第一篇：月度優(yōu)秀員工獎勵辦法

月度優(yōu)秀員工評選辦法

一、評選目的及原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)化精神；

3、評選務(wù)求與員工所做出的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系；

4、通過表彰先進(jìn)，激勵全體員工實現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。

二、評審小組

組長：總經(jīng)理 評審委員：各部門主管

三、評選獎項及評選辦法：

1、獎項構(gòu)成及數(shù)量：

所有員工參與，獎項為月度優(yōu)秀員工，數(shù)量為2名。

2、參評原則：公司員工按照崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評選，有突出進(jìn)步及突出工作業(yè)績的人員優(yōu)先。

3、評選辦法

每月3號下午16：:00由行政部負(fù)責(zé)組織評審會議，確定優(yōu)秀人員名單。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守公司各項規(guī)章制度，工作兢兢業(yè)業(yè)；

2、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；

3、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對主管尊重，對客人禮貌；

4、積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，能主動提出合理化建議；

5、當(dāng)月無處分記錄。

五、獎勵

1、評選結(jié)果將作為職位晉升、薪酬提升的參考依據(jù)；

3、每月評出優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵第一名：500元，第二名：300元。并頒發(fā)榮譽證書。

六、本辦法自2012年4月18日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部。

安徽賽弗特電子有限責(zé)任公司 2012-4-18

第二篇：優(yōu)秀員工評選及獎勵辦法

速食客中式快餐優(yōu)秀員工評選及獎勵辦法 為提升團(tuán)隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性及主觀能動性，增強員工的管理及自我進(jìn)取的意識，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行本店的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，讓本店和員工之間有良好的發(fā)展平臺，特制定以下評選標(biāo)準(zhǔn):

1.每星期評選一名優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金50~100元

2.每個月評選一名本月之星獎勵現(xiàn)金100~200元

3.每評選三名之星獎勵現(xiàn)金300~500元

關(guān)于評選辦法如下：

（一）關(guān)于優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.儀容儀表符合本酒店規(guī)定。

2.能很好的遵守本店的店紀(jì)店規(guī)，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

3.對人有禮貌，服從上級工作安排，并能出色的完成上級所交辦的各項任務(wù)。

4.有較好的工作態(tài)度和對客服務(wù)態(tài)度，并在服務(wù)方面多次受到客人好評者。

5.能積極提高自己，并有明顯改變。

（二）關(guān)于本月之星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1．維護(hù)本店形象，愛護(hù)集體財務(wù)，保護(hù)本店利益。

2．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3．當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚。

4．尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

5．有團(tuán)隊合作精神，與同事工作主動溝通配合。完全服從并能按要求完成工作。

（三）關(guān)于之星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.入職6個月以上并無重大錯失者。

2.對本店有重大、突出貢獻(xiàn)者。

3.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并積極指導(dǎo)新進(jìn)員工者。

——————以上員工擇優(yōu)錄取

2012年4月23日

速食客中式快餐連鎖公司

第三篇：優(yōu)秀員工獎勵辦法1

優(yōu)秀員工獎勵辦法

一、目的：

1.1為提高員工士氣，塑造良好的團(tuán)隊精神，體現(xiàn)公司企業(yè)文化；

1.2加強企業(yè)的競爭力，以少帶多，以點帶面，提高全體員工的整體素質(zhì)；

1.3在員工中樹立典型榜樣，起到模范帶頭作用。

二、范圍：

1.月度優(yōu)秀員工之評比范圍,除試用期以外的員工均屬之。

2.優(yōu)秀員工之評比范圍,從進(jìn)廠之日起,在公司服務(wù)滿一年以上的員工.三、權(quán)責(zé)：

3.1各部門負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的提報；

3.2管理部人事行政部根據(jù)工程、品保之意見進(jìn)行考核、審查；

3.3管理部經(jīng)理/總經(jīng)理或其職務(wù)代理人負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工之核準(zhǔn)。

四、內(nèi)容：

4.1月度優(yōu)秀員工評選之條件:

4.1.1工作態(tài)度：

A：嚴(yán)于律己，品行端正，嚴(yán)格遵守國家法規(guī)及公司各種規(guī)章制度；

B：工作態(tài)度端正，能服從上級的調(diào)配與安排;

C：對本職工作盡心盡責(zé)，并且能夠幫助他人；

D：能與其他人密切配合，積極為公司做出貢獻(xiàn)，敬業(yè)精神強。

4.1.2工作能力：

A：專業(yè)能力、技術(shù)能力突出，能滿足工作要求；

B：做事有條有理，有一定的計劃性；

C：能及時從作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題并及時呈報提供建議；

D：人際關(guān)系良好，有向心力，團(tuán)隊觀念強。

4.1.3工作業(yè)績：

A：能自動自發(fā)、工作積極、按時完成任務(wù)，且效率高、質(zhì)量好；

B：工作中頭腦靈活，常用獨到合理的方法解決工作中的問題并自覺改進(jìn)工作；

C：能積極主動配合上級所交待的工作，并在工作中合理地完成；

D：能積極配合上、下游工種，并有互相幫助、協(xié)調(diào)的能力；

E：能積極配合公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)，并對公司有提出有建設(shè)性意見。

