第一篇：企業文化：企業發展的必經之路

企業文化：企業發展的必經之路

撰稿人：束正冬

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值觀體系。企業文化作為現代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果，是對傳統企業管理模式的全面超越。風電作為新能源發電的主力軍，企業文化是其在未來發展的必經之路。我們介紹以下三點來體現文化管理的重要性。

一、統攬全局，確立企業經營理念

企業文化屬競爭文化，以主動爭取為特色。企業只有潛心研究，積極尋求適合風電企業發展的思想原則和方法，即經營理念，才能尋求更大的生存、發展空間。電力工業是國民經濟發展的“先行官”，也是一些區域的主導和龍頭產業，電力工業的發展速度直接影響到地方經濟和社會的發展速度。東臺具有發展電力的得天獨厚的條件，擁有良好的風力資源和海洋資源。目前，隨著我國對新能源項目的不斷大力支持，國華能源投資公司統攬全局，審時度勢，抓住國家能源發展戰略的有利時機，確立了“五型企業”的經營理念，通過風力發電、太陽能發電、海上風電事業，加速實施優化資源配置，促進企業健康發展。我們深刻認識到解放生產力、發展生產力既是企業文化建設的出發點，也是落腳點。無論是確定經營之道理，培育企業精神，還是塑造企業形象，都要圍繞發展生產力這一原則進行。

二、以人為本，突出主體安全意識

人是生產力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業生產、經營和管理的最直接參與者。在社會主義市場經濟條件下，企業與企業的競爭，實質就是人才的競爭。企業文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發展，尊重人的需要，以形成企業群體的價值觀。這種以人為本的思想，是對過去傳統的企業管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發展，我國的社會生活發生了復雜而深刻的變化。安全管理是我們企業得以長久發展的重要內容。因此，我們認為電力企業文化要始終堅持“以人為本、安全生產”的思想，通過企業文化建設，在企業中營造親密和諧的人際關系，給職工以親切感和歸屬感，使企業文化成為聯系職工的感情紐帶，使職工真正與企業同甘苦、共榮辱，真誠地為企業發展拼搏效力。進一步完善職代會制度，搞好企業行政透明度，增強職工的主人翁責任感；通過開展群眾性的精神文明創建活動和“雙達標”、“創一流”工作，對生產、生活環境進行治理和建設，以優美的環境陶冶人、吸引人，激發職工的榮譽感；通過播放一些安全責任事故的宣傳片，更加形象生動地讓員工擁有安全理念，努力強化自身的技能的同時，牢記公司“三分能力、七分責任”的企業發展觀。

三、不拘一格，塑造企業形象

企業文化建設的一項重要內容是設計、塑造、展示企業形象。企業形象是一種無形的資產，具有難以估量的魅力。企業知名與否，形象如何，對企業參與市場競爭，吸引資金、技術和人才，開展橫向聯合，拓寬經營領域有著重大作用。良好的企業形象會給企業帶來不可估量的經濟效益和社會效益。在社會主義市場經濟條件下，企業要走向市場，參與競爭，企業形象尤為重要，在一定程度上決定著企業的命運。為了塑造良好的企業形象，公司注重加強企業軟硬件建設，運用傳媒及各種手段，塑造江蘇風電新品牌、新形象，對外展示“誠信、包容、變革、責任、合作”的企業形象。通過新聞報道，介紹企業的規模、實力、管理水平、經濟效益、經營優勢和發展前景等，擴大影響面，提高知名度；通過積極開展公關活動和社會文化活動，參加公司內外舉辦的各項文體活動比賽，舉辦公司藝術節等形式，提高企業聲望，增強吸引力；通過抓行風，樹形象，深入持久地開展供電優質服務活動，圍繞以“市場為導向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會提供充足、可靠、優質、價格合理、服務滿意的電力，作為供電部門的根本追求，大力開展“為人民服務，樹行業新風”和規范化服務，努力塑造光明使者的良好形象；隨著射陽、徐州、連云港等地風電事業的陸續

