第一篇：構建特色企業文化促進企業和諧發展

構建特色企業文化促進企業和諧發展

企業文化是企業員工在經濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，它是外顯于企業風貌，內顯于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。中隧集團在不斷為社會創造巨大價值，堅持“至精、至誠，更優、更新”的企業精神和“大產業、大學校、大家庭、大舞臺”的企業理念的同時，要著力創新和構建特色企業文化，才能保證企業健康和諧快速發展。創新和構建特色企業文化必須從以下幾方面著手：

一、精神文化建設

企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，企業文化作為整體是動態的，惟有固化企業精神，企業文化才能永葆青春。

一是確定以人為本的企業價值觀。以人為本是企業文化建設的精髓，加強企業文化建設既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展。我們在各項工作中，必須堅持“以人為本”的指導思想，真正把“人本管理”放在首位，每個管理者都應成為人力資源管理的一把好手，要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創造寬松舒心的工作環境，激勵員工奮發上進，實現自身價值；充分依靠廣大員工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合。二是要建設以參與、協作、奉獻為中心的企業團隊精神。堅持企業決策的民主集中制和重大技術問題的論證制，創造發揮集體智慧攻堅克險的良好氛圍。注重發揮黨團和工會組織的積極作用，樹立榜樣和表彰先進，通過宣傳優秀員工的事跡，提高企業文化的凝聚力，貫徹集體主義觀念；通過“愛崗敬業促發展”等主題教育，實現個人價值和企業價值的和諧統一。

二、制度文化建設

企業制度是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定的限制，企業制度文化的“規范性”是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業的每一個人，施工工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制等都是企業制度文化的內容。要實現企業文化與現代企業制度的良性互動、水乳交融，一是要健全完善領導體制和管理體制。經過長期的發展，企業在領導體制、組織機構上日趨完善，在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現在實行總經理負責制，副總經理分管生產、技術、設物、經營、財務等, 工程項目實行項目經理競聘制和經理負責制，將權利、責任下放。在組織結構上有所創新，強化了總部的投資發展、市場開拓、資金管理、人力資源調配中心的職能。二是加大各

業務制度的創新。一方面要按照現代企業制度的要求，進一步改革改進各項管理制度，特別是質量、安全、環保方面的管理制度，為加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。另一方面要以長期發展戰略目標為契機，圍繞落實項目法施工建設為中心，全面完善各項管理制度，使企業的營銷、人力資源管理、物資采購、勞務分包、合同管理、財務資金管理等進一步規范化，提高企業集約經營管理水平。

三、行為文化建設

企業在塑造自己的行為文化時，必須建立企業行為規范、企業人際關系規范和企業公共關系規范，把企業MI、BI手冊落實到每個員工的工作和生活中。

一是在和政府、業主、監理、總公司、兄弟單位、駐地群眾等社會要素發生行為時，注重打造企業品牌和提升整體形象，高層管理者、模范人物的作用尤為重要。二是規范企業人際關系，樹立“每個人都是企業一面旗幟的思想”。企業人際關系規范的推行，是一場意識革命和全新價值的創造。每個員工的一言一行都體現著企業的整體素質，沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業形象。要將集團公司的各種理念貫穿于企業的日常運作、員工行為中，最重要的就是通過管理機制實施這些規范。要通過有效培訓和適度獎罰，從人際行為、語言規范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規范行事，逐步演變到自覺的行

為。三是要注重公關策劃和包裝，加大對外宣傳力度，加深業主對我們的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業主以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到樹立形象，提高企業在社會上的知名度和美譽度。

四、物質文化建設

企業物質文化是由企業員工創造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括企業的產品、生產生活環境、辦公設施、文化設施、企業廣告等，是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現了一個企業在社會中的外在形象，是社會對企業作總體評價的起點。隨著社會的發展，環境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐中環境文化建設也成為企業文化建設的重要部分。我們要結合企業特點和實際，進行物質形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質文化原則，即強調企業產品的質量。質量是企業的生命,持續穩定的優質產品,是維系企業商譽和品牌的根本保證。我們要加大創建名優工程力度，多創魯班獎、詹天佑大獎、優秀樣板工地等名優工程，以名優工程帶動企業形象的提升；二是按照集團公司VI手冊的要求，對施工現場、辦公區、生活區進行全方位覆蓋，以形成整潔、統一、美觀、易于識別的企業外部形象，通過這種富有特色的視覺設計和形象推介應用，將企業的發展追求、服務理念和形象特征系統化、規范化、視覺化，這有助于增加公眾的認同性、親切感和可信度，不斷擴大中隧品牌的知名度和美譽度，也有助于全體員工規范行為，履職盡責，增強責任心和歸屬感；三是逐步加強物質設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活環境。結合員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力和向心力。

