第一篇：軟件項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理，在我的理解中，除卻擁有經(jīng)理的部分職能，更多的是協(xié)助XX完成組織和部門(mén)的目標(biāo)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在工作中起到了“承上啟下”的作用。不但得為項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也得為員工負(fù)責(zé)。公司看到了你的價(jià)值，給公司帶來(lái)了利潤(rùn)，這是“承上”，“啟下”便是讓員工看到了目標(biāo)，認(rèn)為跟著你干是有價(jià)值的。如何做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)老生常談的話題，每個(gè)人都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這里我從人格、項(xiàng)目規(guī)劃以及日常管理等三個(gè)方面簡(jiǎn)單的進(jìn)行闡述。

經(jīng)理人最重要的一個(gè)基礎(chǔ)其實(shí)是信任，也就是老板或者上級(jí)愿不愿意信任你，愿不愿意給你權(quán)利，還有一種信任是下屬愿不愿意跟你。所以說(shuō)，做好經(jīng)理人的前提條件除了能力之外，還有人格力量。

1、勇于承擔(dān)。首先，經(jīng)理人要承擔(dān)的永遠(yuǎn)要比普通員工多，因?yàn)橐獙?duì)項(xiàng)目負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，公司要發(fā)展，始終是要給經(jīng)理人壓力。經(jīng)理人只有敢于承擔(dān)這樣的壓力，隊(duì)伍才能不斷的往上爬，所以經(jīng)理人要在上級(jí)給予壓力的時(shí)候勇于承擔(dān)。其次，當(dāng)上級(jí)施壓的時(shí)候，經(jīng)理人是需要將這種壓力傳遞給下級(jí)的，所以這個(gè)時(shí)候你的下級(jí)是否愿意為你埋單，相當(dāng)程度上也依賴于你的人格魅力，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，人都是有惰性的。

2、正能量。植物有向陽(yáng)性，同樣員工也有向正能量性，開(kāi)朗自信的人遠(yuǎn)比抑郁寡歡的人更受人們的歡迎，軟件開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)枯燥而乏味的事情，當(dāng)項(xiàng)目緊急的時(shí)候避免不了加班，久而久之，員工定會(huì)心生厭倦，作為經(jīng)理人應(yīng)該展現(xiàn)自信、樂(lè)觀的心態(tài)，向員工傳達(dá)一種信念，那就是這一切都是值得的。

3、堅(jiān)韌。成功太快往往失敗得就會(huì)更早，在工作中，總會(huì)遇到各種各樣的挫折。須知我們是賣(mài)東西的，如果沒(méi)有人來(lái)買(mǎi)，那我們還賣(mài)它做什么，所以，客戶提到的任何要求，我們首先應(yīng)該做的是盡量去滿足。身在其位，必謀其職，既然我們是經(jīng)理人，我們所要承擔(dān)的挫折就遠(yuǎn)比員工要多。

對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃，我認(rèn)為首先應(yīng)該確定的是兩個(gè)時(shí)間：

1、我有多少時(shí)間。

2、我分出去多少時(shí)間。如果“我有多少時(shí)間”是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示自另當(dāng)別論，一般情況下，我們適當(dāng)?shù)膽?yīng)該向客戶爭(zhēng)取多一點(diǎn)的時(shí)間，當(dāng)然這個(gè)度必須的把握好，不能太長(zhǎng)也不能太短，太長(zhǎng)了客戶會(huì)否定你的工作效率，太短則會(huì)造成長(zhǎng)期密集性加班員工也受不了。當(dāng)“我有多少時(shí)間”確定下來(lái)之后就是應(yīng)該分出去多少的問(wèn)題了，這又涉及到了項(xiàng)目拆分與分配的問(wèn)題，在分配任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該遵從一個(gè)原則，關(guān)鍵性核心代碼以及難度大的任務(wù)交給能力強(qiáng)的人去做，難度小的分給能力弱的人去做，這樣整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不但得到了保障，而且每個(gè)人也都發(fā)揮了他的作用，不應(yīng)該出現(xiàn)以某個(gè)人為核心等情況。至于工時(shí)的核算也應(yīng)以任務(wù)持有人為基準(zhǔn)進(jìn)行核算，一般情況下，分出去的時(shí)間要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行壓縮，這就是為什么以前我們總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)總是在壓任務(wù)量，因?yàn)檫@是必然的，必須為整個(gè)項(xiàng)目預(yù)留足夠的空閑時(shí)間以應(yīng)對(duì)一些不可控的因素，如：技術(shù)不可控、人員不可控、自然不可控等。其次應(yīng)書(shū)寫(xiě)詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)，做好階段性的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)發(fā)及測(cè)試，一旦項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)確定下來(lái)之后，就應(yīng)該完全的按照規(guī)劃書(shū)上的計(jì)劃進(jìn)行，階段性的任務(wù)應(yīng)及時(shí)完成，如果不能完成，應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)防措施，一旦超出自己的宏觀把控范圍應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

