第一篇：以企業文化為魂構建和諧企業

以企業文化為魂構建和諧企業

中交二公局六公司毛雪峰

胡錦濤同志指出：構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務，適應了我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。胡錦濤同志的講話標志著我們黨對共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識達到了一個新的高度。構建和諧社會作為當今時代的最強音，為企業的可持續發展創造了良好的空間，同時，作為社會大環境的一分子，企業如何構建適合自身和諧發展的模式，也成為亟待解決的課題之一。構建和諧企業，不僅是構建社會主義和諧社會的要求，也是企業自身發展壯大的必然要求。二公局建局40年來，歷經第一次創業、第二次創業到現在的第三次創業，已發展為具有公路工程施工總承包特級資質等級的國有大型施工企業，企業職工達6858人，僅2005年度就完成施工產值81.16億元，新簽合同額110.18億元，總資產60億元。隨著我局的快速發展，也出現了一些不和諧的音符，而這些不和諧因素反過來又對企業的可持續發展造成了一些干擾。就我局而言，如何構建和諧企業，個人認為，取諸外不如求于內，我局自建局以來數代二公局人拼搏奮進、生生不息而凝聚成的企業文化，正是構建我局和諧發展模式的靈魂所在。

構建和諧企業，首先是構建企業內部的和諧環境。要以“人才為本，信譽為上，貢獻為先，效益為重”的企業價值觀營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，形成關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的企業人際關系；以“不斷超越，永創新業”的企業精神和“求真務實，不斷進取”的企業作風，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工群眾的創造力，營造鼓舞員工干事業、支持員工不斷創新，激勵員工有所作為，留住人才、吸引人才、人盡其才的工作環境，促進企業和個人共同發展；以“遵章守法，珍愛商譽，團結上進，舉止文明”的企業員工行為準則和“愛企敬業，誠信做人，不畏險阻，廉潔奉公”的企業員工職業道德規范塑造勇于拼搏，敢于擔當，團結奮進，舉止文明的高素質員工形象。通過和諧的企業文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行為導向，培養一專多能的復合型職工，鑄就企業穩定的基石，汲取企業創新的動力和源泉，以穩定保和諧，以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以二公局精神育和諧，使員工各盡其才，各得其所，和諧相處，使企業發展獲得源源不斷的推動力。

在構建企業內部的和諧環境過程中，為確保企業文化戰略的有效執行，黨群組織應主動介入，發揮優勢和作用，深入實踐“三個代表”重要思想，認真細致地做好職工的思想政治工作，充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性。把維護職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，加強民主管理和民主監督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權益。關心

職工生活，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現企業盈利穩步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力。同時也要加強宣傳工作和思想引導，營造和諧輿論環境，培育文明道德風尚，打造共同思想基礎，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，珍惜來之不易的安定局面，正確對待企業發展中的利益調整，激發他們旺盛的工作熱情，為企業和諧發展獻計獻策。

發展是我們黨執政興國的第一要務，也是企業的第一要務，更是建設和諧企業的關鍵。唯物辯證法告訴我們，內因是事物變化發展的根據，外因是事物變化發展的條件，外因通過內因而起作用。企業的發展依賴于云詭波譎的市場環境，如何在眾多強手博弈中穩中求進，贏得和諧發展，關鍵在于發揮企業文化的規范和引導作用，通過企業自身的調節與適應，合理規避市場風險，創造良好的外部環境。具體為以“追求更好，與君雙贏”的企業經營理念，深入實施“零缺陷”戰略，保證管理標準體系的持續、有效運行，把每一個在建工程創建成為質量優良，安全高效，文明環保的品牌工程；深入貫徹“雙贏”理念，以在建工程為軸心，使上游業主、當地政府，下游供應商、協作隊伍，企業自身包括企業員工均獲得良好收益，同時形成良好的合作關系和穩定的價值鏈，為企業的后續發展打下堅實基礎。隨著企業的進一步發展積累，可以加大技術開發力度，提高產品的附加值，通過BT、BOT方式進行資本運作，拓寬企業利潤增長領域，時機成熟時，跨出國門拓展廣袤的發展空間，逐步擴大知名度和影響力，實現“主業卓著，多元發展，科技領先，享譽中外”的企業目標。