在市場前景廣闊和競爭不斷加劇的形勢下，企業必須精心打造特色品牌和提高核心競爭力，集團公司、股份公司已經在企業文化建設方面加大了投入，價值觀念和經營理念得到全面提升。企業文化是企業價值觀的重要內容和表現形式，我們要根據企業性質和特點專心構建特色企業文化，通過打造特色和弘揚特色帶動核心競爭力和社會知名度的提高，創造適合員工成長和發展的空間，促進良性循環和和諧發展，更好的成就員工和回報社會。

第二篇：發展推動和諧 和諧促進發展 構建和諧企業

以發展求和諧 以和諧促發展

全面構建和諧企業

“構建和諧企業”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關于“以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會”重大戰略思想的具體實施。準確把握和諧發展的科學內涵，深刻理解樹立落實和諧發展思想的現實意義，是實現企業又快又好發展，全面構建和諧企業的基本要求和首要任務。

一、樹立和諧發展思想的深遠歷史意義和重大現實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現社會和諧，建設美好社會，已經成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。”80多年來，在革命、建設和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結合，不斷探索和發展了具有中國特色的社會主義社會建設理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設小康社會，加快推進中國特色社會主義事業的關鍵時 刻，面對不斷深化的經濟全球化趨勢和我國經濟社會發展中的一系列新問題、新挑戰，提出了以人為本、全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規劃的重要內容，建設社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經成為我國經濟社會發展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學發展觀，全面構建和諧企業 構建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現代化建設經驗的科學總結，也是在新的國際國內形勢下更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產力的本質內涵，是生產關系的真正歸宿。

中國鋁業公司黨組書記、總經理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構建和諧中鋁”的戰略思想。作為中鋁公司的核心企業，公司也及時提出了“和諧共贏謀發展”的指導思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構建和諧企業”的發展思想，指出要把構建和諧企業作為一項重要的戰略任務來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成企業發展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統一編制中長期發展規劃，統一發展項目的規劃布局，統一對外協調征地 租地事宜，統一接收安置退伍軍人，統一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術節，有效地維護了改革、發展、穩定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現了公司和諧共贏發展，得到了中鋁公司主要領導的高度評價。公司連續四年保持中鋁公司所屬企業首位。公司資產總值超過107億元，營業收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經成為企業發展的重要推動和堅強基石。

三、構建和諧企業的指導思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務新目標，我們要從重組上市以來已經達到的較高發展起點出發，向著本世紀頭20年重要戰略機遇期的第二個5年新的發展目標邁進，堅持落實科學發展觀，全面構建和諧企業。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發展要務，認真落實科學發展觀，堅持走循環經濟發展模式的新型工業化道路；以創建資源節約型和環境友好型企業為中心，以增利降本和高效發展為主線，以節能降耗、自主創新和管理升級為重點，努力構建和諧企業。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設成為科學發展、環境友好、超越創新、團結共贏、安居樂業、充滿生機與活力，資產總值和經營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業基地。

科學發展：就是要正確處理改革、發展和穩定的關系；正確處理速度、規模和質量、效益的關系；正確處理經濟增長、環境保護和資源支撐的關系；走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢能夠得到充分發揮的新型工業化道路，實現全面協調可持續發展。環境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環境；企業內部間良好的共贏環境；企業內部干群間、員職工間良好的人際環境；“三室”及生產一線良好的工作環境；社區內良好的人居環境，以及人與自然良好相處的生態環境。

超越創新：就是要大力推進技術創新、知識創新、管理創新和制度創新；大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，逐步突破資源、能源和環境制約，實現經濟發展從要素驅動型增長轉向創新驅動型增長，進而形成自主創新的基本體制框架。

