第一篇：以特色企業文化促國有企業發展

以特色企業文化促國有企業發展

企業文化是廣大員工普遍認可的價值觀念、行為規范等，先進的、符合實際的企業文化對于促進國有企業創新發展具有重要意義。本文對國有企業的企業文化進行了探討和分析，論述了企業文化對公司發展及員工隊伍建設的影響，闡述了發展企業文化提升公司發展軟實力的方式。

國有企業是促進我國經濟發展的支柱型力量，是我國加快建設中國特色社會主義的骨干，各級國企對于地方經濟發展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，面對日益激烈的市場競爭和經濟全球化的影響，國有企業的生存和發展面臨著嚴峻考驗。筆者認為企業文化是提升國有企業發展軟實力的重要手段，以市屬國有企業為例。

一、企業現狀及企業文化發展

山東海洋文化旅游發展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發建設國有投資運營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產監督管理委員會管理，主要承擔市級旅游資源開發、資本運作、景區運營平臺職能，負責市委、市政府安排的重點旅游項目和重大旅游基礎設施開發建設任務。作為市屬國有企業，公司員工隊伍呈現出身份多元化、復雜化，學歷結構參差不齊，年齡普遍年輕等特點。自成立以來，員工對于企業面臨的發展處境、肩負的發展重任等尚未建立起清晰、全面的認識。如何喚醒員工的擔當意識、責任意識，對于處于發展關鍵期的公司來說至關重要。

企業文化是公司在長期的實踐活動中所形成的并且為廣大員工所普遍認可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規章制定、操作規程、行為規范等，完全能夠實現員工操作有章可循、員工行為有據可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進行及時有效的提煉總結、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標、精神等的具體內涵不夠熟悉，有待于進一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”為核心的企業文化，凝聚員工心，合力促發展，走出了一條特色文化促發展之路。

二、培育特色企業文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發展的關鍵期，該公司相繼組織了“公司發展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態動員”等大型全員討論會。此做法引導全體員工立足公司發展、立足自身崗位思考對于公司發展的認識，也像員工傳遞了同舟共濟過難關、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強企業文化宣傳，組織成立企業文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內下發宣傳，讓文化落實到書面上。同時，在辦公樓、廠區內懸掛企業文化標語，開通微信公眾號，將經營動態及時傳遞給基層員工，切實營造“走在前列、干在實處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰略規劃層面，該公司將文化建設納入公司整體發展戰略，把文化建設融人生產經營中，找準切入點和結合點，把“上善若水”的企業文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經營理念充分融合，將企業文化貫徹到具體的工作細節之中。

（二）敢于擔當，展現企業文化擔當

加強黨建凝心聚力。將推進“兩學一做”學習教育常態化制度化落實到各基層支部、落實到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學習交流會，開展黨員示范崗，評選黨員模范標兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強化崗位責任擔當意識，營造講奉獻、拼貢獻的氛圍。

?M行獎優罰劣考核。該公司不斷嘗試創新管理，打破傳統的獎金平均分配機制，引入阿米巴績效考核，每月進行單位及員工個人考核，將經營指標、文化建設等納入月度考核中，激勵各獨立核算單位和個人創新爭優。同時對在工程建設中及時發現安全隱患、作出突出貢獻的員工，及時進行表彰獎勵。

（三）群岡助力，營造企業文化氛圍

該公司注重發揮群團平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務等開展支持工作，切實成為員工的主心骨。組織開展成長故事會等特色活動，定期舉辦文體活動、青工聯誼活動，增強團隊凝聚力，讓上善若水的企業文化自然融人員工心里。在全市爭創全國文明城市期間，該公司響應全市號召成立志愿服務隊伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會，凡是跟職工切身利益相關的事項，一律經由職代會討論通過后實施，以此達到主動接受員工監督、接受輿論監督的目的。該公司常年開設職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實民主監督。

（四）常懷敬畏，豐富企業文化內涵

構建領導述職述廉機制。每年組織員工代表對領導班子述職述廉工作進行評分考核，對工程管理、項目管理、采購等關鍵敏感崗位進行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅持民主決策機制，時刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動，加強對中層干部的監督管理，引導黨員干部守住黨紀黨規底線，切實把黨風廉政教育與管干部、帶隊伍緊密結合起來。在文化長廊內專設廉政文化專欄，推進廉政文化、法制文化上墻，切實把廉政文化作為企業文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實施特色企業文化的成效

