第一篇：以黨建引領企業發展

以黨建引領企業發展

本溪鋼鐵集團機電安裝工程有限公司黨委圍繞企業中心任務和發展目標，從企業內部需求出發，求實重效，開辟了企業黨建工作新局面。盡管鋼鐵企業目前面臨生存困境，機電安裝公司仍保持良好的發展勢頭，經濟效益排在同行業前列，職工隊伍士氣高漲。

抓好隊伍，夯實基礎。一是抓好企業黨務工作者隊伍建設。公司黨委針對黨務工作者在思想認識上存在的誤區，及時破除“三種觀念”。首先在黨支部書記認識上破除“黨支部書記是安置崗”的觀念。在黨支部書記配備上，公司黨委堅持把懂生產、能力強、威信高并有一定黨務工作經驗的年輕同志安排到黨支部書記崗位，定期組織學習培訓，引導黨支部書記正確樹立當好班長和黨員群眾領路人的觀念。其次在中層管理人員中破除“企業黨建工作可有可無”的觀念。組織中層管理人員赴外學習先進工作經驗，提出課題，開展工作研討，進一步明確企業黨組織在生產經營活動中的地位與作用，樹立做黨務工作的自豪感。第三是在黨務工作者中破除“新形勢下企業思想政治工作不好做、不愿做”的觀念。組織經驗交流活動，激勵黨務工作者學習先進經驗、工作方法、管理知識，確立工作互補、多重角色的觀念。二是加強企業黨員隊伍建設。有針對性地培養入黨積極分子，通過各種途徑積極穩妥地做好黨員發展工作。把黨員管理納入黨支部目標化管理之中，制定黨支部《議事規則》《工作條例》等，規范工作流程，掌握黨員信息，實現全方位組織覆蓋。搭建黨員發揮作用的平臺，把優秀黨員推薦到基層管理層，將一批中堅力量培養成業務骨干、科技帶頭人等，讓他們在生產經營活動中唱主角。

對標管理，增強活力。公司黨委在開展企業黨組織活動中，以保持黨員先進性為出發點和落腳點，實行“對標管理”，有針對性地開展活動，有效提升黨建工作的質量和水平，增強企業黨建的活力。一是在“建”字上用心，規范活動陣地功能。公司黨委下發了《創建標準化黨支部工作實施細則》，明確要提升黨建創新含量，規范黨建活動內容，確保標準化黨支部建設有計劃、有步驟地穩妥推進。著重突出服務功能，將黨建工作盡可能量化，與生產經營目標融會貫通，同時考核與獎勵。二是在“融”字上聚心，營造企業文化氛圍。把職工文化建設作為推動標準化黨支部建設的重要手段。狠抓基層文化的培育和建設，著力提升標準化黨支部建設的成效。整合企業特色文化資源，打造具有企業特色的文化品牌，構筑起以“標準化班組”“精品工程”為主題的文化體系。三是在“帶”字上凝心，體現示范引領作用。在黨支部實施“示范工程”。通過建設標準化黨支部，樹立基層黨支部樣板，發揮示范帶動作用，以創促建，以點促面，使基層黨組織建有標準，學有樣板。在黨員中實施“安全文明標準化工程”。開展以服務大局、服務企業、服務職工為主要內容的黨員主題實踐活動，抓重點，創特色，求實效。實施“素質工程”，提升職工技能素質。通過尋找身邊模范，開展評“星級”職工、技術帶頭人、管理標兵、模范黨員等活動，搭建起成長成才平臺，促進大批優秀職工脫穎而出，起到示范輻射作用。

健全機制，提高保障。公司黨委積極探索黨建工作保障新機制，切實增強黨的凝聚力、向心力、戰斗力，根據工作需求不斷完善四項機制。一是建立健全領導工作機制。形成黨委負總責，黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責任制。明確黨建工作“第一責任人”和“直接責任人”，使黨建工作服務好企業中心工作。二是建立健全監督管理機制。完善“雙評”制度，形成科學的黨員管理模式，拓展監督渠道，把黨內和黨外監督、專門機關和群眾監督、自上而下和自下而上的監督結合起來，加大監督力度，提高監督效能。將安全生產納入黨員承諾和黨員目標管理中，廣泛開展“黨員安全責任區”“黨員身邊無事故”等主題活動，不斷提升降本增效管理水平。三是建立健全黨員服務群眾機制。完善黨員聯系群眾和服務群眾制度，創新“黨組織服務示范點”和“黨員服務示范崗”，通過“結對共建”“黨員互助”“送溫暖”等活動，進一步密切黨群、干群關系。四是建立健全黨員學習教育激勵機制。樹立黨員學習教育的新理念，把學習目標和發展目標緊密結合起來，促進全體黨員干部素質能力的全面提升和人才的快速成長。引入富于時代精神的教育內容，播放形象直觀的影視片，充分利用遠程教育、互聯網等現代教育手段，增強黨員學習教育活動的吸引力和有效性。

