第一篇：構建和諧企業,促進企業發展

文章標題：構建和諧企業,促進企業發展

建設和諧企業，不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。建設和諧企業，應在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創造最

佳效益。和諧社會建設需要不斷涌現的社會財富作支撐，而社會財富的涌現是以企業的蓬勃發展為基礎的。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是企業的第一要務，更是建設和諧企業的關鍵。企業作為社會財富的創造者，應當按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰略機遇期，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續快速健康發展。企業的發展和職工的進步都有賴于企業良好的經濟效益。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，抓經營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創造最佳效益的企業，才能為建設和諧企業、構建和諧社會奠定堅實的物質基礎。

堅持以人為本，實現安全生產。安全生產事關廣大職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展，對煤炭企業來說更是如此。沒有安全，就沒有穩定，和諧企業也就無從談起。必須以提升人的素質為基礎，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業。應把安全生產作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅動，實現剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設和諧企業的主力軍，建設和諧企業必須充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。應加強民主管理和民主監督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權益。關心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現企業盈利長期穩步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

建設學習型企業，發揮人才作用。培養人才、人盡其才，是建設和諧企業的“動力源”。因此，建設和諧企業，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工群眾的創造力。應堅持管理創新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業和個人共同發展。大力開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術、學技能為主要內容的職業培訓，培養更多的一專多能的職業技術復合型職工。

加強文化建設，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。應大力加強企業文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩定保和諧，以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以優秀的企業文化育和諧，努力實現經濟效益和社會效益的統一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定局面，激發他們旺盛的工作熱情，為企業發展、社會和諧盡心盡力。

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第二篇：構建和諧企業促進企業發展范文

構建和諧企業促進企業發展

社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。企業作為社會的組成部分之一，在構建社會主義和諧社會中承擔了重要責任。近年來，我公司在構建和諧企業方面進行了積極的探索，通過不懈的努力，使公司大局從不穩定走向了基本穩定，公司生產從停滯不前到目前有所突破，各項工作有了進步，保持了向前發展的好勢頭，今年重獲建設局系統“實績突出領導班子”稱號。回顧一段歷程，我們主要有以下二點體會：

一、抓班子，營造和諧

企業的領導班子是企業經濟建設的駕馭者和指揮者。一個軟散懶的班子是難以領導企業在目前激烈競爭的建筑市場上打拼的，更不要提發展。這一點五公司的全體職工深有體會。公司新班子搭建后，公司領導分析企業多年的得失，總結確立了“保穩定、謀發展、辦實事、建和諧、強實力”的主導思想，指導公司各項工作沿著合理的軌道運行。一是謀劃企業發展，以開拓的精神主動去面對市場。發展才是硬道理。只有經濟發展了，才能為構建和諧企業提供有力的物質保證。因此，班子上下積極轉變思想，更新觀念，圍繞市場和企業所面臨的問題，研究探討企業經營的方針、策略，做出與之適應的決策，以“一切按市場經濟規律辦事”指導生產經營工作。出臺了項目部完全市場化管理；內引外聯，吸

引更多的聯營隊伍加盟公司發展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導、監督模式發展；落實責任，強化機關各項管理和職能建設等一系列的政策措施，并完成了安全質量健康“三項認證”和“安全資格認證”。通過三年的不懈努力，營造了公司可持續發展的平臺，提高了企業的整體素質，增強了企業的核心競爭力。2006年完成產值第一次歷史性突破億元大關，經濟效益有了較大提高，年均減虧百萬元以上。二是班子團結協作，形成工作合力。公司領導工作上分工不分家，堅持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動配合，換位思考；勇于擔責，勁往一處使。平時注意改進各自的工作作風，遇事多溝通，政務公開；領導帶頭發揚民主，公平辦事，并經常深入到各項目部和機關科室了解實際情況，聽取各個方面的意見和建議；針對問題，通過黨內民主生活會或班子會議進行交流溝通，開展批評與自我批評。班子和諧為企業營造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業的凝聚力不斷增強。三是責任明確，培養職工信任的班子。新一屆董事會建立后，我們把規范法人治理結構作為重點，通過健全制度，進一步明確了股東、董事會、監事會、經理層的責權利，理順所有者、經營者之間的關系；同時對公司前些年形成的管理制度進行了全面的清理和修訂，完成了十二個方面、十六項內部管理制度，并對機關科室的職責范圍進行了重新界定，完成了《崗位責任制》。班子內從嚴要求大家率

