第一篇：企業文化是引領企業發展的高端選擇

企業文化是引領企業發展的高端選擇

——中國金都黃金珠寶首飾城企業文化建設的思考

企業文化是企業的靈魂，把企業物化成一個人的話，企業文化就是企業的價值觀和知識體系的構建過程。企業文化是一個企業的價值觀通過不斷學習、交流、合作、總結的發展過程。一個企業要想站在行業的最高峰，就一刻也不能沒有創新的企業文化。

建設強勢企業文化是引領企業發展的高端選擇

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累而形成的，伴隨企業的產生而產生，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。多年來，中國金都黃金珠寶首飾城將企業文化建設作為造就高素質員工隊伍，提升企業形象，打造企業品牌，提高核心競爭力，追求卓越業績的核心要素。建設強勢的企業文化是引領企業發展的高端選擇。

建設強勢企業文化，對做強做大企業具有重要的推動作用。中國金都黃金珠寶首飾城作為中國最大的黃金珠寶首飾交易中心，肩負著促進經濟發展、推動社會進步、打造中國北方最大最具吸引力珠寶首飾聚散地的重任。自2003年開業以來，經過黃金珠寶首飾城人艱苦創業，努力奮斗，不斷改造，加強管理，改革創新，使黃金珠寶首飾城走出了一條服務效益與服務創新相結合的發展道路，企業面貌發生

了深刻變化。經過多年發展，企業的市場競爭力明顯增強，但在贏利能力、創新能力、體制改革等方面，與同行業相比還有較大差距。因此要做強做大黃金珠寶首飾城，迫在眉睫就是要建設強勢的企業文化，不斷探索新經驗、新做法，打造出具有中國金都特色的企業文化。

建設強勢企業文化，是企業加快發展、提升核心競爭力的戰略舉措。優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。建設強勢企業文化，有利于強化企業核心競爭力的基礎，形成提升核心競爭力的氛圍和優化核心競爭力的要素。面對經濟全球化和完善社會主義市場經濟體制的新形勢，面對國外國內企業的雙重競爭壓力，中國金都黃金珠寶首飾城既要繼承和發揚黃金文化的優良傳統，又要不失時機地借鑒成功企業的經營管理理念，快速形成自己先進的企業文化，借以提升核心競爭力，在促進企業改革發展的過程中發揮應有的作用。

黃金珠寶首飾城企業文化建設的實踐探索

中國金都黃金珠寶首飾城開業以來，企業文化建設緊扣時代、緊扣企業實際、兼容中外優秀企業文化、大力推進理念識別系統、行為識別系統和標識識別系統建設，現已初步形成了具有中國金都黃金珠寶首飾城特色的企業文化框架和體系，企業文化建設受到業界的充分肯定。

一是堅持以培育企業精神為核心，激發干部員工振興企業、報效國家的熱情。

二是堅持以建立先進的經營理念體系為重點，促進企業健康持續發展。

三是堅持以創新制度文化為基礎，提升企業管理水平。在建立現代企業制度過程中，注重企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念與核心價值觀轉化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，提高了企業管理的科學化水平。

四是堅持以導入企業識別系統為途徑，優化企業形象。

五是堅持以創建學習型企業為載體，提升企業綜合素質。

六是堅持以建設文化陣地、開展文化活動為手段，滿足員工的文化需求。

在具體的企業文化建設過程中，中國金都黃金珠寶首飾城還注重研究和處理好繼承與創新、共性與個性、企業領導倡導與員工參與、文化沖突與文化融合、博采眾長與以我為主、企業文化建設與思想政治工作、企業文化建設與精神文明建設、企業文化建設與生產經營管理等方面的關系問題，有效地推動了中國金都黃金珠寶首飾城的企業文化建設并取得了豐碩的成果。

當然，我們也清醒地看到，制度創新和文化創新相對滯后，企業文化建設工作發展不夠平衡；對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化建設缺乏很好的規劃，與企業發展戰略和生產經營管理工作

