第一篇：企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義和目的及研究范圍

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義20世紀(jì)50年代前后，以電子技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命的蓬勃興起，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了劇烈變化，這引起了人們對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)注。通過大量事實(shí)的分析，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且其創(chuàng)新的水平和影響力并不亞于大企業(yè)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力和源泉。

市場經(jīng)濟(jì)競爭中存在“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”的定律。企業(yè)存在的必要性在于它向社會(huì)源源不斷地提供適銷對路的商品和勞務(wù)。這就要企業(yè)必須具備旺盛的活力。隨著市場環(huán)境的變化和社會(huì)需求結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)活動(dòng)力的釋放必然有一個(gè)日漸衰弱的過程，這就要企業(yè)塑造和構(gòu)建新的活力增長點(diǎn)，正確選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來不斷填充和強(qiáng)化企業(yè)活力。綜觀國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新和尋找出技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能在市場競爭中獲勝。故此我國中小企業(yè)正不失時(shí)機(jī)地利用新成果，新概念等進(jìn)行創(chuàng)新，來適應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和迎接全球化的挑戰(zhàn)。我國自改革開放以來，特別是20世紀(jì)90年代后開始重視中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究的，大量的研究成果主要是集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位、作用和選擇等方面，這對促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。該論文將通過對中小企業(yè)創(chuàng)新理論的歷史變革的概略介紹引出創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本策略和框架，同其他正確理論成長過程一樣，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一直圍繞著企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段，成長階段、成熟階段、停滯階段”這四個(gè)階段來分別闡述戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢和劣勢形式。為了選擇合適的戰(zhàn)略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創(chuàng)新研究。自主創(chuàng)新研究方法是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行研究和開發(fā)的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略收益。由于技術(shù)創(chuàng)新研究所追求的是技術(shù)上的領(lǐng)先性和市場的領(lǐng)先性，所以要想在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面取得一番成績，就必須結(jié)合市場自身特點(diǎn)和創(chuàng)新技術(shù)的策略來研究方案。（2）模仿創(chuàng)新研究。模仿創(chuàng)新研究顧名思義就是指在率先創(chuàng)新者示范影響下和利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)之下，中小企業(yè)們通過合法手段（如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式）引進(jìn)技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新研究，或者在一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)以后，企業(yè)模仿新技術(shù)創(chuàng)新的方法。（3）合作出現(xiàn)研究。合作創(chuàng)新研究是可以加速資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，縮短創(chuàng)新時(shí)間，來降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，這種研究方法有助于中小企業(yè)打破技術(shù)和市場壁壘，以帶來“雙贏”的效果。

二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。所謂創(chuàng)新是指在產(chǎn)品或企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營過程中，對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)，提高或發(fā)明的創(chuàng)造活動(dòng)。它可分為重要?jiǎng)?chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。重要?jiǎng)?chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用；漸進(jìn)創(chuàng)新則是指使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過改變產(chǎn)品的局部而改進(jìn)產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的功能。

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基本內(nèi)容，其他創(chuàng)新內(nèi)容也都是圍繞著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的。從這個(gè)意義上講，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤為目標(biāo)的活動(dòng)。其能容可以概括為五個(gè)方面：引入新產(chǎn)品；采用新的技術(shù)；開拓原材料的新供應(yīng)源；開辟新的市場；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要制約因素，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)，這一問題尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業(yè)無論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業(yè)相比，中小企業(yè)融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業(yè)大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對人才的吸引力，人才流失也嚴(yán)重，引進(jìn)人才十分困難。

我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和趨勢我國中小企業(yè)是一支重要的創(chuàng)新力量，尤其是對高技術(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新更是企業(yè)的生命線。我國正在進(jìn)行的科技體制改革，其首要任務(wù)是解決科研面向生產(chǎn)、面向市場的老大難問題。借鑒國外經(jīng)驗(yàn)制定符合國情的、行之有效的我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的改革，對于促進(jìn)我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進(jìn)程，加速高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生重要作用。我國中小企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢可分為：

(1)扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為主政方向。

(2)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段支持中小企業(yè)創(chuàng)新

(3)制定法律法規(guī)支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

(4)以直接面對市場的產(chǎn)品創(chuàng)新為主推進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

