第一篇：以文化引領企業發展

以文化引領企業發展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業的生存發展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰。企業間的競爭逐漸由價格競爭轉向了核心能力的競爭，而現代競爭的關鍵就是企業文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業必須著力打造符合時代要求的先進的企業文化，培養符合企業戰略要求且適應企業文化的新型人才，才能永遠立于不敗之地。

一、企業文化的內涵

最早的企業管理的理論關注生產效率和投入產出比，假設人是追求利益最大化的“經濟人”。“社會人”的假設反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業管理有著巨大的影響，企業文化的觀念因此被發現和重視。企業員工有著多方面的物質和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現代社會中，企業已不再單純是一個贏利性的經濟組織和員工掙錢養家糊口的地方，而且還是承擔社會責任，滿足員工追求精神和自我實現需要的基本細胞。

那么，什么是企業文化呢？簡而言之，狹義的企業文化是指由企業領導人在創業及發展過程中形成的由價值觀念和經營理念整合而成的一套全體成員認同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業的文化都是其創始人精神的體現，帶有獨特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現著時代的要求。企業文化隨著社會和企業的發展不斷完善，并且使新成員與企業融合，推動著企業的長期健康發展。

二、建設企業文化的重要性

人才是企業最寶貴的財富，現代管理的重點已經從物的管理轉移到人的管理上來。在企業的人、財、物等各項生產要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執行，生產需要人負責。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。尤其在市場經濟條件下，對人的管理，早已成為現代企業管理的重要組成部分。

企業文化具有凝聚力、導向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調文化認同與群體意識的作用，重視理解員工、培養員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現各種生產要素相統一的“人本管理”。企業文化建立了一整套明確的價值體系和行為規范，將企業利益和員工利益統一起來，使員工由“他律管理”變為“自主管理”，促使員工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業文化也是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個企業區別于其他企業的形象標志，是企業與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業文化雖然不能直接創造經濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，影響效益，從而創造出巨大的品牌價值。企業文化幫助企業戰略落地并促進品牌價值的提升，是實現品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結在品牌中，企業文化的核心價值觀為品牌建設指明了方向。對于企業來說，企業的文化與品牌都深遠地影響著企業的長遠發展，決定著企業成敗興衰。

當然，企業文化的作用不能被過分夸大，但其對企業的發展壯大確實具有非常重要作用和意義。企業文化是企業立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設企業文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現代企業的經營管理過程中，建立體現時代精神的企業文化是實現科學管理、高效管理的有效途徑，是提升企業凝聚力和向心力的重要保障。先進企業文化的建設是一項綜合性的系統工程，必須高度重視企業文化的提煉研究。在企業中，決策層應該把企業文化的塑造放在企業發展的戰略高度，制定一套適合本企業發展的文化理念來統一員工的思想和行動，增強企業的凝聚力和戰斗力；應該不斷地對領導者及典型員工的思想行為事跡及企業的生產經營實踐進行總結，建立并根據形勢的發展不斷完善企業的價值體系和行為規范；應該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現思想，用模范來指導行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導，有所效仿，有所依循。

2、加強宣傳教育，創新活動載體。

先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣傳教育，就要利用企業內部的報刊、廣播、電視、網絡、簡報等媒體開展企業文化的宣傳活動，展示改革發展新成果，傳播生產經營新舉措，展現優秀員工新風貌，創新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點工作高揚主旋律，充分發揮企業文化的傳播功能和導向作用，使企業文化的價值理念耳熟能詳。創新活動載體，就要利用學廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強員工的歸屬感和認同感，使企業文化的本質內涵深入人心。

3、結合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預期的行為。如何選人、育人、留人是企業文化和人力資源工作共同關注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標。企業文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標準，但員工能否按照企業文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業文化為導向的人力資源管理系統，要在員工招聘、培訓發展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設計和制定上體現企業文化的理念和要求。企業在制定人力資源政策時，應該重視員工的基本的物質生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導向性，同時并用物質獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發展創新。

