第一篇：企業(yè)發(fā)展的動力——改革與創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的動力——改革與創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對全球市場的中國企業(yè)，能否適應(yīng)動蕩的轉(zhuǎn)型環(huán)境，求得生存與發(fā)展，是當(dāng)前最為緊要的任務(wù)。如何在激烈的市場競爭中取勝，需要有新的思路，而速度、改革創(chuàng)新、把握機(jī)遇、創(chuàng)造新價值，是企業(yè)得以發(fā)展、生存必須具備的條件。如何改革創(chuàng)新，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代穩(wěn)步上升，穩(wěn)中發(fā)展？正所謂的“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。”

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動不斷深化，面對知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷變化，圍繞企業(yè)改革和創(chuàng)新為發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須推動思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)。

改革是改變舊制度，舊事物，對舊有的生產(chǎn)關(guān)系作局部或根本性調(diào)整變動，改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。企業(yè)與社會改革不同，并不否定現(xiàn)存制度，而是結(jié)現(xiàn)存制度加以改良，使之盡量適應(yīng)不斷變化的時代。改革本質(zhì)上是一種資源的再分配，資源再分配就必然會涉及多方面的利益。利益的博弈，就需要暢通的利益訴求表達(dá)渠道。企業(yè)的改革創(chuàng)新就是打破固有的模式，重新規(guī)劃和制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略。那么企業(yè)在改革中如何做到創(chuàng)新，是企業(yè)能否順利改革的關(guān)鍵？

一、必須做到與市場接軌：人們常說世上唯一不變的是“變”字。時代在變，市場也在變，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要有所改變，有所創(chuàng)新，去順應(yīng)這變化。但，首先要明確企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。企業(yè)的創(chuàng)新、改革必須結(jié)合市場情況，充分了解市場發(fā)展趨勢，做到與市場接軌，與企業(yè)長期發(fā)展相結(jié)合。這樣才能確保在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，獨占鰲頭。

二、管理制度中建立有效的激勵機(jī)制入手：企業(yè)改革創(chuàng)新，“兩個確保”是關(guān)鍵，即：一是企業(yè)利潤，二是員工收入。激勵機(jī)制的基礎(chǔ)是將員工的業(yè)績與獎勵直接聯(lián)系起來，并使這種關(guān)系變得透明。若企業(yè)不能作出公正的評判，業(yè)績不佳也不會給個人帶來不良的后果。那么，何談激勵？因此，建立有效的激勵機(jī)制，不僅能發(fā)揮員工的積極性和能動性，提高工作效率，更能推動企業(yè)的發(fā)展。

三、以科學(xué)完善的管理制度做保證：改革創(chuàng)新的任何舉措都必須要有完善地、可執(zhí)行地、適用本企業(yè)的機(jī)制與制度來支撐。才能使改革創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的目的。我們不也常說沒有規(guī)矩不成方圓。假如，領(lǐng)導(dǎo)交給一項任務(wù)，沒有要求和標(biāo)準(zhǔn)，沒有監(jiān)督和反饋，沒有評估和結(jié)論，員工干起來有積極性嗎？

改革，其目的是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，使其更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展的需要。在實施新的改革方案過程中，應(yīng)事前明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，獎懲分明，這樣才能確保任務(wù)的完成，目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，企業(yè)的每一次改革創(chuàng)新都是一次浪潮，有人逆流勇進(jìn)，有人急流而退，大浪淘沙，經(jīng)受得住大風(fēng)大浪才能使我們成長，使企業(yè)更好、更快、更健康的發(fā)展。

創(chuàng)新也是創(chuàng)造，是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用已知條件產(chǎn)生出新穎性、具有價值的成果的行為。新穎性有三種：世界新穎性或絕對新穎性、局部新穎性、主觀新穎性，就是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的；具有價值性：與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，七種創(chuàng)新（思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力，不可偏廢。創(chuàng)新激勵機(jī)制至關(guān)重要。