建設和諧社會需要和諧企業提供支撐，企業的和諧發展也必須與社會發展良性互動。“雕鑄路橋品牌，筑就現代文明”的二公局宗旨充分展現了二公局人的胸懷和抱負。保持蓬勃活力，創造最佳效益，堅持以企業文化為魂構建和諧發展之道，提高運營質量，實現持續快速健康發展，鑄就精品，奉獻社會，和諧發展，共創未來，是二公局人的光榮使命。

二○○六年三月二十三日

第二篇：以孝為魂 典型引路 構建和諧孝感

以孝為魂 典型引領 構建文明和諧孝感

近年來，孝感市堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，以“文明孝感”“和諧孝感”建設為總目標，充分挖掘傳承孝文化資源，積極發揮道德典型的示范引領作用，突出道德模范及身邊好人的學習推介宣傳，通過評選表彰、現場交流、組織媒體集中宣傳、邀請道德模范宣講、禮遇幫扶道德模范等形式大力宣傳道德模范的先進事跡和崇高精神，至此，我市共涌現出全國“孝老愛親”道德模范1名，“誠實守信”道德模范提名獎1名，中華孝親敬老楷模3人，中華慈孝人物1人，身邊好人9人，今年我市魏迪仁同志入圍第三屆“孝老愛親”全國道德模范候選名單，一股學習道德模范、崇尚道德模范、爭當道德模范的良好風尚正越來越濃。

（一）堅持以孝為魂，傳承地方特色文化血脈

孝感因孝得名又以孝傳名，是遠近聞名的孝子之鄉，具有悠久的孝文化歷史。二十四孝中有三孝出自孝感，歷代《孝感縣志》有記載的有名有姓孝子有493名，民間孝子更是層出不窮，代代相傳的孝子風范凝聚成豐厚的孝文化資源。我市積極開展以孝為魂的地方特色思想道德建設，傳承光大傳統孝文化，并賦予孝文化時代新氣息，培植身邊的好人和道德新典型，涌現出了一大批打上時代烙印的新孝子，如孝老愛親全國道德模范譚之平，“中華孝親敬老楷模”余漢江，“一女孝八老”的農村婦女劉青枝，義還500萬彩票獎金的彩票業主、誠實守信全國道德模范提名獎得主張建順。同時一系列以孝為主題的活動開展得有聲有色，至 今共舉辦了七屆“孝文化藝術節”，率先在全國開展了“十大孝子”、“十大孝親敬老小天使”、“十大小孝星”評選表彰活動，成立了孝文化研究會，收集編著孝文化書畫作品，打造企業“孝模文化”等一系列活動，在全社會形成了孝老愛親的良好道德風尚，為孝感孝文化名城建設增添了道德力量。

（二）依托評先表彰，深入開展學習宣傳道德典型活動。

1、成功舉辦“全國道德模范與身邊好人(湖北?孝感)現場交流活動 ”。全國道德模范與身邊好人現場交流活動于2010年10月15日在我市隆重舉行。這是自2008年中央文明辦在全國各地舉辦全國道德模范與身邊好人現場交流活動以來首次在我省舉辦。為了保證活動的如期順利進行，孝感市委市政府高度重視，市文明辦精心策劃、統籌安排、周密部署，成功舉辦了此次現場交流活動。按照中央文明辦的要求并結合我市孝文化建設的特色，將活動主題定為“道德傳承?孝感動天”，邀請了來自全國各地的6位孝老愛親全國道德模范代表、8位“中國好人榜”身邊好人代表以及我市4位十大孝子代表和10位第三屆十大孝親敬老小天使齊聚孝感，傳承傳統美德，匯聚道德力量。活動通過播放好人事跡短片、現場訪談、與觀眾和網友互動等形式再現“中國好人”感人事跡，實現“好人”與道德模范、群眾的交流；并通過豐富多彩的文藝節目展現了孝感“孝文化”的傳承，歌頌了道德模范與身邊“好人”的高尚品質。