現在，科技創新在提速、生產效率在提高、管理模式在改變，公司規模在擴大，作為企業靈魂的企業文化也要隨著生產經營實際不斷創新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業文化會成為轉型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先行，企業文化符合戰略要求，就能促進戰略的實施。要經常檢視并剔除已有的企業文化中不適應發展要求的觀念，要以開放、包容的態度廣泛學習借鑒先進文化成果，要注重從企業特定的內外部環境出發，挖掘整理出企業長期以來形成的獨特氣質和具有時代特征的精神力量。持續創新的文化將成為企業迎搶抓基于、加快發展的智慧，應對挑戰、攻堅克難的勇氣，精益求精、做強做優的強大動力。

四、建設什么樣的企業文化

每個企業的文化都具有獨特的個性和鮮明的氣質，但大多數企業的文化都具有一些共同的特征。重視學習，鼓勵創新，以及對員工幸福的關注是優秀的企業文化中必須包含的因素。

學習的文化

《勸學》中說：“學，不可以已。??君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。”尤其是在現代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術、新的設備層出不窮，知

識像產品一樣頻繁地更新換代。如果不能不斷學習新的知識，更新自己的知識結構，那么個人和企業的發展就成了無源之水，無根之木。優秀的企業都會營造全員學習的氛圍，鼓勵學習，鼓勵自學成才，崗位成才，領導干部帶頭學，普通職工主動學。通過學習，員工的知識底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業務能力和創新能力就能不斷提高。

創新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”改革創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越，創新是企業文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產品和服務逐漸趨同，企業唯有在產品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創新才能占得先機，沒有創新的企業是沒有希望的企業。企業和員工應該樹立“人無我有、人有我優”的創新意識，在每一個工作環節、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰略措施上都有新的思索，用最優化、最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經濟必定是創意的經濟，在產品、技術和服務上不斷創新才是現代企業的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業的發展依賴于員工，員工的發展依托于企業，只有把員工利益與企業利益統一起來,把企業目標變成員工的自覺行動,才能充分調動員工的積極性和創造性,增強員工對企業的歸屬感和認同感。對員工精神上關心、思想上關心、生活上關心是員工敬業和發揮積極性的前提。企業發展最終要靠員工來實現，調動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質和精神文化需求，為員工創造施展才華，實現自身價值的平臺。員工感到幸福了，認真工作的勁頭就更足了，企業的經濟效益也增加了，企業也就成為了“幸福企業”。

企業文化傳遞了力量，企業文化凝聚了信心，企業文化指明了方向，企業文化推動了發展。企業文化的實質,其實是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種經營管理思想。企業文化是一只看不見的手，在無形中對企業的經營管理、創新發展起到重要的引領作用。

第二篇：文化引領企業發展

翻開吉林油田近年產量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數字，5年時間吉林油田油氣產量由500萬噸上升到700萬噸，創造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經濟危機的沖擊，油田上下共克時艱，戰勝挑戰，保持了持續發展的良好勢頭，為推動振興吉林經濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什么使這個企業煥發如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發現，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領戰略發揮了至關重要的作用。科學定位，引領戰略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產量跨越500萬噸。按照中國石油建設綜合性國際能源公司的戰略部署，吉林油田公司提出了“681”發展目標，靠什么凝聚隊伍持續奮斗，憑什么來引領發展追求卓越，保障“681”發展目標實現，成為擺在吉林油田公司新一屆領導班子面前的重大課題。

在深入調研，科學論證的基礎上，圍繞“681”發展目標，吉林油田公司經過精心運籌，進一步提出了“1356”發展思路，將加強企業文化建設實施文化引領戰略作為支撐公司發展的五大戰略之一。結合企業發展實際制定了《吉林油田文化引領戰略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領，推進人本制度建設，建設六個文化，并在實際工作中著力推進文化引領戰略的落實，使企業文化成為引領企業持續快速發展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領催奮進

