第一篇：關愛職工構建和諧企業助推企業發展

關愛職工構建和諧企業 助推企業發展

公司黨委在省國防科技工業局、….集團等上級黨組織的領導和關懷下，堅持“兩個融入”的原則，在繼承公司黨建工作好傳統、好方法的基礎上，從關愛職工入手，從點滴做起，不斷適應新形勢，采取新舉措，充分發揮黨委的政治核心作用，支部戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用和領導干部的示范帶，增進了公司和諧，維護了企業穩定，助推了企業發展。近兩來企業獲 省著名商標稱號、名牌產品稱號和省十大和諧企業稱號，公司黨委獲省國防科技工業系統創先爭優先進黨委稱號。

一、轉變思想觀念，提高科學治企能力。

公司黨委堅持中心組理論學習和中層領導干部理論學習制度，在學習中結合工作重心，制定學習主題，認真學習集團公司相關會議精神，有針對性的對中層領導干部進行了精益生產、TS16949，職業健康/安全管理體系、現場管理、保密知識等一系列培訓學習，通過培訓，黨員、中層以上領導干部的黨性觀念得到了增強，進一步提高了領導干部的業務知識。達到以學習提能力、以學習促發展、以學習理思路，進一步明確了公司的發展方向，實現了…..系列化開發和……系列化拓展工作，為公司的發展提供更多的產品支撐。

二、以薪酬制度改革入手，探索和創新四支隊伍建設新途徑。公司近兩年來，對原有的薪酬制度進行大刀闊斧的改革，以此來加大人才的引進力度，充分發揮現有人才的創造力，營造能

夠引進人才、合理使用人才、留住人才的良性機制，不斷提高職工的收入水平。從2007年開始，連續5年，企業年薪酬總額投入不斷增長，職工年人均收入保持10%以上的增幅，預計2012年職工年人均收入將增長25%。在薪酬制度改革過程中，以不降低任何一位職工收入為前提，按照使商品工時更加趨于實動工時，使工時收入逐步趨于相對公平的“兩個趨于”原則，對原有的薪酬結構進行了調整。在薪酬改革的同時，不斷創新完善四支隊伍建設，采取不同的模式，加強了四支隊伍建設，開展職業生涯設計，初步搭建了滿足企業發展的人才隊伍成長平臺。對管理人員、銷售人員在原有的梯隊中增加了業務主管，副總師和副總調度長，讓管理人員有了發展平臺和上升通道。也給因干部職數限制等原因，年輕的、有能力的人員或年齡大、但能力突出的人員一個施展才能的空間。對技術人員，建立了總師、副總師制度和三級帶頭人制度，對技能人員隊伍，設立了技能帶頭人，同時也為公司能夠更多的引進所需的人才奠定了基礎，初步改變了人才斷層的局面。三是完善培訓體系，創新培訓機制。樹立培訓是對員工最大的福利的觀念。制定符合公司各類人才成長的培訓計劃，采取崗位培訓、專業技能培訓、委托培訓、脫產培訓、技能比賽等多種方式為員工提供更多的培訓機會，加快提升職工技能水平。人參加了公司與…..大學合作進行工程碩士研究生培訓；與……學院聯合開展車工、數控加工中心操作工、鉗工等技能比賽；選擇優秀的技能人才、技術骨擔任師傅，與學徒簽訂培養協議，明確培養

目標、培養期限，并進行年度考核等等，創新了公司培養人才的方式方法，搭建職業發展階梯。同時，每年都投入一定數額的資金作為保障，特別是近兩年，投入額度大幅增長，今年僅與…..大學合作進行工程碩士研究生培訓一項就投入50多萬元。

三、進一步完善安全管理制度，保障職工健康。

公司開展了職業環境，對職工進行安全教育，在特殊生產崗位安全防范設施齊全，勞動安全得到相應保障，并為職工購買了“五險”，解決了職工后顧之憂。具體措施有：一是按照《安全生產法》等法律法規的標準要求，依法設置安全生產管理機構，配置了專職安全生產管理人員；建立了廠區和車間安全生產管理規章制度和各崗位、工種的操作規程，落實安全生產責任制。二是保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，按規定定期組織職工開展安全教育和培訓，新進職工執行“三級”安全教育，教育和督促職工嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，牢固樹立“安全第一”的思想，向職工告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。三是采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，要對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓使之了解、掌握其安全技術特性。四是特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。五是在有較大危險因素的生產經營場所車間和有關設施、設備上，設置明顯安全警示標志。六是為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用

