第一篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個(gè)基層站段，近幾年來(lái)，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來(lái)各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，審時(shí)度勢(shì)，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢(shì)提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車(chē)頭”的口號(hào)，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專(zhuān)門(mén)派人到國(guó)鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實(shí)際提出了“學(xué)習(xí)國(guó)鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項(xiàng)工作開(kāi)始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過(guò)竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來(lái)，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)了干部隊(duì)伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來(lái)人員變動(dòng)最大的一次。同時(shí)，針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車(chē)逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車(chē)和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個(gè)國(guó)鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車(chē)廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識(shí)、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)型順利過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來(lái)，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個(gè)干部職工中開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實(shí)際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺(tái)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺(jué)地按照正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實(shí)的責(zé)任意識(shí)；為加強(qiáng)職工的勞動(dòng)紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎(jiǎng)金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門(mén)對(duì)職工考勤難掌握的問(wèn)題，同時(shí)也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國(guó)鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過(guò)程等方面的措施、制度，對(duì)全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，對(duì)于機(jī)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)尤為突出。近年來(lái)，延安北機(jī)務(wù)段把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)制作了安全文化親情寄語(yǔ)可視系統(tǒng)，機(jī)車(chē)乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽(tīng)到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責(zé)任意識(shí)；在機(jī)車(chē)運(yùn)行過(guò)程中，牢固樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個(gè)家庭”的口號(hào)。同時(shí)，段黨委還以“安全屏障”工程活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認(rèn)真開(kāi)展了“反兩違、滅事故、當(dāng)先鋒”、“黨員無(wú)違章，周邊無(wú)事故”等黨內(nèi)活動(dòng)，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習(xí)。段工會(huì)認(rèn)真組織開(kāi)展安全宣傳月簽名活動(dòng)，使每個(gè)職工都來(lái)感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語(yǔ)和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢茫孤毠ぜ鹊玫桨踩崾荆指惺艿接H情關(guān)懷。共青團(tuán)組織在團(tuán)員青年中開(kāi)展安全大討論和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個(gè)道理，也著實(shí)在這項(xiàng)工作上下了一番工夫。一是認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計(jì)劃地開(kāi)展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入一線，利用添乘、檢查和以召開(kāi)座談會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等形式，廣泛宣傳上級(jí)有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢(shì)，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。每季度段黨委都要對(duì)全段職工的思想情緒變化、隊(duì)伍不穩(wěn)定因素進(jìn)行專(zhuān)題分析，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)拿出解決方案，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，幾年來(lái)全段沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起職工群體上訪事件。二是有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會(huì)引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時(shí)將事故通報(bào)向全段每個(gè)干部職工傳達(dá)，對(duì)發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)口單位對(duì)照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時(shí)彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時(shí)，每年年中和年底，段都要對(duì)半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類(lèi)問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書(shū)記親自為他們上專(zhuān)題思想、職業(yè)道德教育課，使他們?cè)谝婚_(kāi)始就牢固樹(shù)立正確的人生價(jià)值取向，形成文明進(jìn)步的思想文化理念。

6、不斷加強(qiáng)企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，延安北機(jī)務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進(jìn)行。2002年，機(jī)務(wù)段剛搬遷到延安北的時(shí)候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒(méi)有綠化、沒(méi)有自來(lái)水、附近沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有文化娛樂(lè)場(chǎng)所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著職工工作的積極性。就在這百?gòu)U待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機(jī)務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時(shí)間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來(lái)水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動(dòng)中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹(shù)成陰、鳥(niǎo)語(yǔ)化香。目前，為了解決職工住房難的問(wèn)題，三棟“四個(gè)一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動(dòng)中心也即將破土動(dòng)工。職工們對(duì)這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機(jī)務(wù)段的機(jī)車(chē)中修工作還處于摸索階段，當(dāng)時(shí)，機(jī)故頻發(fā)，機(jī)車(chē)臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，影響了機(jī)務(wù)段的聲譽(yù)和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)做出了年生產(chǎn)23臺(tái)中修機(jī)車(chē)的計(jì)劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號(hào)，全面打響了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段”的沖鋒號(hào)，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國(guó)鐵機(jī)車(chē)中修經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”方針，生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過(guò)不斷努力，段不但成功擔(dān)負(fù)了DF4B、DF4D型機(jī)車(chē)的中修工作，就連剛引進(jìn)的DF8B新型機(jī)車(chē)的中修工作也由我段完全承擔(dān)，全段機(jī)車(chē)質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機(jī)破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開(kāi)展后，全年機(jī)故降至13件，機(jī)車(chē)臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和兄弟單位的普遍好評(píng)。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有樹(shù)立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第二篇：發(fā)展推動(dòng)和諧 和諧促進(jìn)發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