（作者單位：本溪鋼鐵集團機電安裝工程有限公司）

第二篇：以文化引領企業發展

以文化引領企業發展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業的生存發展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰。企業間的競爭逐漸由價格競爭轉向了核心能力的競爭，而現代競爭的關鍵就是企業文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業必須著力打造符合時代要求的先進的企業文化，培養符合企業戰略要求且適應企業文化的新型人才，才能永遠立于不敗之地。

一、企業文化的內涵

最早的企業管理的理論關注生產效率和投入產出比，假設人是追求利益最大化的“經濟人”。“社會人”的假設反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業管理有著巨大的影響，企業文化的觀念因此被發現和重視。企業員工有著多方面的物質和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現代社會中，企業已不再單純是一個贏利性的經濟組織和員工掙錢養家糊口的地方，而且還是承擔社會責任，滿足員工追求精神和自我實現需要的基本細胞。

那么，什么是企業文化呢？簡而言之，狹義的企業文化是指由企業領導人在創業及發展過程中形成的由價值觀念和經營理念整合而成的一套全體成員認同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業的文化都是其創始人精神的體現，帶有獨特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現著時代的要求。企業文化隨著社會和企業的發展不斷完善，并且使新成員與企業融合，推動著企業的長期健康發展。

二、建設企業文化的重要性

人才是企業最寶貴的財富，現代管理的重點已經從物的管理轉移到人的管理上來。在企業的人、財、物等各項生產要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執行，生產需要人負責。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。尤其在市場經濟條件下，對人的管理，早已成為現代企業管理的重要組成部分。

企業文化具有凝聚力、導向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調文化認同與群體意識的作用，重視理解員工、培養員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現各種生產要素相統一的“人本管理”。企業文化建立了一整套明確的價值體系和行為規范，將企業利益和員工利益統一起來，使員工由“他律管理”變為“自主管理”，促使員工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業文化也是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個企業區別于其他企業的形象標志，是企業與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業文化雖然不能直接創造經濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，影響效益，從而創造出巨大的品牌價值。企業文化幫助企業戰略落地并促進品牌價值的提升，是實現品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結在品牌中，企業文化的核心價值觀為品牌建設指明了方向。對于企業來說，企業的文化與品牌都深遠地影響著企業的長遠發展，決定著企業成敗興衰。

當然，企業文化的作用不能被過分夸大，但其對企業的發展壯大確實具有非常重要作用和意義。企業文化是企業立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設企業文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現代企業的經營管理過程中，建立體現時代精神的企業文化是實現科學管理、高效管理的有效途徑，是提升企業凝聚力和向心力的重要保障。先進企業文化的建設是一項綜合性的系統工程，必須高度重視企業文化的提煉研究。在企業中，決策層應該把企業文化的塑造放在企業發展的戰略高度，制定一套適合本企業發展的文化理念來統一員工的思想和行動，增強企業的凝聚力和戰斗力；應該不斷地對領導者及典型員工的思想行為事跡及企業的生產經營實踐進行總結，建立并根據形勢的發展不斷完善企業的價值體系和行為規范；應該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現思想，用模范來指導行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導，有所效仿，有所依循。

2、加強宣傳教育，創新活動載體。

先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣傳教育，就要利用企業內部的報刊、廣播、電視、網絡、簡報等媒體開展企業文化的宣傳活動，展示改革發展新成果，傳播生產經營新舉措，展現優秀員工新風貌，創新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點工作高揚主旋律，充分發揮企業文化的傳播功能和導向作用，使企業文化的價值理念耳熟能詳。創新活動載體，就要利用學廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強員工的歸屬感和認同感，使企業文化的本質內涵深入人心。