促進了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”核心企業文化的推廣，該公司內部統一了員工愛崗敬業思想，凝聚了員工干事創業力量，公司外部樹立了敢于擔當形象，得到了各級充分認可。優秀的文化所產生的智力支持和精神動力，為公司改革、發展和穩定提供了強有力的精神支撐，有利提升了公司發展軟實力。

促進了整體團隊建設。在特色企業文化的指引下，該公司建立了以領導班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅力量的優秀團隊，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊伍，保障公司轉型發展和項目建設順利推進的同時，形成了富有協作精神、具備奉獻精神、保有執行能力的核心團隊精神。

促進了工程項目建設。推廣企業文化的過程，也正是該公司轉型升級發展的開始，伴隨著兩年的文化建設，該公司也實現了轉型升級發展。該公司重點承擔的東方太陽城項目建設取得了顯著進展，五個一核心工程均已啟動建設，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項目建設成效。

第二篇：以班組建設促企業發展

國際金融危機造成的市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，給卷煙工業企業帶來沖擊的同時，也考驗著企業保持發展、迎接挑戰的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業工作的主要任務。”因此，卷煙工業企業要著力在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五方面扎實工作，結合實際努力推進“卷煙上水平”。而班組是煙草企業的細胞，班組活則煙草企業活，所以煙草企業要采取措施加強班組建設，調動煙草職工生產經營管理積極性和創造性，實現“卷煙上水平”，促進煙草企業科學發展、和諧發展、安全發展、跨越發展，為煙草行業持續健康發展和國家經濟建設做出應有的貢獻。

煙草企業要充分發揮班組建設在推動企業科學發展中的重要作用。班組是煙草企業的細胞和單元，是搞好煙草企業生產經營管理的基礎。煙草企業面對金融危機的影響和煙草稅上調的形勢，必須努力推進“卷煙上水平”，就要從班組建設抓起，推動企業科學發展。一是充分發揮班組建設在實現企業發展戰略中的重要作用。煙草企業要堅持全心全意依靠職工辦企業，把加強班組建設作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業員工、實現企業發展戰略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業發展戰略制定和審議重大決策的渠道，做到企業發展戰略與班組建設相統一。要在企業工作部署和安排

中，將班組建設放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創造良好的工作和生活環境。企業各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產班組、一線員工傾斜，充分調動班組員工的積極性和主動性。二是充分發揮班組建設在落實企業重大部署中的積極作用。煙草工業企業近年來認真貫徹落實科學發展觀，做出了打造現代卷煙制造工廠，實現企業與員工共同發展的重大部署，開展優秀卷煙工廠創建活動，等等，這對煙草企業執行力建設提出了很高的要求。煙草企業班組員工占員工總數的比例較高，推進煙草企業科學發展的基礎在班組，煙草企業的執行力要在班組中體現。煙草企業要把加強班組建設，作為落實企業重大部署的重要一環，大力推進班組精益化管理和標準化建設，狠抓班組的安全、效益和文化建設，以班組執行力的提升推動企業執行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進煙草企業科學發展。

煙草企業要增強創新能力，提升班組建設的價值。

煙草企業要高度重視班組建設的創新與實踐，把班組建設的重點落實到車間、機臺，使班組建設更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質為重點，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學習型班組，為推進班組建設上臺階奠定基礎。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學和參加培訓，提升、優化知識結構，適應市場經濟競爭的需要，成為煙草企業發展需要的各種人才。第二，要結合煙草企業安全生產實際，加強班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現企業安全生產打好基礎，鞏固安全、穩定、和諧的良好局面。尤其是要發揮班組長的安全工作職責，使安全管理緊緊圍繞生產第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標準化，構筑安全生產防線。第三，要狠抓班組質量工作，實施質量管理和質量創新，開展QC小組活動，切實抓好優質生產，為實現“卷煙上水平”提供可靠的質量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應對國際金融危機，以班組為重點，發動全體員工廣泛參與，開展以厲行節約、降本增效為主要內容的節約活動，樹立勤儉辦煙草企業的觀念，落實各項管理措施和技術措施，大力增收節支，提高經濟效益，促進煙草企業節約發展。