三、技術(shù)創(chuàng)新組織變革

企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應(yīng)速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門或單位的創(chuàng)新活動(dòng)

5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動(dòng)，對企業(yè)整體進(jìn)行自組織的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性調(diào)整信息技術(shù)與組織變革： 信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評估的能力。

信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

1、企業(yè)組織內(nèi)變革

網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系 ；每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián)系 ；密集的多邊聯(lián)系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

無邊界趨勢 ：無邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開展和完成。

2、企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，為了共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時(shí)的企業(yè)組織形式。它是為

了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢分工的組織形式。

3、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ：“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。

四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性、創(chuàng)新者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。每一種風(fēng)險(xiǎn)又分為許多風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)開發(fā)難度大，關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足；

2、技術(shù)只是無法獲得；

3、關(guān)鍵技術(shù)難于突破；

4、存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘；

5、實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具缺乏。

（二）市場風(fēng)險(xiǎn)

1、新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素一時(shí)難于被市場接受；

2、市場需要開拓且難度較大；

3、因價(jià)格等原因市場需求不旺或增長不快；

4、市場定位不準(zhǔn)，營銷策略、營銷組合失誤；

5、新產(chǎn)品壽命短或開拓的市場被更新的產(chǎn)品代替。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)創(chuàng)新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風(fēng)險(xiǎn)

1、不符合國家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策和外貿(mào)政策；

2、無法獲得產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備、技術(shù)的進(jìn)口許可證。

（五）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1、難于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)；

2、工藝不合理或現(xiàn)有工藝不適應(yīng)；

3、生產(chǎn)周期過長或生產(chǎn)成本過高；

4、原材料供應(yīng)無法解決；

5、檢測手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、可靠性差。

（六）管理風(fēng)險(xiǎn)

1、組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好；

2、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠；

3、調(diào)研不充分、市場信息失真；

4、創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯(cuò)誤的決策；

5、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)機(jī)制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性3.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果，在某些條件下是可以改變的。5.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過程中，必然會(huì)受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性。但技術(shù)創(chuàng)新過程是創(chuàng)新主體理性行為主導(dǎo)的過程，并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過程。

技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，重點(diǎn)是要明確技術(shù)方面的不確定因素；在調(diào)研評估階段，重點(diǎn)研究顧客是否存在這種需求，企業(yè)有無能力利用這一環(huán)境機(jī)會(huì)；在取得進(jìn)展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開發(fā)的后期，甚至產(chǎn)品投放市場后，不確定因素還會(huì)存在，還是會(huì)遇到一些預(yù)想不到的新的風(fēng)險(xiǎn)。

防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的途徑

新技術(shù)開發(fā)是探索性很強(qiáng)的工作，潛在著許多失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對減少；反之，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。因此，要采取有效的措施，加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集，不僅在技術(shù)開發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進(jìn)入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應(yīng)的對策是：

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.加強(qiáng)市場研究必須進(jìn)行細(xì)致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細(xì)致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。

3.重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效,未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。因此識(shí)別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。

4.加強(qiáng)信息溝通創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。

5.加強(qiáng)市場營銷當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

第二篇：創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

說到創(chuàng)新，現(xiàn)在人們熱論的蘋果產(chǎn)品和它的創(chuàng)造者喬布斯就是現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產(chǎn)邊緣的公司實(shí)現(xiàn)了驚天的逆轉(zhuǎn)。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創(chuàng)新和蘋果公司企業(yè)文化的高度結(jié)合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。老喬還強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量比數(shù)量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂的“小東西”可以像藝術(shù)品一樣精致、美觀，電腦可以沒有鼠標(biāo)、鍵盤，手機(jī)外觀可以很個(gè)性化。喬布斯懂得滿足消費(fèi)者需求的創(chuàng)新才是一個(gè)公司安生立命的根本。如果純粹從技術(shù)上講，它們并沒有十分突出的特點(diǎn)，也沒有什么其他公司不能攻克的高端技術(shù)難題。這背后說的就是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。