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神作為加強思想建設，培育共同價值觀，實施文化引領戰略的基礎，自覺踐行“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標，大力弘揚中國石油企業精神，用企業宗旨、公司發展目標、發展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實開展了發展目標、發展思路、發展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎。深入開展理想信念教育、優良傳統教育、遵紀守法教育和精神文明創建活動，提高團隊思想素質。持續開展企業精神教育，凝聚發展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發展實際的文化理念，形成體現共同意志的價值取向，實現思想高度統一,力量有效凝聚。目前，實現“681”，建設科技安全和諧大油田已經成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優秀團隊，行為引領樹航標

文化理念形成后，關鍵在執行。以什么手段培育共同的行為模式，引領隊伍形成團結協作、拼搏進取的風氣，是企業文化建設的重點和基礎。吉林油田公司通過強化行為養成教育，規范職業行為；通過加強職業道德建設，形成道德約束；通過發揮典型輻射作用，提升團隊素質，著力塑造一支技術一流、作風一流、素質一流的優秀團隊。

吉林油田公司把學習型團隊建設作為塑造隊伍的基礎，不斷優化學習環境，提供學習機會，建立能夠廣泛激發調動員工學習熱情的激勵機制。持續開展“學習型團隊”建設活動，員工學習創新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術創新成果就達186項。把行為養成作為塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規范》，深入開展職業道德和職業紀律教育活動，建立獎優罰劣的行為激勵約束制度，不斷強化行為養成教育，提升了團隊執行力。把培育和樹立典型作為引領團隊建設的重要手段，加大了典型培樹力度。持續開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優的長效機制和先進模范的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現。近幾年來，吉林油田涌現全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術專家、學術帶頭人185人，已經評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設，特色文化強管理

石油行業艱苦創業的歷程和特殊的工作環境，融鑄了石油人艱苦創業的精神和無私奉獻的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結合實際，創新載體，通過建立企業精神教育基地，傳承培育企業精神；開展企業文化示范區活動，培育典型推進文化落地；持續開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創造了和諧的人文環境，在基層逐步建立了一套充分體現人本管理的工作規范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規范的站隊形象、一種體現人文關懷的“家”文化、一個全員自我完善的學習型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發動力的創新文化、提升管理的執行文化、以人為本的安全文化、崇尚節儉的節約文化，清正自律的廉潔文化，團結協調的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認同，形成強大的文化力，促進了企業管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領樹品牌

吉林油田把企業形象識別體系建設作為彰顯和傳播企業形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學發展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設，打造基層企業文化示范區，開展“六好站隊”、“五型班組”建設，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環境形象。在迎接北京奧運火炬傳遞活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當代產業工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現了吉林油田全體員工的精神風貌。

目前，在先進文化的引領下，吉林油田公司實現了以思想道德修養、文化技術水平、民主法制觀念為主要內容的員工素質的顯著提高；實現以人本化、精細化、實效化為目標的管理水平的顯著提高；實現以經營規模、盈利水平、創新能力為內容的企業發展實力的顯著提高，企業穩步向實現“681”，建設技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全生產、清潔生產、生產受控的安全大油田，環境宜居、安定團結、富裕文明的和諧大油田的目標邁進。

第三篇：以文化引領餐飲企業發展

以文化引領餐飲企業發展

飲食文化在一定程度上反映著一個國家和民族物質文明和精神文明的發達程度。作為全國餐飲行業組織的中國烹飪協會，自成立以來，始終把餐飲文化建設放在重要的戰略地位，他們積極配合各級政府機構，團結各級行業協會，帶動眾多餐飲企業，做了大量行業文化建設方面的工作。春節前夕，中國烹飪協會會長蘇秋成接受了本報記者的專訪，談了烹飪協會在推動行業文化建設和餐飲產業發展方面的幾點體會。