開展，國家對新能源產業的日趨重視，江蘇風電迎來了新的發展契機。而這一切都需要有一個良好的企業形象，去贏得社會的了解、認識和信賴。為此，我們電力企業文化建設的戰略定位是，牢牢樹立品牌意識、形象意識，不拘一格地進行自我形象設計，適時確定發展藍圖和實施程序，進一步提高企業知名度和吸引力，為開拓區內外電力市場、招商引資、參與市場競爭創造條件。

正確的意識在一定程度上能夠促進企業的發展。我們有理由相信在優秀文化的指引下，我們的企業的明天會越來越好。

第二篇：企業發展的必經之路——放權

企業發展的必經之路——放權

當今中國最搶手的是人才，最熱門的話題是人才競爭，人才成為了企業的核心競爭力。能否吸引、留住和培養人才對于一個企業的持續發展起到了至關重要的作用。放權，是一個企業發展的必經之路。它不僅是企業管理人才以及培養人才的基本方式，也是企業員工，特別是管理層，建立共同愿景的一個有效手段。

被稱為全球第一CEO的美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇的管理秘訣是：團隊、用人與放權。他不僅看中團隊和用人的重要性，也強調了放權對于吸引人才、留住人才和培養人才起到的巨大作用。他認為，CEO的首要任務是“一手抓種子，一手拿化肥和水，用自己手中的化肥和水讓種子成長。幫助身邊的人不斷成長和創新，從而讓公司也能夠不斷地發展?！?/p>

噠咔手機考勤也同樣提倡放權管理的理念，讓管理者能從繁雜的考勤管理事務中超脫出來。管理者可以將權利下放到各個部門主管，由部門主管管理本部門員工的考勤,從而避免了管理者需要審核每個員工的考勤情況。在需要的時候，管理者還可以通過瀏覽器端對員工的考勤情況進行查看。如果發現有員工的考勤情況未及時核對時也可以提醒部門主管進行修改。

這種放權但不放任的管理方式，既能發揮下屬的主觀能動性，又不至于完全脫離控制。因此學會放權，才有助于形成激勵人才、培養人才的氛圍，從而實現企業利益的最大化。

第三篇：中小企業信息化是企業發展必經之路

中小企業信息化是企業發展必經之路

當今社會企業信息化正在融入越來越多的企業，企業信息化已經從一個詞匯、一個術語變為一種管理理念，一種管理機制。企業管理信息化是國民經濟信息化的基礎，是當前推進國民經濟信息化的重中之重。

伴隨信息化的浪潮，我國信息化正不斷向深度和廣度雙向推進，在宏觀和微觀兩個層面深化，但我國關于企業管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國企業管理信息化已經歷了20多年的發展，隨著Internet的迅速發展和我國加入WTO，提高我國企業，尤其是占我國支柱地位的中小企業管理信息化水平顯得尤為重要。

隨著我國企業用戶對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強;企業信息化的預算增加、投入力度加大;企業信息化建設重點已經開始從以ERP為核心向客戶服務和向產品設計兩端延伸。面對后金融危機時代的全新發展機遇，實現全面信息化不僅成為中小企業提升市場競爭力必須率先搶占的制高點，同樣也是中國本土中小企業走向國際化所必備的通行證。筆者認為，企業管理信息化首先需要有一個整體認識，企業要想著手實施企業信息化建設，必須有相應的策略，企業管理信息化策略是從“戰術”的層面，具體提出開展企業管理信息化應注意的問題，充分了解這些策略和措施，可以使企業少走彎路，在企業管理信息化建設中，達到事半功倍的效果。

其次，選擇一款適合公司特點的信息化管理軟件也會起到事半功倍的效果，目前市面上的管理軟件繁多，如何才能真正挑到一款適合自身企業發展的是企業管理者火眼金睛來搜尋的。

用友U8 All-in-One對于本土中小企業市場、產品研發、產品設計、生產、采購、銷售、售后服務等在高效協同、高度共享信息領域的作用和價值，不僅可以有效保證企業擁有“基于事實管理”的正確決策，同時也是中國中小企業積極應對未來更為復雜的競爭環境，立于不敗之地的有力保障。

用友U8從設計到制造到銷售到服務的經營管理一體化解決方案；以客戶為中心的經營管理一體化解決方案；以產品創新為核心的全生命周期管理；以商品流通管控為核心的經營管理一體化；以精細成本與績效為核心的經營管理一體化；以人力資源為核心的經營管理一體化；以協同辦公為核心的經營管理一體化；以電子商務為核心的經營管理一體化。