2、組織媒體集中宣傳。一是專題集中宣傳。2009年我市開展了首屆市級道德模范、美德少年評選表彰活動。2010年4月，在組織我市報紙、電視臺、電臺、網絡等媒體對我市近兩年來獲得市級及以上榮譽的道德模范、身邊好人、美德少年進行集中采訪，并制作“道德模范與身邊好人”、“關注未成年人成長”專題通訊或專題片，在各個媒體上開辟專欄同步集中宣傳報道。二是搭建網絡平臺。通過開通孝感市文明網以及在孝感市政府網開辟道德模范與身邊好人專欄搭建網絡宣傳平臺。孝感文明網以“倡導文明風尚，共建和諧孝感”為宗旨，精心設臵了道德模范與身邊好人、志愿服務、未成年人思想道德建設等18個欄目，成為倡導文明風尚，展示孝感形象的重要窗口；也是廣大干部群眾了解和參與精神文明創建的重要渠道；成為推評宣傳身邊好人、道德模范，加強精神文明建設和思想道德建設的新陣地；增強了網絡宣傳的時效性和吸引力。三是加大對外宣傳力度。通過光明日報、湖北日報、湖北宣傳、中國文明網、荊楚文明網等媒體推介宣傳，特別是去年全國道德模范與身邊好人現場交流活動在孝感召開，國內10多家媒體聚焦孝感，進一步推介宣傳了我市身邊好人和道德模范典型事跡，宣傳了我市思想道德建設新成果，塑造了孝感精神文明建設新形象，擴大了孝感在全省乃至全國的知名度和美譽度。

3、開展道德模范基層宣講活動。2010年，全市共組織了16名道德模范與美德少年參加了86場宣講，共有20萬聽眾現場聆聽了道德模范的先進事跡。特別是2010年10月15日下午在全國文明單位——孝感市供電公司舉辦了“孝行孝感——全國道德 模范基層巡講報告會”，第二屆孝老愛親全國道德模范代表何濤、吳新芬、譚之平為大家講述了自己孝親真愛的動人故事。在聆聽了報告會后，到場的市民群眾和職工代表一致表示要見賢思齊，把學習道德模范的熱情轉化為自覺踐行社會主義榮辱觀、積極參與道德實踐的具體行動，迅速推動形成“孝敬老人、尊重長輩、關愛親人”的良好社會風尚。

（三）注重榜樣感染力，引領未成年人健康成長。

1、學習道德模范進學校、進書本、進課堂教育。市文明辦、市教育局開展了“學習道德模范進學校、進課堂”主題教育，把向道德模范學習的活動與校園文化建設相結合，與中小學德育教育相結合，把學好人、學模范編入中小學品德教材并通過組織形式多樣、豐富多彩、喜聞樂見的活動，吸引學生踴躍參與，積極體驗。促進學校形成德育工作長效機制。孝感學院把全國道德模范譚之平和黃來女特聘為高校道德輔導員，全國道德模范事跡報告和講座成為新生進校后的必聽課。湖北職院成立道德模范譚之平先進事跡報告團、魏迪仁先進事跡報告團，先后在湖北、廣東、廣西、北京、河北、山東、上海、浙江等地作巡回報告，先后作報告近百場，聽眾達5萬多人。

2、學習道德模范開展養成教育。把道德模范的高尚品格和先進事跡作為思想道德教育的生動教材，在學校開展養成教育。充分利用黑板報、文化長廊、廣播、校報以及網絡，大力宣傳道德模范的先進事跡。組織學生收看道德模范先進事跡報告電視專 4 題片，邀請道德模范到校作報告，通過召開團（隊）會、主題班會、座談會等形式加深對道德模范、身邊好人先進事跡和精神實質的理解，引導和激勵學生牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，傳承和弘揚中華民族優良傳統道德，努力提高思想道德素質、科學文化素質和身心素質。

