第一篇：創新是女職工工作永恒的動力

創新是女職工工作的永恒動力

在創新中求發展，在發展中創特色是工會女職工組織全面學習貫徹“十六”大精神，努力開創女職工工作新局面的有效手段。在新形勢下，工會女職工組織如何才能在深化改革中履行職責，旗幟鮮明地維護女職工的合法權益和特殊利益？關鍵在于推動女職工工作與時俱進，不斷創新。伴隨企業改制，在女職工勞動保護方面出現了許多新情況，新問題。因此，工會女職工組織首先要守住陣地，堅持企業改制到哪里，女職工組織就建在哪里，既要為改革改制做好工作，穩定好女職工隊伍，更要為女職工說話，替女職工辦事，成為女職工名副其實的代表者和維護者。

當前，我國正處于廣泛而深刻的轉型期，面對日新月異的變化時代，面對女職工思想觀念、生活方式、就業分配方式和內在需求多元化，面對女職工遇到的紛繁復雜的新情況和新問題，固循守舊、固步自封、墨守陳規，只會喪失良機、貽誤事業的發展。唯有開拓創新、與時俱進，才能不斷實現女職工工作的新突破，才能帶領廣大女職工走在社會發展前列，與時代潮流同步。

創新的關鍵在于“創”，沒有創新就沒有發展，工作創新、工作特色與工作成就成正比關系，創新能力越大，特色越明顯，成效就越突出。創新不是一個幌子，它蘊含著極其豐富的內涵，需要付出艱辛的勞動才能變成現實。因此，創新貴在實際，重在行動。

創新意味著思想的解放。每一個女職工工作者絕不能用僵化的思維方式看待新時期的女職工工作，而必須樹立創新理念，大膽實踐、勇于突破。要增強創新意識，堅持用“三個代表”重要思想指導女職工工作，不斷深化對新時期女職工工作發展規律的認識，推動女職工工作始終與時俱進、保持蓬勃生機和旺盛活力；要增強創新的膽識，敢于突破、改變求穩怕變、安于現狀的思維定式，不怕挫折、敢為人先、爭創一流，在較高的起點上創造性地開展女職工工作；要增強創新的決心，以與時俱進的精神研究新情況，解決新問題，形成新認識，努力創造順應時代發展潮流，服從服務大局需要，適應不同層次需求的女職工工作運行機制。

創新意味者對前人的超越。黨的“十六”大報告提出：“要自覺的把思想從那些不合適宜的觀念做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤教條的理解中解放出來”。每一個女職工工作者都要牢固樹立改革意識，解放思想，以永不滿足的精神，不懈進取、敢于突破并超越前人。要深入實施女職工素質教育工程，引導女職工學政治、學理論、學文化、學業務、學技術；號召女職工立足本崗，著眼發展，“精一技、會二技、學三技”，不斷開發創新潛能，努力提高女職工群體的個人綜合素質；要對“巾幗建功”、“文明家庭創建”二大活動在小康社會建設中的作用重新分析和定位；要以與時俱進的思維方式賦予二大活動新的方式和內涵，拓寬二大活動內涵和領域，擴大二大活動的作用和成效；要發揚過去的成功經驗，跟上時代發展和

社會進步的潮流，適應女職工日益增長的物質文化需求，超前思維、超前動作、不斷改進創新，完善各級工會女職工組織的服務手段，努力創造出超越前人的工作業績。

創新意味著具有特色。每一個女職工工作者絕不能用老辦法、老經驗、老模式去硬套新時期的女職工工作，而必須進一步沖破計劃經濟思維方式的束縛，徹底肅清封建思想的影響，從自身實際、優勢和特點出發，認真貫徹黨的路線方針，善于把上級的總體復雜思路和部署與自身的實際緊密結合，不斷尋求新的視角和載體，最大限度地發揮自身優勢，挖掘自身的潛能，善于學習借鑒，博采眾家之長，創造出與眾不同、獨具特色的女職工工作品牌。創新的方法不是憑空想像出來的，而是來自于自身的學習和基層的實踐與創造。每一個女職工干部都要發揚理論聯系實際的學風，圍繞提高女職工工作的整體水平，堅持學習、加強學習，以知識的與時俱進來促進女職工工作的開拓與創新；同時要尊重基層的首創精神，重視女職工的創造實踐，保護和調動她們的創造熱情，善于從中受到啟發，探索出獨到的工作思路和招法，從而推動女職工工作不斷登臺階，上水平。

