第一篇：和諧的企業文化對推動企業發展的作用（定稿）

我在網上查閱了一下企業文化的概念，有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映?？梢哉f企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵有教授又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里，企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業已經意識到：沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那么，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系，更好地通過發揮企業文化的作用帶本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變為“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇于開拓創新，善于發掘適合自己特點的方式方法。那么，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？有專家也這樣的總結了幾條經驗，我很贊同，并且我們的領導也這樣做的很好：

一、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“情感化”管理應該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。

“走動管理”：意為讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

“溝通管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

二、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一。

這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

三、是要重視企業文化載體的建設。企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

四、是倡導“學中干、干中學”，促進“會干事、干成事

企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變為員工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模范用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂于為企業做奉獻。第四，開展規范企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

等等上述這些專家教授的概括、總結以及經驗，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，且推動技術創新，關系到企業做強、做大、做優、做長。今天我們又談到“和諧”，當然就更為重要，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。當然我們的企業也是符合這一發展規律的。

第二篇：和諧的企業文化對企業發展的推動作用

和諧的企業文化對企業發展的推動作用

企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成的，并為廣大員工信守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。因此，企業文化是企業生存發展的靈魂，是企業的核心競爭力所在，也是企業管理的最重要內容，它決定著企業的興衰存亡。對一個企業而言，企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，它事關立企之本、治企之道、興企之路。“奉獻能源，創造和諧”，這是中國石油的企業宗旨，在為國家、為社會提供優質能源資源的同時，注重開發和生產清潔能源，促進人與自然的持久和諧，創造能源與環境的持久和諧；注重完善管理體系，倡導融洽的人際關系，營造和諧愉悅的工作氛圍；自覺承擔起企業的經濟、政治和社會三大責任，處理好企業內外部利益關系，營造和諧的發展環境。

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里，企業文化作為現代企業的管理思想和方法已經被越來越多的企業意識到：沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇于開拓創新，善于發掘適合自己特點的方式方法?！八颊\善學，求是善為”，是大港油田采油二廠培訓中心的校訓，學校倡導員工在思想覺悟上要真實無妄，沒有虛假，并且要善于學習研究；員工要追求真理，能將是非得失了然于心，然后盡自己最大努力付諸于行動。

一、提供思想保證，激發員工的主觀能動性和創造性。

企業文化是一個企業的靈魂，影響著企業的發展道路和前進方向。符合先進文化前進方向的具有時代特征和本企業特色的現代企業文化，堅持以人為中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企業管理的主體地位，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在汲取傳統文化和先進管理的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行規規范，以此實現企業發展目標和個人發展目標的有機結合，實現企業與社會以及企業內部物質、制度、精神和員工的最佳組合和動態平衡，推動企業健康、快速、協調發展。管理者要以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。

采油二廠培訓中心以“引領企業文化，提升員工價值”為目標，在工作中讓每名員工的特長得到發揮和提升。這就激發了員工的主觀能動性和創造性，在工作中積極主動。比如操作員工的等級鑒定工作，在領導還沒有做這項工作部署前，相關的人員已經主動的在做鑒定前的準備工作了，大到工具、設備的準備，小到紙巾、水杯的購置，事無巨細，都已做好了充分的準備。諸如此類的事情還有很多，這就表現出了培訓中心的員工將企業文化的精神已經熟記于心，付諸于行了。

二、提供精神動力，實現個人才智與集體合作和諧統一。

這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相

應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

“追求企業價值與員工價值的和諧”是大港油田公司的企業價值觀，員工是企業的寶貴財富，公司是員工實現自身價值的平臺。公司的價值在于為國家經濟建設提供能源支持，為員工提供良好的發展機會和條件；員工的價值在于以自己的聰明才智推動公司更好更快發展的同時，實現其自身的全面發展，達到人企合一的境界。