蘋果推崇以人為本（為消費(fèi)者提供價(jià)值和滿足消費(fèi)者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價(jià)。現(xiàn)在電腦企業(yè)在玩“水平產(chǎn)業(yè)模式”因?yàn)槠矫駪?zhàn)略有它的規(guī)模優(yōu)勢。蘋果的“垂直產(chǎn)業(yè)模式”飽受質(zhì)疑，走精品路線，終于迎來了擺脫同質(zhì)化的時(shí)代，當(dāng)今天我們看到蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和利潤最大化時(shí)，我們不得不佩服喬布斯的戰(zhàn)略眼光。蘋果的營銷模式，讓我們發(fā)現(xiàn)不是在營銷產(chǎn)品，而是對營銷進(jìn)行創(chuàng)新，營銷一種精神，營銷一種文化。銷售活動(dòng)是在營銷一種身份，營銷一種生活方式，使蘋果產(chǎn)品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說的就是管理的創(chuàng)新，更是營銷、消費(fèi)者行為的創(chuàng)新。

是創(chuàng)新成就了蘋果和喬布斯，可見創(chuàng)新的威力之大。如何謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各類困難，促使企業(yè)健康發(fā)展。我們知道物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，只有對包括企業(yè)經(jīng)營理論、企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)行為模式等整個(gè)企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動(dòng)面對環(huán)境的考驗(yàn)。在當(dāng)今企業(yè)競爭中，不僅僅是資金實(shí)力、員工素質(zhì)、技術(shù)水平的競爭，也是企業(yè)間企業(yè)文化的競爭。XX公司的企業(yè)文化就是：“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”。是領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴的把創(chuàng)新作為我們的企業(yè)文化。有了創(chuàng)新這樣的核心價(jià)值觀，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。XX公司提倡創(chuàng)新，而創(chuàng)新精神是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新能讓人不滿足已有認(rèn)識(shí)，不斷追求新知。不墨守成規(guī)，探索新的規(guī)律，新的方法。創(chuàng)新也能讓人換個(gè)角度思考，看問題就會(huì)更深刻更全面。創(chuàng)新的內(nèi)容很多，觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等，每一項(xiàng)里面也許就蘊(yùn)藏著巨大的寶藏。有了創(chuàng)新企業(yè)就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”不但能為XX公司保駕護(hù)航，更能讓XX公司可持續(xù)地發(fā)展壯大。

第三篇：企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力——可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力——可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

2007-9-27來源：中國營銷傳播網(wǎng) 作者：計(jì)哲

企業(yè)發(fā)展“源”動(dòng)力——可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài) 度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，但過時(shí)的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀和管理原則及習(xí)慣，也可以扼殺一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要關(guān)鍵因素之一。

企業(yè)文化的定義在網(wǎng)絡(luò)上一搜至少有一百多種。我們可以不與理會(huì)，我們關(guān)心的是企業(yè)文化現(xiàn)象的體現(xiàn)，我認(rèn)為現(xiàn)在大體有六類現(xiàn)象：

1、價(jià)值觀念；

2、思維方式；

3、行為準(zhǔn)則；

4、習(xí)慣氛圍；

5、工作作風(fēng)；

6、人際關(guān)系。重中之重是習(xí)慣和環(huán)境氛圍。總之企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的，這樣的企業(yè)文化現(xiàn)象任何企業(yè)都有。一個(gè)公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題解決的過程之中。當(dāng)問題成功解決之后，這些解決問題的方法逐漸開始演變成一種思維定式和標(biāo)準(zhǔn)。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)被用來解決企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)的新的類似的問題，從而成為一種相對穩(wěn)定的文化。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)被證明是成功的，我們因而傾向于對所有新出現(xiàn)的問題都使用同樣的思維方法，但危險(xiǎn)的是這時(shí)環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了變化。這就是企業(yè)可以扼殺一個(gè)企業(yè)的原因。

