第一篇：創建和諧勞動關系促進企業持續發展

創建和諧勞動關系 促進企業持續發展

龍門科技集團有限公司工會

龍門科技集團，位于秦晉交界的禹門口，北依呂梁山，西臨母親河，侯西鐵路在集團境內穿越而過。集團始建于1996年，自建以來，創新和形成了獨特的“四輪驅動”（集體、股份、聯戶、個體）經濟模式，企業以焦化為龍頭，不斷延伸產業鏈，集煤、電、鋁、建材、運輸、發運、旅游于一體，使集團逐步發展壯大。集團擁有員工1545人。年產國標二級冶金焦80萬噸，鋁錠1.5萬噸，發電裝機容量2.7萬千瓦／小時，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動裝煤筒倉和鐵路專運線，取得焦炭的自營出口權。2007年工業總產值12.8億元，上繳國家稅金1.19億元，人均納稅3.4萬元，實現了銷售、發運、自裝、自卸一體化一站式服務。

企業通過了IS02000標準質量體系認證，主產品“晉龍牌”國標二級冶金焦獲山西省優質產品、省質量信得過的產品。集團率先跨入全國民營企業500強（第301位）、位居山西省百強民營企業（第16名）。集團先后獲省、地、市重合同守信用單位、質量信得過單位、省民營科技企業、最佳效益企業、財稅貢獻先進單位、誠信納稅先進單位、再就業工作先進單位、金融部門AAA 級信譽企業、省先進集團、全國大型鄉鎮企業等榮譽稱號。

集團工會在市委、市政府和上級工會的正確領導下，在村黨委的大力支持下，結合實際，致力于構建勞動關系和諧企業，使企業勞動關系規范協調、和諧穩定，勞動關系雙方實現了“雙贏”。

一、以規范化管理構建和諧“家園”

和諧勞動關系是和諧社會的基礎，是企業持續發展的根基。在著力構筑“企業、員工生命共同體、利益共同體、發展共同體”創建理念引領下，我們充分認識到創建和諧勞動關系的重要性和必要性，從規范管理著手，致力于構建和諧勞動關系企業。一是多方面宣傳，創建活動領導機制。成立了以工會主席為首的領導組。相關部門負責人為成員的創建和諧勞動關系企業領導小組，加強創建工作的組織領導，并多層次強化對創建和諧勞動關系企業的宣傳造勢。召開全體員工大會，利用簡報、電視，宣傳創建活動的目的和意義，使廣大職工群眾充分認識創建活動是新時期發展的需要。二是嚴格遵守《勞動法》、《工會法》等相關法律法規。依法制定和完善勞動用工管理等各項規章制度；全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率達100%，依法辦理勞動合同的簽訂、變更、終止等手續；認真落實女職工和未成年工特殊勞動保護規定；嚴格執行國家工時規定和休假制度；每月5日按時足額支付職工上個月工資以及勞保福利和生活用品；依法為員工辦理養老、醫療、工傷等社會保險；對新、老員工進行定期和不定期的勞動、安全法律法規培訓，并按國家規定標準做好勞動保護安全措施；依法建立工會組織，員工入會率達100%，并從資金、時間、人力、物力上大力支持工會開展工作，保證工會依法維護職工合法權益；通過與員工代表、工會委員進行多輪平等協商，企業行政與工會簽訂了集體合同；依法建立健全勞動爭議調解委員會，有效預防和調解勞動爭議，從未發生過因勞動保障問題引發的重大勞動爭議事件。通過建立領導、協調、防控工作機制，規范管理，有效推動了和諧勞動關系企業的創建工作。

二、以素質教育提升培育情感“家園”

在規范化管理的基礎上，我們制定了實施素質教育活動方案，堅持理論與實踐相結合，培訓與崗位練兵相結合，業余培訓與集中培訓相結合，走出去、請進來相結合的方法，開展素質教育活動。

