第一篇：學習、創新,是企業發展的永恒動力

學習、創新，是企業發展的永恒動力

新疆中太有限責任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業的改革、發展、創新之路，努力打造科技型企業，以管理創新為發展手段，團隊建設為發展動力，強化公司綜合素質，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產化工產品為主的單一型公司發展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯和克拉瑪依中太物業三大產業并舉，具備綜合競爭力的，以化工產品經營為主的多種經營公司。

四年前，新疆中太有限責任公司為適應走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯有限責任公司、克拉瑪依中太物業管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區三個區域，管理跨度大；經營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復雜，用工勞動合同形式有5種之多。員工隊伍穩定和諧的任務也很重。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發展和企業前景心存疑慮，感覺迷茫。

為使公司進入良性發展軌道，建立良好的人文環境，增強企業發展的活力和生機，進入持續增長的軌道，公司確立打造學習型企業的思路，堅持發展，提高服務為社會做出貢獻，著重在管理創新、企業文化建設和團隊建設等方面進行了積極的實踐。

一、構建企業創新體系，實施戰略目標管理

建立創新體系是企業生存、發展的不竭動力，緊跟時代發展步伐的重要支撐，更是企業管理體制創新的永恒主題。突破傳統管理模式，走向創新之路，觀念上的更新極為重要。服務理念的滯后性阻礙著創新能力的提升。公司從建立適應市場經濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務功能，對管理體制進行了整合。形成適當跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領導層控制力，基層的執行力，公司整體的業務拓展能力也由此得到了加強。

創新是中太發展的動力，2004年中太率先在同行業中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內第一個推出“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的肉類產銷模式。

創新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導市場的時候，推出了安全衛生的冷鮮肉。公司一直把生產健康、安全、優質產品作為企業經營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區，無污染，自然生態環境十分有利于防疫，原料基地引進優良品種，為中太提供優良活畜，按照公司+基地+農戶的模式，由公司提供技術指導和防疫服務，養殖戶按照規范的飼養、育肥標準從事養殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質優良。

持續強化創新能力是學習型企業的一個重要特征，也是創建學習型企業的核心問題。公司將管理能力體系創新作為創建學習型企業的切入點。經過幾年的梳理、構建，初步建立信息化標準化管理模式。以ISO9001質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標準,采用“公司＋基地＋農戶”的運作模式，由此目前發展到質量管理、環境管理和職業健康安全管理“三標合一”貫標體系。通過管理方式的創新，企業管理水平上升到一個新的臺階。公司為保持企業發展后勁，針對環保治理，研發了和技防項目，在產業化推廣中獲得較好的社會效益和經濟效益；建立了分層次、分專業的培訓體系，進行基于能力模型的培訓，在學習、創新的動力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競爭力得到了提升。

二、營造以人為本的企業文化，建立創業發展的共同意愿

企業文化作為企業管理的一個新的體系，有著豐富的內涵：反映企業特質的價值觀、企業發展戰略、培育企業精神、塑造企業形象。在跨出創新體系第一步的同時，通過企業文化建設，營造以人為本的企業文化環境，凝聚員工、激勵員工，在全體員工中形成共同的價值觀，樹立共同的愿景，實現員工與企業的同步發展的目標。

“企業精神”、“企業宗旨”是企業文化建設的重要內容，體現企業的時代特征。為培育員工艱苦創業，激發員工創新精神，形成集團公司共同的理念。針對集團公司經營活動性質，圍繞企業發展目標，發動全體員工集思廣益，進行“企業精神”、“企業宗旨”的征集。通過討論和評選，公司領導的審定，最終確定了“團結敬業、務實高效、開拓創新、追求卓越”的企業精神和“追求技術領先，堅持質量為本，培育優秀員工，忠實服務社會”的企業宗旨。“團結敬業”，體現員工對企業的一種責任、一種動力、一種使命；“務實高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業經營之德，真誠對待員工，真誠面對社會；“開拓創新、追求卓越”，樹立新的理念、新的價值觀，勵精圖治，開拓進取，追求卓越品牌。按照“品質生命化，產品名牌化，管理科學化，技術現代化，經營國際化”的企業戰略。在確立“企業精神”、“企業宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了“提升，發展，創新”、“鞏固、拓展、提高”等滾動遞進的工作方針。使員工看到了企業的希望，對企業的發展前景增強了信心。

