第一篇：企業文化助力企業發展

企業文化助力企業發展

北二環高速公路——周伯厚

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優秀，激情交通、創新發展”的核心企業價值觀像是一座燈塔，北二環人以謙虛和堅韌的意志秉承和發揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關系集體、創建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領北二環人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業，為打造卓越的交通企業奠定堅實的文化底蘊。

一、企業文化引領企業和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰精神，承載著打造國際企業的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經之路。

二、企業文化增強企業的凝聚力和向心力

創建和諧、穩定、溫馨的工作環境，豐富員工的業余文化生

活，組建團結活力的員工隊伍，推進企業文化建設和精神文明建設。企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產生巨大的整合，凝聚人心。企業文化培養出企業成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業文化推進企業的和諧發展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中，這種適應企業文化的過程就是個人在企業內的社會化。從企業的立場來說，成員的社會化是企業及其企業文化得以傳承與發揚的途徑。任何一個的企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展成為符合企業需求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

四、企業文化展示企業的內外形象

優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。作為高速行業的北二環人，更是以樹立窗口形象，提供優質服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業凝聚力、增添公司持續健康發展的源源動力的趨勢下，北二環定能勇往直前，在發展中務求以最優異的成果完成企業使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第二篇：學習時代精神,助力企業發展

學習時代精神，助力企業發展

大家好，我是來自預拌的樊玲玉，我的演講題目是“學習時代精神，助力企業發展”。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；

如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位——這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發揮最大潛能，作出最大奉獻。雷鋒已經成為時代的楷模和精神的象征，潛移默化地影響著人們的思想和道德規范，推動著社會的進步。

在現今社會里，發展是企業的根本，而推動企業發展，需要我們每一位員工的努力和奉獻，如何推動公司平穩的發展成為我們一直在思考的問題。我認為：

首先，我們要學習“螺絲釘精神”，愛崗敬業，在本職崗位上鉚足勁、干好事，不求做出像雷鋒那樣驕人的崗位業績，但求問心無愧無怨無悔。也許我們的本職工作很瑣碎，也許我們的崗位很平凡，也許我們只是企業這架機器上的一小顆螺絲釘。但正如雷鋒所說：“螺絲釘雖小，其作用卻是不可低估的”。所以我們要以公司的先進個人為榜樣，向公司的老前輩們多學習，“有一分光，發一分熱”，扎扎實實、一絲不茍地做好自己的本職工作，在平凡的崗位上發揮不平凡的作用，體現出自身價值，做一個永不生銹的螺絲釘。

我們還要做具備“忠誠”品質的年輕一代，“學習雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨”這首歌陪伴我們成長，歌中的“忠”放到現代社會，可能不會再要求我們去忠于革命了，但是忠于企業還是要做到的。

很小的時候，我們就學過這樣一個寓言故事，如果企業是一條船，那么我們的一雙手就是一對漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬對漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。現在大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然后才是個人的能力和素質，咱們公司也會毫不例外地吸納忠誠的職員，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人，沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業最大的福音，也是員工走向自己職業生涯成功彼岸的起點。

我們更要做具備“鐵人”風格的員工。鐵人精神內涵豐富，它所包括的精神有愛國主義精神、忘我拼搏精神、艱苦奮斗精神、科學求實精神等等，它無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。一個民族，如果沒有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。民族是如此，企業也是這樣。“鐵人”曾經是一個時代的符號，但之所以能激勵和鼓舞了幾代人，在祖國建設和民族復興的偉大事業中，敢為天下先、敢為攻克難關的勇氣和偉大志向，是因為它給予我們的是一種力量，這種力量來自于對事業的執著追求、來自于對祖國的深切熱愛。我們作為企業的一分子，學習“鐵人精神”，更要弘揚“鐵人精神”，以“鐵人”為榜樣，發揮我們工人階級的先鋒作用，為企業發展兢兢業業，無私奉獻我們的青春。

新的時代賦予了我們新的使命，企業這艘大船的發展離不開我們這些槳的拼搏與努力，我也相信：只要我們每個員工具備以上的精神，完全可以使我們的企業立于長盛之地、不敗之林！

