第一篇：國有企業(yè)構建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)

企業(yè)發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，同時企業(yè)是構建和諧社會的重要載體。構建和諧社會是復雜的系統工程，需要全社會的共同努力，因此和諧企業(yè)的發(fā)展與和諧社會有著密不可分的關系。

一、制度創(chuàng)新：國有企業(yè)發(fā)展的新動力

制度創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的新動力，主要有企業(yè)產權、組織和經營管理制度創(chuàng)新，產權制度是核心。國有企業(yè)產權涉及國有資產問題，其制度變遷是政府強制性主導的，對企業(yè)而言是一種外部規(guī)則演進，即政府通過政治行為實施的制度變遷。當產權制度確定后，企業(yè)為謀求自身的發(fā)展，必然按照一定的目標尋求恰當的內部制度創(chuàng)新。創(chuàng)新過程就是在政府尋求有利于自己的外部規(guī)則創(chuàng)新過程中企業(yè)為尋求恰當的內部規(guī)則而自發(fā)進行制度創(chuàng)新的過程：

第一，企業(yè)組織制度創(chuàng)新。當產權模式確定之后，企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度建立合理的企業(yè)組織結構，處理好企業(yè)內部的組織關系，建立規(guī)范的公司法人治理結構和董事會、股東會、監(jiān)事會和經營班子的職權劃分及其相互關系。

第二，企業(yè)經營管理制度創(chuàng)新。按照適應產權模式和市場競爭的要求：一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結合的制度。建立中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標并與日常業(yè)務管理緊密結合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提；二是建

立系統科學的經營管理制度，包括生產經營、市場開拓、科技開發(fā)、人力資源、全面質量和現場服務管理制度等。

第三，處理好制度創(chuàng)新和人本管理的關系。企業(yè)制度創(chuàng)新必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的政策目標，完善企業(yè)內部關系和利益調節(jié)機制，推進企業(yè)內部自我管理協調機制的建立，以提高企業(yè)凝聚力，促進和諧發(fā)展。

二、和諧發(fā)展：企業(yè)文化建設的目標指向

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化建設的過程也是企業(yè)為尋求恰當的內部規(guī)則而自發(fā)進行制度創(chuàng)新的過程。市場經濟下的企業(yè)文化已經成為社會文化意識中的有機組成部分并顯示出獨特的價值魅力，作為一種獨特的意識理念在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)與社會互動中發(fā)揮日趨重要的影響：首先，企業(yè)文化既屬于知識范疇，又涵蓋了精神、行為、習俗、觀念等內容；其次，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要載體，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的內核；再次，企業(yè)的生存和發(fā)展在于企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的全體成員都必須有自謀生存和尋求發(fā)展的共同愿景，這種愿景需要以一種文化形式完成整地保存和體現出來；最后，企業(yè)作為市場主體與社會有著千絲萬縷的互動關系，企業(yè)文化在這一互動過程起著積極的作用。企業(yè)文化是為實現企業(yè)經營目標而形成的具有積極意義的全體員工認同的價值觀，這種認同融合在全體員工的思想理念之中并體現在每位員工的行動之中。

計劃經濟時代，企業(yè)的一切生產和發(fā)展必須服從來自政府和上級部門的計劃，這一時期的企業(yè)文化及其價值觀念的明顯特征就是在思想行動上保持與上級的高度一致。市場經濟改變了這個特征，企業(yè)作為獨立的市場主體，必須在市場環(huán)境下尋找自身的價值歸屬，尤其是企業(yè)產權變化后，受其價值依存關系的需要必然要通過企業(yè)文化建設樹立新的價值觀體系；當政府提出構建和諧社會的政策目標之后，企業(yè)為尋求恰當的內部規(guī)則而自發(fā)促使企業(yè)文化建設產生相應的互動，和諧發(fā)展成為企業(yè)文化建設的目標指向。

