第一篇：人才戰略引領企業發展

人才戰略引領企業發展

眾所周知，人是企業管理之本，制度是企業管理之法，創新是企業管理之魂。無論是制度的執行，還是創新的實現，都離不開人的參與。近年來，許多企業家在談論成功的秘訣時，無不把管理好企業人才放在第一位，也就是充分利用企業人才，籠絡優秀人才和開發潛力人才。

總結2012年我市科技局的人才工作，其重點是圍繞著“引進高層次人才，促進企業跨越發展的”的主題。切實根據我市產業需求，按照分工要求做好國家千人、省雙創、企業博士集聚計劃等人才項目的申報工作。對我市高層次人才領銜的科技創新項目，給予重點支持，并積極推薦申報國家、省科技計劃項目，爭取更大扶持。今年申報省級以上人才項目35項，獲批國家“千人計劃”2項，省“雙創”7項，省“博士集聚計劃”5項，獲得省科技創新團隊2項。

綜觀我市科技局人才工作的結果，再比較各個企業的發展現狀，不難發現出一些因果聯系來。以江蘇和成顯示科技股份公司為例。2012年該公司的陳昭遠博士入選了“千人計劃”，他的項目“3D顯示材料及TFT液晶材料研發”入選了省“雙創”人才計劃。另一名引進博士黃達則入選了省“博士集聚計劃”。而在2011年該公司的陸建剛分別入選省“博士集聚計劃”和揚中市331計劃。王洪福被評為“揚中市優秀專業技術人才”。可以看出，江蘇和成顯示科技股份公司在近年來，緊抓機遇，適應挑戰，積極引進人才，使人才與市場對接，努力實施人才強企戰略。這一舉措顯然使該公司收獲頗豐，數位專家

人才的引進，帶來了適應企業適應市場的技術。企業積極為這些專家、項目申報人才項目，獲得國家資金支持，這些資金又能反過來更好的促進項目在企業的實施發展及產業化，從而為企業和個人都產生了雙贏的局面。企業發展步入了快車道，技術不斷更新，企業綜合素質全面提高。近年來，江蘇和成顯示材料科技股份有限公司被評為高新技術企業，2012年“3D用HTD型混合液晶材料”和“STN用HSG型混合液晶材料”均被認定為省高新技術產品。其在新材料領域的顯示材料上技術已達先進水平，據悉，該公司還在積極的申報2013年度省科技成果轉化項目。

公司能得到如此好的發展，在很大程度上也是和人才戰略引領企業創新發展是分不開的。國以才而立，企以才而興。沒有優秀人才的脫穎而出，就沒有企業的跨越式發展。從企業自身出發，實施“以人為本”的人才戰略，一方面要引進具有高精尖技術的專業性人才，帶來當下的先進技術，實施企業創新發展；另一方面也要提高全員的整體素質，使各個崗位上的員工都能人盡其才，各盡其用。具體可以從以下幾個方面著手。

不拘一格用人才。管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。

多方面培育人才。針對企業發展的需要，一方面在企業內部開展群眾性的知識培訓，了解和掌握新形勢下企業管理的基本知識和運作知識；另一方面多與一些專家交流，學習預測企業的發展方向，及時

做好應變的工作。人才開發與培育是企業長期發展的關鍵。只有要求全員參與，終身培訓，才能學習強素質，創新促發展。

穩住關鍵人才。市場經濟體制下的人才競爭，利益驅動是一個不可忽視的重要因素，避免人才的過分流動，才能實現企業的長久發展。對企業而言可以開展了“優化環境服務人才”的愛才實踐活動，施展才華提供舞臺，創造條件。優化為各類人才服務的工作環境、生活環境，才能讓他們在良好的環境中，為企業發展作貢獻，創新制度管理人才。管理創新是企業發展的不竭動力。企業管理主要是通過制度來實現的。所以，著力于制度創新，堅持“以人為本，以人定制，以制理事，以制管理”是企業人才管理的關鍵。

團隊精神凝聚人才。團隊作為一個集體，是一個企業發展和競爭的核心力量，企業與企業之間的競爭，關鍵是團隊與團隊之間的競爭。是否有一個有特色、有活力的團隊，是一個企業能否長久發展的一個關鍵。一個優秀的團隊，如果團員能夠懂得互補，逐漸磨合，形成優勢互補，取長補短，相互克服，相互激發的局面，最終實現最高的工作效率。

第二篇：引領企業發展的

引領企業發展的“旗幟”

通泰集團短時間內迅速崛起壯大，成為引領“跨越”發展的“旗艦”和改革發展的“旗手”，除了得益于經營機制的創新、自身管理體制的改革外，也受益于企業在崛起中根植文化基因、在發展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發展路徑，成為通泰集團引領企業發展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業文化引導經營