第三篇：企業文化助力思想政治工作

企業文化助力思想政治工作 計劃經濟轉向市場經濟以后，人們的思想異常活躍，商品意識顯著增強，過去那種內容枯燥，形式單一的企業思想政治工作已遠遠適應不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝結企業核心，調動職工積極性，激發職工團結一致、奮發向上、開拓創新、知難而進、爭創一流的團隊精神。企業文化已成為企業思想政治工作的重要載體。

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為為準則的綜合反映。換言之，是思想政治工作、職業道德教育、豐富多彩的文體活動和富有朝氣的精神面貌等多種內容的綜合體現，它包含整個企業物質文明建設以外的全部內容。

企業的行為并不只是經濟行為，必然涉及到大量的精神文化和物質文化因素，必須用豐富的企業文化為干部職工鑄就強有力的精神支柱。企業文化是永遠不可替代的競爭要素，企業必須靠先進文化和高素質人才取勝，這一點，已成為眾多企業家的共識。否則，企業將是死水一潭，毫無活力，終會被競爭的大潮所淘汰。

從事物發展的規律來講，干任何一項事業都離不開“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。確立什么樣的精神支柱，取決于哪種形式的教育方法。如果只顧關起門來搞建設，強迫職工追求過多的勞動價值，常年不講政治，不抓學習，不注重科學引導，那么職工的人生觀就會變成“金錢觀”，拜金主義、享樂主義就必然會占據職工

1的世界觀，企業與職工的關系就會變成“利益索取”關系。相反，如果一個企業既抓物質文明生產，又抓精神文明建設，關心職工生活，經常性地進行思想政治教育工作，引導職工樹立高尚的敬業精神，重視企業文化建設，增強企業全體職工的主人翁意識，使職工自覺地與企業同呼吸、同發展、同成長、共存亡。那么，企業就一定會有凝聚力，職工就會自然而然地將自己的命運和企業的興衰緊密地連在一起，形成“廠興我榮、廠衰我恥，我與企業共命運”以及我靠企業生存，企業靠我發展的“人企合一”的理念。有了這種理念，企業即使一時有困難，職工也會鼎力相助，團結一致，共擔風險。變少數人操心為人人出力，獻計獻策，沒有渡不過的難關。

徹底改變過去思想政治工作的被動局面，使企業思想政治工作更快地適應擴大改革開放和建立社會主義市場經濟的需要，積極轉變思想觀念，充分認識企業文化在新形勢下的地位和作用，堅持從抓企業文化入手，把思想政治工作與企業文化建設做到有機結合，達到相互促進、相互輻射，使先進的企業文化深深地植根于企業每個成員頭腦之中。獨特的創新理念和精神成果是提高企業凝聚力、創造力的重要手段。

企業道德是企業文化的內在要素，是實現企業生產經營的關鍵所在。企業要想在市場競爭中立足制勝，必須樹立良好的職業道德形象和良好的社會信譽。企業形象直接與企業的興衰、成敗相聯系。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬更多的優秀人才和項目，就能得到更多公眾的理解、信

2任和支持，形成良性互動。特別是在市場競爭更為激烈的大潮中，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，是企業在市場經濟運作中的實力、地位的體現。

企業競爭的關鍵是誰能搶占技術制高點，并以良好的形象占據大眾的心，誰就能占領市場，不斷擴大經營成果。通過開展職業道德教育、鍛煉隊伍，提高干部職工整體素質，無形中達到自我宣傳，自我推銷的目的。在市場經濟條件下首先要重視企業文化建設，但更要十分重視職業道德建設。要根據不同層次、不同環境、不同企業，分別制定不同標準的道德規范，從而促進企業樹立起良好的形象。綜上所述，企業文化是企業快速發展源動力，企業文化必須與經濟發展相適應，這是社會發展的必然趨勢。企業要想快速發展，就必須借助于先進的企業文化凝聚職工的心，發掘職工的智慧，充分發揮企業職工積極性和創造性。

第四篇：企業文化助推企業發展

企業文化助推企業發展

從世界五百強，到中國的五百強企業，都是是孕育了深厚的企業文化，培育了特別能戰斗的企業精神，推進了企業的發展進步。這些充分證明，一個企業的最大競爭優勢不是來自自然資源和技術，而是企業文化。