煙草企業要加強班組教育培訓工作，提高班組員工素質。

煙草企業要大力實施人才興企戰略，編制教育培訓規劃，有針對性地組織開展班組員工培訓和人才培養工作，拓展員工發展空間，實現員工發展與企業發展的和諧統一。煙草企業要從適應現代市場經濟競爭的形勢出發，建立健全員工培訓標準體系。運用現代人力資源開發理論，形成企業培訓標準體系，加大培訓資源優化整合力度，加快班組一線技術、技能人才的培養。要建立健全員工職業生涯發展機制，分別規劃各類人才職業發展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。尤其是要從打造現代卷煙制造工廠，實現員工與企業共同發展的目標和要求出發，把培訓工作落到實處，健全生產人才、管理人才與專業技術人才成長培養機制，形成各類人才梯次分布，科學、有效流動的機制，形成一套“責權明確、考核科學、獎懲分明、激勵有效”的現代企業人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質和職工隊伍整體素質，為實現“卷煙上水平”提供人才保障，促進煙草企業持續和諧發展。煙草企業要規范班組管理，夯實班組建設基礎。

煙草企業要把班組基礎管理作為加強班組建設的重點，大力推進標準化班組建設，推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。要規范班組管理內容，優化班組業務流程，對班組的生產管理、質量管理、成本管理、基礎管理、教育培訓以及班組的定級考評、動態管理做出規定。要科學合理設置班組，完善班組職能，理順運行機制。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學定編、定員、定崗，使班組建設步入良性發展的軌道。開展班組技術革新、發明創造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業進一步強化基礎管理，實現“卷煙上水平”奠定基礎。要尊重人，選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長，加強對班組長的技術業務和管理培訓，積極探索班組長隊伍建設的新思路，提高班組長綜合素質，發揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業科學發展做出積極貢獻。特別是要牢固樹立和大力弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，規范班組管理，激發煙草活力，促進“卷煙上水平”，實現“稅利保增長”，提升煙草企業科學發展水平和市場競爭能力，為煙草行業持續健康發展和和諧社會建設做出應有的貢獻。

第三篇：以職工文化促企業發展

以職工文化促企業發展

寧夏友廈建設集團有限公司，作為一個八十年代誕生的民營建筑老企業，堅持把建設先進職工文化，作為企業發展戰略的重要內容，結合企業實際，以?職工書屋?為活動載體，推進職工文化建設，使企業實現了跨越式發展。2011年企業營業額突破4億元，經濟效益良好，集團員工工資人均增長了13.4%。先后榮獲?全國雙愛雙評先進企業?、?自治區建設學習型黨組織先進單位?、?銀川市先進基層黨組織?、?銀川市‘安康杯’競賽活動優勝企業?、?銀川市建筑業施工總承包先進企業?、金鳳區?文明單位?等榮譽稱號。近年來在職工文化創建方面，主要做了以下工作：

一、豐富活動內容，創新活動載體。公司工會通過組織開展寓教于樂的文體活動，豐富了職工的文化生活，通過活動凝聚人心。每年組織職工進行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國等）、演講比賽、業務技能比賽等，并多次參加銀川市及轄區舉辦的文體活動，充分展示了企業的良好形象，增強了企業職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發員工的工作熱情，降低生產成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智, 公司鼓勵全體員工積極參加合理化?金點子?建議活動，并根據職工提案效果，給予獎勵。豐富多彩的文體活動，吸引了廣大職工積極參與企業活動，使企業形成了?人造文化，文化育人?的良好氛圍，使職工的凝聚力進一

步增強。

二、強化培訓教育，提升綜合素質。為提高員工的綜合素質，實現企業效益最大化。公司積極推行?人盡其才、才盡其用?的人才觀，為人才的成長創造了健康和諧的工作環境。公司每年利用工作淡季舉辦生產管理、業務技能、安全知識等培訓。現生產管理、安全施工員持證上崗率達到100%。為讓職工享受到更多的文化大餐，使職工有更多的機會和良好的成長發展空間。公司利用?職工書屋?、?書畫室?的活動優勢，在職工中倡導?讀一本好書?活動，引導職工在工作之余進行知識充電，并制定了《創建學習型黨組織工作安排》、《創建學習型黨組織實施方案》，廣泛開展?創建學習型企業、爭當知識型員工?活動，公司形成了團隊學習、全員學習、全程學習和?工作學習化、學習工作化?的良好氛圍。2011年6月被銀川市黨委評為?銀川市先進基層黨組織?，7月被自治區黨委評為 ?自治區建設學習型黨組織先進單位?

