第一篇：創建和諧企業促進煤礦發展

和諧，是人類發展的美好追求，是中國特色社會主義發展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會更加和諧”的目標到四中全會進一步提出構建和諧社會的任務，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構建和諧社會的基本特征和基本任務，這充分說明了構建和諧社會的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構建和諧社會的戰略目標，河北省委、邯鄲市委為建設“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動關系和諧企業”的創建活動并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創建“勞動關系和諧企業”的活動中，以十六大精神為動力，以創建和諧企業為載體，以安全生產為重點，以經濟建設為中心，全礦干群同心協力拼搏，同舟共濟奮進，在市場經濟的激烈競爭中堅持“科學發展，科技創新，以煤為主，多業并舉”的發展思路，井下采煤生產全部實現機械化，實現了“一礦一井一面”的合理的集中生產格局，形成了地面洗煤、發電、粉煤灰磚廠的循環生產鏈條。企業的快速發展，使職工與企業的關系更加融洽和諧，經濟效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達到2億多元，職工年人均收入達到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進入全國煤炭百強企業。申家莊煤礦為地方的經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻，礦先后被原煤炭部授予“特級質量標準化礦井”、地方煤礦“安全生產先進單位”、全國煤礦“生產先進單位”稱號；中國企業聯合會授予“全國十佳礦山”稱號；中國煤炭協會授予“全國煤礦支護先進企業”、“錨桿支護先進單位”稱號；河北省政府授予“省級先進企業”稱號；河北省總工會授予“模范職工之家”稱號；2004年又被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會授予“河北省勞動關系和諧企業”稱號；連續兩年被市委授予“精神文明先進單位”等稱號。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質工會授予“能源工業勞動模范”稱號；全國總工會授予“全國五一勞動獎章”稱號；中國煤炭協會授予他“全國十佳礦長”稱號；中國企業聯合會授予他“全國十佳礦長”稱號；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀人才十大新聞人物”稱號；國家人事專業人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號；中國經濟年度新聞人物組委會授予他“中國工業經濟十大新聞人物”稱號；河北省政府授予他“河北省勞動模范”、“河北省自學成才獎獲得者”、“百名杰出企業家”；邯鄲市委授予他“2004年度邯鄲市十大新聞人物”稱號；河北省科技廳、發明協會等單位授予他“十大發明者”等榮譽稱號。

河北省委常委、省總工會主席臧勝業到該礦視察后，對礦上的安全生產、安全文化工程、經濟效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協調勞動關系，創建和諧企業工作中做了大量工作，使職工的合法權益得到維護，使企業更加穩步發展，為社會做出了突出貢獻。

一、加強領導、制訂方案，深入開展創建勞動關系和諧企業活動

構建和諧社會必須從基層單位抓起，勞動關系的和諧是社會和諧的基礎。創建“勞動關系和諧企業”不是一朝一夕的事情，是一項長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發的《關于在全縣“廣泛開展勞動關系和諧單位創建活動的實施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協調勞動關系工作領導小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔任，副組長由一名副書記、副礦長、工會主席擔任；成員由工會常務副主席，黨辦、政辦、勞動工資科、財務科、安全科、紀委的負責人，女工委員等組成。該領導小組結合該礦的實際情況，組織制定了協調勞動關系的工作制度與創建勞動關系和諧企業的具體方案和實施措施，明確了創建勞動關系和諧企業的指導思想、工作目標和具體標準、工作制度以及獎罰規定，使該項工作健康有序地深入開展起來。

二、維護職工合法權益，努力創建勞動關系和諧企業

依法維護職工的合法權益，讓職工積極參與企業的管理是實現勞動關系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準河北省制定的創建AAA級勞動關系和諧企業的目標，按照四項內容、八項標準認真開展工作。

該礦首先堅持勞動關系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動合同，按規定向勞動保障部門辦理了用工備案手續，勞動合同內容全面，程序規范，并建立健全了勞動合同臺賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護了女職工的特殊權益和未成年人的合法權益，始終堅持依法辦礦，依法維護職工合法權益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務公開、職代會等制度。1998年，該礦建立了平等協商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會審議通過，報上級總工會和勞動保障部門備案同意后實施。集體合同履約率達到100％，職工滿意率達到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權力和義務有了保障。依法簽訂集體合同，維護職工的合法權益工作得到省、市、縣領導的好評和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進單位和民主管理工作先進單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會實施細則，礦務公開實施方案使職工的權力地位進一步提高，涉及職工利益的一切事情進一步透明，礦職代會制度也達到了上級規范的標準。