存在脫節現象；企業文化建設在一些單位不夠規范，片面追求企業文化的表層和形式，忽視企業精神、核心價值觀、經營管理理念的提煉和培育；企業文化建設存在短期行為，缺乏常抓不懈的長效機制；企業文化建設專業人才匱乏，從事企業文化建設的專業人員業務知識水平有待提高。這些問題需要我們在今后的實踐中逐步解決。

進一步推進企業文化建設的戰略構想

首先，進一步明確指導思想和戰略目標，牢固樹立以人為本的全面協調可持續的科學發展觀，在弘揚優秀傳統文化的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持制度創新與觀念更新相結合，深化改革與文化變革相結合，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，提高企業競爭力，增強企業凝聚力，促進中國金都黃金珠寶首飾城的穩定協調健康發展。

其次，進一步規范企業文化建設內容。一是要總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，體現愛國主義、集體主義和中國特色社會主義市場經濟的基本要求；二是要提煉各具特色、充滿生機而又符合企業實際的企業經營理念，制定明確的發展戰略，建立以市場為導向的經營哲學，形成以誠信為核心的企業道德，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營水平；三是要進一步改革完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度等各項管理制度，以及管理流程、操作規程、工作職責和行為規范等，寓文化理念于制度之中，以科學的制度體系規范員工行為，以有效的制度創新提高企業的管理水平；四是要按照現代企業制度的要求，建立協調有力的領導體制和充滿活力的運行機制，不斷提高管理的科學化、規范化和現代化水平；五是規范企業視覺識別系統，建立企業標識體系，加強企業文化設施建設，優化企業環境，提高產品質量，打造企業品牌，增強企業的市場影響力，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立良好的公眾形象。

第三，要遵循科學的原則扎實推進。中國金都黃金珠寶首飾城在推進企業文化建設的過程中要重點把握以下原則：一是以人為本的原則；二是堅持繼承、博采眾長的原則；三是堅持個性和共性相統一的原則；四是重在建設原則；五是求真務實原則。

第四，要完善企業文化建設機制。企業文化建設是一項全局性戰略性的工作，是一項需要企業眾多部門通力合作的系統工程，建立健全體制、機制是企業文化建設的前提和保障。一是抓好企業文化建設領導體制落實。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。二是制定企業文化建設規劃。在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。三是制定切實可行的操作辦法。四是加

強督促檢查。要建立考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。

第五，要加強企業文化建設的工作研究和指導。“企業文化是企業發展的起點”。企業文化建設是一項極具探索性的工作，這個探索永無止境。我們要創造性地開展專題研究和理論探索，逐步把握企業文化建設的規律，努力研究企業文化建設理論，加強分類指導,為中國企業文化建設做出應有的貢獻。

未來的競爭，越來越取決于文化的競爭。中國金都黃金珠寶首飾城人深知，一流的企業要有一流的文化。

（作者系中華全國工商聯合會金銀珠寶商會理事、中國金都黃金珠寶首飾城副總經理）

作者：劉純慶

通聯：山東省招遠市溫泉路111號黃金珠寶首飾城

郵編：265400

電話：0535-8166999

電郵：lcq958@163.com

第二篇：企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展的靈魂，是企業共同的利益的組成體；是企業對內、對外的意識與思想；是企業對外合作的思想哲學；是企業所有內部管理與外部文化、業務體系等方面的總的指導思想。

對企業內部而言，企業文化建設首先是以一種企業精神是增進企業內部員工的向心力和凝聚力。有了企業精神，才繼而談規章制度建設。企業精神——歸根到底，就是存在于企業全體職工中的理念意識。

只有整個企業的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業有才感召力，才能在實現企業價值中充分發揮個人價值。在企業營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創造出巨大的經濟效益，形成企業強大的執行力。

對企業外部而言，企業文化本身就是企業形象、企業品牌的關鍵成份。企業文化還有一種效應，即試圖為企業創造一個良好的外部和內部環境，使這種環境有利于鞏固和擴大企業的市場占有率。雖然企業的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業形象、企業品牌。只有樹立良好的企業形象、企業品牌，我們才能把企業繼續擴大發展，創造更多的經濟效益。