一個(gè)合格的輔助項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員做到足夠的了解，知根知底那就更好了，如果項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不配合，輔助項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？首先應(yīng)該設(shè)身處地的想想別人為什么不配合？是個(gè)人原因還是項(xiàng)目本身出現(xiàn)了問(wèn)題？可能出現(xiàn)的原因不外乎幾種：比較常見(jiàn)的是項(xiàng)目長(zhǎng)期加班，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員疲勞作戰(zhàn)，造成積極性降低，怨聲載道。加班應(yīng)該和興奮劑一樣，是最后的手段，沖刺的時(shí)候才能用。你讓團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期加班，而不給他們加工資，誰(shuí)愿意跟著你做項(xiàng)目？所以應(yīng)該反思下，自己的項(xiàng)目計(jì)劃制定的是否不合理？如果是這樣，就應(yīng)該向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，調(diào)整計(jì)劃。有時(shí)候也可能不排除團(tuán)隊(duì)成員自己本身的問(wèn)題，例如團(tuán)隊(duì)成員合作性不好，過(guò)于剛愎自用，如果確實(shí)不能調(diào)和，那就應(yīng)該果斷換人、不應(yīng)該姑息，姑息的后果是越來(lái)越不配合，團(tuán)隊(duì)的其他成員也可能有學(xué)有樣。最終的結(jié)果就是項(xiàng)目組內(nèi)糾葛不斷，項(xiàng)目停滯不前。

安排任務(wù)并及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防、糾正。當(dāng)拿到一個(gè)項(xiàng)目或者需求的時(shí)候，不但自己要弄清楚組織和部門(mén)的目標(biāo)之外，還應(yīng)該通俗的向下屬員工簡(jiǎn)單介紹一下，使他們知道自己所負(fù)責(zé)的部分與整體之間的邏輯關(guān)系。經(jīng)理人還要了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點(diǎn)、能力大小等，并由此將一些開(kāi)發(fā)任務(wù)分解給自己的下屬員工，將那些難度大的工作分配給能力強(qiáng)的人，將那些難度小的分配給經(jīng)驗(yàn)較淺的員工。做好定期檢查，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并在他們需要的時(shí)候給予技術(shù)上或者其他方面的支援，以確保最終項(xiàng)目得以完成。

定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)與發(fā)展。為了更好的管理員工，輔助項(xiàng)目經(jīng)理最好爭(zhēng)取一些權(quán)利，如參與績(jī)效的評(píng)定，但這會(huì)比較的困難。如果爭(zhēng)取到了相應(yīng)的權(quán)利是最好不過(guò)的了，但也不能濫用，應(yīng)該正確、公平、公正的評(píng)價(jià)下屬人員的工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工的激勵(lì)要因人而異、要獎(jiǎng)勵(lì)適度、要獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情。績(jī)效考核只是一種手段，并不是目的，我們更多的是讓員工自發(fā)性的去為公司服務(wù)，使他們認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展和公司的發(fā)展是一個(gè)整體、密不可分的。

最后是一些我對(duì)公司的建議：公司應(yīng)彰顯自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能、品牌功能等。公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是密不可分的，我認(rèn)為新世紀(jì)互惠雙贏才是王道，員工為公司服務(wù)，同樣公司也應(yīng)為員工服務(wù)，著實(shí)為公司員工的切身利益考慮，如公積金等（我明年考慮買(mǎi)房，所以希望公司能有自己的社保平臺(tái)，而不是第三方代理）。在平時(shí)如果有機(jī)會(huì)，應(yīng)該做一些職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)（非業(yè)務(wù)方面），這個(gè)可以由公司內(nèi)部一些資歷較深的員工進(jìn)行講課，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以員工的個(gè)人能力的提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑是非常有利的。公司正在飛速的發(fā)展，我由衷的希望我能搭上這輛快速列車，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，與公司一起勇往直前！

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第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