創新意味著更好地服務女職工。每一個女職工工作者絕不能脫離女職工工作的基本職責去搞所謂的創新，而必須時刻牢記自己的工作職責，始終滿懷火一樣的熱情和強烈的責任感意識，為女職工說話辦事，代表和維護女職工的合法權益，這也是女職工干部必備的基本素質。要加大法規宣傳力度，讓黨政領導及勞資部門了解有關女職工勞

動保護的具體內容，使她們自覺的把女職工勞動保護納入生產管理中；還要組織女職工學法，用法，拿起法律武器維護自身的合法權益。廣大女職工干部必須真正學好弄通女職工特殊保護方面的特殊法規，特別是對其中“剛性”條款概念、內容要求要非常清楚；只有這樣才能更有效地維護女職工的合法權益；要加大工作力度，強化監督檢查，抓好制度建設，注重解決實際問題，要定期對《勞動法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》等法規貫徹情況進行專題調查，發現問題及時督促整改，推動女職工勞動保護工作的開展。為女職工提供必要的法律服務。

沒有創新就沒有發展，做好企業女職工工作必須走創新之路，創新是時代賦予各級女職工干部的光榮職責，也是廣大女職工對女職工干部的迫切期盼，因為只有創新才能發展，只有創新才有凝聚力，才能提起廣大女職工的精、氣、神。

第二篇：學習、創新,是企業發展的永恒動力

學習、創新，是企業發展的永恒動力

新疆中太有限責任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業的改革、發展、創新之路，努力打造科技型企業，以管理創新為發展手段，團隊建設為發展動力，強化公司綜合素質，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產化工產品為主的單一型公司發展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯和克拉瑪依中太物業三大產業并舉，具備綜合競爭力的，以化工產品經營為主的多種經營公司。

四年前，新疆中太有限責任公司為適應走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯有限責任公司、克拉瑪依中太物業管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區三個區域，管理跨度大；經營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復雜，用工勞動合同形式有5種之多。員工隊伍穩定和諧的任務也很重。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發展和企業前景心存疑慮，感覺迷茫。

為使公司進入良性發展軌道，建立良好的人文環境，增強企業發展的活力和生機，進入持續增長的軌道，公司確立打造學習型企業的思路，堅持發展，提高服務為社會做出貢獻，著重在管理創新、企業文化建設和團隊建設等方面進行了積極的實踐。

一、構建企業創新體系，實施戰略目標管理

建立創新體系是企業生存、發展的不竭動力，緊跟時代發展步伐的重要支撐，更是企業管理體制創新的永恒主題。突破傳統管理模式，走向創新之路，觀念上的更新極為重要。服務理念的滯后性阻礙著創新能力的提升。公司從建立適應市場經濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務功能，對管理體制進行了整合。形成適當跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領導層控制力，基層的執行力，公司整體的業務拓展能力也由此得到了加強。

創新是中太發展的動力，2004年中太率先在同行業中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內第一個推出“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的肉類產銷模式。

創新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導市場的時候，推出了安全衛生的冷鮮肉。公司一直把生產健康、安全、優質產品作為企業經營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區，無污染，自然生態環境十分有利于防疫，原料基地引進優良品種，為中太提供優良活畜，按照公司+基地+農戶的模式，由公司提供技術指導和防疫服務，養殖戶按照規范的飼養、育肥標準從事養殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質優良。