為推動企業兩個文明的協調發展，2003年，經區政府推薦，公司獲得了的稱號。

三、注重發揮員工的主體作用，確保人才與企業同步發展

企業發展的根本在于“人”的發展。公司領導統一思想，把建設一支積極進取、具備同企業發展相適應的團隊作為首要任務。堅持以人為本的理念上，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人、全方位提高員工整體素質作為企業發展戰略的重要組成部分，把員工價值的實現建立在企業戰略目標的基礎上。隨著公司各項業務的成熟和發展，人才瓶頸的問題日益突出。專業人才缺乏，人才與企業發展相適應性的問題成為一個障礙。為此，公司確立了“引進、培訓、培養”的人才發展策略。有計劃引進社會優秀經營管理人才，充實骨干力量。同時，加強培訓工作，突出培訓工作的前瞻性、針對性、實效性，按照“以人為本、按需施教”的原則，制定實施培訓規劃，輸送骨干參加各類培訓；每年對全體員工進行輪訓一次，通過培訓，對員工進行擇優轉崗。在良好的學習氛圍中，不少員工為適應崗位要求，積極參加學歷教育和專業短期培訓。通過多方面的努力，員工文化水平普遍提高，人才緊缺的問題也得到緩解，有力地保證了公司各項業務的完成和拓展。

四、堅持團隊建設思想。教育與關心相結合，提出了“以德育人”的教育方針，培育員工健康向上的精神風貌。在抓好生產、經營的同時，狠抓企業工會建設，較好的發揮了工會在企業的作用，發揮了員工主人翁作用；依法維護了公司和員工的合法權益，職工思想穩定，從而形成了公司多方位的關心員工，員工積極關心公司建設和發展的良好局面。高度重視集體合同簽訂工作。把簽訂集體合同作為加強企業民主管理、維護員工合法權益的重要途徑和出發點，組織全體員工與公司協商談判勞動合同中各項條款，對勞動用工、勞動報酬、安全衛生、福利待遇、工作時間、休息休假、最低工資標準、繳納“五金”（醫療保險、失業保險、養老保險、工傷保險、住房公積金）等關系到員工切身利益的重要問題進行明確，針對女工特點，把做好女工“五期”保護工作列入合同之中，女工的特殊權利得到了保障。堅持職工代表大會制度。建立了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。通過開展各項有意義的活動。使員工的精神世界得到充實，情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設和發展人人出謀獻策。積極開展送溫暖活動，堅持常年為員工做好困難補助、生病慰問、互助互濟、防暑降溫、防凍保暖等實事，幫助困難員工渡過難關。組織開展精神文明建設交流活動，發掘先進，樹立典型，以“身邊的榜樣激勵身邊的人”，在持續開展的爭先創優活動推動下，員工逐步形成了“凡事要爭第一”的意識。公司呈現出銳意進取、風清氣正、精神振奮、團結向上的良好氛圍。

六、建立學習教育制度，開展系列教育活動。每年制定教育計劃，舉辦形勢與任務、法制建設、行風廉政建設，以及管理知識系列講座，開展職業道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動。通過崗位技能比賽、計算機操作比賽和《工會法》、《安全生產法》、《質量法》等宣傳教育；在鼓勵員工自學的同時，公司積極與內地院校和企業聯系，組織員工培訓、參觀學習，在關鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書，堅持持證上崗，致使安全生產員工、生命安全得以保證。多數員工學成歸來，收獲較大，效果較好。通過崗位練兵技術培訓加強業務學習，不斷交流經驗，有力地提高了員工素質，大大提高了產品質量，樹立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續發展的良好勢頭，已逐步建立起榮譽、品牌、資質的策劃、創建、運作體系，在企業的發展、建設中起到了一定的作用，致使公司成立以來先后獲得“克拉瑪依先進私營企業”；自治區級“民營科技創新企業”；“模范納稅企業”；市級“光彩之星私營企業”；克拉瑪依市級“光彩之星”私營企業；克拉瑪依區“模范職工之家”；克拉瑪依市局級“模范職工之家”；克拉瑪依區“雙愛雙評活動先進單位”的稱號。

簡言之，學習、創新，的確是企業發展的永恒動力。企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，也可以說企業間的競爭說到底是學習、創新能力的競爭。如果每個人的學習、創新能力都很強，那么用不了多久，不是人才會變成人才，是人才的會變成高級人才，是高級人才的會有更大的創造力。學習、創新能力，是一個企業的生命力、競爭力之根本。一個企業短暫的輝煌并不能說明其有足以致勝的競爭力。企業只有具備很強的學習、創新能力才能具有真正的競爭力，才能在以后可能遭遇的種種風雨中挺立不倒、茁壯成長。世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心態導致的疲軟競爭力。企業要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業的學習、創新能力，努力把自己的組織修煉成學習型企業，這樣的企業必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得巨大成功！