蘇秋成說，當今時代，文化與經濟相互滲透與融合日益深入。從一定意義上講，沒有文化的飲食就沒有魅力，飲食與文化有著天然的不可分割的聯系，文化要素已經滲透到餐飲業發展的全過程和方方面面，兩者相互融合，相得益彰，密不可分。傳統技藝、食俗、節慶等文化資源日益成為餐飲業發展的基礎資源。“因此，我們首先要將飲食文化建設列入行業的重要工作范疇。要通過餐飲文化建設提升我國餐飲行業的整體素質，加強餐飲行業文化基礎建設，重視餐飲企業文化建設，參與公共文化服務，推進誠信建設，完善職業道德體系；要打造中國餐飲業國家非物質文化遺產框架，力爭使中國餐飲進入世界非物質文化遺產名錄，推動中國餐飲走向世界，提高中國餐飲文化國際競爭的軟實力，使中國美食成為全球共享健康食品、使中國烹飪理念成為世界餐飲主流文化”。

增強品牌意識推動中國餐飲走向世界

近年來，烹飪協會堅持思想理論創新，引領全行業準確把握餐飲業發展的時機，及時抓住重大問題，總結新鮮經驗，對餐飲行業核心價值體系做出了初步探索。

蘇秋成對記者介紹，為發掘傳統飲食文化的底蘊，協會根據歷史和現實影響，培育了一批菜系之鄉和飲食文化名城、名鎮、名街、名店和名菜、名點、名小吃。這些品牌不僅在歷史上有著重要影響，在飲食文化的弘揚上也做出了突出貢獻，而且一直延續到現在，仍然對餐飲業發展和飲食文化建設起著標志性、示范性作用。

飲食文化是人類文明的一個重要組成部分，也是地域文化的重要一環。充分利用好地方特色資源，辦好一個特色文化節慶活動，不僅能促進文化的交流，還可以推動城市經濟的發展，豐富人們的物質生活和精神生活，對提高城市文化品位，打造城市品牌具有不可估量的重要作用。因此，協會多年來在不同地區，會同各級政府部門、各省、區、市協會舉辦各種類型的美食節慶活動，對繼承弘揚和創新發展傳統飲食文化、促進當地的文化生活及經濟發展，起到了很好的作用。

為樹立行業品牌的意識，宣傳行業榜樣的作用，協會每年都在進行餐飲百強企業的評選活動。目前，這一活動不僅在行業的影響越來越大，而且還成為了廣大新聞媒體

關注的行業標志性活動。另外，由《餐飲世界》雜志開展的十佳企業、十大人物評選，也越來越受到業內外廣泛的關注。

中國餐飲“走出去”是國家“走出去”戰略的重要組成部分，也是我國餐飲業發展的必由之路。蘇秋成說，目前中餐在海外的整體宣傳和推廣較為缺乏，使得外國民眾對中國飲食文化缺少全面的了解，加上西方少數媒體別有用心的報道，在一定程度上誤導了當地民眾，損害了中餐的形象，不僅使得海外中餐發展受到很大限制，更使中餐“走出去”步履維艱。

為了消除國外民眾對中國飲食文化和中餐的隔閡與誤解，協會一直強調以更加開闊的視野、更加博大的胸懷對待外來飲食文化，學習借鑒一切有利于我國餐飲業發展的有益經驗和優秀成果。協會每年都積極組織國內的餐飲企業赴海外參觀考察，精心設計參觀內容，力爭有所收獲。同時，協會還熱情傳播三資企業先進的經營管理理念和機制，與外國餐飲機構、企業保持著良好的合作關系，為他們進入中國市場提供便利，也為中餐企業“走出去”牽線搭橋。2010年，協會在法國巴黎成功舉辦了中國美食節，引起轟動，受到法國官方、聯合國教科文組織、200多個國家的與會代表、當地餐飲業社團和民眾的稱贊和歡迎；2011年，在意大利成功舉辦了歐洲中華美食節活動，展示了精湛的中餐技藝，促進了東西方烹飪文化的交流。此外，受國務院僑辦委托，協會還多次組織中國廚藝絕技表演團赴世界各地慰問海外僑領，展示豐富多彩的中國飲食文化。2012年協會將借助孔子學院平臺在海外加大中餐文化傳播力度，多種形式弘揚中國飲食文化，提升中國文化軟實力。

