第一篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；

⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；

⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；

⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；

⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第二篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班

組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第三篇：月度優秀員工獎勵辦法

月度優秀員工評選辦法

一、評選目的及原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業的職業化精神；

3、評選務求與員工所做出的貢獻緊密聯系；

4、通過表彰先進，激勵全體員工實現專業化、職業化發展。

二、評審小組

組長：總經理 評審委員：各部門主管

三、評選獎項及評選辦法：

1、獎項構成及數量：

所有員工參與，獎項為月度優秀員工，數量為2名。

2、參評原則：公司員工按照崗位工作表現進行評選，有突出進步及突出工作業績的人員優先。

3、評選辦法

每月3號下午16：:00由行政部負責組織評審會議，確定優秀人員名單。

四、評選標準

1、遵守公司各項規章制度，工作兢兢業業；

2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著，受到部門領導的一致好評；

3、對公司忠誠，對同事團結，對主管尊重，對客人禮貌；

4、積極提高自身業務素質，能主動提出合理化建議；

5、當月無處分記錄。

五、獎勵

1、評選結果將作為職位晉升、薪酬提升的參考依據；

3、每月評出優秀員工現金獎勵第一名：500元，第二名：300元。并頒發榮譽證書。

六、本辦法自2012年4月18日起執行，解釋權歸行政部。

安徽賽弗特電子有限責任公司 2012-4-18

第四篇：2011.9月度優秀員工評定辦法

深圳市振興制造廠

Shenzhencityzhenxingmanufactory優秀員工評定

1.在本廠服務期超過半年，即2011年3月1日以前入廠；

2.自覺遵守廠規廠紀，嚴格按公司要求，主動配合班組工作分配；無違紀違規受罰記錄；

3.做事主動，不怕苦和累，每月平均工資水平在本班組名列前茅；

4.服從工作安排，干活不推三阻四；長期配合調配完成份外工作；

5.形象氣質佳；言談舉止文明，不說粗話，衣著整潔；為人謙和有禮貌；

6.有意改善班組工作方法，完善作業指導，主動提出提高工作效率的建議；就最近3月來全體員工工作表現，采用民主集中制的原則，主要根據以上內容進行考評。利用“班長提名，主管審查”的原則；生產部管理層結合各位員工工作的綜合表現進行分析，對滿足條件的人員作如下建議： 沖壓白班：（獎金各60元）楊文強陸廷波

沖壓夜班：（獎金各60元）韋衛王珍珍

泡漆班：（獎金各60元）陸廷好彭為成裝配班：（獎金各60元）肖謀建農文堂

鉚接班：（獎金各60元）韋家芬韋景鳳農必鋒物料員：（獎金60元）夏滿

班長：（獎金100元）吳劍

評定參與人：各班組長及主管經理

審核意見：

批準意見：

第五篇：“優秀團隊、優秀員工”獎勵辦法

“優秀團隊、服務之星”評選獎勵辦法

為了表揚在公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人，弘揚公司的企業文化，展現公司服務之星的風采，增強員工對于企業的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展季度優秀團隊、服務之星的評選活動。每季度將評選出當季度的“優秀團隊”、“服務之星”。具體說明如下：

一、優秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。

1）經營業績突出，表現在業績比比上季度有較大規模的提升，業務經營模式有創新，團隊建設較好；

2）服務質量突出，表現在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創新，表現在管理模式、理念有創新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。

2.評選名額：季度評選名額為每家店鋪1個團隊。3.評選時間：每季度最后一個月25日前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫評選表格；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報總經理批準。

5.獎勵方式：由公司總裁授予“優秀團隊”獎狀，并頒發3000元現金獎，相關事跡同時公布在公司企業內網上。

二、服務之星：

1．評選范圍：店鋪工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每季度評選名額限每個部門1名部門級服務之星。3.評選時間：每季度最后一個月25日前完成。4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。

2）人力資源部匯總，營運部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報總經理批準。

5.獎勵方式：公司總經理親自授予“服務之星”獎狀及證書，并獎勵現金2000元。部門推薦的服務之星而未被選為公司級服務之星者，公司將授予其部門服務之星稱號，并獎勵現金500元。