第一篇：優秀員工獎勵辦法1

優秀員工獎勵辦法

一、目的：

1.1為提高員工士氣，塑造良好的團隊精神，體現公司企業文化；

1.2加強企業的競爭力，以少帶多，以點帶面，提高全體員工的整體素質；

1.3在員工中樹立典型榜樣，起到模范帶頭作用。

二、范圍：

1.月度優秀員工之評比范圍,除試用期以外的員工均屬之。

2.年度優秀員工之評比范圍,從進廠之日起,在公司服務滿一年以上的員工.三、權責：

3.1各部門負責優秀員工的提報；

3.2管理部人事行政部根據工程、品保之意見進行考核、審查；

3.3管理部經理/總經理或其職務代理人負責優秀員工之核準。

四、內容：

4.1月度優秀員工評選之條件:

4.1.1工作態度：

A：嚴于律己，品行端正，嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度；

B：工作態度端正，能服從上級的調配與安排;

C：對本職工作盡心盡責，并且能夠幫助他人；

D：能與其他人密切配合，積極為公司做出貢獻，敬業精神強。

4.1.2工作能力：

A：專業能力、技術能力突出，能滿足工作要求；

B：做事有條有理，有一定的計劃性；

C：能及時從作業中發現問題并及時呈報提供建議；

D：人際關系良好，有向心力，團隊觀念強。

4.1.3工作業績：

A：能自動自發、工作積極、按時完成任務，且效率高、質量好；

B：工作中頭腦靈活，常用獨到合理的方法解決工作中的問題并自覺改進工作；

C：能積極主動配合上級所交待的工作，并在工作中合理地完成；

D：能積極配合上、下游工種，并有互相幫助、協調的能力；

E：能積極配合公司及部門的質量目標，并對公司有提出有建設性意見。

4.1.4請假及遵守廠規情況

A:當月不能有任何請假記錄.B:當月不能有相關處罰記錄,無早退/遲到等其它處罰的事項.C:近三個月內無記過以上處分.4.2部門優秀員工選拔流程：

4.2.1每月評選一次部門優秀員工，從部門優秀員工中再評選出公司優秀員工；

A：評選指數依各車間實際人數的3%提報，由各部門主管于每月3日(如遇周日則順 延一日)前提報上月評選名單；

B：評選依據：各部門設立打分制，其中現場部門采取每日打分制，各組組長對所管轄員工之工作態度、工作能力、工作業績進行每日打分且公布于車間，讓其所有人員都知道自己的工作表現，激勵鞭策其努力。車間主管以此為依據月底累計按名 次順序排列，并填入優秀員工提報單，由品保、工程核實，再交總務課審核（打分表附后，此打分制以后可作績效考核之依據。）。各輔助部門采取每月打分制，依照每月成績排名，并填入優秀員工提報單，由現場主管及總經辦審核。

C：各部門在按名次提報時，分數在85分以上者方可評選（含85分），低于此分數雖然在名額內，但不予提報

D：管理部人事總務課對各部門所提報的優秀員工的出勤及以往獎懲情況作出評核，并于優秀員工提報單上簽署后，交管理部經理審核，總經理或其代理人核準生效。

4.3公司優秀員工選拔流程

4.3.1管理部把各部門優秀員工人員名單匯總通知到位，于每月7日前召開公司優秀員工評選活動；

4.3.2部門優秀員工每人準備3分鐘的現場演講，以便拉票選舉。內容體現自己的工作態度、工作能力、工作業績及未來對公司的貢獻；

4.3.3管理部在評選公司優秀員工時，應把各部門優秀員工之評選分數的30%之分數直接 計算在評選公司優秀員工分數中，以便突出成績之合理性；

4.3.4各部門主管以每位優秀員工發言的內容進行評分，評分標準：工作態度10分；工 作能力10分；工作業績10分；未來對公司的貢獻度10分；語言流暢、聲音洪亮大膽10分 4.3.5評分參與人員:各部門副理級管理人員均需參加；