新疆中太有限責任公司 王先槐

2007年4月12日

第二篇：創新—企業發展的永恒動力

SD-GOLD

創新—企業發展的永恒動力

尊敬的各位領導、各位評委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創新—企業發展的永恒動力”。

上半年，新城金礦在集團改革進程中歷經風雨，取得了輝煌成就，創造了史無前例的發展速度。展望二OO八年的奮斗目標，我們仿佛又重新回到了起點，我礦的改革發展正面臨新的考驗。

如果說礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創新則是企業發展的永恒動力。推進自主創新、資源節約、環境友好是我礦發展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進我礦經濟再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發展難題、實現礦山振興必須長期依靠的“指南針”。

運營管理部承擔著我礦的生產組織、協調、指導工作，在人才創新、管理創新和科技創新方面大有作為，身處其中，時常被領導及同事的敬業和執著而深深感動。從他們的身上，我學到了在人才創新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創新中遵循了他們在圖紙設計上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計劃編制上力求縝密翔實，易于操作的精神，從他們的身上，我領會了成本管理的重要，體會到他們對節能降耗的迫切，感受到他們對科技創新、振興礦山的執著……

在人才創新方面，運營管理部首抓人才培養創新，緊緊圍繞后備人才的培養，使人才創新得到很好的落實。“業無高下，貴在專精；才無大小，貴在實用。”通過各種培訓，讓有能力又不怕壓力的各層次優秀人才在“賽馬機制”下涌現出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態”，在積極向上、樂于奉獻的企業文化氛圍中，培養一支有活力、有創新、在管理創新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業面的礦毛信息是管理創新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當前生產和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現在以下兩個方面： 有思想的干部員工隊伍。

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創新—企業發展的永恒動力

首先，礦毛分離不清將增加生產成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導致39.78元的成本增加，其中提運直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時的尾礦品位是0.18g/t，也就是說每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計算，每混入一噸毛石帶來的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬元的直接經濟損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會直接影響經濟效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬元的經濟損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴格督導、考核、落實每個采場、每個出礦點的礦毛分離，為我礦成本管理創新，順利實現工作目標奠定了堅實基礎。

在科技創新方面，我們針對現場實際情況，及時修改、變更采礦設計，使設計在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設計，經反復修改完備，每年可為我礦節約采礦成本近二十萬元。

盲豎井是我礦深部開拓的重點工程，質量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質量控制等進行科學論證和技術研究，在確保工程質量的前提下，著重考慮科技創新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時20天，比原計劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個施工工期搶回了時間；本次注漿，大大節約了注漿成本費用。實際涌水量和注漿結果，證明我們注漿科技創新方案的正確性。雖然地質鉆孔報告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據實際情況分析第二含水層的實際涌水量將會小于地質報告提 3SD-GOLD

創新—企業發展的永恒動力

供的數據，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項，節約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個注漿墊改為只施工一個，在縮短施工周期7天的基礎上，減少施工費用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節省2個鉆孔，節約費用約4萬多元，此項共節約投資11萬元。

在礦山生產開采的同時，在探采結合的基礎上，利用開采工程進一步加強礦體地質特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現行的黃金價格（160元/克）新增礦石量價值達3014萬元。考慮到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經濟效益372萬元。

已有成績只能代表運營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠。我們常常在思索：如何在部內激發蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創新動力？我們時時在求解：如何提高科技創新的有效性、到位率，讓人才創新、管理創新和科技創新促進我礦的持續發展，拉動我礦經濟的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的方針，不斷激發員工的創造活力，是構建優秀企業必須認真解決的一個重大課題，也將是我們今后工作的一個重要著力點。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團發展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實，我們身邊的每一個崗位，我們事業的每一個細節，都可以成為讓創新促進我礦持續發展、經濟再次騰飛的崛起平臺。

我的演講到此結束，謝謝大家！

運營管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日

第三篇：創新是企業發展的不竭動力

創新是企業永續發展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們全體員工觀看了《首席執行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產現場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創新領先，永續發展”的創新精神。

創新是海爾文化的靈魂，海爾用創新精神創造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設備，最了解自己所在的生產線，有沒有可以改進，可以創新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創新還體現在實現由制造商到服務商的轉變，很多企業都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設計了防臭冰箱。還有