既然凡企業(yè)都有文化，我們還倡導(dǎo)企業(yè)文化干什么？她有什么作用？她又怎樣與企業(yè)的CIS戰(zhàn)略聯(lián)系？怎樣創(chuàng)造能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這些看似復(fù)雜的問題，我認(rèn)為只要解決一個(gè)主要問題去操作，其他就迎刃而解了，那就是去培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。有了這個(gè)什么價(jià)值觀、思維方式、行為作風(fēng)、人際關(guān)系等等現(xiàn)象在良好的習(xí)慣和氛圍中熏陶和改善，也就創(chuàng)造了良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。那么，如何使企業(yè)文化成為優(yōu)秀的企業(yè)文化、強(qiáng)勢的企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這應(yīng)該是一個(gè)具體操作問題，而不是一個(gè)學(xué)術(shù)理論研究問題。我認(rèn)為從兩方面著手，一是全面導(dǎo)入企業(yè)CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)，特別強(qiáng)調(diào)是建立MIS理念識(shí)別系統(tǒng)和BIS行為識(shí)別系統(tǒng)，而不僅僅是VIS視覺識(shí)別系統(tǒng)。二是從老板開始一切制度規(guī)范以“培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍”為目標(biāo)。通過營造良好的習(xí)慣氛圍，讓企業(yè)文化深深扎根于員工心靈深處，變成企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和永恒的發(fā)展動(dòng)力、源泉。

CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的靈魂是MIS和BIS，企業(yè)文化的創(chuàng)意可以從MIS和BIS開始，他是員工的理念和行為的統(tǒng)一準(zhǔn)則，他不是一句好聽的口號，而是可以記憶、可以執(zhí)行、可以考量，是生態(tài)的企業(yè)精神支柱。

企業(yè)文化的內(nèi)涵是個(gè)活動(dòng)的、發(fā)展、動(dòng)態(tài)的概念，也是一個(gè)敞開的系統(tǒng)。一旦停止企業(yè)文化的發(fā)展和補(bǔ)充新的內(nèi)涵，停止了開發(fā)，那就可能在市場上被其它的企業(yè)文化所取代。

海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力，通過滿足市場的外需推動(dòng)滿足員工內(nèi)需的實(shí)現(xiàn)，再用滿意的員工去贏得更多滿意的客戶。是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。這一體系運(yùn)行的具體模式是“提出理念與價(jià)值觀；推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件；在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制”。正是最后形成的制度與機(jī)制，保證了員工對“理念與價(jià)值觀”廣泛接受并認(rèn)同。他的根本也是培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。

有人說，企業(yè)文化即是“老板文化”，我認(rèn)為說對了一半。企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)老板特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不論這個(gè)老板是私有企業(yè)的真老板還是國有企業(yè)的假老板。不論科學(xué)與否或頗有爭議，但有一點(diǎn)是無可辯駁置疑的，老板必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍是需要老板的習(xí)慣和作風(fēng)來引導(dǎo)和推進(jìn)的，否則就可能形成官僚主義最高“境界”太極拳，不好工作氛圍表現(xiàn)為：不重結(jié)果而是重過程和形式，不愿主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，相互推諉，本位主義盛行，事不關(guān)己高高掛起，部門之間割裂，缺乏配合。在聯(lián)想集團(tuán)有一個(gè)很經(jīng)典的官僚主義典故：有一位經(jīng)銷商要退換一個(gè)電腦包裝箱，他按照一般程序走下來，不記得經(jīng)過了多少人多少關(guān)，當(dāng)最后終于搞定時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，箱子已經(jīng)磨爛了！從另外一種角度的描述企業(yè)的工作環(huán)境： “做一件事太難！”這個(gè)難并不是難在與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通，而是難在內(nèi)部的溝通上。企業(yè)內(nèi)組織關(guān)系分立，匯報(bào)關(guān)系層層，等級森嚴(yán)，各部門間遇事推諉，互相制衡，經(jīng)理們都喜歡選出名見效快的事情來做，那些費(fèi)力但能給公司帶來好處的事情，卻誰也不愿承擔(dān)，為達(dá)到上級的要求，他們一般會(huì)選自己熟悉的事去做，或干脆把自己沒信心的事情推出去，這種衰減隨匯報(bào)層數(shù)而遞增，再加上中間有目的的加工，到最后有些實(shí)際上已經(jīng)面目全非了，可能因?yàn)槔习逯豢唇Y(jié)果，對那些推諉延誤的事件從不處理。