業(yè)務(wù)小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我非常感謝大家對(duì)我的信任和支持，給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今天應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋?jìng)聘項(xiàng)目副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解。近年來(lái)，我先后取得了施工員資格證書(shū)、取樣員資格證書(shū)、資料員資格證書(shū)、統(tǒng)計(jì)助理工程師職稱、二級(jí)建造師資格證書(shū)。具備了擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來(lái)到普陀市政工作，九年來(lái)，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長(zhǎng)寧路新建工程，多個(gè)低標(biāo)排水系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，使我對(duì)市政行業(yè)的實(shí)質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項(xiàng)目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會(huì)了作為一名合格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。

第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去。確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競(jìng)聘成功，我打算從以下幾個(gè)方面努力做好項(xiàng)目組工作：

第一，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，抓住最佳時(shí)機(jī)，配合項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

第二，配合項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體謀略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目施工，無(wú)論何時(shí)遇到突發(fā)事件時(shí)才能及時(shí)正確快速的趕到項(xiàng)目組配合項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題。

第四，許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任已了，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目部的工作分解到人，項(xiàng)目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實(shí)，才能配合項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部的副代表，就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽(tīng)我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個(gè)來(lái)之不易的工程項(xiàng)目做精、做好。但若我這次沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也會(huì)繼續(xù)在本職崗位上腳踏實(shí)地的工作，并不斷充實(shí)自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。謝謝！

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝和勤三年來(lái)對(duì)本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我是高曉輝，來(lái)自**。有幸參加公司競(jìng)聘，但這是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

今天我競(jìng)聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)和高超的組織管理水平。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員，必須先做好人。

2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管，對(duì)浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅(jiān)信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系，以確保客戶滿意度。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我會(huì)牢牢把握“快、深、實(shí)”三個(gè)字，即：

進(jìn)入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識(shí)要“深”。我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)，既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí)，又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析KpI指標(biāo)，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題；二是腿勤，以每一分鐘維護(hù)網(wǎng)絡(luò)為根本要求，走入基層跟著員工維護(hù)搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動(dòng)員工的工作積極性，把維護(hù)工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。”

謝謝大家！

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘假如我是項(xiàng)目經(jīng)理

光陰似箭，歲月如梭。眨眼間，時(shí)間像一匹飛馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去，寒來(lái)暑去，我來(lái)到xx這個(gè)大家庭已三年了，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，參與和獨(dú)立管理的工程大大小小的也有七八個(gè)了，對(duì)于這塊的管理也有一點(diǎn)不成熟的想法，一直想和大家交流交流，剛好公司創(chuàng)設(shè)了這么一個(gè)交流的平臺(tái)，借此機(jī)會(huì)我說(shuō)一說(shuō)我對(duì)項(xiàng)目管理的想法。

人常說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我常對(duì)自己說(shuō)“不想當(dāng)好經(jīng)理的企業(yè)青年不是好青年！”作為xx青年，我的下一階段的理想職位是“項(xiàng)目經(jīng)理”。項(xiàng)目項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理下的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，雖然在管理上有很大的靈活性，但在大方向上又需要和公司、項(xiàng)目的思路步調(diào)保持一致。那么，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

第一，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)

“服務(wù)誠(chéng)信為本”這是我們企業(yè)核心文化中很重要的一條。我們集團(tuán)董事長(zhǎng)xx指出：誠(chéng)實(shí)守信是做人的一項(xiàng)基本道德底線，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的道德準(zhǔn)則，一個(gè)有誠(chéng)信的企業(yè)才是有希望的企業(yè)，一個(gè)有誠(chéng)信的企業(yè)才是有大作為的企業(yè)。我認(rèn)為“服務(wù)誠(chéng)信為本”落實(shí)在項(xiàng)目項(xiàng)目管理上那就是要對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)項(xiàng)目員工講誠(chéng)信。