三是建立了以工資集體協商為主要內容的工資分配共決機制。從2001年6月份起，該礦根據工會起草的《平等協商……》確定了第一年“工資集體協議書”草案。2001－2005年在原協議的基礎上重新修訂，修改、充實、完善后，提交職工代表大會審議通過，雙方首席代表簽字，報縣總工會與勞動保障局備案后履約，職工滿意率達到99％。該礦對職工的勞動報酬每月嚴格審定，按時發放，并隨著經濟效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達到2772.04元，年人均工資達到了4.1萬元以上，在全省同行業中處于最高水平。

四是依法積極參加社會保險、職工養老保險、失業保險、工傷保險。該礦依法嚴格執行國家標準，每年足額為職工上繳多種保險，保證了職工的切身利益和合法權益。據統計，2005年該礦上繳養老保險1000多萬元，工傷保險100多萬元，失業保險100多萬元。

五是嚴格執行“預防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動保護用品發放管理與規定標準”，對應發放的勞動用品按標準、數量按時發到職工手中。每年對特種作業人員和技術人員進行培訓，2005年舉辦10期特殊工種培訓，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓16期共2434人次，使職工的保護意識和整體素質明顯提高。該礦勞動組織健全，已形成三級群管安全網絡，工作職責明確，并對井下有毒有害崗位的職工進行定期檢查，職工作業場所必須符合職業安全衛生標準，給職工創建了一個良好的生活環境和工作環境。

六是建立健全勞動爭議調解委員會。為了保護和維護好職工的合法權益，該礦建立了勞動爭議調解委員會，各基層單位成立了調解領導小組；專門制定了勞動爭議調解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現問題都能夠及時化解。幾年來，該礦沒有發生一起群體上訪事件，對勞動監察、監督部門提出的問題能及時糾正，很好地保護了職工的勞動權益和企業的利益。

三、依靠科技進步，降低職工勞動強度，改善職工勞動環境，促進企業發展

煤礦工作苦、臟、累、險，體力勞動強度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領導班子，決心依靠科技進步，改變煤礦的落后生產方式，高起點、高目標地提出了“井下采掘生產全部實現機械化”的奮斗目標。

邯鄲是個老煤炭基地。1997年，該礦領導解放思想，打破“地方煤礦就根本實現不了機械化”的謬論，率先在全市實現了高檔普采機械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產效率也大大提高，工作面月單產由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機采單產量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。

1998年，該礦綜采技術再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術。機組采用了IM350－WS可調高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術。還攻克了因地質條件復雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產達到3000噸左右，月產達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術在同行業中長期處于領先地位。

該礦還在掘進生產中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉變為錨桿、錨索、錨網梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數高。2001年該礦被中國煤炭協會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號。科技進步改善了工人的勞動環境，降低了勞動強度，提高了工人的生產熱情，生產效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災、抗災能力，保障職工生命安全

和諧企業需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴竣，大事故不斷發生。如果不能保證國家財產、人民群眾生命安全，創建和諧企業便無從談起。申家莊煤礦領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務于安全，在安全上舍得投入。“十五”期間，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風機4臺，購買扇風機20臺，更換大型機電設備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設備MA標志340臺件，檢測評估大型設備60余臺件等。

2005年，該礦調度指揮中心投資200余萬元對礦井生產進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區進行全天候可視數字化安全生產監控，該監控系統技術在全國領先，為安全生產起到了保駕護航的作用。

重視安全文化建設是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業文化建設的重要組成部分。把安全作為文化去發展，更體現了“安全”在生產建設中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標語300多條塊，分布在生產區、生活區的集中場所，并建設了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。還投資80萬元構建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產區、生活區大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉播中央電視臺的多套節目，24小時不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災抗災能力，改善了職工作業的環境，促進了安全生產的穩定發展，因此，該礦連續三年被市、縣評為安全生產先進單位。