到此建立可使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，就只要做到這兩點(diǎn)就可以了。強(qiáng)調(diào)員工良好快速積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，和諧高效順暢愉快的工作氛圍，我們必須要注意的是不要過分的求大、求高、求全，因?yàn)榍袑?shí)、可行、合適的才是最好的。培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣和創(chuàng)造了和諧有效的工作氛圍，就是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化也就成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力了。

第四篇：創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

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創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力”。

上半年，新城金礦在集團(tuán)改革進(jìn)程中歷經(jīng)風(fēng)雨，取得了輝煌成就，創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展速度。展望二OO八年的奮斗目標(biāo)，我們仿佛又重新回到了起點(diǎn)，我礦的改革發(fā)展正面臨新的考驗(yàn)。

如果說礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。推進(jìn)自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境友好是我礦發(fā)展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)礦山振興必須長期依靠的“指南針”。

運(yùn)營管理部承擔(dān)著我礦的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，在人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新方面大有作為，身處其中，時(shí)常被領(lǐng)導(dǎo)及同事的敬業(yè)和執(zhí)著而深深感動(dòng)。從他們的身上，我學(xué)到了在人才創(chuàng)新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進(jìn)與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創(chuàng)新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創(chuàng)新中遵循了他們在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計(jì)劃編制上力求縝密翔實(shí)，易于操作的精神，從他們的身上，我領(lǐng)會(huì)了成本管理的重要，體會(huì)到他們對節(jié)能降耗的迫切，感受到他們對科技創(chuàng)新、振興礦山的執(zhí)著……

在人才創(chuàng)新方面，運(yùn)營管理部首抓人才培養(yǎng)創(chuàng)新，緊緊圍繞后備人才的培養(yǎng)，使人才創(chuàng)新得到很好的落實(shí)。“業(yè)無高下，貴在專精；才無大小，貴在實(shí)用。”通過各種培訓(xùn)，讓有能力又不怕壓力的各層次優(yōu)秀人才在“賽馬機(jī)制”下涌現(xiàn)出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態(tài)”，在積極向上、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍中，培養(yǎng)一支有活力、有創(chuàng)新、在管理創(chuàng)新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業(yè)面的礦毛信息是管理創(chuàng)新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當(dāng)前生產(chǎn)和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 有思想的干部員工隊(duì)伍。

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創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

首先，礦毛分離不清將增加生產(chǎn)成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導(dǎo)致39.78元的成本增加，其中提運(yùn)直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時(shí)的尾礦品位是0.18g/t，也就是說每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計(jì)算，每混入一噸毛石帶來的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計(jì)算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬元的經(jīng)濟(jì)損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴(yán)格督導(dǎo)、考核、落實(shí)每個(gè)采場、每個(gè)出礦點(diǎn)的礦毛分離，為我礦成本管理創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面，我們針對現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改、變更采礦設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設(shè)計(jì)，經(jīng)反復(fù)修改完備，每年可為我礦節(jié)約采礦成本近二十萬元。

盲豎井是我礦深部開拓的重點(diǎn)工程，質(zhì)量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運(yùn)營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質(zhì)量控制等進(jìn)行科學(xué)論證和技術(shù)研究，在確保工程質(zhì)量的前提下，著重考慮科技創(chuàng)新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時(shí)20天，比原計(jì)劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個(gè)施工工期搶回了時(shí)間；本次注漿，大大節(jié)約了注漿成本費(fèi)用。實(shí)際涌水量和注漿結(jié)果，證明我們注漿科技創(chuàng)新方案的正確性。雖然地質(zhì)鉆孔報(bào)告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據(jù)實(shí)際情況分析第二含水層的實(shí)際涌水量將會(huì)小于地質(zhì)報(bào)告提 3SD-GOLD

創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

供的數(shù)據(jù)，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項(xiàng)，節(jié)約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個(gè)注漿墊改為只施工一個(gè)，在縮短施工周期7天的基礎(chǔ)上，減少施工費(fèi)用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節(jié)省2個(gè)鉆孔，節(jié)約費(fèi)用約4萬多元，此項(xiàng)共節(jié)約投資11萬元。

