第一篇：以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把和諧文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，國有企業(yè)建設(shè)和諧文化需要把握好以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

（一）大力倡導(dǎo)和培育和諧發(fā)展文化。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)社會(huì)、提升行業(yè)國際地位、擴(kuò)大企業(yè)影響力作為價(jià)值追求，把企業(yè)發(fā)展方向的正確性和目標(biāo)模式的科學(xué)性有機(jī)結(jié)合起來。一是樹立高效發(fā)展的理念。要牢固樹立、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式，始終保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，在經(jīng)營企業(yè)的目的上，由過去單純追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要更加關(guān)注員工的生存狀態(tài)、愿望需求、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，更加注重企業(yè)思想文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，解決好企業(yè)在員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的問題。三是樹立共同發(fā)展的理念。要倡導(dǎo)和落實(shí)

“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的理念，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上，融入國家、社會(huì)的繁榮進(jìn)步之中，在價(jià)值取向上，由過去單純追求企業(yè)自身發(fā)展，轉(zhuǎn)到主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及客戶、員工和所有相關(guān)利益群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工、社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）大力倡導(dǎo)和培育和諧治理文化。要堅(jiān)持以人為本，把“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本方針，倡導(dǎo)和落實(shí)“管理就是服務(wù)”的理念，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從抓思想入手，把尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把加強(qiáng)溝通作為增進(jìn)理解、改進(jìn)管理的主要方法，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)發(fā)揮員工的潛能，千方百計(jì)幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主的轉(zhuǎn)變。要全面推行民主管理和自主管理，通過制度建設(shè)和文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和自主意識(shí)，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、參與企業(yè)管理的民主權(quán)力，使員工愿意表達(dá)自己的愿望和要求，敢于提出批評(píng)、意見和建議，用好自己的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。要做好文化理念與企業(yè)制度的融合工作，讓制度成為先進(jìn)文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅(jiān)持效率和公平的統(tǒng)一，正確把握廣大員工的根本利益、現(xiàn)階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關(guān)系，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)結(jié)合起來。

（三）大力倡導(dǎo)和培育和諧人際文化。要把樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設(shè)的全過程，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及廣大員工思想道德建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實(shí)踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導(dǎo)“利他性利己”的價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望和需求的過程中，提升自身的價(jià)值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善、和諧相處的融洽關(guān)系。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)熱點(diǎn)問題的輿論引導(dǎo)，大力倡導(dǎo)和諧理念，積極培育和諧精神，努力營造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導(dǎo)和培育和諧生態(tài)文化。堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，倡導(dǎo)和培育有利于生態(tài)和諧的生產(chǎn)方式，促進(jìn)人與自然和諧相處。一是加快建設(shè)以減量化、再利用、資源化為顯著特點(diǎn)的資源節(jié)約型企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，獲得最大的發(fā)展效益。要強(qiáng)化成本管理，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源輸入到產(chǎn)品輸出的各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)能量梯級(jí)利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。二是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和先進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。按照“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”的方針，全面開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，有針對(duì)性地加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境記錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的和諧。三是始終把保障員工職業(yè)安全健康和社會(huì)公共安全作為工作的重中之重，推進(jìn)安全發(fā)展。大力培育先進(jìn)安全文化，不斷強(qiáng)化員工“熱愛生活、珍愛生命、關(guān)愛健康”的安全意識(shí)，努力提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予員工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。

第二篇：以發(fā)展和諧文化推動(dòng)和諧阿壩建設(shè)

以發(fā)展和諧文化助推和諧阿壩建設(shè)

和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價(jià)值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實(shí)施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價(jià)值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會(huì)風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化是文明的綜合體，包含著對(duì)和諧社會(huì)的總體認(rèn)知和評(píng)價(jià)，是社會(huì)發(fā)展和文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

發(fā)展和諧文化，建設(shè)和諧阿壩是阿壩州各族人民群眾在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的歷史跨越征程中，對(duì)歷史的深刻反思和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的清醒認(rèn)識(shí)，這種反思和認(rèn)識(shí)既是阿壩州各族群眾的思想精神的集中體現(xiàn)，也是引領(lǐng)和諧阿壩建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和理論支撐。

一、深化和諧文化對(duì)阿壩和諧發(fā)展作用的再認(rèn)識(shí)

（一）發(fā)展和諧文化是突破阿壩發(fā)展觀念瓶頸的迫切需要

阿壩州位于四川省西北部，地處青藏高原東南緣，橫斷山脈北端與川西北高山峽谷的結(jié)合部，幅員8.42萬平方公里，是四川省第二大藏區(qū)和我國羌族的主要聚居區(qū)。1954年的民主改革使阿壩州一步跨千年，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)形態(tài)的歷史性跨越。

在發(fā)展的歷史進(jìn)程中，阿壩州由于受自然因素、社會(huì)大環(huán)境、歷史傳統(tǒng)和民族自身心理素質(zhì)等因素的影響，與內(nèi)地發(fā)達(dá)市、州的發(fā)展差距巨大，落后的一個(gè)重要原因就是思想觀念、文化觀念的落后，文化的差距已經(jīng)成為制約阿壩州

