第一篇：打造“核心動力” 引領企業發展

打造“核心動力” 引領企業發展

北汽動力黨建“核心動力”工程是在北汽“二次創業”和集團化戰略實施過程中，緊密圍繞“引領、助推、凝聚、服務”職能，積極探索創建獨具企業特色的黨建工程，即“圍繞公司“十二五”規劃，助推企業發展；圍繞自主研發制造，發揮政治資源優勢，確保自主動力總成產品投產；圍繞“三個一流”，把黨建 “核心動力”工程打造成公司黨建特色品牌，確保充分發揮出黨組織在關鍵環節上的引領攻堅作用和黨員在關鍵崗位上的先鋒模范作用，建立一套適應公司發展的黨內長效機制，突出黨委堅不可摧的政治核心，成為引領公司健康發展的不竭動力”(簡稱:三個圍繞、兩個確保、一個突出)，對接“創先爭優”活動三項工程（領航工程、聚力工程、先鋒工程）。黨委在創業發展階段，更加突出 “引領”職能，從思想引領、組織引領、示范引領三方面入手，全力打造黨委堅不可摧的政治核心，成為引領企業健康發展的“核心動力”。

一、突出思想引領

“二次創業”，凝聚共識。作為北汽“二次創業”自主品牌關鍵零部件平臺，公司黨委加大“二次創業”的全面宣

貫，采取會議、研討、學習等多種形式，在北汽動力人在內心達成了對“二次創業”的共識，目標一致，共克難關，克服常人難以想象的困難，取得了一個又一個階段成果。

B205/235發動機性能全面達標，油耗和噪音等指標還優于薩博原機；CVT變速器通過樣車檢驗，性能優越，并開啟了量產準備工作……，各項工作任務被轉化為二次創業的現實，成為令人信服的科學推進過程。

統一思想，堅定信心。黨委堅持對企業重點項目取得的階段成果同步宣傳，通過學習材料、宣傳刊物及與員工分享喜悅，鼓舞人心，統一步調，堅定信心。在去年“決戰百日、確保下線”誓師大會上，公司領導帶領員工鄭重宣誓，無論有多困難，必保按時下線。領導沖在前，黨員作表率，在外界質疑聲中，一鼓作氣完成了軍令狀目標，創造了奇跡。

文化建設，引領方向。公司高度重視企業文化建設，書記親自掛帥，在繼承北汽文化的基礎上，及時提煉工作中形成的各種理念。經過全員廣泛研討，形成了打造“中國的心臟、世界的引擎”的使命、“靈魂注入角色、成效彰顯價值”的核心價值觀等系列理念，成為引領公司和員工發展的寶貴精神財富。

二、突出組織引領

圍繞中心，突出重點。公司黨委時刻以企業經營為中心，通過黨委會、黨政聯席會、通過黨委成員在黨政組織中身份轉換，使黨委成為經營工作的引領者。并結合實際，豐富活動載體，圍繞中心舉辦主題活動。為保證軍令狀目標如期實現，黨委暢通了決策層和執行層間信息。同時，舉行百日勞動競賽，導師帶徒、黨員公開承諾、黨團員義務勞動等活動，積極促進了各項工作的推進。

夯實基礎，激發活力。基層組織是夯實“核心動力”工程的基礎，公司黨委根據各自特點大膽創新，最大程度激發基層組織活力。在組織設置上，靈活機動的結合實際設置黨支部，為支部靈活開展活動創造了有利條件。2011年“七一”，遠在德國的A150發動機項目和在瑞典的F25/35項目等臨時黨組織，在凌晨同步收看胡錦濤同志“七一”講話。黨委選配年輕黨員成為支部委員，增強基層黨建年輕力量。同時結合導師帶徒的深化、黨員素質工程的提升，大講堂落地基層，支部承諾和黨務公開的開展，基層黨組織活動力明顯加強，使公司黨建工作形成了有力支撐。

健全制度，提升能力。“核心動力”黨建工程在體系上強調組織引領作用，運行模式上突出執行能力，形成了有力的黨建機制。黨委抓住創先爭優基層組織建設年契機，修訂、完善了《“三重一大”制度實施辦法》、《黨支部工作條例》等多項黨建制度，并明確了黨員發展程序規定等工作流程，實現了黨建工作的科學規范，提升了工作能力。