１、崗位培訓制度化。錄用新工人時，按照國家勞動和社會保障部《就業訓練規定》，嚴格執行“先培訓、后上崗”的就業準入原則，用一個星期時間完成崗前集中培訓，崗前培訓完畢后考試合格發給《結業證》方可上崗，上崗后及時辦理備案手續，確保職工培訓率100%，勞動用工登記備案率100%。

２、人才培養規范化。按照《集團人才梯升管理辦法》對在機關內的大學生，根據特長、特點實行對口下基層，跟隨專家學習，增強企業高技能人才的提升。

３、技能培訓長期化。根據各生產崗位和安全生產工作的需要，對各種技術崗位作業人員核崗定員，采取定崗培訓和以老帶新、以優帶差的辦法，堅持對員工技能全面培訓。培訓結業通過公司組織自考，成績在80分以上者為合格，不足80分者繼續參加各公司組織的技能培訓，堅持常年，直到合格為止。

４、在崗職工培訓形式多樣化。利用班前會、周末會，組織職工收看學習安全生產知識和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會等形式，多渠道培訓，使在崗職工全部達到上崗培訓標準。５、開展崗位練兵、技術比武活動。各公司工會定期不定期組織職工技能比賽，實地演練，大大提高了廣大職工的技能素質，使他們在企業發展的過程中，增長了知識，發揮了才干。

通過各種形式的培訓，提高了廣大職工的思想素質、技能素質，培育了廣大職工與企業的情感，使他們在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡。

三、以依照法律法規打造和美“家園”

在廣大職工素質提高的前提下，集團工會依照法律、法規，精心打造和美家園。

１、勞動合同的簽訂

我們按照勞動合同法對勞動合同的簽訂比較及時，新員工上崗后即簽訂勞動合同，根據雙方意愿對工資、福利、合同期限等內容，遵照《勞動法》進行了較為詳細的規定，內容全面、合法，程序規范，操作方便。明確了雙方的權利和義務。勞動合同簽訂率達到了100％。并對合同的執行情況給予監督，企業按照合同約定行使權利，履行義務，無違反勞動合同現象，確實保證了職工的合法權益不受到侵害。

２、集體合同的簽訂

集體合同的草案我們都要經過職代會討論通過。今年4月簽訂之前對有關條款逐條逐項進行討論，在廣泛聽取職工代表意見的基礎上，與企業進行簽訂。履約率達100％，職工滿意率達95％以上。(1)提高工資待遇。工資待遇實行崗位工資，根據崗位不同、勞動強度大小、技術高低、貢獻多少按勞分配。員工在提供正常勞動后，最低工資額隨著省市有關部門的規定逐年增長。今年為全員增長了工資，平均增加值150元，增長后全員平均工資為1260元，增長率100%。不管遇到多大的困難，企業都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團從未拖欠、克扣過員工工資。員工愛企業，企業愛員工，營造了良好的工作氛圍，極大的增強了企業凝聚力。

(2)保護女工權益。女職工工作是企業比較重視的一項工作，集團對所有女員工都安排在計控、監控、化驗、微機等崗位，并一年二次對女工進行體檢；二年一次全面體檢；“三八”節舉辦形式多樣的文體活動，豐富了女工文化生活；部分女工還實行了6小時工作制，執行了五班四倒制度；女職工懷孕安排輕體力勞動，生育有三個月的產假，基本工資照發，哺乳期限一年，每日哺乳2個小時，計入工作時間。

(3)勞動安全衛生。保護職工的安全和健康是黨和國家的一貫方針。勞動保護關系到廣大職工安全和健康，是大家最關心的事。為此企業建立了安全檢查小組，工會與行政領導簽訂了勞動安全目標責任書，不斷檢查和督促，并對員工進行技術培訓，有效地保證了職工的安全生產。定時發放勞保用品，每月向員工發放肥皂一塊、香皂一塊、洗衣粉一袋、毛巾一條、手套一雙；夏季每人30元白糖、茶葉，用于防暑降溫；2008年僅上班就發放工作服兩身；工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護眼睛等。工作環境不斷改善，給員工提供了勞動安全衛生條件。認真執行 安全責任制度，做到層層有人負責，事事有人管，各種職能機構各盡其職，做到及時發現問題、堵漏洞、查隱患，保證安全生產。