團結共贏：就是要堅持上市公司和存續企業“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協同發展、共贏發展、和諧發展；堅持相助相長、相依相存、團結統一，在實現自身持續發展的同時，實現關聯企業共贏式的和諧發展。

安居樂業：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發，謀發展、促發展，實現好、維護好、發展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業奉獻、平等民主、團結拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現戶戶安居樂業，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業發展進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關系，切實促進企業管理規范與公平，使企業處處充滿生機與活力，全力推動企業健康發展。

四、構建和諧企業的措施

構建和諧企業，關鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學發展是立足點、改革創新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構建和諧企業做為一 項重要的、長期的戰略任務。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學發展，努力提升企業可持續發展能力，這是構建和諧企業的根本

構建和諧企業必須堅持以科學發展為指導，把科學發展觀貫穿于構建和諧企業的全過程，全力推動企業又快又好發展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發展目標，不斷提升企業可持續發展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業3強；長城鋁達到經營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產總值和經營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設，高起點改造電解鋁，使產能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產品等高附加值產品比重，使公司的綜合競爭力和可持續發展能力在中鋁公司各成員企業中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發展，這是構建和諧企業的基礎

員職工既是和諧企業的營造者，又是和諧企業的受益者。構建和諧企業必須堅持以人為本、促進人的全面發展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業的主人，使廣大員職工的特長得到發揮和提升，使一切有利于企業發展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業與社會和客戶的關系；三是有效激勵 人，充分發揮員職工的聰明才智，把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來；四是全面發展人，做好員職工職業規劃，使員職工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我的發展，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

3、提升技術自主創新能力，這是構建和諧企業的動力 十六屆五中全會已經把增強自主創新能力作為一項國家戰略。經過多年的發展，我們已具備較完善的技術創新體系和研發條件，有較強實力的研發機構，有一支較高素質的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發能力。下一步，我們將繼續完善科技創新的組織體系，完善科技創新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產、學、研結合，促進技術資源共享與成果轉化，使企業綜合技術實力與技術競爭力提高到一個新的水平，實現科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設，完善人才選育制度，這是構建和諧企業的保障

人才是企業發展的優質資源，要做到事業留人、感情留人、價值留人、科學用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重科技創新的良好氛圍。為此，充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性，挖掘并發揮廣大專業技術人員的潛能，是我們構建和諧企業的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質為中心，不斷加大培訓力度，創新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續探索“獎勵培訓”模式，嘗試培訓新方法，深化素質建設，加大對班 組長培訓、培養的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質。

5、提升企業文化建設能力，這是構建和諧企業的前提 企業文化是企業活力的源泉。我們將繼續大力倡導“勵精圖治，創新求強”的中鋁企業精神和“實勤公高”的核心理念，把企業文化理念融入到企業的發展戰略、技術進步、人才培訓以及管理制度之中，通過開展企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業發展與個人發展的統一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。通過廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，培養員工良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系，在企業內部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業宗旨、目標、信念融為一體，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發展循環經濟，厲行資源節約，這是構建和諧企業的重點

氧化鋁生產是資源、能源密集型產業。發展循環經濟、建設資源節約型企業是企業的必然選擇。要以發展循環經濟為指導，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產、生態工業等措施整合起來，以此來調整和優化企業產業結構，全面提高企業整體運行質量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，強化科技節能、管理節能、投資節能、全員節能，依托 技術進步和科學管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創建資源節約型和環境友好型企業，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優美的廠區、社區環境。

7、提升維護穩定的能力，這是構建和諧企業的保證 和諧與穩定是一個共生體，沒有穩定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發展、穩定”的關系，堅持把企業改革發展中的難點、生產經營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關心的熱點作為企業各級管理者發揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩定工作的領導，嚴格落實維護穩定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態，通過總經理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩定的良好發展環境，為構建和諧企業提供堅實的保證。