五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業成為一個和諧的大家庭

在企業這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發出高昂的工作熱情，企業就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。申家莊煤礦黨、政、工領導總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當教師，使職工子女不出礦就能上學。

為改變職工就餐環境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標準的職工食堂樓。優雅的用餐環境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫院樓，配備了較為先進的醫療設施和較高技術的醫護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫院無力診治的重病號都及時送到礦區大醫院診治，工傷治療費職工全免，職工醫療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優先安排在礦內工作，他們中有30多名在礦里成家立業。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規格的文體活動中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認真調查、了解每個家庭發生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節前拿出數萬元，根據不同情況進行走訪慰問。這一種愛的奉獻，使每個職工體現到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業的全面和諧發展。和諧才有力量，和諧就能戰勝困難，和諧才能促進經濟快速發展。2005年，申家莊煤礦的經濟再創新高，原煤產量達到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產量654029噸，同比增長71.72％。實現工業總產值47135.1萬元，同比增長25.09％；實現利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環境優美，而且從生活區到生產區直至井下，企業文化和安全文化氛圍濃厚。現代化的生產，良好的作業環境，舒適的生活條件，穩定的高收入，便利的交通，高規格的職工文體娛樂中心，使人與人的關系更加融洽、企業更加和諧，為社會的和諧發展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩定，重創新求增效，以和諧求發展，使煤礦經濟效益再上新臺階，為構建和諧社會再做新貢獻。

第二篇：創建學習型班組促進企業和諧發展

創建學習型班組促進企業和諧發展

馬振東

中國第一汽車集團公司認真貫徹全總和國資委實施職工素質工程的要求,把創建學習型班組、爭做知識型職工活動作為建設學習型企業, 促進企業發展,實現一汽“十一五”戰略目標的重要支撐。通過開展具有一汽特色的班組五項職能達標活動, 做到夯實基礎、強化五項職能、提高能力、打造專家型班組長,強化技能、培育全能型操作者,以人為本、營造和諧氛圍, 使創建學習型班組活動逐步深入,取得明顯成效。

一、夯實基礎,強化五項職能

學習型班組首先要有堅實的管理基礎, 科學的評價標準,過硬的示范典型。在總結多年班組管理經驗的基礎上,借鑒、融合日本豐田公司、德國大眾公司班組管理的有效方法, 確定了強化班組五項職能的管理模式,使班組建設穩步推進。

1.固化內容,使管理有章可循。我們把生產、質量、成本、安全、培訓確定為班組管理的五項職能。為了落實五項職能,一是通過推廣規范標準作業指導書,對每個崗位的作業順序、生產節拍不斷優化,提高生產效率;二是通過推行質量跟蹤表,加強產品制造過程的質量控制,提高產品質量;三是通過推行各崗位材料、能源、在制品的定額管理, 降低成本;四是通過規范安全操作,明確安全責任,保證安全生產率;五是通過全員崗位練兵、崗位輪訓和專項培訓,提高員工素質,使五項職能目標明確、責任清晰、措施具體。

2.建立標準, 使評價有據可依。把崗位操作指導書執行率、產品一次交檢合格率、設備可動率、安全隱患整改率、培訓計劃執行率等作為五項職能評價

1標準,開展班組達標活動, 制定了3年達標規劃。2005年集團公司評選出了1000個達標班組,并從中評選112個優秀班組,命名為學習型紅旗示范班組,其中15個為紅旗班組標桿。

3.樹立典型,用案例引領推進。我們大力宣傳學習型紅旗班組標桿的經驗,召開“工人偉大勞動光榮”的訪談會,交流創建學習型紅旗班組的經驗,組成“紅旗班組”報告團,深入一線,巡回報告,30多個基層單位4000多名班組長和員工代表參加,掀起了創建學習型紅旗班組的熱潮。

二、提高能力,打造專家型班組長

班組長是企業管理的兵頭將尾。在創建學習型紅旗班組活動中我們努力打造善學習、懂管理、識大局、肯奉獻的班組長。

1.加強技能訓練,讓班組長當好“兵頭”。我們注重從技術尖子和革新改進能手中選拔任用班組長,挑選技能突出的員工進入班組長后備平臺。在技能競賽活動中,我們要求班組長不但組織好班員參賽,而且自身也必須帶頭參加。我們組織班組長分期分批到優秀班組進行班長崗位對標。目前,已有79%的班組長達到中級工以上水平,有41%的班組長達到高級工水平,100%的班組長達到“全班通”。

