第一篇：企業文化---企業之魂

企業文化---企業之魂

經濟的發展已經進入知識經濟時代，企業之間的競爭也上升到了新的高度，即企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映。如果說企業是一個有機體的話，企業的文化就是這個有機體的靈魂。中小企業想在激烈的競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須營造培育先進的企業文化，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、向心力和競爭力，營造積極健康的發展環境。縱覽國內外知名企業、跨國集團早已各自擁有適合自己的企業文化，不僅給企業帶來了豐厚的經濟效益，而且指引著企業的發展。1995年海爾集團收購青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應用海爾的企業文化。

企業文化是什么？即企業內每個員工共同擁有的價值觀念、企業精神、企業愿景和團隊意識，并且指引企業發展的一種文化氛圍。

價值觀念------時間就是金錢，質量就是生命。

可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為，企業的價值觀是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。

企業精神-----精益求精，安全生產，質量第一。

是指企業基于自身特定精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌，企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神

以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，道德風尚、團隊意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業愿景------力爭同行業第一品牌。

何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求，斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

團隊意識-----步調統一，服從命令聽指揮。

團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

建設發展企業文化需要一個相當長的時間，需要企業中的每一個人都參與進來，首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。提出以下幾點建設企業文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時間總結宣講公司的價值觀念，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進；

2.把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置；樹立先進典型，學習榜樣；

3.聘請老師對企業員工進行培訓，并且組織外出參觀學習；

4.在企業內部流傳有關企業的故事，在企業陳列一切與企業發展相

關的物品，來建設企業文化；

5.適當舉行文體活動，在這些活動進行中貫穿企業文化的價值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業帶來新的文化氛圍；

7.企業員工互相評價同事工作狀態，也評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以使員工達到最佳工作狀態；

8.所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，在企業文化形成的過程當中，企業領導的行為對員工的行為有很大的影響。

9.適當舉行軍事訓練，將軍人的特性滲透到企業文化中，用軍事化管理來加強員工之間的團隊意識和協作能力。

綜上，建設企業文化不僅需要員工積極參與，努力學習，積極融入集體，增援團隊意識，還是一個長期的過程。企業文化的建立，不僅對企業發展起到極大的推動和引導作用，對個人而言也是一個質的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業在追求卓越的道路上，需要有建設適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有企業中每個員工積極地參與建設，才能早日使我們的企業穩定快速的發展，做大做強，直至成為同行業第一品牌。

第二篇：企業文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現在決定你的未來，而是千百個現在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創造財富。贊美不用花錢，但能產生力量。

8、簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優秀。

15、總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。

第三篇：淺議企業文化之魂

淺議企業文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現代企業區別于傳統企業的一種標志。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

（2）企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發展而努力工作。

通訊員：胥博文

第四篇：用企業文化構筑企業之魂

用企業文化構筑企業之魂

陜西金泰恒業房地產有限公司（以下簡稱“金泰恒業”）多年來堅持企業文化建設與企業經營發展同步推進，進而實現從物質層、制度層和精神層三個層面系統地進行文化建設。精神層是企業領導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業文化的核心和靈魂；制度層約束和規范著物質層和精神層的建設；物質層是形成企業文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯系、相輔相成的。

金泰恒業在企業文化建設過程中，抓住了關鍵點有序推進。

（一）堅持“同化于優”，推進文化整合。

金泰恒業成立時，領導班子來自不同的單位，中層干部和員工全是從社會上招聘，有許多文化沖突需要整合。如在管理模式的確定、企業發展的定位、項目的開發理念等方面，都存在認識上的差異。要使思想統一就必須沖破文化差異形成的障礙。

我們從學習入手提升能力，從戰略出發確定思路。公司先后請一些學者到公司講授企業文化理論知識，組織骨干到同行企業學習考察，并堅持選派人員參加相關部門舉辦的企業文化培訓班，開展了多層次、系統性、群眾性的企業文化知識培訓，初步形成了以各級領導為主體的企業文化建設骨干隊伍。在此基礎上，我們把企業文化建設作為公司持續發展的重要戰略提了出來，進一步明確了企業文化建設的總體思路。借鑒國內先進企業的企業文化經驗，重點體現金泰恒業的特色和時代特征，集中領導層和廣大員工智慧，比較全面地總結和提煉了公司的文化理念，組織編寫了《金泰恒業之道》。其目的就是大家共同重視、共同參與，真正使《金泰恒業之道》成為企業文化建設深入開展的綱領性文件。與此同時，公司創辦了《金泰會刊》、《簡報》、《房產情報》、《金泰恒業》小報和公司、項目網站等內部媒體，全方位、多層次宣傳、貫徹公司文化理念，使企業文化理念在潛移默化中滲透到員工的心里，逐步增強了員工對企業文化的認同感。