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要瓶頸。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國民族地區(qū)各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，民族問題和宗教問題交織在一起，歷史問題和現(xiàn)實(shí)問題交織在一起，國際問題與國內(nèi)問題交織在一起，物質(zhì)貧困和精神貧困交織在一起，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和落后的生產(chǎn)方式交織在一起，合法的民族宗教活動(dòng)和非法的民族宗教活動(dòng)交織在一起，政治問題和社會(huì)問題交織在一起，敵我矛盾和人民內(nèi)部矛盾交織在一起。作為“老、少、邊、窮”的阿壩州也不例外，迫切需要以先進(jìn)的和諧文化引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建與加快發(fā)展相一致，與時(shí)代要求相呼應(yīng)，與群眾期待相符合的和諧文化。

（二）發(fā)展和諧文化是增強(qiáng)阿壩凝聚力、向心力和感召力的源泉

“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是一個(gè)民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個(gè)國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)。”在當(dāng)前多元文化碰撞激烈的時(shí)代，以先進(jìn)的文化占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有不可估量的作用。作為民族地區(qū)的阿壩州，和諧文化可以潛移默化地影響阿壩州各族群眾的思想和行為，同時(shí)，和諧文化內(nèi)含著人們高度認(rèn)同的共同價(jià)值觀念，對(duì)于構(gòu)建和諧阿壩具有明確的價(jià)值導(dǎo)向作用。和諧文化是阿壩州各族群眾的精神家園，也是增強(qiáng)阿壩各族群眾凝聚力、向心力和感召力的源泉。

（三）發(fā)展和諧文化是提升阿壩軟實(shí)力的重要舉措

文化作為一種軟實(shí)力是和諧社會(huì)的基本要素，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本力量。社會(huì)和諧需要也離不開文化的和諧，文化和諧能為社會(huì)和諧提供良好的智力支持和精神支撐。在構(gòu)建和諧阿壩過程中，沒有文化的參與，和諧阿壩將失去創(chuàng)造活力；沒有文化的支持，和諧阿壩將失去道德基礎(chǔ)；沒有文化的引領(lǐng)，和諧阿壩將失去精神支柱.構(gòu)建和諧阿壩需要文化軟實(shí)力的大幅提升，以文化和諧的實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)現(xiàn)。

（四）發(fā)展和諧文化是建設(shè)和諧阿壩的本質(zhì)體現(xiàn)和重要支點(diǎn)

發(fā)展和諧文化是民族地區(qū)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容和途徑。從本質(zhì)上看，和諧文化是先進(jìn)文化的集合體，是對(duì)和諧社會(huì)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)和價(jià)值選擇。作為民族地區(qū)的阿壩州，其文化的和諧必然體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，體現(xiàn)藏、羌、回少數(shù)民族文化與中華民族精神的結(jié)合，體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡逦幕屯鈦砦幕南嗳谙嗪稀＿@種極具民族地區(qū)特色的和諧文化是一種需要積極有效引導(dǎo)的和諧，是一種需要妥善地處理復(fù)雜矛盾的和諧，既是一種文化風(fēng)度，更是一種文化能力。在建設(shè)和諧阿壩的過程中，需要各族群眾的相互溝通、理解、對(duì)話和融洽，從中提煉出符合全州各族群眾愿望，引領(lǐng)各族群眾和睦相處、團(tuán)結(jié)向上、眾志成城追求和諧發(fā)展的向心力和前進(jìn)動(dòng)力。

二、發(fā)展和諧文化，建設(shè)和諧阿壩的路徑選擇

（一）堅(jiān)持改革開放，實(shí)現(xiàn)文化兼容并包

要堅(jiān)持把改革開放作為推動(dòng)阿壩發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。擇其善者而從之，其不善者而改之，通過對(duì)外開放，促進(jìn)思想解放和文化創(chuàng)新，在文化上采取“博采眾長、兼容并包、和諧相處、共同發(fā)展”的策略，用開放的姿態(tài)開闊的胸襟對(duì)待外來文化，取其精華，發(fā)掘、提煉出具有阿壩特色的文化核心,去其糟粕，擯棄陳舊落后的陋習(xí)，以兼容并包的先進(jìn)的和諧文化引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建與加快發(fā)展相一致，與時(shí)代要求相呼應(yīng)，與群眾期待相符合的和諧文化。

（二）繁榮民族文化，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧

民族文化作為一個(gè)民族長期的共同生產(chǎn)生活的產(chǎn)物，是維系這個(gè)民族的紐帶。民族文化對(duì)一個(gè)民族的性格、心理和精神有著深刻的影響，鑄就了這個(gè)民族的靈魂。實(shí)踐證明：民族文化孕育著民族內(nèi)部自我發(fā)展的動(dòng)力，影響著人們的思想觀念和價(jià)值觀，是增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定社會(huì)的紐帶和凝固劑。

千百年來，我國古代的氐羌諸部、鮮卑、吐蕃、漢、回等民族共同開發(fā)了阿壩，在漫長的相融相合、共同發(fā)展歷史進(jìn)程中，逐步形成藏、羌、回、漢主要民族，留下了早已在民族融合中消失了的古老民風(fēng)、獨(dú)特民情。古老多元共生是阿壩民族文化的顯著特點(diǎn)。在實(shí)踐中，一要將加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變發(fā)展落后面貌。二要加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，發(fā)展民族文化教育事業(yè)，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義民族關(guān)系。三要從物質(zhì)的與非物質(zhì)的文化形態(tài)深度挖掘藏羌文化，著力傳承與創(chuàng)新，打造魅力阿壩、人文阿壩。四要加強(qiáng)民族文化建設(shè)，繁榮民族文化，使民族文化成為反分裂、反滲透、反顛覆的強(qiáng)有力的思想武器。

