第一篇：企業文化在國有企業發展建設中起的作用

論文：企業文化在國有企業發展建設中起的作用

懸賞分：10 | 提問時間：2008-10-17 18:04 | 提問者：匿名

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國有企業企業文化建設的作用

搞好國有企業企業文化建設，對于深化國有資產管理體制改革和推進國有企業改革發展穩定，具有十分重要的意義。國務院國資委和國資委黨委對國有企業企業文化建設工作始終高度重視，召開了國有企業企業文化建設研討交流會，印發了《關于加強國有企業企業文化建設的指導意見》。各國有企業認真貫徹落實《指導意見》，企業文化建設不斷取得新的進展，成效比較顯著。呈現出以下幾個特點：

國有企業企業文化建設取得長足進步

確立企業文化建設的戰略地位，營造了濃厚氛圍。各企業普遍制定了企業文化建設總體規劃或建設綱要，下發了相關文件，明確了指導思想、總體目標、基本內容和實施步驟。許多企業把企業文化建設納入“十一五”規劃之中，成為總體發展戰略的重要組成部分和重點工作之一，形成了企業文化建設的濃厚氛圍，從企業領導到普通員工對企業文化建設的認識和工作的自覺性、主動性普遍提高。

建立組織和制度保障體系，落實了工作責任。絕大多數國有企業成立了企業文化建設的領導機構和工作機構，明確了責任人、主管部門、工作人員及其相應職責。黨政主要領導帶頭做好指導、規劃和協調工作，同時發揮企業黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。建立了黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系。注意加強專業隊伍建設，通過舉辦培訓班、召開專題講座、組織出國培訓考察等方式，切實提高了企業文化建設隊伍的專業化素質和實踐能力。許多企業設立了工作的專項經費并納入預算管理，加大了軟硬件投入，進一步完善了工作載體和設施。

加強督促檢查，形成了工作機制。許多企業注重企業文化建設的過程管理，建立了考核評價和激勵機制，及時督促檢查，狠抓工作落實。一些企業把企業文化建設納入企業年度工作目標和月度工作計劃，有的納入企業績效考核體系，定期對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、發現典型、研究解決問題，確保企業文化建設工作扎實推進。

注重聯系實際，一大批企業初步形成了企業文化。許多企業通過召開研討會、深入調研、走訪學習其他企業、開展課題研究等方式，開展企業文化建設理論研究和實踐探索，形成研究成果，用以指導工作。召開不同范圍和層次的工作會議，根據總體規劃要求，從物質、精神、制度和行為等各個層面全面啟動，提煉形成企業精神、價值觀念、經營管理理念，制定員工道德規范和行為準則，樹立企業形象，加強品牌建設。一些企業結合所在行業和產業特點，確立了主攻方向和階段性目標，精心策劃，選準載體，先簡后難，分步實施，逐項落實，穩步推進。

通過努力，一大批企業初步形成了符合社會主義先進文化的前進方向，具有鮮明時代特征和豐富管理內涵，生動活潑、各具特色的企業文化。

幾年來，國有企業企業文化建設取得了長足進步，在鑄造企業靈魂、塑造企業形象、培育一流員工、促進改革發展等方面的作用日益發揮，積極推動了國有企業的改革發展。

對企業文化建設實質和規律性的認識不斷深化

實踐使我們認識到，企業文化建設實質上是用先進科學的思想和文化理念武裝職工頭腦，規范企業和員工行為，提升企業管理水平，培育企業核心競爭能力，促進企業與員工和諧發展的管理行為和管理方法。企業文化及其建設是一門科學，是一個系統工程，是企業核心競爭力的組成部分和形成要素，是一種以人為本、先進的管理理論、管理方法和管理行為。

建設中國先進企業文化，要注意從規律性上去研究、把握和推進。一是必須加強指導，建立健全企業文化建設的領導體制，形成組織保障機制；二是必須堅持正確的指導思想，落實科學發展觀，把握正確的工作原則和科學的工作方法；三是必須納入企業發展戰略，制定工作規劃，扎實推動，循序漸進，不斷創新發展；四是必須符合時代發展潮流，體現企業特色，服務企業發展戰略和目標；五是必須融入企業管理，專群結合、全員參與，廣泛認可并成為廣大員工的自覺行為；六是必須形成有效的工作機制、有力的物質保障和考核評價體系。

國有企業企業文化建設

總體上處于起步階段

從國有企業具有的重要地位和應發揮的作用看，與世界許多一流企業相比較，目前國有企業企業文化建設總體上還處于起步階段，發展并不平衡，不少企業還存在著一些亟需解決的突出問題。