構建和諧企業、繁榮地方經濟、惠及企業近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業。創建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務實的作風，保持昂揚向上的精神狀態，堅定不移地落實科學發展觀，大力發展優勢產業，創建資源節約型和環境友好型企業，使各項管理、技術和產品質量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設成為世界氧化鋁強企，帶動企業和諧發展，共同建設具有較強發展力和競爭力的新長城鋁，創辦輻射全國、走向世界的一流礦業企業，為構建和諧企業、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！

第三篇：構建企業文化 推動企業和諧發展

構建企業文化 推動企業和諧發展

延安北機務段是地處陜北革命老區隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業文化建設為載體，從全面加強安全生產經營管理、規范健全企業管理制度入手，不斷創新企業發展機制，以人為本，大搞人才戰略，創下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業精神。

企業精神是企業發展的魂，是企業的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結奉獻、求真務實、爭創一流”的企業精神，依托地域優勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發展思路。為段進一步擴大再生產指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發展階段。

2、不斷提高企業素質。

職工是企業文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業文化，才能更好的發揚和傳承企業文化，推動企業更快更好的發展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產一線職工中提拔出思想好、業務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當的崗位調整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結構，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業務素質跟不上企業發展需要的實際，對生產一線職工業務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型為DF8B型機車和與之配套的檢修設備陸續到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，為我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業制度文化建設。

企業的制度文化是企業精神文化的存載，建立健全企業管理制度能有效地激發職工的積極性，以及職工對企業的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉變干部工作作風，加強安全生產管理，研究制定了《經濟責任制考核辦法》，進一步規范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內引進了先進的指紋考勤系統，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產管理、安全生產過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規范化、制度化的道路。

4、構建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業永恒的主題，是鐵路企業各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規范職工，促進了安全生產的穩步發展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養成。

5、積極做好企業思想政治工作。

企業思想政治工作在企業的發展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現的一些不良反映和隊伍不穩定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發生在別人身上的事故，也有可能發生在自己身上，因此，在每次別的站段發生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關鍵環節認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發生。三是抓好職工思想、職業道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業硬環境建設。

在加強企業軟環境建設的同時，延安北機務段的硬環境建設也在同步有序地進行。2002年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發展，塑造企業新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發，機車臨碎修件數居高不下，安全生產形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發展觀，構建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發生機破48件，而05年中修生產工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發展觀，因地制宜，建設獨特的企業文化，在觀念上創新、企業品牌上創新，人才機制上創新，才能真正把企業文化建設好，才能推動企業的和諧健康發展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業文化建設，進一步發揮好企業發展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第四篇：用企業文化促進企業和諧發展

用企業文化促進企業和諧發展

二十多年前，隨著改革開放的春風，企業文化從西方悄然傳入中國。今天，企業文化不僅在中國落地生根、遍地開花，還結出豐碩的成果，很多企業已經嘗到了甜頭，研究企業文化理論熱情高漲，推行企業文化建設蔚然成風，這是一個很好的現象。然而有些企業只是把企業文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，展廳里放上幾本企業文化讀本，結果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發揮企業文化的導向、凝聚、激勵作用。要想促進企業大發展，文化大繁榮，筆者認為必須發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用。

一、淺析企業文化作用

企業文化，是在一定文化背景下，由企業內部創造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的特質構成的復合體系。它以企業精神為核心，以企業文化理念群、企業價值取向、企業文化形態、企業文化精髓為主要內容；以企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業的宗旨、行為規范、倫理道德、價值準則、制度規定為一體，是企業賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業文化是企業在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規范的總和，大致可以分為核心層（精

神層），包括企業的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業的規章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業行為導向、企業工作環境。企業文化是一種更高層層的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業健康可持續發展。

導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中的基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

凝聚作用。企業文化是企業的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團結在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協調一致。企業要想謀求在新形勢下的生存和發展，就必須打造出具有自身特色的企業文化，形成與企業發展相適應的并隨著企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀，培養符合企業價值觀要求并具備相當技能的企業員工。

激勵作用。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動和激發出來，使員工的能力得到充分發揮，提升員工的自主管理能力。

