第一篇：淺談企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

淺談企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業(yè)是社會的細胞，社會也在影響著企業(yè)。和諧企業(yè)的基本內涵包括經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。企業(yè)文化是一個微觀組織文化，和諧、誠信、責任、創(chuàng)新、激勵、廉政、環(huán)境文化是企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的應有之義。大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為構建和諧社會奠定堅實基礎，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)文化 構建和諧企業(yè) 發(fā)揮作用

一、企業(yè)文化的內涵與功能

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。

2.企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化的功能

（1）凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。

（2）導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

（3）激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

（4）約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（5）輻射功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

二、企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化用簡單的語言來表達，是指企業(yè)全體職工在長期的生產經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化對于構建社會主義和諧社會，構建和諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業(yè)文化具有導向作用，即把企業(yè)職工個人目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用，使員工產生對企業(yè)的歸屬感和共同體意識。企業(yè)文化具有激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)形象除對本企業(yè)產生很大影響外，還會對本地區(qū)乃至國內外企業(yè)產生一定的影響。在全面落實科學發(fā)展觀，推進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的新時期，發(fā)展企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構建和諧企業(yè)的對策

構建和諧企業(yè)，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發(fā)展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。

2、誠信文化。建設誠信的企業(yè)文化，企業(yè)家應率先垂范。對于企業(yè)家來說，信譽是一種寶貴的財富，可以取信銀行和客戶，團結周圍的人，在企業(yè)合作中尤其重要。企業(yè)家應成為企業(yè)誠信經(jīng)營準則的制定者和執(zhí)行者。企業(yè)員工的誠信也必不可少。企業(yè)應加強對員工的誠信經(jīng)營知識培訓，使員工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠信道德滲透到商品的質量、設計、包裝、廣告及服務等各個環(huán)節(jié)，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業(yè)要承擔經(jīng)濟責任和社會責任，一個企業(yè)不但要強調經(jīng)濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。企業(yè)管理最重要的一個職責就是在股東的經(jīng)濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟責任與社會責任相協(xié)調的責任機制，科學評價企業(yè)的社會責任。

4、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新網(wǎng)絡。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領導者應首先創(chuàng)新觀念，并將先進的觀念轉換成每個員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權利，有通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

7、環(huán)境文化。從經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)的環(huán)境責任來源于環(huán)境有限性和不可再生性，企業(yè)在生產過程中獲得了收益，應該為使用環(huán)境支付成本。現(xiàn)代化的企業(yè)應該有一個良好的環(huán)境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業(yè)環(huán)境文化。

第二篇：淺談企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

淺談企業(yè)文化對構建和諧

企業(yè)的作用

構建社會主義和諧社會，既是全面建設小康社會的重大現(xiàn)實課題，又是貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務。構建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業(yè)是社會的細胞，社會也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個微觀組織文化，通過發(fā)展企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為構建和諧社會奠定基礎，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。和諧社會就是民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧企業(yè)的基本內涵至少應該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。和諧、誠信、責任、創(chuàng)新、激勵、廉政、環(huán)境是企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的應有之義。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”！

一、企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化（OrganizationalCulture）雖可以溯源到20世紀40年代的人類關系觀點，但作為被關注的現(xiàn)象到20世紀80年代才流行。企業(yè)文化用簡單的語言來表達，是指企業(yè)全體職工在長期的生產經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化對于構建社會主義和諧社會，構建和

諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業(yè)文化具有導向作用，即把企業(yè)職工個人目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用：使員工產生對企業(yè)的歸屬感和共同體意識。企業(yè)文化具有激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)形象除對本企業(yè)產生很大影響外，還會對本地區(qū)乃至國內外企業(yè)產生一定的影響。在全面落實科學發(fā)展觀，推進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的新時期，發(fā)展企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

二、企業(yè)的經(jīng)濟責任和社會責任

企業(yè)首先具有經(jīng)濟屬性，必須通過生產產品或提供社會服務取得利潤，求得自身的發(fā)展，也就是說企業(yè)首先要履行自己的經(jīng)濟責任。同時，還必須履行和實現(xiàn)應負的社會責任，即在以營利為目的的生產經(jīng)營活動中，履行回報社會、支持公益、救助貧困等多種社會責任。