一是思想認識有待提高和深化。有的企業沒有把搞好企業文化建設放在促進企業改革發展穩定的大局中思考和把握，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署。有的沒有把企業文化建設與提升企業競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯系起來，就企業文化建設抓企業文化建設，缺乏統籌兼顧、協調推進。有的沒有深刻把握企業文化建設的本質和內涵，不去做深入的調查研究和系統的分析思考，雖有一定工作聲勢，但限于表層化的形式，缺乏實際效果。有的認為企業文化建設是軟任務，不是硬指標，行動遲緩，缺乏工作的積極性和創造性。有的對企業文化建設存在急于求成、急功近利的心態，或期望值過高，希望靠企業文化解決企業管理的所有問題，這些都反映出對企業文化還缺乏正確的認識。

二是工作落實不夠深入。一些企業提出的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，與企業改革發展的要求結合不夠緊密，不切實際，缺乏特色，得不到員工認

可，起不到應有作用。有的提出的價值理念沒有貫徹落實到企業管理制度中，沒有深入到員工頭腦，更沒有變為員工的自覺行動和行為規范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落實不夠。有的投入不足，制約了工作的正常開展。

三是體制機制不夠健全。一些企業的企業文化建設領導體制不能適應建立現代企業制度和完善公司法人治理結構的要求，存在領導不力的問題。有的企業雖然制定了比較詳細的企業文化建設規劃，但相關工作職責不明確，規劃沒有落到實處。有的企業把工作片面局限于職能部門和少數人員，沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的濃厚氛圍。

建立完善國有企業企業文化建設的體系框架

《指導意見》提出，力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。實現這一總體目標，對于建立健全國有資產管理和監督體系，搞好國有企業改革發展穩定，具有重要的推動作用。這是國資委和國有企業的共同任務。在這方面，各企業進行了有益的探索并取得了一些經驗，去年6月在國有企業黨建政研會一屆三次理事會上提出了進一步開展體系建設研究的要求并已經立項研究。從這次研討的情況來看，一些企業注重研究、建立健全企業文化建設的體系框架，體系框架日益完善。我認為，國有企業企業文化建設的體系框架至少應包括三個基本內容和三個工作機制。

三個基本內容

三個基本內容就是要建立健全企業文化建設的精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化是指導企業生產經營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和，包括企業使命、企業愿景、企業精神、核心價值觀、企業道德、經營管理理念等理念文化要素。這是企業文化的核心內容。加強企業精神文化建設，是使文化理念內化于心的過程。要把確定企業精神文化作為企業文化建設工作的重點，通過組織引導員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進一步提高廣大員工對文化理念的認同度和行為的自覺性，使企業文化理念成為統一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動指南和思想動力。

企業制度文化是約束企業和員工的行為規范，包括企業內部的各項規章制度、工作流程、工作標準和行為規范等。要通過進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規范企業經營管理和員工行為，提高管理效能，實現企業理念的制度化、制度規范的人性化和企業管理的柔性化，這是文化理念固化于制的過程。

企業物質文化是企業文化的物質載體和物化形態，是一種以物質形態為表現形式的企業文化。企業物質文化不僅包括企業的產品和提供的服務等生產經營成果，還包括企業環境、企業容貌、企業廣告、企業標識、司旗司徽司歌等企業形象識別系統的內容。企業物質文化建設，就是要使文化理念外化于形。要通過整

合資源，統籌設計，全面推進，著重建立能充分體現企業文化理念的企業標識體系，加強文化設施建設，美化工作生活環境，提高產品、服務質量，打造企業品牌，提升企業知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。

企業文化建設的三個方面相互關聯、相互作用，構成為一個有機的整體，三者密不可分。如果把企業文化比作一棵參天大樹，那么，其樹根就是企業精神文化。它是企業文化的核心，對企業制度文化和物質文化起著統領的作用，也是企業經營發展的靈魂。其樹干就是企業制度文化。它是企業精神文化的固化，規范著企業和員工的行為，是企業精神文化落到實處的有力保證，也是企業健康運營的基本保障。其樹枝和樹葉就是企業物質文化。它是企業精神文化的外化，是承載企業精神文化的基礎，是展示企業精神文化、提升企業形象的物質條件和有效載體。這三個方面協調推進，企業文化之樹才會根深、干壯、枝繁、葉茂，企業文化建設才能取得豐碩成果。