文化品位是企業發展的導航坐標，引導企業發展的經營方向。通泰集團以“服務民生、奉獻社會、助力經濟、共享發展”為精髓的企業文化，成為推進企業發展的強力支撐。構建對經濟發展有利的共贏文化。通泰集團把 “做本業、促發展”的共贏文化建設，作為助推全市經濟社會發展的切入點。集團先后實施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設，使全市高速公路通車里程達到555.4公里，穩居全省之首。啟動了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項目前期工作，承擔了京張城際和張唐、張準、張大、張藍、張石鐵路和軍民合用機場的前期工作及建設任務，實現了 “高速公路產業領跑者”向 “綜合運輸體系建設先鋒官”的角色轉換。同時，對44公里城市快速路、23公里張宣公路進行了拓寬改造，全部打通了我市二級公路干線的支點連接，構筑了四通八達、便捷暢達的路網建設 “兩小時交通圈”。

構建對社會發展有利的共建文化。通泰集團把“拓領域、求突破”的共建文化建設，作為助推全市經濟建設的主攻點。集團著眼于提升城市宜居指數，斥資66億元實施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設工程，實現了我市城市建設工程在投資額度、建設規模等方面的歷史性突破。為有效拉動城市擴容和產業集聚，集團專門組建通泰產業投資公司和通泰城建產業公司，全面推進西山產業集聚區和我市新城區整體開發。通泰綠化建設集團承擔了3400公頃市區公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區綠化、養護任務，成為我市創建國家森林城市的重要推手。

構建對群眾福祉有利的共享文化。通泰集團把“解民憂、謀民利”的共享文化建設，作為惠及百姓的著力點。集團所屬路通收費服務有限公司，嚴格落實“綠色通道”惠農政策，僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業戶的經營負擔。公交總公司提出 “小區建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標臺，讓群眾在分享企業發展成果的過程中得到更多實惠。僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業戶的經營負擔。公交總公司提出 “小區建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標臺，讓群眾在分享企業發展成果的過程中得到更多實惠。人本品性：用企業文化凝聚人心

人是企業興盛之基、發展之本。通泰集團企業文化建設，堅持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動“人本”理念在和諧發展中拓形鑄就，提升了企業的向心力和吸引力。

堅持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺,通過設置建言獻計意見箱、文化建設征集冊、政務事務公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監督，不斷完善企業員工在企業管理過程中的知情權、參與權、建議權和監督權。同時，把員工作為企業文化建設的主體和動力，組織參加歌詠比賽、企業研討、辯論演講等活動，引導他們為企業發展獻計出力。

堅持把“提高人”的標桿插到底。通泰集團把人才工作納入集團發展的總體規劃，大力實施“人才強企”戰略，努力打造層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍；深入實施“增智工程”，通過創設“創學基金”、“專家大講堂”等載體，積極創造條件，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學習。三年來，集團先后對4200多名企業員工進行

了教育輪訓，引進本科以上專業人才62名，鼓勵320名具有發展潛力的年輕人才進入中國人民大學、長安大學等高等學府繼續深造。目前集團本科以上學歷人數占到企業管理者總人數的90%以上，研究生以上學歷人數占到企業管理者人數的14%以上，企業干部員工的知識結構、學歷層次得到了持續優化提升。

堅持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團大膽選拔年輕人才，創造條件“給權力”、“給舞臺”、“給擔子”、“給榮譽”。去年以來，集團提拔73名35歲以下中青年才俊擔任下屬公司經理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔任下屬公司經理助理。在提高員工物質生活水平的同時，他們還積極創造條件，想方設法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質文化需求，建設了“員工之家”、“員工活動中心”，創建了內部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎金”等活動，極大增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。

氣質品格：靠企業文化提升形象

氣質品格是企業的內在素質，決定著企業的外在形象。通泰集團十分注重以正確的價值觀為導向打造形象，以新型的品牌活動為抓手創造形象，以實干的精神為契機塑造形象，提升通泰集團特有的氣質與品格。

以價值打造形象。通泰集團把“服務民生、奉獻社會、助力經濟、共享發展”作為集團的價值取向和最高追求，這使企業發展方向更為明確、價值取向更加趨同、文化底蘊更顯豐厚。同時，集團非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營養，以“構建通泰文化、建設百年企業”為主題，通過搭建理論研討會、成果展示巡禮等載體，持續挖掘、豐富、厚實企業自身文化內涵，完成了通泰集團從幕后走向臺前的轉身亮相。

以品牌創造形象。通泰集團在企業文化建設中，堅持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來贏得口碑。近些年，集團下屬運輸公司、公交公司、收費公司等窗口服務企業，通過大力推進“五公開、十創建”等活動，收到顯著成效。汽車客運總站被交通運輸部評為2009年全國交通行業首批交通文化建設示范單位；路通收費公司被省政府授予“文明單位”榮譽稱號，下屬13所收費站被評為市級“青年文明號”，3所收費站被評為省級“青年文明號”。