（三）著眼長遠(yuǎn)，提升文化軟實(shí)力

黨的十七大報(bào)告提出，要激發(fā)全民族文化創(chuàng)造力，提高國家文化軟實(shí)力。報(bào)告把文化作為國家的“軟實(shí)力”加以提出，具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和長遠(yuǎn)指導(dǎo)性。文化軟實(shí)力是地區(qū)綜合實(shí)力和競爭力的重要組成部分，是地區(qū)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力所在，阿壩州要在未來激烈的競爭中贏得主動(dòng)，就必須在壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，形成全州各族群眾認(rèn)同、多元兼容并包的公民文化，形成各族群眾共同遵循的理想信念、道德規(guī)范和價(jià)值取向，大幅提升地區(qū)文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)民族文化大州向民族文化強(qiáng)州的新跨越。

(三)拓展民間力量，壯大基層文化，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品全民共享

基層文化建設(shè)最主要功能就是豐富最基層群眾的精神文化生活。阿壩州13縣223個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)占167個(gè)，有農(nóng)牧民69.46萬人，占全州總?cè)丝诘?7.91%。基層文化的服務(wù)對(duì)象就是占我州人口絕大多數(shù)的最廣大農(nóng)牧民群眾。實(shí)現(xiàn)民族文化大州向民族文化強(qiáng)州的轉(zhuǎn)變離不開基層文化建設(shè)。

隨著近年來阿壩州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，全州人民群眾的文化生活越來越豐富。但是，政府在基層文化建設(shè)方面仍不能面面俱到，這為民間力量填補(bǔ)政府缺失、發(fā)展壯大自身提供了的條件和機(jī)遇。在推進(jìn)民族文化強(qiáng)州的進(jìn)程中，政府應(yīng)該通過政策引導(dǎo)民間力量在基層文化建設(shè)中發(fā)揮作用，使民間組織成為建設(shè)和諧阿壩、人文阿壩的重要力量。一要充分利用好阿壩州民族特色文化資源，發(fā)揮民間組織與民間社會(huì)、與民族民間文化的天然聯(lián)系，為民間力量的的發(fā)展?fàn)I造良好政策環(huán)境。二要避免政府過度干預(yù)，為民間力量投入文化建設(shè)營造健康的市場環(huán)境。三要加強(qiáng)文化市場監(jiān)管力度，防止不良文化傳播。

(四)繁榮城鄉(xiāng)文化，增強(qiáng)文化發(fā)展后勁

實(shí)施“文化揚(yáng)州”、建設(shè)“人文阿壩”是阿壩州委州政府的重要決策。阿壩州各族群眾是實(shí)施“文化揚(yáng)州”、建設(shè)“人文阿壩”的主體和主人。人文阿壩、和諧阿壩的建設(shè)只有最大程度上增強(qiáng)阿壩各族群眾的自信心，激發(fā)各族群眾的建設(shè)激情，才會(huì)充滿活力，富有發(fā)展后勁。一要注重城鄉(xiāng)文化均衡發(fā)展。在繁榮城市文化的同時(shí)，更要重視農(nóng)村文化的建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)抓好“一州三館一中心一劇場”、“一縣三館一中心一劇場”、“一鄉(xiāng)一站一點(diǎn)”、“一村一室一書屋”和信息資源共享“村村通”建設(shè)。二要大力推進(jìn)社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、校園文化、廣場文化和企業(yè)文化的建設(shè)，不斷豐富群眾文化的形式和內(nèi)容，提高文化品位，促進(jìn)城鄉(xiāng)文明程度的提高。三要進(jìn)一步推動(dòng)“文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，活躍基層文化生活。

（五）實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)文化化，文化產(chǎn)業(yè)市場化

旅游產(chǎn)業(yè)文化化是旅游與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著人們生活水平、文化素質(zhì)的提高，人們對(duì)旅游文化品味的要求越來越高，文化與旅游互動(dòng)是實(shí)現(xiàn)阿壩文化跨越發(fā)展的途徑。一要充分挖掘阿壩州本土歷史文化、民族文化、民間文化、現(xiàn)代文化的資源潛力，將本土特色文化資源融入旅游項(xiàng)目，把提升文化內(nèi)涵貫穿旅游發(fā)展全過程，實(shí)現(xiàn)旅游與文化的整合。二要注重

旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的有效整合。加大對(duì)本土文化資源的挖掘、整理、保護(hù)和開發(fā)及利用力度，推出形式多樣、內(nèi)容豐富、具有鮮明地域和民族特色的文化旅游產(chǎn)品，打造特色鮮明、內(nèi)涵豐富、具持久生命力的民族文化、民俗文化、紅色文化、宗教文化、地震遺址文化、綠色生態(tài)文化展示平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏。三要繼續(xù)實(shí)施文化旅游精品工程，打造文化旅游品牌。要圍繞做強(qiáng)做大“三百”示范工程，持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)化“一線五片”文化產(chǎn)業(yè)布局和“一州二節(jié)慶十三風(fēng)情、一縣一節(jié)慶一風(fēng)情”、“一鎮(zhèn)一特色一節(jié)點(diǎn)、一寨一風(fēng)情一品牌”文化旅游精品工程，精心培育和大力推出本地區(qū)的支撐性文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和龍頭型文化企業(yè)。