持續強化創新能力是學習型企業的一個重要特征，也是創建學習型企業的核心問題。公司將管理能力體系創新作為創建學習型企業的切入點。經過幾年的梳理、構建，初步建立信息化標準化管理模式。以ISO9001質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標準,采用“公司＋基地＋農戶”的運作模式，由此目前發展到質量管理、環境管理和職業健康安全管理“三標合一”貫標體系。通過管理方式的創新，企業管理水平上升到一個新的臺階。公司為保持企業發展后勁，針對環保治理，研發了和技防項目，在產業化推廣中獲得較好的社會效益和經濟效益；建立了分層次、分專業的培訓體系，進行基于能力模型的培訓，在學習、創新的動力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競爭力得到了提升。

二、營造以人為本的企業文化，建立創業發展的共同意愿

企業文化作為企業管理的一個新的體系，有著豐富的內涵：反映企業特質的價值觀、企業發展戰略、培育企業精神、塑造企業形象。在跨出創新體系第一步的同時，通過企業文化建設，營造以人為本的企業文化環境，凝聚員工、激勵員工，在全體員工中形成共同的價值觀，樹立共同的愿景，實現員工與企業的同步發展的目標。

“企業精神”、“企業宗旨”是企業文化建設的重要內容，體現企業的時代特征。為培育員工艱苦創業，激發員工創新精神，形成集團公司共同的理念。針對集團公司經營活動性質，圍繞企業發展目標，發動全體員工集思廣益，進行“企業精神”、“企業宗旨”的征集。通過討論和評選，公司領導的審定，最終確定了“團結敬業、務實高效、開拓創新、追求卓越”的企業精神和“追求技術領先，堅持質量為本，培育優秀員工，忠實服務社會”的企業宗旨。“團結敬業”，體現員工對企業的一種責任、一種動力、一種使命；“務實高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業經營之德，真誠對待員工，真誠面對社會；“開拓創新、追求卓越”，樹立新的理念、新的價值觀，勵精圖治，開拓進取，追求卓越品牌。按照“品質生命化，產品名牌化，管理科學化，技術現代化，經營國際化”的企業戰略。在確立“企業精神”、“企業宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了“提升，發展，創新”、“鞏固、拓展、提高”等滾動遞進的工作方針。使員工看到了企業的希望，對企業的發展前景增強了信心。

為推動企業兩個文明的協調發展，2003年，經區政府推薦，公司獲得了的稱號。

三、注重發揮員工的主體作用，確保人才與企業同步發展

企業發展的根本在于“人”的發展。公司領導統一思想，把建設一支積極進取、具備同企業發展相適應的團隊作為首要任務。堅持以人為本的理念上，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人、全方位提高員工整體素質作為企業發展戰略的重要組成部分，把員工價值的實現建立在企業戰略目標的基礎上。隨著公司各項業務的成熟和發展，人才瓶頸的問題日益突出。專業人才缺乏，人才與企業發展相適應性的問題成為一個障礙。為此，公司確立了“引進、培訓、培養”的人才發展策略。有計劃引進社會優秀經營管理人才，充實骨干力量。同時，加強培訓工作，突出培訓工作的前瞻性、針對性、實效性，按照“以人為本、按需施教”的原則，制定實施培訓規劃，輸送骨干參加各類培訓；每年對全體員工進行輪訓一次，通過培訓，對員工進行擇優轉崗。在良好的學習氛圍中，不少員工為適應崗位要求，積極參加學歷教育和專業短期培訓。通過多方面的努力，員工文化水平普遍提高，人才緊缺的問題也得到緩解，有力地保證了公司各項業務的完成和拓展。