4.1.4請假及遵守廠規(guī)情況

A:當(dāng)月不能有任何請假記錄.B:當(dāng)月不能有相關(guān)處罰記錄,無早退/遲到等其它處罰的事項.C:近三個月內(nèi)無記過以上處分.4.2部門優(yōu)秀員工選拔流程：

4.2.1每月評選一次部門優(yōu)秀員工，從部門優(yōu)秀員工中再評選出公司優(yōu)秀員工；

A：評選指數(shù)依各車間實際人數(shù)的3%提報，由各部門主管于每月3日(如遇周日則順 延一日)前提報上月評選名單；

B：評選依據(jù)：各部門設(shè)立打分制，其中現(xiàn)場部門采取每日打分制，各組組長對所管轄員工之工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行每日打分且公布于車間，讓其所有人員都知道自己的工作表現(xiàn)，激勵鞭策其努力。車間主管以此為依據(jù)月底累計按名 次順序排列，并填入優(yōu)秀員工提報單，由品保、工程核實，再交總務(wù)課審核（打分表附后，此打分制以后可作績效考核之依據(jù)。）。各輔助部門采取每月打分制，依照每月成績排名，并填入優(yōu)秀員工提報單，由現(xiàn)場主管及總經(jīng)辦審核。

C：各部門在按名次提報時，分?jǐn)?shù)在85分以上者方可評選（含85分），低于此分?jǐn)?shù)雖然在名額內(nèi)，但不予提報

D：管理部人事總務(wù)課對各部門所提報的優(yōu)秀員工的出勤及以往獎懲情況作出評核，并于優(yōu)秀員工提報單上簽署后，交管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理或其代理人核準(zhǔn)生效。

4.3公司優(yōu)秀員工選拔流程

4.3.1管理部把各部門優(yōu)秀員工人員名單匯總通知到位，于每月7日前召開公司優(yōu)秀員工評選活動；

4.3.2部門優(yōu)秀員工每人準(zhǔn)備3分鐘的現(xiàn)場演講，以便拉票選舉。內(nèi)容體現(xiàn)自己的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績及未來對公司的貢獻(xiàn)；

4.3.3管理部在評選公司優(yōu)秀員工時，應(yīng)把各部門優(yōu)秀員工之評選分?jǐn)?shù)的30%之分?jǐn)?shù)直接 計算在評選公司優(yōu)秀員工分?jǐn)?shù)中，以便突出成績之合理性；

4.3.4各部門主管以每位優(yōu)秀員工發(fā)言的內(nèi)容進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度10分；工 作能力10分；工作業(yè)績10分；未來對公司的貢獻(xiàn)度10分；語言流暢、聲音洪亮大膽10分 4.3.5評分參與人員:各部門副理級管理人員均需參加；

4.3.6評分標(biāo)準(zhǔn):扣除一個最高分，扣除一個最低分，最后平均分加4.3.3項的30%之分?jǐn)?shù)為最后得分；

4.3.7由管理部指派專人：一名記分員，二名監(jiān)分員，以證明其公平公證（人事文員即可）；

4.3.8所有參評人員全部結(jié)束，由管理部經(jīng)理當(dāng)場宣布名次，按分?jǐn)?shù)排列前五名者，均被評為公司優(yōu)秀員工；

4.3.9評選結(jié)束語：由總經(jīng)理或其代理人對公司優(yōu)秀員工進(jìn)行點評，并對部門優(yōu)秀員工進(jìn) 行勉勵.4.3.10管理部人事部各部門之被評為公司優(yōu)秀員工之人數(shù)進(jìn)行匯總，爾后擇日通知總經(jīng)辦樣品管理員拍照，將公司優(yōu)秀員工之事跡及照片張貼于公告欄予以表彰，并制作公司優(yōu)秀員工之證書；

4.3.11管理部組織每月的第二周召開公司全體員工月早會，由總經(jīng)理或其代理人對部門優(yōu)秀員工或公司優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金獎勵及頒發(fā)證書，并給予點評和期勉，樹立其榜樣作用，激勵其他員工向其學(xué)習(xí)；