三、突出示范引領

領導班子率先垂范。公司領導班子成員，在關鍵環節身先士卒，率先垂范。在收購薩博前，班子成員多次往來瑞典、德國等國。通常是一下飛機就立刻進行考察談判，一結束立即返京。班子成員在基地現場坐鎮指揮，協調各方，巡查現場，協調、解決遇到的各種問題。正是領導班子這種示范引領作用，員工倍受鼓舞，干勁十足，在下線攻堅戰役中以大慶鐵人 “寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的魄力一舉完成軍令狀目標。

黨員攻堅創先爭優。面對困難，黨員沖鋒在前，都是各項工作的中堅和骨干。基地建設工期緊、任務重，工廠建設部黨員堅持12小時奔波現場。產品開發部黨員在消化吸收薩博技術中，幾乎每天都工作到十點鐘。周六、日還經常加

班。WEIGL項目黨員在設備安裝調試的攻堅戰中，每一個關鍵節點，每一個細節都有黨員迎難而上。在黨員的影響和帶動下，員工忘我投入，就連30多名幾乎從來不加班的瑞典工程師也主動提出多干一小時，周六多干一天。

弘揚先進典型引路。黨組織通過選樹典型，突出示范引領，利用《北汽動力》刊物、《動力總成信息》、宣講等多種形式，及時表揚、宣傳身邊的先進典型，引導、帶動其廣大員工共同前進。在示范引領的作用下，公司取得了首都文明建設單位和北汽集團紅旗黨委等榮譽稱號。

伴隨著自主“北京牌”高端轎車的即將上市，公司黨委將繼續推進“核心動力”工程，堅持發揮好“引領、助推、凝聚、服務”作用，讓黨委成為公司發展堅不可摧的政治核心，成為引領企業健康發展的“核心動力”，為北汽二次創業做出積極貢獻。

第二篇：企業發展的動力

企業發展的動力——企業創新

[摘要]是黨中央的要求，也是企業自身發展的必由之路。創新是企業永恒的主題，企業只有創新才能適應不斷變化的消費需求、才能適應科學技術的快速發展要求、才能適應激烈市場競爭的需要。企業實現創新，關鍵是領導的觀念和管理的創新，創新能給企業帶來活力和生機，企業只有不斷創新才能長期地生存、發展和壯大。

胡錦濤在全國科學技術大會上的講話中指出“在社會主義市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，也是技術創新的主體。我們必須培育一大批具有自主創新能力、擁有自主知識產權的企業。”在市場激烈競爭的今天，企業只有具備自主創新能力才能生存、發展。

一、企業創新才能適應不斷變化的消費需求

市場經濟最大的變化是打破了企業產品統購統銷的政策，讓企業直接面對市場，而這個市場再也不是原來意義的市場，隨著經濟的迅猛發展，產品的極大豐富，由原來的賣方市場變為買方市場，在賣方市場條件下，市場上的商品相當匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購買心理是單一的。而現在的買方市場恰恰相反，市場的商品相對充裕了，購買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經濟收入的不斷提高，出現各種不同的購買心理，還會出現自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購買心理的驅使下，人們對商品也越來越挑剔。一種心理代表一種需求，企業只有研究人們的購買心理，生產適銷對路的產品，滿足人們消費需求，企業才能取得收益，才能生存，發展。面對大干世界，多種多樣的心理需求，一個企業無論規模多大，生產的產品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個方面的需求，而市場的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創新，生產和顧客消費需求動態相對應的產品，企業才能很好地引導消費。

二、企業創新才能適應科學技術的快速發展要求

當今的時代是科技快速發展，任何一個產品都很難在市場上長盛不衰。第二次世界大戰前，一種全新的工業產品從構思到投入商品性生產需要40年左右的時間，而第二次世界大戰后到60年代中期這一時期已經縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進型工業品的開發時間就更短了。僅美國一年就有一萬多種新產品面世。而我們親眼目睹的近幾年來手機、電腦更新換代是多么神速。從外觀上，剛開始接觸的手機是磚頭式而現在是掌上通，從性能上，由原來的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應有盡有。最近又出現了“智慧型手機”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支持彩信業務的手機，集當今手機全部功能于一身。面對手機的變化，說明科技迅猛發展，企業家們會產生一種深深的危機感。美國著名企業家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說：“經濟中的變化隨時可見，各種新技術風起云涌，新產品層出不窮，人們永遠也無法預料，在什么時候，從硅谷的那個實驗室中，又蹦出你下一個競爭對手。”因此，要不斷地創新，企業要在創新精神的指導下，加大產品的研發力度，產品只有不斷翻新、產品質量不斷提高、產品功能不斷增加，才能適應科技迅猛發展的形勢。一個企業如果稍有懈怠，不能積極主動地在經營戰略、工藝、技術、裝備、產品、組織等方面有所創新，而是墨守成規，就會不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業創新才能適應激烈的市場競爭

