第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展——淺談中小企業(yè)如何

發(fā)揮人力資源的有效作用

發(fā)布日期：2011-01-20 來源：安徽啟盛數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司 發(fā)布人：朱傳波 點(diǎn)擊數(shù):484 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時(shí)隨著我國加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時(shí)代下，人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)，良好的人力資源管理在企業(yè)競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競爭能力。

放大優(yōu)點(diǎn)

任何一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)，公司也不例外，但是我們不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)肯定是無濟(jì)于事和自損的一件事情。反過來，強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免談它的缺點(diǎn)，當(dāng)然這不是無視它的缺點(diǎn)，只是不那么張揚(yáng)它的缺點(diǎn)。我們只有宣揚(yáng)它的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能鼓舞公司員工的士氣，增加大家的榮譽(yù)和自豪感。在這一點(diǎn)上，不論是對外還是在公司內(nèi)部員工中，我們?nèi)肆Y源部都是盡力這么說和做的，而事實(shí)是這樣做是完全有利公司發(fā)展的。不管大家的想法有沒有真的改變，但就目前我們公司的情況來看，員工整體對于公司的各項(xiàng)評價(jià)都有了很大的提高。這也說明我們的人力資源工作是取得了一定的效果的。

以身作則

上級的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對待親人朋友的態(tài)度等等，都會成為員工的談?wù)撛掝}。不能說我們?nèi)肆Y源部是多么重要的一個上級部門，但是人力資源部絕對會盡力把本部門作為有影響力的典范來規(guī)范。比如我在與同事們的交往中，首先做到以禮待人，平時(shí)的衣著和語言注意得體，給公司員工樹立良好的榜樣，維系各部門員工的正常化交往。一個公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，應(yīng)提倡互相友愛，互幫互助，建立良好的工作氛圍，是提升企業(yè)效益的有效途徑之一，并且融洽的工作氛圍也是我們開展各項(xiàng)工作的有力保障。

培養(yǎng)文化

很多人可能會想，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，小企業(yè)靠老板自己管。眾多的小企業(yè)經(jīng)營者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對待遇不滿，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失和發(fā)展。馬云在阿里巴巴還是小企業(yè)的時(shí)候就開始提出“小企業(yè)也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”。他告訴經(jīng)營者，在你第一天當(dāng)老板的時(shí)候就應(yīng)該想到，你的公司需要培養(yǎng)一種文化。基于這點(diǎn)的考慮，人力資源部大膽對公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會，形式是小型表演活動和分享生日蛋糕。領(lǐng)導(dǎo)也非常贊成這個提議。為了讓全體員工都有機(jī)會參與，我們提議部門之間輪流來策劃和組織生日會，由行政部門協(xié)同。我們舉行第一場生日會的時(shí)候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動，加深了同事之間的感情和互動交流，調(diào)動了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強(qiáng)了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實(shí)之初我們也沒有想到會有如此大的效果，經(jīng)過這個小活動，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對于人力資源工作絕對是一件小投入、大回報(bào)的事情。提高福利

公司雖然是家小企業(yè)，但是對于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標(biāo)準(zhǔn)，但意義是非常大的，因?yàn)楝F(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長久之計(jì)的。如果公司只是發(fā)午餐補(bǔ)助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時(shí)候甚至有人會覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務(wù)必對工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會對公司有很大的不滿，有不滿工作就會不開心，就會影響工作效率。經(jīng)過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對于公司的盒飯質(zhì)量非常有意見。余世維老師曾經(jīng)說：“發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要覺得是發(fā)現(xiàn)了機(jī)會”。我們當(dāng)然不能放過這個增進(jìn)員工對公司滿意度的機(jī)會了。經(jīng)過人力資源部和總經(jīng)理辦公室細(xì)致的調(diào)查，我們決定換一家快餐店。后來吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對這次更換非常滿意。關(guān)于提高員工福利來達(dá)到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會適當(dāng)發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎的發(fā)放做準(zhǔn)備，爭取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實(shí)惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護(hù)。人力資源部門就此總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動率極低，因?yàn)槠髽I(yè)招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利改善帶來員工穩(wěn)定的同時(shí)，也大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用。