先垂范，嚴于律己，廉價從政，以實際行動影響帶動全體員工。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設局“實績突出領導干部”稱號，班子也獲得了“實績突出領導班子”稱號。

二、保穩定，促進和諧

努力創造企業持續發展的和諧環境不僅是社會的需要，而且更是企業的需要，每一個職工的需要，也是企業所面臨的長期任務。隨著市場化管理和企業改革的不斷深入，以及職工切身利益的調整，必然會引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔憂等情緒，企業內各種矛盾會不斷地產生，處理不好就會引發問題。在這方面我們是有切身體會的。因此幾年來我們始終把保穩定作為企業的一項政治任務列入議事日程，努力塑造和諧的工作環境和生活環境，解決好各種矛盾和沖突，把問題解決在基層，解決在內部，在穩定中抓改革、求發展、促和諧。一是以高度的責任感抓好信訪工作。幾年中我們不等不靠，對職工的來信來訪我們積極認真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時解決不了的向職工講明白，求得諒解。平時一方面做好深入細致的矛盾排查，提出預見性的建議，訂立相關的措施，把問題和矛盾解決在萌芽階段；另一方面出現了問題我們積極應對，作好解釋勸說，采取一切辦法協調解決實際問題。如有個病退工人由于其他傷害認為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發展到在外國領事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩定的需要，我們與當地部門去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力勸其回來解決。工作中對建設單位拖欠項目部工程款導致上訪的，我們也積極出面做工作,避免事態的擴大。二是采取一切措施解決職工的熱點問題。由于實行企業市場化管理，部分職工待崗，公司及時出臺了政策文件，還創造條件安排部分無技術、身體差、無法自謀職業的職工在公司維修隊上班；幾年中我們想盡一切辦法保證職工的養老、失業金按期繳納；醫藥費按期發放，大病住院及時報銷，去年還為全體職工辦理了住院醫療保險，從而解除了職工的后顧之憂。平時高度關注項目部農民工工資發放問題，采取檢查、督促和幫助的措施，協調甲方和乙方，項目部和農民工之間的資金給付問題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。三是抓大不放小，本著群眾利益無小事的原則，我們不忘辦好一些實事。花10萬元為職工補發了以前的勞保欠帳；20萬元更換了家屬區取暖鍋爐；每年對特殊困難職工送上困難補助；年節組織對離休軍轉干部進行慰問；平時對傷病住院職工予以探望。通過一系列的工作，使公司的很多矛盾得以緩解，問題得以解決，身邊事、小事的解決受到了職工的普遍歡迎。

企業的和諧建設使我們償到了甜頭，公司正氣上升，凝聚力增強，確保了公司的穩定，促進了企業的經濟工作。我們決心按照黨的十六屆六中全會精神為指導，持之以恒地開展

企業和諧建設，為促進企業不斷上臺階做出貢獻。

二〇〇七年七月十二日

第三篇：構建和諧企業促進社會穩定

企業綜治工作經驗交流材料

構建和諧企業 促進社會穩定

----貴州永紅食品有限公司

一、基本情況

永紅公司創建于1984年,經過二十多年的發展，現已成為擁有員工1500人，占地面積10多萬平方米，資產16670萬元，集科研開發、肉牛養殖、食品加工、銷售于一體的貴州省規模最大的牛肉干制品生產企業。公司產品有牛肉干系列產品、鹵汁禽肉系列產品、豆制品系列產品和黑糯米酒系列產品等60余個品種規格，產品暢銷全國29個省（區、市）。中國牛肉干網、中國名企排行網、德特市場研究網等網站在對2008年、2009年、2010年中國國內十大牛肉干名牌排序中，“牛頭牌”產品名列第一。

公司先后榮獲農業產業化國家重點龍頭企業、全國第一批農產品加工示范企業、全國新農村建設百強示范企業、國家牛肉技術研發分中心等榮譽稱號。自1998年以來，“牛頭牌”牛肉系列產品和商標連續被評為“貴州省名牌產品”和“貴州省著名商標”，2010年“牛頭牌”商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”。