以精神塑造形象。通泰集團堅持把打造干部職工優秀精神作為企業文化建設的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過硬作風。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長的清水河綜合治理四期工程，只用五個月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標準高、要求嚴，但也僅用五個月就建成通車。一件件事實，一次次行動，通泰向社會展示了一批團結凝聚、敢為人先、事爭一流、精干高效的干部職工隊伍。

第三篇：文化引領企業發展

翻開吉林油田近年產量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數字，5年時間吉林油田油氣產量由500萬噸上升到700萬噸，創造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經濟危機的沖擊，油田上下共克時艱，戰勝挑戰，保持了持續發展的良好勢頭，為推動振興吉林經濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什么使這個企業煥發如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發現，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領戰略發揮了至關重要的作用。科學定位，引領戰略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產量跨越500萬噸。按照中國石油建設綜合性國際能源公司的戰略部署，吉林油田公司提出了“681”發展目標，靠什么凝聚隊伍持續奮斗，憑什么來引領發展追求卓越，保障“681”發展目標實現，成為擺在吉林油田公司新一屆領導班子面前的重大課題。

在深入調研，科學論證的基礎上，圍繞“681”發展目標，吉林油田公司經過精心運籌，進一步提出了“1356”發展思路，將加強企業文化建設實施文化引領戰略作為支撐公司發展的五大戰略之一。結合企業發展實際制定了《吉林油田文化引領戰略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領，推進人本制度建設，建設六個文化，并在實際工作中著力推進文化引領戰略的落實，使企業文化成為引領企業持續快速發展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領催奮進

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神作為加強思想建設，培育共同價值觀，實施文化引領戰略的基礎，自覺踐行“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標，大力弘揚中國石油企業精神，用企業宗旨、公司發展目標、發展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實開展了發展目標、發展思路、發展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎。深入開展理想信念教育、優良傳統教育、遵紀守法教育和精神文明創建活動，提高團隊思想素質。持續開展企業精神教育，凝聚發展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發展實際的文化理念，形成體現共同意志的價值取向，實現思想高度統一,力量有效凝聚。目前，實現“681”，建設科技安全和諧大油田已經成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優秀團隊，行為引領樹航標

文化理念形成后，關鍵在執行。以什么手段培育共同的行為模式，引領隊伍形成團結協作、拼搏進取的風氣，是企業文化建設的重點和基礎。吉林油田公司通過強化行為養成教育，規范職業行為；通過加強職業道德建設，形成道德約束；通過發揮典型輻射作用，提升團隊素質，著力塑造一支技術一流、作風一流、素質一流的優秀團隊。

吉林油田公司把學習型團隊建設作為塑造隊伍的基礎，不斷優化學習環境，提供學習機會，建立能夠廣泛激發調動員工學習熱情的激勵機制。持續開展“學習型團隊”建設活動，員工學習創新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術創新成果就達186項。把行為養成作為塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規范》，深入開展職業道德和職業紀律教育活動，建立獎優罰劣的行為激勵約束制度，不斷強化行為養成教育，提升了團隊執行力。把培育和樹立典型作為引領團隊建設的重要手段，加大了典型培樹力度。持續開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優的長效機制和先進模范的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現。近幾年來，吉林油田涌現全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術專家、學術帶頭人185人，已經評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設，特色文化強管理

石油行業艱苦創業的歷程和特殊的工作環境，融鑄了石油人艱苦創業的精神和無私奉獻的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結合實際，創新載體，通過建立企業精神教育基地，傳承培育企業精神；開展企業文化示范區活動，培育典型推進文化落地；持續開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創造了和諧的人文環境，在基層逐步建立了一套充分體現人本管理的工作規范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規范的站隊形象、一種體現人文關懷的“家”文化、一個全員自我完善的學習型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發動力的創新文化、提升管理的執行文化、以人為本的安全文化、崇尚節儉的節約文化，清正自律的廉潔文化，團結協調的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認同，形成強大的文化力，促進了企業管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領樹品牌

吉林油田把企業形象識別體系建設作為彰顯和傳播企業形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學發展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設，打造基層企業文化示范區，開展“六好站隊”、“五型班組”建設，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環境形象。在迎接北京奧運火炬傳遞活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當代產業工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現了吉林油田全體員工的精神風貌。

目前，在先進文化的引領下，吉林油田公司實現了以思想道德修養、文化技術水平、民主法制觀念為主要內容的員工素質的顯著提高；實現以人本化、精細化、實效化為目標的管理水平的顯著提高；實現以經營規模、盈利水平、創新能力為內容的企業發展實力的顯著提高，企業穩步向實現“681”，建設技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全生產、清潔生產、生產受控的安全大油田，環境宜居、安定團結、富裕文明的和諧大油田的目標邁進。