3、結合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預期的行為。如何選人、育人、留人是企業文化和人力資源工作共同關注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標。企業文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標準，但員工能否按照企業文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業文化為導向的人力資源管理系統，要在員工招聘、培訓發展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設計和制定上體現企業文化的理念和要求。企業在制定人力資源政策時，應該重視員工的基本的物質生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導向性，同時并用物質獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發展創新。

現在，科技創新在提速、生產效率在提高、管理模式在改變，公司規模在擴大，作為企業靈魂的企業文化也要隨著生產經營實際不斷創新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業文化會成為轉型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先行，企業文化符合戰略要求，就能促進戰略的實施。要經常檢視并剔除已有的企業文化中不適應發展要求的觀念，要以開放、包容的態度廣泛學習借鑒先進文化成果，要注重從企業特定的內外部環境出發，挖掘整理出企業長期以來形成的獨特氣質和具有時代特征的精神力量。持續創新的文化將成為企業迎搶抓基于、加快發展的智慧，應對挑戰、攻堅克難的勇氣，精益求精、做強做優的強大動力。

四、建設什么樣的企業文化

每個企業的文化都具有獨特的個性和鮮明的氣質，但大多數企業的文化都具有一些共同的特征。重視學習，鼓勵創新，以及對員工幸福的關注是優秀的企業文化中必須包含的因素。

學習的文化

《勸學》中說：“學，不可以已。??君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。”尤其是在現代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術、新的設備層出不窮，知

識像產品一樣頻繁地更新換代。如果不能不斷學習新的知識，更新自己的知識結構，那么個人和企業的發展就成了無源之水，無根之木。優秀的企業都會營造全員學習的氛圍，鼓勵學習，鼓勵自學成才，崗位成才，領導干部帶頭學，普通職工主動學。通過學習，員工的知識底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業務能力和創新能力就能不斷提高。

創新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”改革創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越，創新是企業文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產品和服務逐漸趨同，企業唯有在產品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創新才能占得先機，沒有創新的企業是沒有希望的企業。企業和員工應該樹立“人無我有、人有我優”的創新意識，在每一個工作環節、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰略措施上都有新的思索，用最優化、最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經濟必定是創意的經濟，在產品、技術和服務上不斷創新才是現代企業的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業的發展依賴于員工，員工的發展依托于企業，只有把員工利益與企業利益統一起來,把企業目標變成員工的自覺行動,才能充分調動員工的積極性和創造性,增強員工對企業的歸屬感和認同感。對員工精神上關心、思想上關心、生活上關心是員工敬業和發揮積極性的前提。企業發展最終要靠員工來實現，調動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質和精神文化需求，為員工創造施展才華，實現自身價值的平臺。員工感到幸福了，認真工作的勁頭就更足了，企業的經濟效益也增加了，企業也就成為了“幸福企業”。

企業文化傳遞了力量，企業文化凝聚了信心，企業文化指明了方向，企業文化推動了發展。企業文化的實質,其實是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種經營管理思想。企業文化是一只看不見的手，在無形中對企業的經營管理、創新發展起到重要的引領作用。

第三篇：黨建引領企業發展工作發言材料

黨建引領企業發展工作發言材料

**作為國有企業，創新打造具有**特色的黨建品牌，深入推進永葆黨的先進性純潔性建設，為公司高質量發展提供堅強保障。

一、健全黨員教育機制，從思想上政治上加強黨的先進性純潔性建設。

著眼于加強黨員黨性教育、宗旨教育、廉潔教育，建立健全黨員教育機制，堅持從思想上政治上加強黨的先進性和純潔性建設。一是推動教育培訓人員全覆蓋。認真貫徹落實《2019—2023年全國黨員教育培訓工作規劃》，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，做好黨員思想政治教育培訓全覆蓋，確保全體黨員納入永葆黨的先進性純潔性教育培訓體系。二是推動教育培訓師資大提升。認真做好公司內部師資培養培訓，建立師資激勵政策，以促進領導干部、黨支部書記上講臺能力提升為重點，以建立多領域多層級的師資隊伍為基礎，通過走出去與請進來相結合，不斷強化永葆黨的先進性純潔性的培訓師資力量。三是推動教育培訓體系深優化。認真梳理公司各類培訓體系，堅持將永葆黨的先進性純潔性教育嵌入到公司技術研發、生產制造、基礎管理、市場營銷等業務培訓中，提升黨建與生產經營融合程度，持續發揮黨員在攻堅克難中的先鋒模范作用。