4.3.6評分標準:扣除一個最高分，扣除一個最低分，最后平均分加4.3.3項的30%之分數為最后得分；

4.3.7由管理部指派專人：一名記分員，二名監分員，以證明其公平公證（人事文員即可）；

4.3.8所有參評人員全部結束，由管理部經理當場宣布名次，按分數排列前五名者，均被評為公司優秀員工；

4.3.9評選結束語：由總經理或其代理人對公司優秀員工進行點評，并對部門優秀員工進 行勉勵.4.3.10管理部人事部各部門之被評為公司優秀員工之人數進行匯總，爾后擇日通知總經辦樣品管理員拍照，將公司優秀員工之事跡及照片張貼于公告欄予以表彰，并制作公司優秀員工之證書；

4.3.11管理部組織每月的第二周召開公司全體員工月早會，由總經理或其代理人對部門優秀員工或公司優秀員工給予現金獎勵及頒發證書，并給予點評和期勉，樹立其榜樣作用，激勵其他員工向其學習；

4.3.12公司優秀員工代表上臺作簡短的未來為公司的貢獻發言。

4.4各部門月度優秀員工評選指標數：

工程部 1人

項目部 2人

品質部 3 人 涂裝部 5人

裝配部 5 人

絲印部 2 人

模具部 5人

計劃部 1人

財務部 1人

采購部 1人

管理部 2人

IT部門 1人

業務部 1人 4.5獎勵方式：

獎金：100元/人

公司優秀員工：100元/人+獎品

4.5.1部門優秀員工只發獎金，沒有獎狀及其它物品頒發；公司優秀員工既發獎金又發獎 狀及其它物品；

4.5.2如果同一人在本部門連續三個月被評為部門優秀員工，則在第三個月直接晉升為公司優秀員工；

4.5.3在規定時間內沒有主動上報“優秀員工提報單”之部門，則視該部門自動棄權(特殊

情況除外)；

4.5.4在打分或評選活動中如有作弊或管理干部不公平者，一經查實，則給予當事之責任

干部記大過一次處理。

4.6年度優秀員工評選條件:

4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3項之要求.4.6.2必須是為公司服務滿一年以上的員工.4.6.3本年度內無記小過以上處罰及記警告次數不得超過三次.4.6.4本年度內累計請假時間不得超過15天.4.7年度優秀員工的選拔流程及相關規定:

4.7.1由各部門主管按照年度優秀員工之評選條件,對符合條件的員工予以提名, 并以會議的方式進行民主投票選取(必要時也可由部門最高主管決定).4.7.2年度優秀員工的評選時間為次年的1月1日~1月10日之間,并將提報名單交到管理部人事總務處,過期未交的則視為自動放棄處理(特殊情況的除外).4.7.3年度優秀員工的提報指標,按本部門實際人數的4%比例提報,若按部門人數4%之比 例提報達不到1人的部門,則按1人提報,若按部門人數4%之比例提報超過5人的部門,最多只能評選5人,此評選指標不包含第4.6.1項年度優秀員工的評選.4.7.4年度優秀員工之獎勵:200元/人+禮品一份+榮譽證書一本+年度調薪和年終獎之依 據,其中獎勵金額在1月份工資內發放,其余禮品和榮譽證書在春節晚會現場發放.4.8年度調薪與晉級:

4.8.1如同一人在本年度五次被評為部門優秀員工或三次被評為公司優秀員工者，可晉升為公司年度優秀員工，同時頒發“年度優秀員工”榮譽證書。

4.8.2經由公司評選出之年度優秀員工,其績效考核將列入年度績效考評，同時也列為年度調薪、年終獎或晉級之依據。

五、記錄：

5.1《月度優秀員工提報單（現場部門）》

5.2《月度優秀員工提報單（輔助部門）》 5.3《年度優秀員工提報單》

5.3《優秀員工考核項目》

5.4《生產車間

月份優秀員工考核表》

5.5《輔助部門

月份優秀員工考核表》

5.6《公司優秀員工獎狀》 深圳市信邦實業有限分司部門優秀員工提報單部門提報日期姓名：職務/工種工號照片入廠日期提報事實描述品質部意見工程部意見人事部意見總經辦意見月考核分數考核結果工作態度30分得分工作能力30分得分廠長審核工作業績40分得分得分合計總分100總經理核準 深圳市信邦實業有限分司公司優秀員工提報單部門提報日期提報事實描述姓名：職務/工種工號照片入廠日期品質部意見生產部意見資財部意見工程部意見人事部、財務部意見總經辦意見月考核分數考核結果工作態度30分得分工作能力30分得分廠長審核工作業績40分得分得分合計總分100總經理核準

