第一篇：構建和諧企業征文

構建和諧企業征文

多聽職工群眾的傾訴是構建和諧企業好渠道

目前，凡有點地位、和錢財的人大多鄙視小人物，時遇小人物上門訴求解決問題時，總是愛理不理的樣子，掛在嘴上的口頭談是：“別理他，一個跳蚤還能頂翻被蓋”。幸好，這個世界大多數人還是有良知的，曾有人這樣為小人物說話，“不要鄙視小人物，不信，晚上睡覺時，放一只蚊子在你的蚊帳里試試！”

但小人物又確實大多是處于弱勢地位，對很多事情是無可奈何的。如，我們常常在報上看見被拖欠了血汗錢的民工在上天無路，入地無門的情況下走上短見之路；用人制度的缺陷，造成就業的艱難，導致許多大學生畢業就失業；養命錢被挪為他用，使政府的一些行為失信于民，讓人民不知道該相信誰。

其實，在社會加速發展過程中，不可避免的會出現一些可預料的抱怨、分配不公、收入差距過大、拆遷補償不足、少數官員貪瀆、醫療、教育、住房費用高，以及環境污染嚴重等困擾人們的問題，關鍵在于黨和政府的重視度。

黨的十六大和正在召開的“兩會”都提出了構建社會主義和諧社會，深得黨心民心。公司工作會議也提出了構建和諧企業，無論是構建和諧企業還是構建和諧社會，都要求暢通必要的表達渠道，傾聽和容納各層次、各方面的利益，并都能得到有效與平衡，特別是要增強弱勢群體的利益訴求渠道，保證強弱勢群體在構建和諧社會中，正確處理好個人利益與集體利益、找文章到愛文網網-http://局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，增強主人翁意識和社會責任意識。讓職工群眾累了能夠歇歇腳，渴了能夠喝杯茶，氣了能夠消消火，苦了有地方訴。同時，還要不斷拓寬新的方式和途徑，讓職工群眾利益訴求渠道更通暢、更便捷，讓職工群眾利益訴求結果更理想、更順心。要做到這些，領導干部就要想群眾所想，急群眾所急，重視維護職工群眾最現實、最關系、最直接的利益，對那些基層一線從事臟、累、險、差工作、自我訴求缺乏信心和能力的職工群眾，更要積極主動的予以關心。同時，還要有步驟、有計劃、有重點的主動深入到職工群眾中去，聽他們發發牢騷，訴訴苦，說說希望，講講真心話。湖南紅網的吳激洲在《官民和諧才能社會和諧》中曾說：官民和諧是社會和諧的晴雨表；只有官民和諧了，社會才會和諧。一個執政者如果失去了民眾，喪失了民心，其后果是不堪設想的。

像我們這類流動施工單位，職工遠離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望向人訴求，希望有人聽他們的心里話。因此，作為領導干部必須經常傾聽和及時處理職工群眾的利益訴求，盡最大力量幫助他們解決問題，才能奠定穩定與和諧的基礎，才能讓企業與職工群眾的利益目標一致，企業才能更好更廣泛地得到發展。

第二篇：構建和諧企業

構建和諧企業 交流座談會之致辭 傳統文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創建和諧企業、推展傳統文化的大計。

社會的和諧離不開和諧的企業，美國耶魯大學教授詹姆斯，一位世界著名的政治學家，根據東南亞社會低層的抗爭，提出了“道義經濟”或者叫做“生存倫理”的體系。他認為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴和體面。和諧的企業，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業文化的建設之中，使自己的職工不僅對我們的企業有濃厚的歸屬感，而且感受到企業的溫暖，對企業產生高度的認同，這樣的企業就為構建和諧社會盡了一份力量。構建和諧企業，弘揚中國的傳統文化是其中的應有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環境、人與自然的各種關系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚傳統文化的大計，共襄構建和諧企業的盛舉，可謂天時、地利、人和三才兼得。中共十七大報告提出當前的任務之一是弘揚傳統文化，構建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運會開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國人最推崇一個“和”字，中國人將堅定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會一定會取得成功，一定會結出豐碩的成果！

祝大家會議期間愉快和悅，祝大家會后的日子里為本企業職工創造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第三篇：構建和諧企業

