第一篇：加快企業文化融合 促進企業和諧發展

加快企業文化融合 促進企業和諧發展

中國文化管理學會企業文化管理專業委員會理事長、研究員 鄭啟清

“十二五”以來，包括組織（企業）文化在內的全國文化建設雖然做了大量工作，取得了許多成效。但是組織企業文化認識提不上去，工作深不下去，交流走不出去的問題仍然存在。文化建設中的矛盾和問題也使許多單位和個人感到困惑和艱難。我們中國文化管理學會組織文化測評中心（注：2011年7月更名為企業文化管理專業委員會），以前瞻的視野、前衛的探索、前沿的成果為己任，以理論與實踐，高端與基層，學者與專家相結合為途徑，主動面對問題，真誠服務基層。繼去年10月14號在北京梅地亞中心舉辦高端論壇，提出為中國文化走上去和走出去而奮斗的要求后，今天又在先行先試的福建，進行文化融合的研討，目的是促進組織企業文化走出去，深下去。應當說這次論壇的主題既是上下碰到的一個難題，也是大家盼望解決的問題。為此，我講三點認識和建議。

一、充分認識文化融合的重要性

為什么要加強文化融合？這是因為，文化融合既是文化本身的內在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化發展的必然趨勢，又是文化建設的現實任務；只有充分認識文化融合的重要性、必要性和緊迫性，才能自覺堅定地推進文化融合，加強文化建設。

首先，文化融合是文化的基本屬性。融合是文化的一種天然屬性，如同“異性相吸”。不論是自然界還是人類社會，任何事物都要發展，都要尋求突破舊屬性，吸納新因素的路子。這是一種生長的本能，是一種發展的需要，是從舊事物變異成新事物的內在張力。在歷史上，除原文化以外，任何新文化的產生，都離不開文化融合。如希臘文化、古羅馬文化是環地中海歐亞非各地區文化融合的結果。中世紀歐洲基督教文化不僅繼承了羅馬帝國文化，而且融合了歐洲各地區、各民族的文化，甚至還吸收了阿拉伯等各東方地區的文化。中華文化五千年一系，它的形成其實也是多民族文化融合的結果，而且在歷史發展過程中，又不斷融合著外來文化。所以，中華文化創造了世界上唯一沒有中斷的從古代就保留下來的博大精深的文化輝煌。

其次，文化融合是文化建設的重要途徑。文化不是孤立存在的，文化建設和文化發展從一開始就不是停放在“圍墻里面”，也不能夠被禁錮在“沒有窗戶的房子里”。有文化就有文化交流，有文化建設就會產生文化差異、文化摩擦、文化沖突、文化接觸和文化融合。文化的交融、互動是不同文化之間的接觸、沖突與融合，是不同文化之間的平等對話。在一定時機和條件下，以雙向多維的互動方式自我擴張和彼此接觸、交流與融合的雙方相互作用相互影響著、改變著，逐步實現著雙向人與人、人與自然的對話與互動。這就告訴我們交流、融合是文化發展的必然趨勢，也是文化建設必須遵循的客觀規律。

其三，文化融合是文化作用的重要展現。在新形勢下發揮文化引領社會，教育人民，促進發展的作用，重點要推進三種類型企業的文化融合。一要推進集團企業的文化融合，把所屬成員單位由于傳統、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化，通過充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合，逐步建成統一的更高層次的集團文化。二要推進調整重組后各企業的文化融合，解決調整重組企業之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等不同而引發的文化碰撞和沖突，實現文化的融合和提升。三要推進國際化經營跨文化管理中心的企業文化融合，將中國企業文化與世界各國各地區各民族的文化相融合，達成跨文化理解，形成一種既堅持本國企業核心價值觀，又體現與各種異質文化融合的靈活性、有效性，適應資源國的“本土文化”。僅以上三點就足以表明，文化融合在當下大有可為，大有作為。

其四，文化融合是文化創新的重要平臺。眾所周知，文化因交流而豐富，因交融而多彩，因交鋒而出新。這些，一方面體現在集成創新上。文藝復興時期，意大利著名藝術家、科學家達·芬奇不僅潛心研究繪畫藝術，還認真研究光學、解剖學、植物學和數學。這些看來十分復雜的知識，被達·芬奇巧妙地組合起來運用到繪畫上去。結果，畫的精確性、生動性和色彩線條完美結合起來，獨辟新徑，開創了西歐繪畫藝術史上一個嶄新的時代。另一方面表現在引進、吸收再創新上。“十一五”以來全國許多組織和企業，建設建立了自己的企業文化體系，自己的企業文化理念、視覺、行為識別系統，自己的一主多優文化等等，這些既是中國組織企業文化創新的成果，更是文化融合的結晶。

由此可見，包括在座諸位在內的全國組織企業文化的先行者、建設者，對文化融合并不陌生，都有不同的實踐、感受、收獲和經驗。我們今天舉辦這次論壇，目的就是幫助和促進大家更加有意識的、自覺的、主動的推進組織企業文化融合，加快組織企業文化建設，支持并促進組織企業和諧發展。