三、以?職工書屋?為載體，深化全員學習。為深化全員學習，推進終身學習，形成‘學習知識——提高素質——增強施工能力——實現經濟效益’的良好學習循環鏈。公司把?職工書屋?搭建成引領員工專業成長、帶動企業快速發展的學習的平臺。目前職工書屋占地面積80多平方米，設施先進，環境優雅，藏書5000余冊，音像資料100余張，圖書標識統一、書架統一、分類統一、種類齊全、借閱制度規范。圖書主要有海外名著、國學經典、文

化生活、建筑知識與培訓、創業管理、政策法規、職工維權等多類別的書籍。所有圖書按類歸檔，上架擺放，每周向員工開放兩天，方便借閱，同時，企業每年在藏書上增加種類，相繼增加了社會科學、名人傳記、中外名著、黨史黨章、紅色書籍、專業技術、現代文學、古典文學、紀實文學、健康養生以及各類休閑讀物，極大豐富和滿足了員工讀書、充電的不同需求。

為使?職工書屋?真正成為一項惠及員工文化的利民工程，公司針對項目施工場地分散、人員經常難以集中的特點，因地制宜，靈活多樣地為職工創造閱讀條件。為此，將圖書管理改為流動式，在施工一線設立職工書屋，配什么書由一線員工說了算，按照科學、實用、專業、通俗易懂、學以致用，以及缺什么書補什么的原則，優先配備電力安全類、班組建設類等一線員工急需學習的專業書籍。形成了施工現場到哪里，職工書屋就走到哪里的?流動書屋?。在圖書購置和配送上，公司還別出心裁，實行?菜單式?管理，根據員工的崗位、技術、需求，員工去?點菜?，工會來買單。工會積極推行?員工閱覽角?的建設，以部門為單位建立了 ?學習園地?、?回音壁?、?民主建議角?、?安全卡通展板?等專欄，真正體現了流動書屋的作用。

由于公司對?職工書屋?建設的重視，近年來，員工對‘職工書屋’的認同度比較高，看書的人多了，企業的學習氛圍濃厚了，職工投身企業、建設企業的積極性提高了，為企業隱型經濟效益的提高打下了堅實的基礎。近年來企業 生產經營一年上一

個臺階，2011年實現產值4.5 億元，預計2012年將超額完成4.5億元的產值任務。工會被喻為?沒有圍墻的大學?，正以蓬勃之勢推動著職工隊伍人才優化、素質升級，為企業發展壯大提供了有力、有形、有效的文化條件和智力支持。

第四篇：以先進的企業文化引領企業發展

隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化對企業生存與發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。面對全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應加強企業文化建設，虛心學習先進企業文化經驗，努力開拓創新，制定相應的行動規劃和實施步驟。構建先進企業文化，是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素，也是現今企業面臨的重要任務。

一、先進企業文化的特征

1.堅持以人為本的理念

企業應充分尊重、關心、理解和信任職工，著力把人力資源開發作為企業文化建設的重要內容。

2.堅持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要務，實現企業利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅持企業利益與社會責任統一

企業只有切實履行社會責任，贏得公眾認可和良好口碑，才能具有持續的生命力，才能更好地實現企業利益。

4.堅持物質文明與精神文明并重

企業在開展生產、創造利潤的同時，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進企業文化的作用

先進的企業文化對企業而言，是具有企業特色、不易被模仿的一筆精神財富。它對提高職工思想文化素質，增強企業凝聚力、向心力，促進生產經營順利開展，實現企業利益，發揮著重要的作用。先進企業文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進的企業文化能使企業職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態。

2.發展和創造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會自發地踏上尋求自我發展、自我創造的道路，這將促進企業的發展，實現個人價值與企業價值的統一。企業應用先進的企業文化去教育和培養職工。

