第一篇：淺談思想政治工作在企業文化建設中的創新

淺談思想政治工作在企業文化建設中的創新

田家思

創新是企業思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題，從“兩張皮”、“自拉自唱”到“服務服從”，思想政治工作的作用發揮總是有不盡人意的地方。如今伴隨著與思想政治工作緊密相連的企業文化理念的導入，為思想政治工作搭建了“理想”的平臺，如何創新思想政治工作，快速將思想政治工作融入企業文化建設，成為思想政治工作者能否改變自身“角色”、發揮更大作用的關鍵。

一、進入企業文化建設領域是思想政治工作創新的必然選擇 首先，企業管理的發展趨勢要求思想政治工作進入企業文化建設領域。隨著知識經濟和信息時代的到來，“科學管理”顯現出一此弱點，那就是再優秀的“科學管理”模式都能夠被其他企業復制和效仿，僅僅依靠“科學管理”已經無法造就企業持續發展所需要的核心競爭優勢，于是“文化管理”模式應運登場，并迅速風靡全球。因為，企業管理中所蘊藏的理念、精神和文化特質決非一日之功，也不是其他企業能夠輕易模仿克隆的，文化因素已成為企業提升核心競爭力的關鍵。這就要求思想政治工作要順應企業管理發展的需求，盡快轉入到企業文化建設領域。

其次，進入企業文化建設領域是思想政治工作全面創新的內在要求。企業思想政治工作發展過程大致可以劃分為三個階段：先是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業的延伸定位，過份強調政治目的，“榜樣”引路、書面說教、被動灌輸成為這一階段的固定模式，企業生產經營實踐活動被思想政治工作所忽略，最終陷入“兩張皮”的尷尬境地；隨后進入“服務服從”階段，但是面對企業具體的工作，思想政治工作又找不到有效的切入點；接著思想政治工作提出要“以企業發展為目標”，看似有所創新，但由于目標過于籠統，還是沒有走出傳統模式的羈絆。因此，企業思想政治工作的全面創新有著強烈的內在要求，進入企業文化建設領域正是滿足這一要求的最佳途徑。

第三，思想政治工作進入企業文化建設領域是順理成章的過程。企業文化建設與思想政治工作異曲同工，其共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分----“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長效和系統性的影響。正是由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位臵，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移。

二、找準切入點是思想政治工作創新的關鍵

企業文化包含了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思

想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有選擇有效的切入點進入企業文化建設的局部過程，才能發揮其獨特的作用。

當今企業文化研究比較一致的結論是“三層說”：即企業文化可以劃分為三個不同的層次，首先是表層的“物質文化”，這是最可變的部分；第二層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業文化的精髓部分，也是變化最小的部分。

（1）思想政治工作在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”

“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品”意識、遵循市場經濟規律和“顧客愉悅”原則。因此“質量”和“品牌”便成為企業“物質文化”建設中的兩大任務。

打造優秀的質量與品牌是企業物質文化建設的主要目標，但對于企業管理而言，產品或服務的質量主要取決于技術創新、業務管理和質量保證體系，思想政治工作切入的空間很小，而品牌的形成卻是一個層面更為豐富、過程更為復雜的環節，思想政治工作能夠找到更多的切入位臵。比如：營造符合消費心理的服務環境、強化顧客和員工對品牌價值的認同、激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為等等。當然，思想政治工作要勝任這些工作必須專注于市場需求以及員工激勵的研究，在具體工作的內容方法方面尋求新的突破，同時要注重自身企業的特點。興隆大廈作為商品交易的中介