以發(fā)展求和諧 以和諧促發(fā)展

全面構(gòu)建和諧企業(yè)

“構(gòu)建和諧企業(yè)”，是以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央關(guān)于“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”重大戰(zhàn)略思想的具體實(shí)施。準(zhǔn)確把握和諧發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，深刻理解樹(shù)立落實(shí)和諧發(fā)展思想的現(xiàn)實(shí)意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求和首要任務(wù)。

一、樹(shù)立和諧發(fā)展思想的深遠(yuǎn)歷史意義和重大現(xiàn)實(shí)意義 早在春秋時(shí)期，《左傳》中就寫(xiě)道：“八年之中，九合諸侯，如樂(lè)之和，無(wú)所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛(ài)”、“愛(ài)無(wú)差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無(wú)不表達(dá)了社會(huì)和諧的主張。在西方，從古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯的“整個(gè)天是一個(gè)和諧”、柏拉圖的“理想國(guó)”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對(duì)和諧美好社會(huì)的憧憬和期盼。

“實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好社會(huì)，已經(jīng)成為人類(lèi)孜孜以求的一個(gè)社會(huì)理想，也是包括中國(guó)共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個(gè)社會(huì)理想。”80多年來(lái)，在革命、建設(shè)和改革的長(zhǎng)期實(shí)踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合，不斷探索和發(fā)展了具有中國(guó)特色的社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)理論。以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，在全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的關(guān)鍵時(shí) 刻，面對(duì)不斷深化的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一系列新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想。

從黨的十六大提出“社會(huì)更加和諧”的奮斗目標(biāo)，到十六屆五中全會(huì)把促進(jìn)社會(huì)和諧作為制定“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)這一具有時(shí)代特征的重要戰(zhàn)略思想，像一股強(qiáng)勁的春風(fēng)，吹遍祖國(guó)大地，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律、最強(qiáng)音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)既是我們黨對(duì)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，也是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下更好地推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。和諧不僅是未來(lái)理想社會(huì)的典型特征，更是生產(chǎn)力的本質(zhì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)關(guān)系的真正歸宿。

中國(guó)鋁業(yè)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會(huì)議上審時(shí)度勢(shì)地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時(shí)提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，并在2006年員職工代表大會(huì)上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動(dòng)，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經(jīng)成為三萬(wàn)余名員職工的一致共識(shí)。四年來(lái)，公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”、“一家人”的思想，統(tǒng)一編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃布局，統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)征地 租地事宜，統(tǒng)一接收安置退伍軍人，統(tǒng)一舉辦首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、首屆文化藝術(shù)節(jié)，有效地維護(hù)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了公司和諧共贏發(fā)展，得到了中鋁公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。公司連續(xù)四年保持中鋁公司所屬企業(yè)首位。公司資產(chǎn)總值超過(guò)107億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)基石。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

面對(duì)新形勢(shì)下的新任務(wù)新目標(biāo)，我們要從重組上市以來(lái)已經(jīng)達(dá)到的較高發(fā)展起點(diǎn)出發(fā)，向著本世紀(jì)頭20年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的第二個(gè)5年新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)、十屆全國(guó)人大四次會(huì)議精神，按照中鋁總部各項(xiàng)工作部署，牢固樹(shù)立發(fā)展要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級(jí)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體目標(biāo)是：到“十一五”末，把公司建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)共贏、安居樂(lè)業(yè)、充滿生機(jī)與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營(yíng)收入雙雙超過(guò)200億元的新型鋁工業(yè)基地。