在礦山生產(chǎn)開采的同時(shí)，在探采結(jié)合的基礎(chǔ)上，利用開采工程進(jìn)一步加強(qiáng)礦體地質(zhì)特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現(xiàn)行的黃金價(jià)格（160元/克）新增礦石量價(jià)值達(dá)3014萬元。考慮到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經(jīng)濟(jì)效益372萬元。

已有成績只能代表運(yùn)營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠(yuǎn)。我們常常在思索：如何在部內(nèi)激發(fā)蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創(chuàng)新動(dòng)力？我們時(shí)時(shí)在求解：如何提高科技創(chuàng)新的有效性、到位率，讓人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新促進(jìn)我礦的持續(xù)發(fā)展，拉動(dòng)我礦經(jīng)濟(jì)的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的方針，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)必須認(rèn)真解決的一個(gè)重大課題，也將是我們今后工作的一個(gè)重要著力點(diǎn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團(tuán)發(fā)展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實(shí)，我們身邊的每一個(gè)崗位，我們事業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可以成為讓創(chuàng)新促進(jìn)我礦持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)再次騰飛的崛起平臺(tái)。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

運(yùn)營管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日

第五篇：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力

創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力

有效地提高企業(yè)員工的精神動(dòng)力歷來是人力資源開發(fā)工作的重要組成部分，其根本任務(wù)是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。如何有效地提高員工的精神動(dòng)力?

第一，以人為本管理思想必須落在實(shí)處，千萬不能把以“人”為本混淆為以“情”為本

市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的管理必須始終堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，就要努力建立起使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要明確樹立“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵(lì)人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，創(chuàng)造以人為本的輿論氛圍及政策依據(jù)，實(shí)施科技帶頭人制度、引進(jìn)高學(xué)歷人才，增加個(gè)人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增強(qiáng)廣大干部員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，切實(shí)解決人才進(jìn)不來、留不住的問題，在企業(yè)內(nèi)部積極營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

同時(shí)，在企業(yè)管理過程中，往往有人借“以人為本”為名，把以人為本的“人性化管理”變成了搞人際關(guān)系的“人情化管理”。企業(yè)搞管理是要把“情”字放在“業(yè)績”上，把工作干好，有一種為企業(yè)發(fā)展拼命的精神，一種對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的情，一種圍繞企業(yè)發(fā)展的凝聚力；要做到紀(jì)律嚴(yán)明，制度管人，讓更多有能力的人發(fā)揮才干，讓他們成長起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上劣者下；要嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)人員以及給公司帶來損失的人員，不管是親信，還是非親信，都絕不留情。要杜絕類似事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員工作作風(fēng)的監(jiān)察和整頓，大力開展批評與自我批評，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，真正做到“情為員工所系、利為員工所謀”，樹立良好的“以人為本”企業(yè)形象。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，可采用“請進(jìn)來”與“送出去”內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使管理人員接受在國內(nèi)具有影響力的管理與培訓(xùn)，從而強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)代管理意識(shí)，改變其思維模式和工作理念，提高管理人員的綜合管理素質(zhì)。

第二，企業(yè)文化是來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)在精髓

企業(yè)界有句俗語，“小企業(yè)做事、大企業(yè)做人”；管理學(xué)上有這樣的說法：管理一個(gè)小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個(gè)中型企業(yè)就要靠制度，管理一個(gè)大企業(yè)必須靠文化。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的文化，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物，而是來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)在精髓。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史上，都曾經(jīng)有過一段這樣那樣的燦爛與輝煌，使得部分員工具有安享太平的想法。這種“享樂文化”的陰影如果在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中仍揮之不去，就會(huì)表現(xiàn)為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機(jī)意識(shí)。為此，要扭轉(zhuǎn)這種局面就應(yīng)成立企業(yè)文化促進(jìn)委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的落實(shí)、推廣工作。首先組織開展自下而上的大討論，價(jià)值取向的深入探討，智慧火花的激烈碰撞，道德現(xiàn)象的睿智分析，思想文化的深度交融……經(jīng)過全員討論剖析，統(tǒng)一思想，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持現(xiàn)有的位置并能不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有自己特色的企業(yè)文化，用具有特色的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)的特色戰(zhàn)略。近年來，中國神馬集團(tuán)就結(jié)合自身實(shí)際、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極打造突出個(gè)性的神馬文化，提出了“建設(shè)陽光和諧、奮發(fā)向上，讓人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和干事激情的神馬文化”，鑄成了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的神馬精神，“堅(jiān)定地走擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略道路”的戰(zhàn)略思想，使神馬特色文化引領(lǐng)特色戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施。