以科學發展觀作為指導，開展爭先創優，促進企業和諧發展

落實科學發展觀，開展爭先創優活動是我們黨在新時期加強黨的建設工作的重要內容。堅持以人為本，全面協調可持續發展的科學發展觀科的提出，為我們解決新時期在發展過程中遇到的各種問題提供了一個科學的思路和方法，體現了中央領導集體對發展內涵的深刻理解和科學把握，是發展思路、發展模式的不斷探索和創新。而繼落實科學發展觀后,全黨又掀起了開展創先爭優創先活動的熱潮,著重加強黨的先進性建設，努力從黨的執政基礎、黨內機制創新、黨員隊伍建設、營造良好風氣四個方面開展“爭”“創”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內涵，從而更加有效地保持和發展黨的先進性。科學發展和爭優創優是一個有機的結合，是黨的十七大在關于黨的建設中部署的兩項重要內容,是新時期加強我們黨的執政領導、體現共產黨先進性的一項重要舉措。

堅持以人為本、全面、協調、可持續的發展觀，是我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀、新階段黨和國家事業發展的全局出發，提出的重大戰略思想，科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續性，根本方法是統籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經濟改革與發展的思路和戰略，明確了科學發展觀是指導經濟社會發展的根本指導思想，標志著中國共產黨對于社會主義建設規律、社會發展規律、共產黨執政規律的認識達到了新的高度，標志著馬克思主義的中國化，標志著馬克思主義和新的中國國情相結合達到了新的高度和階段。開展創先爭優活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是學習實踐活動的繼續、延展和深化，是從黨的基層組織戰斗力和黨員先進性的實際出發，推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設的需要，以“工作爭先、服務爭先、業績爭先”為

目標，以培養“學習優、作風優、素質優”的人事干部隊伍為重點，著眼于黨的先進性建設，努力從黨的執政基礎、黨內機制創新、黨員隊伍建設、營造良好風氣四個方面開展“爭”“創”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內涵，從而更加有效地保持和發展黨的先進性。作為基層黨員,要深刻認識、準確把握，在創先爭優活動中進一步深入學習實踐科學發展觀，為推動企業和諧發展做出自己的貢獻。

首先是要不斷學習，加強自身的素質。要時刻保持共產黨員的先進性、純潔性，要堅持理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學習，不斷的學習新的理論知識，培養良好的學習習慣和好的學習能力。扎扎實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執政為民。表現在實際工作中，就是要增強改革創新意識，把發展作為第一要務，立足本職工作，兢兢業業，爭先創優，創造一流業績。具體到每個黨員身上，就是要堅持埋頭苦干，不張揚，狠抓落實，形成重實際，說實話，干實事，求實效的良好風氣，真正做到每項工作都有部署、有檢查、有落實、有成效，每項任務都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實實在在的成效來體現和保持共產黨員的先進性。

其次要堅持注重實效。爭先創優要靠工作的實際效果來體現，具體要做到四個結合。一是與經濟社會發展相結合。圍繞民爆行業發展的重點和難點，強力攻堅，全力突破，整合資源，優化調整企業經營戰略，加快企業生產技術進步步伐，推進生產線連續化、自動化進程，提高生產效率，減少生產經營的制約因素，增強企業的盈利能力。二是與構建和諧相結合。加強同用戶的聯系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經營，合作共贏；在企業經濟發展的同時，穩步提高職工的福利待遇，健全完善各項機制，提高解決職工反映問題及處理突

發事件的能力。三是與保持共產黨員先進性相結合。作為黨員要加強理論學習和黨性修養，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動上奮勇爭先，增強幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難關頭能豁得出來”。四是與工作作風建設相結合。作為一名黨員要在工作作風上有新表現，在精神狀態上有新面貌，把心思用在事業上，把精力用在工作上，重實際、查實情、說實話、辦實事、求實效，一個問題一個問題地解決，一個環節一個環節地落實，切實把工廠黨委的決策部署落到實處

最后是我們在“創先爭優”的過程中還要理解 “創先爭優”靠的絕對不是哪一個人的力量，而是要大家一起團結協作，體現團體力量和價值才能夠創造出“先進”和“優秀”。因此，在“創先爭優”活動中只想通過突出個人業績來實現爭創“先進”和“優秀”的目標是不現實的，也是行不通的。只有統一思想和認識，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業在生產經營的各項具體工作，實現企業全面和諧發展。

第四篇：構建和諧企業

構建和諧企業

瞄準“一強三優”目標落實“三抓一創”思路

構建和諧企業完成“創一流”任務

構建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重要內容，也是我們黨為之奮斗的一個重要目標。電力企業作為國民經濟基礎性產業，理所應當積極承擔自己的社會責任，而貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會的重大任務落實到我們基層企業，就是要努力建設和諧的供電企業。