其次，企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見，建立合理化建議獎勵制度。

再次，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入。管理創(chuàng)新，管理出效益，管理出人才，加強(qiáng)管理是企業(yè)改革發(fā)展的永恒主題。對企業(yè)管理要不斷創(chuàng)新管理觀念，建立了一個科學(xué)的管理體系，包括質(zhì)量管理、成本管理、營銷管理。人事、用工、分配改革。在質(zhì)量管理上，我們強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，建立廠部、車間、班組三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，實行質(zhì)量一票否決，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。也可稱之為變革。無論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，都會有改革創(chuàng)新或變革這么一個階段，所以作為企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)改革的舉措。也許企業(yè)的每一次改革、創(chuàng)新與個人的期望與理解有所差別，但卻是推動企業(yè)發(fā)展的一種有效途徑。所以我們每一位員工都必須做好心理和思想上的準(zhǔn)備。調(diào)整自己的工作思路和觀念，適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的要求。

在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上，又如何能以促進(jìn)公平正義、改善員工關(guān)系為重點，無疑是改革的關(guān)鍵。要堅持以人為本，以事為本，強(qiáng)化人文關(guān)懷，堅持服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)員工。結(jié)合實際全面開展深入的調(diào)查研究，找準(zhǔn)哪些需要改革？哪些需要創(chuàng)新？怎樣創(chuàng)新？要堅持求真務(wù)實的態(tài)度，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，用改革的精神去改進(jìn)和完善不適應(yīng)的制度與措施，用創(chuàng)新的精神去拓展新的工作領(lǐng)域，提出適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的工作思路。《周易》上的 兩句改革創(chuàng)新：“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。”前者發(fā)展成了革故鼎新、獨立自主、艱苦奮斗、與時俱進(jìn)的改革創(chuàng)新精神；后者發(fā)展成了以人為本、團(tuán)結(jié)和諧、海納百川、協(xié)和萬邦的人文道德精神。這兩種精神各有側(cè)重，卻又相輔相成、渾然一體，從一定的意義上說，這就是“自立立人”的關(guān)系。一個團(tuán)隊越是自尊自重自立，就越是胸襟開闊，敢于揭己之短、善于學(xué)人之長，能夠在廣泛吸納各種文化營養(yǎng)豐富自身的同時推動各種文明的繁榮燦爛，從而對企業(yè)進(jìn)步作出重大貢獻(xiàn)。

有人曾說：“國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)改革。”面對新世紀(jì)的呼喚，只有樹起新世紀(jì)中國企業(yè)文化的大旗，企業(yè)才能成為百年企業(yè)，長盛不衰。實行產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新，置換各種機(jī)制，制訂發(fā)展新規(guī)劃，實行“七個創(chuàng)新”（思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭的源泉，只有創(chuàng)新無止境，才會超越無止境。企業(yè)才會健康的發(fā)展；把握機(jī)遇，以人為本，是企業(yè)改革創(chuàng)新生存的法寶。

第二篇：創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動力

創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動力

說到創(chuàng)新，現(xiàn)在人們熱論的蘋果產(chǎn)品和它的創(chuàng)造者喬布斯就是現(xiàn)實中創(chuàng)新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產(chǎn)邊緣的公司實現(xiàn)了驚天的逆轉(zhuǎn)。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創(chuàng)新和蘋果公司企業(yè)文化的高度結(jié)合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。老喬還強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量比數(shù)量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂的“小東西”可以像藝術(shù)品一樣精致、美觀，電腦可以沒有鼠標(biāo)、鍵盤，手機(jī)外觀可以很個性化。喬布斯懂得滿足消費者需求的創(chuàng)新才是一個公司安生立命的根本。如果純粹從技術(shù)上講，它們并沒有十分突出的特點，也沒有什么其他公司不能攻克的高端技術(shù)難題。這背后說的就是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。

蘋果推崇以人為本（為消費者提供價值和滿足消費者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價。現(xiàn)在電腦企業(yè)在玩“水平產(chǎn)業(yè)模式”因為平民戰(zhàn)略有它的規(guī)模優(yōu)勢。蘋果的“垂直產(chǎn)業(yè)模式”飽受質(zhì)疑，走精品路線，終于迎來了擺脫同質(zhì)化的時代，當(dāng)今天我們看到蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和利潤最大化時，我們不得不佩服喬布斯的戰(zhàn)略眼光。蘋果的營銷模式，讓我們發(fā)現(xiàn)不是在營銷產(chǎn)品，而是對營銷進(jìn)行創(chuàng)新，營銷一種精神，營銷一種文化。銷售活動是在營銷一種身份，營銷一種生活方式，使蘋果產(chǎn)品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說的就是管理的創(chuàng)新，更是營銷、消費者行為的創(chuàng)新。