近年來，公司積極開展綜合治理工作，堅持用“科學發展觀”重要思想統領創建平安企業，全面落實各項責任制和安全防范措施，開展創建“平安部門”、“平安車間”“平安班組”活動，為公司經濟發展創造了良好的平安環境。企業已成為擴大就業和促進再就業的主渠道，為富余勞動力成功轉移和下崗職工再就業做出了應有的貢獻。2011年被黔南州人民政府評為“2009年-2010吸納農民工就業先進企業”。

二、綜合治理，注重實效

根據縣綜治辦有關文件精神，公司建立了綜治工作室，成立了企業調解委、治安聯防隊、法制宣傳組、流動人口管理組、禁毒協管、消防安全、維穩反邪、幫教專管“綜治八大員”機構，形成了有領導、有機構、有人員、有辦公地點的工作機制，從總體上加強了對平安創建和綜合治理工作的領導，開展以下工作。

1、加強領導，落實責任。公司與各部門負責人簽訂了綜合治理、安全生產和防火責任書，形成一級抓一級、一級對一級負責，平安創建工作齊抓共管的局面，并把此項工作列入責任制考核范圍，按照“誰主管，誰負責”的原則，對發生重大事故或處理不當的，追究責任。

2、加強安全防范建設，落實平安建設“三防”措施。開展創建平安部門、平安車間、平安班組活動，推動平安企業創建工作的全面開展；建立以平安創建綜合治理機構、責任部門為主體的“人防”網絡。建立檢查登記制度，完善關鍵部位的防范設備，從總體上有效地加強了“物防”管理。在“技防”上加強對辦公區域、生產區域、安全防范重點區域全天候、全方位的監控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發生。

3、以加強基礎設施建設為重點，切實做好內部防范工作。配備了專用消防車一臺，更換調整了消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護設施，辦公區、倉庫、車間等全部安裝了電子攝像頭，防盜門、窗都裝了鐵護欄，進一步消除了安全隱患。近幾年來用于安全防犯開支達50多萬元，人、財、物投入到位，未發生一起財物被盜事件。

4、開展安全生產檢查，切實清除各種不安定隱患。公司安全生產管理的重點在于加強對生產車間、物資倉庫的管理。不定期開展安全生產專項檢查工作，檢查安全防護措施落實情況、有關規章制度和應急預案制定實施情況、安全培訓情況、棄物處理情況，建立安全生產工作的長效機制。對安全生產工作時刻保持高度的警惕性和責任感，增強職工的安全防范意識，從根本上消除了各種不安定隱患。

5、突出工作重點和難點，積極排除各種不穩定因素。一是抓重點對象，落實各項政策法規和制度，作好解釋和安撫工作，化解矛盾，多年來未出現上訪情況。另外，還加強對住宿人員的管理，建立登記制度，保證臨時來訪人員證件齊全，來去都有登記；二是抓要害部位，落實具體防護措施。確定財務室、研發中心、鍋爐房及配電室、辦公室、車間、倉庫等部門為重點要害部位。值班人員每天對上述部門進行巡視，強化安全責任，進而確保安全防范措施的落實。

三、企村共建 睦鄰友好

遠親不如近鄰，良好的周邊環境是企業健康發展的重要保證，多年來，公司注重與周邊村寨、村民的關系，主動與他們搞好和諧創建工作，營造一個和諧友好的環境，有利于公司的發展。

公司在用工上以聘用周邊村寨的群眾為主，既解決了周邊村寨群眾的就業問題，又可以通過聘用的這部分職工加強與周邊村寨的聯系，協調處理村企關系，實現村企之間的和諧相處。公司總部現有的1000余名職工中，大部分來自河邊寨、楊家寨、城番村等周邊村寨和漣江、鳳山、西山、蒙江社區，實現公司職工與周邊村寨、社區的交流互動，促進了公司的和諧和穩定。

公司通過實施農業產業化經營，利用自有的優質肉牛養殖基地，幫助群眾大力發展種養殖業。種養殖戶獲得了明顯的經濟效益。多年來，公司先后出資幫助周邊村寨修建校舍、人畜飲水、道路建設等基礎設施建設工程，提供用水、用電方便，極大地改善了他們的生產生活條件。多年來，村企之間沒有發生一起糾紛事件，公司工作得到了周邊村干部群眾及社區的支持和擁護，企業周邊村寨處處洋溢著和諧共處的新氣息。