培養(yǎng)人才

說起培養(yǎng)人才這個事情，公司其實(shí)是非常值得自豪的。公司是省團(tuán)委指定的22所大中專院校的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。自建立至今，公司平均1-2個月開展一次培訓(xùn)，總計(jì)舉辦了13期，每期平均20人次，累計(jì)大概為260人次提供了就業(yè)見習(xí)的機(jī)會。對于我們這樣的企業(yè)，采取公司創(chuàng)造和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習(xí)培訓(xùn)培養(yǎng)出來的人才，而且他們中間有些還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們不僅在本公司培養(yǎng)人才，還創(chuàng)造機(jī)會讓本公司員工出去培訓(xùn)，每年都會有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會議，培訓(xùn)班，企業(yè)去學(xué)習(xí)。通過我在公司這段時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)對于中小型企業(yè)來說，自我培養(yǎng)人才，確實(shí)是解決中小型企業(yè)人才引進(jìn)難和留住人才難的有效方法之一。

新的一年即將來開始，公司在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上又將邁出一大步。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應(yīng)以市場為主和政府積極干預(yù)為特色，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要。我國是發(fā)展中國家，人力資源素質(zhì)低、管理水平落后，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理應(yīng)以提高人的整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際加以創(chuàng)新，進(jìn)一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢才能在國內(nèi)外市場中生存。

人力資源管理作為我公司發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，肩負(fù)著與公司同命運(yùn)共發(fā)展的艱巨任務(wù)。在新的一年中，我們?nèi)肆Y源應(yīng)該加大理念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調(diào)動員工主動參與意識，使企業(yè)和員工個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)長久發(fā)展提供強(qiáng)有力的原動力。

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計(jì)。

社會的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國耶魯大學(xué)教授詹姆斯，一位世界著名的政治學(xué)家，根據(jù)東南亞社會低層的抗?fàn)帲岢隽恕暗懒x經(jīng)濟(jì)”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認(rèn)為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴(yán)和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中國的傳統(tǒng)文化是其中的應(yīng)有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學(xué)的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學(xué)的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚(yáng)儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的大計(jì)，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時(shí)、地利、人和三才兼得。中共十七大報(bào)告提出當(dāng)前的任務(wù)之一是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運(yùn)會開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國人最推崇一個“和”字，中國人將堅(jiān)定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會一定會取得成功，一定會結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會議期間愉快和悅，祝大家會后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動是我們黨在新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時(shí)期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個科學(xué)的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。而繼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)先活動的熱潮,著重加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營造良好風(fēng)氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。科學(xué)發(fā)展和爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個有機(jī)的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)中部署的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,是新時(shí)期加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進(jìn)性的一項(xiàng)重要舉措。

堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨對于社會主義建設(shè)規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國國情相結(jié)合達(dá)到了新的高度和階段。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的需要，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為

目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，著眼于黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營造良好風(fēng)氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

首先是要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素質(zhì)。要時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國特色社會主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力。扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績。具體到每個黨員身上，就是要堅(jiān)持埋頭苦干，不張揚(yáng)，狠抓落實(shí)，形成重實(shí)際，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效的良好風(fēng)氣，真正做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實(shí)實(shí)在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

其次要堅(jiān)持注重實(shí)效。爭先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實(shí)際效果來體現(xiàn)，具體要做到四個結(jié)合。一是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步步伐，推進(jìn)生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經(jīng)營，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項(xiàng)機(jī)制，提高解決職工反映問題及處理突

發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合。作為黨員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動上奮勇爭先，增強(qiáng)幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。四是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風(fēng)上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實(shí)際、查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一個問題一個問題地解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實(shí)，切實(shí)把工廠黨委的決策部署落到實(shí)處

最后是我們在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭優(yōu)”靠的絕對不是哪一個人的力量，而是要大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團(tuán)體力量和價(jià)值才能夠創(chuàng)造出“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想通過突出個人業(yè)績來實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認(rèn)識，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

瞄準(zhǔn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”思路

構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務(wù)

構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個重要目標(biāo)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任，而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重大任務(wù)落實(shí)到我們基層企業(yè)，就是要努力建設(shè)和諧的供電企業(yè)。

國網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國網(wǎng)公司工作思路以及上級公司的部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀，以堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強(qiáng)化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應(yīng)從幾個方面入手：

一、加快打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)社會和企業(yè)發(fā)展和諧

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，既要為國家創(chuàng)造財(cái)富，又要為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。在當(dāng)前電力供應(yīng)階段性緊張的時(shí)期，有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會責(zé)任。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項(xiàng)長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，以堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績回報(bào)社會，為構(gòu)建和諧社會履行好自己的職責(zé)。