二、嚴肅組織生活規范，從夯實基層基礎上加強黨的先進性純潔性建設。

著眼于提升基層黨組織組織力，堅持嚴肅黨內組織生活、提升黨內政治生活質量，不斷夯實基層基礎。一是推進黨支部標準化規范化建設。圍繞深化公司黨支部標準化規范化建設“三個一”重點任務，落實“七個基本”，著力在“定標準、抓規范、建機制、促融合”等基層黨建標準化規范化建設上下功夫，促進公司基層組織建設更加扎實、特色更加鮮明、活力更加凸顯。二是推進組織生活更加嚴肅規范。以抓好“三會一課”制度落實為基礎，認真貫徹國家局黨組關于提高組織生活質量的意見，定期開展“三會一課”制度落實情況檢查。認真開展組織生活會和民主評議黨員，讓批評與自我批評見實效，讓問題整改見實效。三是推進黨組織設置更加優化合理。嚴格落實黨支部工作條例和國有企業基層組織工作條例，緊密結合公司生產經營實際，以市場營銷工作轉型為契機，持續推進基層黨組織設置優化，確保用黨建引領發展、以發展促進黨建。

三、強化為民服務意識，從鞏固黨的階級基礎和群眾基礎上加強黨的先進性純潔性建設。

著眼于保持黨同人民群眾的血肉聯系，堅定站穩以人民為中心的政治立場，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動。一是促進服務常態化。緊扣行業“五個著力”部署要求和公司黨組“五個專項行動”具體安排，建立“我為群眾辦實事”常態化機制，持續開展基層調研、持續更新辦實事清單、持續做好效果檢驗。二是促進服務優質化。緊扣公司黨組關于“六化”建設要求，重點推進“標準化”管理在服務干部職工群眾中的運用和落實，強化服務意識、細化服務內容、提升服務能力，做到政策通用、標準統一、服務同質，以優質的服務密切黨同群眾的血肉聯系。三是促進服務效益化。緊扣公司高質量發展要求，深入推進“我為企業發展解難題”專項行動，做強做優品牌，不斷提高企業發展效益，更多更好地與干部職工共享公司改革發展成果。

四、突出干事創業能力，從提高黨員隊伍素質上加強黨的先進性純潔性建設。

著眼于推動實現公司黨組“黨建強隊伍優”目標，持續加強黨員的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。一是構建黨員導師引領機制。堅持培養優秀年輕黨員干部，探索構建黨員成長導師引領機制，導師要在政治上引領黨員、在業務上指導黨員、在生活上關心黨員，推動黨員干部在符合干部成長規律的基礎上實現良好的代際傳承。二是搭建黨員成長成才平臺。堅持把黨務崗位作為鍛煉干部的重要平臺，加強兼職黨務干部的考核結果運用，持續推進黨務干部與業務干部實現雙向交流任職，豐富黨員干部工作經歷和實踐經驗，推動實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，不斷提升綜合素質。三是提升黨員攻堅克難能力。堅持在基層一線、重點崗位、艱苦前沿錘煉黨員隊伍，圍繞公司發展的重難點課題持續推進黨員先鋒攻堅崗建設，圍繞提升黨員帶頭作用優化黨建項目制管理模式，優化完善申報、推進、評價體系，強化黨建引領和黨建價值。

五、打造黨員先鋒指數，從完善考核評價體系上加強黨的先進性純潔性建設。

著眼于黨的先進性純潔性的有效發揮，按照不同工作領域黨員實際，打造直觀、客觀的黨員先鋒指數，完善考核評價體系。一是建構科學評價體系。以先鋒指數“合格分+先鋒分”為基礎，按照技術研發、生產制造、基礎管理、原料保障、市場營銷等不同領域和類型黨員的差異化特點，建構具有總括性又具有排他性的黨的先進性純潔性考核評價體系，讓每位黨員都能在體系中找到提升坐標。二是聚力智慧黨建平臺。以“數字化”賦能黨建工作，逐步推進黨員先鋒指數在智慧黨建平臺集聚，深度鏈接黨員個人和黨組織，實現先鋒指數公開化、可視化，營造比肩先進、追趕先進的線上線下良好氛圍。三是推動正向反饋提升。以黨員先鋒指數作為評價黨員的重要參考，與黨員個人工作績效相銜接，強化重點工作的正向反饋機制，持續打造“政治過硬、業績過硬”的“雙過硬”黨員，不斷促進黨員政治能力和工作能力提升。