采油二廠培訓中心是一個和諧的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在協力合作的同時又各盡其職，盡善盡美地完成各項工作任務。備戰油公司技術比賽的培訓是一個歷時三個多月的重點培訓項目，從培訓前的需求調查到培訓課程的設計，再到培訓的實施，培訓中心的每個員工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培訓的初期，有個別學員沒有進入狀態，對該項培訓重視程度不夠，培訓中心的領導和老師多次和他溝通，想方設法對其進行引導，甚至還到其家中看望生病的孩子，慰問他的父母，曉之于情動之以理，使他很快地調整好了自己的狀態，融入進了這個培訓群體中。最終我們采油二廠在油公司的技術比賽中取得了一個金獎一個銀獎三個優秀獎的好成績。

三、提供物質保障，促進企業文化載體的建設。

企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表

現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

“快樂工作，快樂學習”，這是采油二廠培訓中心一直以來所崇尚和倡導的理念，讓員工在努力工作的同時擁有一份好的心情，擁有一個健康的身體。我們計劃建設一個圖書室和一個健身房，用圖書來增長員工的知識、充實員工的文化生活，并使其擁有積極向上的精神面貌。通過健身來保障員工有健康的身體，同時在鍛煉中還能增加員工的交流，增強團隊精神，提高戰斗力。

四、提供智力支持，倡導學中干、干中學，會干事、干成事。企業理念是企業文化建設的核心。它體現著企業的品格，展示著企業員工的精神風貌，昭示著企業的追求與向往。把先進的理念帶入企業的日常生產經營管理之中，企業就會注入新的活力；把科學的理念化為員工的自覺行動，就會培養出無往不勝的堅強團隊。企業理念由幾條簡練的語句變為員工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召開員工大會，宣講企業文化，傳

播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模范用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂于為企業做奉獻。第四，開展規范企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才的高潮，使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

企業文化建設為企業改革發展和現代化建設提供智力支持，最重要的表現就是大力開展員工學習教育和科技攻關的活動，這是企業文化建設的重要內容，也是一項基礎性工程。采油二廠培訓中心在鼓勵員工自學和互學的基礎上，成立了三個項目小組，分別就企業文化建設、培訓新理念、培訓效果的評估等課程進行了研討及論文的撰寫。在整個過程中，大家群策群力，通過對相關知識的學習、日常工作經驗的總結，以及理論與實踐相結合，在不斷的探索和鉆研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圓滿地完成了各個課程。由此也說明企業文化的建設為我們提供了智力的支持，大大激發員工的創造熱情，激活員工的創造潛能，開發蘊藏在廣大員工中無窮無盡的創造力，為企業發展做出貢獻。

大港油田公司以“追求企業價值與員工價值的和諧”作為企業的價值觀，員工是企業的寶貴財富，公司是員工實現自身價值的平臺。公司的價值在于為國家經濟建設提供能源支持，為員工提供良好的發展機會和條件；員工的價值在于以自己的聰明才智推動公司更好更快發展的同時，實現其自身的全面發展，達到人企合一的境界?！白屆棵麊T工的特長得到發揮和提升”是公司的人才理念，油田公司視員工為企業最為寶貴的資源，堅定不移地走“人才興企”之路，堅信每一名員工都有自己的優勢和特長，都是可用之才。公司創造多種機會均等，為員工搭建人盡其才、才盡其用的舞臺，使其價值得到充分體現；提供便利條件，激勵員工學習，加強員工培訓，提高員工素質，促其持續全面發展；構建重視人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的機制，形成尊重知識、尊重人才的文化氛圍，使企業成為人才成長的沃土、大顯身手的舞臺。

胡錦濤同志深刻指出：“我們要更好地把全國各族人民的意志和力量凝聚起來，萬眾一心地為實現全面建設小康社會的宏偉目標而奮斗，就必須大力加強中國特色社會主義文化建設，不斷為改革開放和現代化建設提供有力的思想保證、精神動力和智力支持?！边@一論述深刻揭示了文化的作用與力量，也為我們詮釋了企業文化的作用與力量。企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，且推動技術創新，關系到企業做強、做大、做優、做長，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。