是創(chuàng)新成就了蘋果和喬布斯，可見創(chuàng)新的威力之大。如何謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各類困難，促使企業(yè)健康發(fā)展。我們知道物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，只有對包括企業(yè)經(jīng)營理論、企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)行為模式等整個企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動面對環(huán)境的考驗。在當(dāng)今企業(yè)競爭中，不僅僅是資金實力、員工素質(zhì)、技術(shù)水平的競爭，也是企業(yè)間企業(yè)文化的競爭。XX公司的企業(yè)文化就是：“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”。是領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴的把創(chuàng)新作為我們的企業(yè)文化。有了創(chuàng)新這樣的核心價值觀，就能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。XX公司提倡創(chuàng)新，而創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)發(fā)展的動力，更是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新能讓人不滿足已有認(rèn)識，不斷追求新知。不墨守成規(guī)，探索新的規(guī)律，新的方法。創(chuàng)新也能讓人換個角度思考，看問題就會更深刻更全面。創(chuàng)新的內(nèi)容很多，觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等，每一項里面也許就蘊藏著巨大的寶藏。有了創(chuàng)新企業(yè)就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”不但能為XX公司保駕護(hù)航，更能讓XX公司可持續(xù)地發(fā)展壯大。

第三篇：創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

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創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力”。

上半年，新城金礦在集團(tuán)改革進(jìn)程中歷經(jīng)風(fēng)雨，取得了輝煌成就，創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展速度。展望二OO八年的奮斗目標(biāo)，我們仿佛又重新回到了起點，我礦的改革發(fā)展正面臨新的考驗。

如果說礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。推進(jìn)自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境友好是我礦發(fā)展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發(fā)展難題、實現(xiàn)礦山振興必須長期依靠的“指南針”。

運營管理部承擔(dān)著我礦的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，在人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新方面大有作為，身處其中，時常被領(lǐng)導(dǎo)及同事的敬業(yè)和執(zhí)著而深深感動。從他們的身上，我學(xué)到了在人才創(chuàng)新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進(jìn)與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創(chuàng)新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創(chuàng)新中遵循了他們在圖紙設(shè)計上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計劃編制上力求縝密翔實，易于操作的精神，從他們的身上，我領(lǐng)會了成本管理的重要，體會到他們對節(jié)能降耗的迫切，感受到他們對科技創(chuàng)新、振興礦山的執(zhí)著……

在人才創(chuàng)新方面，運營管理部首抓人才培養(yǎng)創(chuàng)新，緊緊圍繞后備人才的培養(yǎng)，使人才創(chuàng)新得到很好的落實。“業(yè)無高下，貴在專精；才無大小，貴在實用。”通過各種培訓(xùn)，讓有能力又不怕壓力的各層次優(yōu)秀人才在“賽馬機(jī)制”下涌現(xiàn)出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態(tài)”，在積極向上、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍中，培養(yǎng)一支有活力、有創(chuàng)新、在管理創(chuàng)新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業(yè)面的礦毛信息是管理創(chuàng)新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當(dāng)前生產(chǎn)和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 有思想的干部員工隊伍。

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創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

首先，礦毛分離不清將增加生產(chǎn)成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導(dǎo)致39.78元的成本增加，其中提運直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時的尾礦品位是0.18g/t，也就是說每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計算，每混入一噸毛石帶來的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬元的經(jīng)濟(jì)損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴(yán)格督導(dǎo)、考核、落實每個采場、每個出礦點的礦毛分離，為我礦成本管理創(chuàng)新，順利實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面，我們針對現(xiàn)場實際情況，及時修改、變更采礦設(shè)計，使設(shè)計在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設(shè)計，經(jīng)反復(fù)修改完備，每年可為我礦節(jié)約采礦成本近二十萬元。

盲豎井是我礦深部開拓的重點工程，質(zhì)量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質(zhì)量控制等進(jìn)行科學(xué)論證和技術(shù)研究，在確保工程質(zhì)量的前提下，著重考慮科技創(chuàng)新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時20天，比原計劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個施工工期搶回了時間；本次注漿，大大節(jié)約了注漿成本費用。實際涌水量和注漿結(jié)果，證明我們注漿科技創(chuàng)新方案的正確性。雖然地質(zhì)鉆孔報告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據(jù)實際情況分析第二含水層的實際涌水量將會小于地質(zhì)報告提 3SD-GOLD