二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求實效 怎樣進行文化融合？雖然不同的組織企業有不同的措施和辦法，但大量的實踐和事實說明，加強文化融合既要把握全過程，又要突出重點、節點。從一定意義上講，文化融合的過程反映了文化建設的過程。諸如，在謀劃設計上要撮合，在理念提煉上要糅合，在架構布局上要整合，在組織力量上要聯合，在工作開展上要結合，在行動落實上要磨合，進而達到思想理念上的融合和行為方式上的和合。這一系列的環節和步驟證明，文化融合中的融是前提、是基礎，化是關鍵，是動力，合是目的、是結果。所以推進文化融合要在“四化”和“三突出”上下功夫，求實效。

一要內化于心。就是將包括企業核心價值觀、企業精神、企業倫理道德等在內的企業文化體系，包括理念識別系統、行為識別系統在內的識別系統等，通過反復宣貫，讓廣大干部員工牢記于腦，銘刻在心，變成自己為人處世的價值觀念，積極進取的行動方向和精神動力。冀中能源集團在五年多的時間內，企業從黑（煤炭）白（制藥）兩道發展到陸（地）空（航空）并進，產值從100多億發展到1000多億，成為河北省舉足輕重的特大型企業。他們靠的是什么？業內外人士給予的回答：靠的是通過精心診斷企業現狀，找出了文化基因，確立了文化定位，進而站位高、定位準、到位實；靠的是“不斷創造歷史”的核心價值觀和一系列理念引領著員工，提升了企業的凝聚力、影響力、創造力和競爭力。從一定意義上講，集中能源的成功，就是落實科學發展文化的成功，是企業文化融合、內化于心的成功。

二要外化于形。就是通過視覺識別系統、企業品牌、企業業績確定并傳播企業形象，營造可親、可信、可交往的內外環境和氛圍。海爾集團繼確立售后服務要達到“國際星級服務”目標后，大力倡導“敬業報國，追求卓越”的核心理念，推行了“市場細分，引導消費”的產品設計思想和堅持“精細化、零缺陷”的質量控制要求。這些既充分體現了中華傳統文化的底蘊又借鑒了西方先進管理文化的精髓，較好的實現了中國企業文化與西方的對接和融合，因而取得了用好國內外兩個資源，占領國內外兩個市場的驕人業績。

三要固化于制。就是把企業文化通過制度固定下來，形成企業的制度文化。北京全聚德集團是國內著名、海內外知名的老字號企業。他們在企業文化建設中，將敬愛的周恩來總理詮釋的“全而不缺，聚而不散，仁德至上”作為核心價值觀，展開了大德文化建設；同時把理念識別系統和行為識別系統規范化、制度化，促進了企業文化內生力和制度文化的外部約束力的互動和融合，有效地加快了文化建設和企業的持續發展。

四要動化于行。就是引導和幫助廣大員工通過學習、實踐、再學習、再實踐，逐步武裝頭腦，指導行動，進而銘記于心，落實于行，形成文化覺悟，文化自覺。聯想集團確立的企業業務原則是：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。”這些既反映了市場規律，又為經營管理指明了方向。聯想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統道德，又體現了時代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。

在推進“四化”的同時，還應積極主動地堅持“三突出”。一是突出主題。這個主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實質是“人化”，關鍵是“化人”。因此在進行文化建設，加強文化融合中，要堅持以人為本的科學發展，把關心人、幫助人作為根本出發點、著力點和落腳點；把尊重人的文化權益，滿足人的文化需求，發揮人的作用，實現人的全面發展作為主要任務；把人人熱愛，人人參與，人人奉獻，人人評議，人人分享作為主要內容；把員工答應不答應，高興不高興，滿意不滿意作為衡量標準。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長遠。

二是突出主線。這個主線就是提煉和施行理念。為什么說理念是主線，主要理由有三點。第一，理念是組織企業文化的表達形式，無論是企業文化體系中的核心價值觀、企業精神、企業倫理道德，無論是企業識別系統中的理念識別系統、行為識別系統，還是一主多優的文化，其內涵都是通過理念來詮釋，來表達，來顯示的。所以許多人講，企業的理念體系就是企業的文化。第二，企業理念，尤其是企業核心價值觀、企業精神等是企業廣大干部員工的共同思想基礎，也是進行文化融合的根本依據。第三，企業理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業文化融入、融化、融合的過程，也可以說是企業文化建設的有效進程。這就是說企業理念的形成和推出去起著牽一發而動全身的作用，所以把它們為主線突出出來，就等于在文化融合，文化建設中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當前，在推行企業理念中存在三個問題：其一，理念太高太遠。好比我們仍處在社會主義初級階段，卻高喊為實現共產主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒有興趣。其二，理念太大太玄。員工認為愿景與現實是倆張皮，摸不到，夠不上，沒有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領導與幾個秀才閉門提出的東西，員工感到與己無關，不動心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準、抓住、抓實、抓出成效來。