四、以人為本，構建和諧

多年來，公司始終倡導“以人為本“的理念，強調以慈母般的關懷善待每一個員工，切實維護職工的合法權益和身心健康，依法為職工繳納養

老、失業、醫療、工傷、生育保險，建立了良好的勞動用工關系。公司還成立了由工會和相關管理部門、員工代表組成的“勞動人事爭議調解委員會”，及時化解勞動人事爭議問題，為公司的勞動用工營造了和諧的氛圍，多年來，企業沒有發生重大勞動人事爭議糾紛。公司積極籌措資金改建和修建員工住房，解決員工住宿，開辦員工食堂，為保證就餐質量，公司每月要補貼一定的資金改善伙食。公司視職工為手足，每年的中秋、春節都要發放禮品慰問員工。此外，公司黨支部和工會等群團組織經常開展走訪、慰問職工活動，及時解決員工的工作和生活困難，員工的親屬病逝，公司都要派人帶著禮品登門看望，幫助解決困難。2007年和2009年，公司2名員工因家中發生重大變故，造成極大困難，公司發出倡議、組織募捐、籌集資金萬余元，幫助員工解決了燃眉之急，弘揚了“一方有難，八方支援”的傳統美德，體現了永紅這個大家庭的溫暖。

為提高公司管理水平和員工勞動技能，定期組織學習先進的管理經驗，每年都要聘請專業老師給員工授課，根據不同的工種進行培訓，以提高員工的知識水平和業務能力，讓職工進得來、用得上、留得住，通過培訓使他們更好地勝任本職工作。2010年，公司出資10多萬元購買了健身器材、乒乓球桌等設施，開展文體活動，增強員工體質；每年舉辦豐富多彩的文娛活動，展示員工風采；組織員工旅游，陶冶員工情操。培育員工樹立“我靠永紅生存，永紅靠我發展”的信念，全心全意服務公司。

綜合治理工作的開展，逐步形成了和諧、充滿溫暖的氛圍，公司員工心情舒暢，多年來無一例違法犯罪、違紀現象，促進了公司的和諧穩定，建立了良好的生產、工作、生活環境，增強了公司凝聚力，提高了公司的經濟效益和社會效益。近幾年來，公司各項經濟指標連續增長，2010年實現產值2.5億元，上繳稅金2224.8萬元，為地方經濟的發展作出了突出的貢獻。

2011年8月26日

第四篇：構建和諧企業促進企業員工雙贏

文章標題：構建和諧企業促進企業員工雙贏

基層工會如何開展工作，才能既促進企業發展，同時又維護員工的合法權益，達到員工與企業的雙贏局面？這是新時期基層工會共同面對的問題，同時也是破解基層工會工作難題的基本方法。外資企業諾維信公司工會以實際行動生動地解讀了這個問題。

以鐵律維護員工的合法利益

諾維信工會

深深認識到，只有和諧才能實現企業和員工利益的最大化。為了避免員工與企業出現不和諧現象，工會把以維護員工的合法權益作為自己的第一職責。在辭退員工方面，工會與公司有一個鐵打不動的規定：如果公司要辭退員工，工會必須介入，只有工會簽字蓋章同意，公司才能辭退員工。另外，工會要求公司在辭退員工之前，必須做一系列工作：口頭警告、書面警告；拿出有針對性的整改方案、整改期限、整改效果。如果員工通過整改達到了公司的要求，員工應該繼續被聘用；如果員工暫時沒有達到公司的要求，公司要提出新的整改方案；如果員工因為自身原因實在不能達到公司的要求，工會才會同意辭退這名員工；如果沒有具體原因或者因為員工與領導關系不和而被辭退，工會是不會同意的。