創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

供的數(shù)據(jù)，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項，節(jié)約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個注漿墊改為只施工一個，在縮短施工周期7天的基礎(chǔ)上，減少施工費用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節(jié)省2個鉆孔，節(jié)約費用約4萬多元，此項共節(jié)約投資11萬元。

在礦山生產(chǎn)開采的同時，在探采結(jié)合的基礎(chǔ)上，利用開采工程進(jìn)一步加強(qiáng)礦體地質(zhì)特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現(xiàn)行的黃金價格（160元/克）新增礦石量價值達(dá)3014萬元。考慮到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經(jīng)濟(jì)效益372萬元。

已有成績只能代表運營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠(yuǎn)。我們常常在思索：如何在部內(nèi)激發(fā)蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創(chuàng)新動力？我們時時在求解：如何提高科技創(chuàng)新的有效性、到位率，讓人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新促進(jìn)我礦的持續(xù)發(fā)展，拉動我礦經(jīng)濟(jì)的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的方針，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)必須認(rèn)真解決的一個重大課題，也將是我們今后工作的一個重要著力點。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團(tuán)發(fā)展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實，我們身邊的每一個崗位，我們事業(yè)的每一個細(xì)節(jié)，都可以成為讓創(chuàng)新促進(jìn)我礦持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)再次騰飛的崛起平臺。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

運營管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日

第四篇：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動力

創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動力

有效地提高企業(yè)員工的精神動力歷來是人力資源開發(fā)工作的重要組成部分，其根本任務(wù)是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。如何有效地提高員工的精神動力?

第一，以人為本管理思想必須落在實處，千萬不能把以“人”為本混淆為以“情”為本

市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的管理必須始終堅持以人為出發(fā)點和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，就要努力建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能的機(jī)會的激勵機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要明確樹立“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，創(chuàng)造以人為本的輿論氛圍及政策依據(jù)，實施科技帶頭人制度、引進(jìn)高學(xué)歷人才，增加個人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增強(qiáng)廣大干部員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，切實解決人才進(jìn)不來、留不住的問題，在企業(yè)內(nèi)部積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

同時，在企業(yè)管理過程中，往往有人借“以人為本”為名，把以人為本的“人性化管理”變成了搞人際關(guān)系的“人情化管理”。企業(yè)搞管理是要把“情”字放在“業(yè)績”上，把工作干好，有一種為企業(yè)發(fā)展拼命的精神，一種對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的情，一種圍繞企業(yè)發(fā)展的凝聚力；要做到紀(jì)律嚴(yán)明，制度管人，讓更多有能力的人發(fā)揮才干，讓他們成長起來，實現(xiàn)優(yōu)者上劣者下；要嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)人員以及給公司帶來損失的人員，不管是親信，還是非親信，都絕不留情。要杜絕類似事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員工作作風(fēng)的監(jiān)察和整頓，大力開展批評與自我批評，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，真正做到“情為員工所系、利為員工所謀”，樹立良好的“以人為本”企業(yè)形象。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，可采用“請進(jìn)來”與“送出去”內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使管理人員接受在國內(nèi)具有影響力的管理與培訓(xùn)，從而強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)代管理意識，改變其思維模式和工作理念，提高管理人員的綜合管理素質(zhì)。

第二，企業(yè)文化是來源于實踐，升華為理念，又指導(dǎo)實踐的企業(yè)內(nèi)在精髓

企業(yè)界有句俗語，“小企業(yè)做事、大企業(yè)做人”；管理學(xué)上有這樣的說法：管理一個小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，管理一個大企業(yè)必須靠文化。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的文化，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物，而是來源于實踐，升華為理念，又指導(dǎo)實踐的企業(yè)內(nèi)在精髓。