助推優質服務加快餐飲企業申遺步伐

蘇秋成表示，為全面貫徹落實十七屆六中全會精神，今后協會仍將以促進行業文化建設為己任，一如既往地會同各級政府機構、各級行業協會、餐飲企業，團結廣大熱衷飲食文化的人士，在餐飲行業的文化建設工作方面重點做好以下幾項工作：

一是大力做好全行業的文化基礎建設工作。進一步推進餐飲產業與飲食文化緊密融合、共同繁榮，把行業核心價值體系融入行業精神文明建設過程，體現到企業經營管理的各方面；不斷挖掘、整理、保護、開發和弘揚眾多的飲食文化資源，使其不僅能傳承發展下去，也能為餐飲企業品牌樹立、持續發展，進而為社會提供優質的餐飲服務帶來巨大的推力；恢復“中國烹飪協會飲食文化研究會”的工作，加強餐飲業文化人才隊伍建設；做好餐飲企業文化建設調查，了解各地區飲食博物館、紀念館、研究會等現狀，營造鼓勵文化創意的良好氛圍。

二是倡導廣大餐飲企業全面建設以樹立科學發展觀為核心的優秀的企業文化。支持和幫助企業將餐飲行業核心價值體系貫穿于自主創新、產品質量、食品安全、營銷服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大

競爭優勢的品牌；引領企業在文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重創造、尊重知識、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人；團結各級烹飪、餐飲行業協會加強職業教育培訓工作，加大培訓規模，優化培訓結構，調整培訓內容，為解決行業人才短缺出一份力。

三是加強餐飲業非遺傳承保護工作。組織非遺保護單位、非遺保護項目傳承人和餐飲企業召開全國餐飲業非遺保護工作研討會，探討傳統技藝和飲食文化的挖掘整理、傳承保護、創新發展，并幫助、指導餐飲企業或相關地區開展申遺工作；爭取舉辦全國餐飲業非遺保護成果博覽會，編寫針對餐飲行業的有關非遺內容的宣傳手冊；廣泛征求意見，專門研討，集思廣益，形成共識，明確方向，繼續做好中餐申報世界非遺的工作，力爭使中國餐飲早日進入世界非遺名錄。

第四篇：以黨建引領企業發展

以黨建引領企業發展

本溪鋼鐵集團機電安裝工程有限公司黨委圍繞企業中心任務和發展目標，從企業內部需求出發，求實重效，開辟了企業黨建工作新局面。盡管鋼鐵企業目前面臨生存困境，機電安裝公司仍保持良好的發展勢頭，經濟效益排在同行業前列，職工隊伍士氣高漲。

抓好隊伍，夯實基礎。一是抓好企業黨務工作者隊伍建設。公司黨委針對黨務工作者在思想認識上存在的誤區，及時破除“三種觀念”。首先在黨支部書記認識上破除“黨支部書記是安置崗”的觀念。在黨支部書記配備上，公司黨委堅持把懂生產、能力強、威信高并有一定黨務工作經驗的年輕同志安排到黨支部書記崗位，定期組織學習培訓，引導黨支部書記正確樹立當好班長和黨員群眾領路人的觀念。其次在中層管理人員中破除“企業黨建工作可有可無”的觀念。組織中層管理人員赴外學習先進工作經驗，提出課題，開展工作研討，進一步明確企業黨組織在生產經營活動中的地位與作用，樹立做黨務工作的自豪感。第三是在黨務工作者中破除“新形勢下企業思想政治工作不好做、不愿做”的觀念。組織經驗交流活動，激勵黨務工作者學習先進經驗、工作方法、管理知識，確立工作互補、多重角色的觀念。二是加強企業黨員隊伍建設。有針對性地培養入黨積極分子，通過各種途徑積極穩妥地做好黨員發展工作。把黨員管理納入黨支部目標化管理之中，制定黨支部《議事規則》《工作條例》等，規范工作流程，掌握黨員信息，實現全方位組織覆蓋。搭建黨員發揮作用的平臺，把優秀黨員推薦到基層管理層，將一批中堅力量培養成業務骨干、科技帶頭人等，讓他們在生產經營活動中唱主角。