品，并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。七是公司于每年組織員工進行體檢，保證職工身體健康。

四、落實科學發展觀，節能減排，促進企業可持續發展。公司一貫高度重視節能減排工作，積極履行社會責任，近年來隨著企業經濟效益的逐步改善，進一步加大了對節能減排的投入力度，并取得了較好的社會效益。在節能方面，加大對耗能大戶的技改投入，降低能源消耗。將….公司的工頻爐改造為中頻爐，降低能源消耗50%。對……的白熾燈改為LED燈，并在全公司推廣。對鑄造、熱處理等耗能大戶采取避峰就谷用電措施，全部采用谷電作業，年節約費用….萬元。在減排方面，加大資金投入。對采暖鍋爐煙囪進行改造，減少SO2排放，并將生產生活用煤全部改為優質低硫煤，進一步降低SO2排放；公司污水處理由原來內部處理改為接入上莊污水處理廠處理，提高了處理效果，降低了處理成本，并將部分污水排放較大的生產項目外轉生產。高度重視安全生產工作，未發生安全生產事故，先后獲得…..安全生產委員會安全生產先進單位。

第二篇：構建和諧企業,促進企業發展

文章標題：構建和諧企業,促進企業發展

建設和諧企業，不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。建設和諧企業，應在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創造最

佳效益。和諧社會建設需要不斷涌現的社會財富作支撐，而社會財富的涌現是以企業的蓬勃發展為基礎的。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是企業的第一要務，更是建設和諧企業的關鍵。企業作為社會財富的創造者，應當按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰略機遇期，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續快速健康發展。企業的發展和職工的進步都有賴于企業良好的經濟效益。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，抓經營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創造最佳效益的企業，才能為建設和諧企業、構建和諧社會奠定堅實的物質基礎。

堅持以人為本，實現安全生產。安全生產事關廣大職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展，對煤炭企業來說更是如此。沒有安全，就沒有穩定，和諧企業也就無從談起。必須以提升人的素質為基礎，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業。應把安全生產作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅動，實現剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設和諧企業的主力軍，建設和諧企業必須充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。應加強民主管理和民主監督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權益。關心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現企業盈利長期穩步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

建設學習型企業，發揮人才作用。培養人才、人盡其才，是建設和諧企業的“動力源”。因此，建設和諧企業，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工群眾的創造力。應堅持管理創新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業和個人共同發展。大力開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術、學技能為主要內容的職業培訓，培養更多的一專多能的職業技術復合型職工。

加強文化建設，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。應大力加強企業文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩定保和諧，以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以優秀的企業文化育和諧，努力實現經濟效益和社會效益的統一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定局面，激發他們旺盛的工作熱情，為企業發展、社會和諧盡心盡力。

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第三篇：關愛員工構建和諧企業

關愛員工 構建和諧企業

企業文化是企業的靈魂，它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語：“仰不愧于天，俯不怍于人。”人生幾十載，需要的就是這種尊嚴及氣節。作為一個企業人，不論何時何地，都必須忠誠敬業，正所謂：“孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。”誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”

公司一直致力于和諧企業的目標建設，關愛員工，重視企業文化建設，把“以人為本、誠信經營”作為企業的經營管理理念，提倡建設“企業與員工、企業與社會”的利益共同體，從而實現公司與個人“共贏”的局面。

人力資源是企業發展的重要資源，同時也是企業的重要財富。公司總經理楊希春一直認為：對員工能否負責是衡量一個企業法人是否合格的重要條件，也是企業能否健康發展的重要因素。公司的員工來自全國各地，公司在人力資源的調配上非常的慎重，從不輕易下定論，力圖能夠做到讓員工各盡其才，最大限度的發揮他們的自身優勢。

