第一篇：創新企業發展的精神動力

創新企業發展的精神動力

有效地提高企業員工的精神動力歷來是人力資源開發工作的重要組成部分，其根本任務是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。如何有效地提高員工的精神動力?

第一，以人為本管理思想必須落在實處，千萬不能把以“人”為本混淆為以“情”為本

市場經濟條件下，以人為本的管理必須始終堅持以人為出發點和中心的管理思想，這是企業生存和發展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，就要努力建立起使企業中每一個人都有施展才能的機會的激勵機制，創造一個有利于員工的知識、技術、能力以及良好的心智模式的培養和提高的環境。

在企業發展過程中，要明確樹立“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的人才工作思路，創造以人為本的輿論氛圍及政策依據，實施科技帶頭人制度、引進高學歷人才，增加個人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增強廣大干部員工對公司的歸屬感和榮譽感，切實解決人才進不來、留不住的問題，在企業內部積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。

同時，在企業管理過程中，往往有人借“以人為本”為名，把以人為本的“人性化管理”變成了搞人際關系的“人情化管理”。企業搞管理是要把“情”字放在“業績”上，把工作干好，有一種為企業發展拼命的精神，一種對企業發展負責的情，一種圍繞企業發展的凝聚力；要做到紀律嚴明，制度管人，讓更多有能力的人發揮才干，讓他們成長起來，實現優者上劣者下；要嚴肅查處違法亂紀人員以及給公司帶來損失的人員，不管是親信，還是非親信，都絕不留情。要杜絕類似事件的發生，就必須加強企業管理人員工作作風的監察和整頓，大力開展批評與自我批評，促進管理人員轉變工作作風，提高辦事效率，真正做到“情為員工所系、利為員工所謀”，樹立良好的“以人為本”企業形象。另外，企業還要加強培訓工作，可采用“請進來”與“送出去”內外相結合的培訓方式，使管理人員接受在國內具有影響力的管理與培訓，從而強化管理人員的現代管理意識，改變其思維模式和工作理念，提高管理人員的綜合管理素質。

第二，企業文化是來源于實踐，升華為理念，又指導實踐的企業內在精髓

企業界有句俗語，“小企業做事、大企業做人”；管理學上有這樣的說法：管理一個小企業靠權威可以，管理一個中型企業就要靠制度，管理一個大企業必須靠文化。由此可見，優秀的企業文化絕不僅僅是企業家的文化，也不是一種附庸風雅的裝飾物，而是來源于實踐，升華為理念，又指導實踐的企業內在精髓。

在一個企業的發展歷史上，都曾經有過一段這樣那樣的燦爛與輝煌，使得部分員工具有安享太平的想法。這種“享樂文化”的陰影如果在現在市場經濟大潮中仍揮之不去，就會表現為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機意識。為此，要扭轉這種局面就應成立企業文化促進委員會等專門機構，主要負責企業文化的落實、推廣工作。首先組織開展自下而上的大討論，價值取向的深入探討，智慧火花的激烈碰撞，道德現象的睿智分析，思想文化的深度交融……經過全員討論剖析，統一思想，讓廣大員工認識到，企業要想在激烈的市場競爭中保持現有的位置并能不斷實現跨越式發展，就必須要有自己特色的企業文化，用具有特色的先進文化來引領企業的特色戰略。近年來，中國神馬集團就結合自身實際、借鑒國內外企業文化建設的先進經驗，積極打造突出個性的神馬文化，提出了“建設陽光和諧、奮發向上，讓人產生創業沖動和干事激情的神馬文化”，鑄成了“團結、實干、進取、奉獻”的神馬精神，“堅定地走擴張性競爭戰略道路”的戰略思想，使神馬特色文化引領特色戰略得到了有效實施。

在實踐過程中，在新的企業文化確立后，企業應教育引導員工自覺實踐企業文化的精神，把經營理念、企業精神、發展目標、核心價值觀、員工行為準則等作為員工培訓的至關重要內容，在方式途徑上，可通過班前班后會宣讀企業誓詞、舉辦演講比賽，提升員工對企業文化的認同，使員工的自主創新行為轉化為促進企業又好又快發展的強大物質力量。同時，通過開展征文活動，匯總、整理實踐企業精神的先進人物的優秀文章，編輯《企業理念手冊》，樹立先進典型，激發廣大員工與企業同呼吸、共命運的神圣使命感和責任感。