對(duì)客戶講誠(chéng)信就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量按期完成工程；要樹(shù)立精品意識(shí)，每一道工序都力求精益求精，對(duì)在施工過(guò)程中業(yè)主提出的問(wèn)題要求要準(zhǔn)確及時(shí)的答復(fù)，決不能留下任何后患。作為項(xiàng)目經(jīng)理要把 “重質(zhì)量滲透一磚一瓦，守信用貫穿每時(shí)每刻”的誠(chéng)信意識(shí)融入我們的思想里，落實(shí)到具體的工作中，只有這樣我們才能贏取廣大業(yè)主的信任與支持，才能贏得社會(huì)信譽(yù)，我們的項(xiàng)目項(xiàng)目才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展得益于每一個(gè)員工的辛勤付出，從企業(yè)內(nèi)部管理的層面上看，只有對(duì)員工講信用，企業(yè)才會(huì)有凝聚力和向心力。作為項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)組織者更應(yīng)該對(duì)自己的同事講信用，“說(shuō)了算，定了干”，絕不能將一顆甜糖高高的懸在空中，只能讓人只望其形而不能嘗其味，要知道“望梅止渴”只是短暫應(yīng)急之策，效用只是暫時(shí)的。只有一如既往的對(duì)團(tuán)隊(duì)里的每一位成員講信用，并且使團(tuán)隊(duì)每位成員之間互相信任，就像拔河比賽一樣“心往一處想，勁往一處使”力量擰成一股繩，我們的團(tuán)隊(duì)才能時(shí)刻充滿活力，始終具有凝聚力、和向心力，我們的項(xiàng)目才會(huì)有更大的發(fā)展。

第二，要有一套切實(shí)可行的項(xiàng)目規(guī)章制度。俗話說(shuō)“不以規(guī)矩，不能成方圓”，制度里要明確每個(gè)崗位的職責(zé)明細(xì)及要求，力求達(dá)到“分工明確，獎(jiǎng)罰分明”“干多干少不一樣，干孬干好有差別”的效果。讓組里的每位員工都明確自己分內(nèi)的工作和努力的方向，做到“各司其職，各盡其責(zé)，各盡其能。”

有這么一個(gè)小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小獵狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場(chǎng)殊

死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小獵狗很難是斑馬的對(duì)手。但實(shí)際情況是，一只小獵狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬如何甩動(dòng)尾巴，小獵狗也死咬住不松口；一只小獵狗咬住斑馬的脖子，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；另一只稍顯強(qiáng)壯的小獵狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，也不懈怠。沒(méi)多久，在三只小獵狗齊心攻擊下，“龐然大物”的斑馬終于體力不支癱倒在地，成為了小獵狗的盤(pán)中餐。小獵狗的故事給我們的啟示是，項(xiàng)目管理工作中，只有每位員工明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，不推諉、扯皮，這樣項(xiàng)目的工作才能順利開(kāi)展，項(xiàng)目任務(wù)才能保質(zhì)保量的按期完成，項(xiàng)目才能得到和諧健康持續(xù)的的發(fā)展。俗話說(shuō)“其身正不令而行 其身不正雖令不從”作為一名項(xiàng)目項(xiàng)目的管理者，要求大家做到的作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要做到。只有這樣，項(xiàng)目工作才會(huì)形成一種良好的氛圍。

第三，在具體工作中關(guān)鍵抓落實(shí)。（這也是今天想重點(diǎn)和大家交流的一個(gè)方面）記得ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克有一段精彩的論述：任何組織的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行,一切等于0，更有人形象地說(shuō)，執(zhí)行力就像一個(gè)乘式中的乘數(shù)，執(zhí)行力弱，就算乘數(shù)再大，結(jié)果也是枉然。“關(guān)鍵在于落實(shí)”，就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。曾聽(tīng)到這么一個(gè)故事：某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。最后請(qǐng)來(lái)了一位德國(guó)人來(lái)管理，員工們翹首盼望著德國(guó)人能帶來(lái)耳目一新的管理策略，將企業(yè)從危機(jī)中拯救出來(lái)。但是，這個(gè)德國(guó)佬來(lái)了之后居然沒(méi)有做出任何的改變：制度沒(méi)有變，人員沒(méi)有調(diào)整，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更新。只是提出了一個(gè)要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)居然還轉(zhuǎn)虧為盈了。德國(guó)人的絕招是什么？答案不言而喻------落實(shí)，不折不扣的落實(shí)！

記得拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“想的好是聰明，計(jì)劃的好更聰明，做得好是最聰明又最好！” 管理大師拉博.斯蘭迪也說(shuō)過(guò)：“有效執(zhí)行是整個(gè)組織的核心任務(wù)，不僅僅是員工的事，更是決策者的事，決策者即執(zhí)行者”。決策者即執(zhí)行者的理念，有利于決策者既“做正確的事”，又“正確地做事”，同樣，在項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，抓落實(shí)是是關(guān)鍵。項(xiàng)目的每一位員工需要這樣一種抓落實(shí)的意識(shí)，不管分配到的工作有多少困難都要不折不扣的去執(zhí)行，去完成它。記得以前公司組織的一次經(jīng)典工程案例的學(xué)習(xí)中，濟(jì)南西城指揮部的楊總就講了一個(gè)關(guān)于落實(shí)這一執(zhí)行力的案例：一個(gè)員工為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，克服各種不可預(yù)知的困難，忍受各種心理上的煎熬，最終順利完成任務(wù)的案例。這個(gè)案例對(duì)我觸動(dòng)很大，其實(shí)項(xiàng)目工作又何嘗不是這樣呢！因此每一位員工要把貫徹落實(shí)的觀念記在心里，把落實(shí)的意識(shí)根植在思想里，表現(xiàn)在行動(dòng)上，把落實(shí)當(dāng)成一種責(zé)任，把落實(shí)當(dāng)成一種習(xí)慣。我相信，我們項(xiàng)目組的工作一定開(kāi)展的會(huì)有聲有色。