二、體現以人為本，發揮企業文化的導向作用

企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。

企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。首先，以人為本體現在政治上發揚民主，工作上尊重職工。比如我們崔廟煤礦對“四重一大”問題，即重要會議、重要決策、重要事項、重要活動、大額資金使用情況，充分利用區隊職代會、懇談會等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實現員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人為本體現在關愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展的“金秋助學”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學難、看病難的問題。再次，以人為本體現在改善居住環境上。如加大資金投入，對生產區、生活區進行綠化、美化。加強節能減排，減少廢水排放，實施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環境，達到職工快樂工作、幸福生活。

三、建立共同遠景目標，凝聚員工建設礦山合力

共同目標愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍圖，讓職工看到企業的發展前途，認識到自己在企業有干頭。有了目標愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認同，能夠激勵員工，調動員工的積極性，愿意為達到目標而奮斗。

共同目標愿景既是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為

方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。其中，平安是基礎，和諧是目的。平安是企業最大的效益，平安是家庭、個人的最大福祉。也只有企業平安、健康協調發展，職工才能快樂工作、幸福生活，實現礦區環境共榮、和諧。通過這一愿景讓職工看到企業美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統一到加快企業發展中來，也充分體現了職工關心企業、促進企業跨越式發展和企業關心職工、讓職工幸福生活、科學發展的人本思想，凝結著全體干部職工的共同追求和價值體現，吹響了建設文明和諧礦區的號角。同時，又把企業的繁榮昌盛和職工的發展聯系到一起，讓職工與企業共命運、同發展。

圍繞著企業愿景，培養員工所共有的價值觀體系，是全體員工對所倡導的價值標準的認同過程，也是企業文化的內涵。如我們按照大愿景統領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了礦、隊、班組和個人等目標愿景，形成了相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去拼搏的良好氛圍。通過建立目標愿景體系，把職工的個人利益與企業的共同利益緊密結合，激發職工心往一處想，勁往一處使，為實現共同目標做出自己積極的貢獻。

四、讓員工參與企業文化建設，實現員工自我價值

企業文化建設的主體是職工，職工是企業文化的建塑者，也是企業文化的執行者。所以，員工參與企業文化建設并認同企業文化

是企業文化建設的關鍵。通過企業文化讓員工感受到企業對他們工作的認可，以此來增加企業的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員作出的貢獻都會受到上級領導的贊賞和激勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇于不斷進取。首先，讓員工參與企業文化建設要形成一種文化氛圍。比如開展和諧文化建設活動，倡導“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚正氣、促和諧的良好風尚，構建文明型、學習型、和諧型科室、區隊、班組、個人。其次，搭建平臺，創新載體，讓職工參與進去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價值實現的過程。如我們通過開展 “星級員工評選”活動和征集明星作業法，建立完善首席員工、十佳優秀班組長、文明職工、冠名操作法等評選流程、獎懲機制。開展“十佳班組長”評選活動；定期開展技術比武活動，命名技術狀元、技術標兵，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報道先進典型，讓他們“屏幕上有影，電臺里有聲，報紙上有名”，以員工自我價值的實現達到深層次、高質量激勵作用。

總之，成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業的主導思想，價值觀，信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業所期望的品格、創新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業

健康和諧發展

第五篇：愛心構建和諧校園 特色促進學校發展

愛心構建和諧校園 特色促進學校發展

——談會川鎮西關小學黨支部在學校工作中的政治引領作用和黨員的教師模范帶頭作用

會川鎮西關中心小學創建于1921年，現為“定西市示范性小學”，學校占地11358平方米，生均11.07平方米，校舍建筑總面積4977平方米，生均4.85平方米。現有20個教學班，有學生1026人。有教師48人，其中黨員10人，入黨積極分子5人，支部書記由校長許學華同志擔任，近年來，在上級黨委的正確領導下，學校黨支部團結全體黨員和全校教職員工，認真學習“三個代表”重要思想和“十七大”精神，努力貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞學校發展這一中心工作，認真抓好黨建和思想政治工作，充分發揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力拓展新思路，實事求是，與時俱進，為學校的進一步發展保駕護航，夯實基礎。全面貫徹黨的教育方針，堅持“育人為本，成才為志，以人為本，和諧發展”的辦學理念，以“團結勤奮、務實創新”為校訓；以“和諧發展，快樂同行”為校風；以“嚴謹求真、敬業奉獻”為教風；以“勤奮 善思 合作 創造”為學風，強化內部管理、深化教學改革、提高教學質量，教育教學成績顯著，先后受到團省委、市科協、團市委及縣委、縣政府的多次表彰獎勵。充分發揮了學校黨支部在學校工作中的政治引領作用和黨員教師的模范帶頭作用。