結合到中國神馬集團來說，企業經過多年的發展，經過長期、深入、細致地抓企業文化建設，已經積累了自己一些先進的文化，已經很好地將企業的物質文化、制度文化和精神文化三種文化有機地結合起來，形成了先進的神馬文化。在企業提出：“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的神馬核心價值觀，“堅定地走擴張性競爭戰略道路”的經營理念的過程中，公司上下形成了一套較為完善的企業文化建設體系，由此形成了以先進的文化推進戰略目標實現的良好局面。但是，對于一個企業來說，不能說企業的文化一旦形成，就不需要更新了，在企業發展的過程中，還要根據每個時期的不同情況，總結出不同時期的企業文化特點和重點，使企業真正形成具有自身特色的、先進的企業文化。

第三，企業內部的競爭激勵機制要和人企共贏的發展戰略緊密結合

1、用業績激勵人。建立以業績為導向的薪酬體系與獎效掛鉤，業績決定薪資水準，升遷獎罰，堅定不移地對骨干人才實施傾斜激勵政策，大膽地對優秀員工實行薪酬獎勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享利潤回報的氛圍。企業在競爭發展中，應積極從建立量化考核的業績評價制度和能高能低的收入分配機制入手，按照收入分配要與能力、業績、貢獻、效益相掛鉤的基本思路，制定實施經營者崗位績效工資制度和重點項目骨干人員獎勵制度，實現收入分配向科技和經營管理骨干人才的傾斜。打破國有企業固有的收入分配平均主義，調動廣大科技和經營管理骨干人才的積極性和創造性。

2、用保障留住人。企業要不斷逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。只要企業積極的為員工繳納各項社會保險金和住房公積金，不出現拖欠任何保險費用，并適時地設立大病救助基金，就會深受廣大員工的擁護，增強員工對企業的歸屬感，就為留住人才做好了保障，打下了基礎。

3、用文化凝聚人。企業優越的工作環境、人文環境，激情的企業文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業精神等都將成為員工愛崗敬業、愛企如家的原動力，因此，不斷鍛造企業獨有的企業文化將成為企業向心力的源泉。

4、用培訓發展人。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是當今企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。僅神馬集團的一個子公司實業公司近幾年來在公司、各廠、班組開展三級培訓，采取聯合辦班、專項培訓、拓展訓練、送出培養、請進教練、繼續教育等培訓模式，累計投入培訓費用近500萬元，這些都給了員工成長的空間和發展的機會，為企業發展注入了活力。

人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從企業層面，要求企業不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

企業的發展，企業的成功，僅僅依靠產品的品牌是不夠的，整體員工的精神動力常常像一只無形的手，在左右著公司業績。而之所以產生精神動力，與更合理化、人性化的文化、激勵、競爭等各方面的管理制度的出臺是密切相關的。每個公司只有正視這個問題，更好地激勵、吸引員工，才會在市場競爭中處于不敗之地。

第二篇：創新——企業發展的動力

創新——企業發展的動力

說到創新，現在人們熱論的蘋果產品和它的創造者喬布斯就是現實中創新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產邊緣的公司實現了驚天的逆轉。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創新和蘋果公司企業文化的高度結合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強調“精”和“簡”。老喬還強調“質量比數量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂的“小東西”可以像藝術品一樣精致、美觀，電腦可以沒有鼠標、鍵盤，手機外觀可以很個性化。喬布斯懂得滿足消費者需求的創新才是一個公司安生立命的根本。如果純粹從技術上講，它們并沒有十分突出的特點，也沒有什么其他公司不能攻克的高端技術難題。這背后說的就是產品或服務的創新。