(4)社會保險。集團對全體職工都實行了醫療保險、失業保險、傷亡保險，為女工辦理了特病保險。

(5)勞動爭議。沒有規矩，不成方圓，勞動紀律是保證生產經營正常進行必不可少的規章制度。獎勤罰懶，執行得力，員工犯錯誤有情況說明，處理結果向職工大會通報。依法維護勞動爭議當事人的合法權益，全年勞動爭議記錄為零。

四、以幫扶送溫暖創建溫馨“家園”

始終秉承“以人為本”的經營理念，實行人性化與制度化管理模式，致力于把企業建設成員工溫馨的家園。一是創造優越環境。積極為員工營造一個溫馨家園，“職工利益無小事”是所有工作的指針，最大限度地改善職工就餐條件，集團加大職工食堂的改革力度，對食堂進行了全面改造，并努力提高炊事員的烹飪技術和服務質量。調整花樣、降低價格，保證職工“吃”的好。在此基礎上，對八號職工樓進行了整修，樓上樓下粉刷一新，窗明潔凈，環境優美。同時加強管理，提高服務質量，保證職工“住”的好。為職工娛樂活動中心配備健身器材，臺球桌凳，保證職工“玩”的好。二是建立完善幫扶機制，實施送溫暖工程，為職工辦實事送溫暖。集團工會建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進百家門，知百家情，解百家難活動，建立貧特困職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫療互助工程，開展金秋助學活動，幾年來共為二十多名困難大學生捐贈資金五十多萬元；開展一幫一幫扶活動，與困難職工結 對子，開展送溫暖活動，建立幫工服務隊，堅持開展活動共三十余次。為困難職工解難事、辦實事、做好事，積極開展社會公益活動和獻愛心募捐活動十多次，募捐款達30余萬元；堅持兩節救濟慰問活動，始終堅持把“職工有困難找工會”落在實處，在為困難職工排憂解難上收到實效。

雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我們將進一步總結經驗、探討規律，堅持以人為本，管理民主，規范勞動用工制度，深化創建和諧勞動關系活動，努力形成一套科學化、規范化、長效化的勞動關系協調機制，促進各項工作又好又快發展，為建設和諧社會做出應有貢獻。

第二篇：創建和諧勞動關系 促進企業健康發展

創建和諧勞動關系

促進企業健康發展

----湖北興和電力新材料股份有限公司工會

湖北興和電力新材料股份有限公司是專業從事電力新型節能導電材料的研發、制造及安裝服務的民營高科技企業，現有員工402人(含控股子公司)，總資產2.5億元；具有年產導電材料1萬噸、年經營收入過2億元、稅收過2000萬元的經營規模，是湖北省高新技術企業和國家火炬計劃重點高新技術企業，也是湖北省政府重點培育的上市后備企業。

多年來，公司始終不渝地堅持和發展和諧勞動關系，秉承以人為本的經營理念，促進了企業與職工的互利雙贏，保證了企業的快速、健康發展。多次被評為黃岡“市直工業經濟質效先進單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優秀企業”、“湖北省重合同守信用企業”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關系和諧企業”和“中國最具自主創新能力企業”等榮譽稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。

我們的具體做法是：

一、提高思想認識，從組織領導上構建和諧勞動關系

統一思想認識，是確保和諧勞動關系深入開展的前提。對創建和諧企業，公司領導層開始也有不同的看法，有的老總認為“創建活動是國有企業的事，民營企業經營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務虛’的東西”。為此，我們分別向領導作匯報，在公司高層會議上耐心細致的宣傳和諧企業創建活動的目的和意義，及時通報了省內外優秀民營企業和諧企業創建的經驗和成效，逐步統一了對和諧企業創建的認識。公司董事長周錦平同志對創建和諧企業提出了明確的要求：一是明確了由工會牽頭，黨、政通力配合的和諧企業創建機制；二是明確了和諧企業創建的目的，就是以構建和諧的勞資關系為重點，以營造先進的企業文化為目標，促進企業持續、快速、健康發展。