第三篇：論企業文化對推動企業發展的作用

論企業文化對推動企業發展的作用

隨著經濟全球化的不斷深化發展，市場競爭不僅僅是物質，經濟因素的競爭，還有企業文化因素的較量。企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到了大家的公認。沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那么，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系，更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變為“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇于開拓創新，善于發掘適合自己特點的方式方法。那么，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？我認為應從以下五個方面入手：

一、引導員工充分認識企業文化的涵義

企業文化的概念有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映?？梢哉f企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵

有人又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。

二、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理?！扒楦谢惫芾響摷毣健白邉庸芾怼焙汀皟A聽管理”及“溝通管理”。

“走動管理”：意為讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去?！皽贤ü芾怼保浩髽I管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才

可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

三、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力，這一點我們通過組織拓展培訓等形式已得到很好的驗證，也得到了員工認可。

四、要重視企業文化載體的建設

企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

五、倡導“學中干、干中學”，促進“會干事、干成事

企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變為員工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門、先進模范用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂于為企業做奉獻。第四，開展規范企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

通過上述這些總結，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。

第四篇：談企業文化對企業發展的幾個作用

談企業文化對企業發展的幾個作用

企業文化的作用

周明煌 原創 | 2009-01-16 23:03 | 投票 投票人 標簽： 企業文化 利潤 經營 管理

“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在公商界人士最近幾年的共識.但是很少有人真正知道什么是真正的企業文化,也很少有人知道企業文化的真正作用

企業文化包含三個同心圓，內圓是企業的精神文化，包括企業內的價值觀念、行為規范等；中間圓為企業的制度文化，這包括企業內部的規章制度；外層圓為企業的物質文化 從企業務實致用的角度，特別是基于管理咨詢實踐，企業文化用途如下：

導向功能：企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

約束功能：企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

凝聚功能：企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

激勵功能：企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

輻射功能：企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。品牌功能：企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。評估一個企業的經濟實力如何，主要看企業的規模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。企業文化（軟件）與企業的經濟實力（硬件）具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓業務發展，一手抓企業文化建設。

其實每個公司和企業都是有企業文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒有文化也是一種企業文化.企業文化的建設不是只有大公司該做的事情,而是每個公司和企業都應該放在首位的課

題和任務,特別是娛樂行業,因為制度雖然可以解決表面問題,但是在無人監管或者無法面面具到的管理的時候只有文化能起到作用.而且作用遠比制度性的要大的多.娛樂行業存在管理的盲點是很多的,想有效高效的管理就只有進行企業文化的灌輸.但是,一個公司和企業的文化是和第一任的總經理人品性格有莫大的聯系的.某種意義上來說一個公司的第一任老總將會影響好幾代員工的思想和觀念.如果文化的建設不從一開始的培訓中就開始灌輸的話,那以后就將很難形成健康的,對公司有益處的文化,我這里建議在我們公司灌輸的企業文化是 誠實 敬業 團隊責任 服從,但是建設企業文化不是靠寫大標語和喊口號就可以實現的,他一定只能由總經理個人影響力才能復制和灌輸的.甚至可以這么說,建立良好的企業文化就是一個合格總經理最應該也是最值得花時間做的事情。

第五篇：企業文化對企業發展的作用(精)

企業文化對企業發展的作用

作者:王宏出處:論文網時間:2014-07-28 摘要:21 世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在,是企業管理的最重要內容。企業文化是一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。因此,加強企業文化建設是企業提高經營業績,創造競爭優勢的必然選擇。