專為農村地區設計的安全節能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創新的世紀，隨著知識經濟的到來，創新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個工廠，只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。反之，思想僵化，墨守成規，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應該立刻行動起來，從我做起、從現在做起，在工作中追求創新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創新即是指一種精神，也泛指創造任何一種新的事物，同時也專指科學技術領域中的發明創造。現在被國際社會廣泛接受和應用的是奧地利世界著名經濟學家熊彼特1921年提出的創新是指將生產要素的新組合引進生產體系，這種新組合包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現工業的新組織等五種情況。雖然創新的幾種不同涵義各有其應用的領域和范圍，但他們的共性都是創造性。作為生產車間的一名普通員工，這些創新大計可能離我們很遙遠，我們多數人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創業，在平凡的崗位上創新

第四篇：學習和創新是企業發展不竭的動力(7)

(7)

學習和創新是企業發展不竭的動力

——《創業和求索》讀后感

以前也看過一些管理方面的書籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有雞肋之感。今讀《創業與求索》，掩卷而思，啟益匪淺，猶獲良師益友。劉董事長的學習和創新精神給我留下了深刻的印象，值得我們去學習和體會。

2004年前，我在物資企業工作了21年，與1993年前九洲集團所從施的行業相同，所不同的是，在計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，我所在的物資企業由于習慣了“大鍋飯”，安于現狀，不學習、墨守成規，最終猶如在大海上航行的“泰坦尼克號”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集團在劉董事長的帶領下，登上了“諾亞方舟”，乘風破浪、披荊斬棘，通過不斷學習和創新，成功實現了由物資經營向房產開發、資產經營、資本運作的轉型。

回顧九洲集團的成長歷程，就是一個不斷學習、創新的過程。從劉董事長對制度治企、建立現代企業制度和集團化經營管理模式等論述以及在今天已經取得驕人成就的時候仍堅持每天用2小時進行學習，可見其對學習的執著，董事長的這種學習精神值得我們景仰和學習。在創新上，集團公司在觀念、制度、管理、經營、市場等方面表現得更是淋漓盡致、無處不在。經營上從服裝城到大潤發超市到創投公司再到九洲商務廣場，創造了常州市的多個第一，如天女散花般在大江南北落地生根、開枝散葉、蓬勃生長；管理上也從家族企業的粗放式管理發展為集團化運作管理模式。

集團把學習和“不斷創新”作為企業文化的重要內容，并貫穿于企業的成長過程中，使企業保持了生機和活力，獲得了圓滿成功。這一過程，使我充分體會到了學習和創新的重要性，也獲得了一點認識。

端正學習態度，明確學習目的，掌握學習方法，學習才會富有成效。學習首先要克服四個心態：一要克服不沉心態。不沉心態是一種心浮氣躁急功近利華而不實的浮躁心態。現實表現為不能沉下心來理性反思、尋找薄弱環節進行有針對性的學習研究。二要克服不進心態。不進心態是一種不思進取得過且過僵化保守的落后心態。其現實表現為按部就班甘居下游，對工作沒有熱情、對

1學習沒有興趣，“不求有功，但求無過”的消極頹廢心態。三要克服不屑心態。不屑心態是一種不健康的排異排外心態。現實表現為傲慢狹隘偏執，妄自尊大唯我獨尊，我不需要學。四要克服不誠心態。不誠心態是一種敷衍的心態。其現實表現為語言的巨人，行動的侏儒，永遠把學習停留在口頭上。

其次要明確學習的目的、改變學習方法。劉董事長《在新進大學生員工培訓班上講話》指出學習的目的是為了培養能力，“創造財富、創造效益”。而學習的途徑和方法要“根據需要學、根據崗位學、根據企業學”。

創新必須具備敏銳、果敢的機會意識與獨辟蹊徑的創新精神，并以高度的責任感和科學決策為保證。

創新就是要解放思想，敢為人先。人們常說：“旱起的鳥兒有食吃”。在面對發展機遇的時候，見機早、行動快，就會贏得發展的主動權，就能干成大事情。

創新要有高度的責任感。創新源于一種內在動力，源于一種對事業的強烈的責任心。有了這種責任心，就會主動而不是被動、積極而不是消極地開拓、去創新。一個人、一個企業，只有有了強烈的責任感，才能有不可遏止的創新激情，才能在不斷創新中跨越發展。有了強烈的責任心，就能始終擁有一種永不滿足、永不懈怠、永不停頓的奮進精神。