場所，沒有一件產品出于自己，但他們注重營造符合消費心理服務環境，以其卓越的服務打造了自己的品牌；連云港不是旅游勝地，更不是購物天堂，但卻以其一流的市容市貌塑造了城市文明的品牌；以鐵人王進喜為代表的大慶人，用“寧可少活二十年，拚命也要拿下大油田”的英雄氣概，成就了“工業學大慶”的輝煌，“三老四嚴”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”成為大慶油田甚至整個石油行業的“品牌”；邯鋼無論是規模還是產量，在國內同行業中都“名不見經傳”，但他們獨樹一臶，以先進的管理方式打造“邯鋼經驗”，一躍成為國內知名企業，“學習邯鋼經驗”成為上個世紀九十年代的一種時尚。由此可見，塑造品牌絕不是全方位的做大、做強，更不是質量和技術上簡單的提高，抓住特點，揚長避短才是“塑造品牌”的關鍵。

（2）思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”

企業“制度文化”的建立和完善是企業各方面工作長期總結的結果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點就在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度辨識現行制度文化體系中不足和問題，從企業穩定、發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建設，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。但是，思想政治工作在企業“規則優化”方面要有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消

化吸收基礎上進行創新。日本企業在學習借鑒美國企業的CIS方法時就強調要與其“大和民族”文化理念結合；韓國企業導入CIS則是與當時國家整體經濟發展政策相適應，在政府政策的大力支持下推進的。對于我們而言，學習一消化一吸收一創新是追求企業管理現代化的有效途徑。

（3）思想政治工作在“精神文化”層面的切入點是“團隊再造”

“精神文化”是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，是企業文化理念的最高表現，是支撐企業文化體系的靈魂。

企業精神文化不是空中樓閣，是一種客觀存在，是可塑造的。優秀的企業應該著力塑造“以人為本”的企業價值觀、協作奉獻的企業精神和以市場為導向的經營理念。以人為本“絕不是簡單地把人放在首位，而是要反映企業處理顧客（甲方）和社會公眾的利益原則，反映員工和企業的利益關系。我們錄井公司作為技術服務型企業，所有的資料來自一線小隊，他們獨立作戰于大漠戈壁、南疆邊陲，一口井要連續收集幾萬個資料，不是一兩個員工所能完成的，分工協作的“團隊精神”尤顯重要。所以，企業精神文化建設中一個非常重要的任務就是“團隊再造”，這是思想政治工作的又一個切入點。打造優秀團隊是需要持續推進的“慢工細活”，正好是思想政治工作的強項，除了企業內部培訓和團隊自我提升、結構優化

外，日常的幫教、引導和精神鼓勵、心理疏導都為思想政治工作留下了巨大的發揮空間。

思想政治工作在“團隊再造”實踐中要注重弘揚中華傳統文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。提倡“民為貴，社稷次之，君為輕”，這與現代企業人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。但是，需要強調的是，對于中華文化傳統的繼承的發揚一定要融入現代意識，要融入市場經濟意識。

總之，對應于企業文化建設的層次性，思想政治工作進入企業文化建設領域的切入點也呈現從“品牌塑造”、“優化規則”到“團隊再造”的階梯結構，這些階梯分布的結構內容形成了思想政治工作在企業文化建設實踐中的任務和目標。

可以預見，隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業管理的邊緣走向核心、由“若即若離”到“始終緊貼”，在企業發展過程中的地位和作用也將更為顯著。

第二篇：論思想政治工作在企業文化建設中的作用

論思想政治工作在企業文化建設中的作用

【摘要】隨著思想政治工作重要性的不斷提高，研究其在企業文化建設中的作用凸顯出關鍵價值。本文首先對相關內容做了概述，分析了思想政治工作在企業文化建設中的重要作用，最后從多方面提出了開展企業思想政治工作的策略。

【關鍵詞】思想政治工作；企業；文化建設；作用

一、前言

作為企業文化建設的一個重要影響因素，思想政治工作在近期得到了有關方面的高度重視。研究思想政治工作在企業文化建設中的作用，能夠更好地提升企業文化建設的水平和質量，從而構建完善的企業文化。