科學發(fā)展觀堅持以人為本，這直接構成了構建社會主義和諧社會的根本目的。構建社會主義和諧社會必須以人為出發(fā)點，著眼于人的問題。如果不能使廣大工人、農民、知識分子和其他群

眾越來越充分地享受到經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果，和諧社會建設也就沒有了意義。

綜觀中外企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大的影響和作用。企業(yè)的發(fā)展需要有一個和諧的外部環(huán)境，國內外的產業(yè)、財稅、金融等經(jīng)濟政策和環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展都產生一定的影響。企業(yè)的發(fā)展更需要營造一個和諧的內部環(huán)境。一個企業(yè)戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價值來滿足它的利益相關者的需要。這些利益相關者包括從一家企業(yè)的成功或有利益（或風險）的任何一方，利益相關者包括從一家企業(yè)的成功運營中中獲利的所有方面，即企業(yè)所有者、供應商、客戶、雇員、當?shù)厣鐓^(qū)、政府、商業(yè)協(xié)會以及社會大眾。

管理最重要的一個職責就是在股東的經(jīng)濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。

從發(fā)達國家和我國聲譽卓著的企業(yè)發(fā)展歷程來看，對于企業(yè)的社會責任，對于“以人為本”，對于企業(yè)誠信，中外企業(yè)家更是仁者見仁，智者見智。KazuoInamori是Kyocera公司的創(chuàng)始人，許多人認為該公司是日本管理最好的的公司之一，KazuoInamori在其著作《成功的激情》中強調了經(jīng)濟責任和社會責任的關聯(lián)性：“利潤是對那些為社會服務的公司的報酬。為社會服務這一經(jīng)營哲學對許多人來說可能是成功的障礙，但它確實有助于成功。這一經(jīng)營哲學從來沒有給我?guī)斫?jīng)營困難，當然，別的路也可以行得通。確實存在一些公司并不需要滿足公共大眾的需要也能夠賺到錢。但是，這樣的公司并不能長久生存下去”。長江實業(yè)集團董事會主席李嘉誠認為：商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮的就業(yè)，最大作用是服務人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤，這應該堅持為企業(yè)的固定文化，這是經(jīng)營的其中一項成本，也是企業(yè)長遠發(fā)展的最好途徑。默克公司的信條是：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有行動都必須以能否圓滿地實現(xiàn)這個目標為衡量標準”。福特公司前CEO唐.皮特森認為：“把利潤放在人和產品之后是福特公司造就奇跡的根本原因”。

股東之間、股東與職業(yè)經(jīng)理人、要素所有者之間需要和諧相處。長期以來，一些企業(yè)的發(fā)展以股東、職業(yè)經(jīng)理、要素所有者各自謀求利益最大化，犧牲其他方利益為代價，相互之間目標沖突、競爭、展開不合作博弈，破壞了企業(yè)發(fā)展和諧的內部環(huán)境，最終使企業(yè)發(fā)展難以為繼。

當前，我國人民內部矛盾出現(xiàn)一些值得重視的新問題。社會成員分化和流動問題，反映出工人階級內部結構和組成發(fā)生深刻變化，領導階級內部關系多樣化。一部分職工收入較低或失業(yè)下崗，生活質量下降，處于貧困狀態(tài)。在公有制經(jīng)濟，領導者、管理者、經(jīng)營者和生產者之間存在差別和矛盾。有的非公有制企業(yè)存在勞動條件、勞動保護差，拖欠、克扣工資，隨意加班，侮辱工人，雇傭童工等，業(yè)主同員工之間關系緊張。企業(yè)股東的經(jīng)濟責任和其他利益相關者的社會責任之間的不平衡是企業(yè)、社會不和諧的深層次原由之一。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構建和諧企業(yè)的對策

構建和諧企業(yè)，構建和諧社會，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發(fā)展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。

2、誠信文化。建設誠信的企業(yè)文化，企業(yè)家應率先垂范。對于企業(yè)家來說,信譽是一種寶貴的財富,可以取信銀行和客戶,團結周圍的人,在企業(yè)合作中尤其重要。企業(yè)家應成為企業(yè)誠信經(jīng)營準則的制定者和執(zhí)行者。企業(yè)員工的誠信也必不可少。企業(yè)應加強對員工的誠信經(jīng)營知識培訓，使員工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠信道德滲透到商品的質量、設計、包裝、廣告及服務等各個環(huán)節(jié)，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業(yè)要承擔經(jīng)濟責任和社會責任，一個企業(yè)不但要強調經(jīng)濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。