四、堅持團隊建設思想。教育與關心相結合，提出了“以德育人”的教育方針，培育員工健康向上的精神風貌。在抓好生產、經營的同時，狠抓企業工會建設，較好的發揮了工會在企業的作用，發揮了員工主人翁作用；依法維護了公司和員工的合法權益，職工思想穩定，從而形成了公司多方位的關心員工，員工積極關心公司建設和發展的良好局面。高度重視集體合同簽訂工作。把簽訂集體合同作為加強企業民主管理、維護員工合法權益的重要途徑和出發點，組織全體員工與公司協商談判勞動合同中各項條款，對勞動用工、勞動報酬、安全衛生、福利待遇、工作時間、休息休假、最低工資標準、繳納“五金”（醫療保險、失業保險、養老保險、工傷保險、住房公積金）等關系到員工切身利益的重要問題進行明確，針對女工特點，把做好女工“五期”保護工作列入合同之中，女工的特殊權利得到了保障。堅持職工代表大會制度。建立了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。通過開展各項有意義的活動。使員工的精神世界得到充實，情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設和發展人人出謀獻策。積極開展送溫暖活動，堅持常年為員工做好困難補助、生病慰問、互助互濟、防暑降溫、防凍保暖等實事，幫助困難員工渡過難關。組織開展精神文明建設交流活動，發掘先進，樹立典型，以“身邊的榜樣激勵身邊的人”，在持續開展的爭先創優活動推動下，員工逐步形成了“凡事要爭第一”的意識。公司呈現出銳意進取、風清氣正、精神振奮、團結向上的良好氛圍。

六、建立學習教育制度，開展系列教育活動。每年制定教育計劃，舉辦形勢與任務、法制建設、行風廉政建設，以及管理知識系列講座，開展職業道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動。通過崗位技能比賽、計算機操作比賽和《工會法》、《安全生產法》、《質量法》等宣傳教育；在鼓勵員工自學的同時，公司積極與內地院校和企業聯系，組織員工培訓、參觀學習，在關鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書，堅持持證上崗，致使安全生產員工、生命安全得以保證。多數員工學成歸來，收獲較大，效果較好。通過崗位練兵技術培訓加強業務學習，不斷交流經驗，有力地提高了員工素質，大大提高了產品質量，樹立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續發展的良好勢頭，已逐步建立起榮譽、品牌、資質的策劃、創建、運作體系，在企業的發展、建設中起到了一定的作用，致使公司成立以來先后獲得“克拉瑪依先進私營企業”；自治區級“民營科技創新企業”；“模范納稅企業”；市級“光彩之星私營企業”；克拉瑪依市級“光彩之星”私營企業；克拉瑪依區“模范職工之家”；克拉瑪依市局級“模范職工之家”；克拉瑪依區“雙愛雙評活動先進單位”的稱號。

簡言之，學習、創新，的確是企業發展的永恒動力。企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，也可以說企業間的競爭說到底是學習、創新能力的競爭。如果每個人的學習、創新能力都很強，那么用不了多久，不是人才會變成人才，是人才的會變成高級人才，是高級人才的會有更大的創造力。學習、創新能力，是一個企業的生命力、競爭力之根本。一個企業短暫的輝煌并不能說明其有足以致勝的競爭力。企業只有具備很強的學習、創新能力才能具有真正的競爭力，才能在以后可能遭遇的種種風雨中挺立不倒、茁壯成長。世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心態導致的疲軟競爭力。企業要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業的學習、創新能力，努力把自己的組織修煉成學習型企業，這樣的企業必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得巨大成功！

新疆中太有限責任公司 王先槐

2007年4月12日

第三篇：改革創新是社會發展永恒的動力

改革創新是社會發展永恒的動力

變法改革是統治者希望通過主動的政策調整來實現某種制度的自我完善，是在舊制度的基礎上，對其中某些環節進行局部的改革，使其獲得更好的發展，從而維護和鞏固統治。是國家、政府的行為，當政者自覺或被動實行的一種自上而下的和平方式。

