第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

《學習黨的十七屆六中全會精神 推動協(xié)鑫文化建設全面發(fā)展》

——企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。同時也是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的生活規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造的生產力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成為企業(yè)實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標志。

我認為，企業(yè)文化建設是社會和諧進步，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是社會全面進步的標志。一個企業(yè)、一個國家若只有經濟的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經濟、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實現(xiàn)企業(yè)輝煌。

任何一個社會都是由企業(yè)、學校、機關等形成的一個系統(tǒng)。既要有經濟發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發(fā)展的經濟，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。馬克思也曾經講過，“一個經濟落后的國家，它的文化可能會處于世界領先地位?！?企業(yè)也不另類，為此，這就要求企業(yè)自覺地在發(fā)展經濟的同時，推動文化的發(fā)展，使員工既有物質生活的保障，又有精神生活的享受。當然我們的經濟繁

榮很重要，技術實力增強也很重要，制度建設也很重要，但是最后企業(yè)能不能進步，最根本的標志是企業(yè)文化的提高，也就是形成自己一套獨特的思想管理體系、價值體系、生活方式、社會科學、大眾文化等等。只有當我們的整個文化體系具有現(xiàn)代性，具有領先性，能夠吸引他人學習，只有到了那個時候，企業(yè)的現(xiàn)代化才可以說是真正的實現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展才可以說真正進步了，整個社會建設才可以說真正進步了。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性，反映了現(xiàn)代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)

在管“心”的轉變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化

第二篇：企業(yè)文化是領導力的第一推動力

企業(yè)文化是領導力的第一推動力

今天，一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面“以不變應萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領導力技能的發(fā)揮。毋庸置疑，發(fā)展領導力已經成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領導力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是很多企業(yè)都面臨同樣一個難題：培訓多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業(yè)家在誤讀領導力

中國人對領導力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業(yè)的領導者還是更傳統(tǒng)地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經跟不上時代，中國企業(yè)的領導者應該更加靈活?，F(xiàn)在中國領導者身上最缺的幾項關鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導”。第二，授權。中國企業(yè)的領導者不善于授權，這種不善于授權會影響領導者整個領導能力的發(fā)揮。第三，愿景能力。領導者能否高瞻遠矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執(zhí)行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領導，正向的影響能力不是強迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設想。

僅僅培訓，催生不了領導力

中國企業(yè)往往只重視培訓這個階段，比如說兩周或是一個月的培

訓，結束之后卻沒有后續(xù)工作。但是，一個企業(yè)要想在真正意義上培養(yǎng)一個領導的話，這幾周的培訓是起不了作用的，而后續(xù)的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運用了這些理論，領導力是否得到了提升和改善。這需要一種企業(yè)文化，它能創(chuàng)造這種學習和實踐的環(huán)境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當今的世界經濟環(huán)境中能夠成功——學習型組織。為什么呢？因為學習型組織意味著要不斷地學習、更新和反思。如果中國企業(yè)在培訓的設計中有這種連續(xù)性的思維方式，就能在領導力培養(yǎng)上有所收獲。

有什么文化，就有什么領導人

我們常說企業(yè)文化是領導人文化，因此，塑造這種學習文化，需要領導人具備開放的態(tài)度，對創(chuàng)新接受的態(tài)度。這里的創(chuàng)新當然也包括管理的創(chuàng)新。而其實，領導者的態(tài)度是受到企業(yè)文化的影響?？梢哉f，什么樣的文化造就什么樣的領導者。在一個開放的企業(yè)文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領導者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態(tài)度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負面的態(tài)度。另一方面，關心別人，以誠相待，對于領導人都非常重要。當然領導者也要注意到，有些人喜歡被人關心、關注；也有些員工喜歡嚴肅的領導，喜歡明確的任務。所以一個好的領導者要能鑒別哪些人喜歡被表揚，被關心；而哪些人是喜歡被指導，被指正。

領導力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領導人的業(yè)績。業(yè)績包括很多內容，譬如：財務方面的指標，或者在執(zhí)行新的組織架構和戰(zhàn)

