第一篇：優秀員工評價辦法

優秀員工評定方法

一、優秀員工分配方法

1、覆膜線評出優秀員工1名，單相表評出優秀員工2名。

二、候選人選出辦法

1、否定條件

(1)、宿舍評比中最差的2個宿舍所有宿舍組成人員。(2)、請假、曠工及在公司期間受到處分的。

2、肯定條件

(1)、工資系數大于1。

三、候選人確定后，選舉辦法

1、公司經理、主管、人事、文員、班長各自給候選人打分總分100，去掉最高分和最低分。取平均值。占總權重的70%。

2.1覆膜線優秀員工由覆膜線所有員工根據調查表打分,去掉3個最高分,去掉3個最低分。取均值。占總權重的30%。

2.2單相表優秀員工由單相表的所有員工根據調查表打分，去掉6個最高分，去掉6個最低分。取均值，占權重的30%.3、覆膜線、單相表根據總分排名，由總經理根據實際情況酌情選擇優秀員工。

第二篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選 “優秀員工”活動。為此，特制定優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

優秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經理及經理以上人員，未違反公司各項規章制度，無事故發生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者；

2、為業主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主/租戶表揚者；

3、在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者；

5、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者；

6、控制開支、節約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優秀員工提名表》。

2、《優秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。

4、保安和保潔人員享有被提名權，沒有提名權。

5、每月15日所以員工均要準時上交《優秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和 工作成果。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應能夠獲得多數員工的認同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內兩次被評為優秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優秀員工照片，讓優秀員工成為我們的楷模。

物業管理處

總經辦

第三篇：優秀員工評選辦法

評優原則和標準

2010年是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工愛崗敬業，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我公司員工的風采。公司決定開展評選“優秀員工”活動。為此，特制定2010優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

1、優秀主管一名；

2、優秀班長一名；

3、優秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環境部兩名，秩序部兩名）。以為單位，在此1月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經理外的員工，未違反公司各項規章制度，熱心積極的為業主提供服務，接待、溝通時態度溫和親切。

（二）工作態度：遵守公司各項規章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）員工自愿填寫《優秀員工評選表》；

（二）產生辦法：

1、優秀員工由全體員工投票評選產生；

2、優秀班長由經理、各部門主管及優秀員工投票評選產生（注：秩序部優秀員工除外）；

3、優秀主管由經理、各部門主管、秩序部各班班長及各部門的優秀員工投票評選產生（含環境部一名優秀員工）。

（三）注意事項：

1、若一個選票中出現重復選項，以分數低的選項為準；

2、若出現兩個及兩個以上人員的最終得分相同，則以得“優”多者評為優秀員工，以此類推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）組織部門要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工評優過程中的各種意見。

（四）評優工程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

五、表彰和獎勵：

公司將于2011年1月15日召開2010年優秀員工評選活動，被評為2010優秀員工的同志將給以通報表彰，頒發“先進個人證書”，并給予一定的物質獎勵。

某某公司

2011年1月13日

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀主管評選表

趙志光-----優 □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀班長評選表

張新峰-----優 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優 □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：環 境 部

高振國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習芳----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

優秀員工評選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹芬----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分數說明：優為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權票；

5、秩序部與環境部員工各自在本部門范圍內進行評選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。

第四篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現自我價值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動應充分發揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴格遵守公司各項規章制度；

3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

四、評選規則

1、駐點管理處擇優向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優秀員工”。

五、評選機構

由客戶服務部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點管理處組織，協同用工單位人事部門推薦“優秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數的1%推薦，不足100人的駐點按100人規模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優秀員工推薦表》；此表我將轉發至站長郵箱。

2、各客服部門根據候選人的綜合情況，確定“優秀員工”人選；

3、客服部門將《優秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；

4、客戶服務中心將《優秀員工推薦表》匯總后，交公司總經理辦公會審定，并予以網上公示；

5、公司發文表彰優秀員工。

七、表彰

1、頒發榮譽證書；

2、頒發獎品

八、評選日程及安排（略）

第五篇：優秀員工評選辦法

文件編號：8號

優秀員工評選辦法

第一條：目的；

一、：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力合凝聚力，特制定本辦法。

二、：通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的工作氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進，激勵后進之目的，從而有效的提高員工整體素質。

第二條：評選原則：

一、本著“公平、公正、公開”原則。

二、<優秀員工>分為以下細項；

季度“優秀員工”每季度評選一次，每次三名。

“優秀員工”每評選一次，每次三名。

第三條：適用范圍；

本辦法適用于公司全體員工，（中高層管理人員不予參加）。

第四條：優秀員工評選標準；

一、“季度優秀員工”評選基本條件。

1.季度內考核均名列前茅者。

2.對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

3.服從領導安排，遵守公司各項規章制度。

4.對本職工作積極主動，成績顯著，得到各部門領導一致認可。

5.季度內無懲處記錄。

二、“優秀員工”評選基本條件。

1.內事假天數不超過10天。

2.內考核均名列前茅。

3.服從領導安排，遵守公司各項規章制度。

4.具備團隊協作精神，對公司有忠誠度和奉獻精神。

5.對本職工作積極主動，成績顯著，得到各部門領導一致認可。

6.尊重領導，團結同事，生活中習慣優良，品德高尚。

7.內無懲處記錄。

第五條：優秀員工評選程序；

一、每季度最后一個月15號至20號，由各級管理人員根據評選標準，對

符合基本條件的員工，進行優中選優確認候選名單。

二、每季度最后一個月20號至25號，最終確認的候選名單，由各班長、主管、經理提出申請，并附“優秀員工推薦表”闡述其推薦理由及具體事跡，統一匯總至行政部。

三、每季度最后一個月25號至30號，行政人員會同各部門經理進行篩選

確認，最終產生三個名額，交由總經理簽字確認，并予以公布。

四、統一頒發“優秀員工”獎狀及獎金。

五、“優秀員工”評選程序以此為基礎。

第六條：優秀員工的獎勵；

1、當選季度“優秀員工”者，給予現金500元的物質獎勵。

2、當選“優秀員工”者，給予現金1000元的物質獎勵。

3、當選“優秀員工”稱號的員工給予發放獎狀。

4、原則上次年組織上一“優秀員工”集體旅游。

第七條：責任；

1、各級管理人員必須嚴格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹的原則進行評選，凡出現人情評選現象，一律給予責任部門負責人“記小過”處分一次。

2、各班組季度內無符合條件的員工，需提前通知部門經理棄權。

3、各級管理人員必須保證上報“優秀員工”材料的真實性和準確性，如

核實上報材料有弄虛作假現象，一律給予“記大過”處分一次。

4、上報優秀人員材料，出現內容缺乏、闡述不清等現象，一律給予推薦

人“批評”處分一次。

廣東源信飼料實業有限公司《行政部》

2012.01.01