蘋果推崇以人為本（為消費者提供價值和滿足消費者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價。現在電腦企業在玩“水平產業模式”因為平民戰略有它的規模優勢。蘋果的“垂直產業模式”飽受質疑，走精品路線，終于迎來了擺脫同質化的時代，當今天我們看到蘋果的產品質量穩定和利潤最大化時，我們不得不佩服喬布斯的戰略眼光。蘋果的營銷模式，讓我們發現不是在營銷產品，而是對營銷進行創新，營銷一種精神，營銷一種文化。銷售活動是在營銷一種身份，營銷一種生活方式，使蘋果產品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說的就是管理的創新，更是營銷、消費者行為的創新。

是創新成就了蘋果和喬布斯，可見創新的威力之大。如何謀劃發展戰略，戰勝各類困難，促使企業健康發展。我們知道物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業環境在發生變化，企業要想適應并掌控變化的局面，只有對包括企業經營理論、企業核心價值觀念、企業行為模式等整個企業文化體系不斷的創新并使之與變化的環境保持協調，企業才能主動面對環境的考驗。在當今企業競爭中，不僅僅是資金實力、員工素質、技術水平的競爭，也是企業間企業文化的競爭。XX公司的企業文化就是：“安全、綠色、創新、共贏”。是領導層高屋建瓴的把創新作為我們的企業文化。有了創新這樣的核心價值觀，就能實現企業的健康持續發展。XX公司提倡創新，而創新精神是一個國家和民族發展的不竭動力，也是一個企業發展的動力，更是現代人應該具備的素質。創新能讓人不滿足已有認識，不斷追求新知。不墨守成規，探索新的規律，新的方法。創新也能讓人換個角度思考，看問題就會更深刻更全面。創新的內容很多，觀念創新、科技創新、管理創新、經營創新等等，每一項里面也許就蘊藏著巨大的寶藏。有了創新企業就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創新，這樣才能使企業可持續發展。

“安全、綠色、創新、共贏”不但能為XX公司保駕護航，更能讓XX公司可持續地發展壯大。

第三篇：企業發展的源動力——創新

一、中小企業技術創新戰略的意義和目的及研究范圍

中小企業技術創新戰略的意義20世紀50年代前后，以電子技術為標志的新技術革命的蓬勃興起，使全球經濟發展產生了劇烈變化，這引起了人們對企業創新活動的關注。通過大量事實的分析，人們發現中小企業的創新不僅在數量上占有相當的份額，而且其創新的水平和影響力并不亞于大企業。隨著知識經濟時代的到來，創新技術已經成為經濟發展的基本動力和源泉。

市場經濟競爭中存在“創新則興，不創新則亡”的定律。企業存在的必要性在于它向社會源源不斷地提供適銷對路的商品和勞務。這就要企業必須具備旺盛的活力。隨著市場環境的變化和社會需求結構的變化，企業活動力的釋放必然有一個日漸衰弱的過程，這就要企業塑造和構建新的活力增長點，正確選擇企業技術創新戰略來不斷填充和強化企業活力。綜觀國內外中小企業技術創新的成功企業走過的歷程，企業發展的歷史就是創新的歷史，只有持續不斷地推進創新和尋找出技術創新的戰略才能在市場競爭中獲勝。故此我國中小企業正不失時機地利用新成果，新概念等進行創新，來適應國內市場經濟發展和迎接全球化的挑戰。我國自改革開放以來，特別是20世紀90年代后開始重視中小企業創新問題研究的，大量的研究成果主要是集中技術創新戰略的地位、作用和選擇等方面，這對促進中小企業健康發展起到舉足輕重的作用。該論文將通過對中小企業創新理論的歷史變革的概略介紹引出創新戰略的基本策略和框架，同其他正確理論成長過程一樣，中小企業技術創新戰略研究一直圍繞著企業的“創業階段，成長階段、成熟階段、停滯階段”這四個階段來分別闡述戰略選擇的優勢和劣勢形式。為了選擇合適的戰略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創新研究。自主創新研究方法是指企業主要依靠自身的人力資源和技術資源進行研究和開發的，實現創新科技成果的商品化，并最終獲得技術創新的戰略收益。由于技術創新研究所追求的是技術上的領先性和市場的領先性，所以要想在創新戰略方面取得一番成績，就必須結合市場自身特點和創新技術的策略來研究方案。（2）模仿創新研究。模仿創新研究顧名思義就是指在率先創新者示范影響下和利益機制驅動之下，中小企業們通過合法手段（如通過購買專有技術或專利許可等方式）引進技術，并在率先創新者技術基礎上所進行的創新研究，或者在一項新技術出現以后，企業模仿新技術創新的方法。（3）合作出現研究。合作創新研究是可以加速資源整合，實現優勢互補，縮短創新時間，來降低中小企業的創新成本和風險，這種研究方法有助于中小企業打破技術和市場壁壘，以帶來“雙贏”的效果。