第二篇：月度優秀員工獎勵辦法

月度優秀員工評選辦法

一、評選目的及原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業的職業化精神；

3、評選務求與員工所做出的貢獻緊密聯系；

4、通過表彰先進，激勵全體員工實現專業化、職業化發展。

二、評審小組

組長：總經理 評審委員：各部門主管

三、評選獎項及評選辦法：

1、獎項構成及數量：

所有員工參與，獎項為月度優秀員工，數量為2名。

2、參評原則：公司員工按照崗位工作表現進行評選，有突出進步及突出工作業績的人員優先。

3、評選辦法

每月3號下午16：:00由行政部負責組織評審會議，確定優秀人員名單。

四、評選標準

1、遵守公司各項規章制度，工作兢兢業業；

2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著，受到部門領導的一致好評；

3、對公司忠誠，對同事團結，對主管尊重，對客人禮貌；

4、積極提高自身業務素質，能主動提出合理化建議；

5、當月無處分記錄。

五、獎勵

1、評選結果將作為職位晉升、薪酬提升的參考依據；

3、每月評出優秀員工現金獎勵第一名：500元，第二名：300元。并頒發榮譽證書。

六、本辦法自2012年4月18日起執行，解釋權歸行政部。

安徽賽弗特電子有限責任公司 2012-4-18

第三篇：優秀員工評選及獎勵辦法

速食客中式快餐優秀員工評選及獎勵辦法 為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動全體員工的工作積極性及主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行本店的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升，調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，讓本店和員工之間有良好的發展平臺，特制定以下評選標準:

1.每星期評選一名優秀員工獎勵現金50~100元

2.每個月評選一名本月之星獎勵現金100~200元

3.每評選三名之星獎勵現金300~500元

關于評選辦法如下：

（一）關于優秀員工評選標準：

1.儀容儀表符合本酒店規定。

2.能很好的遵守本店的店紀店規，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

3.對人有禮貌，服從上級工作安排，并能出色的完成上級所交辦的各項任務。

4.有較好的工作態度和對客服務態度，并在服務方面多次受到客人好評者。

5.能積極提高自己，并有明顯改變。

（二）關于本月之星評選標準：

1．維護本店形象，愛護集體財務，保護本店利益。

2．熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務標準。

3．當月無任何過失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚。

4．尊重領導、團結同事、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

5．有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合。完全服從并能按要求完成工作。

（三）關于之星評選標準：

1.入職6個月以上并無重大錯失者。

2.對本店有重大、突出貢獻者。

3.熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務標準并積極指導新進員工者。

——————以上員工擇優錄取

2012年4月23日

速食客中式快餐連鎖公司

第四篇：優秀班組長及優秀員工評定獎勵辦法

優秀班組及優秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現優秀、嚴格遵守廠紀廠規的班組管理人員和崗位工中評選優秀的班組和優秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層管理人員不參與企業優秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優秀班組長及優秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產廠長

負責優秀班組長及優秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據評選標準組織評選本車間、部門內部優秀班組長及優秀員工，根據名額比例經車間、部門主管領導簽字審核后交生產廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優秀班組長。

2、優秀班組長評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產現場衛生，現場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結協作，互幫互助；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規范的現象；⑹未發生安全、質量、環保、設備等事故。

3、車間必須嚴格把關，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案。人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。并根據評定結果，在全廠范圍內將兩個優秀次數最多、又未發生質量、安全、環保、設備等事故的班

組，評選為全廠優秀班組。

（二）優秀員工評選辦法及條件

1、車間根據安全、環保、崗位紀律、現場衛生、勞動保護用品的佩戴、產量、質量等各個方面的表現，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產任務；⑶安全生產、無違章操作、無勞保佩戴不規范現象，未發生安全、質量、環保、設備等事故；

⑷積極搞好現場衛生，現場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關，評選出的優秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優秀的，一經發現對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經生產廠長簽字確認后交人力資源科統計備案，人力資源科根據每天、每周的安全檢查情況核對評定結果無誤后執行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總人數2%的數量標準（不足2%的車間只評選1人），根據以上硬件條件評選出月度優秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經生產廠長審查簽字后，一并報安全生產部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內累計被評選為16次以上優秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優秀班組，經廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第五篇：先進員工和優秀員工評選獎勵辦法