在一個企業(yè)的發(fā)展歷史上，都曾經(jīng)有過一段這樣那樣的燦爛與輝煌，使得部分員工具有安享太平的想法。這種“享樂文化”的陰影如果在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中仍揮之不去，就會表現(xiàn)為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機(jī)意識。為此，要扭轉(zhuǎn)這種局面就應(yīng)成立企業(yè)文化促進(jìn)委員會等專門機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的落實、推廣工作。首先組織開展自下而上的大討論，價值取向的深入探討，智慧火花的激烈碰撞，道德現(xiàn)象的睿智分析，思想文化的深度交融……經(jīng)過全員討論剖析，統(tǒng)一思想，讓廣大員工認(rèn)識到，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持現(xiàn)有的位置并能不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有自己特色的企業(yè)文化，用具有特色的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)的特色戰(zhàn)略。近年來，中國神馬集團(tuán)就結(jié)合自身實際、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，積極打造突出個性的神馬文化，提出了“建設(shè)陽光和諧、奮發(fā)向上，讓人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動和干事激情的神馬文化”，鑄成了“團(tuán)結(jié)、實干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的神馬精神，“堅定地走擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略道路”的戰(zhàn)略思想，使神馬特色文化引領(lǐng)特色戰(zhàn)略得到了有效實施。

在實踐過程中，在新的企業(yè)文化確立后，企業(yè)應(yīng)教育引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化的精神，把經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、核心價值觀、員工行為準(zhǔn)則等作為員工培訓(xùn)的至關(guān)重要內(nèi)容，在方式途徑上，可通過班前班后會宣讀企業(yè)誓詞、舉辦演講比賽，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，使員工的自主創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)力量。同時，通過開展征文活動，匯總、整理實踐企業(yè)精神的先進(jìn)人物的優(yōu)秀文章，編輯《企業(yè)理念手冊》，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運的神圣使命感和責(zé)任感。

結(jié)合到中國神馬集團(tuán)來說，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過長期、深入、細(xì)致地抓企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)積累了自己一些先進(jìn)的文化，已經(jīng)很好地將企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種文化有機(jī)地結(jié)合起來，形成了先進(jìn)的神馬文化。在企業(yè)提出：“把神馬做大做強(qiáng)，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的神馬核心價值觀，“堅定地走擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略道路”的經(jīng)營理念的過程中，公司上下形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，由此形成了以先進(jìn)的文化推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的良好局面。但是，對于一個企業(yè)來說，不能說企業(yè)的文化一旦形成，就不需要更新了，在企業(yè)發(fā)展的過程中，還要根據(jù)每個時期的不同情況，總結(jié)出不同時期的企業(yè)文化特點和重點，使企業(yè)真正形成具有自身特色的、先進(jìn)的企業(yè)文化。

第三，企業(yè)內(nèi)部的競爭激勵機(jī)制要和人企共贏的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合

1、用業(yè)績激勵人。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系與獎效掛鉤，業(yè)績決定薪資水準(zhǔn)，升遷獎罰，堅定不移地對骨干人才實施傾斜激勵政策，大膽地對優(yōu)秀員工實行薪酬獎勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享利潤回報的氛圍。企業(yè)在競爭發(fā)展中，應(yīng)積極從建立量化考核的業(yè)績評價制度和能高能低的收入分配機(jī)制入手，按照收入分配要與能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)、效益相掛鉤的基本思路，制定實施經(jīng)營者崗位績效工資制度和重點項目骨干人員獎勵制度，實現(xiàn)收入分配向科技和經(jīng)營管理骨干人才的傾斜。打破國有企業(yè)固有的收入分配平均主義，調(diào)動廣大科技和經(jīng)營管理骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、用保障留住人。企業(yè)要不斷逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。只要企業(yè)積極的為員工繳納各項社會保險金和住房公積金，不出現(xiàn)拖欠任何保險費用，并適時地設(shè)立大病救助基金，就會深受廣大員工的擁護(hù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，就為留住人才做好了保障，打下了基礎(chǔ)。

3、用文化凝聚人。企業(yè)優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的原動力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨有的企業(yè)文化將成為企業(yè)向心力的源泉。