第四篇：國企黨建經驗交流-“以一流黨建引領一流企業發展”的要求

國企黨建經驗交流-“以一流黨建引領一流企業發展”的要求

提綱

一、突出四看標準

二、出臺四項機制

1．是推行黨建工作訪談評價機制

2．是推行本部交給基層評議機制

3．是推行黨員積分管理機制

4．是推進考評結果應用機制

三、實行三全管理

1．是實施量化計劃管理

2．是實施全程監督指導

3．是實施全面閉環控制

四、聚焦一個目標

1．是從嚴治黨形成新常態

2．是作風建設開創新局面

3．是改革發展邁出新步伐

正文：

按照“以一流黨建引領一流企業發展”的要求，公司黨委堅持黨建工作與生產經營深度融合，實施“旗幟領航·三年登高”計劃，探索建立“一套標準、四項支撐機制”的“721”黨建工作績效考核評價體系，有效解決了傳統黨建考評以黨務替代黨建、黨建工作與中心工作評價“兩張皮”等問題，成為壓實黨建責任、提升黨建質量、強化黨的領導的重要抓手。

一、突出四看標準

公司堅持黨建引領，突出以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，在黨建考評內容、形式、導向上創新實踐，建立了以“一套標準、四項支撐機制”為主要內容的“721”黨建績效考核評價工作體系，樹立鮮明的黨建工作價值導向。該體系以“四看標準”為核心，通過創新評價維度，明確評價黨建工作質量的“四看標準”（即一看政治生態是否風清氣正、二看班子是否干事創業、三看干部是否擔當作為、四看員工是否愛崗敬業），切實把黨建工作對企業改革發展的促進作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優不優”的“標尺”。建立“7-2-1”評價模型：“7”是黨建價值創造能力，體現黨建引領帶動各項工作的價值貢獻，權重70%；“2”是黨建專業管理能力，體現黨建基礎工作的專業管理水平，權重20%；“1”是黨建工作滿意度，體現黨員、群眾對黨建工作成效的認可度，權重10%。

二、出臺四項機制

根據...公司黨建量化計劃管理辦法，公司出臺黨建工作訪談評價、本部交給基層評議、黨員積分管理、黨建考評結果應用等四項支撐機制，使黨建工作考評由定性向定量、粗放向精細轉變。

1．是推行黨建工作訪談評價機制

突破以往考評單一看資料查臺賬的局限性，出臺《黨建工作訪談評價辦法》，將日常督導訪談和績效考評訪談作為黨建考評的主要手段，更加注重過程管理和日常評價。在科學抽樣基礎上，通過開展“面對面”集體座談、“背靠背”個別訪談，全面深入了解基層黨建工作實際情況。

2．是推行本部交給基層評議機制

開發線上評議系統，圍繞團隊建設好、溝通協作好、指導服務好、作風形象好“四好”本部建設，細化評議項目，通過多維、匿名評議方式，把省、市、縣三級公司本部交給基層單位監督評價，客觀真實反映各級本部黨建工作實效及存在問題，促進管理和作風建設改進提升。

3．是推行黨員積分管理機制

聚焦疫情防控及保障供電、優化營商環境等重點工作，將黨員要求分解量化為“履行義務、發揮作用、創先爭優”三個部分，通過每季度黨小組初評、黨支部評定，接受群眾監督，以對黨員的積分量化評價推動先鋒模范作用發揮。

4．是推進考評結果應用機制

堅持黨建工作與中心工作深度融合，將生產經營績效指標作為“721”考評的重要指標，將黨建績效考評結果納入企業綜合績效評價中，實現“同步考核”“雙向運用”；將“721”考核評價結果納入企業負責人業績考核，與企業負責人薪酬、評先評優、干部任用掛鉤，作為黨內表彰獎勵的重要依據，推動各級黨組織抓黨建、強管理、促發展。

三、實行三全管理

強化“重質量、求實效”的工作導向，實行黨建工作全業務、全過程、全閉環管控，有力推動黨建和業務同向聚合、相融并進。

1．是實施量化計劃管理

在統籌部署上，堅持“四同步”，圍繞企業重點任務，高標準布局黨建工作，厚植推動企業高質量發展的黨建優勢。在工作安排上，聚焦改革發展難點堵點與群眾關心關切問題，制定重點任務清單，推動各級黨組織精準發力。在進度管控上，定期發布指標完成情況，使黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”。