3.凈化和升華作用

先進的企業文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業培育符合企業發展需求的職工。

4.榜樣和導向作用

先進的企業文化能在企業中樹立先進人物，發揮其榜樣的影響力。同時，先進的企業文化能合理引導職工的個人行為，教導職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵作用

先進企業文化能把職工凝聚在一起，激勵他們為逐步實現企業目標而努力奮斗。

6.協調和互惠作用

先進企業文化能協調企業內外各種關系，使大家各獲其益。

三、中國企業文化建設面臨的挑戰

中國的企業文化建設在未來將面臨四大瓶頸和挑戰，對企業而言，既是機遇又是挑戰。

1.多元文化的管理

隨著中國經濟的迅速發展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進入中國市場，同時中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創新文化的打造

創新是企業文化建設的靈魂。在激烈的市場競爭環境中，企業將創新文化貫穿于生產經營、管理的各個環節，是提高企業經營管理水平的重要途徑，對內有利于增強企業自主創新的能力，對外有利于提高企業的競爭力。而與國外成熟企業、大型跨國公司相比，目前中國企業的創新能力還有待提升。

3.生態文明的推進

生態文明包括管理文明和社會責任的文明。管理文明即企業要尊重職工，進行文明的管理。企業在盈利、為股東創造價值的同時，應兼顧產品的質量，考慮職工的利益，考慮企業合作對象和社區的利益，還要考慮到環境，這都是非常關鍵的。

4.國外先進企業文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進管理理念以及先進企業文化理念的大量涌入，加大了我國企業文化建設的壓力，競爭也愈演愈烈。企業要堅持吸收、借鑒先進的企業文化，建立有企業特色的文化。

四、構建先進企業文化，引領企業全面發展

1.堅持企業文化建設的一般原則

（1）方向性原則。企業應將滿足人民日益增長的物質和文化生活需要，作為其開展生產經營活動的目的。同樣，企業在進行企業文化建設過程中，也應該堅持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業文化建設中，企業要以實際行動去關心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發職工潛能，把人力資源開發作為企業管理的重要課題。

（3）個性化原則。企業文化建設要具備鮮明的個性特征。企業應深度思考自己的發展歷史和經營特點，從中挖掘、提煉出區別于其他企業的文化亮點，建設有特色的企業文化。

（4）效益性原則。企業生產經營的目的，是要創造利潤、維持企業的持續發展。企業文化也具有經濟效益性的特點。企業文化建設應圍繞企業目標實現和長遠發展而開展。

（5）動態化原則。企業發展的不同階段，企業文化建設會呈現不同的特點。企業的價值理念、文化導向，應隨著企業戰略的調整、發展形勢的變化而進行相應的完善和創新。同時還應以開放的態度，吸取先進的企業文化建設經驗，進行持續的自我提升。

2.抓好企業精神文化建設的重點或核心

（1）培育共同的企業價值觀念。企業共同價值觀念的培育需要企業管理者深入細致地做思想工作，運用自身的權威和力量，推進企業文化的傳播，以實際行動作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經營哲學。確定正確的經營哲學，是企業文化建設的一項重要任務。確定經營哲學，需要對本企業的經營狀況及特點進行全面調查，分析研究企業目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業道德文化建設和形象設計。第一，完善職業道德規范和職工行為準則的建設。即以企業文化建設綱要為指導，制定和完善企業職業道德規范和職工行為準則，編制和啟用《企業員工手冊》，使之成為職工自覺行動的準則，增強職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業形象。一是塑造企業管理者、員工隊伍和企業先進人物形象。二是結合企業文化建設改造企業環境，全面導入并規范使用企業形象識別系統。三是塑造企業社會公眾形象。

3.對企業文化進行強化、培訓和宣傳

（1）對全體職工進行企業文化培訓。企業文化的落實需要職工的認同與配合，應對職工進行系統培訓和宣講，讓其真正理解和接受企業的核心價值理念。培訓一般采取自上而下、層層推動的方式，主要包括對企業中高層領導、全體員工及新員工的企業文化培訓。