4、用培訓(xùn)發(fā)展人。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是當(dāng)今企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。僅神馬集團(tuán)的一個子公司實業(yè)公司近幾年來在公司、各廠、班組開展三級培訓(xùn)，采取聯(lián)合辦班、專項培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、送出培養(yǎng)、請進(jìn)教練、繼續(xù)教育等培訓(xùn)模式，累計投入培訓(xùn)費用近500萬元，這些都給了員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從企業(yè)層面，要求企業(yè)不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體員工的精神動力常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。而之所以產(chǎn)生精神動力，與更合理化、人性化的文化、激勵、競爭等各方面的管理制度的出臺是密切相關(guān)的。每個公司只有正視這個問題，更好地激勵、吸引員工，才會在市場競爭中處于不敗之地。

第五篇：企業(yè)發(fā)展的源動力——創(chuàng)新

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義和目的及研究范圍

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義20世紀(jì)50年代前后，以電子技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命的蓬勃興起，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了劇烈變化，這引起了人們對企業(yè)創(chuàng)新活動的關(guān)注。通過大量事實的分析，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且其創(chuàng)新的水平和影響力并不亞于大企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動力和源泉。

市場經(jīng)濟(jì)競爭中存在“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”的定律。企業(yè)存在的必要性在于它向社會源源不斷地提供適銷對路的商品和勞務(wù)。這就要企業(yè)必須具備旺盛的活力。隨著市場環(huán)境的變化和社會需求結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)活動力的釋放必然有一個日漸衰弱的過程，這就要企業(yè)塑造和構(gòu)建新的活力增長點，正確選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來不斷填充和強(qiáng)化企業(yè)活力。綜觀國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新和尋找出技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能在市場競爭中獲勝。故此我國中小企業(yè)正不失時機(jī)地利用新成果，新概念等進(jìn)行創(chuàng)新，來適應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和迎接全球化的挑戰(zhàn)。我國自改革開放以來，特別是20世紀(jì)90年代后開始重視中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究的，大量的研究成果主要是集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位、作用和選擇等方面，這對促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。該論文將通過對中小企業(yè)創(chuàng)新理論的歷史變革的概略介紹引出創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本策略和框架，同其他正確理論成長過程一樣，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一直圍繞著企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段，成長階段、成熟階段、停滯階段”這四個階段來分別闡述戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢和劣勢形式。為了選擇合適的戰(zhàn)略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創(chuàng)新研究。自主創(chuàng)新研究方法是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行研究和開發(fā)的，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略收益。由于技術(shù)創(chuàng)新研究所追求的是技術(shù)上的領(lǐng)先性和市場的領(lǐng)先性，所以要想在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面取得一番成績，就必須結(jié)合市場自身特點和創(chuàng)新技術(shù)的策略來研究方案。（2）模仿創(chuàng)新研究。模仿創(chuàng)新研究顧名思義就是指在率先創(chuàng)新者示范影響下和利益機(jī)制驅(qū)動之下，中小企業(yè)們通過合法手段（如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式）引進(jìn)技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新研究，或者在一項新技術(shù)出現(xiàn)以后，企業(yè)模仿新技術(shù)創(chuàng)新的方法。（3）合作出現(xiàn)研究。合作創(chuàng)新研究是可以加速資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，縮短創(chuàng)新時間，來降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險，這種研究方法有助于中小企業(yè)打破技術(shù)和市場壁壘，以帶來“雙贏”的效果。

二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個國家興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動力。所謂創(chuàng)新是指在產(chǎn)品或企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營過程中，對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)，提高或發(fā)明的創(chuàng)造活動。它可分為重要創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。重要創(chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用；漸進(jìn)創(chuàng)新則是指使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過改變產(chǎn)品的局部而改進(jìn)產(chǎn)品整個系統(tǒng)的功能。

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動的基本內(nèi)容，其他創(chuàng)新內(nèi)容也都是圍繞著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的。從這個意義上講，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動的核心。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)價值和企業(yè)利潤為目標(biāo)的活動。其能容可以概括為五個方面：引入新產(chǎn)品；采用新的技術(shù)；開拓原材料的新供應(yīng)源；開辟新的市場；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要制約因素，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)，這一問題尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業(yè)無論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業(yè)相比，中小企業(yè)融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業(yè)大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對人才的吸引力，人才流失也嚴(yán)重，引進(jìn)人才十分困難。