三個工作機制

三個工作機制就是建立健全企業文化建設的組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制。

在組織保障機制方面。一要適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業文化建設的領導體制。企業黨委(黨組)、董事會和主要經營者要發揮好企業文化建設的決策作用。企業領導人員要重視企業文化建設，系統思考，長遠規劃，集思廣益，出思想、出思路、出對策，確定企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明確和落實工作責任。明確企業文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業文化建設主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強教育培訓。加強對員工的教育，定期組織開展企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業文化專業知識，提高工作能力。注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發揮模范作用，體現先進性，團結帶領廣大員工積極投身企業文化建設，形成企業文化建設的合力，保持企業文化旺盛的生機與活力。四要保證必要的投入。設立企業文化建設專項經費并納入預算管理，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供物質保障。

在工作指導和載體支持機制方面。一要加強對企業文化建設的指導。針對國有企業的不同情況進行專題調研，及時總結和推廣先進經驗，發現和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發引導企業推進工作。加強企業文化的理論研究與實踐研究，探索工作規律，深化理論研究，細化操作方法，搞好分類指導，促進企業文化建設規范有序進行。二要豐富企業文化建設的載體。進一步整合企業文化資源，創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，加強企業文化陣地建設，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施，注重利用互聯網絡等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養。三要加強與有關單位的協調。重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管

理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

在考核評價機制方面。一要納入企業考核評價工作的總體部署。企業文化建設要與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機制。目前，部分企業已經建立了一些考核評價標準。有的把企業文化建設情況作為考核企業領導人業績的指標，有的開展了企業文化建設星級單位評定，有的開展了職工對企業文化的知曉度、認同度測評，有的把企業文化建設納入了企業文明單位建設、優秀成員企業以及干部業績考核等企業綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內容和標準。目前企業普遍感到缺乏系統科學、可操作的評估認定工具和標準。要努力學習借鑒國內外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進度，形成符合企業實際、科學、管用的考核標準。企業文化建設的考核評價，就是對企業文化建設工作情況、企業文化體系的狀況、作用、效果進行評估認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平，更好地發揮企業文化的作用。考核評價重點是考核領導體制是否有利于工作開展，運行機制是否順暢，文化理念是否融入相關制度并健全完善，價值理念是否反映企業實際、體現時代要求，企業標識體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對企業文化三個層面的內容是否認同，文化理念是否成為員工自覺的行為規范，企業文化的作用是否明顯等。三要明確考核評價的方式方法。要堅持定量和定性相結合的方法，采取企業上下與企業內外相結合的方式，即企業管理部門與員工考核評價相結合，企業自行考核評價與企業外部有關部門和專家考核評價相結合。要加強對企業文化建設的過程管理，及時總結經驗，確保各項工作落到實處，逐步實現企業文化建設的規范化、制度化、科學化，取得預期效果。

第二篇：以特色企業文化促國有企業發展

以特色企業文化促國有企業發展

企業文化是廣大員工普遍認可的價值觀念、行為規范等，先進的、符合實際的企業文化對于促進國有企業創新發展具有重要意義。本文對國有企業的企業文化進行了探討和分析，論述了企業文化對公司發展及員工隊伍建設的影響，闡述了發展企業文化提升公司發展軟實力的方式。

國有企業是促進我國經濟發展的支柱型力量，是我國加快建設中國特色社會主義的骨干，各級國企對于地方經濟發展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，面對日益激烈的市場競爭和經濟全球化的影響，國有企業的生存和發展面臨著嚴峻考驗。筆者認為企業文化是提升國有企業發展軟實力的重要手段，以市屬國有企業為例。

一、企業現狀及企業文化發展

山東海洋文化旅游發展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發建設國有投資運營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產監督管理委員會管理，主要承擔市級旅游資源開發、資本運作、景區運營平臺職能，負責市委、市政府安排的重點旅游項目和重大旅游基礎設施開發建設任務。作為市屬國有企業，公司員工隊伍呈現出身份多元化、復雜化，學歷結構參差不齊，年齡普遍年輕等特點。自成立以來，員工對于企業面臨的發展處境、肩負的發展重任等尚未建立起清晰、全面的認識。如何喚醒員工的擔當意識、責任意識，對于處于發展關鍵期的公司來說至關重要。

企業文化是公司在長期的實踐活動中所形成的并且為廣大員工所普遍認可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規章制定、操作規程、行為規范等，完全能夠實現員工操作有章可循、員工行為有據可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進行及時有效的提煉總結、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標、精神等的具體內涵不夠熟悉，有待于進一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”為核心的企業文化，凝聚員工心，合力促發展，走出了一條特色文化促發展之路。