維修部一名員工突發腦溢血，治療一年多，雖然生活能夠自理，但已經不能正常工作。這名員工患病期間，在醫療期過后還不能上班的情況下，在公司行政和工會的關懷照顧下，公司沒有馬上與他終止合同，而是在這名員工的合同到期以后，公司鑒于他的具體情況，沒有續聘，按照相關法規規定，公司只需付給這名員工5000元醫療費即可。為了給這名員工爭取最大的利益，工會與公司展開協商，建議公司考慮員工愛人下崗孩子上學的實際處境，希望公司為這名員工提供自謀生計的創業資金。公司聽取了工會的意見，在給予這名員工5000元醫療費的基礎上，又增加了幾倍的經濟資助。同時工會和部門還為這名員工組織了3次捐款。

以溝通增強管理層與員工的了解

諾維信公司管理層與員工的溝通有兩個渠道：一個是每兩年進行一次的工作環境調查。具體做法是員工給管理人員打分。內容涉及管理層面、工作層面、文化層面。工作環境指實際工作環境和人文工作環境，實際工作環境包括噪音、污染、休息條件、辦公條件等；人文工作環境包括經理對員工的成長、生活是否關懷，對企業文化是否認同等；例如在辦公條件方面，有的員工認為奔騰3電腦運行速度太慢，顯示屏存在輻射。公司立即將主機全部更換為奔騰4，顯示屏換成液晶的。有的員工提出對公司遠景目標不清楚，公司就定期召開會員大會，總經理或中國區總裁為員工講公司現狀、發展規劃以及戰略方針。員工都非常關心自身的發展問題，為此，公司針對每個成員的具體情況，鼓勵各部門制定幾年的員工個人發展計劃。

這項工作一般在網絡中進行，人事部利用電腦軟件對員工的問答進行歸納、分析，找出每個部門存在的問題和值得發揚的優點。然后召開部門員工會議，共同協商，制定整改方案。然后，對整改結果進行定期回顧檢查，并由全體員工監督。

另一個溝通渠道是丹麥總部的督導，即集團總部派高層來與員工一對一對話和交流。通過督導活動，公司了解員工的真實想法以及公司的真實情況，發現問題及時解決。談話對象包括操作工和管理干部等，幾乎覆蓋公司所有部門。為了能聽到員工和管理干部的真話，外國管理者通常從社會上聘請翻譯，而不用公司的翻譯。通過溝通，實現了員工與公司的和諧。

讓員工充分享受應得的福利待遇

諾維信工會非常重視員工的福利待遇問題，凡是國家和開發區規定的福利，公司員工都有，而且很多方面要超過這些標準。如員工每年享受15個工作日的帶薪休假，員工每工作滿五年就增加1天；除了所有的法定假日外，員工假日還要多3天：春節多2天，圣誕節多1天。

在上保險方面，除了社保規定的必上以外，公司還給員工上額外5~10的補充養老保險以及90的門診保險。這樣，員工在門診看病后，除了到社保報銷醫療費，自負部分還可以得到90的補償。

女職工福利方面，女職工可以享受4個月的帶薪產假。開發區的政策是開發區財政給女工補助一定的生活費，公司可以不再給錢，而諾維信則在開發區財政補助的基礎上再補齊原工資。使女工在產假期間的待遇與上班時一樣。

男員工有5天的陪護產假。每個員工每年還可以享受20天的病假。兩天以上的要求開具病假條，一天病假，只須電話告知公司即可。員工還可以分配到公司的股票期權，期權的多少因職務、工作年限的不同而不同。

另外，工會工作還包括“三八”婦女節組織參加活動和贈送禮物，夏季發放防暑降溫飲料，慰問困難職工，直系親屬去世補助等，會員結婚、生小孩，工會還贈送價值600元的祝賀禮物。

通過開展文體活動放松員工身心

諾維信工會非常重視在員工中開展文體活動，通過活動放松員工的身心，為企業發展養精蓄銳，同時培養企業文化。工會

與公司達成協議，由工會與公司共同出資建設文體設施。公司出大頭，工會出小頭。文體設施建成以后，由工會負責管理。小設備的維修由工會出資，大設備維修由公司出資。公司現已有鋪設草皮的足球場、標準籃球場等體育設施。公司每周末都在市區、塘沽區、開發區包場地讓員工開展健身運動。