國網公司已經明確提出“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的管理思路，這既是社會發展的需要，也是構建和諧發展的供電企業的內在要求，我們應緊緊圍繞這個目標，嚴格貫徹國網公司工作思路以及上級公司的部署，堅持科學的發展觀，樹立正確的業績觀，以堅強的電網為依托，以業績考核為主線，以創一流為抓手，以人為本，強化管理，努力追求“安全、質量和效益”同業領先的目標，實現企業的全面、協調、可持續發展。

所謂“和諧企業”，是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種和諧的狀態，這里的“和諧”涉及到企業系統中的方方面面，它包括企業的“內部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業，我認為構建和諧企業主要應從幾個方面入手：

一、加快打造堅強的電網，實現社會和企業發展和諧

在社會主義市場經濟條件下，電力企業關系到國計民生，既要為國家創造財富，又要為國民經濟持續穩定地增長發揮保障作用，基層供電企業也承擔著促進地方經濟協調發展的重要任務。在當前電力供應階段性緊張的時期，有責任有義務迎難而上，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，履行好供電企業的社會責任。為適應經濟社會的飛速發展，必須要把發展電網作為一項長期而緊迫的戰略任務來抓，為構建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉電網的結構，進一步優化資源配置，同時積極與政府部門協商，將電力發展規劃主動融入地方經濟建設發展戰略，解決好電網制約經濟發展的瓶頸，以堅強可靠的電網，促進社會的和諧發展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎，經營管理好電網，以優秀的業績回報社會，為構建和諧社會履行好自己的職責。

二、牢固樹立安全意識，實現生產管理機制和諧

保證供電安全是構建和諧企業的基礎。要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立職責明確、指揮有力、運轉順暢的管理體系，健全安全生產的制度保障體系，形成企業生產經營管理全方位全過程和諧有序的長效機制。一是建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束職工的安全作業行為；二是完善安全保證機制，突出以安全第一責任人為核心的安全保證作用；三是強化安全監督，嚴格實施安全生產責任追究制，實行安全一票否決的獎懲機制；四是加強安全文化建設，建立安全教育培訓和激勵機制、培育員工的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。電力企業隨著電力體制改革的深化，安全供電的責任越來越大，一旦發生安全事故，將嚴重影響社會的穩定、企業的生產和效益，只有在充分保證安全生產的基礎上，才能真正構建和諧企業，因此，安全工作無論何時都是重中之重。

三、加強制度建設，實現內部經營機制和諧

和諧企業體現在企業內部，應該表現為經營機制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應從抓制度建設入手，把制度建設融入企業的生產、經營等各項管理之中，不斷修訂、改進制度建設中不完善、不配套、不銜接的地方，進一步建立和完善投資決策制度、財經管理紀律制度、人事任免制度、工程建設招標管理制度、大宗物資材料采購制度、資金管理、擔保制度、工程承發包制度等，真正做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。

制度要發揮作用，關鍵是執行。要大力加強執行力建設，真正把規章制度落實下去，不折不扣地完成上級的各項工作部署。當前，應結合“創建四好班子”、“創一流”等工作，把創建活動融入生產經營的各項工作中，同時積極開展供電所“梯極晉階”和“同業對標”創新管理工作，按照建設和諧企業的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實現內部經營機制的和諧。

四、著力改善經營狀況，實現效益與發展的和諧

企業如果不能產生效益，和諧發展就是一句空話。因為企業的意義，是以盈利為目的。保持供電企業持續協調健康發展，創造更多的效益，使企業的整體實力不斷增強，員工收入不斷提高，是構建和諧企業的物質基礎。**公司與先進的電網企業相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網結構不合理，管理手段差，社會環境不盡人意。我們一定要按照“依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業”的方針，整合優化公司各類資源，實施集約化、規范化管理，積極推進體制與機制創新。當前，要著力于改善經營狀況，關鍵還是要以科學發展觀統領企業發展

第五篇：構建和諧企業

構建和諧企業，促進企業長久發展——淺談中小企業如何

發揮人力資源的有效作用

發布日期：2011-01-20 來源：安徽啟盛數碼軟件技術有限公司 發布人：朱傳波 點擊數:484 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

近年來，中小型民營企業作為最活躍的經濟細胞在我國經濟中所占的地位越來越重要，已經成為市場經濟的主力軍。中小企業的發展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國加入世貿組織，民營企業又面臨著新的危機即人才危機。新時代下，人才是企業經營發展的第一要素，人才資源與企業能否實現可持續發展的所有因素息息相關，良好的人力資源管理在企業競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業的競爭能力。