公司一直認為，要建設好和諧輝煌，真正關愛員工，不僅要在物質上解決員工需求，更應關注員工精神方面的需求，要讓員工發揮主人翁的作用。因此公司設立了總經理接待日，親自幫助員工解決實際問題。公司提出凡是與員工有關的事都是大事，必須急辦快辦并及時答復，保證員工滿意。做到了了解員工、關心員工、尊重員工，重視員工。公司領導和各級管理人員還經常深入工作單位，實地了解員工對公司經營管理、生活等與服務工作上的意見建議，并及時幫助解決員工工作和生活中的問題與困難。

公司每年都會在企業中開展“獻言獻策”、“提合理化建議”等活動，鼓勵員工提出合理化建議。“員工合理建議的采納是對員工主人翁意識的認同，也是對和諧主題的具體詮釋。”

建和諧社會和諧企業

古人云：“禮之用，和為貴”，“萬物各得其和以生”。和諧，是人類自古以來的美好追求。新世紀之初，中國共產黨站在歷史的高度，從人民的福祉出發，首次提出了構建和諧社會的偉大戰略構想，進一步豐富和發展了建設有中國特色的社會主義理論，為改革和發展指明了道路。中國共產黨真正把“和諧社會”上升到了理論的高度。構建社會主義和諧社會是一項偉大的系統工程，完成這項偉大系統工程，需要全社會各方面齊心協力。企業作為社會的重要“細胞”，是經濟社會發展的主力，構建和諧社會離不開企業的積極參與，企業的生存和發展也離不開和諧社會。企業是經濟活動的主體，也是社會組成的細胞，構建和諧企業是企業自身建設的需要，也是現代社會對企業的要求，是企業可持續發展的必然選擇。要充分發揮企業在構建和諧社會中的基礎性作用，把構建和諧企業作為構建和諧社會的重要內容，下大力氣抓好，把企業建設成為“遵章守法、誠信至上、循環發展、團結協作、關愛員工、熱心公益”的企業。企業在處理內部矛盾、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處。企業員工是企業的主體，要增加內部凝聚力，使企業可持續發展有不竭的動力。要注重資源的合理開發和利用，在日益顯現的資源、環境的制約下取得主動地位。企業在履行經濟責任的同時必須履行社會責任。構建和諧社會與構建和諧企業是相輔相成的，和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎，企業發展需要和諧的社會環境；企業要通過構建和諧企業為構建和諧社會作貢獻。

作為經濟范疇的企業，它的目標是追求最大利潤，但作為道德范疇和法律范疇的企業，它應該承擔更多的社會責任，做一個好的“企業公民”，為構建和諧社會發揮作用。企業要轉變經濟增長方式，節約和合理利用資源，促進企業發展與自然的和諧；要樹立責任意識和公益意識，更好地回報社會，促進企業發展與社會的和諧；要加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，促進企業的內部和諧。

第四篇：構建和諧企業促進企業發展范文

構建和諧企業促進企業發展

社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。企業作為社會的組成部分之一，在構建社會主義和諧社會中承擔了重要責任。近年來，我公司在構建和諧企業方面進行了積極的探索，通過不懈的努力，使公司大局從不穩定走向了基本穩定，公司生產從停滯不前到目前有所突破，各項工作有了進步，保持了向前發展的好勢頭，今年重獲建設局系統“實績突出領導班子”稱號。回顧一段歷程，我們主要有以下二點體會：

一、抓班子，營造和諧

企業的領導班子是企業經濟建設的駕馭者和指揮者。一個軟散懶的班子是難以領導企業在目前激烈競爭的建筑市場上打拼的，更不要提發展。這一點五公司的全體職工深有體會。公司新班子搭建后，公司領導分析企業多年的得失，總結確立了“保穩定、謀發展、辦實事、建和諧、強實力”的主導思想，指導公司各項工作沿著合理的軌道運行。一是謀劃企業發展，以開拓的精神主動去面對市場。發展才是硬道理。只有經濟發展了，才能為構建和諧企業提供有力的物質保證。因此，班子上下積極轉變思想，更新觀念，圍繞市場和企業所面臨的問題，研究探討企業經營的方針、策略，做出與之適應的決策，以“一切按市場經濟規律辦事”指導生產經營工作。出臺了項目部完全市場化管理；內引外聯，吸