（四）融合文明創建，整體提升文明程度

孝感市將道德模范和“我推薦、我評議身邊好人”推薦評選以及宣傳學習活動融入到文明城市創建、文明單位(行業)創建、文明社區創建、志愿服務等多項工作中，作為文明創建工作的一項常態工作狠抓不懈。在考評內容和方法上進一步充實完善，實現了定性量化、常態創建考評機制，更加注重群眾參與度，社會公認度，動態管理力度。每屆全國道德模范和身邊好人推評工作開始，我市都高度重視，一方面積極推評，另一方面以推評活動為契機，引領廣大市民把投票過程作為學習好人和模范的過程，進一步努力形成學模范、做好人的良好道德新風。各地各單位干部群眾進一步增強了對道德模范、身邊好人的尊敬和愛戴之情，他們身上散發著激發人們奮發向上、追求真善美的精神力量，不斷激勵著人們樹立高尚思想道德和良好的道德情操，不斷凝聚奮發向上、追求真善美的精神力量，不斷引領著社會形成明禮誠信、團結友善、敬業奉獻的良好道德風尚。同時，市文明辦還與孝感學院聯合，把身邊好人和道德模范事跡和中華孝文化一并創作宣傳畫，籌集10萬元建起了孝文化宣傳長廊，供市民瀏覽，成為 文明城市建設的一道亮麗風景線。

(五)禮遇幫扶模范，追求良好社會價值導向

一是寄送賀卡表達敬意。在2011年新春佳節等重大節日向道德模范和身邊好人拜年慰問、寄送賀卡表達敬意、送去祝福；二是盛情邀請參加春晚。2011年孝感市春年晚會，盛情邀請了入選2009年中國好人榜身邊好人魏迪仁，2010年中國好人榜身邊好人肖文秀和首屆孝感市道德模范、湖北省優秀志愿者魯鋒出席晚會，與市民一起聯歡。三是親切看望慰問新春。市文明委主要領導看望和慰問道德模范與身邊好人。2011年1月22日下午，中共孝感市委常委、宣傳部長、市文明委主任欒春海同志帶領市文明辦的有關領導，利用雙休日專程上門看望慰問了魏迪仁、肖文秀和魯鋒，給他們以及家人送去了節日的問候和慰問金，并鼓勵他們繼續發揚道德模范的先鋒作用，為社會主義精神文明建設再作貢獻。

四、關心解決實際困難。孝感市認真落實《幫扶生活困難道德模范實施辦法》，及時了解他們的生活狀況，幫助解決生活困難。孝昌縣在春節到來之前，為2010中國好人榜身邊好人肖文秀老人安裝了太陽能熱水器。曾榮獲首屆孝感市道德模范特別獎拾荒老人李道友，生活特別困難，經孝感市、孝南區兩級政府多方努力，安排了一套80平米的寬敞新房，解決了老人的住房問題。大悟縣有關部門多次親切看望慰問2009年中國好人榜身邊好人、首屆孝感市道德模范呂伯超，并為他申請安排了最低生活保障金，幫助解決他的生活實際困難。（孝感市文明辦 李 維劍）

第三篇：建設企業文化構建和諧企業

建設企業文化構建和諧企業

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

三是改觀企業環境，體現企業文化品位。對企業要整體規劃，發動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業周圍的馬路綠樹成蔭，創造優美宜人的環境，真正實現“綠色企業”、花園式企業的愿景。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品位。每一條標語、每一副對聯、每一句口號都要反映出站段的企業精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養自覺愛護環境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力，更提高了企業的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業各項工作和三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現企業的和諧發展。