二、培育特色企業文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發展的關鍵期，該公司相繼組織了“公司發展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態動員”等大型全員討論會。此做法引導全體員工立足公司發展、立足自身崗位思考對于公司發展的認識，也像員工傳遞了同舟共濟過難關、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強企業文化宣傳，組織成立企業文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內下發宣傳，讓文化落實到書面上。同時，在辦公樓、廠區內懸掛企業文化標語，開通微信公眾號，將經營動態及時傳遞給基層員工，切實營造“走在前列、干在實處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰略規劃層面，該公司將文化建設納入公司整體發展戰略，把文化建設融人生產經營中，找準切入點和結合點，把“上善若水”的企業文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經營理念充分融合，將企業文化貫徹到具體的工作細節之中。

（二）敢于擔當，展現企業文化擔當

加強黨建凝心聚力。將推進“兩學一做”學習教育常態化制度化落實到各基層支部、落實到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學習交流會，開展黨員示范崗，評選黨員模范標兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強化崗位責任擔當意識，營造講奉獻、拼貢獻的氛圍。

?M行獎優罰劣考核。該公司不斷嘗試創新管理，打破傳統的獎金平均分配機制，引入阿米巴績效考核，每月進行單位及員工個人考核，將經營指標、文化建設等納入月度考核中，激勵各獨立核算單位和個人創新爭優。同時對在工程建設中及時發現安全隱患、作出突出貢獻的員工，及時進行表彰獎勵。

（三）群岡助力，營造企業文化氛圍

該公司注重發揮群團平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務等開展支持工作，切實成為員工的主心骨。組織開展成長故事會等特色活動，定期舉辦文體活動、青工聯誼活動，增強團隊凝聚力，讓上善若水的企業文化自然融人員工心里。在全市爭創全國文明城市期間，該公司響應全市號召成立志愿服務隊伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會，凡是跟職工切身利益相關的事項，一律經由職代會討論通過后實施，以此達到主動接受員工監督、接受輿論監督的目的。該公司常年開設職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實民主監督。

（四）常懷敬畏，豐富企業文化內涵

構建領導述職述廉機制。每年組織員工代表對領導班子述職述廉工作進行評分考核，對工程管理、項目管理、采購等關鍵敏感崗位進行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅持民主決策機制，時刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動，加強對中層干部的監督管理，引導黨員干部守住黨紀黨規底線，切實把黨風廉政教育與管干部、帶隊伍緊密結合起來。在文化長廊內專設廉政文化專欄，推進廉政文化、法制文化上墻，切實把廉政文化作為企業文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實施特色企業文化的成效

促進了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”核心企業文化的推廣，該公司內部統一了員工愛崗敬業思想，凝聚了員工干事創業力量，公司外部樹立了敢于擔當形象，得到了各級充分認可。優秀的文化所產生的智力支持和精神動力，為公司改革、發展和穩定提供了強有力的精神支撐，有利提升了公司發展軟實力。

促進了整體團隊建設。在特色企業文化的指引下，該公司建立了以領導班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅力量的優秀團隊，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊伍，保障公司轉型發展和項目建設順利推進的同時，形成了富有協作精神、具備奉獻精神、保有執行能力的核心團隊精神。

促進了工程項目建設。推廣企業文化的過程，也正是該公司轉型升級發展的開始，伴隨著兩年的文化建設，該公司也實現了轉型升級發展。該公司重點承擔的東方太陽城項目建設取得了顯著進展，五個一核心工程均已啟動建設，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項目建設成效。

第三篇：在企業文化建設中

在企業文化建設中，企業員工處于主體地位，而企業家則處于主導地位，這是由企業家在企業中的特殊地位所決定的。在一定意義上說，有什么樣的企業家就有什么樣的企業文化。

企業家的價值觀決定著企業價值觀的形成企業文化的核心是企業價值觀，企業價值觀是以企業家倡導的企業核心群體對于企業如何生存和發展的理性思維，主要包括：企業“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問題。

第一層是自我價值的實現，即：“為什么存在”； 第二層是企業的發展目標，即“成為什么”； 第三層是經營理念，即：“如何生存”。

這些都是任何一個企業家經營企業時必須面對的不可回避的問題。企業家作為企業文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業文化的成型和培育。

如：張瑞敏倡導的海爾企業價值觀——企業使命：創民族工業的輝煌；企業愿景：進入世界500強；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。

同時，一個企業家如果沒有成熟的經營理念也不可能使企業發展壯大。如：雙星集團是從原青島橡膠九廠基礎上發展而來的，為什么青島市9個橡膠企業唯獨雙星發展成為知名的大企業，并且成功地創建了“雙星”企業文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團的前身企業先后換了四五屆企業領導人，企業不但沒有發展反而成為虧損企業，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產的企業發展為國際著名品牌企業。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業家敗也企業家。