在發達國家中，每天有成千上萬家企業開張營業，每天也有成千上萬家企業破產倒閉。在我國，隨著改革開放的深入，企業界各種資本流入市場，同樣每天開張的企業不少，破產倒閉的企業也屢見不鮮。尤其有些國有企業早已資不抵債，隨著市場經濟觀念的日益普及和深入人心，對企業間優勝劣汰，應該視為非常合理的現象。導致企業破產倒閉的原因很多，但其中最常見的原因就是企業創新的步伐太慢，不是在產品創新上趕不上消費選擇的步伐，就是企業機制創新影響了企業產品創新的力度。更主要的是一個企業要在激烈市場競爭中制勝，關鍵還要在營銷理念和營銷方式上創新，如果只有好的產品，不會推銷也不能贏

得市場。我國的企業是由計劃經濟過渡到市場經濟，在營銷理念和營銷方式上比較陳舊，一些企業推銷產品一般只注重宣傳產品的內在質量，不大注重樹立產品在市場中的形象。特別是當一種新產品上市時，用戶對你的產品不了解，光靠宣傳產品質量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發現質量問題在一定的時間可以退換，有一定的保修年限，并且在產品銷售過程中很好地履行諾言，這樣產品的形象就樹立起來了，也就提高了市場的占有率。市場競爭無處不在，一種好的營銷方式很快就會模仿，那么你就要不斷創新，樹立更新的營銷理念，推出更新的營銷方式，外國商家給我們做出了榜樣。賣當勞能在中國市場扎根，除了過硬的食品質量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈玩具”，迎合家長的“買家庭套餐優惠價”等。隨著市場的不斷變化，大眾消費檔次的提高，營銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業營銷方式要非常有創意，例如農夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學、捐贈環保事業，保護環境，保護水源，捐贈體育事業，支持北京申奧。他們捐贈的錢越多，證明他們的產品銷售得越多。他們的營銷理念和營銷方式，得到了廣大公眾的認可，同時也牢牢地占領了市場。任何一家企業都想在市場競爭中站穩腳跟，都想提高市場占有率。誰能在解決這一系列難題中表現得最出色，誰才能在企業創新中有所作為。從這個意義上講，市場競爭的加劇逼迫企業創新，企業創新本身也是一種激烈的市場競爭的體現。

四、企業創新是企業發展的戰略要求

一個企業由于創新，其產品、技術、市場營銷就可以領先同行業其他企業，但要想長期站穩市場，就必須有一個長遠發展的戰略，把企業的不斷創新放到戰略的高度來看待。企業發展戰略要保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著堅持不變。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。

企業發展戰略創新是為了應對市場的重大變化。任何企業發展戰略都是針對市場環境制定的。當市場發生重大變化時，毫無疑問就應該調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是瞬息萬變的時代，中國入世后又使中國企業融入了全球經濟大市場中，而這個市場變幻莫測，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在營銷過程中，企業內部條件也會出現意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化就要凋整或更新原有的發展戰略。企業發展戰略創新也是為了提高企業長期的作戰水平。企業各項工作都要上水平，戰略更要上水平。企業發展戰略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰略有高低。企業發展戰略創新是為了創出更加高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決于企業領導觀念的轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會遇到很多阻力，由于企業領導或多或少存在怎樣使企業發展的舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到重要議事日程。企業領導要想獲得更好的發展

戰略，應該首先向自己的舊觀念挑戰。

創新也來源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程，要有強烈的事業心、責任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創新的企業發展戰略制訂好、實施好。

五、企業實現創新，關鍵在于領導觀念和管理的創新

創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領導者的觀念創新是企業發展與進步的直接體現，關系著企業決策、科學的管理、經濟效益等諸多方面。隨著經濟改革的全面推深入，領導方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領導者觀念創新和管理創新。