一、加強黨支部的自身建設，樹立戰斗堡壘形象

幾年來，學校黨支部不斷在全體黨員中強化“一個黨員一面旗幟”的意識，注意黨員形象在教職工中的公認度，充分發揮黨員在教育實踐中的模范帶頭作用。

（一）、加強學習，夯實基礎 充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強黨員的理論學習，是一條必不可少的途徑。因此學校黨支部狠抓了黨員的理論學習。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重，但廣大黨員干部、教師還是擠出時間，通過集體和自學，了解國際國內大事，關心時事政治，不斷加強自身修養，提高理論水平和思想覺悟，增強工作能力和業務水平。學習中，黨支部把理論學習與開展主題教育相結合，加強對黨員經常性教育。

1、積極開展“學黨章，爭做學校發展帶頭人”主題教育 組織黨員學習黨的十七大報告和新黨章。學校黨支部根據要求，制定了學習計劃，在黨員中積極開展三個一活動（即：“提一條合理建議，幫扶一名特（學）困生，聯系一名非黨員”。）。通過活動實踐，使全體黨員進一步了解黨的新章程，深刻感受十七大報告的科學內涵和精神實質，結合自己教育實踐工作，明確了目標，增強了政治責任感和歷史使命感。

2、積極開展“科學發展觀”主題教育

學校支部緊密圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的活動目標，周密安排部署，精心組織實施，把握關鍵，穩步推進，注重結合學校實際，突出實踐特色，圓滿完成了科學發展觀各個階段的工作任務，達到了預期的目的，取得了實實在在的成效。

學校黨支部通過一系列主題活動，使我校黨員干部進一步增強了黨的意識、黨性意識和法紀意識，進一步堅定了理想信念，嚴格遵章守紀，增強勤政廉政的自覺性，從而自覺踐行科學發展觀，增進了黨的凝聚力和向心力，以自己的實際行動為黨旗添光添彩，為推進我校科學、和諧發展提供堅強的政治保障。

（二）、制度建設，規范管理

1、三會一課制度。為了加強黨的組織建設，健全黨的組織生活，切實抓好黨員教育管理，提高全體黨員素質．增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮共產黨員在學校教育教學工作中的先鋒模范作用，黨支部根據《中國共產黨章程》和黨內生活制度的有關規定，結合學校實際，制定了“三會一課”制度，即每月各召開一次支委會、黨員大會、黨小組會，每學期上一次黨課。做到時間、地點、人員、內容四落實，使三會一課成為支部搞好自身建設，不斷增強凝聚力和戰斗力，充分發揮共產黨員在學校教育教學工作中的先鋒模范作用的有利幫手。

2、學校黨員干部隊伍建設制度。我們按照“干部任用管理條例”，建立了黨員干部選拔、培養制度，干部任職公示制度，干部述職制度，干部民主評議制度，中層干部培養考核制度，加強廉政建設制度等相關制度。通過制度建設，進一步加強干部隊伍管理，強化教職工對黨員干部的考核和監督，增強黨員干部的責任意識和服務意識，不斷提高黨員干部的管理水平。

3、民主評議黨員的長效制度。堅持每年一次的黨員民主評議工作。在黨員自評、互評、支部評的基礎上，請全校教職工對黨員進行評議，并及時反饋。同時還請全校教職工對支部工作進行評議，幫助黨員和支部進一步了解教職工的意見，便于更好地開展工作，發揮作用。

4、黨員發展工作制度。學校黨支部本著成熟一個，發展一個的原則，支部嚴格把好篩選觀和選拔關，重點加強對黨員的跟蹤教育，使其早日成為教師隊伍當中的骨干力量；加強對預備黨員的培訓，使其早日成熟，成為合格的優秀黨員；加強對入黨積極分子的培養，使他們早日邁進黨組織的大門；加強對黨外優秀青年的引導，使他們更快的靠近黨組織。目前，已另有5位教師遞交了入黨申請書，表達渴望入黨的愿望。