為了培養員工同甘共苦、共創輝煌的團隊精神，工會每年都聘請

一些培訓公司，帶領員工在野外做拓展訓練。

讓每個員工都成為工會會員

組織的力量是無窮的。諾維信工會認為，要全面維護員工的合法權益，就要讓員工全部加入工會。公司為每個員工配備了內部網絡專用郵箱。對于新到公司的員工，工會都不定期給他們發去邀請他們加入工會的郵件，同時將開發區保稅區工會聯合會的網站鏈接給他們，讓他們隨時了解工會聯合會的相關信息。如果區內或者公司內部舉辦一些文體活動、大齡青年聯誼會、征文比賽等活動，工會就會通過郵箱立即告訴員工，培養員工的會員意識和參與意識，提高他們的基本素質。

諾維信公司1998年成立工會，工會干部全部兼職。多年來，工會工作圍繞著促進和諧這個中心，在和諧中求得企業發展，在和諧中讓員工獲得更多的實惠，員工為能夠在這樣的企業工作而自豪。諾維信公司在和諧中實現了效益最大化。2004年，諾維信公司獲得了“中國十佳雇主”稱號。

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第五篇：發展推動和諧 和諧促進發展 構建和諧企業

以發展求和諧 以和諧促發展

全面構建和諧企業

“構建和諧企業”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關于“以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會”重大戰略思想的具體實施。準確把握和諧發展的科學內涵，深刻理解樹立落實和諧發展思想的現實意義，是實現企業又快又好發展，全面構建和諧企業的基本要求和首要任務。

一、樹立和諧發展思想的深遠歷史意義和重大現實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現社會和諧，建設美好社會，已經成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。”80多年來，在革命、建設和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結合，不斷探索和發展了具有中國特色的社會主義社會建設理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設小康社會，加快推進中國特色社會主義事業的關鍵時 刻，面對不斷深化的經濟全球化趨勢和我國經濟社會發展中的一系列新問題、新挑戰，提出了以人為本、全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規劃的重要內容，建設社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經成為我國經濟社會發展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學發展觀，全面構建和諧企業 構建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現代化建設經驗的科學總結，也是在新的國際國內形勢下更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產力的本質內涵，是生產關系的真正歸宿。

中國鋁業公司黨組書記、總經理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構建和諧中鋁”的戰略思想。作為中鋁公司的核心企業，公司也及時提出了“和諧共贏謀發展”的指導思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構建和諧企業”的發展思想，指出要把構建和諧企業作為一項重要的戰略任務來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成企業發展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統一編制中長期發展規劃，統一發展項目的規劃布局，統一對外協調征地 租地事宜，統一接收安置退伍軍人，統一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術節，有效地維護了改革、發展、穩定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現了公司和諧共贏發展，得到了中鋁公司主要領導的高度評價。公司連續四年保持中鋁公司所屬企業首位。公司資產總值超過107億元，營業收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經成為企業發展的重要推動和堅強基石。

三、構建和諧企業的指導思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務新目標，我們要從重組上市以來已經達到的較高發展起點出發，向著本世紀頭20年重要戰略機遇期的第二個5年新的發展目標邁進，堅持落實科學發展觀，全面構建和諧企業。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發展要務，認真落實科學發展觀，堅持走循環經濟發展模式的新型工業化道路；以創建資源節約型和環境友好型企業為中心，以增利降本和高效發展為主線，以節能降耗、自主創新和管理升級為重點，努力構建和諧企業。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設成為科學發展、環境友好、超越創新、團結共贏、安居樂業、充滿生機與活力，資產總值和經營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業基地。

科學發展：就是要正確處理改革、發展和穩定的關系；正確處理速度、規模和質量、效益的關系；正確處理經濟增長、環境保護和資源支撐的關系；走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢能夠得到充分發揮的新型工業化道路，實現全面協調可持續發展。環境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環境；企業內部間良好的共贏環境；企業內部干群間、員職工間良好的人際環境；“三室”及生產一線良好的工作環境；社區內良好的人居環境，以及人與自然良好相處的生態環境。

超越創新：就是要大力推進技術創新、知識創新、管理創新和制度創新；大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，逐步突破資源、能源和環境制約，實現經濟發展從要素驅動型增長轉向創新驅動型增長，進而形成自主創新的基本體制框架。