第三篇：以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存發(fā)展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭逐漸由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向了核心能力的競爭，而現(xiàn)代競爭的關(guān)鍵就是企業(yè)文化和人才的競爭。因此，一個(gè)成功的企業(yè)必須著力打造符合時(shí)代要求的先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應(yīng)企業(yè)文化的新型人才，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

最早的企業(yè)管理的理論關(guān)注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設(shè)人是追求利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”。“社會(huì)人”的假設(shè)反映了人的社會(huì)性及情感方面的特點(diǎn)和需求。后來，人們逐漸意識(shí)到文化的差異對(duì)企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)現(xiàn)和重視。企業(yè)員工有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價(jià)值觀念。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)已不再單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，滿足員工追求精神和自我實(shí)現(xiàn)需要的基本細(xì)胞。

那么，什么是企業(yè)文化呢？簡而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中形成的由價(jià)值觀念和經(jīng)營理念整合而成的一套全體成員認(rèn)同并遵行的價(jià)值和行為體系，是一種以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。一般來說，一個(gè)企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人精神的體現(xiàn)，帶有獨(dú)特的個(gè)性，但也會(huì)不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時(shí)代的要求。企業(yè)文化隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動(dòng)著企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代管理的重點(diǎn)已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)生產(chǎn)要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素。機(jī)器需要人開動(dòng)，財(cái)物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負(fù)責(zé)。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動(dòng)作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理，早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化具有凝聚力、導(dǎo)向性、約束力和激勵(lì)性等功能。文化式的管理強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用，重視理解員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)文化建立了一整套明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼保偈箚T工自覺、積極、主動(dòng)地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。因此，可以說企業(yè)文化是一種“軟實(shí)力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業(yè)文化也是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的形象標(biāo)志，是企業(yè)與公眾、市場進(jìn)行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它能通過對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費(fèi)，影響效益，從而創(chuàng)造出巨大的品牌價(jià)值。企業(yè)文化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進(jìn)品牌價(jià)值的提升，是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀為品牌建設(shè)指明了方向。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的文化與品牌都深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)成敗興衰。

當(dāng)然，企業(yè)文化的作用不能被過分夸大，但其對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大確實(shí)具有非常重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會(huì)、競爭于市場所必須的精神支柱和動(dòng)力源泉，沒有文化/

3的企業(yè)是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，建立體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的有效途徑，是提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，必須高度重視企業(yè)文化的提煉研究。在企業(yè)中，決策層應(yīng)該把企業(yè)文化的塑造放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的文化理念來統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；應(yīng)該不斷地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，建立并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷完善企業(yè)的價(jià)值體系和行為規(guī)范；應(yīng)該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現(xiàn)思想，用模范來指導(dǎo)行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導(dǎo)，有所效仿，有所依循。

2、加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)新活動(dòng)載體。

先進(jìn)的文化需要有效的傳播渠道和活動(dòng)載體。加強(qiáng)宣傳教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)等媒體開展企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，展示改革發(fā)展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營新舉措，展現(xiàn)優(yōu)秀員工新風(fēng)貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點(diǎn)工作高揚(yáng)主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化的價(jià)值理念耳熟能詳。創(chuàng)新活動(dòng)載體，就要利用學(xué)廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動(dòng)開展豐富多彩的精神教育活動(dòng)，利用節(jié)假日和重大慶典之機(jī)開展催人奮進(jìn)的表彰激勵(lì)活動(dòng)，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，滿足員工精神文化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深入人心。

3、結(jié)合人力資源，采取有效激勵(lì)。

沒有有效的激勵(lì)，就沒有預(yù)期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工作共同關(guān)注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標(biāo)。企業(yè)文化提出了鼓勵(lì)行為、禁止行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵(lì)政策的影響。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設(shè)計(jì)和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企業(yè)在制定人力資源政策時(shí)，應(yīng)該重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評(píng)價(jià)體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵(lì)性和導(dǎo)向性，同時(shí)并用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，這樣員工才能積極主動(dòng)地做出符合企業(yè)文化要求的行為。

4、緊跟時(shí)代脈搏，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

現(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在改變，公司規(guī)模在擴(kuò)大，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際不斷創(chuàng)新和完善。充滿競爭的時(shí)代，落后的企業(yè)文化會(huì)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大障礙。思路不改進(jìn)，方法措施就有可能不對(duì)路。前進(jìn)路上，文化先行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不適應(yīng)發(fā)展要求的觀念，要以開放、包容的態(tài)度廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化成果，要注重從企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，挖掘整理出企業(yè)長期以來形成的獨(dú)特氣質(zhì)和具有時(shí)代特征的精神力量。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快發(fā)展的智慧，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，精益求精、做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力。

四、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

每個(gè)企業(yè)的文化都具有獨(dú)特的個(gè)性和鮮明的氣質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以及對(duì)員工幸福的關(guān)注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必須包含的因素。

學(xué)習(xí)的文化

《勸學(xué)》中說：“學(xué)，不可以已。??君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣。”尤其是在現(xiàn)代這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，新的知識(shí)、新的理論、新的技術(shù)、新的設(shè)備層出不窮，知