二、我國中小企業技術創新的概述

創新是一個民族的靈魂，也是一個國家興旺發達的生命源泉和不竭動力。所謂創新是指在產品或企業的生產，經營過程中，對其自身生產或經營的產品所從事的改進，提高或發明的創造活動。它可分為重要創新和漸進創新兩類。重要創新是指全新的產品創新或組合已有的技術取得新的應用；漸進創新則是指使用新材料、新配件等改進產品的性能或降低產品成本，或通過改變產品的局部而改進產品整個系統的功能。

技術創新是中小企業創新活動的基本內容，其他創新內容也都是圍繞著技術創新發展的。從這個意義上講，技術創新是中小企業創新活動的核心。技術創新就是指企業將新的知識與技術用于企業的生產經營之中，以創造和實現新的經濟價值和企業利潤為目標的活動。其能容可以概括為五個方面：引入新產品；采用新的技術；開拓原材料的新供應源；開辟新的市場；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國中小企業創新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術搜索成本較高是中小企業創新的首要制約因素，特別是在基礎設施比較落后的國家和地區，這一問題尤為突出。這里的信息不僅包括產品的供求信息，還包括技術信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業無論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業相比，中小企業融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對人才的吸引力，人才流失也嚴重，引進人才十分困難。

我國中小企業技術創新的現狀和趨勢我國中小企業是一支重要的創新力量，尤其是對高技術中小企業創新更是企業的生命線。我國正在進行的科技體制改革，其首要任務是解決科研面向生產、面向市場的老大難問題。借鑒國外經驗制定符合國情的、行之有效的我國中小企業技術創新的改革，對于促進我國中小企業的技術創新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進程，加速高新技術中小企業的發展，必將產生重要作用。我國中小企業實行技術創新的發展趨勢可分為：

(1)扶持中小企業發展應以技術創新為主政方向。

(2)運用經濟手段支持中小企業創新

(3)制定法律法規支持中小企業技術創新

(4)以直接面對市場的產品創新為主推進中小企業的創新活動

三、技術創新組織變革

企業要成功、高效地創新，企業組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發員工的創造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結構要有利于有效地協調各個職能部門或單位的創新活動

5、能夠適應不同的創新活動，對企業整體進行自組織的結構性、機制性調整信息技術與組織變革： 信息技術為組織變革提供了物質基礎和方法手段。信息技術使傳統企業的組織形式向扁平化方向發展，更有利于實現決策的科學化。信息技術改善了高級管理層做決策的質量和速度，改善了組織單元監控與評估的能力。

信息技術的使用減少企業內外部的協調成本。

1、企業組織內變革

網絡型組織是由多個獨立的個人、部門和企業為了共同的任務而組成的聯合體，它的運行不靠傳統的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。

網絡組織特點：網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系 ；每個節點之間都以平等身份保持著互動式聯系 ；密集的多邊聯系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網絡的形式相互連接

無邊界趨勢 ：無邊界原理實質是企業各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項工作在組織中順利開展和完成。

2、企業間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個或兩個以上的獨立經濟實體之間，為了共同開發新技術或新產品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時的企業組織形式。它是為

了實現企業目標而協調各企業的關系，進行優勢分工的組織形式。

3、企業家在企業創新中的作用 ：“企業家”是指那些不斷尋覓機會，通過創新滿足需要，賦予資源以生產財富能力的人。企業家精神則是指在新的市場、新的產品和新的技術上進行創新、投資和拓展的能力。

四、技術創新風險

技術創新風險，是指由外部環境的不確定性、技術創新項目本身的難度與復雜性、創新者自身能力與實力的有限性，而導致技術創新活動達不到預期目標的可能性。

從創新主體企業的角度看，技術創新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產風險和管理風險。每一種風險又分為許多風險因素：