先進員工和優秀員工評選獎勵辦法 1 目的

為激勵員工的工作積極性、主動性和工作熱情，增強員工歸屬感，特制定本標準。2 適用范圍

本標準適用于在本公司任職的正式員工。3 職責

? 各部門負責組織本部門員工進行先進員工的評選，部門領導負責評選結果的批準。

? 各部門負責本部門優秀員工的選拔、申報，部門領導負責本部門優秀員工申報的審核，對申報優秀員工的選拔申報資格負責。? 行政人事部負責匯總、公開征求員工意見。? 行政人事部領導負責優秀員工申報的核準。4 內容

4.（1）先進員工

? 評選范圍：生產一線員工先進人員，（部門經理、巡檢、倉管員、車間管理人員不參加先進員工評選）。? 評選周期：先進員工每月評選一次。

? 評選名額：各班（組）的先進人員評選名額不得超過班組人數（每月25日為準）的5%。

? 先進員工候選人資格要求

A、公司正式員工（試用期員工、不參加評選）； B、本沒有被公司、部門、通報處罰或批評；

C、本未造成任何重大或批質量事故，各種工傷及設備事故。? 先進員工評選辦法 ? 個本部根據員工本工作表現和資格要求確定部門當本先進個人候選人，每年3月將候選人通告其本部門員工。

? 在通告后兩天內，由部門經理主持，班組全體成員對本部門本先進個人候選人進行不記名投票，投票結果當場公布，依照投票結果高低順序直接產生本部門本先進個人，先進個人的名額不得超過本班人數的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部門經理須保留投票結果（包括應投票人數、實投票人數以及棄權票數），以供備查。

? 如有特殊情況不能進行民主選舉的，也可由部門經理直接推薦。? 各部門經理將先進個人名單匯總后交行政人事部，由部門領導審核批準后在張貼公布兩天，接受本部門員工監督。公示期間如有異議，可直接向部門領導或行政人事部部反映，經調查屬實，將予以撤消。? 先進員工獎勵

? 先進員工獎勵500元/人

? 部門在員工崗位調動、晉升、培訓中同等條件下應優先考慮先進員工。

? 各部門提供的先進個人必須符合條件，如果員工不符合條件，將取消該部門先進個人的名額。

? 部門經理不得在選舉中弄虛作假，一旦發現部門經理弄虛作假或不是員工公開選舉，將取消該部門先進個人資格，并追究部門經理的責任，對該本門經理處以100-200元罰款。

4.（2）優秀員工

? 評選范圍：公司全體正式員工。? 優秀員工選拔標準

A、有特殊貢獻或發明者。

B、有重大改善提案，實施后效果顯著者。

C、工作業績特別優秀，品行優良，堪為同仁之典范者。D、其他。

? 在本季度中被全公司通報處罰者，不得參加本季度優秀員工選拔。? 優秀員工評選辦法

? 每3月中旬，由各部門組織進行評比選拔，填報“優秀員工評選申報表”（見附表），由部門領導審核簽發意見后報人力資源部。逾期未申報者視為該部門員工放棄本次評選。

? 各部門在推選候選人參加優秀員工評選時，應履行民主選舉程序，并將選舉結果報部門領導審批，最終以部門領導意見為準，特殊情況也可直接推薦報部門領導審批。

? “優秀員工評選申報表”由人力資源部在五個工作日內將申報人員名單及其申報理由在公司內部網和公司宣傳欄粘貼三天以上，廣泛征求員工的意見。

? 公開征求意見時所收到的意見反饋，人力資源部應逐一核實并征求申報人所在部門領導意見，評價申報人員是否符合申報選拔標準，并將處理結果與反饋人溝通后執行。

? 如部門推選的候選人未通過公開征求意見，不得遞補人選。? 通過征求員工意見并報人力資源部領導核準后，由行政人事部在三個工作日內公布本優秀員工名單。”

? 優秀員工獎勵

? 每優秀員工的獎勵由行政人事部門組織在每一3月中旬進行，公司將頒發獎勵證書和獎金500元以資鼓勵。證書制作費和獎金由公司費用中支出。

? 連續兩年及以上被評為優秀員工的，公司將其作為加薪或晉升的主要參考指標。檢查與考核

本標準由行政人事部負責監督和檢查，具體考核標準按公司獎懲管理標準》進行。