2．是實施全程監督指導

突出重點任務，推行“班子成員牽頭、項目化推進”管理，制定領導班子成員黨建工作責任清單，建立黨建工作聯系點，結合安全生產檢查、重點項目建設、優化營商環境等工作，開展黨建工作“全覆蓋督導調研”，及時摸清存在問題，在補短板、強弱項上定向發力。突出重點指標，緊盯“一個滿意度、兩個能力”關鍵指標，突出平時和急難險重任務中黨組織及黨員作用發揮，開展“月統計”“季評價”，發布半年“提醒函”，從根本上杜絕了年底集中做臺賬、突擊補材料的不良傾向。

3．是實施全面閉環控制

強化問題導向，對考評過程中發現的問題，形成“整改通知單”下發被考評單位，實行銷號管理，以評促建、以評促改。強化結果導向，將考評結果納入企業（部門）綜合績效評價和負責人業績考核，掛鉤績效薪酬和評先評優，切實將黨建工作責任落到實處。

四、聚焦一個目標

在全面推廣運用的基礎上再實踐再創新，推動黨建工作“721”績效考核評價體系有效融入到公司治理各環節中，體現在黨組織和黨員作用發揮上，切實將黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢，奮力實現“雙滿意、創一流”工作目標。

1．是從嚴治黨形成新常態

堅持黨要管黨、從嚴治黨，健全與考評體系相適應的黨建工作責任體系，強化一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，完善各級黨委“兩個責任”清單，建立“721”考評指標落實情況督查和日常調研機制，倒逼各級黨組織書記扛起主責、抓好主業、當好主角，著力推動黨的建設各項部署落地見效。

2．是作風建設開創新局面

大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”“四下基層”等優良作風，班子成員帶頭全覆蓋摸家底、查實情、解難題；大力踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，扎實開展“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動；大力整治黨建形式主義問題，全面落實“基層減負年”各項任務，解決黨建工作“痕跡化管理”等突出問題；大力加強行風建設，優化營商環境，實施新時代“雙滿意”工程，努力做到讓客戶滿意、讓政府放心。

3．是改革發展邁出新步伐

創新豐富時代內涵，開展“黨旗引領、攻堅突破”專項行動，統籌推進黨建、發展、改革、經營、服務“五個升級”。把企業難點作為黨建工作要點，把客戶需求作為黨建工作要求，動態調整考評體系中“黨建價值創造能力”評價指標，切實將黨建工作與企業改革發展戰略目標深度融合，努力創建世界一流示范企業典型引領單位，充分發揮“六個力量”重要作用，不斷滿足人民美好生活用電需求。

第五篇：國企黨建經驗交流材料：以特色黨建引領企業發展新路徑

國企黨建經驗交流材料：以特色黨建引領企業發展新路徑

XX集團有限公司黨委認真貫徹國企黨建會精神，深入踐行黨的十九大提出的“不斷提高黨的建設質量”的重要部署，認真落實國資委黨委提出的黨建工作具體要求，堅持“特色、創新、精品”的黨建創新思路，構筑一個區域一個基地，一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的“三個一”特色黨建品牌格局，以落實管黨治黨主體責任為主線，在深化企業改革發展中堅持和加強黨的全面領導，以“抓黨建促黨風、抓干部促作風”為重點，著力打造有責任、有定力、有紀律、有擔當、有作為的“五有”航油鐵軍，推動高質量發展。

一、以問題導向，回答我們身在何處

國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支撐和依靠力量，是中國特色社會主義經濟的“大國頂梁柱”。我們只有不斷提高黨的建設質量，進行偉大的自我革命，增強黨的先進性和純潔性，才能進一步夯實黨的執政基礎、鞏固黨的執政地位。

作為跨越民航運輸、能源物流、商貿流通等多領域多行業的中央企業，集團認真分析我們的位置在哪里？我們的目標在哪里？我們的方向在哪里？我們在交通強國和民航強國戰略中如何發揮民航保障企業的作用？從“什么是高質量的黨建”著手，從“建設高質量黨建當前面臨什么樣的困難和問題”開題，從黨內、中央企業等層次進行分析，以問題為導向，思考我們建設高質量的黨建目前在什么階段、遇上什么困難？