2.參與企業管理,讓班組長當好“將尾”。每年年初,都召開千人班組長大會,公司領導班子全體參加,與班組長共商企業經營大計、共議落實指標措施,把經營目標分解量化到班組。工會領導經常深入到生產一線,參加班組生產例會和主題班會,解決班組的實際問題。公司電視臺和集團報開辦“班組長論壇”,每月編發《班組手冊》,為班組長學習和交流搭建平臺。

2003年，集團公司統一制訂教材，二級公司具體實施，對5862名班組長進行全面培訓。2004年,對1000名優秀班組長進行脫產強化輪訓。今年又為

148名班組長開設了企業現場管理專業大專班學歷教育。為拓寬視野,感受市場,定期組織班組長參加《汽車技術動態與發展趨勢》、《國外汽車企業班組管理現狀》等專題講座,先后組織2000多名班組長赴北京、上海參觀國際汽車展覽。

三、強化技能,打造全能型操作者

員工是班組的構成細胞。要生產出用戶滿意的產品,就必須不斷地提高班組全體成員的崗位操作技能,造就知識型的員工隊伍。

1.現地現物,全員大練基本功。在車間和班組建立員工技能訓練場,開展全員大練基本功。裝配工從打螺栓、擰螺帽等最基本的操作方法練起,提高了裝配質量和生產節拍。豐越公司總裝車間女工李猛,2005年赴日本豐田學習,在日本豐田公司全球培訓中心創造了2.67秒纏繞繩索技能訓練的最好成績,打破了非洲研修生創造的4秒鐘記錄,在日本豐田員工中傳為佳話。

2.技能比武,培養高技能人才。我們連續20年開展崗位技能大賽。僅2005年就有25344人參加集團公司各級各類技術競賽,賽出業務排頭兵23000人、崗位技術狀元1200人。有10049人取得了中級工資格,有6270人取得了高級工資格,有1625具備了技師資格,有250具備了高級技師資格。在2003年舉辦的全國職工職業技能大賽上,轎車公司馬元國在車工組一舉奪冠;2004 年在中央企業職工職業技能大賽中,技術中心萬里恩獲得CAD 金獎;2005年在全國首屆汽車裝配工職業技能大賽中,一汽獲得了團體總分第一名。模具鉗工李凱軍、車工張輝在“沈陽國際技能交流會”中,雙獲銀獎;李凱軍還獲得了“中華技能大獎”;全國五一勞動獎章獲得者、一汽大眾公司王洪軍,解放公司方向遠在大賽中練就過硬本領,《王洪軍轎車車身返修調整方法》和方向遠的《汽車冷沖壓模具調整與維修技術》已正式出版發行。

3.拓展培訓, 培養多面手。我們在維修工人中開展了鉗電、電鉗、焊管的拓展培訓,在機加工人中開展了車、銑、磨、刨、鏜5個工種的全能培訓,在裝配工、工序工中開展“全線通”訓練。專用車公司于久清被全國第二屆職工職業技能大賽組委會聘為命題專家。全公司目前有1444 人擴展了第二工種,并達到中級工以上能力,有32932名技術工人適應多崗操作,員工多技能率已達到39%。

4.革新改進,培養工人發明家。把鑄造公司“四改進”、豐田公司TPS、大眾公司KVP2等改進改善方法加以總結推廣,形成各具特色、互相促進、全員參與、經久不衰的群眾性技術創新熱潮。通過“四改進”, 即改進設備、改進工藝、改進操作、改進管理,使鑄造生產能力由原來的3萬噸增加到16 萬噸。有146名員工榮獲“鐵軍”獎章。

四、以人為本,營造和諧環境

學習型班組應該是以人為本,學習上進,民主和諧的“職工之家”。

1.營造積極向上的學習氛圍。全公司有90%的生產班組建立“學習角”,100%生產維修班組配備了電腦,簽訂了5830份名師帶高徒合同,鼓勵員工把業余學習和職業生涯設計緊密結合。