識(shí)像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。如果不能不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，普通職工主動(dòng)學(xué)。通過學(xué)習(xí)，員工的知識(shí)底蘊(yùn)會(huì)更加深厚，眼界視野會(huì)更加寬廣，想法點(diǎn)子會(huì)更加獨(dú)特，業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力就能不斷提高。

創(chuàng)新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”改革創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸趨同，企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機(jī)，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識(shí)，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項(xiàng)戰(zhàn)略措施上都有新的思索，用最優(yōu)化、最合理、最有效的方法做好各項(xiàng)工作。將來的經(jīng)濟(jì)必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進(jìn)，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價(jià)值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的發(fā)展依賴于員工，員工的發(fā)展依托于企業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,把企業(yè)目標(biāo)變成員工的自覺行動(dòng),才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)員工精神上關(guān)心、思想上關(guān)心、生活上關(guān)心是員工敬業(yè)和發(fā)揮積極性的前提。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工創(chuàng)造施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。員工感到幸福了，認(rèn)真工作的勁頭就更足了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也增加了，企業(yè)也就成為了“幸福企業(yè)”。

企業(yè)文化傳遞了力量，企業(yè)文化凝聚了信心，企業(yè)文化指明了方向，企業(yè)文化推動(dòng)了發(fā)展。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),其實(shí)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化是一只看不見的手，在無形中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè) 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

全區(qū)加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系 建設(shè)工作會(huì)議材料之三

創(chuàng)建和諧企業(yè) 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

（2011年10月25日）

沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司

沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司為雙臺(tái)子區(qū)招商引資企業(yè)，由沈陽三鑫集團(tuán)有限公司投資興建，于2001年9月正式注冊(cè)，目前在冊(cè)管理人員40人，生產(chǎn)及輔助人員70多人，是一個(gè)集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新型路用材料公司。近幾年來，我公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮員工的主力軍作用，以讓政府放心，職工滿意為基本點(diǎn)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，企業(yè)得到了較快、平穩(wěn)發(fā)展，先后被省、市授予省安康杯競賽“優(yōu)秀單位”、盤錦市先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。下面，把我公司開展和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的做法匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，其實(shí)質(zhì)就是建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為構(gòu)建“和諧團(tuán)隊(duì)”的核心工

作，列入公司領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程。以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以先進(jìn)文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

我公司建立健全了工資集體協(xié)商制度，建廠10余年來，每年職工工資均得到穩(wěn)定增長，職工人均收入高于雙臺(tái)子區(qū)在崗職工平均工資水平。2010年物價(jià)不斷上升，CPI不斷提高，員工的生活壓力隨之增大，如果生活沒有了保障，何談工作熱情，哪有創(chuàng)新精神。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，公司工會(huì)本著著眼大局、維護(hù)穩(wěn)定、克服困難、以人為本的原則，專門約談公司經(jīng)理班子，探討員工生活保障問題，最后得到行政的大力支持，員工工資普調(diào)20%，確保職工收入水平穩(wěn)定，并按時(shí)足額為其繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。通過多年的努力，公司已形成一套完善的職工薪資與福利體系，包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、免費(fèi)通勤與工作餐、勞保護(hù)具、體檢、節(jié)日福利、醫(yī)療福利等相關(guān)內(nèi)容在內(nèi)的各福利項(xiàng)目，使員工廣泛受益。

二、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建和諧的法治環(huán)境

公司始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，堅(jiān)持用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，形成了有效的創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識(shí)和水平的基礎(chǔ)上，公司先后建立和完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，重點(diǎn)修訂了公司人力資源管理制度、員工手冊(cè)、安全管理規(guī)章制度等，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)。工會(huì)組織和人力資源管理部門切實(shí)履行維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同。集體合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了詳細(xì)規(guī)定；公司與職工簽訂、變更、終止或解除勞動(dòng)合同時(shí)，做到了充分協(xié)商、程序合法，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，并按要求進(jìn)行用工備案，較好地規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益，為創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境

公司始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。

企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持以職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷健全民主制度，充實(shí)和豐富民主管理內(nèi)容。在研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重要問題時(shí)，做到凡涉及職工利益的重大問題，都有工會(huì)組織和職工代表參加。工會(huì)組織和職工代表提出的意見或建議，公司都及時(shí)給予答復(fù)。廣大職工主人翁地位得到了充分體現(xiàn)。

勞動(dòng)爭議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)健全，形成信訪工作管理辦法及矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)妥善處理內(nèi)部爭議。自公司成立以來，沒有因勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)保障等問題引發(fā)群體性事件，沒有發(fā)生職工集體上訪、靜坐、非法游行等事件。

近年來，公司推行一系列內(nèi)部溝通與交流機(jī)制，包括設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、員工溝通談話、民主評(píng)議等內(nèi)容，最大范圍地實(shí)現(xiàn)民主管理。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境

由于化工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安全管理在公司生產(chǎn)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。為此，公司深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，內(nèi)容豐富，形式多樣。一方面，公司組織人力、物力針對(duì)業(yè)務(wù)需要，研發(fā)適于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作流程及工藝；另一方面，加強(qiáng)安全巡查、監(jiān)督及隱患治理等工作。公司通過安全事故案例展板、安全簡報(bào)、安全宣傳圖片、大型標(biāo)語及條幅等形式，宣傳安全理念；通過入職安全培訓(xùn)及考試、安全知識(shí)技能培訓(xùn)、專題講座、案例分析等，切實(shí)狠抓作業(yè)過程中的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全防護(hù)意識(shí)和安全法制常識(shí)。