誠然，我們中國企業文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發展企業文化，提高員工的文化知識和道德修養，培養他們的主人翁責任感，激發他們的想象力和創造力。那么，企業本身發展將會出現質的飛躍，走上良性循環的發展軌道。

第三篇：以先進的企業文化引領企業發展

隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化對企業生存與發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。面對全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應加強企業文化建設，虛心學習先進企業文化經驗，努力開拓創新，制定相應的行動規劃和實施步驟。構建先進企業文化，是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素，也是現今企業面臨的重要任務。

一、先進企業文化的特征

1.堅持以人為本的理念

企業應充分尊重、關心、理解和信任職工，著力把人力資源開發作為企業文化建設的重要內容。

2.堅持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要務，實現企業利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅持企業利益與社會責任統一

企業只有切實履行社會責任，贏得公眾認可和良好口碑，才能具有持續的生命力，才能更好地實現企業利益。

4.堅持物質文明與精神文明并重

企業在開展生產、創造利潤的同時，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進企業文化的作用

先進的企業文化對企業而言，是具有企業特色、不易被模仿的一筆精神財富。它對提高職工思想文化素質，增強企業凝聚力、向心力，促進生產經營順利開展，實現企業利益，發揮著重要的作用。先進企業文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進的企業文化能使企業職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態。

2.發展和創造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會自發地踏上尋求自我發展、自我創造的道路，這將促進企業的發展，實現個人價值與企業價值的統一。企業應用先進的企業文化去教育和培養職工。

3.凈化和升華作用

先進的企業文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業培育符合企業發展需求的職工。

4.榜樣和導向作用

先進的企業文化能在企業中樹立先進人物，發揮其榜樣的影響力。同時，先進的企業文化能合理引導職工的個人行為，教導職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵作用

先進企業文化能把職工凝聚在一起，激勵他們為逐步實現企業目標而努力奮斗。

6.協調和互惠作用

先進企業文化能協調企業內外各種關系，使大家各獲其益。

三、中國企業文化建設面臨的挑戰

中國的企業文化建設在未來將面臨四大瓶頸和挑戰，對企業而言，既是機遇又是挑戰。

1.多元文化的管理

隨著中國經濟的迅速發展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進入中國市場，同時中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創新文化的打造

創新是企業文化建設的靈魂。在激烈的市場競爭環境中，企業將創新文化貫穿于生產經營、管理的各個環節，是提高企業經營管理水平的重要途徑，對內有利于增強企業自主創新的能力，對外有利于提高企業的競爭力。而與國外成熟企業、大型跨國公司相比，目前中國企業的創新能力還有待提升。

3.生態文明的推進

生態文明包括管理文明和社會責任的文明。管理文明即企業要尊重職工，進行文明的管理。企業在盈利、為股東創造價值的同時，應兼顧產品的質量，考慮職工的利益，考慮企業合作對象和社區的利益，還要考慮到環境，這都是非常關鍵的。

4.國外先進企業文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進管理理念以及先進企業文化理念的大量涌入，加大了我國企業文化建設的壓力，競爭也愈演愈烈。企業要堅持吸收、借鑒先進的企業文化，建立有企業特色的文化。

四、構建先進企業文化，引領企業全面發展

1.堅持企業文化建設的一般原則

（1）方向性原則。企業應將滿足人民日益增長的物質和文化生活需要，作為其開展生產經營活動的目的。同樣，企業在進行企業文化建設過程中，也應該堅持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業文化建設中，企業要以實際行動去關心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發職工潛能，把人力資源開發作為企業管理的重要課題。