4.3.12公司優(yōu)秀員工代表上臺作簡短的未來為公司的貢獻(xiàn)發(fā)言。

4.4各部門月度優(yōu)秀員工評選指標(biāo)數(shù)：

工程部 1人

項目部 2人

品質(zhì)部 3 人 涂裝部 5人

裝配部 5 人

絲印部 2 人

模具部 5人

計劃部 1人

財務(wù)部 1人

采購部 1人

管理部 2人

IT部門 1人

業(yè)務(wù)部 1人 4.5獎勵方式：

獎金：100元/人

公司優(yōu)秀員工：100元/人+獎品

4.5.1部門優(yōu)秀員工只發(fā)獎金，沒有獎狀及其它物品頒發(fā)；公司優(yōu)秀員工既發(fā)獎金又發(fā)獎 狀及其它物品；

4.5.2如果同一人在本部門連續(xù)三個月被評為部門優(yōu)秀員工，則在第三個月直接晉升為公司優(yōu)秀員工；

4.5.3在規(guī)定時間內(nèi)沒有主動上報“優(yōu)秀員工提報單”之部門，則視該部門自動棄權(quán)(特殊

情況除外)；

4.5.4在打分或評選活動中如有作弊或管理干部不公平者，一經(jīng)查實，則給予當(dāng)事之責(zé)任

干部記大過一次處理。

4.6優(yōu)秀員工評選條件:

4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3項之要求.4.6.2必須是為公司服務(wù)滿一年以上的員工.4.6.3本內(nèi)無記小過以上處罰及記警告次數(shù)不得超過三次.4.6.4本內(nèi)累計請假時間不得超過15天.4.7優(yōu)秀員工的選拔流程及相關(guān)規(guī)定:

4.7.1由各部門主管按照優(yōu)秀員工之評選條件,對符合條件的員工予以提名, 并以會議的方式進(jìn)行民主投票選取(必要時也可由部門最高主管決定).4.7.2優(yōu)秀員工的評選時間為次年的1月1日~1月10日之間,并將提報名單交到管理部人事總務(wù)處,過期未交的則視為自動放棄處理(特殊情況的除外).4.7.3優(yōu)秀員工的提報指標(biāo),按本部門實際人數(shù)的4%比例提報,若按部門人數(shù)4%之比 例提報達(dá)不到1人的部門,則按1人提報,若按部門人數(shù)4%之比例提報超過5人的部門,最多只能評選5人,此評選指標(biāo)不包含第4.6.1項優(yōu)秀員工的評選.4.7.4優(yōu)秀員工之獎勵:200元/人+禮品一份+榮譽證書一本+調(diào)薪和年終獎之依 據(jù),其中獎勵金額在1月份工資內(nèi)發(fā)放,其余禮品和榮譽證書在春節(jié)晚會現(xiàn)場發(fā)放.4.8調(diào)薪與晉級:

4.8.1如同一人在本五次被評為部門優(yōu)秀員工或三次被評為公司優(yōu)秀員工者，可晉升為公司優(yōu)秀員工，同時頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽證書。

4.8.2經(jīng)由公司評選出之優(yōu)秀員工,其績效考核將列入績效考評，同時也列為調(diào)薪、年終獎或晉級之依據(jù)。

五、記錄：

5.1《月度優(yōu)秀員工提報單（現(xiàn)場部門）》

5.2《月度優(yōu)秀員工提報單（輔助部門）》 5.3《優(yōu)秀員工提報單》

5.3《優(yōu)秀員工考核項目》

5.4《生產(chǎn)車間

月份優(yōu)秀員工考核表》

5.5《輔助部門

月份優(yōu)秀員工考核表》

5.6《公司優(yōu)秀員工獎狀》 深圳市信邦實業(yè)有限分司部門優(yōu)秀員工提報單部門提報日期姓名：職務(wù)/工種工號照片入廠日期提報事實描述品質(zhì)部意見工程部意見人事部意見總經(jīng)辦意見月考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果工作態(tài)度30分得分工作能力30分得分廠長審核工作業(yè)績40分得分得分合計總分100總經(jīng)理核準(zhǔn) 深圳市信邦實業(yè)有限分司公司優(yōu)秀員工提報單部門提報日期提報事實描述姓名：職務(wù)/工種工號照片入廠日期品質(zhì)部意見生產(chǎn)部意見資財部意見工程部意見人事部、財務(wù)部意見總經(jīng)辦意見月考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果工作態(tài)度30分得分工作能力30分得分廠長審核工作業(yè)績40分得分得分合計總分100總經(jīng)理核準(zhǔn)

第四篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班

組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報安全生產(chǎn)部審核，符合條件報廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第五篇：先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎勵辦法

先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎勵辦法 1 目的

為激勵員工的工作積極性、主動性和工作熱情，增強員工歸屬感，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于在本公司任職的正式員工。3 職責(zé)

? 各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行先進(jìn)員工的評選，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評選結(jié)果的批準(zhǔn)。