企業家是企業精神的倡導者

企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準則的總合。在企業精神的形成過程中，企業家精神起著積極的倡導和示范作用。正如一支軍隊是否能打硬仗，關鍵要看指揮員作風是否過硬。企業家對企業精神的倡導主要體現在企業家精神上。企業家精神對企業精神起著決定性的作用，也可以說企業家精神就是企業精神。主要表現在以下幾方面：

創業拼搏精神。永不衰竭的創業精神，是一個企業家應具備的基本精神，這種精神的效應是鼓舞士氣。如：韋爾奇在CE竭力消除員工中普遍存在的滿于現狀、不思進取的精神狀態，樹立起積極進取的精神文化，營造了CE人爭強好勝、“數一數二”的性格。又如：日本松下電器公司的“自來水精神”，就是由松下幸之助的創業精神延伸而來，讓松下的產品像自來水一樣源源不斷地提供給社會。再如：澳柯瑪的“沒有最好，只有更好”；海爾的“敬業報國、追求卓越”等，都樹立了企業的拼搏向上、永不滿足的進取精神。

奉獻社會精神。企業總是處于一定的社會環境下，企業家如何正確處理國家、企業和職工個人的關系可以體現出一個企業的價值觀念。我國著名民族企業家范旭東早在1914年就提出了四項基礎信念的企業精神：

第一，原則上絕對地相信科學； 第二，事業上積極發展實業；

第三，精神上以能服務社會為最大光榮； 第四，行動上寧愿犧牲個人而顧全集體。

實業報國歷來是我國企業家的報負，這種干事業的精神是企業發展壯大的內在動力和精神支柱。試想一個狹隘的、沒有遠大報負的人怎么可能成為企業家，又怎么可能將企業做大做強？

改革創新精神。世界著名經濟學家熊彼特說：“企業家的職能就是創新。”創新能力是企業家精神的精髓，是現代企業制度對經理人才素質的基本要求。企業在激烈的市場競爭中，存在著各種機遇和風險，沒有改革和創新精神，就不可能帶領企業抓住機遇戰勝風險。改革創新主要指兩方面：管理變革和技術創新。管理變革能使企業運作高效、嚴謹，技術創新能使企業產品推陳出新，在同行業處于領先地位。

但創新的核心還在于觀念的創新，沒有創新的觀念意識就沒有創新改革的能力。同時，就企業文化建設本身而言也存在創新的問題，其一，社會環境的變化要求企業文化與之相適應；

其二，企業為適應環境所發生的戰略及組織變革引起企業文化的不斷發展變動； 其三，企業內部人員結構的改變帶來管理上諸多變化等。

企業家要以這些變化的情況為轉移，破除舊的、傳統的管理思想、觀念、方式，推動企業文化建設發展，努力創建使企業和員工自我更好發展的企業文化。

誠實守信精神。企業精神的一個重要內容是企業道德和行為準則，它是企業通過輿論和信念調整和影響員工道德意識的行為手段。主要表現在如何對待集體和功利兩個方面。企業是否做到誠實守信很大程度上取決于企業家的精神境界及道德水準。試想一個竭力推銷假貨的人，其企業還有什么誠信可言。日本日立公司的企業精神充分體現了企業的誠信：“日立精神——和、誠與開拓者精神”中，“和”體現了企業人際關系等方面的個性，“誠”則體現了企業講信用，使顧客信賴其產品和服務。

企業家是企業文化建設的傳播者和組織者

好的企業文化在企業周圍形成和諧的人際關系，這種和諧的人際關系的建立是由企業家組織協調的結果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業家的良性溝通，不僅可以產生更多的創意，同時增進了上下之間的信賴關系，形成和諧發展的局面。“企業家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現組織目標而努力。一名樂隊的指揮即是一個恰當的例子，他的任務就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊取決于指揮者的素質。”其二，要進行溝通和傳播。

企業家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認為：重要的是要將企業家的理念傳達到每一個員工。他花費4 500萬美元用于克頓維爾管理發展中心的建設，每月至少一次去演說和回答問題。在最繁忙的時候，韋爾奇承擔這里四門課的教學，每次授課都在3個小時以上，一年學員約有1 000名。韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業文化的營造和變革起到了至關重要的作用。特定的載體是互動的，企業家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預期的效果。對此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說：“我的任務只有兩項，一是傳播思想，二是培養人才。”