從業務角度來看：點多——作為國有大型航空運輸服務保障企業，控股、參股20多個海內外企業；線長——在全國223個機場、海外57個機場擁有供油設施，為全球300多家航空客戶提供航油加注服務；面廣——在25個省、市、自治區提供汽柴油及石化產品的批發、零售、倉儲及配送服務。

從管理角度來看：基層黨建存在的困難和問題，既有歷史遺留下來的老問題，也有新建制單位產生的新問題。近年來，根據基層黨組織黨建陣地建設難、黨員教育創新難、組織生活集中難、黨建成果轉化難的“四難”問題和虛化、弱化、淡化、邊緣化的“四化”問題給黨建質量提升帶來諸多困難。

二、以目標導向，解決我們去向何處

“望聞問切”不僅是醫學之綱，更可作為當前基層黨建工作之法。集團黨委找準結癥，切中要害，確立了“特色、創新、精品”的黨建工作新思路，為高質量黨建加強黨員教育管理和基層黨組織建設開出一張“良方”——特色是首要目標，創新是重要路徑，精品是最終目標；以特色黨建精準發力，以創新手段謀定方略，以精品工程落地成效。

一是“望”大政方針,增強政治定力。

要在智慧黨建上下功夫，為自己練好“內功”。高瞻遠矚方能把握大勢。集團黨委持續深化政治建設，特別是充分利用融媒體、黨建+、大數據等媒介，建設新時代“智慧黨建”模式。在高質量完成黨委中心組學習計劃基礎上，按照時政要點結合公司實際，以導學形式定期編輯制作中心組學習材料匯編印發各級黨組織，形成手邊書隨時學、電子書網上學的全系統理論學習的“e課堂”；借助互聯網創造性提出了偏遠地區建立e支部的舉措，讓邊遠落后地區的黨支部貼上了智慧化標簽。

二是“聞”黨員心聲，強化解題能力。

要在“務實黨建”上下功夫，為自己練好“聽功”。集團黨委不以紙面文章衡量黨建工作特別是基層黨建工作的標準高低，不以道聽途說揣測黨員干部特別是基層職工群眾的身心冷暖。近年來建立了領導接待日、一崗雙責、黨委常委調研等一系列工作機制，拓寬集團上下溝通渠道，更廣泛聽取各個單位和干部員工的意見建議，務求高效的溝通措施，致力于成為最大限度、最快速度的做到上情下達、下情上達的新方法。目前通過深入調研已經或正在解決高原黨建示范工程、基層黨組織建設、北京新機場工程建設等多個問題。

三是“問”責任落實,提高履職能力。

要在“陽光黨建”上下功夫，為自己練好“硬功”。以問題整改為導向，以陽光黨建為目標，在解決大事難事中彰顯黨的力量，自覺把黨建責任抓在手上、扛在肩上、落到地上，讓黨建工作逐步有了底氣，讓黨務干部逐步有了硬氣。把解決企業發展中的重大問題和難題作為檢驗黨組織領導核心作用和黨員先鋒模范作用的“標準尺”和“溫度計”；把巡視督查整改作為企業的“祛病良方”，開門亮問題、陽光抓整改。首次讓黨員代表、職工代表列席黨委會，拓展黨員群眾參與黨務公開的廣度深度，讓職工群眾監督權力，讓權力在陽光下運行。

四是“切”發展大勢,激發攻堅動力。

要在“精品黨建”上下功夫，為自己練好“外功”。集團黨委站在推動中心工作、服務民航發展大局的高度上,將黨建工作與深化改革、安全生產、經營管理、干部隊伍建設等重點工作結合起來,“切”準發展脈搏,以問題導向“號準脈”，以靶向定位“開準方”，以因地制宜“用準藥”，做到黨建工作與中心工作同規劃、同部署,實現共同發展、相互促進,使黨建工作在多元參與、服務大局中,發揮更大更積極的作用

三、以成效導向，總結我們特在何處

通過深入細致的調研、深入的總結和問題的整改，“找準病”突出務實性，不把問題藏在后面，逐步扭轉基層黨建“點上優”與“面上弱”、基層干部能力素質與新形勢不適應、創建“黨建品牌”不夠等現狀，創新性提出了“一個中心點、兩個著力點、四個閃光點”為核心的1+2+4的特色黨建精品工程，解決的就是國有企業特別是中央企業各級黨組織不同層級的幾個難點問題。