（一）技術風險

1、技術開發難度大，關鍵技術預料不足；

2、技術只是無法獲得；

3、關鍵技術難于突破；

4、存在技術障礙和技術壁壘；

5、實驗基地、設備和工具缺乏。

（二）市場風險

1、新產品由于性能、穩定性或消費者慣性等因素一時難于被市場接受；

2、市場需要開拓且難度較大；

3、因價格等原因市場需求不旺或增長不快；

4、市場定位不準，營銷策略、營銷組合失誤；

5、新產品壽命短或開拓的市場被更新的產品代替。

（三）財務風險

1、技術創新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風險

1、不符合國家或地方的環保政策、能源政策、科技政策和外貿政策；

2、無法獲得產品、原輔材料、設備、技術的進口許可證。

（五）生產風險

1、難于實現大批量生產；

2、工藝不合理或現有工藝不適應；

3、生產周期過長或生產成本過高；

4、原材料供應無法解決；

5、檢測手段落后、產品質量難于保證、可靠性差。

（六）管理風險

1、組織協調不力、其他部門配合不好；

2、高層領導關注不夠；

3、調研不充分、市場信息失真；

4、創新主體的領導人做出錯誤的決策；

5、風險決策機構機制不健全、研發過程不協調。

技術創新風險的基本特征：技術創新風險是可管理的投機風險1.技術創新風險屬于投機風險。2.技術創新風險是一種動態風險，有其復雜性3.技術創新風險在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術創新風險導致的失敗結果，在某些條件下是可以改變的。5.技術創新風險是可管理風險。

技術創新風險是一個理性過程中的風險，在技術創新這一具有創造性的過程中，必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術創新的結果具有不確定性。但技術創新過程是創新主體理性行為主導的過程，并不是人們所想象或認為的那樣是一個不確定性很強的隨機過程。

技術創新過程中的不確定性因素逐步遞減，重點是要明確技術方面的不確定因素；在調研評估階段，重點研究顧客是否存在這種需求，企業有無能力利用這一環境機會；在取得進展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開發的后期，甚至產品投放市場后，不確定因素還會存在，還是會遇到一些預想不到的新的風險。

防范技術創新風險的途徑

新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在制定風險決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多，越準確，才能作出正確的、有把握的決策，企業承擔的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。因此，要采取有效的措施，加強情報信息的搜集，不僅在技術開發階段，在樣品研制、商品化和進入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應的對策是：

1.樹立風險意識，加強風險管理風險管理是企業經營管理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術創新的風險管理。

2.加強市場研究必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿足這些需求。這在產品創新中起著重要作用。有些企業不作細致的市場調研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。

3.重視分析技術創新過程中的各種不確定因素有些企業希望高新技術成果能夠立刻實現規模生產、創收見效,未待技術完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術、邊建立生產線的僥幸心理，導致創新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結局。因此識別各種不確定性因素，對防范風險是至關重要的。

4.加強信息溝通創新項目在執行過程中，要加強信息溝通，使企業內部各部門協調配合，加強與同行的技術協作，與用戶建立密切的聯系，建立信息反饋渠道，改進新產品。

5.加強市場營銷當前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產品失敗的直接原因。對于新產品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務，聽取用戶的建議，完善新產品，是一些企業面臨的緊迫任務。

第四篇：創新—企業發展的永恒動力

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創新—企業發展的永恒動力

尊敬的各位領導、各位評委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創新—企業發展的永恒動力”。

上半年，新城金礦在集團改革進程中歷經風雨，取得了輝煌成就，創造了史無前例的發展速度。展望二OO八年的奮斗目標，我們仿佛又重新回到了起點，我礦的改革發展正面臨新的考驗。

如果說礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創新則是企業發展的永恒動力。推進自主創新、資源節約、環境友好是我礦發展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進我礦經濟再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發展難題、實現礦山振興必須長期依靠的“指南針”。