2.創造完善健全的民主生活。早在上世紀50年代,一汽創造的“工人參加管理”的經驗就受到黨中央的高度評價。新時期我們根據企業發展的需要,又制定了《民主監督實施辦法》、《班組民主管理工作條例》,增加班組管理的透明度;結合班組管理的5項職能,推選班組管理“8大員”,形成人人都來管,人人都參與,人人都關心的民主管理局面。

3.建造互相關愛的“職工小家”。把班組建設和“職工小家”結合起來,每個班組都是一個“職工小家”,幾年來共建“優秀職工小家”3219個,“模范職

工小家”209個,班組成為互相關心、互相幫助,共同進步的團隊。鑄造一廠機動部一位新員工,因為打麻將、“填大坑”,欠了5000多賭債,被家人趕出家門。班組成員在耐心幫助教育的同時,還湊足錢,為他還上賭債,他非常感慨地說:“大家把我從‘坑’里拉出來,使我感到家的溫暖!”現在他已成為了生產能手。(《中國工運》2006年第10期)

第三篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

第四篇：以人為本促進企業和諧發展

以人為本促進企業和諧發展

企業如何利用科學發展觀指導企業發展壯大，以人為本是科學發展觀的核心，筆者結合企業實際情況就如何以人為本促進企業又好又快發展談談自己看法。

企業始終堅持以人為本的思想，并將這種思想落實到實踐中，使職工隊伍日趨穩定，實現企業和諧發展。十七大報告在談到“科學發展觀”時強調：“要始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發點和落腳點，尊重人民的主體地位，發揮人民的首創精神，保障人民的各項權益，走共同富裕的道路，促進人的全面發展，做到發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。”這些科學的論述使企業的目標更加明確，對工作的指導性很具體，很切合實際，成為企業又好又快發展的推進劑。

企業的現在，也正處在共度嚴冬的關鍵時期，要想統一思想，共度嚴冬，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，是企業別無選擇的道路。為了職工我們要發展，要發展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動起來，將以人為本的理念融入我們的各項工作中，使我們愿意為企業發展做貢獻，也能夠為企業發展做貢獻。為了達到這個目的，筆者認為企業應該以下工作。

一、培養員工，與時俱進，與企業同發展

打造一流的人才隊伍是企業又好又快發展的推進器。企業加大人才培訓力度，向人力資源要效益，教育員工樹

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立遠大理想，把企業打造成百年老店作為職工的共同目標，企業堅決打破傳統的用人思維定勢，不拘一格，大膽地、適時地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業發展建設的大舞臺，盡情舞蹈，發揮他們的才能，只有這樣，才能激勵職工奮發上進，提高自我，完善自我，正確的樹立人生觀、價值觀，做好人生規劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發揮的舞臺，充分發揮職工的聰明才智，為企業發展貢獻力量。

二、確保職工思想政治穩定

維護安定團結的局面是企業的首要任務，是做好各項工作的基礎和前提，沒有穩定就沒有發展，沒有穩定一切都無從談起。一是堅持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規范，著力解決影響穩定的突出問題。加強社會治安綜合治理，突出重點區域和重點部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認真開展矛盾糾紛排查調處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發和萌芽狀態。三是推進 “民心工程”，深化廠務公開，促進企業民主管理和法制建設，建立規范有效的民主管理、民主監督體系。堅持以人為本，充分調動員工的積極性，傾聽民意，時刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關心員工群眾疾苦體現在辦實事上。四是營造和諧的干群關系、群眾關系、鄰里關系，建設和諧企業、和諧社區、和諧工廠。

三、創建和諧企業企業文化

一是建設一流隊伍，充分發揮黨員的模范作用，是構建和諧企業的關鍵。一個充滿希望和活力的企業才是一個

和諧的企業。這就要求我們首先要充分認識到建設一流的隊伍對實現科學的企業管理的重要性，進一步增強黨員、特別是黨員領導干部學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，進一步明確新時期保持共產黨員先進性的要求，進一步堅定理想信念，進一步發揮先鋒模范作用，做積極進取、求真務實的企業人。