領導者觀念創新和管理創新是客觀必然性所決定的，領導者觀念創新和管理創新是相輔相成密不可分的。首先，從國際方面看，我們所處的世界發生了并正在繼續發生著深刻的變化。當今時代是和平和發展的時代，世界正在朝著多極化的方向發展，經濟全球化的進程不斷加快，科技進步日新月異，各國之間的綜合國力競爭日趨激烈。在這樣的環境下，企業領導者需要觀念的創新，企業能不能在新的世紀實現經濟

騰飛，關鍵要看我們領導是不是能夠正視各種挑戰，善于捕捉機遇、更新觀念。其次，從國內方面看，我們的改革和社會主義市場經濟進入一個新階段。領導市場經濟與過去領導計劃經濟有根本的不同，改革開放越深入，市場經濟越發達，兩者的差別就越明顯，更需要領導觀念的創新。例如，與計劃經濟相比，市場經濟更多地體現出不以人的意志為轉移的特點。企業領導要順應它的規律，才能最后駕馭市場經濟。若領導方式老化，觀念不創新，管理不科學，往往會直接與市場經濟相沖撞，引發一系列連帶性問題。

領導者觀念創新與管理創新的探索。領導觀念創新和管理模式的創新與企業發展有著密切的關系。整個世界已經進入了信息時代，中國已經加入了世貿，領導者對企業管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國內外的大而強、強而精的企業競爭。在這種情況下，領導應采取一種什么樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業內部的資源，適應日益激烈的市場?科學的管理，強調以人為本，尊重人才、重視人才、理解人才，調動人才的積極性。運用激勵手段在管理中的作用，充分發揮人的主觀能動性，把企業發展目標與個人發展的目標統一起來，以人為本，把企業管理看作是一個系統，在企業運作中追求一種動態的平衡。在企業內部的計劃管理由生產為導向轉為以市場為導向，實現營銷管理的創新在企業發展中的重要作用。高度重視戰略管理在企業各項職能中的統領作用，要把“打造企業的核心能力作為企業發展的最重要的價值觀和經營理念，在強調制度管理的剛性特點時，同時也注重人性管理的柔性特點。在組織結構和業務流程上，簡化結構，減少流程。強調管理層次的扁平和信息傳遞的快速，對企業的業務流程進行重組，砍掉與企業價值鏈形成無關的程序步驟，以形成快速反應的運行機制。運用信息技術提升工業化水平，實現以信息為核心的資源配置，建立企業決策運行的信息管理平臺，對企業生產經營各個環節，從市場調查與分析，產品開發、原材料采購、加工制造、成品庫存，經營銷售、服務，資金運作，成本核算，實施過程全面的統籌管理。各級企業管理人員，要不斷學習，學習新思想、新方法、新技能，實現自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過硬的企業。當今的進步管理潮流的趨勢是：管理理念的人性化，發展方向的戰略化，組織結構的扁平化，知識傳遞的信息化，生產經營的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨著激烈的市場競爭，企業要站穩市場，并在競爭中求發展，領導是關鍵，管理創新是根本。

胡錦濤在全國科學技術大會上的講話指出“堅持走中國特色自主道路，建設型國家而努

力奮斗”企業是國民經濟的細胞，當然是創新的主體，創新是企業永恒的主題，創新給企業帶來活力、帶來生機，企業只有不斷地創新才能長期的生存、發展、壯大。

第三篇：引領企業發展的

引領企業發展的“旗幟”

通泰集團短時間內迅速崛起壯大，成為引領“跨越”發展的“旗艦”和改革發展的“旗手”，除了得益于經營機制的創新、自身管理體制的改革外，也受益于企業在崛起中根植文化基因、在發展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發展路徑，成為通泰集團引領企業發展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業文化引導經營