第四篇：弘揚企業文化 構建和諧企業

弘揚企業文化 構建和諧企業

眾所周知，如何使企業在現有的基礎上做大、做優、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規范的管理，更重要的是要靠企業文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發揮每名員工的主觀能動性，為企業的發展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業文化是一個企業達到成熟之后自然散發出來的魅力，是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業核心競爭力的重要體現，其養成絕不是靠懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號就能實現，也絕不是一朝一夕就能實現，它需要一批批的企業人若干年苦修而成。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。

企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它是構成企業文化的基石。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。一個企業的企業精神主要有5方面的效用：

一是，導向性。即把企業職工引導到企業所確定的目標方向上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規范性。即企業精神一旦形成，就對企業和職工的行為起著規范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規范。

三是，約束性。是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業制度、企風廠風、人際倫理關系的準則等，企業精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業精神如同是一種粘合劑，它使整個企業團結一致，這是企業精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業后，通過耳濡目染，自覺地接受企業的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創新，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。企業與員工是相輔相成、相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，只有具備了團結、實干、創新、奉獻這四種精神，員工才能在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力，才能夠有更好的發展。

第五篇：創建企業文化 構建和諧企業

創建企業文化 構建和諧企業

【摘要】本文論述了企業文化建設的目的、作用，以及如何創建企業文化。

【關鍵詞】企業文化；構建

隨著電力體制改革向縱深發展，電力企業將成為適應社會主義市場經濟的獨立法人實體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養、優質的企業文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業前途發展和命運的決定性因素，建設獨具特色的企業文化氛圍，才能構建一個和諧的企業。只有和諧企業創建以后，才能源源不斷地為企業經營管理注入新的生機和活力。

一、企業文化建設的目的

企業文化建設的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發員工心中的活力，使整個團隊在沒有差異化的服務中創新差異，用無形的工具――文化，使人們從內心深處、對待工作的態度、以及工作中表現出來的習慣再到付出的行動，都能與之企業的戰略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業文化，并不是讓企業拋開自身的經濟利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業文化的建立，把握企業的經營發展方向，從而實現企業利益的最大化。

二、企業文化的作用

（一）促進“社會主義核心價值觀”重要思想與企業雙文明建設的有機結合。因為只有這樣，才能克服員工思想意識與經濟行為相互脫節，把個人的榮辱利益得失和道德行為規范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠發展融合在一起，并相得益彰地結合本職工作在企業文化發展過程中不斷地培養員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業道德精神，才更能體現出企業發展的時代精神，增加企業活力。

（二）有助于增強企業凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎的企業文化建設，創建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進的員工機制，有效地引導職工樹立自己正確的價值觀、職業道德標準和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業產生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現出自己高度的主人翁責任感。還能通過創造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強職工對企業的向心力。

（三）有利于協調和控制。企業管理的重要職能是協調、控制。管理者要對企業人、財、物及其運行過程進行有效地協調和控制，必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點：一是存在著疏漏；二是具有強制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據企業現階段實踐需要所提煉出的企業文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結成幾條富有哲理性和感召力的企業精神和行為準則，引導員工依據行為準則，進行自我調節；并能充分反映群眾呼聲、體現領導意圖，進一步強化企業內部上下、左右的溝通。

三、如何創建企業文化

企業文化是一項系統而復雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設途徑。

（一）加強領導，建立組織。企業黨政一把手都是企業文化建設的重要負責人，他們共同承擔起企業文化建設的創建、引導、規劃、設計及組織實施工作。黨政工團各部門各單位要按照本企業規劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，分工負責，互相配合，形成齊抓共管的企業文化建設工作格局。成立以一把手為組長的企業文化領導小組，下設企業文化建設辦事機構和專業工作組，明確職責，劃分任務，認真負責地開展工作。

（二）加強宣傳建設，培訓主心骨干。平時對員工要重點普及企業文化基礎知識，大力宣傳好企業文化建設的理論、經驗與發展動態，做到整體、系統、淺顯、連續，提供理論保障；要時時舉辦企業文化講座、創建屬于自己公司的培訓班，重點培育企業文化建設骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實建立建設企業文化的運作機制和有關規范制度，提供高質量的制度保障；適當開展企業文化建設的內部調研，清理文化歷史和現狀，了解職工對企業文化建設的認識、建議和認同感，奠定思想基礎；要充分利用簡報、網絡、黑板報等媒體和舉辦培訓班等形式廣泛進行宣傳和培訓，營造良好的輿論氛圍。