科學(xué)發(fā)展：就是要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的關(guān)系；正確處理經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)和資源支撐的關(guān)系；走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部間良好的共贏環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部干群間、員職工間良好的人際環(huán)境；“三室”及生產(chǎn)一線良好的工作環(huán)境；社區(qū)內(nèi)良好的人居環(huán)境，以及人與自然良好相處的生態(tài)環(huán)境。

超越創(chuàng)新：就是要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，逐步突破資源、能源和環(huán)境制約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)，進(jìn)而形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。

團(tuán)結(jié)共贏：就是要堅(jiān)持上市公司和存續(xù)企業(yè)“一家人”、“一盤(pán)棋”思想；堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展、和諧發(fā)展；堅(jiān)持相助相長(zhǎng)、相依相存、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共贏式的和諧發(fā)展。

安居樂(lè)業(yè)：就是要堅(jiān)持以人為本，從員職工的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員職工的根本利益，積極營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、平等民主、團(tuán)結(jié)拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)戶戶安居樂(lè)業(yè)，家家親情融融。

充滿生機(jī)與活力：就是要使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；要充分認(rèn)識(shí)效率與公平的關(guān)系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范與公平，使企業(yè)處處充滿生機(jī)與活力，全力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認(rèn)識(shí)和把握“十一五”是新起點(diǎn)、科學(xué)發(fā)展是立足點(diǎn)、改革創(chuàng)新是著力點(diǎn)、和諧惠民是落腳點(diǎn)這個(gè)總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動(dòng)，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)，形成合力。

1、抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，努力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于構(gòu)建和諧企業(yè)的全過(guò)程，全力推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。今后一段時(shí)期，公司將緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭(zhēng)到“十一五”末，河南分公司資產(chǎn)總值和銷(xiāo)售收入雙雙達(dá)到150億元以上，氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到280萬(wàn)噸以上，躋身世界氧化鋁企業(yè)3強(qiáng)；長(zhǎng)城鋁達(dá)到經(jīng)營(yíng)收入35億元以上，利潤(rùn)2億元以上；礦業(yè)分公司達(dá)到年供礦總量1100萬(wàn)噸以上，自采650萬(wàn)噸以上，資源保障年限20年以上。屆時(shí)，公司資產(chǎn)總值和經(jīng)營(yíng)收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機(jī)與活力的新型鋁工業(yè)基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬(wàn)噸出口碳陽(yáng)極、50萬(wàn)噸選礦場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，高起點(diǎn)改造電解鋁，使產(chǎn)能突破50萬(wàn)噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品比重，使公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力在中鋁公司各成員企業(yè)中位居前列。

2、堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

員職工既是和諧企業(yè)的營(yíng)造者，又是和諧企業(yè)的受益者。構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。一是充分尊重人，真正把員職工當(dāng)作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會(huì)和客戶的關(guān)系；三是有效激勵(lì) 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來(lái)；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營(yíng)造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動(dòng)力 十六屆五中全會(huì)已經(jīng)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們已具備較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)條件，有較強(qiáng)實(shí)力的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有一支較高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，也具備承擔(dān)重大科技課題的研發(fā)能力。下一步，我們將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的組織體系，完善科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)機(jī)制，健全合理的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加大科技投入，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)資源共享與成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)科技降本1億元以上，科技進(jìn)步對(duì)降本增利的貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選育制度，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障

人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，要做到事業(yè)留人、感情留人、價(jià)值留人、科學(xué)用人，就必須建立有利于各類(lèi)人才脫穎而出的制度保障機(jī)制和尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重科技創(chuàng)新的良好氛圍。為此，充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘并發(fā)揮廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的潛能，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)主要工作。

我們將以提升員職工整體素質(zhì)為中心，不斷加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新思維方法，積極推進(jìn)“3518”工程，繼續(xù)探索“獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”模式，嘗試培訓(xùn)新方法，深化素質(zhì)建設(shè)，加大對(duì)班 組長(zhǎng)培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，高起點(diǎn)的培育“三支隊(duì)伍”，切實(shí)提高員職工的整體素質(zhì)。

5、提升企業(yè)文化建設(shè)能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。我們將繼續(xù)大力倡導(dǎo)“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁企業(yè)精神和“實(shí)勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步、人才培訓(xùn)以及管理制度之中，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。通過(guò)廣泛開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)守法、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠(chéng)待人、以誠(chéng)感人、誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、互幫互學(xué)、助人為樂(lè)、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，厲行資源節(jié)約，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)