模型說明：以一崗雙責為中心線，智慧黨建為輔助線，特色黨建為基本面，基礎黨建為核心面，構建特色黨建球體模型。1+2+4的特色黨建精品工程的幾大特點：

一個中心點，一崗雙責抓黨建，解決的是領導層的問題。

一崗雙責抓黨建。2018年初，開始推行下發“一崗雙責”實施辦法，明確了黨委常委開展黨建工作的職責和任務要求，將“書記一人抓黨建”變成“班子集體抓黨建”，形成了“黨建事”就是“大家事”的共識，把黨建工作的落地作為加強基層黨建的重要途徑，打通基層黨建工作的“最后一公里”。國企黨建會后，成功召開集團公司黨代會，確定了“跨步邁向世界一流”的“8361”戰略目標，發布黨建全面質量提升發展綱要，繪制高質量黨建引領企業高質量發展藍圖，構建“5+1”黨建工作體系。

兩個著力點，解決的是思想層和組織層的問題。一是微黨課上講黨建。探索創新開放式、分享式、互動式的黨員教育模式，著力解決一些基層黨組織生活弱化、黨員教育形式化問題。集團公司所屬各級黨組織的黨支部書記、優秀黨員、黨代表紛紛走上講臺開講“微黨課”。借助新媒體精準短小、鮮活快捷、吸引力強、傳播面廣等優勢，把白開水式的學習內容變成了生動形象的多媒體演講，受到了廣大黨員及職工的熱烈歡迎，引起了強烈共鳴。二是e支部里強黨建。集團的全國航油供應網絡依托國內近XX個機場的供油設施所建立。其中供油單位很多地處偏遠地區，機場很多建在國境線附近，氣候惡劣，交通不便，物資匱乏。集團借助互聯網創造性提出了偏遠地區建立e支部的舉措，通過互聯網在線聯合多個相鄰支部以聯合支部的組織形式，開展黨組織活動，組織黨員集體學習，開展網上交流、業務發展，一些困難幫扶等問題迎刃而解。

四個閃光點，解決的是薄弱層的問題。一是高原極處亮黨建。將XX個高原機場和XX個高高原機場（海拔XX米以上）作為攻克基層黨建難題的突破口，努力把示范變規范、經驗變制度、標桿變標準，推動基層黨建質量的全面提升。注重培育“寧可透支生命、決不辜負使命”的高原黨建精神，XX公司被XX授予高原黨建先進集體榮譽。二是邊遠偏處扶黨建——近年來，積極貫徹執行黨和國家戰略部署，響應“一帶一路”號召，落實“民航強國”和西部大開發戰略，連續多年加大西藏、新疆、青海等西部地區航油基礎設施投入，其中10年來無償支持西藏地區機場建設發展XX多億多元。三是混改深處育黨建。順應時代潮流，在改革開放的發展道路上就先行先試，敢于和外資企業、民營企業合作合資，開創了混合所有制企業的試驗田，對外開放的藍圖次第展開、日新月異。所屬XX公司是第一家與民營企業成立的混合所有制企業，堅持“把黨的領導融入公司治理的各個環節”，把支部建到船上，塑造和培育了“紅帆”黨建工作品牌，讓鮮紅的黨旗在海上移動堡壘上高高飄揚。四是海外遠處促黨建。對于中央企業海外機構開展黨建工作的薄弱環節，近年來在海外上市的XX公司設立黨工委，借助中國駐XX大使館開展黨內組織生活，通過中心組學習及時傳達落實上級黨委部署要求，通過黨工委會議研究決策重大事項，實現了海外無死角、黨建全覆蓋，大大促進了海外業務的規范、健康、有序發展，讓生產業務延伸到哪里，黨的作用就發揮到哪里。

黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，立足新時代，集團將繼續高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，毫不動搖地堅持黨的領導，貫穿高質量黨建引領企業高質量發展的主線，繼續把高質量黨建根植于改革發展中，不斷強化基本組織、基層隊伍、基本制度建設，在黨建規劃綱要的指引下，用基層黨組織的全覆蓋、全面發揮作用，增強隊伍活力，促進企業高質量發展，奏響新時代企業高質量發展的最強音，為奮力開創新時代中國經濟改革發展的新局面作出新貢獻。