二、概述

企業文化決定著企業的發展方向，加強在思想政治工作指導下的符合自身特性的企業文化建設，有利于不斷完善企業核心價值體系，促進企業逐步完成從制度化管理向企業文化管理的轉型，為企業營造和諧的發展氛圍。思想政治工作如何在企業文化建設中發揮重要作用，這是每個企業思想政治工作者都應深入思考的問題。

企業文化屬于一種新的管理科學與管理方法，它的實質是將以往企業管理中對物的過分重視變成對人加以重視，對職工的觀念與意識加以重視。現在很多企業對企業文化的重要性已經有了認識，而在建設企業文化的過程中，起較大作用的就是思想政治工作。

思想政治工作的概念的提出，經歷了很長時間。1847年，馬恩共同創建了共產主義同盟，這是無產階級的首個政黨，同盟章程中出現“宣傳工作”的概念。劉少奇同志解釋過這一概念，他指出宣傳工作實際上就相當于思想工作。我國于1951年召開了首次全國性質的宣傳工作會議，劉少奇同志在會上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所謂的思想政治工作指的是在日常政治工作當中屬于思想性的那一部分，還有思想工作當中屬于政治性的那一部分。對于思想政治工作來說，思想政治教育屬于其中的一項基本內容，通常情況下，思想政治教育基本上就相當于思想政治工作，能夠互換。簡而言之，思想政治工作指的是相應的階級，以及政黨，還有社會群眾這三者之間通過相應的思想觀念、政治觀點和道德觀點，有一定的組織、計劃，以及目的的來影響其成員，從而引導他們形成良好的思想品德，符合社會、階級的需要，促進社會實踐活動的不斷發展。

三、思想政治工作在企業文化建設中的重要作用

1.企業思想政治工作保證企業文化的社會主義方向

我國的企業文化是社會主義的企業文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發，強調正確處理國家、集體和個人三者利益關系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則等，解決好價值觀這一文化建設的核心內容，有效地保障企業文化的社會主義方向，保證企業文化建設健康發展。企業文化除了要符合企業文化建設的一般發展規律，更要保證堅持黨的領導、堅持企業的社會主義的方向，體現社會主義精神文明建設的要求。企業思想政治工作的強有力支持，是上述這些要求得以順利實現的保障。

2.企業思想政治工作保證企業文化代表多數人的根本利益

我們黨領導的實質在于執政為民，其所做的一切都是為了滿足廣大人民群眾的根本利益。企業思想政治工作作為黨在企業中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。從根本上講，企業文化建設與實現廣大群眾的根本利益是一致的，但只是從總的方向上講是這樣。在企業文化建設的具體過程中，由于觀念、體制、方法等原因，出現脫離群眾根本利益的情況也難以避免。這些偏差通過思想政治工作能夠及時發現并加以糾正，以保證企業文化確實代表多數人的利益。

3.企業思想政治工作推動企業文化的形成發展

經過長期的實踐和積累，企業思想政治工作有一套成熟的運行機制和可靠的隊伍，相對于企業文化而言擁有機制和體制上的優勢，從而為行之有效地建立企業文化提供了有形的隊伍、有效的機制，使企業文化的形成發展不會完全流于自發，而是能夠有步驟、有秩序地加以推進。特別是在國有企業的改革進程中，思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力、為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍外，還要主動為企業文化的形成發展開辟道路、提供動力，推動企業文化向健康成熟的方向發展。

四、開展企業思想政治工作的策略分析

1.重視企業文化建設中職工的思想動態

企業文化建設的主體和對象是職工，正因為如此，在完善企業思想政治工作的過程中應該更加關注職工的思想，重視職工的思想動態。要認識到企業文化建設是一項長期的工程，要時刻了解職工的內心想法，從而可以讓思想政治工作更好地發揮其思想教育的作用，從而讓思想政治工作更好地融入至企業的各個環節。對于企業思想政治工作主管領導來說，其需要大力完善以思想政治工作為核心的企業文化建設，充分考慮企業不同時期的發展和目標以及職工的思想狀況，然后有效選擇工作載體，積極組織企業的各類活動，進而發揮企業黨組織的帶頭作用。