引更多的聯營隊伍加盟公司發展；公司管理由直接管理向宏觀控制、指導、監督模式發展；落實責任，強化機關各項管理和職能建設等一系列的政策措施，并完成了安全質量健康“三項認證”和“安全資格認證”。通過三年的不懈努力，營造了公司可持續發展的平臺，提高了企業的整體素質，增強了企業的核心競爭力。2006年完成產值第一次歷史性突破億元大關，經濟效益有了較大提高，年均減虧百萬元以上。二是班子團結協作，形成工作合力。公司領導工作上分工不分家，堅持一盤棋思想；相互理解，相互支持，主動配合，換位思考；勇于擔責，勁往一處使。平時注意改進各自的工作作風，遇事多溝通，政務公開；領導帶頭發揚民主，公平辦事，并經常深入到各項目部和機關科室了解實際情況，聽取各個方面的意見和建議；針對問題，通過黨內民主生活會或班子會議進行交流溝通，開展批評與自我批評。班子和諧為企業營造了和諧的氛圍，各種矛盾得以緩解，企業的凝聚力不斷增強。三是責任明確，培養職工信任的班子。新一屆董事會建立后，我們把規范法人治理結構作為重點，通過健全制度，進一步明確了股東、董事會、監事會、經理層的責權利，理順所有者、經營者之間的關系；同時對公司前些年形成的管理制度進行了全面的清理和修訂，完成了十二個方面、十六項內部管理制度，并對機關科室的職責范圍進行了重新界定，完成了《崗位責任制》。班子內從嚴要求大家率

先垂范，嚴于律己，廉價從政，以實際行動影響帶動全體員工。班子的帶頭人陳志剛二年獲建設局“實績突出領導干部”稱號，班子也獲得了“實績突出領導班子”稱號。

二、保穩定，促進和諧

努力創造企業持續發展的和諧環境不僅是社會的需要，而且更是企業的需要，每一個職工的需要，也是企業所面臨的長期任務。隨著市場化管理和企業改革的不斷深入，以及職工切身利益的調整，必然會引起職工思想上、心理上的變化和焦慮、擔憂等情緒，企業內各種矛盾會不斷地產生，處理不好就會引發問題。在這方面我們是有切身體會的。因此幾年來我們始終把保穩定作為企業的一項政治任務列入議事日程，努力塑造和諧的工作環境和生活環境，解決好各種矛盾和沖突，把問題解決在基層，解決在內部，在穩定中抓改革、求發展、促和諧。一是以高度的責任感抓好信訪工作。幾年中我們不等不靠，對職工的來信來訪我們積極認真的接待處理，能解決的馬上辦，暫時解決不了的向職工講明白，求得諒解。平時一方面做好深入細致的矛盾排查，提出預見性的建議，訂立相關的措施，把問題和矛盾解決在萌芽階段；另一方面出現了問題我們積極應對，作好解釋勸說，采取一切辦法協調解決實際問題。如有個病退工人由于其他傷害認為處理不公幾年在北京上訪告狀，甚至發展到在外國領事館“告洋狀”，影響十分惡劣；按理不是單位的事可以不管，但處于穩定的需要，我們與當地部門去北京接人不下十次，花消7、8千元，多方努力勸其回來解決。工作中對建設單位拖欠項目部工程款導致上訪的，我們也積極出面做工作,避免事態的擴大。二是采取一切措施解決職工的熱點問題。由于實行企業市場化管理，部分職工待崗，公司及時出臺了政策文件，還創造條件安排部分無技術、身體差、無法自謀職業的職工在公司維修隊上班；幾年中我們想盡一切辦法保證職工的養老、失業金按期繳納；醫藥費按期發放，大病住院及時報銷，去年還為全體職工辦理了住院醫療保險，從而解除了職工的后顧之憂。平時高度關注項目部農民工工資發放問題，采取檢查、督促和幫助的措施，協調甲方和乙方，項目部和農民工之間的資金給付問題，多方努力做工作，妥善解決好勞資矛盾。三是抓大不放小，本著群眾利益無小事的原則，我們不忘辦好一些實事。花10萬元為職工補發了以前的勞保欠帳；20萬元更換了家屬區取暖鍋爐；每年對特殊困難職工送上困難補助；年節組織對離休軍轉干部進行慰問；平時對傷病住院職工予以探望。通過一系列的工作，使公司的很多矛盾得以緩解，問題得以解決，身邊事、小事的解決受到了職工的普遍歡迎。