文化品位是企業發展的導航坐標，引導企業發展的經營方向。通泰集團以“服務民生、奉獻社會、助力經濟、共享發展”為精髓的企業文化，成為推進企業發展的強力支撐。構建對經濟發展有利的共贏文化。通泰集團把 “做本業、促發展”的共贏文化建設，作為助推全市經濟社會發展的切入點。集團先后實施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設，使全市高速公路通車里程達到555.4公里，穩居全省之首。啟動了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項目前期工作，承擔了京張城際和張唐、張準、張大、張藍、張石鐵路和軍民合用機場的前期工作及建設任務，實現了 “高速公路產業領跑者”向 “綜合運輸體系建設先鋒官”的角色轉換。同時，對44公里城市快速路、23公里張宣公路進行了拓寬改造，全部打通了我市二級公路干線的支點連接，構筑了四通八達、便捷暢達的路網建設 “兩小時交通圈”。

構建對社會發展有利的共建文化。通泰集團把“拓領域、求突破”的共建文化建設，作為助推全市經濟建設的主攻點。集團著眼于提升城市宜居指數，斥資66億元實施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設工程，實現了我市城市建設工程在投資額度、建設規模等方面的歷史性突破。為有效拉動城市擴容和產業集聚，集團專門組建通泰產業投資公司和通泰城建產業公司，全面推進西山產業集聚區和我市新城區整體開發。通泰綠化建設集團承擔了3400公頃市區公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區綠化、養護任務，成為我市創建國家森林城市的重要推手。

構建對群眾福祉有利的共享文化。通泰集團把“解民憂、謀民利”的共享文化建設，作為惠及百姓的著力點。集團所屬路通收費服務有限公司，嚴格落實“綠色通道”惠農政策，僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業戶的經營負擔。公交總公司提出 “小區建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標臺，讓群眾在分享企業發展成果的過程中得到更多實惠。僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業戶的經營負擔。公交總公司提出 “小區建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標臺，讓群眾在分享企業發展成果的過程中得到更多實惠。人本品性：用企業文化凝聚人心

人是企業興盛之基、發展之本。通泰集團企業文化建設，堅持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動“人本”理念在和諧發展中拓形鑄就，提升了企業的向心力和吸引力。

堅持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺,通過設置建言獻計意見箱、文化建設征集冊、政務事務公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監督，不斷完善企業員工在企業管理過程中的知情權、參與權、建議權和監督權。同時，把員工作為企業文化建設的主體和動力，組織參加歌詠比賽、企業研討、辯論演講等活動，引導他們為企業發展獻計出力。

堅持把“提高人”的標桿插到底。通泰集團把人才工作納入集團發展的總體規劃，大力實施“人才強企”戰略，努力打造層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍；深入實施“增智工程”，通過創設“創學基金”、“專家大講堂”等載體，積極創造條件，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學習。三年來，集團先后對4200多名企業員工進行

了教育輪訓，引進本科以上專業人才62名，鼓勵320名具有發展潛力的年輕人才進入中國人民大學、長安大學等高等學府繼續深造。目前集團本科以上學歷人數占到企業管理者總人數的90%以上，研究生以上學歷人數占到企業管理者人數的14%以上，企業干部員工的知識結構、學歷層次得到了持續優化提升。

堅持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團大膽選拔年輕人才，創造條件“給權力”、“給舞臺”、“給擔子”、“給榮譽”。去年以來，集團提拔73名35歲以下中青年才俊擔任下屬公司經理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔任下屬公司經理助理。在提高員工物質生活水平的同時，他們還積極創造條件，想方設法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質文化需求，建設了“員工之家”、“員工活動中心”，創建了內部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎金”等活動，極大增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。

氣質品格：靠企業文化提升形象

氣質品格是企業的內在素質，決定著企業的外在形象。通泰集團十分注重以正確的價值觀為導向打造形象，以新型的品牌活動為抓手創造形象，以實干的精神為契機塑造形象，提升通泰集團特有的氣質與品格。

以價值打造形象。通泰集團把“服務民生、奉獻社會、助力經濟、共享發展”作為集團的價值取向和最高追求，這使企業發展方向更為明確、價值取向更加趨同、文化底蘊更顯豐厚。同時，集團非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營養，以“構建通泰文化、建設百年企業”為主題，通過搭建理論研討會、成果展示巡禮等載體，持續挖掘、豐富、厚實企業自身文化內涵，完成了通泰集團從幕后走向臺前的轉身亮相。

以品牌創造形象。通泰集團在企業文化建設中，堅持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來贏得口碑。近些年，集團下屬運輸公司、公交公司、收費公司等窗口服務企業，通過大力推進“五公開、十創建”等活動，收到顯著成效。汽車客運總站被交通運輸部評為2009年全國交通行業首批交通文化建設示范單位；路通收費公司被省政府授予“文明單位”榮譽稱號，下屬13所收費站被評為市級“青年文明號”，3所收費站被評為省級“青年文明號”。