建立先進的企業(yè)文化，是企業(yè)全體成員以及市場主客體之間的內外在需求和滿足各種價值關系的必然結果。當企業(yè)文化建設作為企業(yè)內部制度演進過程的同時，也應該明辨企業(yè)文化建設與企業(yè)其他制度建設的不同之處：企業(yè)制度主要是規(guī)范人的行為，而企業(yè)文化主要是引導人的精神，只有善于把兩者有機地結合起來，才能促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

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2012年1月20日

第二篇：構建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)

如何構建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關心職工生活，注意工作方法，協調勞動關系，維護職工合法權益，調動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經營管理談經營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現象有所抬頭。具體表現為：作風漂浮，管理粗放；濫用權力，阻塞言路；怕擔風險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領這支隊伍的領導班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關系，講求經營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現戰(zhàn)略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質是管理規(guī)范、有矩可循。構建和諧企業(yè)的關鍵，就是企業(yè)在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業(yè)。

要構建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業(yè)；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設是促進企業(yè)全面協調和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構建和諧企業(yè)要體現在科學發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現經濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導向上注入和諧基因。構建和諧企業(yè)首先要具有指導具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應的管理措施，把構建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內心當中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構建和諧企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領導干部要在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務者的作用 構建和諧企業(yè)，關鍵是領導者。領導干部的身份和職責決定了在構建和諧企業(yè)中充當重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設施，給職工一個幸福感；管好生產經營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構建和諧企業(yè)的高度行使好決策權。一是要體現決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現決策的公正性和公平性。領導干部要做到決策公正公平，必須以維護好、實現好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關注弱勢群體的利益，解決好職工特別關注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當的渠道表達出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務者的作用。要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務送到職工的心坎上。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學習與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協作精神除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。現代人力資源提倡的是系統開發(fā)、協調發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領導干部一定要講政治。我們的權力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。要把為企業(yè)和職工負責與為黨和國家負責統一起來，執(zhí)掌權力必須要推進企業(yè)生產力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權力與責任是統一的，有權必須有責。對于一個領導干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領導責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權力為公而使、為民而用。同時，要建立科學的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學化、制度化，從源頭上對權力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權力腐敗滋生。每一位領導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕擔風險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務意識。我們常說，領導就是服務。領導干部必須牢固堅持領導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。我們要經常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領、能力和水平能否適應為人民服務的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領、能力和水平，為人民服務就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學習、向書本學習，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務的理念、本領、能力和水平，更好地為人民服務。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領導干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領導干部都應該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監(jiān)督意識的基礎，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設特別是職業(yè)道德建設。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設的核心和集中體現，更是每一個領導干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關心職工利益，真正為職工辦實事

領導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。“小事”是指事關大家切身利益的事，是職工普遍關心的事。

作為一名領導干部能不能主動關心和認真抓好小事，特別是職工關心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領導藝術問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現的問題。

這些年來，我們一直強調“以人為本”，并結合酒鋼的實際情況，量力而行，在關心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確保”；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關系；提高息工

和內退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領導接待日，建立領導干部與職工聯系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯和互相轉化的。把抓大事與抓小事有機結合起來，體現了領導干部講政治、講大局的具體能力。領導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關心的小事抓起，把職工關心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結，才能更好地建設和諧企業(yè)。

領導干部要學會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當地干部不理睬這些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學習長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領導者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領導干部關心職工生活要從小事抓起。

有些領導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領導能力和素質的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現。試想，作為一個單位、一個部門的領導，對大家的事漠不關心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領導職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領導者要從自身的品德、才能等非權力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關心職工的小事，這是領導干部與職工的“黏合劑”。領導干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領導干部還要善于解難事。我們的領導干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領導干部要為職工辦實事，關鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領導干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經濟不斷發(fā)展的條件下，我們如果再用過去計劃經濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉換思維，在實踐中總結經驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產經營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是我們黨在長期工作中形成的優(yōu)良傳統和工作作風。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關注收入分配，另一方面在基本滿足物質需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經濟改革進程的產物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經濟的運作和企業(yè)的轉制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉型、體制轉軌、利益格局調整中出現的就醫(yī)看病、子女上學等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現的。當然，這些問題是改革進程中出現的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產生的，總有它客觀存在的現實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現實有一些批評的言辭和看法，我們有的領導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當的。正確的態(tài)度應該是根據職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質刺激不是萬能的，但是沒有物質刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第三篇：構建和諧企業(yè)