變法改革是人類社會克服困難、走向光明的重要途徑，是社會發展的強大動力。人類社會中從來沒有施之百代而不變的制度，隨著時代的變化，當時再合理的制度，隨著時間的變化也會出現問題，變法改革也就成了時代的要求。在歷史長河中，有很多變法改革符合社會發展規律，推動著社會和歷史的發展。但改革勢必涉及某些人（舊勢力）的特權和私利，遇到他們的阻撓，因此，改革充滿了尖銳激烈的斗爭。

我們要把歷史上的重大改革放在當時社會歷史大背景下去分析、去認識，成功的找出其理由，失敗的分析其原因，全方位的分析評價。

有關古代變法改革的理論依據：

“王者之制，道不過三代，法不貳后王。”

──荀況《荀子》

“欲以先王之政，治當世之民，皆守株之類也。”“不期修古，不法常可。”“世異則事異，事異則備變。”

──《韓非子〃五蠹》

“前世不同教，何古之法？……治世不一道，便國不法古。”

──《商君書〃更法》

有關變法內容及作用的論述：

1．商鞅變法中獎勵耕戰、廢除井田制、實行縣制等。

……有軍功者，各以率受上爵。僇力本業，耕織致栗帛多者復其身（免除徭役）……而集小鄉邑聚為縣，臵令、丞，凡三十一縣。為田開阡陌封疆，而賦稅平。

──《史記〃商君列傳》

2．說明變法促進了封建經濟的發展，實現了秦國的富國強兵。

孝公用商鞅之法。移風易俗，民以殷盛，國以富強，百姓樂用，諸侯親服，獲楚、魏之師，舉地千里，至今治強。

──《史記〃李斯列傳》

及秦孝公用商君，廢井田，開阡陌，急耕戰之賞，雖非古道，猶以務本之故，傾鄰國而雄諸侯。

──《漢書〃食貨志》

3．說明重大改革總會遇到阻力，要經過反復斗爭才能勝利。

（公元前338年）孝公死，惠王代后……人說惠王曰：“大臣太重者國危，左右太親者身危。今秦婦人嬰兒皆言商君之法，莫言大王之法，是商君反為主，大王更為臣也。且夫商君固大王仇讎也，愿大王圖之。”

──《戰國策〃秦策一》

4．遷都洛陽，采用漢姓、改穿漢服，以接受漢族的先進文化，鞏固北魏的統治。

5．說明遷都推動了洛陽經濟的恢復與發展；推動了北方民族融合。

九年（公元485年），下詔均天下民田：諸男夫十五以上，授露田四十畝，婦人二十畝，……以供耕作……于是海內安之。

──《魏書〃食貨志》

南朝將領劉慶之出使洛陽，目睹了洛陽的風貌后感嘆：“自晉宋以來，號洛陽為荒土，此中謂長江以北盡是夷狄。昨至洛陽，始知衣冠士族并在中原，禮儀富盛，人物殷阜。”

改革與變法給我們的啟示：①國家、民族要發展進步，必須與時俱進，敢于改革。②變法改革不會一帆風順，在勇于改革的同時，還要具備堅決的斗爭精神；堅信新生事物一定能夠戰勝舊事物。③改革是社會發展的重要動力，我們要積極支持改革，并投身于改革中去，共同推進我國的改革開放。④改革沒有固定模式，必須具體問題具體分析，走符合本國國情的改革之路。

第四篇：創新是持續發展的永恒動力

創新是持續發展的永恒動力（加快經濟發展方式轉變·訪

談錄）

——訪東方電氣集團公司董事長王計

本報記者 魏 賀《 人民日報 》（2010年05月12日02 版）

核心提示：作為我國大型發電設備制造的龍頭企業，東方電氣的產品結構直接反映、帶動著全社會經濟增長方式的轉變。東方電氣2005年就進入“五電并舉”新時代，結構調整抓得早，贏得了主動；新能源和清潔能源在新增訂單中的份額進一步加大，向引領需求轉變，以創新立業。