公司勞動(dòng)保護(hù)組織健全、制度完善、設(shè)施齊全，勞動(dòng)場所符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有特殊工種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定安排參加了政府相關(guān)部門的培訓(xùn)取證。國家規(guī)定須

持證上崗的工種及崗位，持證上崗率達(dá)100%。公司每年在勞保護(hù)具、安全設(shè)施設(shè)備、安全宣傳及各項(xiàng)配套工作方面的資金投入達(dá)20余萬元。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧的人才環(huán)境

公司在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的人才觀，全面貫徹“重視人才、關(guān)愛人才、培養(yǎng)人才”的方針，為人才成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展的良好氛圍。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司制定了具體的人才引進(jìn)與培養(yǎng)、開發(fā)與使用、管理與保護(hù)的計(jì)劃及措施。認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工教育培訓(xùn)的新思路、新方法。堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)和多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合，不斷拓展完善培訓(xùn)渠道和方式。同時(shí)，公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、操作培訓(xùn)、崗位練兵等形式多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，使職工整體文化素質(zhì)和職業(yè)技能得到明顯提高。

六、加強(qiáng)文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧的精神環(huán)境

認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)，通過建立的職工書屋，加強(qiáng)了企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，使企業(yè)文化展示在環(huán)境中、滲透在制度里、體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中、融匯在職工的思想行為上、凝聚在文化楷模的形象上。企業(yè)精神和企業(yè)理念深入人心，得到廣大職工的一致認(rèn)可。

公司注重豐富和改善職工文化生活，經(jīng)常組織職工開展健康向上的文化體育活動(dòng)。凡職工紅白喜事、生病住院，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到必訪、必探；堅(jiān)持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時(shí)都會(huì)收到一份生日蛋糕，以及親切的生日祝福，充分展現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。公司員工活動(dòng)豐富多彩，包括員工外出帶薪旅游、中秋聯(lián)誼會(huì)、員工籃球、乒乓球、羽毛球比賽等。通過一系列創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚了廣大職工，加強(qiáng)了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，為公司打造新機(jī)制、提高新水平、新形象奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

幾年來，在公司黨政、工會(huì)和廣大員工的共同努力下，我們?nèi)喂驹跇?gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作上取得了一定的成績，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們一定借助這次會(huì)議的東風(fēng)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，努力把和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)工作提高到一個(gè)更高的水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

《中建信條》《十典九章》、中建二局超越文化、中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀，是北京中建地產(chǎn)公司近幾年弘揚(yáng)的企業(yè)文化。弘揚(yáng)企業(yè)文化，首先必須讓全體職工認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)全體職工的凝聚力，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的目的。通過弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化演化為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

通過廣泛地弘揚(yáng)實(shí)踐，“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀得到了廣大職工的認(rèn)同，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工思想，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形成了強(qiáng)有力的支撐，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)美譽(yù)度；企業(yè)文化推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，并且在北京中建地產(chǎn)公司已經(jīng)生根、開花、結(jié)果，進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力。

以核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)管理高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極利用各種方式把職工個(gè)人價(jià)值取向和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)和文化需要。這也是通過弘揚(yáng)企業(yè)文化，切切實(shí)實(shí)落實(shí)習(xí)總書記提出的“人民群眾對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”。企業(yè)文化軟實(shí)力戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的“粘合劑”。一個(gè)擁有自身“文化”的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。職工的團(tuán)隊(duì)精神和職工對(duì)企業(yè)的忠誠度也可通過核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想來培養(yǎng)提高。此種凝聚力和向心力是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)思想意識(shí)深刻影響的體現(xiàn)。增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)內(nèi)可提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)職工積極性，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