二是以人為本，辦好實事，把企業建成溫暖的大家庭。在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項民心工程”活動。幫助他們解決實際問題，讓他們體會到組織的溫暖，穩定職工隊伍，為企業發展創造一個良好的環境，關心職工生活，為他們解決疾苦，對于提高企業戰斗力會起到事半功倍的作用。

三是充分發揮黨政工團組織優勢，在企業和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發揮出來，使職工人人參與創建活動，增強員工在創建活動中的主體地位。企業近年來始終堅持寓教于樂，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂見、新鮮生動的活動。每年組織員工參加游園活動、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動，這些活動既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強了團隊精神和企業凝聚力。

四、完善企業內部制度，讓企業和諧發展

一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評議。企業能圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動

條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活等方面充分聽取職工代表的意見和建議，取得了明顯效果。通過黑板報、網站、內部報紙、調度會等形式，定期發布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

二是優化薪酬制度。通過薪酬優化，將提高薪酬制度的科學性與合理性，崗位評價、能力評價、薪酬等級確定、績效評價、人崗匹配過程體現公開與透明。要讓員工快樂的工作，首先要設計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與企業市主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力即可。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成組織人力成本負擔過重，達不到預期效果，適得其反。

三是完善用人制度，讓員工看到未來。企業人力資源始終堅持優化組合，競爭上崗，動態分流，宏觀調控，合同管理，努力做到用人所長，各盡其能。同時，還十分重視崗位績效考核，建立收入能增能減的激勵機制，進一步調動了職工的學習積極性。要讓員工工作更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”，企業盡可能提供寬松而利于員工全面發展的工作環境，讓那些有潛力、有能力、對組織忠誠度較高的員工在內部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學習和實踐企業文化、技術和

管理知識。對于技術型人才，會為其確定詳細的技術人員發展層次，讓其向資深的技術專家發展，而對于管理人員則制定發展計劃，幫助其承擔更多的職責和任務，以利于其進入更高管理層工作。

企業堅持個人發展與企業發展相結合，關心職工的疾苦，幫助他們解決生產、生活中的問題，處處為職工著想。注意調順職工的心情，聚合員工人氣，激發員工的工作熱情，使各方面管理都有了長足進步，效益穩步提高，促進社區和諧型、資源節約型、環境友好型企業建設，堅持以人為本促進企業和諧、快速發展。

第五篇：加強民主管理,促進企業和諧發展

加強民主管理，促進企業和諧發展

各位代表，各位同志：

現在我代表*****有限公司工會委員會們一屆二次工會代表大會作工會工作報告，請予以審議。

2008年，公司工會在上級工會的指導下，在公司行政的大力支持下，在全體會員的積極參與下，以科學理論為指導，不斷適應新形勢，樹立新觀念，探索新思路，加強企業民主管理，增加企業凝聚力，面向市場，開拓業務，較好的完成了年中各項生產經營指標，確保了企業和諧穩定，提高了職工整體素質。

一、工作回顧：

1.建立健全組織，建章建制

2007年4月30日召開了一屆一次會員代表大會，選舉了新的一屆工會委員會，并根據工會法和上級工會的要求，建立健全工會經費審查委員會、女職工委員會，勞動爭議調解委員會，調整了安全委員會，并遵循法律、法規規定的原則和程序，通過集體協商簽定了****有限公司集體合同，經報**市勞動和社會保障局審查通過，按照上級要求恢復申請ISO9002質量認證與此同時建立了職工代表大會制度實施辦法，推行企務公開制度實施意見，調整了員工旅游的實施細則、公休假實施細則，業務操作流程、起草了“員工手冊”并征求了員工意見，去年年底接受了上級公司安全檢查及企管、質管獎考評考核，取得較好的評價和較好的成績。由此可見，組織健全制度完善，1既維護了職工的權益又保證了生產經營的秩序。