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業文化指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用，先進的企業文化能統領企業和企業的可持繼發展，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高的企業經營戰略也無法成功。

企業文化引領企業和員工行為形成由于企業文化表明了企業的追求和信念、企業提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業行為主要表現為企業戰略決策的制定和實施，它直接決定企業經營的成敗。企業正確的戰略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現有企業文化不一致的戰略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業文化促進企業核心能力的提高

建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路也是完善和建立現代企業制度的重要途徑,而且還是建立企業核心能力的基礎，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉，沒有企業文化就談不上核心能力，企業要不斷成長為世界級大企業，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優秀的企業文化，因為企業文化孕育了企業的核心能力，而且企業文化的發展推動核心能力的成長，通過企業文化提高團隊精神，鼓勵企業創新，進而構筑和提升企業的核心能力。

企業文化增強企業的凝聚力和向心力

企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是說，企業文化能產生整合作用。首先，企業文化有利于增強企業成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。其次，企業文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業的歸屬感和向心力。

企業文化推進企業的和諧發展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業內的社會化主要是指適應企業文化的過程。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業的角度來說，成員的社會化是企業及其文化得以延續的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展為符合企業要求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

企業文化展示企業的內外形象

一個企業的文化通過文化載體如優質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。企業文化信息的作用還表現在通過不斷地交流企業內部和外部環境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業的評價主要反映在企業文化的反饋信息之中，這就使企業能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環境的變化，從而使企業不斷地提高服務質量和經濟效益。

第五篇：構建創新文化 助力企業發展

培育創新文化助力企業發展

創新是驅動發展的靈魂和動力，企業是否擁有強勁地創新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業科學持續健康發展的關鍵。

作為工程設計科研、咨詢服務高科技企業，把創新文化建設放到重要戰略高度，堅持創新理念，不斷完善技術創新機制，積極推進開展創新型人才培育，不斷提升企業自主創新能力并將創新成果轉化為優化設計、提升技術、推動工程的有效手段。

一、構建創新型企業文化與企業發展間的辨證關系

在創新型企業文化中，創新理念要得到員工的普遍認同，企業管理人員和廣大員工都積極創新，勇于進取，創新思想滲透到意識深處，并轉化為行為習慣。

1、創新型企業文化的特征與企業發展的核心要素相統一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創新活力的源頭，人才的聚合是創新型企業生存和發展的前提。人才的知識和創意是企業最主要的資本；二是強調創新意識，保持企業具有較強的技術開發能力。創新型企業把“追求卓越”作為經營理念，積極開展高新技術研究，形成敢于冒險、大膽創新的創新型企業文化；三是創新活動的組織化、制度化。創新活動成為多部門、多成員協作配合的專業化、組織化、制度化的系統工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設。

2、創新型的企業文化是推動企業發展的內在動力。

一是從企業的層面上來看，創新型企業文化是企業所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經濟價值觀，創新型企業文化不以人的意志為轉移地溶入到企業發展中，對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用；二是從企業員工個人的層面上來看，企業文化是員工行為的指導思想。創新型企業文化成為全體員工認可和共有的企業核心價值，有利于規劃和形成員工積極的思維模式和行為習慣，并具有延續性和保持性。

二、構建創新型企業文化推動企業發展的具體做法

建設創新型企業需要激發每一位員工的創新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創新基因，使創新成為企業的品質，并以企業發展實際檢驗創新成效。

1、培育創新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導向，將創新意識融入員工。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，形成了企業的價值觀和的企業精神，在員工中倡導“緊迫意識；效能意識；業績意識；規范意識；責任意識；效益優先意識；協調發展意識；勇于競爭意識；精細管理意識；著眼長遠意識”十大意識，并把相關內容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創新”為主題開展活動，引導員工認識到每個人能在各自的崗位上堅持創新。

二是以創新理念推動戰略發展。在激烈的市場競爭中，從戰略高度，突出創新在企業發展中的重要性，始積極貫徹的創新理念。在院“十二五”戰略目標中提出*的目標，還編制制定了《 “十二五”科