（三）、載體活動，樹立形象

1、開展“優質教育共享”活動

我校支部連續幾年在上級主管部門的安排下，開展送教下鄉活動，黨員干部積極爭先，為兄弟學校送去了一堂堂優質課，開展交流，有力的促進了兄弟學校教研教改的發展。

2、開展溫暖工程

學校黨支部通過走訪、談心，傾聽教職工的心聲，了解教職工的情況；也通過黨小組、工會小組及時了解、掌握第一手資料，建立困難職工檔案，班子成員與困難黨員、教師結對子，定期談話、溝通交流、慰問，為教職員工解決實際困難，解除后顧之憂；黨員干部多次帶頭為貧困地區、受災地區的人們捐款、捐物（汶川、玉樹、等），也為校內師生家庭發生困難時，進行捐助，幫助渡過臨時困難，及時走訪慰問生病或休息的教師，把黨的關心送到每個教職工的心坎上。5.12汶川特大地震災難，在黨支部的號召下，我校廣大黨員干部都能率先垂范，帶領教職工和學生踴躍捐款，另外全體黨員同志還以“特殊黨費”方式再次為災區捐款，表達我校黨員同志對災區人民的關注和愛心。

3、崗位練兵活動

支部以“習慣培養”為重點，立足課堂，立足本職，開展黨員教師崗位大練兵，帶動全體教師共同發展活動。黨員們能立足崗位，積極參與到實踐活動中。組內典型課例研討，學校支部要求全體黨員教師開展說一節課、上一節示范課、評一節課活動；黨員干部參與到學校組織的觀摩課、說課、評課等活動，先后組織了數學、語文、英語組、品社、科學、美術等學科的“會交流、會思考”課題研究展示活動。黨員們執教一節課例，教師們展開了激烈的討論，學校領導根據教師研究的情況進行專家引領。通過典型課例打磨等活動，大家在真誠交流、深入研討的氛圍中，授課教師高興地接受了大家的建議，對教學設計進行了修改，不僅提高了服務水平，也融洽了黨群關系。我支部先進黨員康雅莉、楊淑萍、汪偉軍等人展示了一堂堂優質課，引路課，帶動了青年教師、并進行教學經驗介紹，充分發揮了黨員在教育教學中的模范帶頭作用。

4、黨員責任區

每位黨員在自己的工作崗位上發揮了一個黨員一面旗幟的作用。他們在學校承擔著各部門管理工作，我校的校長、副校長、教導主任、教研組長均由黨員擔任，工作中他們在自己的責任區內根據責任內容積極協助、參與組內活動，團結同志，爭創優秀教研組，發揮先進性作用。在學校安全管理工作中，黨支部結合學校實際，設置了黨員安全責任崗，將黨員進行詳細的分工，安排在不同的樓層、專業室、地點，從早晨、課間、午間休息到放學等時間段，黨員在各自的安全崗位進行巡視、檢查、指導，組織學生進行安全演練，大型活動應急措施培訓詳細，對制度、校舍、設施、設備中存在的安全隱患進行維修，張貼行走路線，保證了學校正常的教育教學秩序，確保了師生安全。

二、加強黨員隊伍建設，發揮先鋒模范作用

（一）、加強干部隊伍建設，提高素質轉變作風

領導干部是學校及各部門工作的主持者、領頭雁，領導干部必須自身作風正、形象好、有威信，才具有號召力和影響力。所以，學校一貫重視干部隊伍的作風建設，利用各種機會，反復要求黨員干部，要增強以校為家的意識，講廉潔、講奉獻，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。同時，我們對在職黨員干部的工作加強了監管、考核，明確職責，提出要求，進行干部述職，堅持民主評議，促進他們不斷提高自身素質，增強責任感和事業心，督促他們做好教職工的服務工作。學校采取常務校長工作制，黨政領導齊抓共管，大事講原則，小事講風格，形成敢講真話，充分發揮集體智慧的合作氛圍，在工作中領導干部則各負其職，相互協調，互相補位，到位不越位，補臺不拆臺。干部的工作作風正在逐步改變，干部的凝聚力在不斷加強，初步形成了分層管理、逐級負責的管理網絡。