（三）創建機制，規范程序。要創建好企業文化建設的調控、決策、考評等運行機制，制定并完善企業文化建設的規范、制度等，做到工作有章可循，使企業文化建設始終沿著制度化、規范化軌道順利前進。按照PDCA循環工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規范化、經常化。要建立企業文化建設資金保障制度，使企業文化建設有正常的合理的開支渠道，重點要落實企業文化建設的啟動資金和有關設施、場所建設的大頭資金。要將企業文化建設與創一流企業、創文明單位等活動有機地結合起來，做到相互統一，相互補充，互相融合，同步進行，同步落實，同步考核檢查。

（四）注重實踐，由淺入深。首先，應選擇好企業文化建設的突破口，最好是以視覺識別系統為第一突破口，建設外顯文化（如環境文化）和文化網構架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發建設的創造性與主動性。其次，應著手建設行為和制度文化，應重點完善企業各類技術標準、管理標準和工作標準，強化規章制度管理，建立起科學有效的管理制度和機制。企業文化本身就是為提高企業的管理水平，而制度管理則是企業管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設，可將建設成果固化。第三，應大力建設理念文化，主要是積極培育企業價值觀，整合提煉企業精神，重點建設富有企業特色的企業價值觀和管理理念。隨著企業的改革和發展，注意培育典型，總結經驗，使之不斷深化和延伸，在發展中不斷鞏固提高。為此，還需要進一步做到：

一是將企業文化建設納入企業整體發展戰略規劃。要把企業文化發展建設作為一項公司運作戰略發展的重要任務，并且歸入到企業的整體發展戰略中。要整體與經濟體制改革和企業發展的實際情況想結合，適時調整企業文化建設規劃，實行規劃計劃的動態性管理。

二是將企業文化滲入企業經營管理。在企業的經營管理運行中，一定要把企業文化、企業文化管理理念和工作方法滲透、融進公司的每一位領導和員工心里。只有這樣才更能突出企業文化的人性化的人文性管理效應，建立出理解人、關心人、愛護人、尊重人的人性化管理思想，建設出健康和諧、團結向上、互幫互助的人際關系。

三是建立科學的人才培養、評價、激勵和監督體系。健全對干部量化考核標準，加強對員工動態管理機制建設，真正做到能者上、庸者下，實現崗位靠競爭，收入憑貢獻，促使各類優秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設計院黨委堅持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實施以人才振興、發展企業的戰略措施。體現了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優化企業內部的人才發展環境，為年輕人提供發展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設，以培訓、以會代訓等形式培養年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進專業對口的高學歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發展環境，從思想上、作風上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔子、負責任，并在生活待遇上給予一定的優惠，對他們身上存在的一些問題做到揚長避短，不求全責備。正面引導年輕的知識人員健康成長。企業老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進入“角色”。

四是重視企業活動禮儀的策劃和員工行為養成。禮儀活動是傳播企業價值觀、塑造企業形象、推進企業文化建設的最直接的表現形式。要在企業開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業文化建設成果的《企業文化手冊》《員工行為規范》等，規定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現先進理念的行為規范落實到經營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。各級領導要率先垂范，帶動養成良好的工作和生活作風。

五是積極開展群眾性精神文明建設活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業文化建設良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業文化品位。

總而言之，企業文化滲透在企業的一切活動開展中，更是是企業的靈魂所在，關系到企業前途命運。在我國企業已經進入“文化管理時代”的今天，我們要進一步認識到企業文化建設的重要性和必要性，與時俱進，積極探索企業文化建設的新思路、新載體、新經驗，推動企業文化建設向深度和廣度發展，不斷開創企業文化建設的新局面。