對標管理，增強活力。公司黨委在開展企業黨組織活動中，以保持黨員先進性為出發點和落腳點，實行“對標管理”，有針對性地開展活動，有效提升黨建工作的質量和水平，增強企業黨建的活力。一是在“建”字上用心，規范活動陣地功能。公司黨委下發了《創建標準化黨支部工作實施細則》，明確要提升黨建創新含量，規范黨建活動內容，確保標準化黨支部建設有計劃、有步驟地穩妥推進。著重突出服務功能，將黨建工作盡可能量化，與生產經營目標融會貫通，同時考核與獎勵。二是在“融”字上聚心，營造企業文化氛圍。把職工文化建設作為推動標準化黨支部建設的重要手段。狠抓基層文化的培育和建設，著力提升標準化黨支部建設的成效。整合企業特色文化資源，打造具有企業特色的文化品牌，構筑起以“標準化班組”“精品工程”為主題的文化體系。三是在“帶”字上凝心，體現示范引領作用。在黨支部實施“示范工程”。通過建設標準化黨支部，樹立基層黨支部樣板，發揮示范帶動作用，以創促建，以點促面，使基層黨組織建有標準，學有樣板。在黨員中實施“安全文明標準化工程”。開展以服務大局、服務企業、服務職工為主要內容的黨員主題實踐活動，抓重點，創特色，求實效。實施“素質工程”，提升職工技能素質。通過尋找身邊模范，開展評“星級”職工、技術帶頭人、管理標兵、模范黨員等活動，搭建起成長成才平臺，促進大批優秀職工脫穎而出，起到示范輻射作用。

健全機制，提高保障。公司黨委積極探索黨建工作保障新機制，切實增強黨的凝聚力、向心力、戰斗力，根據工作需求不斷完善四項機制。一是建立健全領導工作機制。形成黨委負總責，黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責任制。明確黨建工作“第一責任人”和“直接責任人”，使黨建工作服務好企業中心工作。二是建立健全監督管理機制。完善“雙評”制度，形成科學的黨員管理模式，拓展監督渠道，把黨內和黨外監督、專門機關和群眾監督、自上而下和自下而上的監督結合起來，加大監督力度，提高監督效能。將安全生產納入黨員承諾和黨員目標管理中，廣泛開展“黨員安全責任區”“黨員身邊無事故”等主題活動，不斷提升降本增效管理水平。三是建立健全黨員服務群眾機制。完善黨員聯系群眾和服務群眾制度，創新“黨組織服務示范點”和“黨員服務示范崗”，通過“結對共建”“黨員互助”“送溫暖”等活動，進一步密切黨群、干群關系。四是建立健全黨員學習教育激勵機制。樹立黨員學習教育的新理念，把學習目標和發展目標緊密結合起來，促進全體黨員干部素質能力的全面提升和人才的快速成長。引入富于時代精神的教育內容，播放形象直觀的影視片，充分利用遠程教育、互聯網等現代教育手段，增強黨員學習教育活動的吸引力和有效性。

（作者單位：本溪鋼鐵集團機電安裝工程有限公司）

第五篇：樹立長遠目標凝聚員工力量以文化引領企業發展

樹立長遠目標凝聚員工力量以文化引領企業發展

由自貢市文化自貢建設領導小組主辦，自貢市委宣傳部、市經濟和信息化委員會、市國資委承辦的自貢市企業文化建設推進會，于今（13）日下午14時30分在自貢匯東大酒店舉行。中國移動自貢分公司總經理朱江作題為《樹立長遠目標 凝聚員工力量 以文化引領企業發展》的企業文化建設成果匯報。