2.用科學發展觀培育企業文化

企業想要有效發揮思想政治工作的核心引導作用，就需要用科學發展觀來培育企業的文化，要充分考慮事物的發展規律，科學管理企業，促進企業在科學發展觀下不斷提升自己。對于企業黨組織來說，其要積極貫a徹鄧小平理論、“三個代表”等重要思想，要重視科學發展觀作為企業發展指導方針，讓企業能夠在正確的思想指導下緊隨時代發展，積極探索符合企業發展的重要方向，只有這樣，企業才能夠與時代同步，進而得以快速、有效地發展。

3.著力加強制度建設

企業各項制度既是企業文化的重要內容，又是企業文化的重要體現，在企業文化建設結構中起著非常重要的基礎性作用。為此，企業黨組織要樹立與時俱進的觀念，不斷引領企業及時修訂與企業的核心價值觀和內外部環境的變化不相適應的制度。要不斷創新企業文化，使企業文化成為促進企業創新管理的重要力量。

以人為本，建立人才資源開發制度。思想政治工作應著眼于經營管理人才、專業技術人才和技術工人隊伍的建設，牢固樹立人才資源是“第一資源”，人才資本是最大的資本，人才優勢是最具競爭力優勢的意識，創新人才工作機制。要構建與企業發展戰略相適應的人才資源管理和開發體系，實現從傳統的人事管理向人力資源開發以及人力資本開發的轉變，真正使企業成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創業之地。要對企業人才資源進行科學的分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、教育培訓與開發。還應完善激勵制度，包括促進全員學習和競爭成才制度，留住、吸引和鼓勵核心人才的制度等。

五、結束語

通過思想政治工作在企業文化建設中的作用相關研究，我們可以發現，思想政治工作的對企業文化建設有著重要影響，有關人員應該從企業文化建設的客觀實際出發，充分利用優勢條件，研究制定最為符合實際的思想政治工作開展策略。

參考文獻

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第三篇：淺析金融思想政治工作在企業文化建設中的重要作用

淺析金融思想政治工作在企業文化建設中的重要作用

伴隨著現代企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業發展壯大的重要力量，成為企業潛在的軟實力。努力營造一個和諧健康、積極向上、具有鮮明時代特色的企業文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本指導思想。吉林銀行和平支行結合自身特點，堅持用先進的政治思想武裝廣員工，使思想政治工作與企業的經營結合更密切，發揮更加突出的作用。

一、思想政治工作在企業文化建設中的重要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業核心價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題，企業活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業的改革首先在于搞活人。和平支行在加強企業文化建設中突出思想政治工作的重要性，把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合，使其保持旺盛的生命力。并積極做好企業政策及改革制度的宣傳引導，積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下優勝劣汰的必然性，積極適應人才競爭和企業發展對自身素質的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾思想脈搏，及時為職工釋疑解惑，于細微處下功夫、見功力，充分調動銀行職工的積極性和創造性，加快現代化金融發展進程。

二、企業文化建設離不開思想政治工作的指導

企業文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而形成的，它對企業職工具有強大的凝聚力、感召力，引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。企業文化建設是以人為中心的，它研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，這就決定了企業文化建設離不開思想政治工作。從企業文化的內容看，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工職業道德的養成、優良傳統的發揚、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開思想政治工作。只有把思想政治工作與企業文化融為一體，培養出獨具特色的企業精神，形成企業整體的價值觀、道德觀、行業規范，樹立良好的企業形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統一職工的思想與行動，使企業的管理系統、環境系統和人際關系達到和諧協調。