為了不斷推動(dòng)廣大職工對(duì)中建信條核心價(jià)值觀“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的廣泛認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司在全體員工中組織開展了企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。一是編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》。將《中建信條》《十典九章》、中建二局超越文化、中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀匯編成冊(cè)，印發(fā)給廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，普及企業(yè)文化知識(shí)。二是利用各種載體廣泛學(xué)習(xí)踐行。利用公司和項(xiàng)目黨群工作例會(huì)、公司地產(chǎn)通訊、手機(jī)報(bào)、辦公平臺(tái)等多種載體，全方位學(xué)習(xí)踐行《中建信條》《十典九章》、超越文化和中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用企業(yè)文化統(tǒng)一全體員工的思想。三是組織開展 “三心”教育系列活動(dòng)，深化對(duì)《十典九章》的宣貫，將企業(yè)文化落到實(shí)處。印發(fā)開展“三心”教育系列活動(dòng)的通知，要求各單位與《十典九章》宣貫有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)文化建設(shè)。各單位按照要求積極組織集中學(xué)習(xí)研討、撰寫心得體會(huì)、主題征文比賽、主題演講比賽、朗誦比賽、劇本創(chuàng)作比賽等活動(dòng)，推動(dòng)《十典九章》和“三心”教育入腦、入心、入行，進(jìn)一步提升廣大員工《十典九章》的執(zhí)行力以及自信心、責(zé)任心和進(jìn)取心。公司自編自演的“三心教育”主題話劇，在局青年員工職業(yè)道德教育暨網(wǎng)絡(luò)文明志愿服務(wù)工作會(huì)上進(jìn)行了首演，受到了廣泛好評(píng)；公司組織開展了“三心”教育演講比賽，對(duì)“三心”進(jìn)行了深入的探討和分析，進(jìn)一步提升了廣大員工的“三心”意識(shí)；收到“三心”主題征文39篇，心得體會(huì)94條，1篇“三心”征文在局《建筑通訊》刊登；公司在地產(chǎn)通訊開辟了“三心”教育專欄，對(duì)部分“三心”征文進(jìn)行了刊登。通過開展“三心”教育系列活動(dòng)，不斷提升《十典九章》的執(zhí)行力，進(jìn)一步推動(dòng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了廣大員工崗位建功、迅速成才。在選拔任用干部、推選局管后備干部方面，公司把“三心”強(qiáng)不強(qiáng)作為一條重要考核標(biāo)準(zhǔn)。四是認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)黨中央、總公司黨組和局黨委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作總體要求，迅速啟動(dòng)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，制訂實(shí)施方案，對(duì)公司黨委和各黨支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)制定具體的時(shí)間表。結(jié)合總公司“黨委主體責(zé)任年”活動(dòng)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，聚焦對(duì)黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題，切實(shí)增強(qiáng)了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺和行動(dòng)自覺，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

以企業(yè)文化支撐企業(yè)品牌

提升企業(yè)美譽(yù)度

毛澤東曾經(jīng)指出，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。以此類推，沒有文化的企業(yè)是不能在市場大潮中生存的，更難成為“百年老店”。中建地產(chǎn)家?國?天下核心價(jià)值觀和中建二局超越文化是對(duì)于《中建信條》的一脈傳承。《十典九章》是《中建信條》的延伸，是《中建信條》的行動(dòng)指南。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要支撐。企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形成了強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)品牌對(duì)外的良好展示，進(jìn)一步提升了企業(yè)的美譽(yù)度。

“文化”既是一種無形資產(chǎn)，也是一種有形資產(chǎn)，具有高知名度、高市場占有率等基本特征。“文化”對(duì)消費(fèi)者具有巨大的吸引力，在客戶心目中享有很高的信譽(yù)，因此有了“文化”就有了市場。企業(yè)文化對(duì)于開拓市場、提高市場占有率具有顯著的作用。可以說，“文化”是企業(yè)生存的生命線。擁有“文化”，企業(yè)就生機(jī)勃勃、興旺發(fā)達(dá)；沒有“文化”，企業(yè)則難以生存和發(fā)展。文化建設(shè)只有真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作中去，才能保持旺盛的生命力；只有不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，更新工作內(nèi)容方法，才能保持生機(jī)與活力；只有積極尋求有效的載體，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果；只有統(tǒng)領(lǐng)好群團(tuán)工作，才能贏得最廣泛的群眾支持。

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步規(guī)范了全體員工的行為規(guī)范，統(tǒng)一了全體職工的思想，提振了全體職工的精氣神，展示了公司職工良好的精神風(fēng)貌。投資、規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、成本、銷售、人力、物業(yè)、黨群綜合等各系統(tǒng)人員為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、追求卓越、勇于超越，全心全意服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，形成了巨大的發(fā)展合力。每一位職工的言談舉止、行為方式都代表著公司形象，都展示著公司形象，都在提升公司的美譽(yù)度。公司作為房地產(chǎn)開發(fā)商，與客戶直接接觸的是銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員，他們的形象直接關(guān)系著客戶對(duì)樓盤的認(rèn)知。公司要求所有銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《十典九章》，在服務(wù)過程中體現(xiàn)出我們的理想信念和文化理念，不但提供精致的服務(wù)，還要讓客戶看到我們的品質(zhì)保障和至誠永遠(yuǎn)。客戶對(duì)于樓盤的信賴，在很大程度上來源于對(duì)銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員的信賴。因?yàn)橛辛四７钝`行《十典九章》的銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員，推動(dòng)公司在廊坊和唐山的房地產(chǎn)開發(fā)取得了很好的銷售業(yè)績。

品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)外彰顯。公司要求各單位認(rèn)真實(shí)施中建地產(chǎn)和中建物業(yè)VI，充分展示中建地產(chǎn)和中建物業(yè)品牌形象。公司黨委組織對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目和物業(yè)公司進(jìn)行了中建地產(chǎn)VI和中建物業(yè)VI自查工作，各單位根據(jù)自查結(jié)果不斷提升執(zhí)行水平，進(jìn)一步提升品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)十分重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。唐山中建城項(xiàng)目積極推行中建地產(chǎn)VI標(biāo)準(zhǔn)，緊鄰林蔭路種植50米寬、260米長的綠化帶，在中建城園區(qū)制作圍擋廣告480米、2#地塊南側(cè)圍擋廣告465米，對(duì)中國建筑、中建二局、中建地產(chǎn)、中建物業(yè)品牌形象進(jìn)行全方位宣傳，進(jìn)一步提升了樓盤知名度，吸引了客戶。因?yàn)閷?duì)企業(yè)品牌的良好展示，公司榮獲2012全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、北京市保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。唐山項(xiàng)目公司榮獲2014“中國地產(chǎn)最具誠信經(jīng)營先進(jìn)單位”，中建城項(xiàng)目榮獲2014“中國人居典范獎(jiǎng)”“最佳優(yōu)質(zhì)人居金獎(jiǎng)樓盤”等榮譽(yù)。廊坊項(xiàng)目獲得了河北省2014年“誠信企業(yè)”、河北品牌建設(shè)典范單位、“2014中國（廊坊）城市新地標(biāo)”“2015我最信賴的品牌”等多項(xiàng)品牌榮譽(yù)。