筆者認為，企業信息化絕不是一件“錦上添花”的事，而是企業生存和發展的一條必由之路，這已經被許許多多成功企業的實踐所證實。對于為數眾多的中國中小企業而言，供應商水平的高低，直接影響著中小企業信息化建設的水平。

在日益嚴峻的競爭環境下，企業的管理者特別是中高層管理者而言，任何一項決策對企業的發展和生存都可能直接導致生死攸關的結果。即使再富有經驗的管理者，僅靠有限的信息、個人經驗或感覺進行決策也難以保證所有決策的正確性。

通過管理軟件應用模式，徹底打破了中小企業信息化單業務領域應用和獨立產品應用的難題，真正實現了企業的全面信息化。其意義不僅僅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地轉變了企業的思想觀念，轉換了企業的運營體系，提升了企業對外部不斷變化的大環境的適應能力和速度、縮小了與國外先進企業管理水平的差距，提高了企業綜合競爭力。

第四篇：企業文化助力企業發展

企業文化助力企業發展

北二環高速公路——周伯厚

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優秀，激情交通、創新發展”的核心企業價值觀像是一座燈塔，北二環人以謙虛和堅韌的意志秉承和發揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關系集體、創建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領北二環人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業，為打造卓越的交通企業奠定堅實的文化底蘊。

一、企業文化引領企業和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰精神，承載著打造國際企業的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經之路。

二、企業文化增強企業的凝聚力和向心力

創建和諧、穩定、溫馨的工作環境，豐富員工的業余文化生

活，組建團結活力的員工隊伍，推進企業文化建設和精神文明建設。企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產生巨大的整合，凝聚人心。企業文化培養出企業成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業文化推進企業的和諧發展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中，這種適應企業文化的過程就是個人在企業內的社會化。從企業的立場來說，成員的社會化是企業及其企業文化得以傳承與發揚的途徑。任何一個的企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展成為符合企業需求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

四、企業文化展示企業的內外形象

優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。作為高速行業的北二環人，更是以樹立窗口形象，提供優質服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業凝聚力、增添公司持續健康發展的源源動力的趨勢下，北二環定能勇往直前，在發展中務求以最優異的成果完成企業使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第五篇：企業文化助推企業發展

企業文化助推企業發展

從世界五百強，到中國的五百強企業，都是是孕育了深厚的企業文化，培育了特別能戰斗的企業精神，推進了企業的發展進步。這些充分證明，一個企業的最大競爭優勢不是來自自然資源和技術，而是企業文化。

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業文化指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用，先進的企業文化能統領企業和企業的可持繼發展，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高的企業經營戰略也無法成功。

企業文化引領企業和員工行為形成由于企業文化表明了企業的追求和信念、企業提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業行為主要表現為企業戰略決策的制定和實施，它直接決定企業經營的成敗。企業正確的戰略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現有企業文化不一致的戰略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業文化促進企業核心能力的提高

建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路也是完善和建立現代企業制度的重要途徑,而且還是建立企業核心能力的基礎，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉，沒有企業文化就談不上核心能力，企業要不斷成長為世界級大企業，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優秀的企業文化，因為企業文化孕育了企業的核心能力，而且企業文化的發展推動核心能力的成長，通過企業文化提高團隊精神，鼓勵企業創新，進而構筑和提升企業的核心能力。

企業文化增強企業的凝聚力和向心力

企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是說，企業文化能產生整合作用。首先，企業文化有利于增強企業成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。其次，企業文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業的歸屬感和向心力。

企業文化推進企業的和諧發展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業內的社會化主要是指適應企業文化的過程。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業的角度來說，成員的社會化是企業及其文化得以延續的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展為符合企業要求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

企業文化展示企業的內外形象

一個企業的文化通過文化載體如優質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。企業文化信息的作用還表現在通過不斷地交流企業內部和外部環境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業的評價主要反映在企業文化的反饋信息之中，這就使企業能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環境的變化，從而使企業不斷地提高服務質量和經濟效益。