（3）個性化原則。企業文化建設要具備鮮明的個性特征。企業應深度思考自己的發展歷史和經營特點，從中挖掘、提煉出區別于其他企業的文化亮點，建設有特色的企業文化。

（4）效益性原則。企業生產經營的目的，是要創造利潤、維持企業的持續發展。企業文化也具有經濟效益性的特點。企業文化建設應圍繞企業目標實現和長遠發展而開展。

（5）動態化原則。企業發展的不同階段，企業文化建設會呈現不同的特點。企業的價值理念、文化導向，應隨著企業戰略的調整、發展形勢的變化而進行相應的完善和創新。同時還應以開放的態度，吸取先進的企業文化建設經驗，進行持續的自我提升。

2.抓好企業精神文化建設的重點或核心

（1）培育共同的企業價值觀念。企業共同價值觀念的培育需要企業管理者深入細致地做思想工作，運用自身的權威和力量，推進企業文化的傳播，以實際行動作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經營哲學。確定正確的經營哲學，是企業文化建設的一項重要任務。確定經營哲學，需要對本企業的經營狀況及特點進行全面調查，分析研究企業目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業道德文化建設和形象設計。第一，完善職業道德規范和職工行為準則的建設。即以企業文化建設綱要為指導，制定和完善企業職業道德規范和職工行為準則，編制和啟用《企業員工手冊》，使之成為職工自覺行動的準則，增強職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業形象。一是塑造企業管理者、員工隊伍和企業先進人物形象。二是結合企業文化建設改造企業環境，全面導入并規范使用企業形象識別系統。三是塑造企業社會公眾形象。

3.對企業文化進行強化、培訓和宣傳

（1）對全體職工進行企業文化培訓。企業文化的落實需要職工的認同與配合，應對職工進行系統培訓和宣講，讓其真正理解和接受企業的核心價值理念。培訓一般采取自上而下、層層推動的方式，主要包括對企業中高層領導、全體員工及新員工的企業文化培訓。

（2）培育企業先進人物，宣揚企業文化理念。企業應把認同企業文化的骨干、先進人物樹立為典型，充分利用其示范效應，使更多的職工理解、認同其理念。隨著先進人物的逐漸增多，職工對企業文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業文化理念指導各項工作，把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。

4.充分發揮企業領導在企業文化建設中的領軍作用

建設先進的企業文化是企業管理者的職責，應將這項重要工作納入議事日程。企業管理者應做好表率和示范作用，在每項工作中都體現企業文化的價值觀和管理理念。同時也要抓住各種機會，通過不同渠道宣講、傳播企業文化，使企業文化深入影響職工行為，把職工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。

面對國際競爭態勢，中國經濟發展面臨前所未有的挑戰，中國企業也面臨著激烈的國內國際競爭。在這種形勢下，加強企業文化建設，發展有中國特色的先進企業文化，已成為中國企業文化發展的必然方向。企業應遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發展企業文化，不斷保持和增強自己的生機與活力，推動企業開放發展。

第四篇：企業文化是企業發展的推動力

《學習黨的十七屆六中全會精神 推動協鑫文化建設全面發展》

——企業文化對企業發展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業特色的企業精神和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。同時也是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的生活規律。優秀的企業文化可以創造的生產力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業的發展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成為企業實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業綜合競爭力的重要標志。

我認為，企業文化建設是社會和諧進步，企業發展的重要組成部分，是社會全面進步的標志。一個企業、一個國家若只有經濟的發展而沒有文化的發展，是不全面的。只有精神文化和經濟、政治、社會等各方面同步發展，才能真正實現企業輝煌。

任何一個社會都是由企業、學校、機關等形成的一個系統。既要有經濟發展，又要有政治發展，也要有文化發展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發展的經濟，卻未必有高度的文化發展水平。馬克思也曾經講過，“一個經濟落后的國家，它的文化可能會處于世界領先地位。” 企業也不另類，為此，這就要求企業自覺地在發展經濟的同時，推動文化的發展，使員工既有物質生活的保障，又有精神生活的享受。當然我們的經濟繁