（2）培育企業先進人物，宣揚企業文化理念。企業應把認同企業文化的骨干、先進人物樹立為典型，充分利用其示范效應，使更多的職工理解、認同其理念。隨著先進人物的逐漸增多，職工對企業文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業文化理念指導各項工作，把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。

4.充分發揮企業領導在企業文化建設中的領軍作用

建設先進的企業文化是企業管理者的職責，應將這項重要工作納入議事日程。企業管理者應做好表率和示范作用，在每項工作中都體現企業文化的價值觀和管理理念。同時也要抓住各種機會，通過不同渠道宣講、傳播企業文化，使企業文化深入影響職工行為，把職工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。

面對國際競爭態勢，中國經濟發展面臨前所未有的挑戰，中國企業也面臨著激烈的國內國際競爭。在這種形勢下，加強企業文化建設，發展有中國特色的先進企業文化，已成為中國企業文化發展的必然方向。企業應遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發展企業文化，不斷保持和增強自己的生機與活力，推動企業開放發展。

第五篇：創特色企業文化促農場經濟發展

創特色企業文化

促農場經濟發展

川東農場深入學習《追求卓越的光明食品集團企業文化》一文

本報訊

(胡桃)川東農場黨委日前認真組織學習集團黨委書記、董事長王宗南《追求卓越的光明食品集團企業文化》一文，并要求農場各下屬單位組織學習。川東農場干部員工通過對該文的深入學習，對光明食品集團的企業文化有了全新理解，對企業文化與企業的發展有了自己的全新定義，對農場企業文化的構建有了全新思考。大家認為，百年企業，其核心生存“秘訣”并非人們通常所認為的產品，而是他們的企業文化；企業競爭的核心在于企業文化，而企業文化更是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

川東農場自2009年7月融入光明食品集團至今，不斷尋求與農場發展相適應的企業文化，希望用賦有農場特色的企業文化引導農場開創性發展；將賦有農場特色的企業文化融合農場持續性發展；以富有農場特色的企業文化推動農場跨越式發展。兩年多來，在農場黨委和全體員工的努力下，川東農場初步形成了富有川東特色的企業文化。川東農場貫徹“光明”特色文化，結合農場實際，積極以現代農業為主業，突出承擔上海市“菜籃子、米袋子”的責任意識，發展具有川東特色的循環農業經濟。一個體制調整后的全新企業，在集團與農場的母子文化引導下，農場的發展有了開創性的突破。

通過學習，大家認為，企業持續性發展，需要優秀企業文化的融合。集團十二五規劃、“保八爭九”目標和“

五、三”行動計劃等，為川東農場的發展指明了方向，明確了目標。如何完成目標，如何促進企業持續發展？川東農場黨委根據“著力打造經濟快速發展、生態系統完備、社區繁榮和諧、上海在域外的戰略發展基地”的企業愿景，結合發展目標，適時調整農場發展方向，提出“深化轉型

砥礪奮進”的發展主題，在確保糧食、生豬、種源產業持續發展的同時，拓展食用菌產業，打造具有川東特色的循環農業，確保農場持續性發展。川東農場在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念，形成了“提供綠色、優質的農副產品，在推動人類健康事業的發展中不斷完善自己”的企業宗旨。

川東農場將從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面，完善農場企業文化內涵，營造農場企業文化氛圍。農場將進行以品質文化為核心的物質文化建設，大力實踐“提供綠色、優質的農副產品，在推動人類健康事業的發展中不斷完善自己”的企業宗旨；將以“民以食為天，食以安為先”的企業行為文化建設及高度規范的制度文化建設，為實現“著力打造經濟快速發展、生態系統完備、社區繁榮和諧、上海在域外的戰略發展基地”的企業愿景提供保障；以“以人為本”的精神文明建設，不斷宣揚川東“聚川東進

奔騰激越”企業精神，使全場上下在思想上、行動上達成共識，為聚焦川東農場主業發展、實現戰略目標，提供強大的發展動力。

圖片新聞

為了提高正廣和網上購物下屬便利公司區域長、店長運用信息系統的技能，上海梅林正廣和便利連鎖有限公司工會日前開展“區域長、店長信息系統操作技能比武”勞動競賽活動。區域長和店長們感到，通過比賽，對熟悉并掌握信息系統技能，提高門店的經營管理能力有很大的幫助。（張平報道）