三、建設企業文化必須加強思想政治工作

企業文化建設作為企業的一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。第一，要牢固樹立“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業職工的思想進行“加工”及時補給“養料”，以保障企業文化建設良性發展。再次，要遵循思想政治工作的自身規律，健全思想政治工作的網絡，增強思想政治工作的科學性。通過借鑒管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用引路法、目標激勵法、感情感化等方式方法，有效提高思想政治工作的針對性。第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，增強思想政治工作的多樣性。和平支行組織形式多樣的以弘揚愛國主義精神為主題的文體活動，讓廣大職工在觀看、學習和參與中達到自我教育的目的，從而在全行范圍內形成有利于企業文化建設的政治思想環境。

四、思想政治工作是企業文化建設的思想保證 思想政治工作、企業文化雖然在概念上有所不同，但在實際工作中卻很難區分開來，兩者是統一的。在抓好經營工作的同時，思想政治工作毫不放松，在實際工作中積極營造一種凝聚人心的氛圍，堅持日常經營的全過程就是思想政治工作的全過程，日常經營的難點就是思想政治工作的難點，日常經營出現的問題，就是思想政治工作的問題，做到制定規劃時，同時制定提高職工政治思想、技能素質的規劃；布置經營任務時，把生產考核目標和思想政治工作的要求同步下達；總結經營工作的成績和不足時，同時總結思想政治工作的經驗和教訓。與時俱進，把黨員先進性教育、榮辱觀教育作為思想武器，進一步武裝干部職工的頭腦，增強企業的凝聚力。并著力培養四種精神，一是主人翁精神，讓廣大職工充分發揮聰明才智，在為支行進一步建設發展中建言獻策；二是民主精神，通過青年員工座談會、黨代會等形式參與企業發展的謀劃；三是創業精神，四是奉獻精神，這四種精神的培育過程，也是企業文化建設和思想政治工作的過程，所以說，思想政治工作又是企業文化建設的思想保證。

思想政治工作保證企業文化建設的正確方向，企業思想政治工作從企業中心工作的大局出發，正確處理企業、集體和個人三者的利益關系，保障企業的社會主義方向。只有堅持企業文化建設的社會主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內容，以保證企業文化建設健康發展。也唯有如此，思想政治工作才能更好地緊貼中心，才會有強大的生命力，才能更好地發揮作用，為企業文化建設服務。

第四篇：在企業文化建設中

在企業文化建設中，企業員工處于主體地位，而企業家則處于主導地位，這是由企業家在企業中的特殊地位所決定的。在一定意義上說，有什么樣的企業家就有什么樣的企業文化。

企業家的價值觀決定著企業價值觀的形成企業文化的核心是企業價值觀，企業價值觀是以企業家倡導的企業核心群體對于企業如何生存和發展的理性思維，主要包括：企業“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問題。

第一層是自我價值的實現，即：“為什么存在”； 第二層是企業的發展目標，即“成為什么”； 第三層是經營理念，即：“如何生存”。

這些都是任何一個企業家經營企業時必須面對的不可回避的問題。企業家作為企業文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業文化的成型和培育。

如：張瑞敏倡導的海爾企業價值觀——企業使命：創民族工業的輝煌；企業愿景：進入世界500強；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。

同時，一個企業家如果沒有成熟的經營理念也不可能使企業發展壯大。如：雙星集團是從原青島橡膠九廠基礎上發展而來的，為什么青島市9個橡膠企業唯獨雙星發展成為知名的大企業，并且成功地創建了“雙星”企業文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團的前身企業先后換了四五屆企業領導人，企業不但沒有發展反而成為虧損企業，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產的企業發展為國際著名品牌企業。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業家敗也企業家。

企業家是企業精神的倡導者

企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準則的總合。在企業精神的形成過程中，企業家精神起著積極的倡導和示范作用。正如一支軍隊是否能打硬仗，關鍵要看指揮員作風是否過硬。企業家對企業精神的倡導主要體現在企業家精神上。企業家精神對企業精神起著決定性的作用，也可以說企業家精神就是企業精神。主要表現在以下幾方面：