朱江說，企業文化是企業發展的內動力，是實現經營戰略的思想保障，是制度創新與管理創新的理念基礎，更是企業生命力的源泉。作為成長并服務于自貢的國有大型骨干通信企業，中國移動自貢分公司積極探索集團公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“內順外和”核心價值觀與自貢分公司之間的結合點，有意識、有針對性地把具有濃郁地方特色的井鹽文化融入到企業文化中，提煉和構筑起具有鹽都特色的 “四和”文化管理體系，樹立長遠目標，凝聚員工力量，以文化引領企業發展。中國移動自貢分公司文化建設背景及歷程

從2006年起，自貢分公司秉承中國移動“從優秀走向卓越”戰略，“正德厚生、臻于至善”核心價值觀，通過五年企業文化建設的創建和領悟調整，針對當前企業面臨的全新發展環境，在前期文化建設的基礎上，梳理調整企業文化理念，搭建起以齊心“和”力、“和”衷共濟、以“和”為貴、“和”而不同為核心的“四和”文化落地體系，形成一整套具有自貢本地化特色的企業文化建設模式。

“四和”文化落地執行體系的形成，使價值觀體系化、系統化、本土化、制度化，提高了員工的認識、認知和認同，促進了企業文化種子的播灑、生根、發芽，開花、結果。現在，公司已經形成了企業文化建設“工作常態化、工作滲透化、工作普及化、工作效益化”的格局，達到了文化活動有模有樣、文化制度有規有矩、文化運作有質有量、文化形式有聲有色的效果，并以企業文化建設工作凝聚員工力量，促進了公司和諧跨越發展，推動了自貢通信事業的發展。

中國移動自貢分公司企業文化建設的主要做法

組織保障。成立企業文化建設委員會作為企業文化建設的決策、領導機構。公司黨委書記、總經理任組長，副總經理、各職能部門和縣分公司經理擔任組員，委員會下設企業文化建設辦公室，黨群部負責具體牽頭組織工作。各單位分別明確企業文化建設工作的具體聯系人，專門對口企業文化基層工作。制度保障。黨群部牽頭建立了企業文化建設方面的宣貫、培訓、考核、評價、激勵及資源保障等方面的機制和制度，使企業文化滲透到企業的生產、經營、管理等各個環節，確保企業文化固化于制。如：《自貢分公司班組建設考核標準》、《自貢分公司企業文化建設綱要》、《自貢分公司企業文化實施方案》等。

與此同時，堅持實施“四個同步”，即把企業文化建設工作與公司的整體工作同安排、同部署、同檢查、同考核。堅持“五個原則”，即堅持黨政工齊抓共管，講求實效的原則；堅持正確理解和把握物質文明和精神文明辯證關系的原則；堅持以人為本，重在建設的原則;堅持人人參與企業文化創建活動的原則；堅持從身邊小事做起，從自己做起的原則。“四個同步”和“五個堅持”，保證了企業文化建設工作的順利開展。

資源保障。資金保障方面，公司設立專項資金，用于企業文化宣傳、內刊發行及獎勵等；硬件支持方面，各單位根據公司實際和企業文化建設發展需要，適時、適度加大企業文化建設硬件投入，完善員工工作環境、文化活動和學習場所等企業文化設施，如各單位的展板、展架，樓宇電視，員工食堂等；人力支持方面，注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導與培訓，發揮企業文化對口支撐作用。

活動保障。將行為作為文化管理的主要手段和載體，堅持文化建設活動化，通過文化主題活動、符合組織文化導向的各種行為來實現最終的文化管理目標。同時注意企業文化活動開展的多樣性、創新性和引導性。如針對廉潔文化、關愛文化開展征文、攝影、文藝匯演等活動；針對執行文化開展“員工軍訓活動”，針對學習文化開展“I讀書I分享—讀書活動”；針對關愛文化開展的“拉歌比賽、單身派對，“櫥藝比賽”等；針對學習文化、卓越文化開展《身邊人、身邊事》等各類先進事跡報告會、演講會，“優秀員工”評選及表彰活動等。與此同時，公司還每季度收集員工反映較為集中的問題，認真研究解決方案，解決率達90%。通過多渠道、多形式的各類活動來提升自貢移動企業文化的影響力。溝通反饋保障。自貢移動注重培養各職能部門、縣、區分公司加強企業文化建設信息反饋和溝通的“主動”意識，要求從市到縣、班組及時對企業文化建設進行跟蹤、檢查和指導，形成不斷總結、定期交流的信息反饋機制，確保公司企業文化建設信息資源和優秀經驗能夠充分共享、交流暢通。