東方電氣集團以大型發電成套設備制造、電站工程承包、環保節能設備制造等為主業，是涉及國家安全和國民經濟命脈的中國發電設備制造和電站工程承包特大型企業之一。

截至2009年底，東方電氣累計生產發電設備2.4億千瓦，相當于我國裝機總量的1/4強；發電設備年產量已連續6年保持世界第一，連續15年入選全球前225家國際工程承包商行列。

2008年，東方電氣被授予國家首批“創新型企業”稱號，是重大裝備制造企業中唯一入選的中央企業。中國東方電氣集團公司黨組書記、董事長王計表示：“跟上這個時代，不等于能超越這個時代，只有不斷創新才是持續發展的永恒動力。”

結構調整抓得越早越主動

進入2009年，盡管面臨汶川特大地震災害和國際金融危機影響的雙重挑戰，東方電氣在災后重建的同時，加大加快產業結構調整力度和步伐，實現了企業的持續穩定發展。

作為我國大型發電設備制造的龍頭企業，東方電氣的產品結構直接反映、帶動著全社會經濟增長方式的轉變。2009年全年新增訂貨約600億元，新增訂單中，核電、風電等新能源和清潔能源的份額進一步加大。

王計介紹，東方電氣早在2005年便宣告進入“五電并舉”新時代，率先實現了產品結構調整。目前，大功率、高參數的超臨界、超超臨界火電機組、百萬千瓦等級核電等清潔能源正逐漸成為東方電氣的主導產品。

“幾年前，我們在上核電項目時，就預料到核電在未來市場中會有很大需求，會成為產業結構調整中的補充，但沒想到會來得這么快。”王計對集團公司當初的決定頗感慶幸。結構調整的成效為2009年東方電氣的發展帶來了十分積極的結果，主要經濟指標持續增長。其中，實現營業收入374.1億元，同比增長10.2%；完成工業總產值387.7億元，同比增長14.2%；完成工業增加值61.8億元，同比增長6.5%；實現利潤超過15億元。

“全社會都在強調節能減排，作為裝備制造企業，就必須及時滿足市場的需求。結構調整的工作，抓得越早越主動。”王計說。

從滿足需求向引領需求轉變

調整產業結構，轉變經濟增長方式，離不開自主創新。在王計看來，東方電氣之所以能夠迅速適應市場需求，提升產品檔次，都要歸功于企業多年來培育出的創新文化。

“中國的許多企業包括東方電氣在內都存在一個問題，即企業的研發和技術創新是為了滿足客戶訂單需求。如果中國要想成為創新型國家，加快經濟發展方式轉變的步伐，企業就要從滿足需求向引領需求轉變，即企業不斷創造新技術新產品來引領客戶消費。這需要企業有很強的創新能力與創新儲備。”王計說。東方電氣自主創新的歷史，繞不開三峽電站這個關系國計民生的水利大工程。東方電氣在與外企合作研制三峽左岸70萬千瓦級水電機組后，迅速消化吸收了世界巨型混流式水電機組的先進技術，并進行了開發再創新，成功研制出比左岸機組性能更優越更適用于三峽右岸電站的轉輪模型，進而在三峽右岸機組招標競爭中，一舉擊敗各路強手，拿下右岸4臺70萬千瓦機組合同。這一具有歷史性意義的合同，最終結束了我國巨型水輪發電機組設計制造依賴國外的歷史，敲開了巨型機組自主制造的大門。

2008年，美國通用電氣公司出讓了在加拿大的水電設備制造業務，原因便是他們認為在與東方電氣等世界同行的競爭中已沒有更多的優勢。“在沒有新技術，沒有未來的時候，選擇退出是必須的！”在王計看來，這是同行對東方電氣成長的認可，更是對東方電氣要以創新立業的啟示。

“增長不等于發展，發展還要體現在技術水平與市場占有率上。大家在能力都具備的前提下，比的就是技術優勢。”王計說，2005年，東方電氣提出要構建企業的創新文化，“我們提出要尊重創新，寬容失敗。在創新中去甄別人才的不同，接受差異化，接受分配上的不同，找到效率優先和社會公平的結合點。”