氧化鋁生產(chǎn)是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)的必然選擇。要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產(chǎn)、生態(tài)工業(yè)等措施整合起來(lái)，以此來(lái)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能，依托 技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施無(wú)費(fèi)和低費(fèi)方案，強(qiáng)化源頭和過(guò)程控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，重大污染事故為零，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，確保萬(wàn)元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優(yōu)美的廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境。

7、提升維護(hù)穩(wěn)定的能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 和諧與穩(wěn)定是一個(gè)共生體，沒(méi)有穩(wěn)定，和諧就無(wú)從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、員工思想上的疑點(diǎn)、員職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為企業(yè)各級(jí)管理者發(fā)揮核心作用的焦點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任。主動(dòng)深入基層，及時(shí)掌握員職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)總經(jīng)理熱線、來(lái)信、來(lái)訪接待等拓寬溝通渠道，營(yíng)造一個(gè)健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)、惠及企業(yè)近3萬(wàn)名員職工，是我們面臨的一項(xiàng)偉大事業(yè)。創(chuàng)建世界氧化鋁強(qiáng)企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責(zé)任。我們必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)定不移地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使各項(xiàng)管理、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到世界一流水平，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，綜合競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到世界一流水平，把河南分公司建設(shè)成為世界氧化鋁強(qiáng)企，帶動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，共同建設(shè)具有較強(qiáng)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的新長(zhǎng)城鋁，創(chuàng)辦輻射全國(guó)、走向世界的一流礦業(yè)企業(yè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造中鋁百年老店、促進(jìn)中原崛起做出更大貢獻(xiàn)！

第三篇：構(gòu)建特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它是外顯于企業(yè)風(fēng)貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。中隧集團(tuán)在不斷為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值，堅(jiān)持“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”的企業(yè)理念的同時(shí)，要著力創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化，才能保證企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化必須從以下幾方面著手：

一、精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動(dòng)態(tài)的，惟有固化企業(yè)精神，企業(yè)文化才能永葆青春。

一是確定以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們?cè)诟黜?xiàng)工作中，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位，每個(gè)管理者都應(yīng)成為人力資源管理的一把好手，要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設(shè)成果同廣大員工的實(shí)踐密切結(jié)合。二是要建設(shè)以參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)為中心的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持企業(yè)決策的民主集中制和重大技術(shù)問(wèn)題的論證制，創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧攻堅(jiān)克險(xiǎn)的良好氛圍。注重發(fā)揮黨團(tuán)和工會(huì)組織的積極作用，樹(shù)立榜樣和表彰先進(jìn)，通過(guò)宣傳優(yōu)秀員工的事跡，提高企業(yè)文化的凝聚力，貫徹集體主義觀念；通過(guò)“愛(ài)崗敬業(yè)促發(fā)展”等主題教育，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

二、制度文化建設(shè)

企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定的限制，企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來(lái)自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人，施工工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的良性互動(dòng)、水乳交融，一是要健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)上日趨完善，在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現(xiàn)在實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)物、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等, 工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制和經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將權(quán)利、責(zé)任下放。在組織結(jié)構(gòu)上有所創(chuàng)新，強(qiáng)化了總部的投資發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金管理、人力資源調(diào)配中心的職能。二是加大各

業(yè)務(wù)制度的創(chuàng)新。一方面要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步改革改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的管理制度，為加快改革改制營(yíng)造良好的制度文化管理的氛圍。另一方面要以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為契機(jī)，圍繞落實(shí)項(xiàng)目法施工建設(shè)為中心，全面完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包、合同管理、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)一步規(guī)范化，提高企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、行為文化建設(shè)

企業(yè)在塑造自己的行為文化時(shí)，必須建立企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系規(guī)范，把企業(yè)MI、BI手冊(cè)落實(shí)到每個(gè)員工的工作和生活中。