（二）、加強黨員教師隊伍建設，優化師資力量

黨員的素質如何，是反映和衡量其先進性程度最基本的標準，只有優良的政治素質，良好的思想素質和較強的能力素質，才能具備先進性的基本條件，因此提高黨員隊伍整體素質，是支部隊伍建設永恒的話題。我支部十分重視黨員隊伍建設，通過制定相應的規章制度，以及開展外出學習、參加競賽、經驗交流、現代教育技術培訓，以自主、合作、探究學習方式為主的教學專題研究等形式的活動，優化師資力量。

1、師德教育，提升黨員教師形象

在學習中提高，用制度來規范，用輿論來約束，是我們加強師德建設的成功經驗。師德建設中，我校以建立和諧的師生關系為重點，以培養“德技雙能型”教師為目標，開展“揚師德、鑄師魂”、“仁愛之師”等主題教育，完善師德建設工作機制，培養師德先進典型。

我校黨支部先后組織全體黨員、教師學習在教育戰線涌現出的優秀教師事跡；學習《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業道德規范》、等內容，使教師在思想上產生共鳴，規范教育教學行為；組織全體黨員召開了“學習先進，尋找差距”、“踐行發展觀，尋找差距”、“我是教師我光榮”、“我的講臺我的愛”等活動，使教師“內鑄師魂、外樹形象”。學校支部領導定期、不定期進行巡視、指導，加強教師的師德教育；學校采取隨機的方式調查學生、與學生座談、對家長進行問卷等形式建立健全師德監督機制，進行“師德專題”總結即“回頭看”，規范教師教育教學行為；學校還實施師德建設評價制度。學校建立師德不良行為記錄制度，對隨機巡視、調查發現的師德問題，一經發現，立即查處；學校修訂了期末對教師的考核獎勵制度，以師德考核為主，重獎師德高尚的教師，并將師德考評結果直接納入到教師考核中。幾年來，通過對學生、家長的問卷調查（規范辦學行為調查、教師滿意度調查），全校教師師德合格率達到100%，優秀率達到98%。

2、研修活動，提高黨員教師素質

我校支部構建起“課題牽動、網絡互動、任務驅動、實踐促動、成果感動”的個性發展新思路，以黨員教師為研修主體，以現代信息應用為手段，以解決教育教學實際問題為抓手，通過“修養其心，樹教師文化之魂；修業培根，立教師文化之本”，為學校發展提供強有力的人才保障。活動中支部圍繞“學科專題”研究，以信息網絡平臺下的 “學習洋思教學、探究策略+典型課例、常態打磨+集體研討、反思改進”的校本專題教研模式，貫徹落實學校的教學理念——學出興趣與習慣，教出和諧與品質，追求“思維活躍、方法多樣、習慣優良”的新型課堂狀態。發揮“名師引領——探索策略，實踐先導；領導參與——典型培植，經驗推廣；同伴互助——常態落實，反思改進；成果驗收——公開拉練，全員推進”的有效做法。強化專題研究為課堂教學實效服務，強化教學方式轉型，注重階段成果轉化、驗收和經驗移植，不斷完善了校本研究的有效做法，黨員教師提高了自己的理論水平、提升自己的研究水平，從而提高黨員教師的素質，提高教學效益，減輕師生負擔。

總之，我校黨支部在學校的各項工作中，起到了政治引領作用，黨員教師發揮了模范帶頭作用，當好了學校工作的領頭雁、排頭兵，在上級主管部門的關懷下，學校的各項工作得到了飛速的發展。但我們不會就此滿足，在今后的工作中，我們學校支部、黨員將一如既往，鼓足干勁，繼續發揮好黨支部的政治引領作用，黨員教師的模范帶頭作用，我們將認真按照上級和學校關于加強黨建工作要求，積極開展黨員思想教育和組織實踐活動，加強組織建設，大膽創新，與時俱進，把我校黨支部的各項工作推上新的臺階，為西關小學燦爛的明天，適應新形勢，抓住新機遇，爭創新佳績，再創新輝煌！

2012年10月15日