? 各部門負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的選拔、申報，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工申報的審核，對申報優(yōu)秀員工的選拔申報資格負(fù)責(zé)。? 行政人事部負(fù)責(zé)匯總、公開征求員工意見。? 行政人事部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工申報的核準(zhǔn)。4 內(nèi)容

4.（1）先進(jìn)員工

? 評選范圍：生產(chǎn)一線員工先進(jìn)人員，（部門經(jīng)理、巡檢、倉管員、車間管理人員不參加先進(jìn)員工評選）。? 評選周期：先進(jìn)員工每月評選一次。

? 評選名額：各班（組）的先進(jìn)人員評選名額不得超過班組人數(shù)（每月25日為準(zhǔn)）的5%。

? 先進(jìn)員工候選人資格要求

A、公司正式員工（試用期員工、不參加評選）； B、本沒有被公司、部門、通報處罰或批評；

C、本未造成任何重大或批質(zhì)量事故，各種工傷及設(shè)備事故。? 先進(jìn)員工評選辦法 ? 個本部根據(jù)員工本工作表現(xiàn)和資格要求確定部門當(dāng)本先進(jìn)個人候選人，每年3月將候選人通告其本部門員工。

? 在通告后兩天內(nèi)，由部門經(jīng)理主持，班組全體成員對本部門本先進(jìn)個人候選人進(jìn)行不記名投票，投票結(jié)果當(dāng)場公布，依照投票結(jié)果高低順序直接產(chǎn)生本部門本先進(jìn)個人，先進(jìn)個人的名額不得超過本班人數(shù)的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部門經(jīng)理須保留投票結(jié)果（包括應(yīng)投票人數(shù)、實投票人數(shù)以及棄權(quán)票數(shù)），以供備查。

? 如有特殊情況不能進(jìn)行民主選舉的，也可由部門經(jīng)理直接推薦。? 各部門經(jīng)理將先進(jìn)個人名單匯總后交行政人事部，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后在張貼公布兩天，接受本部門員工監(jiān)督。公示期間如有異議，可直接向部門領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部部反映，經(jīng)調(diào)查屬實，將予以撤消。? 先進(jìn)員工獎勵

? 先進(jìn)員工獎勵500元/人

? 部門在員工崗位調(diào)動、晉升、培訓(xùn)中同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)員工。

? 各部門提供的先進(jìn)個人必須符合條件，如果員工不符合條件，將取消該部門先進(jìn)個人的名額。

? 部門經(jīng)理不得在選舉中弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理弄虛作假或不是員工公開選舉，將取消該部門先進(jìn)個人資格，并追究部門經(jīng)理的責(zé)任，對該本門經(jīng)理處以100-200元罰款。

4.（2）優(yōu)秀員工

? 評選范圍：公司全體正式員工。? 優(yōu)秀員工選拔標(biāo)準(zhǔn)

A、有特殊貢獻(xiàn)或發(fā)明者。

B、有重大改善提案，實施后效果顯著者。

C、工作業(yè)績特別優(yōu)秀，品行優(yōu)良，堪為同仁之典范者。D、其他。

? 在本季度中被全公司通報處罰者，不得參加本季度優(yōu)秀員工選拔。? 優(yōu)秀員工評選辦法

? 每3月中旬，由各部門組織進(jìn)行評比選拔，填報“優(yōu)秀員工評選申報表”（見附表），由部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)意見后報人力資源部。逾期未申報者視為該部門員工放棄本次評選。

? 各部門在推選候選人參加優(yōu)秀員工評選時，應(yīng)履行民主選舉程序，并將選舉結(jié)果報部門領(lǐng)導(dǎo)審批，最終以部門領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)，特殊情況也可直接推薦報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

? “優(yōu)秀員工評選申報表”由人力資源部在五個工作日內(nèi)將申報人員名單及其申報理由在公司內(nèi)部網(wǎng)和公司宣傳欄粘貼三天以上，廣泛征求員工的意見。

? 公開征求意見時所收到的意見反饋，人力資源部應(yīng)逐一核實并征求申報人所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見，評價申報人員是否符合申報選拔標(biāo)準(zhǔn)，并將處理結(jié)果與反饋人溝通后執(zhí)行。

? 如部門推選的候選人未通過公開征求意見，不得遞補人選。? 通過征求員工意見并報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由行政人事部在三個工作日內(nèi)公布本優(yōu)秀員工名單。”

? 優(yōu)秀員工獎勵

? 每優(yōu)秀員工的獎勵由行政人事部門組織在每一3月中旬進(jìn)行，公司將頒發(fā)獎勵證書和獎金500元以資鼓勵。證書制作費和獎金由公司費用中支出。

? 連續(xù)兩年及以上被評為優(yōu)秀員工的，公司將其作為加薪或晉升的主要參考指標(biāo)。檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。