一是在和政府、業(yè)主、監(jiān)理、總公司、兄弟單位、駐地群眾等社會(huì)要素發(fā)生行為時(shí)，注重打造企業(yè)品牌和提升整體形象，高層管理者、模范人物的作用尤為重要。二是規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系，樹(shù)立“每個(gè)人都是企業(yè)一面旗幟的思想”。企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場(chǎng)意識(shí)革命和全新價(jià)值的創(chuàng)造。每個(gè)員工的一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)，沒(méi)有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。要將集團(tuán)公司的各種理念貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)作、員工行為中，最重要的就是通過(guò)管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。要通過(guò)有效培訓(xùn)和適度獎(jiǎng)罰，從人際行為、語(yǔ)言規(guī)范到個(gè)人儀表、穿著，從上班時(shí)間到下班時(shí)間都嚴(yán)格按照這些規(guī)范行事，逐步演變到自覺(jué)的行

為。三是要注重公關(guān)策劃和包裝，加大對(duì)外宣傳力度，加深業(yè)主對(duì)我們的了解和信任。通過(guò)各種媒體的傳播，給業(yè)主以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊和良好印象，從而達(dá)到樹(shù)立形象，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

四、物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、企業(yè)廣告等，是企業(yè)員工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的外在形象，是社會(huì)對(duì)企業(yè)作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實(shí)踐中環(huán)境文化建設(shè)也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。我們要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行物質(zhì)形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質(zhì)文化原則，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。我們要加大創(chuàng)建名優(yōu)工程力度，多創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑大獎(jiǎng)、優(yōu)秀樣板工地等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動(dòng)企業(yè)形象的提升；二是按照集團(tuán)公司VI手冊(cè)的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全方位覆蓋，以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識(shí)別的企業(yè)外部形象，通過(guò)這種富有特色的視覺(jué)設(shè)計(jì)和形象推介應(yīng)用，將企業(yè)的發(fā)展追求、服務(wù)理念和形象特征系統(tǒng)化、規(guī)范化、視覺(jué)化，這有助于增加公眾的認(rèn)同性、親切感和可信度，不斷擴(kuò)大中隧品牌的知名度和美譽(yù)度，也有助于全體員工規(guī)范行為，履職盡責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心和歸屬感；三是逐步加強(qiáng)物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入，不斷改善工作、生活環(huán)境。結(jié)合員工的興趣和愛(ài)好，積極開(kāi)展書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，開(kāi)展各種有意義的慶典活動(dòng)。寓思想教育于各類(lèi)活動(dòng)之中，使廣大員工在活動(dòng)中陶冶情操、增長(zhǎng)知識(shí)、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

在市場(chǎng)前景廣闊和競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，企業(yè)必須精心打造特色品牌和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司、股份公司已經(jīng)在企業(yè)文化建設(shè)方面加大了投入，價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念得到全面提升。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，我們要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)專(zhuān)心構(gòu)建特色企業(yè)文化，通過(guò)打造特色和弘揚(yáng)特色帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度的提高，創(chuàng)造適合員工成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，促進(jìn)良性循環(huán)和和諧發(fā)展，更好的成就員工和回報(bào)社會(huì)。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

