快往往失敗得就會更早，在工作中，總會遇到各種各樣的挫折。須知我們是賣東西的，如果沒有人來買，那我們還賣它做什么，所以，客戶提到的任何要求，我們首先應該做的是盡量去滿足。身在其位，必謀其職，既然我們是經理人，我們所要承擔的挫折就遠比員工要多。

對于項目的規(guī)劃，我認為首先應該確定的是兩個時間：

1、我有多少時間。

2、我分出去多少時間。如果“我有多少時間”是上級領導下達的指示自另當別論，一般情況下，我們適當的應該向客戶爭取多一點的時間，當然這個度必須的把握好，不能太長也不能太短，太長了客戶會否定你的工作效率，太短則會造成長期密集性加班員工也受不了。當“我有多少時間”確定下來之后就是應該分出去多少的問題了，這又涉及到了項目拆分與分配的問題，在分配任務的時候，應該遵從一個原則，關鍵性核心代碼以及難度大的任務交給能力強的人去做，難度小的分給能力弱的人去做，這樣整個項目的進度不但得到了保障，而且每個人也都發(fā)揮了他的作用，不應該出現以某個人為核心等情況。至于工時的核算也應以任務持有人為基準進行核算，一般情況下，分出去的時間要適當的進行壓縮，這就是為什么以前我們總覺得領導總是在壓任務量，因為這是必然的，必須為整個項目預留足夠的空閑時間以應對一些不可控的因素，如：技術不可控、人員不可控、自然不可控等。其次應書寫詳細的項目規(guī)劃書，做好階段性的目標任務開發(fā)及測試，一旦項目規(guī)劃書確定下來之后，就應該完全的按照規(guī)劃書上的計劃進行，階段性的任務應及時完成，如果不能完成，應及時做出相應的預防措施，一旦超出自己的宏觀把控范圍應及時向上級匯報。

一個合格的輔助項目經理首先應該對團隊的成員做到足夠的了解，知根知底那就更好了，如果項目過程中出現團隊成員不配合，輔助項目經理應該怎么做呢？首先應該設身處地的想想別人為什么不配合？是個人原因還是項目本身出現了問題？可能出現的原因不外乎幾種：比較常見的是項目長期加班，項目團隊成員疲勞作戰(zhàn)，造成積極性降低，怨聲載道。加班應該和興奮劑一樣，是最后的手段，沖刺的時候才能用。你讓團隊成員長期加班，而不給他們加工資，誰愿意跟著你做項目？所以應該反思下，自己的項目計劃制定的是否不合理？如果是這樣，就應該向上級領導及時反映，調整計劃。有時候也可能不排除團隊成員自己本身的問題，例如團隊成員合作性不好，過于剛愎自用，如果確實不能調和，那就應該果斷換人、不應該姑息，姑息的后果是越來越不配合，團隊的其他成員也可能有學有樣。最終的結果就是項目組內糾葛不斷，項目停滯不前。

安排任務并及時跟進，對工作過程中可能出現的問題進行預防、糾正。當拿到一個項目或者需求的時候，不但自己要弄清楚組織和部門的目標之外，還應該通俗的向下屬員工簡單介紹一下，使他們知道自己所負責的部分與整體之間的邏輯關系。經理人還要了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點、能力大小等，并由此將一些開發(fā)任務分解給自己的下屬員工，將那些難度大的工作分配給能力強的人，將那些難度小的分配給經驗較淺的員工。做好定期檢查，實時跟進，并在他們需要的時候給予技術上或者其他方面的支援，以確保最終項目得以完成。

定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發(fā)展。為了更好的管理員工，輔助項目經理最好爭取一些權利，如參與績效的評定，但這會比較的困難。如果爭取到了相應的權利是最好不過的了，但也不能濫用，應該正確、公平、公正的評價下屬人員的工作業(yè)績，對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。績效考核只是一種手段，并不是目的，我們更多的是讓員工自發(fā)性的去為公司服務，使他們認識到自己的發(fā)展和公司的發(fā)展是一個整體、密不可分的。

最后是一些我對公司的建議：公司應彰顯自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等。公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是密不可分的，我認為新世紀互惠雙贏才是王道，員工為公司服務，同樣公司也應為員工服務，著實為公司員工的切身利益考慮，如公積金等（我明年考慮買房，所以希望公司能有自己的社保平臺，而不是第三方代理）。在平時如果有機會，應該做一些職業(yè)進階培訓（非業(yè)務方面），這個可以由公司內部一些資歷較深的員工進行講課，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以員工的個人能力的提升，長遠來說對公司的發(fā)展無疑是非常有利的。公司正在飛速的發(fā)展，我由衷的希望我能搭上這輛快速列車，實現自己的人生理想，與公司一起勇往直前！

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第五篇：市政項目經理競聘報告

市政項目經理競聘報告

尊敬的各位領導、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫XXX，2006年畢業(yè)于上海市城市建設工程學校XX專業(yè)，現任公司工程部資料員。我今天應聘的崗位是項目副經理。

首先，我想談談我競聘項目副經理的優(yōu)勢：

第一、具備相應的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為資料員，我不僅要求自己精通業(yè)務，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經驗。2006年，從城市建設工程學校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，五年來，我協(xié)助公司領導、項目經理較出色地完成了xxx、3期工程、XXX道路改建工程，XXX系統(tǒng)改造工程——管道1標、2標和XXX改建工程1標、2標的項目建設。親身經歷了多個項目建設的全過程，使我對市政行業(yè)的實質有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務和行為規(guī)范，也切身領會了作為一名合格項目組負責人應具備的素質。尤其是在2010年迎世博600天行動期間，XXX工程在XXX四路同開，緊急搶工。兩個月的特殊奮斗經歷，在我的職業(yè)生涯中留下了深深的印記。促使我飛快的成長，必將受益終身。

第三、富有勤奮嚴謹的工作作風。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設項目高標準、高質量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經理當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

第二，配合項目經理調動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經理責任已了，項目經理將項目部的工作分解到人，項目副經理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經理，做一名公司領導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領導和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！