團結共贏：就是要堅持上市公司和存續企業“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協同發展、共贏發展、和諧發展；堅持相助相長、相依相存、團結統一，在實現自身持續發展的同時，實現關聯企業共贏式的和諧發展。

安居樂業：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發，謀發展、促發展，實現好、維護好、發展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業奉獻、平等民主、團結拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現戶戶安居樂業，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業發展進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關系，切實促進企業管理規范與公平，使企業處處充滿生機與活力，全力推動企業健康發展。

四、構建和諧企業的措施

構建和諧企業，關鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學發展是立足點、改革創新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構建和諧企業做為一 項重要的、長期的戰略任務。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學發展，努力提升企業可持續發展能力，這是構建和諧企業的根本

構建和諧企業必須堅持以科學發展為指導，把科學發展觀貫穿于構建和諧企業的全過程，全力推動企業又快又好發展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發展目標，不斷提升企業可持續發展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業3強；長城鋁達到經營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產總值和經營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設，高起點改造電解鋁，使產能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產品等高附加值產品比重，使公司的綜合競爭力和可持續發展能力在中鋁公司各成員企業中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發展，這是構建和諧企業的基礎

員職工既是和諧企業的營造者，又是和諧企業的受益者。構建和諧企業必須堅持以人為本、促進人的全面發展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業的主人，使廣大員職工的特長得到發揮和提升，使一切有利于企業發展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業與社會和客戶的關系；三是有效激勵 人，充分發揮員職工的聰明才智，把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來；四是全面發展人，做好員職工職業規劃，使員職工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我的發展，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

3、提升技術自主創新能力，這是構建和諧企業的動力 十六屆五中全會已經把增強自主創新能力作為一項國家戰略。經過多年的發展，我們已具備較完善的技術創新體系和研發條件，有較強實力的研發機構，有一支較高素質的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發能力。下一步，我們將繼續完善科技創新的組織體系，完善科技創新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產、學、研結合，促進技術資源共享與成果轉化，使企業綜合技術實力與技術競爭力提高到一個新的水平，實現科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設，完善人才選育制度，這是構建和諧企業的保障

人才是企業發展的優質資源，要做到事業留人、感情留人、價值留人、科學用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重科技創新的良好氛圍。為此，充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性，挖掘并發揮廣大專業技術人員的潛能，是我們構建和諧企業的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質為中心，不斷加大培訓力度，創新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續探索“獎勵培訓”模式，嘗試培訓新方法，深化素質建設，加大對班 組長培訓、培養的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質。

5、提升企業文化建設能力，這是構建和諧企業的前提 企業文化是企業活力的源泉。我們將繼續大力倡導“勵精圖治，創新求強”的中鋁企業精神和“實勤公高”的核心理念，把企業文化理念融入到企業的發展戰略、技術進步、人才培訓以及管理制度之中，通過開展企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業發展與個人發展的統一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。通過廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，培養員工良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系，在企業內部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業宗旨、目標、信念融為一體，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發展循環經濟，厲行資源節約，這是構建和諧企業的重點

氧化鋁生產是資源、能源密集型產業。發展循環經濟、建設資源節約型企業是企業的必然選擇。要以發展循環經濟為指導，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產、生態工業等措施整合起來，以此來調整和優化企業產業結構，全面提高企業整體運行質量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，強化科技節能、管理節能、投資節能、全員節能，依托 技術進步和科學管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創建資源節約型和環境友好型企業，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優美的廠區、社區環境。

7、提升維護穩定的能力，這是構建和諧企業的保證 和諧與穩定是一個共生體，沒有穩定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發展、穩定”的關系，堅持把企業改革發展中的難點、生產經營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關心的熱點作為企業各級管理者發揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩定工作的領導，嚴格落實維護穩定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態，通過總經理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩定的良好發展環境，為構建和諧企業提供堅實的保證。

構建和諧企業、繁榮地方經濟、惠及企業近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業。創建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務實的作風，保持昂揚向上的精神狀態，堅定不移地落實科學發展觀，大力發展優勢產業，創建資源節約型和環境友好型企業，使各項管理、技術和產品質量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設成為世界氧化鋁強企，帶動企業和諧發展，共同建設具有較強發展力和競爭力的新長城鋁，創辦輻射全國、走向世界的一流礦業企業，為構建和諧企業、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！