以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

提高企業(yè)競爭力

鄧小平曾經(jīng)指出，發(fā)展是硬道理。企業(yè)能否進(jìn)入先進(jìn)行列，不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，還要看其企業(yè)文化實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)形象息息相關(guān)，“企業(yè)文化”往往就是優(yōu)秀企業(yè)的具體證明。實(shí)施“企業(yè)文化”戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于“文化”戰(zhàn)略的實(shí)施，二者相互促進(jìn)，相互保障。在市場經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)與企業(yè)的較量主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)之間的競爭，僅靠物質(zhì)力量并非都能產(chǎn)生預(yù)期的效果，而企業(yè)文化的作用不可小視。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化和政治多極化步伐不斷加快的新形勢下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，單憑經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)很難取勝，而企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的地位和作用日益凸現(xiàn)出來。

根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)朝著更新更高的目標(biāo)前進(jìn)，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)在要求。近幾年，房地產(chǎn)市場更加規(guī)范，競爭也更加激烈。隨著房地產(chǎn)市場形勢的變化，土地溢價(jià)時(shí)代已經(jīng)過去，拿塊地就賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。為了順勢而為，首先是適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路。按照局2014年“總體保持穩(wěn)定增長、局部加快發(fā)展速度”的經(jīng)營思路，公司確立了“上規(guī)模、增效益、惠員工”的2014年經(jīng)營思路；按照局2015年“迎難而上穩(wěn)增長、順勢而為調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營思路，公司確立了“快節(jié)奏、促開拓、強(qiáng)體系”的2015年經(jīng)營思路，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展指明了方向。其次，營造公平公正的用人環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷。公司“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡是干部提拔使用和調(diào)整均需會(huì)上研究決定。公司黨政對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、班子職數(shù)和職責(zé)進(jìn)行了清晰的定位，對(duì)業(yè)績差的項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整，把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘岚蔚巾?xiàng)目經(jīng)理崗位，“以業(yè)績論英雄”在公司達(dá)成共識(shí)。按照公司崗位晉升規(guī)定，2014―2015年公司崗位晉升101人，對(duì)表現(xiàn)突出的25人進(jìn)行了破格晉升。認(rèn)真實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，2014―2015年共組織培訓(xùn)151班次，參加培訓(xùn)1 641人次。健全了社保和福利，為職工提供免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、舒適的工作環(huán)境，深入開展職工之家建設(shè)，不斷加大對(duì)職工的人文關(guān)懷。三是推行績效文化，不斷深化目標(biāo)責(zé)任制。公司以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)逐步建立了全員考核機(jī)制，建立貢獻(xiàn)引導(dǎo)分配機(jī)制，建立覆蓋公司全員的工資增長長效機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工工作潛能，不斷提升廣大職工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性。全面完善公司及項(xiàng)目考核辦法，分別制定了項(xiàng)目和總部的績效考核管理辦法，成立人事與薪酬考核委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)。

通過弘揚(yáng)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，公司近兩年取得的成績有目共睹：一是審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營布局。重新確定了以北京、環(huán)北京的燕郊、廊坊、涿州，以及省會(huì)石家莊、太原等重點(diǎn)城市為重點(diǎn)拓展區(qū)域，進(jìn)一步規(guī)避了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”不放松，公司和項(xiàng)目的成本管控水平和盈利能力進(jìn)一步提升。三是梳理、修訂、完善了公司各系統(tǒng)的管理制度，進(jìn)一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是梳理了項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)和開發(fā)流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理平臺(tái)上線，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。五是工程進(jìn)度管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。六是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，公司銷售業(yè)績成績喜人。七是公司人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，專業(yè)化水平進(jìn)一步提高。八是進(jìn)一步修訂完善了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，公司和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明晰，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。除了以上八點(diǎn)，還有其他方方面面的變化。這些成績的取得，進(jìn)一步奠定了公司大發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，在京津冀一體化，通州作為北京市副中心以及出臺(tái)的二胎利好政策帶動(dòng)下，北京中建地產(chǎn)公司將大有可為。只要我們抓住發(fā)展機(jī)遇，多拿優(yōu)質(zhì)地塊，盡快擴(kuò)大公司規(guī)模，做大做強(qiáng)地產(chǎn)公司將為時(shí)不遠(yuǎn)。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，提高企業(yè)競爭力的策略，也將大有可為。通過弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揮黨群工作戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清房地產(chǎn)形勢，積極應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭的生存空間和發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)的改革發(fā)展思路。弘揚(yáng)企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力源泉。企業(yè)只有大力提高文化軟實(shí)力，才能獲得“爭當(dāng)一流開發(fā)商”的入場券。

（責(zé)任編輯：郝幸田）