以精神塑造形象。通泰集團堅持把打造干部職工優秀精神作為企業文化建設的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過硬作風。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長的清水河綜合治理四期工程，只用五個月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標準高、要求嚴，但也僅用五個月就建成通車。一件件事實，一次次行動，通泰向社會展示了一批團結凝聚、敢為人先、事爭一流、精干高效的干部職工隊伍。

第四篇：文化引領企業發展

翻開吉林油田近年產量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數字，5年時間吉林油田油氣產量由500萬噸上升到700萬噸，創造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經濟危機的沖擊，油田上下共克時艱，戰勝挑戰，保持了持續發展的良好勢頭，為推動振興吉林經濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什么使這個企業煥發如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發現，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領戰略發揮了至關重要的作用。科學定位，引領戰略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產量跨越500萬噸。按照中國石油建設綜合性國際能源公司的戰略部署，吉林油田公司提出了“681”發展目標，靠什么凝聚隊伍持續奮斗，憑什么來引領發展追求卓越，保障“681”發展目標實現，成為擺在吉林油田公司新一屆領導班子面前的重大課題。

在深入調研，科學論證的基礎上，圍繞“681”發展目標，吉林油田公司經過精心運籌，進一步提出了“1356”發展思路，將加強企業文化建設實施文化引領戰略作為支撐公司發展的五大戰略之一。結合企業發展實際制定了《吉林油田文化引領戰略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領，推進人本制度建設，建設六個文化，并在實際工作中著力推進文化引領戰略的落實，使企業文化成為引領企業持續快速發展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領催奮進

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神作為加強思想建設，培育共同價值觀，實施文化引領戰略的基礎，自覺踐行“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標，大力弘揚中國石油企業精神，用企業宗旨、公司發展目標、發展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實開展了發展目標、發展思路、發展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎。深入開展理想信念教育、優良傳統教育、遵紀守法教育和精神文明創建活動，提高團隊思想素質。持續開展企業精神教育，凝聚發展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發展實際的文化理念，形成體現共同意志的價值取向，實現思想高度統一,力量有效凝聚。目前，實現“681”，建設科技安全和諧大油田已經成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優秀團隊，行為引領樹航標

文化理念形成后，關鍵在執行。以什么手段培育共同的行為模式，引領隊伍形成團結協作、拼搏進取的風氣，是企業文化建設的重點和基礎。吉林油田公司通過強化行為養成教育，規范職業行為；通過加強職業道德建設，形成道德約束；通過發揮典型輻射作用，提升團隊素質，著力塑造一支技術一流、作風一流、素質一流的優秀團隊。

吉林油田公司把學習型團隊建設作為塑造隊伍的基礎，不斷優化學習環境，提供學習機會，建立能夠廣泛激發調動員工學習熱情的激勵機制。持續開展“學習型團隊”建設活動，員工學習創新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術創新成果就達186項。把行為養成作為塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規范》，深入開展職業道德和職業紀律教育活動，建立獎優罰劣的行為激勵約束制度，不斷強化行為養成教育，提升了團隊執行力。把培育和樹立典型作為引領團隊建設的重要手段，加大了典型培樹力度。持續開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優的長效機制和先進模范的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現。近幾年來，吉林油田涌現全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術專家、學術帶頭人185人，已經評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設，特色文化強管理

石油行業艱苦創業的歷程和特殊的工作環境，融鑄了石油人艱苦創業的精神和無私奉獻的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結合實際，創新載體，通過建立企業精神教育基地，傳承培育企業精神；開展企業文化示范區活動，培育典型推進文化落地；持續開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創造了和諧的人文環境，在基層逐步建立了一套充分體現人本管理的工作規范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規范的站隊形象、一種體現人文關懷的“家”文化、一個全員自我完善的學習型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發動力的創新文化、提升管理的執行文化、以人為本的安全文化、崇尚節儉的節約文化，清正自律的廉潔文化，團結協調的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認同，形成強大的文化力，促進了企業管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領樹品牌