企業家對“以人為本”理念的倡導

倡導“以人為本”是企業文化建設之根本，堅持“以人為本”是企業文化建設的真諦所在。我們知道，在企業管理理論發展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業文化的根本區別在于，前者是利用人的精神和需求達到贏利目的，而企業文化則是通過調動和開發人的積極因素，以提升個人素質和能動性、創造性為目的的。在質量趨同、技術趨同、服務趨同的競爭形勢下，一切物質手段的開發和挖掘趨向極限，而只有人的潛質是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業文化建設案例，企業家都抓住了提升“人”這個根本。如：海爾在企業文化建設過程中的三個階段：OEC(日清日高)——SST(市場鏈)——SUB(策略事業單位)。第一階段：日清日高，是對員工的行為養成，即規范個人行為；第二階段：建立市場鏈，使每個崗位都進入市場，提升個人素質，充分體現人人是人才的用人理念；第三階段：使每個崗位都成為一個事業單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質的機制。

“以人為本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是機制，要求將“以人為本”的機制融入到企業內部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。GE為世界500強企業培養輸送了70余名CEO，成為培養企業首席執行官的搖籃，這在國際大企業間成為佳話。在這里企業不再是原來意義上的企業，而是上升到了一個新的更高的境界。

企業家是企業文化建設的實踐者

企業家不僅是企業文化建設的倡導者、設計者和指揮，而且是實踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業文化建設過程中，企業家的言談舉止使所倡導的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優秀的企業家具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風、修養等諸多方面，吸引、影響、維系企業員工形成一種內在的凝聚力，并在社會上樹立起企業形象。

企業文化建設是一個不斷學習的過程，作為企業文化的倡導者更要勤于學習、善于學習并做到終身學習，才能夠保持團隊成為學習型組織。

企業家是市場經濟活動的主角，與市場經濟的發展、現代企業制度的建立密切相關。市場經濟呼喚企業家，建設現代企業制度需要企業家，同樣建設企業文化也需要一批優秀的企業家來引領，只有這樣企業文化建設才能蓬勃發展。

第四篇：國學在企業文化建設中運用

國學在企業文化建設中運用

隨著管理理論和管理實踐的不斷發展，企業管理水平日益成為核心競爭力的重要來源《財富》雜志指出:“世界500強勝出其他公司的根本原因，關鍵在于這些公司善于給企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些公司保持了百年不衰。”研究企業文化理論，搞好企業文化建設，建立符合中國國情和企業特點的企業文化是推動我國企業可持續發展的客觀、迫切要求 優秀的中國傳統文化對現代企業管理的影響越來越大，不僅在中國而且在亞洲和歐美都產生了深遠影響。中國傳統文化提倡的“仁、義、禮、智、信”，日本文化將其轉變為“忠、誠、孝、和、勇”。韓國企業掀起學中國兵法的熱潮，把市場競爭當作軍事戰爭，以奪取市場份額的主導地位論英雄。新加坡前總理李光耀在國際儒學聯合會成立大會上深有體會地說：新加坡是靠繼承和發揚儒學文化、孔子思想，才達到今天的富強。在中國，海爾的“敬業報國”價值觀體現了中國傳統文化“忠”的思想，清華同方中“同方”名字源于《禮記》“儒有合志同方，營道同術；并立則樂，相下不厭”之語，描述了志同道合者結伴前行的意境。“以人為本”的理念與企業價值觀的構建

中國傳統文化中，包含以人為本的基本格調，《荀子﹒王制》中說“君者，舟也，庶人者，水也，水則載舟，水則覆舟”。胡錦濤提出了面向21世紀以人為本的人才強國的戰略思想。“以人為本”，是指在企業管理中，尊重人才，以人為中心，重視對人才的培養，滿足人合理的需要，為人才的成長創造良好的環境。我國古代“民為本”的思想得到日本企業家的高度重視，他們把孟子“民為貴”的思想運用到企業文化建設中，建立了“終身雇傭制”、“盈利分紅”等制度，極大提高了員工的參與意識和對企業的忠誠度。

以人為本，更要尊重個體的人格和價值。企業管理者與員工只有分工的不同，無高低貴賤之分，所以，企業管理者不僅要尊重員工的人格，更要以人格魅力來感化員工。只有相互尊重、相互信任、相互理解，企業才能更好地發展。企業家應該充分挖掘!以人為本“的深刻內涵和價值，把它運用到現代企業文化建設中##: $!自強不息”的觀念與企業精神構建 “厚德載物”思想與企業經營理念的構建

中國傳統文化重視“德”，把“德”看做培育萬物的基礎。《周易》中說：“坤厚載物，德合無疆”，就是說“坤”具有深厚無邊的德行，所以能承載萬物。在《象辭》中又說：“地勢坤，君子以厚德載物”。即“坤”如同大地一樣，君子應學習“坤”德精神，培養深厚的道德來容納萬物。在企業管理中，德與法的完美結合，正如鳥之雙翼，不可偏廢一方，也不可過于倚重一方。厚德載物可視為德治的理想目標和最高境界。對企業中的個體成員來講，意味著做人要符合較高的道德標準； 對于企業整體來講，應道德地對待客戶及協作伙伴，并與其他社會利益群體和諧共處。