創業拼搏精神。永不衰竭的創業精神，是一個企業家應具備的基本精神，這種精神的效應是鼓舞士氣。如：韋爾奇在CE竭力消除員工中普遍存在的滿于現狀、不思進取的精神狀態，樹立起積極進取的精神文化，營造了CE人爭強好勝、“數一數二”的性格。又如：日本松下電器公司的“自來水精神”，就是由松下幸之助的創業精神延伸而來，讓松下的產品像自來水一樣源源不斷地提供給社會。再如：澳柯瑪的“沒有最好，只有更好”；海爾的“敬業報國、追求卓越”等，都樹立了企業的拼搏向上、永不滿足的進取精神。

奉獻社會精神。企業總是處于一定的社會環境下，企業家如何正確處理國家、企業和職工個人的關系可以體現出一個企業的價值觀念。我國著名民族企業家范旭東早在1914年就提出了四項基礎信念的企業精神：

第一，原則上絕對地相信科學； 第二，事業上積極發展實業；

第三，精神上以能服務社會為最大光榮； 第四，行動上寧愿犧牲個人而顧全集體。

實業報國歷來是我國企業家的報負，這種干事業的精神是企業發展壯大的內在動力和精神支柱。試想一個狹隘的、沒有遠大報負的人怎么可能成為企業家，又怎么可能將企業做大做強？

改革創新精神。世界著名經濟學家熊彼特說：“企業家的職能就是創新。”創新能力是企業家精神的精髓，是現代企業制度對經理人才素質的基本要求。企業在激烈的市場競爭中，存在著各種機遇和風險，沒有改革和創新精神，就不可能帶領企業抓住機遇戰勝風險。改革創新主要指兩方面：管理變革和技術創新。管理變革能使企業運作高效、嚴謹，技術創新能使企業產品推陳出新，在同行業處于領先地位。

但創新的核心還在于觀念的創新，沒有創新的觀念意識就沒有創新改革的能力。同時，就企業文化建設本身而言也存在創新的問題，其一，社會環境的變化要求企業文化與之相適應；

其二，企業為適應環境所發生的戰略及組織變革引起企業文化的不斷發展變動； 其三，企業內部人員結構的改變帶來管理上諸多變化等。

企業家要以這些變化的情況為轉移，破除舊的、傳統的管理思想、觀念、方式，推動企業文化建設發展，努力創建使企業和員工自我更好發展的企業文化。

誠實守信精神。企業精神的一個重要內容是企業道德和行為準則，它是企業通過輿論和信念調整和影響員工道德意識的行為手段。主要表現在如何對待集體和功利兩個方面。企業是否做到誠實守信很大程度上取決于企業家的精神境界及道德水準。試想一個竭力推銷假貨的人，其企業還有什么誠信可言。日本日立公司的企業精神充分體現了企業的誠信：“日立精神——和、誠與開拓者精神”中，“和”體現了企業人際關系等方面的個性，“誠”則體現了企業講信用，使顧客信賴其產品和服務。

企業家是企業文化建設的傳播者和組織者

好的企業文化在企業周圍形成和諧的人際關系，這種和諧的人際關系的建立是由企業家組織協調的結果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業家的良性溝通，不僅可以產生更多的創意，同時增進了上下之間的信賴關系，形成和諧發展的局面。“企業家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現組織目標而努力。一名樂隊的指揮即是一個恰當的例子，他的任務就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊取決于指揮者的素質。”其二，要進行溝通和傳播。

企業家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認為：重要的是要將企業家的理念傳達到每一個員工。他花費4 500萬美元用于克頓維爾管理發展中心的建設，每月至少一次去演說和回答問題。在最繁忙的時候，韋爾奇承擔這里四門課的教學，每次授課都在3個小時以上，一年學員約有1 000名。韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業文化的營造和變革起到了至關重要的作用。特定的載體是互動的，企業家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預期的效果。對此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說：“我的任務只有兩項，一是傳播思想，二是培養人才。”