企業(yè)管理最重要的一個職責就是在股東的經(jīng)濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟責任與社會責任相協(xié)調的責任機制，科學評價企業(yè)的社會責任。

4、創(chuàng)新文化。管理大師德魯克說：企業(yè)精神的最基礎的內涵（無論是在理論上還是在實踐上）是進行系統(tǒng)化的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新網(wǎng)絡。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領導者應首先創(chuàng)新觀念，并將先進的觀念轉換成每個員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權利，有通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

7、環(huán)境文化。從經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)的環(huán)境責任來源于環(huán)境有限性和不可再生性，企業(yè)在生產過程中獲得了收益，應該為使用環(huán)境支付成本。現(xiàn)代化的企業(yè)應該有一個良好的環(huán)境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業(yè)環(huán)境文化。

第三篇：企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

許學連

黨中央提出全面建設小康社會。為了全面建設小康社會，首先要構建社會主義和諧社會，是全面建設小康社會的基石，是貫穿發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的長期歷史任務。構建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業(yè)文化是一個微觀組織文化，通過發(fā)展企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為構建和諧社會奠定基礎，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

和諧社會就是在國家法律體系和中華民族優(yōu)良道德傳統(tǒng)中，建立起民主法制、公平公正、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧企業(yè)是和諧社會的基本，企業(yè)至少應該包括：經(jīng)濟發(fā)展、制度健全、科學發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”！

一、企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化的發(fā)展是人類社會文明發(fā)展的必然結果。企業(yè)文化用簡單的語言來表達，是指企業(yè)全體職工在長期的生產經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、品牌文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化是構建社會主義和諧社會，創(chuàng)建社會主義精神文明，構建和諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

安徽三建工程有限公司隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，結合自身的發(fā)展需要，應運而生出具有安徽三建特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾，安全和文明施工的矛盾，等有希望得到解決。在工程施工中，安徽三建企業(yè)文化具有導向作用，即把企業(yè)職工個人目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用：使員工產生對企業(yè)的歸屬感和共同體意識。企業(yè)文化具有激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化搞得好的一批項目，帶動著大部分項目向高標準前進。同時企業(yè)文化的發(fā)展推動并塑造著企業(yè)的形象，提升著企業(yè)的社會知名度、美譽度，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)形象除對本企業(yè)產生很大影響外，還會對本地區(qū)乃至國內外企業(yè)產生一定的影響。在全面落實科學發(fā)展觀，推進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的新時期，發(fā)展企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

二、企業(yè)文化助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會責任

企業(yè)首先具有經(jīng)濟屬性，必須通過生產產品或提供社會服務取得利潤，求得自身的發(fā)展，也就是說企業(yè)首先要履行自己的經(jīng)濟責任。同時，還必須履行和實現(xiàn)應負的社會責任，即在以營利為目的的生產經(jīng)營活動中，履行回報社會、支持公益、救助貧困等多種社會責任。

在當今特色社會主義發(fā)展階段，要想讓企業(yè)的經(jīng)濟屬性得以實現(xiàn)，就要堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，建立起符合時代發(fā)展的企業(yè)文化。構建社會主義和諧社會必須以人為出發(fā)點，著眼于人的問題。如果不能使廣大職工越來越充分地享受到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和社會發(fā)展的成果，和諧社會建設也就沒有了意義。

安徽三建前期推出的企業(yè)文化和推行的項目文化，在很大程

度上提升了企業(yè)在社會上的知名度，項目上所以能獲得眾多的省市標準化項目，一方面是項目搞得好，主要的得益于安徽三建企業(yè)文化的推行。給安徽三建在承接工程和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都帶來了一定的有目共睹的效應和利益。

綜觀中外企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大的影響和作用。企業(yè)的發(fā)展需要有一個和諧社會的外部環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展更需要營造一個和諧的內部環(huán)境。內部和諧環(huán)境的建立是多方面的，企業(yè)文化的建立和發(fā)展是其中必不可少的一環(huán)，一個企業(yè)戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價值來滿足它的利益相關者的需要。這些利益相關者包括企業(yè)所有者、供應商、客戶、雇員、當?shù)厣鐓^(qū)、政府、商業(yè)協(xié)會以及社會大眾。這就是一個企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中社會責任。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構建和諧企業(yè)的措施