二、完善企業規章，從制度保證上構建和諧勞動關系

完善企業規章制度，是建立和發展和諧勞動關系的重要保障。

一是健全和完善勞動合同和集體合同制度。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時組織管理層、職工進行了認真的學習，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經營管理層就工資、福利、社會保險、女職工保護、安全防護等內容進行平等協商，以《集體合同》的形式進行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報送市勞動管理部門審定、備案，進一步明確了勞資雙方的權利和義務，保證了公司員工勞動合同簽訂率達到100%。有效地維護了員工的合法權益。

二是健全和完善了職工收入分配制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進行了有效銜接，同時也嚴格執行黃岡市城鎮職工最低工資標準。自2008年底的全球金融危機以來，公司響應省總號召開展了“共同約定行動”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達到2萬多元，繼續保持10%以上的增長。

三是健全和完善了企業安全生產制度。針對公司機械加工設備較多、容易發生機械、電氣安全事故的特點，公司制定了相應的《安全技術操作規程》，并加大了對《規程》的學習和培訓力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產技能；通過加大安全生產和勞動保護投入，進一步完善了企業安全防護設施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護、職業病防治等方面均制定了相應的制度和措施；同時明確了工會在公司安全生產管理中的監督、檢查作用，嚴格按照《勞動安全衛生專項合同》執行，有效地防止了企業安全事故的發生。

三、嚴格依法經營，從勞動保障上構建和諧勞動關系

社會保障法律、法規的執行，是構建和諧勞動關系的關鍵。根據國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽感。

四、堅持民主管理，從經營管理上構建和諧勞動關系 加強民主制度建設，是促進和發展和諧勞動關系的重要環節。

一是堅持職工代表大會制度，堅持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。

二是堅持廠務公開制度。堅持重大事項通過職工代表大會公開；熱點、焦點事項通過會議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅持為員工提供薪酬情況、福利費用、社會保險金繳納等查詢服務，保障了職工依法享有的知情權、參與權、表達權和監督權。

三是積極創新民主管理形式。通過工會委員會、職工代表咨詢會、職工民主議事會等形式，討論研究公司建設和發展的重大決策，解決職工群眾關注的焦點、熱點和難點問題；公司每年都要組織職工代表對全公司員工和干部進行一次民主評議，并將評議結果作為干部任用、工資晉升的重要依據，充分發揮職工的民主監督作用；暢通職工合理化建議渠道是職工參與民主管理的重要形式，在職工食堂和辦公樓設置了總經理信箱，廣泛收集職工的各種投訴和建議；僅2009年，公司就收到職工合理化建議34條，內容涉及到干部任用、節能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關于改善員工伙食的建議引起了公司領導層的高度重視，并多次開會研究和征求職工意見，落實了整改措施，也使員工的伙食標準由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費用增加了，但飯菜的質量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。

五、注重和諧文化建設，從企業精神上構建和諧勞動關系 和諧的企業文化，是營造和諧勞動關系氛圍的精神食糧。

一是堅持在企業開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。通過與鄂東職業技術學院、武漢聚成教育集團等單位合作，采取走出去、請進來、現場教學與網絡教學相結合等方式組織員工學習，并將每周六確定為公司集體學習時間，通過“學管理、學業務、學規章”等活動，營造出濃厚的學習氛圍。

二是開展豐富多樣的職工文化生活。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協會，引導職工開展形式多樣的業余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業余體育運動會和迎春聯歡晚會，將職工的業余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風貌，增強了員工的凝聚力和向心力。

三是開展社會公益活動，樹立良好的企業形象。在抗震救災、抗冰救災等過程中，興和人通過趕造、搶運救災物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費等形式，較好地履行了社會責任，受到有關單位的高度評價。在公司員工非工作時間發生意外傷害事故、兄弟企業發生工亡事故、員工家庭出現重大變故等情況下，興和人總是自發地組織捐款，相互提攜，體現了興和大家庭團結友愛、親如一家的深厚感情。在社區扶危幫困、在新農村建設結對幫扶、在大別山旅游節籌備等社會公益活動中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業形象。