三是突出主旋律。這個主旋律就是大力倡導集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標、大局愿景、大局戰略、大局意識。與集體主義相對應的是個人主義，指的是個體、局部，個人主義就是個體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導集體主義，就是多講大道理，因為大道理能夠管住小道理，大道理容易說服小道理，進而在文化融合中統一思想、統一行動。而堅持個人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會各吹各的號，各唱各的調，各用各的車，各拉各的套，那就永遠不可能實現文化融合。當然倡導集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對個人利益，也會允許個人自由、民主、平等發展。文化的交流、融合與互動是文化發展不可小視的動力，它總是青睞那些最具創造性和最富活力的文化。

三、做文化融合的促進派

加強、加快組織企業文化融合，是各級組織、廣大領導干部和文化骨干義不容辭的職責和責無旁貸的重擔。為了幫助和支持各級領導和廣大骨干做文化建設、文化融合的策劃者、組織者、推進者和先行者，提四點粗淺建議。

第一、要做“美女”，不當“火爐”。在日常生活中，如果一個人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個小時他都不愿意離開。這種現象給我們的啟發是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們在推行文化融合中，首先要打造先進的組織企業文化，不斷加強文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢、造勢，用好平臺和載體，創造良好的條件、環境和氣氛。在此基礎上，最重要的就是要努力做到并積極實現“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運會和上海世博會是進行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標志，應當很好地學習和借鑒。

第二、要做“多媒體”，不唱“獨角戲”。當今世界最大的特點就是多元、多樣、多彩，無論是經濟、政治，還是文化、社會、生態都呈現出多元多樣，多姿多彩的形態和景象。多媒體既是世界多元性的產物，也是促進世界多元，尤其是為促進文化多元作出了貢獻。我們應當運用多媒體的思維方式，在推進文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態、平靜的心境、快樂的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術，推進組織企業文化融合，促進社會文化大發展，大繁榮。

第三、要做“加工廠”，不當“錄音機”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產品、出精品、出新品，文化融合也應當且必須出成果，出經驗、出人才、出業績。當今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創造。文化融合應當而且必須融入中國創造之中，努力增強中國創造的文化含量，在中國創造中展現文化功能。

第四、要擂“進軍鼓”，不吹“結束哨”。絕大多數單位的實踐證明能否推進并搞好一個單位的文化建設，有兩個人物很關鍵。一個是主要負責人是否高度重視并率先垂范，第二個是文化部長是否善于策劃和精心協調推進。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個單位兩個人兩雙手或者更多的領導和骨干敲鼓，那么文化建設、文化融合的“進軍鼓”就會擂得更給力、更響亮、更催人奮進。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國不會忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業的長河里，那奔騰的就是我，不需要你認識我，學習是成就事業的基石

不渴望你知道我。我把青春融進、融進祖國的長河，····我把光輝融進、融進祖國的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進祖國的江河，才有工作的智慧和執著；只有把自己融進企業的長河，才有文化融合的作為和探索。借此機會，我衷心祝福大家，融進祖國，成為“大我”；融進文化，造就“新我”；融進企業，做到“忘我”；堅持數年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂！

第二篇：淺析加快企業文化建設來促進和諧發展

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淺析加快企業文化建設來促進和諧發展

淺析加快企業文化建設來促進和諧發展

【摘 要】企業文化是一種高層次的管理手段，是企業加快發展的最經濟的戰略資源。加強企業文化建設，能科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現持續發展。文化是一個企業的形象和靈魂，是增強企業核心競爭力的重要載體。在新的形勢下，如何加強企業文化建設，讓房地產企業文化由“虛”到“實”，融入到企業的經營管理過程中、融入到全員思想工作中，從而推動和促進企業的健康可持續發展，為現代管理工作中亟待探索和解決的新課題。本文對加強企業文化建設的重要性進行論述，對如何搞好企業文化建設，有效促進企業全面發展提出了具體措施。

【關鍵詞】房地產企業；企業文化；文化建設；和諧發展

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，它作為企業的靈魂和精神支柱，是企業經營思想、經營方針和經營作風的概括和反映，是企業生存和發展的不竭動力和力量源泉。一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發員工的歸屬感、積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，從而促進企業的發展，同時對于企業形象的塑造也有著積極的作用。因此在新形勢下對企業文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。

一、企業文化建設的重要性

企業文化有一種極為強大的凝聚力量，建設好企業文化將會對企業產生巨大的影響，因為企業文化是一個企業新思想與新觀念的最好體現，也是增強企業活力，創造企業最高經濟效益的必然之需，企業文化建設還是一個企業現代化管理制度的重要內容，在當前房地產市場日趨激烈的情況下，加強企業文化建設有著深遠的意義。因此，必須要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，這樣才能

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不斷的提高企業的競爭力，從而使企業在全球化經濟浪潮中處于不敗之地。