略方面的考量，或者團隊人員的流動等等。目前中國企業(yè)至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業(yè)的品牌建設——如何在全球化的背景下把中國企業(yè)的品牌打出去？第二個就是企業(yè)的研發(fā)能力，第三個就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這三個方面恰恰關系到中國企業(yè)領導力的發(fā)展。

領導者要敢于創(chuàng)造新文化

不是每個人都是天生的領導，這意味著團隊里的每一個人都需要培訓。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓練的牙醫(yī)幫他鑲牙一樣。接受培訓非常重要，但是培訓以后的工作更是至關重要的。領導人接受培訓以后要創(chuàng)造一種企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化里，他能發(fā)揮所學。很多中國企業(yè)的高層領導人，在海外經過很多培訓，是很好的人才，有很強的技能，但是他們回到企業(yè)之后，他們的領導方式、思維方式，又回到了原來的狀態(tài)。當然這不僅僅是中國企業(yè)的問題，在西方企業(yè)中一樣存在。

有效的領導力之一，就是領導人能改變企業(yè)文化。不管領導人的領導力多么強，如果企業(yè)文化是陳舊的，領導力也發(fā)揮不出來。IBM曾經也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經過于關注大型計算機。1993年，當個人電腦沖擊市場的時候，IBM失去了這個機會，導致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領導人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。

中國企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)是重塑企業(yè)文化。很多企業(yè)領導人都

意識到：雖然學習能帶來很多啟發(fā)，但是要將它們實踐出來，還需要企業(yè)文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，這需要有人站出來，有勇氣改變現(xiàn)狀。優(yōu)秀領導者能創(chuàng)造企業(yè)文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領導者的作為是能看到的，是有形的。在創(chuàng)造這種文化之后，優(yōu)秀領導者的工作就如老子所說：無為而治。

第三篇：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力 在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設的重要性。南京冠亞電源設備有限公司副總張光海認為21世紀企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進行企業(yè)文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

評論：越重視企業(yè)文化建設企業(yè)才能走得越遠

企業(yè)文化之所以重要，是因為它是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源。一個小企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。

從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱珔s在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。

小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

企業(yè)的競爭是綜合性的持續(xù)的激烈競爭，出類拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關鍵所在，企業(yè)管理的領導助手，企業(yè)中個人的導向標。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；激勵作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調；約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)的無形資產。

企業(yè)文化與企業(yè)的進一步發(fā)展的關系是：振興企業(yè)、改善管理。海爾集團于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應用了海爾的企業(yè)文化。目標導向、全面發(fā)展。注重協(xié)調，促進文明發(fā)展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化環(huán)境、優(yōu)化生活。教化激勵、培育人才。道德約束、制度控制。服務公眾、輻射社會。

因而，企業(yè)文化建設必須站得高，看得遠，能夠為企業(yè)找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業(yè)從生產、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務于小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也要回應更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)建設的企業(yè)文化必須是高屋建瓴的。

正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)特征吻合。企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

小企業(yè)在建設和提升企業(yè)文化過程中，要結合企業(yè)實際特征，以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，加強領導，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設同濟同捷獨特的企業(yè)文化

上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。案例6：張捷引導微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司副總裁張捷進微創(chuàng)以前，甚至于他進微創(chuàng)以后相當一段時間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導，會逐步形成健全的人格和價值觀。張捷進微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個完整的互補的管理團隊，開始有一個科學的運作規(guī)范，在這個基礎上，通過認可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導一些新的東西，通過細致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵創(chuàng)新、品質第一、團隊精神、用戶至上，并將它滲透進企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價值觀所在。正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)

特征吻合管理理論的發(fā)展經歷了經驗管理、科學管理，現(xiàn)在正在步入文化管理。管理理論的發(fā)展是伴隨著對人性假設的不斷發(fā)展而前進的。文化管理是以人為中心的管理，其對人性的基本假設是將人視為自我實現(xiàn)人；缺乏對人性的合理假設，是不會形成文化管理的態(tài)勢。同時，在企業(yè)與外部環(huán)境相適應的過程中，企業(yè)要按照內部資源、能力采取相適應的管理方式。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織結構，是一個決策層、管理層、員工層間的運作方式。它強調對企業(yè)實行“軟”式管理，認為人推動企業(yè)發(fā)展，并富有很強的內聚力、向心力，每個人都知道企業(yè)目標，并為這個目標努力工作著，將他們的工作與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。這種企業(yè)精神雖然是無形的,但又實際存在,它無形中規(guī)范了員工行為。