第五篇：創新—企業發展的永恒動力

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創新—企業發展的永恒動力

尊敬的各位領導、各位評委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創新—企業發展的永恒動力”。

上半年，新城金礦在集團改革進程中歷經風雨，取得了輝煌成就，創造了史無前例的發展速度。展望二OO八年的奮斗目標，我們仿佛又重新回到了起點，我礦的改革發展正面臨新的考驗。

如果說礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創新則是企業發展的永恒動力。推進自主創新、資源節約、環境友好是我礦發展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進我礦經濟再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發展難題、實現礦山振興必須長期依靠的“指南針”。

運營管理部承擔著我礦的生產組織、協調、指導工作，在人才創新、管理創新和科技創新方面大有作為，身處其中，時常被領導及同事的敬業和執著而深深感動。從他們的身上，我學到了在人才創新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創新中遵循了他們在圖紙設計上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計劃編制上力求縝密翔實，易于操作的精神，從他們的身上，我領會了成本管理的重要，體會到他們對節能降耗的迫切，感受到他們對科技創新、振興礦山的執著……

在人才創新方面，運營管理部首抓人才培養創新，緊緊圍繞后備人才的培養，使人才創新得到很好的落實。“業無高下，貴在專精；才無大小，貴在實用。”通過各種培訓，讓有能力又不怕壓力的各層次優秀人才在“賽馬機制”下涌現出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態”，在積極向上、樂于奉獻的企業文化氛圍中，培養一支有活力、有創新、在管理創新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業面的礦毛信息是管理創新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當前生產和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現在以下兩個方面： 有思想的干部員工隊伍。

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創新—企業發展的永恒動力

首先，礦毛分離不清將增加生產成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導致39.78元的成本增加，其中提運直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時的尾礦品位是0.18g/t，也就是說每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計算，每混入一噸毛石帶來的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬元的直接經濟損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會直接影響經濟效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬元的經濟損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴格督導、考核、落實每個采場、每個出礦點的礦毛分離，為我礦成本管理創新，順利實現工作目標奠定了堅實基礎。

在科技創新方面，我們針對現場實際情況，及時修改、變更采礦設計，使設計在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設計，經反復修改完備，每年可為我礦節約采礦成本近二十萬元。

盲豎井是我礦深部開拓的重點工程，質量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質量控制等進行科學論證和技術研究，在確保工程質量的前提下，著重考慮科技創新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時20天，比原計劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個施工工期搶回了時間；本次注漿，大大節約了注漿成本費用。實際涌水量和注漿結果，證明我們注漿科技創新方案的正確性。雖然地質鉆孔報告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據實際情況分析第二含水層的實際涌水量將會小于地質報告提 3SD-GOLD

創新—企業發展的永恒動力

供的數據，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項，節約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個注漿墊改為只施工一個，在縮短施工周期7天的基礎上，減少施工費用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節省2個鉆孔，節約費用約4萬多元，此項共節約投資11萬元。

在礦山生產開采的同時，在探采結合的基礎上，利用開采工程進一步加強礦體地質特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現行的黃金價格（160元/克）新增礦石量價值達3014萬元。考慮到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經濟效益372萬元。

已有成績只能代表運營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠。我們常常在思索：如何在部內激發蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創新動力？我們時時在求解：如何提高科技創新的有效性、到位率，讓人才創新、管理創新和科技創新促進我礦的持續發展，拉動我礦經濟的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的方針，不斷激發員工的創造活力，是構建優秀企業必須認真解決的一個重大課題，也將是我們今后工作的一個重要著力點。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團發展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實，我們身邊的每一個崗位，我們事業的每一個細節，都可以成為讓創新促進我礦持續發展、經濟再次騰飛的崛起平臺。

我的演講到此結束，謝謝大家！

運營管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日