持續打造企業文化精品傳播體系。積極開展企業文化建設各階段的活動和宣傳，利用現有宣傳手段和平臺，豐富和優化企業文化載體的設計和運用，創新企業文化宣傳媒介，形成立體式、多樣化的宣傳體系，充分展現出公司企業文化建設中的優秀經驗、典型案例，同時開展各類文化先進典型的選樹工作，發揮標桿模范的帶頭作用，提高各層級人員對企業文化建設的深度認同。

建設文化“品牌名片”——《鹽都移動》。優化內刊發行方式和內容，提高員工參與度和認同度。自貢分公司于2007年創刊《我能》內刊，在2012年變更刊名為《鹽都移動》，成為公司企業文化宣傳的主陣地。從上到下成為企業文化載體，從下到上成為員工思想交流平臺，由內而外成為公司形象展示窗口。截止目前，《鹽都移動》已成功出版30余期，發行量達2.5萬冊。

發揮文化建設“領路人”作用。為使企業文化在基層單位能得到員工的充分認識，公司充分發揮文化建設“領路人”作用。開展“轉作風、走基層、聽心聲、展風采”活動，公司領導深入各部門、區縣分公司調研、宣傳文化建設；各部門結合本單位實際情況，組織開展形式多樣的企業文化、思想政治、市場發展、網絡建設等類型講座、培訓工作；同時，以班組為單位開設“班組長大講堂”，將這一創新方式落地到班組，真正發揮起基層管理者的率先垂范作用。企業文化建設成效

實現了自上而下的引領，自下而上的滿意，打破了單向灌輸，化客體為主體，做到了全體員工在價值觀上 “知”、“信”、“行”的統一。

通過企業文化建設，企業核心價值理念深入人心，公司倡導的“主流文化”生根發芽，企業文化氛圍越來越濃厚，文化管理能力不斷提升。

通過企業文化建設，企業員工形成了共同價值觀，思想道德、個人素質得以提升，企業整體執行力提升。

通過企業文化建設，企業內部溝通體系不斷健全、不斷完善。從市到縣、部門與部門、領導和員工，全方位溝通模式初步建立，團隊整體協作度增強。

拓寬了思想政治工作的內涵、載體和形式，滿足了員工的精神需求，提升了員工的思想境界，豐富了員工的文化內涵，促進了員工與企業共同成長。

干群關系更加和諧，員工幸福感提升，歸屬感日益增強。干部員工綜合素質、職業成熟度不斷提升，學習力、思考力、創新力不斷增強。在企業文化建設過程中，一批批員工成長起來，成為企業發展的中堅力量，有效推動企業的可持續發展。員工凝聚力、向心力進一步增強，員工滿意度不斷提升，促進了生產經營和企業發展。近年來，公司通過企業文化建設，在每年省公司開展的員工滿意度調查中，公司員工滿意度逐年提升，2012年員工綜合滿意度全省第一名；公司連續三年實現運營收入兩位數以上的增幅。在收入、客戶、網絡規模上均實現跨越式增長，奠定了公司可持續發展的經濟基礎。截止2012年，移動自貢分公司經營業績將再上臺階，用戶數達130萬戶，基站總數超過1600個，持續處于市場領先地位。

朱江最后說，企業文化建設是一個與時俱進、永不停頓，系統的動態、循環、滾動管理過程，自貢移動將繼續循著有自貢特色的企業文化探索和實踐道路，以“文化自貢”建設為已任，將“文化管理”思想融入到公司生產經營中去，不斷的學習、思考、創新、前行，以文化促品質，促和諧共成長，朝著“鑄就鹽都最受人尊敬企業”的目標逐步前進。