1.企業文化是實現房地產企業現代管理的基石。房地產企業要立足于市場，就必須實行現代管理，而現代企業管理的核心之一就是實現企業文化的管理。隨著企業經濟的全球化發展，現代企業之間的競爭歸根結底體現在企業文化力之間的競爭。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

2.企業文化是房地產企業構筑企業核心能力的重要組成部分。任何企業要立足于市場，僅僅依靠行政的力量是不現實的，必須要參與市場競爭，只有通過市場競爭才能實現自身的發展，也才能做強。企業要做大做強，必須要有自身的核心競爭力。企業競爭力也要求企業的競爭要素具有價值性、異質性、不可模仿和不可替代性。任何一個企業都有自己的企業文化，盡管有些企業并沒提煉出來，但都有自己的經營理念、制度、產品特點等等。現代企業的競爭既是技術、資金、市場的競爭，也是文化的競爭。一個企業一旦有了自己獨特的、成熟的企業文化，就能在市場競爭中獲勝。

3.企業文化是企業可持續發展的必要手段。在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

總之，企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化能夠創造并且提升企業自身的價值，企業文化建設必須是循序漸進、由

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淺入深、層層遞進，猶如春風化雨般逐步推進，企業文化建設必須緊密結合企業的實際情況，從企業的經營理念、人才理念以及管理、團隊等多個方面加以考慮。

二、關于新形勢企業文化建設途徑的思考

企業文化分為兩個層次，表層的企業文化是企業的形象，深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把兩個層次有機結合起來。

1.樹立以人為本理念，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本，也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，立足于企業所處的社會文化背景，在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。在企業內部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統一、團結向上的氛圍，以適應市場競爭的需求。企業文化是內在的約束，企業制度是外在的管理，因此，應把強化企業管理與塑造企業文化結合起來，應注重發掘員工的積極性和主動性，體現員工的意愿和要求，以實現人本化管理。

2.完善企業制度建設，為企業發展提供保障。企業文化建設和管理最終表現在制度、機制上。在培育以人為本的企業文化中，制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。因此相關工作者可從保障企業改革發展穩定和社會、企業、員工三者和諧的角度，用敏銳的政治視角和大局意識對現行的規章制度進行審視，對制度體系提出科學合理性的建議。同時也可通過行之有效的工作，為優化后的制度貫徹落實營造更好的內部環境。

3.促進企業道德建設，增強核心競爭力。企業道德文化是企業文化的重要組成部分，也是當代企業文化管理的核心內容之一。企業道德通過道德規范、道德教育、道德評價、道德行為等來調節企業內外的各種關系，為企業發展創造良好的環境和條件，為企業形成寶貴的無形資產。企業道德建設是一項復雜的系統工程，需要通過思想政治

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工作從各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。企業可以利用報告、培訓、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進行企業道德的基本原理、基本規范、基本內容的宣傳教育，引導教育員工充分認識企業道德產生的必然性，充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。

總之，企業文化是要給企業的生命基因，是企業的無形財富，公司領導與基層工作者都需要提高自身的認識，自覺增強使命感與自身工作責任感，將價錢企業文化建設作為公司的一項重要工作擺在十分的重要位置上。企業文化建設是企業的一個核心項目，必須正確的對“企業文化”加以認識。企業只有形成良好的企業文化，發揮應有的作用，才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍，才能成為具有敏銳的時代感和強大的學習能力、核心競爭能力的可持續發展的現代化一流企業。

參 考 文 獻

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[3]任喜宏，冀耀宏，顧玉娥.企業文化引領企業發展——唐鋼集團宣化鋼鐵集團有限責任公司企業文化建設實踐[J].中國鋼鐵業.2007

（2）

[4]曲紅，周遠成.和諧發展與知識共享——企業研發項目管理研究[J].湖南科技學院學報.2007（3）

[5]昝海峰，郭本勇，姜海陽.企業文化建設存在的問題及建議[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2010（3）

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全生產與監督.2006（4）

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專業論文 的重要作用[J].改革與開放.2007（12）

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第三篇：用企業文化促進企業和諧發展

用企業文化促進企業和諧發展

二十多年前，隨著改革開放的春風，企業文化從西方悄然傳入中國。今天，企業文化不僅在中國落地生根、遍地開花，還結出豐碩的成果，很多企業已經嘗到了甜頭，研究企業文化理論熱情高漲，推行企業文化建設蔚然成風，這是一個很好的現象。然而有些企業只是把企業文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，展廳里放上幾本企業文化讀本，結果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發揮企業文化的導向、凝聚、激勵作用。要想促進企業大發展，文化大繁榮，筆者認為必須發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用。

一、淺析企業文化作用

企業文化，是在一定文化背景下，由企業內部創造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的特質構成的復合體系。它以企業精神為核心，以企業文化理念群、企業價值取向、企業文化形態、企業文化精髓為主要內容；以企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業的宗旨、行為規范、倫理道德、價值準則、制度規定為一體，是企業賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業文化是企業在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規范的總和，大致可以分為核心層（精