就其構造而言，企業(yè)文化一般可分為三個層次：物質文化表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網絡、設施環(huán)境等；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)論理、經營管理思想、職業(yè)道德等。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學；是企業(yè)所有內部管理與外部文化、業(yè)務體系等方面的總的指導思想。

對企業(yè)內部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個企業(yè)的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經濟效益，形成企業(yè)強大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導方針中，明確提出必須堅持推進企業(yè)精神文明建設，加強思想道德教育和技術業(yè)務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業(yè)文化。這充分說明，建設中國特色社會主義的企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經過更新和重構的自成體系和管理理論。廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質特點的物質財富和精神財富的總和，即企業(yè)的物質文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質生產和精神文明的現(xiàn)代化程度。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產經營中所形成的具有自身特色的經營宗旨、經營觀念等，就是從深層次、內涵上探索企業(yè)物質文化和精神文化的生成、發(fā)育、塑造、調整和發(fā)展，以強化企業(yè)的感召力和凝聚力，樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，多年來，在一部分企業(yè)中，企業(yè)文化顯現(xiàn)更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業(yè)的整體工作中。而在市場經濟建設中尤其要求企業(yè)要有正確的經營意識，要不斷根據國家建設和市場需要，經常地調整自己的經營戰(zhàn)略和經營策略，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，可以說建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，特別是國有企業(yè)。海爾集團總裁張瑞敏在這個問題上的認識是：“企業(yè)文化就是企業(yè)的一個價值觀、一個靈魂。如果一個企業(yè)沒有自己的文化，這個企業(yè)可能在一段時間中發(fā)展得很好，但最后不一定能夠發(fā)展下去?！边@個認

識給了我們深刻的啟迪，企業(yè)要在市場經濟中求得生存和發(fā)展就必須有現(xiàn)代文化意識，必須抓好企業(yè)文化建設。

二、建設企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的源泉?？v觀當今時代，成功的企業(yè)無不有其獨特的企業(yè)文化。海爾集團就以其獨樹一幟的企業(yè)文化享譽全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠是對的”、“賣信譽而不是賣產品”、“真誠到永遠”等經營理念物化在實踐之中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。改革大潮已把企業(yè)推向市場經濟的海洋，使其成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立經濟實體，企業(yè)文化建設的成效已經成為企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要因素。而建設企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的源泉，一個企業(yè)只有形成了適合本企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，并通過各種形式把友愛、團結、協(xié)作、進取等價值觀念滲透到每個職工的思想工作中，使企業(yè)職工擁有一致的企業(yè)意志和企業(yè)價值觀，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

三、建設企業(yè)文化是推進企業(yè)精神文明建設的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業(yè)作為構成國民經濟的一個有機細胞和單元，擔負著建設物質文明和精神文明的雙重任務。因此，建設企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的題中之義。企業(yè)要改革和發(fā)展，離不開精神文明建設，離不開企業(yè)文化建設，它指引著物質文明建設沿著正確的方向發(fā)展。而在市場經濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導致人們思想行為的多元化。如果不加強作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業(yè)文化建設，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，提供智力支持，給予精神動力；通過建設企業(yè)文化占領思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業(yè)文化教育網絡，強化職工培訓，營造出優(yōu)美、整潔、健康的文化環(huán)境；通過舉辦集思想性、藝術性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動等措施，廣泛開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明企業(yè)、文明班組和爭當文明職工活動，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

精神文明建設是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，任何一個社會都是由政治、經濟、文化三者構成的，經濟是基礎、政治則是經濟的集中表現(xiàn)，而一定的文化又是一定社會的政治和經濟的反映。大到社會小到一個企業(yè)，都是融會貫通的。因此，建設企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展并不是可有可無的，而是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）