建設和諧社會，構建和諧企業，營造和諧的勞動關系，是現代企業永恒的主題。我們決心在以后的工作中，進一步扎實做好以人為本的各項工作，注重維護好和諧的勞動關系，建立更科學的分配制度，讓全體員工共享公司發展成果，增強企業的凝聚力和發展動力，推動企業又好又快發展。

第三篇：創建和諧勞動關系 促進企業健康發展

創建和諧勞動關系 促進企業健康發展

構建和諧社會，必須建立和諧穩定的勞動關系。在構建和諧勞動關系的進程中，企業工會組織作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協調勞動關系的特殊位置，責任重大，必須發揮積極作用，切實保障職工合法權益，促進企業和職工利益的共同增長，實現勞資雙方的互利共贏。

一、構建和諧勞動關系是構建和諧社會的基石

勞動關系是勞動者在從事勞動過程中與用人單位之間發生的勞動權利、義務關系，是市場經濟條件下最基本、最重要的社會關系。由于勞動者本身就是一個數量龐大的社會群體，加上每個勞動者背后都有數位和其直接聯系的成員，因此勞動關系的和諧與否，不僅是勞動者個人的事情。而涉及到數千萬個家庭和數億人的利益?？梢哉f，勞動關系的和諧是社會和諧的基礎，是企業得以發展、社會能夠穩定和全面建設小康社會的保證。

構建和諧勞動關系，就是要通過建立科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制等激勵約束機制，來構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。

二、充分發揮工會組織在構建和諧勞動關系中的重要作用 企業工會要根據自身的工作特點，本著以人為本、人文關懷的工作理念，主動尋找工作結合點，加強企業民主管理和民主監督，創設 1 寬松的工作氛圍，形成協調融洽的干群關系、團結協作的同事關系，為構建和諧的勞動關系，創建和諧企業作出應有貢獻。

1、暢通民主管理渠道。構建和諧勞動關系的關鍵是暢通民主渠道。必須把完善職代會和廠務公開運行機制，構建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實現個人價值與企業精神的和諧統一，維護好構建和諧勞動關系的基礎。

近年來，××公司把職代會作為職工參與企業民主管理、民主監督的重要載體，以落實職工各項民主權利為重點，構建起了“主要議程申報制”、“主要議案預審制”和“分項表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權，提高職代會質量和權威，切實增強民主管理實效。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯席會審議通過。同時，將不斷深化廠務公開、推行廠務公開作為維護職工民主政治權利的頭等大事，將廠務公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經理聯絡員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業有組織、有渠道，以正當的途徑真正行使民主權利。

2、維護職工經濟權益。維護每個勞動者的經濟權益是構建和諧勞動關系的首要任務。構建和諧勞動關系要以完善工資平等協商機制為突破口，加大勞動關系工作協調力度。工會組織應認真貫徹執行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規，建立和完善平等協商、集體合同機制，使企業勞動關系逐步實現制度化、規范化、法制化。及時召開與行政職能部門的平等協商會議，共同研究關系職工切身利益的重大問題，積極參與企業涉及職工經濟權益的分配辦法、及時解決職工迫切關心關注的熱點難點問題，保障職工合法權利。

××公司自1995年起實行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。為保證集體合同的實效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執行情況進行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協商解決。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領導充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個女職工權益保護專項合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴大了職工的保險范圍，解除了職工的后顧之憂。通過平等協商，職工們的思想認識統一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業工作。

3、關愛職工扶貧幫困。協調好企業管理者與被管理者的關系，是構建和諧勞動關系的重要內容。工會組織應建立和完善一整套制度和運行機制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之問的關系和諧。

近年來，××公司認真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。針對職工工作壓力大、身體素質下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結為契機，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學有方向、趕有目標，滿足職工自我實現的需要。建立職工扶貧幫困常態機制，設立“困難職工救助基金”和“醫療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時救助，為職工解決實際困難，讓職工感受到企業的溫暖。