榮很重要，技術實力增強也很重要，制度建設也很重要，但是最后企業能不能進步，最根本的標志是企業文化的提高，也就是形成自己一套獨特的思想管理體系、價值體系、生活方式、社會科學、大眾文化等等。只有當我們的整個文化體系具有現代性，具有領先性，能夠吸引他人學習，只有到了那個時候，企業的現代化才可以說是真正的實現了，企業發展才可以說真正進步了，整個社會建設才可以說真正進步了。

企業文化與企業發展的重要性，反映了現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現

在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化

第五篇：企業文化是企業發展的靈魂

企業文化是企業發展的靈魂

在推進國有企業改革和發展的指導方針中，明確提出必須堅持推進企業精神文明建設，加強思想道德教育和技術業務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業文化。這充分說明，建設中國特色社會主義的企業文化對于推動企業發展具有重要意義。

一、企業文化是企業發展的靈魂。企業文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經過更新和重構的自成體系和管理理論。廣義的企業文化是指一個企業所創造的具有本質特點的物質財富和精神財富的總和，即企業的物質文化和精神文化，它體現了企業物質生產和精神文明的現代化程度。狹義的企業文化，是指企業在長期生產經營中所形成的具有自身特色的經營宗旨、經營觀念等，就是從深層次、內涵上探索企業物質文化和精神文化的生成、發育、塑造、調整和發展，以強化企業的感召力和凝聚力，樹立企業良好的形象。企業文化是與企業共存的一種客觀現象，多年來，在一部分企業中，企業文化顯現更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業的整體工作中。而在市場經濟建設中尤其要求企業要有正確的經營意識，要不斷根據國家建設和市場需要，經常地調整自己的經營戰略和經營策略，才能持續穩定發展。因此，可以說建設企業文化是企業發展的客觀要求，特別是國有企業。海爾集團總裁張瑞敏在這個問題上的認識是：“企業文化就是企業的一個價值觀、一個靈魂。如果一個企業沒有自己的文化，這個企業可能在一段時間中發展得很好，但最后不一定能夠發展下去。”這個認

識給了我們深刻的啟迪，企業要在市場經濟中求得生存和發展就必須有現代文化意識，必須抓好企業文化建設。

二、建設企業文化是增強企業競爭力的源泉。縱觀當今時代，成功的企業無不有其獨特的企業文化。海爾集團就以其獨樹一幟的企業文化享譽全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠是對的”、“賣信譽而不是賣產品”、“真誠到永遠”等經營理念物化在實踐之中，創造出一個又一個的奇跡。改革大潮已把企業推向市場經濟的海洋，使其成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟實體，企業文化建設的成效已經成為企業能否生存、能否發展的重要因素。而建設企業文化是增強企業競爭力的源泉，一個企業只有形成了適合本企業發展特點的企業文化，并通過各種形式把友愛、團結、協作、進取等價值觀念滲透到每個職工的思想工作中，使企業職工擁有一致的企業意志和企業價值觀，才能讓企業更好地發展。

三、建設企業文化是推進企業精神文明建設的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業作為構成國民經濟的一個有機細胞和單元，擔負著建設物質文明和精神文明的雙重任務。因此，建設企業文化是企業精神文明建設的題中之義。企業要改革和發展，離不開精神文明建設，離不開企業文化建設，它指引著物質文明建設沿著正確的方向發展。而在市場經濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導致人們思想行為的多元化。如果不加強作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業文化建設，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設企業文化為企業的發展創造一個良好的環境，提供智力支持，給予精神動力；通過建設企業文化占領思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業文化教育網絡，強化職工培訓，營造出優美、整潔、健康的文化環境；通過舉辦集思想性、藝術性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動等措施，廣泛開展創建文明行業、文明企業、文明班組和爭當文明職工活動，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

精神文明建設是企業發展的基石，企業文化是企業發展的助推器，任何一個社會都是由政治、經濟、文化三者構成的，經濟是基礎、政治則是經濟的集中表現，而一定的文化又是一定社會的政治和經濟的反映。大到社會小到一個企業，都是融會貫通的。因此，建設企業文化對于推動企業發展并不是可有可無的，而是企業改革與發展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）