吉林油田把企業形象識別體系建設作為彰顯和傳播企業形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學發展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設，打造基層企業文化示范區，開展“六好站隊”、“五型班組”建設，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環境形象。在迎接北京奧運火炬傳遞活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當代產業工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現了吉林油田全體員工的精神風貌。

目前，在先進文化的引領下，吉林油田公司實現了以思想道德修養、文化技術水平、民主法制觀念為主要內容的員工素質的顯著提高；實現以人本化、精細化、實效化為目標的管理水平的顯著提高；實現以經營規模、盈利水平、創新能力為內容的企業發展實力的顯著提高，企業穩步向實現“681”，建設技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全生產、清潔生產、生產受控的安全大油田，環境宜居、安定團結、富裕文明的和諧大油田的目標邁進。

第五篇：企業發展的不竭動力與核心靈魂-BD

企業發展的不竭動力與核心靈魂

企業文化是一個企業的核心靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心應該是企業的精神和價值觀，是企業的信念、儀式、符號和處事方式等組成的特有文化現象，這些價值觀和文化現象將深深的影響著企業中的每一個員工，并互相作用，最終影響著企業的發展。

所以企業文化的建設對于一個企業的發展起著至關重要的作用。而對于我們和平營業部的發展建設，更是起到了一個標桿的作用。面對日趨激烈的社會競爭，面對通信事業的飛速發展，營業部，營業廳等同于沖在站場一線的先鋒隊伍，我們最先接觸到客戶，也就最先展示出我們的企業文化理念，最先表達出一個企業的精神風貌，那么，企業文化建設對于我們和平營業部來說當然是重中之重。

XXXX的每一個XXX都有自己在企業文化建設方面的故事，而我身邊的這些故事不僅真實，重要的是給身在企業其中的我們營造了一個良性的競爭氛圍，平緩了日常工作的巨大壓力，同時可以讓我們有一個良好的心態去積極投入到每天的工作中。XXX為完善企業文化建設，以XX為單位開展了，企業飛信、營銷之星評比、業務服務培訓、“站出來”服務等一系列工作。

企業飛信包括XXXX等板塊，由營業廳里面的骨干員工組成培訓小組，每天通過企業飛信的形式定時下發信息。每天早上，營業員都會收到一條XXX的信息，是關于近期下發的熱點業務通知，里面不僅

包括業務通知的重點難點，針對一些容易犯的錯誤也做了提醒，讓我們對于業務有一個溫故而知新的機會。每天下午，營業員還會收到一條XXX的信息，是一些邏輯訓練和文字游戲，在大量重復的工作中活躍了大家的思維，有時候營業員彼此之間還會討論某一個問題的幾種做法，使我們的工作變得多彩也增加了彼此間的溝通。在客流量相對較小的時候，我們還會收到一條飛信，那就是XXX，內容是些小笑話，有時候是冷笑話，同事之間開玩笑也時不時的會引用其中的內容，然后工作之余會心的一笑，微笑服務就這樣在日常工作中得以展現。

為了激勵營業員主動的完成kpi任務，XXX廳開展了營銷之星評比的活動，每個月推薦客戶辦理新業務量的排名在前八名的營業員會被授予“營銷之星”的榮譽稱號并由廳主任頒發一顆閃亮的胸牌，在眾多營業員中脫穎而出，使得整個營業廳形成了一個良性的競爭環境。

服務以業務為基礎，日常的業務培訓必不可少。針對日常業務中比較熱點的業務，熱點業務中比較疑難和容易犯錯誤的問題，營業廳的培訓小組，每周一個課題，進行循環培訓，使得每個營業員都可以熟練掌握業務，更好的服務客戶。

企業文化應該就是一個企業賦予員工積極向上的工作態度，應該就是一個企業為員工營造的和諧努力的工作氛圍，應該就是一個企業為員工著想，為企業發展所作出的不懈努力。

優秀的企業文化應該足夠形成企業的核心價值觀，是企業發展的動力和靈魂。它能讓身在其中的員工感到驕傲，能讓我們以良好的心

態積極努力的投入到每一天的工作中，它仿佛就像一面鮮艷的旗幟，抖擻的飄揚在我們的頭頂，每當我們失落時給我們以前進的力量，每當我們驕傲時給我們以嚴肅的警示，每當我們迷茫時給我們以清晰的方向，優秀的企業文化正是一個企業向前發展的不竭動力和核心靈魂。