神層），包括企業的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業的規章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業行為導向、企業工作環境。企業文化是一種更高層層的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業健康可持續發展。

導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中的基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

凝聚作用。企業文化是企業的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團結在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協調一致。企業要想謀求在新形勢下的生存和發展，就必須打造出具有自身特色的企業文化，形成與企業發展相適應的并隨著企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀，培養符合企業價值觀要求并具備相當技能的企業員工。

激勵作用。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動和激發出來，使員工的能力得到充分發揮，提升員工的自主管理能力。

二、體現以人為本，發揮企業文化的導向作用

企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。

企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。首先，以人為本體現在政治上發揚民主，工作上尊重職工。比如我們崔廟煤礦對“四重一大”問題，即重要會議、重要決策、重要事項、重要活動、大額資金使用情況，充分利用區隊職代會、懇談會等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實現員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人為本體現在關愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展的“金秋助學”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學難、看病難的問題。再次，以人為本體現在改善居住環境上。如加大資金投入，對生產區、生活區進行綠化、美化。加強節能減排，減少廢水排放，實施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環境，達到職工快樂工作、幸福生活。

三、建立共同遠景目標，凝聚員工建設礦山合力

共同目標愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍圖，讓職工看到企業的發展前途，認識到自己在企業有干頭。有了目標愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認同，能夠激勵員工，調動員工的積極性，愿意為達到目標而奮斗。

共同目標愿景既是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為

方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。其中，平安是基礎，和諧是目的。平安是企業最大的效益，平安是家庭、個人的最大福祉。也只有企業平安、健康協調發展，職工才能快樂工作、幸福生活，實現礦區環境共榮、和諧。通過這一愿景讓職工看到企業美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統一到加快企業發展中來，也充分體現了職工關心企業、促進企業跨越式發展和企業關心職工、讓職工幸福生活、科學發展的人本思想，凝結著全體干部職工的共同追求和價值體現，吹響了建設文明和諧礦區的號角。同時，又把企業的繁榮昌盛和職工的發展聯系到一起，讓職工與企業共命運、同發展。

圍繞著企業愿景，培養員工所共有的價值觀體系，是全體員工對所倡導的價值標準的認同過程，也是企業文化的內涵。如我們按照大愿景統領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了礦、隊、班組和個人等目標愿景，形成了相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去拼搏的良好氛圍。通過建立目標愿景體系，把職工的個人利益與企業的共同利益緊密結合，激發職工心往一處想，勁往一處使，為實現共同目標做出自己積極的貢獻。

四、讓員工參與企業文化建設，實現員工自我價值

企業文化建設的主體是職工，職工是企業文化的建塑者，也是企業文化的執行者。所以，員工參與企業文化建設并認同企業文化

是企業文化建設的關鍵。通過企業文化讓員工感受到企業對他們工作的認可，以此來增加企業的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員作出的貢獻都會受到上級領導的贊賞和激勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇于不斷進取。首先，讓員工參與企業文化建設要形成一種文化氛圍。比如開展和諧文化建設活動，倡導“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚正氣、促和諧的良好風尚，構建文明型、學習型、和諧型科室、區隊、班組、個人。其次，搭建平臺，創新載體，讓職工參與進去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價值實現的過程。如我們通過開展 “星級員工評選”活動和征集明星作業法，建立完善首席員工、十佳優秀班組長、文明職工、冠名操作法等評選流程、獎懲機制。開展“十佳班組長”評選活動；定期開展技術比武活動，命名技術狀元、技術標兵，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報道先進典型，讓他們“屏幕上有影，電臺里有聲，報紙上有名”，以員工自我價值的實現達到深層次、高質量激勵作用。

總之，成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業的主導思想，價值觀，信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業所期望的品格、創新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業

健康和諧發展

第四篇：構建特色企業文化促進企業和諧發展

構建特色企業文化促進企業和諧發展

企業文化是企業員工在經濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，它是外顯于企業風貌，內顯于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。中隧集團在不斷為社會創造巨大價值，堅持“至精、至誠，更優、更新”的企業精神和“大產業、大學校、大家庭、大舞臺”的企業理念的同時，要著力創新和構建特色企業文化，才能保證企業健康和諧快速發展。創新和構建特色企業文化必須從以下幾方面著手：

一、精神文化建設

企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，企業文化作為整體是動態的，惟有固化企業精神，企業文化才能永葆青春。

一是確定以人為本的企業價值觀。以人為本是企業文化建設的精髓，加強企業文化建設既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展。我們在各項工作中，必須堅持“以人為本”的指導思想，真正把“人本管理”放在首位，每個管理者都應成為人力資源管理的一把好手，要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創造寬松舒心的工作環境，激勵員工奮發上進，實現自身價值；充分依靠廣大員工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合。二是要建設以參與、協作、奉獻為中心的企業團隊精神。堅持企業決策的民主集中制和重大技術問題的論證制，創造發揮集體智慧攻堅克險的良好氛圍。注重發揮黨團和工會組織的積極作用，樹立榜樣和表彰先進，通過宣傳優秀員工的事跡，提高企業文化的凝聚力，貫徹集體主義觀念；通過“愛崗敬業促發展”等主題教育，實現個人價值和企業價值的和諧統一。