以人為本 構建和諧企業(yè)

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務和全面建設小康社會的重大現實課題抓緊抓好。構建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系；必須堅持在黨的領導下全社會共同建設。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構建和諧企業(yè)”是我們的當務之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產經營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強化職工“關注安全就是關愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產責任制為重點，構筑起切實履行安全職責的“一把手”體系；三是突出以班組建設為基礎，構筑起安全生產過程的控制體系；四是以完善基礎管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強化預防為主，應用科技進步，建立起人機結合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團的合力，構筑起一個強有力的安全生產政治保障體系。“六大安全保障體系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標準化作業(yè)指導書”認真落實《河北省電力公司生產作業(yè)現場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產作業(yè)現場“十不準”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責任、目標和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質文明建設的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實力的不斷增強，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調傳統文化精髓對現代多元化價值觀的正確引導作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。

第四篇：如何構建和諧企業(yè)

如何構建和諧企業(yè)

?三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設尤顯迫切。為此，江蘇濟川醫(yī)藥集團在建設具有濟川特色的企業(yè)文化過程中，提出了用三年時間構建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設目標。構建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團結友愛、和諧融洽、安定有序?的內部良好關系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現員工與企業(yè)“共贏”。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)充滿感情，表現為團隊意識、個人能動性體現，從而達到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統一。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。“成長感”表現在自身努力和團隊協作下，實現個人與團隊不斷進步的過程。通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現個人與團隊的不斷進步。“成就感”體現在自我價值的實現。要注重精神激勵和物質激勵的雙向激勵。通過及時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現價值、贏得尊重。

1、依法執(zhí)行勞動合同。

2、建立平等協商集體合同制度。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協商機制和員工工資增長機制。

3、依法保障員工勞動經濟權益。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，組織全體員工進行體檢等。

4、全心全意依靠員工辦企業(yè)。以職代會為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調動員工的一切積極因素，制定了企務公開實施細則和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動實施意見。

5、尊重和維護員工精神文化權益。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構建和諧企業(yè)的活動，滿足了員工的文化需求。

6、每年進行至少一次勞動競賽。每個部門評比出自己的部門的先進分子，推動職工的競爭意識，使企業(yè)更好地發(fā)展。

7、建立企業(yè)勞動爭議調解組織。在平時做好勞動法規(guī)的宣傳工作，調解企業(yè)勞動爭議。

8、維護女職工的特殊權益。加強對女職工的勞動保護。關心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識，組織女職工進行一年一度的婦檢。

第五篇：如何構建和諧企業(yè)

如何構建和諧企業(yè)

一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現員工與企業(yè)“共贏”。

所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)充滿感情，表現為團隊意識、個人能動性體現，從而達到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統一。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

“成長感”表現在自身努力和團隊協作下，實現個人與團隊不斷進步的過程。通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現個人與團隊的不斷進步。

“成就感”體現在自我價值的實現。要注重精神激勵和物質激勵的雙向激勵。通過及時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現價值、贏得尊重。

“自豪感”就是要讓全體員工為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的輝煌成就而自豪，要讓全體員工為我們企業(yè)的宏偉藍圖而自豪。

“責任感”就是企業(yè)和員工要履行各自的義務。要求企業(yè)和每個員工真正做到對自己負責，對公司負責，對社會負責。責任感使員工能夠主動、自覺承擔更多責任，從而增加工作激情、動力、壓力和價值。

和諧企業(yè)要求企業(yè)要具有自身特色的企業(yè)文化。需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準切入點，不斷完善企業(yè)文化，并把“讓企業(yè)文化理念得到全體員工的認同并自覺自愿遵從”作為最終目標，從而以企業(yè)文化推動公司戰(zhàn)略目標的實現，達到企業(yè)的經濟效益，環(huán)境效益與社會效益相統一，最終實現企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在構建和諧企業(yè)的過程中，具體要做到以下六點：