企業家對“以人為本”理念的倡導

倡導“以人為本”是企業文化建設之根本，堅持“以人為本”是企業文化建設的真諦所在。我們知道，在企業管理理論發展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業文化的根本區別在于，前者是利用人的精神和需求達到贏利目的，而企業文化則是通過調動和開發人的積極因素，以提升個人素質和能動性、創造性為目的的。在質量趨同、技術趨同、服務趨同的競爭形勢下，一切物質手段的開發和挖掘趨向極限，而只有人的潛質是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業文化建設案例，企業家都抓住了提升“人”這個根本。如：海爾在企業文化建設過程中的三個階段：OEC(日清日高)——SST(市場鏈)——SUB(策略事業單位)。第一階段：日清日高，是對員工的行為養成，即規范個人行為；第二階段：建立市場鏈，使每個崗位都進入市場，提升個人素質，充分體現人人是人才的用人理念；第三階段：使每個崗位都成為一個事業單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質的機制。

“以人為本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是機制，要求將“以人為本”的機制融入到企業內部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。GE為世界500強企業培養輸送了70余名CEO，成為培養企業首席執行官的搖籃，這在國際大企業間成為佳話。在這里企業不再是原來意義上的企業，而是上升到了一個新的更高的境界。

企業家是企業文化建設的實踐者

企業家不僅是企業文化建設的倡導者、設計者和指揮，而且是實踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業文化建設過程中，企業家的言談舉止使所倡導的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優秀的企業家具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風、修養等諸多方面，吸引、影響、維系企業員工形成一種內在的凝聚力，并在社會上樹立起企業形象。

企業文化建設是一個不斷學習的過程，作為企業文化的倡導者更要勤于學習、善于學習并做到終身學習，才能夠保持團隊成為學習型組織。

企業家是市場經濟活動的主角，與市場經濟的發展、現代企業制度的建立密切相關。市場經濟呼喚企業家，建設現代企業制度需要企業家，同樣建設企業文化也需要一批優秀的企業家來引領，只有這樣企業文化建設才能蓬勃發展。

第五篇：創新思想政治工作 打造特色企業文化

創新思想政治工作打造特色企業文化

企業文化是企業員工在生產經營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態的總和。是企業的理念、企業的目標、企業的價值觀，所弘揚的是企業精神，解決的是企業凝聚力問題。企業文化包括精神文化、行為文化、物質文化。具有來源于企業，貫穿到企業，隨著企業發展的實踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業特色的企業個性。

當前，如何提煉和創建有自身特色的企業文化，已成為擺在企業管理者面前的新課題。企業只有從實際出發，開展卓有成效的思想政治工作，培養員工的工作責任感和集體榮譽感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標，樹立自身品牌形象，才能實現企業的快速、健康、可持續發展。

夯實思想政治工作基礎，為企業文化建設把握方向

企業文化建設是企業發展的內在需求，是提升管理的必然趨勢。企業文化建設要講實戰。從內容上看，它是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現，反映的是企業運行過程；從性質上講，企業文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業中存在的現實問題，依靠制度的約束力來規范企業的管理行為和員工的生產操作行為，提高員工的道德素養，以文化激活生產力，著眼于企業生產現場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態度和勞動績效，從員工行為規范養成做起，建立健全各種行之有效的規章制度，保證工作目標的實現，達到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業發展中發揮著越來越重要的作用，夯實思想政治工作基礎，用思想政治工作為企業文化建設把好方向，就能有效推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀，大力弘揚企業精神，就能增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供保證。