二、制度文化建設

企業制度是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定的限制，企業制度文化的“規范性”是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業的每一個人，施工工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制等都是企業制度文化的內容。要實現企業文化與現代企業制度的良性互動、水乳交融，一是要健全完善領導體制和管理體制。經過長期的發展，企業在領導體制、組織機構上日趨完善，在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現在實行總經理負責制，副總經理分管生產、技術、設物、經營、財務等, 工程項目實行項目經理競聘制和經理負責制，將權利、責任下放。在組織結構上有所創新，強化了總部的投資發展、市場開拓、資金管理、人力資源調配中心的職能。二是加大各

業務制度的創新。一方面要按照現代企業制度的要求，進一步改革改進各項管理制度，特別是質量、安全、環保方面的管理制度，為加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。另一方面要以長期發展戰略目標為契機，圍繞落實項目法施工建設為中心，全面完善各項管理制度，使企業的營銷、人力資源管理、物資采購、勞務分包、合同管理、財務資金管理等進一步規范化，提高企業集約經營管理水平。

三、行為文化建設

企業在塑造自己的行為文化時，必須建立企業行為規范、企業人際關系規范和企業公共關系規范，把企業MI、BI手冊落實到每個員工的工作和生活中。

一是在和政府、業主、監理、總公司、兄弟單位、駐地群眾等社會要素發生行為時，注重打造企業品牌和提升整體形象，高層管理者、模范人物的作用尤為重要。二是規范企業人際關系，樹立“每個人都是企業一面旗幟的思想”。企業人際關系規范的推行，是一場意識革命和全新價值的創造。每個員工的一言一行都體現著企業的整體素質，沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業形象。要將集團公司的各種理念貫穿于企業的日常運作、員工行為中，最重要的就是通過管理機制實施這些規范。要通過有效培訓和適度獎罰，從人際行為、語言規范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規范行事，逐步演變到自覺的行

為。三是要注重公關策劃和包裝，加大對外宣傳力度，加深業主對我們的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業主以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到樹立形象，提高企業在社會上的知名度和美譽度。

四、物質文化建設

企業物質文化是由企業員工創造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括企業的產品、生產生活環境、辦公設施、文化設施、企業廣告等，是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現了一個企業在社會中的外在形象，是社會對企業作總體評價的起點。隨著社會的發展，環境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐中環境文化建設也成為企業文化建設的重要部分。我們要結合企業特點和實際，進行物質形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質文化原則，即強調企業產品的質量。質量是企業的生命,持續穩定的優質產品,是維系企業商譽和品牌的根本保證。我們要加大創建名優工程力度，多創魯班獎、詹天佑大獎、優秀樣板工地等名優工程，以名優工程帶動企業形象的提升；二是按照集團公司VI手冊的要求，對施工現場、辦公區、生活區進行全方位覆蓋，以形成整潔、統一、美觀、易于識別的企業外部形象，通過這種富有特色的視覺設計和形象推介應用，將企業的發展追求、服務理念和形象特征系統化、規范化、視覺化，這有助于增加公眾的認同性、親切感和可信度，不斷擴大中隧品牌的知名度和美譽度，也有助于全體員工規范行為，履職盡責，增強責任心和歸屬感；三是逐步加強物質設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活環境。結合員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力和向心力。

在市場前景廣闊和競爭不斷加劇的形勢下，企業必須精心打造特色品牌和提高核心競爭力，集團公司、股份公司已經在企業文化建設方面加大了投入，價值觀念和經營理念得到全面提升。企業文化是企業價值觀的重要內容和表現形式，我們要根據企業性質和特點專心構建特色企業文化，通過打造特色和弘揚特色帶動核心競爭力和社會知名度的提高，創造適合員工成長和發展的空間，促進良性循環和和諧發展，更好的成就員工和回報社會。

第五篇：促進學校民主管理加快學校和諧發展

促進學校民主管理加快學校和諧發展

------馬良鎮小學爭創民主管理四星級學校申報材料

馬良鎮小學是一所有六十一年歷史的中心小學，長期以來，學校領導著力促進校內民主建設，注重加強民主管理，民主監督，充分發揮工會、教代會的作用，調動了廣大教職員工投身教育事業的積極性，推動了學校的改革和發展。學校連續多年被評為保康縣教育教學先進單位，連續多年獲得保康縣小學教學綜合評價一、二、三等獎，襄樊市中小學示范學校、襄樊市語言文字規范示范學校、襄樊市綠化先進單位、湖北省課題實驗先進單位等稱號。