我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和趨勢我國中小企業(yè)是一支重要的創(chuàng)新力量，尤其是對高技術(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新更是企業(yè)的生命線。我國正在進(jìn)行的科技體制改革，其首要任務(wù)是解決科研面向生產(chǎn)、面向市場的老大難問題。借鑒國外經(jīng)驗制定符合國情的、行之有效的我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的改革，對于促進(jìn)我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進(jìn)程，加速高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生重要作用。我國中小企業(yè)實行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢可分為：

(1)扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為主政方向。

(2)運用經(jīng)濟(jì)手段支持中小企業(yè)創(chuàng)新

(3)制定法律法規(guī)支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

(4)以直接面對市場的產(chǎn)品創(chuàng)新為主推進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動

三、技術(shù)創(chuàng)新組織變革

企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應(yīng)速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個職能部門或單位的創(chuàng)新活動

5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動，對企業(yè)整體進(jìn)行自組織的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性調(diào)整信息技術(shù)與組織變革： 信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評估的能力。

信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

1、企業(yè)組織內(nèi)變革

網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)組織特點：網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系 ；每個節(jié)點之間都以平等身份保持著互動式聯(lián)系 ；密集的多邊聯(lián)系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

無邊界趨勢 ：無邊界原理實質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項工作在組織中順利開展和完成。

2、企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個或兩個以上的獨立經(jīng)濟(jì)實體之間，為了共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時的企業(yè)組織形式。它是為

了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢分工的組織形式。

3、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ：“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。

四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項目本身的難度與復(fù)雜性、創(chuàng)新者自身能力與實力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險至少包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險。每一種風(fēng)險又分為許多風(fēng)險因素：

（一）技術(shù)風(fēng)險

1、技術(shù)開發(fā)難度大，關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足；

2、技術(shù)只是無法獲得；

3、關(guān)鍵技術(shù)難于突破；

4、存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘；

5、實驗基地、設(shè)備和工具缺乏。

（二）市場風(fēng)險

1、新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費者慣性等因素一時難于被市場接受；

2、市場需要開拓且難度較大；

3、因價格等原因市場需求不旺或增長不快；

4、市場定位不準(zhǔn)，營銷策略、營銷組合失誤；

5、新產(chǎn)品壽命短或開拓的市場被更新的產(chǎn)品代替。

（三）財務(wù)風(fēng)險

1、技術(shù)創(chuàng)新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風(fēng)險

1、不符合國家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策和外貿(mào)政策；

2、無法獲得產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備、技術(shù)的進(jìn)口許可證。

（五）生產(chǎn)風(fēng)險

1、難于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)；

2、工藝不合理或現(xiàn)有工藝不適應(yīng)；

3、生產(chǎn)周期過長或生產(chǎn)成本過高；

4、原材料供應(yīng)無法解決；

5、檢測手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、可靠性差。

（六）管理風(fēng)險

1、組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好；

2、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠；

3、調(diào)研不充分、市場信息失真；

4、創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯誤的決策；

5、風(fēng)險決策機(jī)構(gòu)機(jī)制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機(jī)風(fēng)險1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機(jī)風(fēng)險。2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險，有其復(fù)雜性3.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果，在某些條件下是可以改變的。5.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理風(fēng)險。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險，在技術(shù)創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過程中，必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性。但技術(shù)創(chuàng)新過程是創(chuàng)新主體理性行為主導(dǎo)的過程，并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過程。

技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，重點是要明確技術(shù)方面的不確定因素；在調(diào)研評估階段，重點研究顧客是否存在這種需求，企業(yè)有無能力利用這一環(huán)境機(jī)會；在取得進(jìn)展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開發(fā)的后期，甚至產(chǎn)品投放市場后，不確定因素還會存在，還是會遇到一些預(yù)想不到的新的風(fēng)險。

防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的途徑

新技術(shù)開發(fā)是探索性很強(qiáng)的工作，潛在著許多失敗的風(fēng)險。在制定風(fēng)險決策時，情報的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也就相對減少；反之，承擔(dān)的風(fēng)險就會增大。因此，要采取有效的措施，加強(qiáng)情報信息的搜集，不僅在技術(shù)開發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進(jìn)入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應(yīng)的對策是：

1.樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理。

2.加強(qiáng)市場研究必須進(jìn)行細(xì)致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細(xì)致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。

3.重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效,未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結(jié)局。因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。

4.加強(qiáng)信息溝通創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。

5.加強(qiáng)市場營銷當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。