在實(shí)踐過程中，在新的企業(yè)文化確立后，企業(yè)應(yīng)教育引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化的精神，把經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、核心價(jià)值觀、員工行為準(zhǔn)則等作為員工培訓(xùn)的至關(guān)重要內(nèi)容，在方式途徑上，可通過班前班后會(huì)宣讀企業(yè)誓詞、舉辦演講比賽，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，使員工的自主創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)力量。同時(shí)，通過開展征文活動(dòng)，匯總、整理實(shí)踐企業(yè)精神的先進(jìn)人物的優(yōu)秀文章，編輯《企業(yè)理念手冊》，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的神圣使命感和責(zé)任感。

結(jié)合到中國神馬集團(tuán)來說，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過長期、深入、細(xì)致地抓企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)積累了自己一些先進(jìn)的文化，已經(jīng)很好地將企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種文化有機(jī)地結(jié)合起來，形成了先進(jìn)的神馬文化。在企業(yè)提出：“把神馬做大做強(qiáng)，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報(bào)”的神馬核心價(jià)值觀，“堅(jiān)定地走擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略道路”的經(jīng)營理念的過程中，公司上下形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，由此形成了以先進(jìn)的文化推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好局面。但是，對于一個(gè)企業(yè)來說，不能說企業(yè)的文化一旦形成，就不需要更新了，在企業(yè)發(fā)展的過程中，還要根據(jù)每個(gè)時(shí)期的不同情況，總結(jié)出不同時(shí)期的企業(yè)文化特點(diǎn)和重點(diǎn)，使企業(yè)真正形成具有自身特色的、先進(jìn)的企業(yè)文化。

第三，企業(yè)內(nèi)部的競爭激勵(lì)機(jī)制要和人企共贏的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合

1、用業(yè)績激勵(lì)人。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系與獎(jiǎng)效掛鉤，業(yè)績決定薪資水準(zhǔn)，升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對骨干人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，大膽地對優(yōu)秀員工實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享利潤回報(bào)的氛圍。企業(yè)在競爭發(fā)展中，應(yīng)積極從建立量化考核的業(yè)績評價(jià)制度和能高能低的收入分配機(jī)制入手，按照收入分配要與能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)、效益相掛鉤的基本思路，制定實(shí)施經(jīng)營者崗位績效工資制度和重點(diǎn)項(xiàng)目骨干人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)收入分配向科技和經(jīng)營管理骨干人才的傾斜。打破國有企業(yè)固有的收入分配平均主義，調(diào)動(dòng)廣大科技和經(jīng)營管理骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、用保障留住人。企業(yè)要不斷逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在住房、保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。只要企業(yè)積極的為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金，不出現(xiàn)拖欠任何保險(xiǎn)費(fèi)用，并適時(shí)地設(shè)立大病救助基金，就會(huì)深受廣大員工的擁護(hù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，就為留住人才做好了保障，打下了基礎(chǔ)。

3、用文化凝聚人。企業(yè)優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的原動(dòng)力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化將成為企業(yè)向心力的源泉。

4、用培訓(xùn)發(fā)展人。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。僅神馬集團(tuán)的一個(gè)子公司實(shí)業(yè)公司近幾年來在公司、各廠、班組開展三級培訓(xùn)，采取聯(lián)合辦班、專項(xiàng)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、送出培養(yǎng)、請進(jìn)教練、繼續(xù)教育等培訓(xùn)模式，累計(jì)投入培訓(xùn)費(fèi)用近500萬元，這些都給了員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從企業(yè)層面，要求企業(yè)不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體員工的精神動(dòng)力常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。而之所以產(chǎn)生精神動(dòng)力，與更合理化、人性化的文化、激勵(lì)、競爭等各方面的管理制度的出臺(tái)是密切相關(guān)的。每個(gè)公司只有正視這個(gè)問題，更好地激勵(lì)、吸引員工，才會(huì)在市場競爭中處于不敗之地。