一、建章立制，把民主管理，民主監督落到實處

“辦人民群眾滿意學校，做人民群眾滿意教師”是我們辦學宗旨，馬良鎮小學領導在班子在工作中始終以這一思想為指導，始終堅持相信群眾，團結群眾，走全心全意依靠教校職工辦學的路子。特別是學校管理體制改革，實行校長負責制以來，學校領導班子更是把加強民主管理，民主監督作為完善校長負責制的重要工作來抓，學校從建章立制入手，從制度上切實保證民主管理，民主監督得以落實。學校在這方面做的工作主要有：

1、通過制訂學校各項管理制度，明確規定教代會、工會的地位、職責和作用，為民主管理，民主監督提供制度保證。

學校管理制度是學校的“根本大法”，是學校工作的重要依據。學校領導班子在制訂學校各項管理制度的過程中，強調要明確界定學校黨支部、學校行政領導和教代會的職責，尤其要突出教代會和工會在學校管理和學校工作監督中的作用，為教代會參與民主管理，民主監督提供依據。經過全校教工討論通過，并經上級教育行政部門批準，規定“學校定期召開黨支部領導下的教職工代表大會”，“教職工代表大會是教職工參與民主管理民主監督的基本形式”，其主要工作是“聽取校長述職報告，審議學校重大工作方案、改革措施和規章制度，參與民主評議學校干部”，“支持校長履行職責，收集反饋教職工意見，對學校工作實行民主監督”。規定“學校工會是教代會的工作機構，負責教職工代會日常工作”，工會主席參加校行政會議。學校的這些規定，為動員和組織群眾投入民主管理、民主監督提供了保證。

2、通過制定教代會工作制度，使民主管理，民主監督得以實施和操作。

為了使教代會能切實履行職責，發揮作用，馬良鎮小學建立了一系列制度，這些制度有：（1）教代會代表培訓制度。對教職工代會代表進行民主管理基本知識培訓，每次教代會開會前結合主要議題，進行專題培訓，如為了開好以課程教材改革為主題的教職工代表大會，在會前組織代表學習了有關文件，學習現代教育思想，正式開會后，代表迅速取得共識，討論通過了行政領導提出的課程改革方案，推動了素質教育的實施。（2）咨詢和溝通制度。學校不定期地召開“課任教師聯系會”、“民主生活座談會”，讓教代會代表與學校行政領導就教職工普遍關心的問題，直接進行溝通。如學校為了提高學校的食堂的服務質量，后勤主管詢問教師和學生，讓教師和學生提出合理化建議，學校聽取各方面意見，使后勤服務質量得以提高。（3）調查研究制度。學校組織工會委員和教代會代表對教代會涉及的有關問題進行專題調查和研究，提出改進學校工作的意見和建議。在加強學校德育工作的過程中，學校組織教代會代表、工會委員對學校各類型人員參與德育的情況作了調查，為在教代會討論改進學校德育工作，提出“人人做德育工作者”的口號作了很好的準備。此外，學校還建立了工會文件資料立卷歸檔等制度,以便及時取得上級工會的指導，實現教代會的進一步規范化。

二、落實四項職權，確立教職工代表大會的權威

馬良鎮小學領導班子認為教代會是三位一體的學校領導體制的重要組成部分，要使教代會充分發揮作用，就必須確立教職工代表大會的權威，而這一權威不是天上掉下來的，也不是外人能強加于它的，教代會只有在自己的工作中切實行使自己的權利和職責，才能動員和組織廣大教工參與民主管理，推動學校發展。

1、落實教代會審議建議權。馬良鎮小學每年至少兩次召開教代

會，一般是開學初、期末各一次，開學初召開的教代會，主要是審議校長的工作計劃，對提出的新一年工作計劃展開討論，提出建議，使工作計劃更完善，使教職工權益得到維護。如校長提出了教師任課大循環的設想，教代會討論后，建議校長在實施時首先要考慮首批人員的安排。校長在后來提出的工作方案中認真考慮了教代會的建議，使改革順利進行。

2、落實教代會的審議通過權。這幾年馬良鎮小學經教代會審議通過校內制度條文主要有：教代會通過的《馬良鎮小學績效工資方案》、《馬良鎮小學值周教師考核辦法》，《馬良鎮小學學生“兩免一補”申報方案》、《馬良鎮小學“五園創建”實施方案》、《馬良鎮小學班主任考核辦法》、《馬良鎮小學路隊護送管理辦法》、《馬良鎮小學各項獎勵制度》等，這些學校管理制度經過教代會討論進一步得到完善，有力地推動了學校管理制度化的進程。

3、落實教代會的審議決定權，學校領導將先進集體、先進個人的評選事項，都及時提請教代會審議決定，堅持公開，公平的原則，使校內矛盾得到化解，教工情緒得以理順，維護了學校的穩定，多年來，學校從未發生教職工上訪等情況。