企業文化建設作為企業現代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團結員工、培養員工的企業責任感和凝聚力等方面發揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細、做實，使員工充分認識到企業文化建設對企業發展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業理念才能得以體現。企業文化能把員工團結在一起，是企業建設發展中的生產力，能為企業創造無形資產，更能為企業信譽度增加一份文化底蘊。因此說，企業文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創造力，已經成為企業的無形資產，誰擁有這種優勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業文化賦予了時代特征，融入了現代化企業管理模式，強調以人為本。要用企業文化所形成的價值理念、觀念和行為準則，培育、管理、規范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強新道德建設，這也是企業文化建設的核心。通過細致的思想政治工作為企業文化建設把握方向，對提高企業管理水平，實現企業發展目標具有重大意義。

發揮思想政治工作的整體優勢，為企業文化建設提供動力

創建企業文化，實施企業文化，需要牢牢把握核心，把握企業文化特色和理念精髓。企業理念愈先進，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業文化的水平就愈高。近些年來，企業加強了企業文化陣地建設，實施了企業形象戰略。確定了企業理念、企業愿景、企業使命、企業精神和企業工作目標。這些理念，既體現了時代特征、行業特色，也體現了企業個性；既體現了對企業優秀文化傳統的繼承，也體現了企業開拓創新，加快發展的渴望；既延伸了企業領導者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎，因而得到了全體員工的廣泛認同。

思想政治工作具體有較強的政治優勢，如何運用好這一整體優勢，用思想政治工作為企業文化建設提高動力，推進企業文化建設，規范員工行為，提高員工素質？應堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度約束人，使員工形成良好的行為規范；要充分發揮員工的作用，進一步加強企業文化的灌輸，把企業文化的理念，企業的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導他們加強對企業文化內涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養和樹立，注意發掘理念、制度后面蘊藏著的文化內涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實實感受到企業所倡導的價值觀；堅持開展職業道德教育、優質服務教育，引導員工樹立愛崗位、愛專業、愛企業的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高員工的崗位技能，增強愛崗敬業意識，激發員工投身奉獻企業的熱情。

企業文化是企業的靈魂，是企業生命的源泉，它不僅決定著企業的管理方式、管理風格、品牌建設，更重要的是對企業的經營管理活動起著決定作用。如何讓企業文化滲透到員工心靈仍然是企業文化工作者感到困惑的問題，其中關鍵是缺少對文化理念轉換為具體行為的思索。一個企業能否充分利用企業文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業緊緊連在一起，達到上下同欲，決定著企業在激烈的市場競爭中所處的地位。

創新思想政治工作手段，為企業文化建設營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現在人民生活水平的提高和國家經濟的發展上，更重要的是人民群眾的思想意識發生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內企業與國外先進企業在經營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業文化建設，使企業管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業文化建設，營造向高層次發展的濃厚氛圍，企業文化建設效果才能顯著提升。

堅持以人為本，強化主人翁意識。開展企業文化建設，就要強調以人為中心，實行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻的積極性。培養爭做主人、爭當先鋒的責任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業文化建設不是一個簡單的文化現象，它和社會的發展，經濟的運行，企業的效率以及每一個員工的工作生產狀態緊密地聯系在一起，具有很強的連續性。因此，必須樹立與時俱進的思想，著眼于創新，在不斷地創建中修正、完善，豐富企業文化的內涵，為打造品牌創造條件，使更具特色的企業文化建設不斷顯現出來。

樹立良好的職業道德

企業中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風氣的 影響，因此，倡導職業道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權力，行使權力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調處事要講原則，講公平，這是職業道德最基本的要求。

對企業中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權力，需要特別指出的是，這些要權力的運用是要對企業，對領導，對同事，對客戶負責的。

企業對員工的職業道德要求高于對工作紀律的要求，我們倡導良好的職業道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優秀員工。

相反，對違背職業道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴肅地事情，因為我們企業職業道德的建立除了依靠企業內部

文化規范外，還必須從提高違反職業道德的風險程度上進行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業，只要有能力，誰都

有機會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機會。

總之，企業文化的建設是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎做好了，才能一步步向

前推進，我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅信，只要選準

了方向，加上我們執著地追求，企業文化必然會成我們企業一面鮮明的旗幟！