勘查工程部工程水文室 李強(qiáng)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。從黨的十六大報(bào)告提出把社會(huì)和諧作為全面小康社會(huì)的六個(gè)目標(biāo)之一，到十六屆六中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》，以及黨的十七大會(huì)議上將“促進(jìn)人的全面發(fā)展”寫(xiě)入黨章，標(biāo)志著構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”已成為時(shí)代的主旋律。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的主題，國(guó)企作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。特別是作為面向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)的電力設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更應(yīng)該以全力構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”為己任，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身的和諧發(fā)展為動(dòng)力，從而推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分、是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)自身又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，也是構(gòu)建和諧西北、和諧陜西的微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)致力于構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。所謂的和諧企業(yè)就是指構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)之間和諧、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。既包括企業(yè)的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境等的外部和諧。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，必須落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，積極承擔(dān)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展機(jī)遇，做到立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)求效益、強(qiáng)根基；走出國(guó)門(mén)求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場(chǎng)，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須把安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展放到突出位置，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)服從安全環(huán)保，速度規(guī)模服從質(zhì)量效益，切實(shí)提高安全環(huán)保的保障能力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高創(chuàng)新水平推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)在的生機(jī)和活力的源泉。我們所要構(gòu)建的和諧企業(yè)，是不斷發(fā)展的和諧企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展的和諧，企業(yè)的每個(gè)員工都要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷接受新事物，尤其是電力設(shè)計(jì)企業(yè)，其面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要適應(yīng)變化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。目前，各個(gè)行業(yè)“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業(yè)自身與國(guó)外同行業(yè)相比，人才缺乏的現(xiàn)狀仍不同程度地制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在闖國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，還需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高科技高技術(shù)人才。在不斷引進(jìn)外部人才的同時(shí)，我們必須下大決心、大氣力來(lái)提高員工的素質(zhì)和能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。這就需要我們疏通兩個(gè)學(xué)習(xí)渠道：通過(guò)行政行為強(qiáng)化員工培訓(xùn)，本著“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織全員學(xué)習(xí)；通過(guò)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等群眾性團(tuán)體，在廣大員工中廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，讓職工獲得更多的知識(shí)和技能。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，要使兩個(gè)渠道并行，力求取得互為補(bǔ)充、殊途同歸的效果。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)也不忘記創(chuàng)新，為此，一要在理念上創(chuàng)新。要把“以人為本”、“誠(chéng)實(shí)守信”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，把能否讓合作方滿意、能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求、能否實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為評(píng)判企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升發(fā)展理念，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。二要在科技上創(chuàng)新。未來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展對(duì)安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等提出了越來(lái)越高的技術(shù)要求。要深入實(shí)施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和應(yīng)用，努力開(kāi)發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要在體制機(jī)制上創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障。電力設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)面臨著更為激烈的發(fā)展環(huán)境，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，必須用創(chuàng)新的思路和辦法，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)一步理順管理體制，使經(jīng)營(yíng)管理的思想、方式、方法上力求與國(guó)際管理模式接軌，不斷提高企業(yè)管理效能和盈利能力?？傊瑢W(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展不可或缺的因素。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須大力培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。

節(jié)約是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。和諧企業(yè)既體現(xiàn)于人與人之間的和諧，也體現(xiàn)于人與自然的和諧，而要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，就必須建設(shè)節(jié)約型員工、節(jié)約型科室、節(jié)約型企業(yè)。員工是節(jié)約的主體，要著力培育員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成員工的節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的條件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式，開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用每個(gè)人的力量全方位提高節(jié)約成效。要從點(diǎn)滴開(kāi)始，厲行節(jié)約。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營(yíng)造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點(diǎn)和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開(kāi)展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過(guò)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施績(jī)效管理等方法，運(yùn)用成本指標(biāo)預(yù)測(cè)和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，推進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。努力營(yíng)造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。

與此同時(shí)，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進(jìn)要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個(gè)關(guān)系

第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書(shū)記指出：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。”在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅(jiān)持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在利益分配中，堅(jiān)持合理的分配制度，企業(yè)要自覺(jué)建立工資支付保障機(jī)制與正常增長(zhǎng)機(jī)制，在此前提下堅(jiān)持公平與效率并重，要公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)既要體現(xiàn)鼓勵(lì)干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時(shí)，還要正確處理好員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長(zhǎng)力，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)的親和力和競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)文化的滋養(yǎng)。沒(méi)有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會(huì)需求中獲得最大利益，在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中求得自身發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、建設(shè)祖國(guó)、造福人類(lèi)的最高目標(biāo)。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計(jì)的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶價(jià)值，努力終有回報(bào)”的核心價(jià)值觀，基于“服務(wù)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國(guó)際一流的工程公司”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠(yuǎn)”，為建設(shè)國(guó)際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運(yùn)作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠(chéng)、信、禮原則。正是把先進(jìn)的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。按照誠(chéng)實(shí)守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中達(dá)到共同進(jìn)步。四是構(gòu)建與社會(huì)的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，自覺(jué)關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無(wú)論是對(duì)構(gòu)建“和諧社會(huì)”，還是對(duì)構(gòu)建和諧西北院、實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

第五篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用。科學(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對(duì)企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動(dòng)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工辛勤勞動(dòng)的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周?chē)鸟R路綠樹(shù)成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一副對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都要反映出站段的企業(yè)精神。在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書(shū)室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過(guò)宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。