“貴和尚中”、“天人合一”與構建可持續發展的和諧社會

《21世紀議程》指出，可持續發展是指既滿足當代要求，又不危及后代滿足需求能力的發展。近年來，我國在取得科學技術與經濟發展的巨大成就的同時，也面臨集體意識淡薄、價值觀混亂等深刻的社會精神危機，這些問題僅用科學技術難以解決。要克服工業文明產生的一系列問題，就要創造一種和諧、融洽的氛圍，對內具有凝聚力，對外形成吸引力。中國傳統文化中“貴和尚中”的思想可發揮這種凝聚功能。儒家文化注重和諧統一，既重視自然的和諧，也重視人與自然、人與社會、人與人之間及人自身的身心和諧。“以和為貴”的思想用于企業文化建設，其本質是重視群體和合作精神，注重企業與員工、股東之間，企業與顧客、企業與同行甚至是競爭對手之間，企業與政府之間關系的和諧。近年來，許多學者提倡“合作競爭”和“雙贏”模式，旨在說明企業間加強團結協作，才能在現代市場經濟條件下共同取得更大的獲利能力，增強競爭力。

第五篇：淺談國有建筑企業思想政治教育在企業文化建設中的重要性

淺談國有建筑企業思想政治教育在企業文化建設中的重要

性

摘 要：我們國有建筑企業（以下簡稱建筑企業）的思想政治教育工作與企業文化建設有著非常緊密的聯系，前者對后者具有統帥、保障和導向作用。同時，二者對企業的社會主義性質和方向都起著重大的引領作用。后者是前者的有效載體和物化的有效途徑，后者可以使前者更具有針對性、實效性和時代感。二者有機結合，互動互促，相得益彰，能為建筑企業提供一個優良的政治文化環境，有利于增強企業的核心競爭力。

關鍵詞：思想政治教育；企業文化；重要性

我們建筑企業的思想政治教育工作是企業管理的重要組成部分，企業思想政治教育通過疏導、示范等方式，對員工進行社會主義、愛國主義、集體主義等思想教育，以提高員工的思想素質，使企業文化建設沿著社會主義方向前進。企業文化是企業價值觀念、行為準則、企業精神、企業形象的融合體，對員工具有很強的感召力和凝聚力。二者都是促進建筑企業可持續發展的正能量。建筑企業思想政治教育工作開展的必要性

建筑企業思想政治教育工作是企業管理的重要組成部分，它不僅是實現各項任務的重要保證，更是黨在國企落實路線方針政策的通衢，還承擔著全黨共性思想政治教育工作的一般性任務和在建筑企業中開展有針對性工作的特定任務。通過企業思想政治教育工作可以幫助廣大干部和員工樹立正確的人生觀和價值觀，激勵企業員工努力實現人生目標。在經濟全球化和一體化發展的大背景下，外資大規模涌進和西方思想的不斷滲透，勢必會對建筑企業員工產生一定的影響。因而，在建筑企業中加強思想政治教育工作，對于加強黨在建筑企業中的領導地位，防止和平演變具有非常重要的現實意義。同時建筑企業思想政治教育工作對于加快企業改革步伐，進一步擴大市場機制的調節作用，促進社會主義物資和精神文明建設，具有重要的保障作用。因此，可以看出思想政治教育工作在建筑企業的地位和意義。思想政治教育工作在建筑企業文化建設中的作用

企業思想政治教育工作的根本目的是通過研究人的思想、行為來調動職工在企業生產經營活動中的積極性和創造性。要想很好的調動職工的積極性，就要使得他們的愿望和企業發展目標緊密相連，要使得職工對企業產生認同感和歸屬管，能感覺到企業所給予的溫暖，并為自己實現了自我價值，才能夠調動員工的積極性并挖掘員工的創造潛能，從而搞好企業，這也正是我們建設企業文化所要達到的根本目的。從許許多多在建設企業文化取得較好成績的企業的實踐中，可以看出思想政治教育工作在建筑企業企業文化建設中起著非常關鍵的作用：