4、落實教代會對領導干部的民主評議監督權。馬良鎮小學教代會對領導干部的評議結合每年一次的教育局黨委對干部考核進行。民主評議前，學校干部和教工群眾的談心，聽取大家的意見，認真準備述職材料。然后，教代會全體代表認真聽取學校領導干部的述職報告，實事求是地評議干部的德、勤、能、績，通過民主評議，領導和群眾進一步溝通，促進了學校干部向著“高效、廉潔、團結、協作”的方向進步。

教代會職權的落實，使學校的民主氣氛更加濃郁，廣大教工參政，議政意識不斷加強，以教代會為核心學校民主管理，民主監督體系基本形成并在學校改革發展中不斷發揮作用。

三、加強自身建設，不斷豐富活動，發揮工會橋梁紐帶作用 多年來，馬良鎮小學工會在校黨支部領導下，以提高教師師德修

養為抓手，以塑造一支高素質的教職工隊伍為目標，認真履行參與，維護、建設、教育四項基本職能，關心幫助每一位教職工的學習、生活和工作，不斷探索新時期工會工作的新路子新方法，努力使學校工會成為全校教職工的娘家。學校工會之所以取得如此顯著的成績主要是由于：

1、在學校領導的指導下工會加強了自身的建設

馬良鎮小學領導班子認為，面對紛繁復雜的工作，在執行“從群眾中來，到群眾中去的群眾路線”過程中，迫切需要一個紐帶，這個紐帶就是學校工會。馬良鎮小學領導班子認為工會的工作系統，工作網絡是學校領導依靠教工辦學的重要途徑，歷來重視工會的組織建設和思想建設，在工會委員中構建了老中青相結合的體制，根據學校女職工多的實際，充分注意了女職工工會委員的推薦。學校在經費緊張的情況下，為教職工組織了一場精彩的活動，使他們的勞動得到肯定和重視。學校黨支部負責人親自參加工會人員學習會，和大家一起討論黨的工會工作路線、方針和政策。學校重視工會干部的作用，請工會負責人參與共同總結學校工作，請工會委員擔任青年教師教學評比評委，學校領導干部帶頭參與工會活動，這一系列措施提高了工會干部的素質，增強了工會組織的戰斗力，提高了工會和工會干部的地位和威信，使工會組織能真正反映群眾要求、群眾愿望、群眾情緒，為了學校領導決策提供依據。

2、圍繞學校中心工作，獨立開展活動，增強了自身活力

活動是一個組織生命力之所在，工會組織也不例外，馬良鎮小學工會就是圍繞學校中心工作，獨立開展活動，不斷增強自身活力的。近年來工會開展的主要活動有：

（1）大力倡導師德建設。2009年10月以“加強師德建設，努力建設一支高素質教工隊伍”為主題的教代會召開后，工會為落實教代會決議，開展了“師德在我心中”活動，又和少先隊一起在學生中開展了“我心中的好老師”推薦活動。這些活動在全校教工中引起了很大的反響。許多教師通過工會組織的活動，進一步認識了加強師德

學習的重要性，自覺用自身的高尚師德教育學生，引導學生，學校涌現了以全縣優秀教師，師德標兵為標志的一批師德好，教藝精的好老師，開創了學校教師隊伍建設的新局面。

（2）以“溫暖在馬小、事業在馬小、成功在馬小”為口號，配合黨支部開展凝聚力工程建設

多年來，學校工會在黨支部領導下，建立并執行“四必訪”、“一必談”（即教工生病住院必訪、教工生活困難必訪，教工家庭出現矛盾必訪，教工婚喪喜事必訪，教工生活工作受到挫折必談）的制度，進一步融洽了干群、黨群關系，凝聚了人心，激發了廣大教工的工作積極性。

學校工會和教導室聯合提出了教師人人做到“四個一”的要求（上一節高質量的公開課，認定一個素質教育研究課題，寫一篇高質量的教學反思，有一篇教學論文在雜志上發表或獲獎），鼓勵教師在素質教育實踐中建功立業。

學校工會和教導室聯合組織開展“學三書”活動，學校涌現一批三學積極分子，許多教師成為一專多能教師。組織的計算機學習，全校有100%的教師參加，全部通過了計算機初級合格證考試，為教師在教學中使用現代化設備創造了條件。

（3）在精神文明建設中顯身手

工會長期堅持文明班組創建工作，促進了全校形成團結奮進的良好氣圍；校工會認真做好先進個人的評比表彰活動，樹典型，立榜樣,推動全校學先進趕先進活動的展開。積極開展健身活動，活躍教工生活，在學校學生運動會中，教師也必須參加，和學生一起運動。

馬良鎮小學的工會正是在不斷開展的活動中顯得更加朝氣蓬勃，使自身的橋梁紐帶作用得到更好的發揮。

多年來，馬良鎮小學在上級黨委和工會的領導下，在促進校內民主建設方面作了很大努力，推動學校的改革發展。現在，馬良鎮小學正為進一步搞好民主管理而不斷努力奮斗。

2009年11月