企業的和諧建設使我們償到了甜頭，公司正氣上升，凝聚力增強，確保了公司的穩定，促進了企業的經濟工作。我們決心按照黨的十六屆六中全會精神為指導，持之以恒地開展

企業和諧建設，為促進企業不斷上臺階做出貢獻。

二〇〇七年七月十二日

第五篇：職代會材料9--建設和諧企業 助推企業發展

建設和諧企業 助推企業發展

天津融心物業管理有限公司 張宇

各位領導、各位代表：

大家好！

大營門地區非公有制企業首屆五次職工代表會議今天在這里隆重召開了，這是我們地區民營企業政治生活中的一件大喜事。請允許我代表融心物業有限公司和全體員工向大會表示熱烈的祝賀，并對關心支持我們工作的區、街領導表示衷心的感謝。

今天參加這個大會我倍受鼓舞，我們融心物業管理有限公司被評為天津市A級勞動關系和諧企業，這是職工對我的最大信任，也是社會對我的充分肯定。我們公司的發展，離不開企業員工的同心協力。無論是在企業一帆風順、取得成績的輝煌時期，還是在企業遇到困難、受到挫折的低谷時期，我們始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人。在市、區總工會開展的創建勞動關系和諧企業活動中，使我更加清醒地認識到職工是財富的創造者，是企業的主人，是企業興衰的關鍵因素。作為企業的老板，要在激烈的競爭中勇立潮頭，就要善待職工，善待職工就是善待自己，就是善待企業。多年的實踐，使我真正感受到了開展創建勞動關系和諧企業活動，對于凝心聚力，樹立企業良好形象，推動企業發展至關重要。下面我就創建勞動關系和諧企業談三點體會：

一是以民主管理促和諧。2009年我公司成立了工會組織，選舉產生了第一屆工會委員會，建立了職工代表大會制度。我們在工作中積極支持和依靠工會組織，在企業的每項規章制度建立之初，都要交工會廣泛征求職工的意見，經充分討論后，召開職代會審議通過。在規范企業管理的同時，落實了職工的民主權利。為更好的促進企業勞動關系的和諧，我們還定期征求員工對企業工作的意見和建議，以便及時了解員工的所愿所求和搜集對企業發展的良策，最大限度地激發每位員工的潛能，使職工了解企業的經營發展，形成與企業同呼吸共命運，支持企業改革和發展，共同抵御市場風險，共謀企業發展的良好局面。

二是以維護權益促和諧。我們堅決貫徹執行《勞動法》、《工會法》等法律法規，及時與職工簽訂勞動合同、足額繳納各項保險費，發放各種福利待遇，在此基礎上我們還積極建立工資正常增長機制，將員工的收入水平與企業的經濟效益緊密的聯系在一起。今年我們將貫徹落實《天津市企業工資集體協商條例》，建立并堅持工資集體協商制度，為企業更好的發展奠定堅實基礎。

三是以提高素質促和諧。企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高員工隊伍素質是做大做強企業的基礎，為此，我始終不渝地抓好培訓工作。一是抓好崗前培訓。對新入職員工根據不同的工作崗位進行崗前培訓，使新入職人員在最短時間內適應崗位需要；二是抓好崗位培訓。通過采取知識講座、實際操作等形式，開展應知應會、操作技能等培訓，提高員工的服務水平；三是抓好綜合素質培訓。深入開展“五比一創”勞動競賽活動，提高職工綜合素質。

以上是我在維護職工切身利益、促進企業和諧發展中的一點體會和嘗試，我決心以這次大會為契機，虛心學習先進單位的經驗，更好的維護職工合法權益，與員工手拉手、肩并肩，共建和諧，共謀發展。