構建和諧企業(yè)，創(chuàng)建和諧社會，是歷史的必然趨勢，是文明社會發(fā)展到一定歷史階段的社會需要，是體現(xiàn)人類物質文明、精神文明的必然，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建特色社會主義和諧社會的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發(fā)展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。人與自然體現(xiàn)在，人如何正確對待自然環(huán)境，保持生態(tài)發(fā)展創(chuàng)建人與自然的和諧。人與人要在社會發(fā)展大潮中，互相尊重，發(fā)揚中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，和諧共處，共同進步發(fā)展。在構建和諧社會的歷史長河中，要不斷學習完善自我，提升素質，融入社會主義和諧社會中

2、誠信文化。建設誠信的企業(yè)文化，領導應率先垂范。信譽是一種寶貴的財富,以誠信可以取的更多的客戶,團結周圍的人,在企業(yè)合作中尤其重要。以誠信待人，以誠信感人，尤其是企業(yè)領導應成為企業(yè)誠信經(jīng)營準則的制定者和執(zhí)行者。教育企業(yè)員工對誠信重要性的認識，在社會大環(huán)境中，企業(yè)員工的誠信是必不可少。我們?yōu)榱藢⒄\信的重要性讓廣大職工能深刻理解，誠信經(jīng)營，誠信質量，誠信服務。使職工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠信道德滲透到產品的質量、客戶的服務等各個環(huán)節(jié)，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業(yè)要承擔經(jīng)濟責任和社會責任，一個企業(yè)不但要強調經(jīng)濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。

責任文化在企業(yè)文化中應該是重要的一部分。從領導到廣大員工，人人都認識到在各自崗位上能做到盡心盡責，盡到責任世上無難事。崇尚責任、從我做起應成為企業(yè)所有員工的工作責任、經(jīng)濟責任和社會責任，要形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟責任與社會責任相協(xié)調的責任機制，使企業(yè)在科學發(fā)展中，達到企業(yè)責任機制與社會責任的有機平衡。

4、創(chuàng)新文化。管理大師德魯克說：企業(yè)精神的最基礎的內涵（無論是在理論上還是在實踐上）是進行系統(tǒng)化的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新制度。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領導者應首先要有創(chuàng)新思想，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新舉措，并將科學先進的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新觀念轉換成每個員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應鼓勵員工革新，通過革新一方面可以推動企業(yè)技術的進步，另方面企業(yè)能獲得經(jīng)濟效應和社會效應。讓員工通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

要建立一整套激勵文化制度和措施，用名譽和經(jīng)濟相結合的動力杠桿，來撬動和激勵職工潛能，發(fā)掘出廣大員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展，為職工的利益創(chuàng)建新的平臺。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，加強企業(yè)廉政文化建設，是企業(yè)發(fā)展壯大進程中必不可少的一項企業(yè)文化舉措。廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，廉政文化是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則企業(yè)興，企業(yè)興則社會穩(wěn)。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

安徽三建第十二工管部

2011.09.30

企業(yè)文化對構建和諧企業(yè)的作用

安徽三建第十二工管部

2011年09月30日

第四篇：建設企業(yè)文化構建和諧企業(yè)

建設企業(yè)文化構建和諧企業(yè)

摘要加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)，必須科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業(yè)文化的措施和途徑，建設好企業(yè)文化是構建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設的好壞，是關系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關鍵。我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業(yè)文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業(yè)的指導思想，科學發(fā)展觀對建設企業(yè)文化具有重要指導作用。科學發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發(fā)展觀，不僅是我國當前統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要指導思想，而且也是實現(xiàn)全面建設小康社會和建設社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業(yè)建設企業(yè)文化的重要思想。

落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現(xiàn)。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業(yè)的一個重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認識到建設企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設好企業(yè)文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標語、每一副對聯(lián)、每一句口號都要反映出站段的企業(yè)精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業(yè)文化建設中。建設企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養(yǎng)自覺愛護環(huán)境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業(yè)各項工作和三個文明協(xié)調發(fā)展。企業(yè)文化建設使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：弘揚企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)

弘揚企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上做大、做優(yōu)、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個企業(yè)達到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號就能實現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。一個企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導向性。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風廠風、人際倫理關系的準則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團結一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團結、實干、創(chuàng)新、奉獻這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。