技發展規劃綱要》。促進“科學技術是第一生產力”的思想深入人心，“科教興院”戰略得到廣大員工的支持。

2、完善創新機制，營造創新氛圍。

將創新文化的思想輸入企業制度，為創新工作創造良好環境，促進員工擁有良好的創新心態。

一是構建企業科技創新體系。始終把科技創新作為企業宗旨之一，在“十二五”規劃提出“建立技術研發、轉化的創新機制，強調超前技術儲備和推廣應用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創新體系。在投標階段就要求形成亮點、新意，在具體設計中加強使用新技術、新材料、新工藝、新設備。同時結合行業和企業特點探索形成了包括項目創優、科研攻關、技術標準和知識產權等獨特的科技創新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導文件，積極開展科技創新攻關，不斷強化專利工作與成果應用轉化。

二是完善公司治理結構，營造有利授權、參與和快速反應環境。在努力建立和完善創新和科研管理體制的同時，設計出合理的創新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創新能力。院按照設計咨詢業務發展、市場和行業特點以及現代企業管理思想，不斷完善企業的治理結構。及時識別、分析內外部變化帶來的機遇與挑戰，調整、完善相關管理體系，對內外部環境變化作出快速反應。

三是形成“改進與創新”機制。創新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯動、內外拓展保持創新

動能。根據管理評審、第三方滿意度測評、設計回訪、質量檢查、巡視調研等渠道收集和分析的人力資源、設備信息、項目信息、財務管理、環境職業健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創新措施，如制訂風險評估、節能、環保、國產化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質，培養創新型人才。

培養創新型人才是行業未來發展增強核心競爭力的關鍵，為企業培養創造型的領導和創新型的員工，必須不斷拓展學習交流平臺，完善職業發展規劃，使員工形成“善于思考，靈活應變，創新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導學習型企業建設。學習是創新的基礎，通過構建學習型企業來建設創新型企業。知識密集型現代服務業，行業技術發展更新快，對領導層和員工的知識結構和知識更新提出更高要求，高層領導大力倡導建設學習型企業，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質轉變，并取得顯著成效，目前職工通過學習、培訓取得專業技術、管理等各項執業注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學習交流平臺。加強宏觀經濟和建設、企業管理、戰略規劃和發展以及領導力、決策力、工作推進力等培訓，促進領導層形成創新的戰略思維；依托院內外專家、學會和協會組織等作用，開展高層次專業人才培養，組織開展行業技術交流等活動，吸收行業最前沿技術、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負責人；開展專業技術、管理技能培訓、綜合素質、執行力等培訓、項目設計和管理一線鍛煉，同時給青年壓擔子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術、懂管理、責任強、綜合素質高的技術、管理的年輕骨干。

三是完善人才創新激勵機制。建立人才發展規劃的機制。青年職業生涯導航等機制，促進個人職業生涯規劃與企業發展戰略相結合；建立科學合理的績效評價制度，使創新業績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術知識、技術創新等要素參與分配，提高創新積極性，開展如“學科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術質量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學習的良好氛圍。讓員工在創新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創新成果轉化，以創新驅動發展。

構建創新文化的落腳點就是要用文化力驅動生產力。把在工作中形成的管理創新、技術創新和服務創新作為提升設計水平、工程品質、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產。通過利用好“科研、專利、標準”這三大抓手，提供持續動力。

一是積極開展標準、規范編制。依托承擔大型項目設計咨詢。積極參與國家、行業和地方的技術規范、標準。

二是積極推進專利技術成果轉化。依托工程設計、超前科研攻關和具有國際先進水平的科研項目開展技術攻關，也進一步提高了企業的核心競爭力。在工程實踐中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產品，做到為重大工程建設服務，努力提高我國在該領域的技術水平。

三是積極開展“產學研”合作。建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合，為自主創新爭取更好的社會生態。開展具有行業前瞻

性、指導性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術交流討論和研究生聯合培養等工作，進行全方位的項目設計咨詢、科技開發和人才培養。

創新是一個過程，它需要企業多數員工有追求卓越的精神和創造性的心智模式。創新文化是自主創新能力的土壤和源泉，只有實現了創新文化和創新實踐相統一，才能真正實現提高企業自主創新能力，提高核心競爭力，為行業發展、參與國際競爭提高勝算。