二、牢固樹立安全意識，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理機(jī)制和諧

保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全方位全過程和諧有序的長效機(jī)制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決的獎懲機(jī)制；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵機(jī)制、培育員工的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責(zé)任越來越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響社會的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)和效益，只有在充分保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，才能真正構(gòu)建和諧企業(yè)，因此，安全工作無論何時(shí)都是重中之重。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和諧

和諧企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該表現(xiàn)為經(jīng)營機(jī)制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應(yīng)從抓制度建設(shè)入手，把制度建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)管理之中，不斷修訂、改進(jìn)制度建設(shè)中不完善、不配套、不銜接的地方，進(jìn)一步建立和完善投資決策制度、財(cái)經(jīng)管理紀(jì)律制度、人事任免制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、大宗物資材料采購制度、資金管理、擔(dān)保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。

制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，不折不扣地完成上級的各項(xiàng)工作部署。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，同時(shí)積極開展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對標(biāo)”創(chuàng)新管理工作，按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的和諧。

四、著力改善經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧

企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因?yàn)槠髽I(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。**公司與先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實(shí)施集約化、規(guī)范化管理，積極推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力于改善經(jīng)營狀況，關(guān)鍵還是要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團(tuán)體和諧和個體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過對方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價(jià)值理念和堅(jiān)定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實(shí)施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價(jià)值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點(diǎn)，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實(shí)際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實(shí)際問題，切實(shí)將決策的公正性、公平性落實(shí)到為職工辦實(shí)事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點(diǎn)放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實(shí)事、辦好事。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？首先，要認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力有時(shí)甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺樹立團(tuán)隊(duì)意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓每個成員深刻地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。

五是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。現(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補(bǔ)增值。團(tuán)結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)六種意識

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價(jià)值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識上真正到位，而且在自身的工作實(shí)踐中，每時(shí)每刻都要帶頭努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強(qiáng)政治意識。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值尺度，來指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強(qiáng)大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財(cái)產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅(jiān)持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強(qiáng)化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時(shí)，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機(jī)制。正確地使用權(quán)力，僅靠個人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測評正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和法紀(jì)意識。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點(diǎn)，同時(shí)必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個與時(shí)俱進(jìn)的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實(shí)踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強(qiáng)烈的監(jiān)督意識。強(qiáng)化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識和責(zé)任意識的重要途徑和保證。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時(shí)，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強(qiáng)道德意識。增強(qiáng)道德意識不僅是自覺加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和監(jiān)督意識的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個道德準(zhǔn)則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負(fù)責(zé)，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅(jiān)決的斗爭；同時(shí)也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實(shí)事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志。“小事”是指事關(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實(shí)際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，努力提高職工收入；對下崗職工堅(jiān)持有情操作，實(shí)行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實(shí)行“四項(xiàng)減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確保”；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放；對職工家庭實(shí)行生活福利補(bǔ)貼；增加對生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時(shí)聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅(jiān)定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因?yàn)樗麄冇X得大道理離他們很遠(yuǎn)。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時(shí)幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實(shí)際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護(hù)，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟(jì)他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地?fù)碚埸h。當(dāng)年紅色政權(quán)號召擴(kuò)大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運(yùn)輸隊(duì)。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學(xué)習(xí)長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，對大家的事漠不關(guān)心，不去真心實(shí)意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會擁護(hù)嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護(hù)，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗(yàn)的權(quán)力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實(shí)解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實(shí)的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實(shí)情，說實(shí)話，要知行合一，言行一致，堅(jiān)持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時(shí)解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實(shí)事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認(rèn)真聽取職工的意見，及時(shí)抓小事，解難事，辦實(shí)事。只有辦好實(shí)事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅(jiān)持，并結(jié)合新的實(shí)際加以發(fā)展和豐富；在新的實(shí)踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進(jìn)中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實(shí)、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機(jī)制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的產(chǎn)物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時(shí)也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費(fèi)用的增加，加重了生活的負(fù)擔(dān)。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實(shí)很大成分上是指他們，因?yàn)檫@種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問題是改革進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因?yàn)槌霈F(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進(jìn)行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點(diǎn)決定了他們的許多思想特點(diǎn)。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價(jià)的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進(jìn)一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點(diǎn)和實(shí)際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實(shí)因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點(diǎn)。對此有正確的認(rèn)識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實(shí)有一些批評的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｕ_的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實(shí)際的要求。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動機(jī)和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實(shí)事，一定要及時(shí)辦好；暫時(shí)解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。