4、開展多種文體活動。管理心理學告訴我們提高企業的和諧程度，除了依賴個體認知、動機、態度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，職工的心理衛生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創造有利于職工身心健康的工作與心理環境，是企業管理中一項十分重要的工作。工會應以增強企業凝聚力和職工團隊精神為出發點，大力普及多層次的企業文化體育活動，寓心理調試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質。

實踐中，××公司堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，廣泛開展群眾文體活動，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動，營造和諧的企業人際關系，促進職工的身心健康。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個區域文體分會和書畫攝影、表演藝術、棋牌等8個單項協會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節，營造和諧的企業氛圍，拉近職工“小家”與企業“大家”的距離，增強企業的凝聚力。

三、構建和諧的勞動關系促進企業健康發展 構建和諧的勞動關系的根本是堅持和服務于企業的發展。發展是第一要務，堅持發展就是從根本上保證和維護勞動者的合法權益。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業的生產經營這個中心工作中，促進企業發展。

1、發揮職工的積極性。工會要充分發揮形勢、任務、責任教育的先導作用，引導職工增強居危思危、危而思變、變中圖強的責任意識和自覺奉獻的勞模意識，按質按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產經營的瓶頸和重點，持續開展大規模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發揮群眾性經濟技術創新活動，組織職工自己動手解決生產工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創新潛能，以此促進企業各項工作的圓滿完成。

2、提升職工隊伍素質。職工隊伍素質的高低，不僅關系到企業的興衰、職工自身利益的實現，而且與經濟的發展、社會的進步緊密相聯。為此，企業十分注重職工業務素質的提高，不斷加大職工崗位培訓力度。近年來，公司職工年均培訓率達到95%以上，每年投入的培訓的經費達百萬元之多。經常組織變電運行、用電營業等多個專業的技能比武和勞動競賽活動，職工崗位技能明顯提高，先后有28人進入省公司人才庫。截止2006年底，公司高技能人才比例達77.25%，居省公司第二位，公司全員勞動生產率達134.04萬元/人年，在省電力系統內位居前列，為公司各項生產經營指標的圓滿完成提供了堅實的人才保障。

3、激活了企業細胞。班組是企業的細胞，班組建設是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業改革、創新、發展的重要保證。公司組織要將一流班組建設和“創爭”活動有機結合起來，有效提升班組的執行能力和管理水平，夯實企業發展的基礎。黃石公司通過制定《創學習型班組考評體系》、《一流班組網頁管理辦法》等規章制度，開展班組建設競賽、班組長培訓、評選“十佳”學習型班組等活動，使公司學習型班組的覆蓋面達到80%，54個班組被省公司評為一流班組，占公司班組總數的34.2%。

和諧凝聚人心，和諧促進發展。企業奏響和諧旋律，構建和諧的勞動關系，企業發展就能高歌猛進，企業職工就能團結和睦、幸福安康。

第四篇：創建和諧企業勞動關系,促進企業健康發展

創建和諧企業勞動關系,促進企業健

康發展

和諧企業是和諧社會的基礎，和諧勞動關系是和諧企業的關鍵所在已成為共識。企業工會如何在構建和諧企業中發揮其應有的作用已有眾家之言，而非公企業工會如何在構建和諧勞動關系中有新建樹，體現其自身價值，促進企業健康發展，很值得研究和探索。

一、正確認識非公企業工會組織的地位與作用，在爭取話語權中創建和諧勞動關系

非公企業是中國企業中的一分子，工會組織的性質、地位、作用在工會法中亦有明確的界定。即：是在中國共產黨領導下的職工自愿結合的工人階級群

眾組織，作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，應在維護國家政權中發揮民主參與的作用，在教育培養職隊伍，協調勞動關系發揮主導作用。在以資本說話的非公企業，如何突顯工會的職能，最大限度的發揮工會組織的作用，在企業經濟發展過程中爭取和諧勞動關系的話語權是關鍵。用南京輕紡工會的話講，就是工會工作要能發出自己應有的聲音。如何爭??？