2.關注職工熱點問題，力所能及辦實事

在企業發展過程中，和諧穩定是根本，關心職工生活，反映職工的實際困難，了解職工的思想脈搏，力所能及地為職工辦實事，對工會工作來說顯的尤為重要。

今年以來，工會始終堅持職工利益無小事的原則，認真開展各項送溫暖工作：堅持組織安排一年一次職工體檢；高溫季節，除行政發放高溫費外，工會還組織發放防暑降溫物品，公司領導帶著慰問品，慰問在高溫條件下堅持在生產一線的職工；堅持給工作滿半年以上的聘用職工及正式職工在生日的當月給予生日賀禮；堅持一年一次職工旅游，根據以往集中組織旅游，少數職工因工作忙而放棄旅游的情況，重新調整了職工旅游實施細則，由集中組織改為自由組織，同時為保證職工公休假，下發了職工公休假實施細則，堅持慰問病假職工和產假女職工，并為女職工買了3年醫療互助保險，通過工會力所能及為職工辦實事，關注和關心職工的切身利益，增強了企業的凝聚力，促進了企業的和諧穩定。

為體現社會主義大家庭的溫暖，一方有難，多方支援。開展了多次獻愛心活動。錫山報關行一保安患重病，過富強同志組織員工每人捐款50元；****有限公司員工***不幸身患***病，無力承擔巨額醫療費用，我司組織捐款***元；四川汶川大地震，我司組織員工捐款8250元，黨員交納特殊黨費2600元。通過獻愛心捐款活動，既提高了員工的思想素質又提高了企業的形象。

3.因地制宜，開展文體活動

年初，按照公司要求，落實舉辦了迎春聯歡會暨表彰大會，表彰了先進，安排了抽獎活動和卡拉OK比賽，干部員工踴躍即興表演，氣勢十分融洽，充分體現了企業大家庭的歡樂和諧氣象。

“五四”青年節，團支部組織團員，青年羽毛球比賽，加強了團員青年之間的聯系和交流。

“九九重陽節”組織全體員工參加登山活動，與每年安排的旅游一樣，既鍛煉了員工的身心，增強了大家的體質，又領略了祖國的大好河山。同時倡導了積極、健康向上的企業文化。

奧運期間，我們利用中午休息時間，在會議室播放奧運賽事。每天中午濟濟一堂踴躍觀看，為奧運喝彩，為中國加油。為祖國歡呼。針對公司辦公用房緊，無活動場所，應員工要求購置了啞鈴，拉力器等簡易健身器材。

新的一屆工會委員會在一年多的時間里做了一些應該做的工作，但距離上級的要求和職工的希望差距較大，有待進一步加強和改進。

二、工作打算

2008年工會工作目標：以黨的十七大精神為指導，以《工會法》賦予我們的責任和權力為準則，在上級黨委和上級工會的領導下緊緊圍繞企業的中心工作，切實履行工會的基本職能，維護企業改革、發展、穩定、力求實現企業與職工的共同發展。

1.要繼續加大制度建設的力度，夯實依法維權的基礎，要堅持落實職代會制度，以保證職工對企業改革和重大決策的民主參與，特

別要建立和完善職代會質量評估制度，充分發揮職工代表的主體作用，落實職工代表的民主管理、民主參與和民主監督的權利。

2.要加強民主管理，民主監督的意識，黨員干部要自覺接受員工的監督，堅持民主評議黨員干部規范程序制度，并將評議結果作為考核，考察，任免黨員干部的重要依據。

3.要加大維權力度，堅持廠務公開制度，職工的切身利益問題要平等協商，形成一致意見，維護好職工和企業雙方的合法權益，建立暢通的信息渠道，了解掌握職工的思想動態，抓住職工關心的熱點、難點、疑點問題做好思想穩定工作，確保職工隊伍穩定。

4.要加強工會自身建設，提高工會工作質量和管理水平，今年以來在上級工會的統一指導和部署下，全面實施“工會質量管理和績效考核體系”并列入企管獎考核體系，不斷地健全工會管理制度，提高工會工作的效果和水平，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，為開展工會工作提供制度保障。

5.要充分發揮工會經費審查委員會對本級工會經費使用情況的審查與監督作用，發揮好工會經費服務職工、服務工會工作的作用。各位代表、各位同志、在今后的工作中，工會將緊緊的圍繞公司的工作中心，以構建和諧勞動關系為主線，切實加強工會維權機制建設、加強職工素質工程，充分激發全體職工的工作熱情和創造力，積極開展“雙學一創”活動，為促進公司的和諧穩定，可持續發展發揮應有的作用。