關鍵詞:企業管理;企業文化;企業發展;競爭優勢;作用.1 概述.企業文化作為一種理論,其產生的歷史不過二、三十年,但它卻已經引起企業界和學術界的廣泛關注。道理很簡單,在新經濟條件下,企業內外部環境發生了顯著的變化,傳統的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出,這在客觀上要求出現新的管理理念以適應企業經營環境的新趨勢。在這種條件下,企業文化以其獨特的作用逐漸成為企業管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業界,企業文化得到了全面推廣和應用,企業文化逐步成為企業經營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明,企業文化為企業的業績增強提供了全新工具,企業文化已經成為現代企業可持續性發展的原動力和基本工具。但是,在我國企業界及學術界,對企業文化的研究和應用卻嚴重滯后,近幾年才剛剛起步。這對我國企業適應國際競爭規則,參與全球競爭帶來了不利影響。在新經濟時代,尤其是進入WTO 后,研究和發展符合我國國情及企業特征的企業文化,使我國企業跟上世界管理理論發展的潮流,這已經成為企業管理學界急需解決的重要課題。建設有中國特色的企業文化.企業文化建設在實際開展工作過程中,有的企業文化建設仍處于行為與理念脫離的狀態。究其原因,一是行業的特殊性,企業競爭發展的氛圍不濃,這樣不可避免會有些松散思想存在,有的員工思想意識不夠高度統一。二是企業文化建設多由思想

政治工作部門負責,雖然政工部門能將企業的思想、管理、目標等很好融入到企業文化中,但在具體落實時,企業文化卻停留于精神層面,未能與日常經營管理活動相結合,這也就是文化落地難的表現。三是企業文化建設與思想政治工作脫離,觀念中,我們定性地去認為,業績不好,由業務部門負責,而思想問題,則由政工部門來解決,員工思想上的脫節,觀念上的推諉,使得各部門間企業文化理念漸行漸遠,思想政治工作也越做越難。因此,要發揮好企業文化在行業思想政治工作中的作用,必須要統一認識,全員參與,使文化根植在每位員工的思想中,使理念熔入到每位員工的血液中,以理念改變管理,以管理規范行為,從而推進企業文化建設深入思想政治工作,推動企業所有部門和諧發展。企業文化建設對企業的重要作用.3.1 實現思想政治工作與生產經營的融合.企業的目標、精神、理念和宗旨是企業文化的核心,它反映了企業的基本價值取向和目標追求,即企業的一切活動都是以發展為出發點。企業文化建設的根本目的,決定了企業文化建設需要更接近于企業生產經營的實際。具體的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是思想政治工作所要達到的目的。

因此,通過企業文化建設,可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

3.2 發揮思想政治工作的引領作用.企業文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統一,由此形成核心競爭力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的意識,就會轉化成員工的自覺性和創造性,才能實現“現場主動、職業自覺”,形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業文化核心價值觀的教育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業

精神、經營理念的凝練和培育,把思想政治中意識層面的內容貫徹到企業各項工作中去,變成企業的具體目標和行為規范。通過企業文化建設,能夠幫助思想政治工作發揮其引領作用,為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。

3.3 拓展思想政治工作的內涵和外延.隨著企業的不斷發展進步,員工對企業的需求也變得更多,企業不僅要給員工提供良好的工作環境,也要提供給員工一個實現個人價值的平臺。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標,使員工看到了企業發展的希望,不僅拓展了思想政治工作的內涵和外延,為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺,同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法,實現創新提升提出了要求,創造了條件。

3.4 增強思想政治工作的群眾性.全體員工是企業文化建設的主體。企業文化建設的全員參與,從真正意義上體現了思想政治工作的群眾性。企業文化建設的過程,是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業所倡導的價值觀和目標的正確可行時,就會自覺地團結在企業周圍,為企業共同的目標而奮斗。建立學習型和動態的企業文化.學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。學習型企業文化的關鍵是提高員工的文化素養,重視員工的學習能力和學習價值,尊重員工的獨立人格,讓員工暢所欲言,允許他們從各個角度提出問題與解決方案,鼓勵員工對于現有管理模式提出建議和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。從而增強企業的凝聚力,促進企業學習。

除此之外,保持企業文化的動態發展性。企業文化的穩定性也是相對而言,并非一成不變,作為核心競爭力塑造和發展的源動力,企業文化建設必須適應和緊跟時代發展的步伐,保持適度的動態機制,不斷吸納先進思想和理念,順應歷史潮流,體現企業 的核心預見力。對企業文化的各層面做出積極、有效的變革和調整,以順應企業管理發展的新要求。