放大優點

任何一個人都有優缺點，公司也不例外，但是我們不停地張揚它的缺點肯定是無濟于事和自損的一件事情。反過來，強調它的優點，避免談它的缺點，當然這不是無視它的缺點，只是不那么張揚它的缺點。我們只有宣揚它的優點，這樣才能鼓舞公司員工的士氣，增加大家的榮譽和自豪感。在這一點上，不論是對外還是在公司內部員工中，我們人力資源部都是盡力這么說和做的，而事實是這樣做是完全有利公司發展的。不管大家的想法有沒有真的改變，但就目前我們公司的情況來看，員工整體對于公司的各項評價都有了很大的提高。這也說明我們的人力資源工作是取得了一定的效果的。

以身作則

上級的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對待親人朋友的態度等等，都會成為員工的談論話題。不能說我們人力資源部是多么重要的一個上級部門，但是人力資源部絕對會盡力把本部門作為有影響力的典范來規范。比如我在與同事們的交往中，首先做到以禮待人，平時的衣著和語言注意得體，給公司員工樹立良好的榜樣，維系各部門員工的正常化交往。一個公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，應提倡互相友愛，互幫互助，建立良好的工作氛圍，是提升企業效益的有效途徑之一，并且融洽的工作氛圍也是我們開展各項工作的有力保障。

培養文化

很多人可能會想，大企業靠文化，中型企業靠規章，小企業靠老板自己管。眾多的小企業經營者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對待遇不滿，人心不齊，沒有為企業考慮得失和發展。馬云在阿里巴巴還是小企業的時候就開始提出“小企業也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業才開始講制度”。他告訴經營者，在你第一天當老板的時候就應該想到，你的公司需要培養一種文化。基于這點的考慮，人力資源部大膽對公司領導提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會，形式是小型表演活動和分享生日蛋糕。領導也非常贊成這個提議。為了讓全體員工都有機會參與，我們提議部門之間輪流來策劃和組織生日會，由行政部門協同。我們舉行第一場生日會的時候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動，加深了同事之間的感情和互動交流，調動了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實之初我們也沒有想到會有如此大的效果，經過這個小活動，可以相信，培養企業文化，對于人力資源工作絕對是一件小投入、大回報的事情。提高福利

公司雖然是家小企業，但是對于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標準，但意義是非常大的，因為現在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長久之計的。如果公司只是發午餐補助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時候甚至有人會覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務必對工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會對公司有很大的不滿，有不滿工作就會不開心，就會影響工作效率。經過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對于公司的盒飯質量非常有意見。余世維老師曾經說：“發現問題時，要覺得是發現了機會”。我們當然不能放過這個增進員工對公司滿意度的機會了。經過人力資源部和總經理辦公室細致的調查，我們決定換一家快餐店。后來吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對這次更換非常滿意。關于提高員工福利來達到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節都會適當發給大家過節津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎的發放做準備，爭取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實惠；改善員工的工作環境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護。人力資源部門就此總結出一條經驗：辦公環境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩定、流動率極低，因為企業招聘、培養員工的成本非常高，所以福利改善帶來員工穩定的同時，也大幅節省了這方面的費用。

培養人才

說起培養人才這個事情，公司其實是非常值得自豪的。公司是省團委指定的22所大中專院校的“青年就業創業見習基地”。自建立至今，公司平均1-2個月開展一次培訓，總計舉辦了13期，每期平均20人次，累計大概為260人次提供了就業見習的機會。對于我們這樣的企業，采取公司創造和培養人才戰略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習培訓培養出來的人才，而且他們中間有些還走上了領導崗位。我們不僅在本公司培養人才，還創造機會讓本公司員工出去培訓，每年都會有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會議，培訓班，企業去學習。通過我在公司這段時間的觀察，發現對于中小型企業來說，自我培養人才，確實是解決中小型企業人才引進難和留住人才難的有效方法之一。

新的一年即將來開始，公司在整體戰略規劃上又將邁出一大步。企業要生存和發展，必須要進行技術創新。中小企業是技術創新的積極需求者和創造者，他們應以市場為主和政府積極干預為特色，堅持管理創新，不斷適應競爭需要。我國是發展中國家，人力資源素質低、管理水平落后，制約著現代企業的發展。所以人力資源管理應以提高人的整體素質為著力點，結合中國企業實際加以創新，進一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優勢、人才優勢才能在國內外市場中生存。

人力資源管理作為我公司發展規劃中的一項重要戰略部署，肩負著與公司同命運共發展的艱巨任務。在新的一年中，我們人力資源應該加大理念創新，轉變思想觀念，激發員工的創新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調動員工主動參與意識，使企業和員工個人的目標結合在一起，構建和諧企業，增強企業活力，為企業長久發展提供強有力的原動力。