創新必須要有科學決策為保障。創新不是隨心所欲、信手拈來，必須制定切實可行的規劃，在尊重經濟規律的前提下進行科學決策。

學習可以加速創新。“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司”。惟一持久的竟爭優勢是具備比竟爭對手學習得更快的能力。“花兒沒有百日紅”，創新可以打破發展瓶頸，創新是企業的生命所在，學習和創新永遠是企業發展不竭的動力。

第五篇：學習是永恒的動力

學習是永恒的動力

----赴浙大培訓心得體會

在城發集團黨委的安排部署下，我有幸參加了“浙江大學—黃石市企業經營管理專題研討班”的培訓，規模龐大的隊伍同去浙大求學，反映了集團公司對人才的關心和重視，我能夠參與其中深感榮幸。通過培訓，了解學習了關于時代發展、企業管理、國學智慧等方面的知識，使我受益匪淺，如同經歷了一場“頭腦風暴”。

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式，是提高個人素質的最直接有效手段。現代社會是網絡化、數字化、智慧型社會，知識更新、折舊速度日益加快，一個集體，一個人，要適應和跟上現代社會的發展，最有效辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過學習培訓，使我認識到要不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是當前我們企業發展的迫切需要。

二、通過培訓，使我進一步感受到要加強個人素質和能力的重要性的認識 一是要不斷強化思想素質與業務水平。本人于2018年4月底到集團下屬企業工作，之前長期就職于政府系統，形成了一種相對固定的思維模式，所以此次培訓學習，對于我來說猶如一場及時雨，只有通過學習，才能了解和掌握先進的管理理念與方法，取人之長補己之短，唯有個人素質、能力水平提高了，才能為企業帶來效益，只有這樣才能不辜負集團公司招聘我們的初衷。

二是要不斷強化大局意識與責任意識。要樹立集團利益至上，局部服從整體，小局服從大局，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，勇于擔當，敢于負責、敢挑重擔。城發集團規模大、下屬企業較多，經營多元但不平衡，這就要求每一名城發人員都必須有大局意識、責任意識，多從大局考慮，增強勇于攻破難關的進取意識。

三是要不斷強化溝通與協調工作能力。溝通與協調能力是每一名管理人員必備的素質，浙大賀慈浩教授和原可口可樂高級內訓師林峰老師都從不同角度溝通與協調的重要性，溝通也能創造生產力，要善于與領導、同事進行溝通，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，圍繞集團黨委的思路，積極主動開展工作。

四是要不斷強化“吃虧、吃苦”意識。弘揚奉獻精神，心胸開闊，寬以待人。多體諒他人，遇事多為他人著想，不斤斤計較。同時，要能吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，從氣度上贏得別人，只有這種嚴格要求自己的精神，方能成就一番事業。

五是要形式時刻反思自己的習慣和能力。“學而不思則罔，思而不學則殆”。反思能找到差距，能總結經驗，能總結教訓。對自己做錯的事知悔悟，這是人們進步和發展的基礎。那些不會反省的人不會知道自己的缺點和過失，他們不悔悟，也就無從改進自己、完善自己，進而提高工作的效率。一個人要想不斷進步，就必須經常反思學習和生活，把反思當成一種習慣和文化，久而久之形成一種能力。

三、通過培訓，使我進一步拓寬了眼界、工作思路，更新了思想觀念。

幾天的時間，教授老師們分別從不同的角度給我們以思想上的啟迪，使我意識到以前工作方式存在一定的僵化。張明生教授用經典的案例分析，將如何激勵員工這門很生澀的課程講得簡明易懂。激勵機制主要研究個體如何在錯綜復雜的環境中讓員工能力得到最大的釋放，讓我反思在工作和生活中，面對問題、處理問題是要講究方式方法的，多思考，勤動腦，事半功倍都是能夠實現的。林峰老師用幽默風趣的語言將實踐中的星星點點提升到可借鑒和可復制的理論高度，為我們以后進一步做好工作提供了可借鑒的方法。還有帥新武老師、黃景秀老師以及實地參觀等課程都進一步拓寬我我的工作思路，更新了我的思想觀念，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。培訓是短暫的，學習是永無止境的，學習就是為明天做準備。在今后的工作中，我將踐行自己終身學習的理念，將本次培訓汲取的知識運用到實際工作中，切實為公司的發展做出不懈的努力與奮斗。

鄂東醫養集團市第四醫院有限公司 陳宏 2018年6月10日