1、前者為后者提供價值導向。思想政治教育工作為建筑企業文化建設把握方向，逐步確立體現企業特點的企業精神和價值目標。企業精神和價值觀是企業文化的核心，它是企業、企業職工的精神支柱和活力源泉，是企業最寶貴的精神財富。企業精神是企業廣大職工和企業家在長期的實踐過程中總結出來的，并表述為某種觀念、信條與口號，逐步為職工所接受，并在人們的心理行為中體現為一種比較穩定的習慣，心態和風范。企業價值目標是一定時期內企業所達到的最佳經濟效益和文化成果，是企業領導者和職工共同圖謀期望的遠景，要使之真正成為職工的共同認識和奮斗目標，必須通過加強思想政治教育工作提高思想、統一認識。只有這樣，企業價值目標才能鼓勵人們的進取心和克服困難的勇氣，激勵人們實現目標的自信心和自豪感。也只有這樣，企業才能實現自我超越、自我激勵，完好的實現近期的長遠的戰略目標。

2、前者為后者提供精神層面的動力。建筑企業在企業文化建設過程中，其目的之一就是要激勵員工增強自身的積極性和主動性，這需要在企業文化中體現出這種精神元素。企業管理中最復雜最艱難的環節，就是對員工的激勵。現代管理學認為，普通企業一般通過顯性制度來約束員工行為，監督的成本往往過高。如果通過企業文化這種隱性制度來協調，則會大大降低監督成本，員工往往自發就會將企業文化中的思維模式轉化為行為。這就要求建筑企業在企業文化內涵里，要不斷強化這種精神要素的提煉和宣傳。在這個方面，思想政治教育工作具有明顯的優勢。思想政治教育工作本身就直接作用于人的思想，通過思想政治教育工作不斷激勵員工的學習和宣傳貫徹，使企業職工轉變陳舊的思想觀念，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、人才觀念以及其他與企業發展改革相適應的創新觀念，來確保企業文化能夠切實得到貫徹落實。

3、前者豐富后者的具體內容。企業文化是管理學理論與實踐相結合產生的成果。企業文化主要倡導分工合理、團隊協作、個人價值實現等因素，以此來提升企業管理效率，最終還是要服從于企業的經營效益，而我們建筑企業的思想政治工作不僅有以上內容，還提倡凝聚共識、敬業奉獻，在價值觀上強調權衡好國家、集體和個人利益，在企業發展戰略目標上不僅強調企業的經營業績，還要強調企業的社會責任，如在穩定就業、支持社會事業發展等方面。因此在實踐中也必然會提出要將兩項工作緊密結合的現實要求。

4、前者為后者提供良好的人文環境。企業是職工賴以工作和生活的地方，任何企業首先要有一個適合于生活和工作的環境，企業為職工提供工作、生活的場所，企業的環境、工作的氛圍對員工的工作效率有重要的影響。一個良好的硬件條件、良好的人際關系與和諧的文化氛圍，可以使企業職工文明、舒適地工作和生活。反之，在一個條件很差、人際關系和工作氛圍都緊張的環境下，很難使員工發揮出應有的創造性，企業也很難形成凝聚力和競爭力。在改革開放逐步深入的過程中，一方面，思想觀念上自私自利、拜金主義的現象客觀地沖擊了原有建筑企業的文化氛圍；另一方面，建筑企業也面臨著更加激烈的競爭市場，建筑企業同樣需要追求利潤指標，企業改革發展面臨的外在環境愈加復雜，企業文化建設面對的形勢也越發嚴峻。這些都需要通過強化思想政治教育工作，發揮其指導、推動的正面作用，加強對員工的思想政治素質教育，讓員工在一個更加和諧、穩定的大環境下工作生活，為建筑企業加強文化建設、推進企業穩定健康發展營造穩定、良好的環境。

思想政治教育工作是我們黨政治工作的傳統優勢和法寶，以思想政治教育工作促進企業文化建設，能夠為建筑企業在追求經濟效益的同時實現社會效益提供堅強保障，建筑企業思想政治教育工作和文化建設，是新時期國有企業精神文明建設的主要內容，有利于為新形勢下進一步深化政治和經濟體制改革創造良好條件。實踐中，思想政治教育工作在建筑企業的企業文化建設中所起的作用并不是靠短期突擊能夠奏效的，要使企業文化的各個組成要素在企業的每個角落里生根、發芽、開花和結果，必須經過一個長期的過程。要在實踐中通過鑒別取舍，不斷總結經驗，要經過長時期的思想政治教育工作，引導和幫助職工不斷消化、領會本企業的企業文化內涵及其精神實質。隨著建筑企業改革的逐步深化，只有在企業文化建設中注重發揮思想政治教育工作的優勢，充分發揮思想政治工作促進企業文化建設的各項功用，吸取思想政治教育工作行之有效的方法，我們才能建設中國特色的社會主義企業文化，才能推動我們的建筑企業政治文化建設跨上新臺階。