1、目標一致，在維護企業的發展中獲得認同和支持。企業的發展與壯大，在為國家增加稅收的同時，可以提供更多的就業崗位，更多的實現社會責任，這也是工會工作的目標之一。工會應在實現這一目標中主動做好補臺，協助、協調做好有利于企業發展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認同和支持。

2、二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進工會工作的開展。

二是緊緊依靠行業工會，獲得政策層面的支持;依靠行業工會業務上的指導，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。

3、三個主動，即：（1）主動參與。工會組織應關注企業的發展，根據生產發展進程中的難點，問題主動有效的組織群眾性的攻關及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5s管理等活動。（2）主動協調。不回避矛盾。工會應在企業發展的進程中，在維護企業利益和員工的利益中尋找最佳平衡點。要敢于正面宣傳教育員工，企業不存在了，工會組織也就失去了他存在的應有價值。（3）主動維權。追求企業利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。維護員工的利益，協調勞動關系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應敢于代表員工的利益行使職能，科學的、合理的、理直氣壯的維護員工的合法權益。

二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創建和諧勞動關系

馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。人們總是優先滿足生理需求，而自我實現的需求則是最難以滿足的。對于非公的勞動密集型企業，在勞動力資源愈顯希缺的今天，面對人員結構的多層次化，來源地的多區域化，人員流動的過頻化等特點，工會工作必須應對變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動關系，實現雙嬴。

從對非公企業內員工的內部需求分析，大致有以下幾種情況：

1、生活貧困地區、剛離開土地進城務工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有

可以接受的報酬，解決自身溫飽的同時略有節余即可，維權意識淡薄。2、30-45歲年齡段身兼養老和養家糊口的重擔，在強烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。

3、剛走出校門的學生，學歷越低，對生存需求和社交需求更看重;學歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求有更多的要求，相對而言維權的意識也較強。

4、由國企業改制后進入非公企業工作在十年以上的國企老員工，更看重企業的榮譽感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業，更多的希望得到歸屬感和認同感。

5、在企業工作滿一年以上的務工人員，期望得到更多的認同感的同時，不愿意因履行勞動者個人繳納保費的義務而減少自己的可支配收入，給企業依法行事形成梗阻，遇到具體問題時易引發勞資糾紛，產生不和諧音符。

6、企業為降低用工成本，故意不

履行社會職責，不主動為員工繳納保險，使員工的安全需求得不到滿足從而產生不和諧。

針對上述諸多的因素，工會工作可以從二個方面考慮構建和諧勞動關系。即：

1、起草好三個文件，從制度上創造和諧勞動關系的氛圍：

（1）集體合同，每年一簽，最多不超過二年，集體合同應得到職代會代表們的有效票數通過;（2）備付金監管協議，必須每年在職代會上向代表們報告監管的情況及支出情況。（3）企業的規章制度，如員工守則、違紀行為處罰規定必須通過職代會，要保證員工有知情權，在理解中執12全文查看

第五篇：勞動關系和諧企業創建

關愛員工、構建勞動關系和諧企業

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經營的國家大型二級企業。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產優質**萬噸，公司擁有員工890人，專業工程技術人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產規模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。

創建勞動關系和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯席會議，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發布活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層干部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網站、內部報紙等形式，定期發布廠務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務公開為載體，認真接受員工監督。廠務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解，保護，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。

1、完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護?！皼]有安全的生產，就沒有生產的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產，我們專門設置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生

產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產工作先進單位”，總經理本人也獲得山東省安全生產先進個人等到稱號。

三、教育，培養，以提高素質促發展

企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業文化陣地，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關心，愛護，以情感創和諧

人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關心落實到行動上，并使之經?；?、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發放助學補助近5萬元。

2、配合總部設立“**關愛基金”，幾年來，在公司內部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領導，我們深知和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司將繼續努力，以適應時代的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。

2012．4．9