運營管理部承擔著我礦的生產組織、協調、指導工作，在人才創新、管理創新和科技創新方面大有作為，身處其中，時常被領導及同事的敬業和執著而深深感動。從他們的身上，我學到了在人才創新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創新中遵循了他們在圖紙設計上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計劃編制上力求縝密翔實，易于操作的精神，從他們的身上，我領會了成本管理的重要，體會到他們對節能降耗的迫切，感受到他們對科技創新、振興礦山的執著……

在人才創新方面，運營管理部首抓人才培養創新，緊緊圍繞后備人才的培養，使人才創新得到很好的落實。“業無高下，貴在專精；才無大小，貴在實用。”通過各種培訓，讓有能力又不怕壓力的各層次優秀人才在“賽馬機制”下涌現出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態”，在積極向上、樂于奉獻的企業文化氛圍中，培養一支有活力、有創新、在管理創新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業面的礦毛信息是管理創新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當前生產和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現在以下兩個方面： 有思想的干部員工隊伍。

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創新—企業發展的永恒動力

首先，礦毛分離不清將增加生產成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導致39.78元的成本增加，其中提運直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時的尾礦品位是0.18g/t，也就是說每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計算，每混入一噸毛石帶來的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬元的直接經濟損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會直接影響經濟效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬元的經濟損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴格督導、考核、落實每個采場、每個出礦點的礦毛分離，為我礦成本管理創新，順利實現工作目標奠定了堅實基礎。

在科技創新方面，我們針對現場實際情況，及時修改、變更采礦設計，使設計在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設計，經反復修改完備，每年可為我礦節約采礦成本近二十萬元。

盲豎井是我礦深部開拓的重點工程，質量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質量控制等進行科學論證和技術研究，在確保工程質量的前提下，著重考慮科技創新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時20天，比原計劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個施工工期搶回了時間；本次注漿，大大節約了注漿成本費用。實際涌水量和注漿結果，證明我們注漿科技創新方案的正確性。雖然地質鉆孔報告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據實際情況分析第二含水層的實際涌水量將會小于地質報告提 3SD-GOLD

創新—企業發展的永恒動力

供的數據，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項，節約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個注漿墊改為只施工一個，在縮短施工周期7天的基礎上，減少施工費用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節省2個鉆孔，節約費用約4萬多元，此項共節約投資11萬元。

在礦山生產開采的同時，在探采結合的基礎上，利用開采工程進一步加強礦體地質特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現行的黃金價格（160元/克）新增礦石量價值達3014萬元。考慮到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經濟效益372萬元。

已有成績只能代表運營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠。我們常常在思索：如何在部內激發蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創新動力？我們時時在求解：如何提高科技創新的有效性、到位率，讓人才創新、管理創新和科技創新促進我礦的持續發展，拉動我礦經濟的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的方針，不斷激發員工的創造活力，是構建優秀企業必須認真解決的一個重大課題，也將是我們今后工作的一個重要著力點。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團發展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實，我們身邊的每一個崗位，我們事業的每一個細節，都可以成為讓創新促進我礦持續發展、經濟再次騰飛的崛起平臺。

我的演講到此結束，謝謝大家！

運營管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日

第五篇：創新是企業發展的不竭動力

創新是企業永續發展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們全體員工觀看了《首席執行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產現場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創新領先，永續發展”的創新精神。

創新是海爾文化的靈魂，海爾用創新精神創造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設備，最了解自己所在的生產線，有沒有可以改進，可以創新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創新還體現在實現由制造商到服務商的轉變，很多企業都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設計了防臭冰箱。還有

專為農村地區設計的安全節能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創新的世紀，隨著知識經濟的到來，創新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個工廠，只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。反之，思想僵化，墨守成規，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應該立刻行動起來，從我做起、從現在做起，在工作中追求創新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創新即是指一種精神，也泛指創造任何一種新的事物，同時也專指科學技術領域中的發明創造。現在被國際社會廣泛接受和應用的是奧地利世界著名經濟學家熊彼特1921年提出的創新是指將生產要素的新組合引進生產體系，這種新組合包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現工業的新組織等五種情況。雖然創新的幾種不同涵義各有其應用的領域和范圍，但他們的共性都是創造性。作為生產車間的一名普通員工，這些創新大計可能離我們很遙遠，我們多數人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創業，在平凡的崗位上創新