第四篇：人才戰略

人才是公司發展的第一要素！詠謙國際實施以人為本的戰略，不斷吸引和發展優秀人才，以職業化和專業化為特點的高素質人才隊伍為公司的銷售、管理、研發和生產提供強大的支持和后盾。

（一）用人制度：公司建立了科學人才選聘機制，知人善用、人盡其才，營造尊重知識，尊重人才，有利于優秀人才脫穎而出的優良環境。

（二）培訓體系：公司培訓體系有效地提高了員工隊伍整體素質和經營管理水平。高效、精干的知識型員工隊伍，為公司的快速發展提供了可靠的人才保證。

（三）關注員工精神生活：公司興建了大型運動場地、添置文娛設施、搭建文化娛樂平臺、開辦員工活動中心，豐富了員工業余精神文化生活。

倡導學習和溝通，關注員工的需求和發展，不斷提高和更新員工的知識和技能，為員工職業發展提供各種機會，通過人力資源實踐，構建出公司的人力資源競爭優勢。

第五篇：培育團隊精神引領企業發展

培育團隊精神引領企業發展

培育團隊精神引領企業發展

專賣專營、統一管理的煙草企業，必須堅持以人為本，通過培養人才來發展企業，努力鑄就卓越團隊，培育出特有的核心竟爭力。

引進現代人力資源管理思想，用先進的制度管理團隊

企業要根據發展戰略、內部管理和

人力資源管理現狀的客觀要求，引進資源管理的理念和工具，形成周密細致的管理方案。改革不追求轟動效應，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進績效進步的基礎上進行一次制度創新，重在轉變觀念，轉換機制，建立能上能下、能進能出、收入能高能低、培育與使用相結合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。

建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設隊伍。通過流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評估等環節，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現象；全面建設一支高素質的專賣團隊，一支高水平的專賣技術隊伍。按照公開、公平、公正競爭的原則，實行全員崗位聘任制，將公開競爭、雙向選擇、市場招聘等多種方式結合起來，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優，能上能下”的觀念逐步深入人心。

逐步建立市場化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內部公平性、外部競爭性和個人激勵性。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據，通過科學的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據個人工作性質所承擔的職責，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據企業的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業、部門及團隊的績效掛鉤。

建立以價值創造為導向的績效管理體系。將員工對企業的發展貢獻度作為績效管理的主要標準,建立客觀的績效考核體系，公正地衡量部門和員工個人業績與貢獻度；通過將企業發展戰略和經營目標層層分解，形成自上而下、科學有效的績效目標，促進員工職業發展和企業整體績效進步。

整合企業文化資源，通過構建新型的企業文化來塑造團隊

企業文化是企業全體員工在企業共同的信念下所形成的價值觀念、行為規范和組織管理的總和，即從企業的價值觀入手，構建一種與企業發展戰略相適應的企業群體意識。企業文化溯本追源就是為實現企業的經營使命，它不僅體現在企業的經營管理上，更是以企業員工的身體力行為根本手段。

為使企業文化促進企業的全面提升，企業應明確總體的經營目標，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業的形象，提高員工素質與尋找新的優勢。構建企業文化不是一蹴而就的，它是一個系統工程，必須按步驟分階段并采用科學的方法去實施。具體實施可按四個階段來進行：經營文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識階段及文化推廣階段。構建企業文化的研究方法大致應按：正確提出問題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統分析及提出綜合方案來進行。

通過企業文化的構建使團隊的每個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀，通過構建企業文化使市場凈化得到進一步的加強，使體系能完整有效地運用，同時團隊也就有一定的精神武裝。

創建學習型企業，通過培養人才來提升團隊精神

企業要發展就必須要超越自我，必須把企業創建學習型組織工作不斷引向深入。

要轉變思想，樹立全新的學習觀念。首先，學習不僅是學知識，更重要的是學習知識的運用能力，提升創新能力。學習不僅是個人行為，而應該是一種團隊精神，要大力倡導團隊學習。促進員工的個人成長和企業競爭力的提高。其次，把學習作為員工的最大福利，企業應提倡全員培訓，終身教育，為員工的成長提供平臺。再次，把學習作為一項回報頗豐的投入，有好的培訓投入，就有好的員工，有好的員工就能建立起好的企業，這是我們發展的后勁和核心的競爭力。最后，學習的首要任務為學會學習，講究效率，提高水平。

要狠抓落實、不斷創新培訓模式。通過建立完整、嚴格的培訓制度，為企業開展員工教育培訓搭建平臺，加大考核力度，保證培訓效果，對培訓職能進行重新鑒定，注重崗位練兵，加大對崗位技能培訓的投入，不斷促進企業學習型團隊建設。