第四．全面提高自身素質(zhì)。俗話說(shuō)“打鐵方得自身硬”作為一名項(xiàng)目項(xiàng)目管理者必須具

備多方面的素質(zhì)才能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要有敏感的市場(chǎng)意識(shí)，要有開(kāi)拓市場(chǎng)的勇氣，為項(xiàng)目發(fā)展去開(kāi)拓市場(chǎng)；要有創(chuàng)新意識(shí)，要積極學(xué)習(xí)新的工藝，新的材料、新技術(shù)，提升項(xiàng)目的管理水平，發(fā)展壯大項(xiàng)目；要有危機(jī)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)社會(huì)，講的是優(yōu)勝劣汰，適者生存，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，居安思危，居安思進(jìn)，確保項(xiàng)目健康穩(wěn)步發(fā)展；更要有全局意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等等

總之，項(xiàng)目項(xiàng)目管理者必須是是一個(gè)集各種素質(zhì)與一身的全面發(fā)展的壯士，上承公司統(tǒng)一目標(biāo)和理念，下接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作。因此，作為項(xiàng)目項(xiàng)目管理者，要在實(shí)際工作中不斷完善自我，發(fā)展自我，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目發(fā)展的更好，使公司更強(qiáng)大！

假如我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，我要真正踐行“誠(chéng)信服務(wù)”理念，贏取廣大業(yè)主和同事的信任與支持；我會(huì)在工作中身體力行地落實(shí)好各項(xiàng)工作，讓項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大；我更要力求精益求精，在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、提高拓展市場(chǎng)的能力，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬請(qǐng)大家多提寶貴建議！感謝公司創(chuàng)設(shè)了這么一個(gè)交流平臺(tái)！祝大家及家人節(jié)日快樂(lè)，幸福安康！

謝謝大家，我的演講完畢。

第五篇：市政項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

市政項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我非常感謝大家對(duì)我的信任和支持，給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫XXX，2006年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校XX專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部資料員。我今天應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋?jìng)聘項(xiàng)目副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為資料員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解。近年來(lái)，我先后取得了取樣員資格證書(shū)、資料員資格證書(shū)、統(tǒng)計(jì)助理工程師職稱、二級(jí)建造師資格證書(shū)。具備了擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2006年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來(lái)到普陀市政工作，五年來(lái)，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理較出色地完成了xxx、3期工程、XXX道路改建工程，XXX系統(tǒng)改造工程——管道1標(biāo)、2標(biāo)和XXX改建工程1標(biāo)、2標(biāo)的項(xiàng)目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，使我對(duì)市政行業(yè)的實(shí)質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項(xiàng)目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會(huì)了作為一名合格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。尤其是在2010年迎世博600天行動(dòng)期間，XXX工程在XXX四路同開(kāi)，緊急搶工。兩個(gè)月的特殊奮斗經(jīng)歷，在我的職業(yè)生涯中留下了深深的印記。促使我飛快的成長(zhǎng)，必將受益終身。

第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去。確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競(jìng)聘成功，我打算從以下幾個(gè)方面努力做好項(xiàng)目組工作：

第一，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，抓住最佳時(shí)機(jī)，配合項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

第二，配合項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體謀略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目施工，無(wú)論何時(shí)遇到突發(fā)事件時(shí)才能及時(shí)正確快速的趕到項(xiàng)目組配合項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題。

第四，許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任已了，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目部的工作分解到人，項(xiàng)目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實(shí)，才能配合項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部的副代表，就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心聆聽(tīng)我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個(gè)來(lái)之不易的工程項(xiàng)目做精、做好。但若我這次沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也會(huì)繼續(xù)在本職崗位上腳踏實(shí)地的工作，并不斷充實(shí)自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。謝謝！