（二）堅持“融化于情”，創建和諧企業。

我們用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體，用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。一是面對面溝通。公司每年組織員工滿意度調查，召開民主生活會征求員工意見。二是信息化平臺溝通。將公司全部制度、管理體系文件以及所有不涉密的信息都上傳到辦公OA上，真正做到企務公開。并在OA 上設臵了論壇、會員之家等欄目，傳播公司理念、解讀員工心聲、聽取員工呼聲、了解員工思想，從而形成了比較順暢的溝通交流機制，員工的意見有地方提出，員工的心聲有地方表達，員工的不滿有地方傾訴，有效地達成了管理者與員工之間的相互理解、相互信任。三是讓員工參與公司決策。公司的重大決策和重要決定，甚至每個項目名稱的確定，均引導員工積極參與，充分征求員工意見，使員工真正體會到自己是企業的主人。

（三）堅持“內化于心”，打造過硬隊伍。

企業文化不是掛在墻上的口號，而是腳踏實地的把公司倡導的文化理念滲透到企業的一切活動中，并且使這種理念真正成為全體員工共同認同的價值觀，這樣的文化才能真正做到“與經營同步”。在打造一支高素質的員工隊伍上，公司采取了許多得力的措施。一是明確用人理念。根據公司發展實際，建立了一套完善的《人力資源戰略規劃》，對公司的人才、培訓、晉升、薪酬等進行明確的界定，讓每一名員工清楚金泰恒業倡導什么，反對什么，并且用《員工手冊》來指導和規范自己的行為。二是招聘或引進高素質的人才。在人才選拔方面，形成了一套系統的人才招聘與測評辦法，重視人才的背景調查和試用期跟蹤考察，讓走進公司的每一名員工都是具有良好的專業和綜合素質，并能認同公司文化；三是以績效管理確保公司目標任務的完成。公司建立了一套科學有效的績效考核和薪酬管理制度，績效考核將公司目標任務與部門績效、個人績效有效聯系起來，強調個人目標與公司目標的有機結合和實現；四是多方位營造個人和團隊學習文化的氛圍。企業非常重視對人力資源的長期投資，把培訓作為員工最大的福利，積極鼓勵員工參加繼續教育和各類培訓，每年給員工推薦1-2本勵志書籍，組織開展讀書心得評優活動，使員工在學習中整體素質得到普遍提高。

（四）堅持“物化于制”，提升企業管理。

企業文化的核心是對管理行為和員工行為的基本價值判斷標準，但價值觀是以抽象的形式存在于意識當中，只有把企業文化“物化”到管理制度和規范中，并得到有效地執行，才具有可操作性。公司結合實際，以特色的企業文化為先導，把業已形成的管理思想、理念與管理實踐有機融合起來。強調文化理念與管理制度的一致性，增強制度規范的文化內涵。建立并通過了質量、環境、職業健康、安全管理體系認證為基本形式的基礎管理體系，建立了旨在規范經營、強化管理為基本內容的內部控制管理體系，整合編寫了各類施工管理、經營管理、安全管理等規章制度和涵蓋房地產開發全程的業務流程體系文件、內控標準，并在生產經營過程中不斷增強管理流程的規范性，對生產經營產生了積極的促進作用。

與此同時，我們將廉政文化、安全文化作為企業文化的重要內容，與行為文化、制度文化同抓共建。在廉潔文化建設方面，制定了《黨員“三禁”制度》、《黨風廉政建設責任制檢查考核實施細則》、《“三重一大”事項集體討論決定制度》等廉潔從業制度，以及貼近實際的《廉潔自律十項要求》。并通過與領導干部和各部門簽訂廉潔從業責任書，每年開展反腐倡廉宣傳月活動，到革命老區接受傳統教育，使黨員干部明確了廉潔文化是金泰恒業企業文化的一項重要內容，使“廉潔從業，誠實守信，干凈干事，清白做人”的理念深入人心。

在探索企業安全文化建設中，公司安委會認真宣貫“QES”綜合管理體系，特別是抓好環境管理和職業健康安全管理，確保安全管理目標的實現。并通過簽訂安全生產責任書、實施風險抵押金制度，以及每月、春秋季安全隱患大檢查，形成了人人重視安全、時時關注安全的良好氛圍。

（五）堅持“外化于形”，塑造企業品牌。

從2006年開始，公司通過對品牌理念的整合提升，明確提出“創造建筑之美，成就生活夢想”企業使命，“引領人居進程，做最具關懷的科學地產企業”的企業愿景，“誠信、協作、創新、超越”的企業精神，“給您一生關懷”的品牌承諾，“知心、貼心、專業、專注”的服務觀，“建客戶想要的、造品質最好的”的產品觀，“重在誠信、貴在共贏”的合作觀，“為業主成就夢想、為員工規劃未來、為伙伴提供發展、為股東實現利益、為城市奉獻美麗、為社會創造價值”的對外行為宣言，并切實貫徹到了產品建設的每一個環節中。近年來，公司不斷實現產品的升級換代，從項目的總體規劃到小區的景觀綠化設計，從每個單元戶型設計到建筑單體立面，始終做到有獨到風格。金泰.絲路花城以“科學地產，詩意棲居”溫情小鎮為開發理念，通過別致的花園洋房、運動會所、名校聯辦小學幼兒園等開發亮點，創下西咸共建區第一社區的美稱。金泰.假日花城以“街院生活”為開發理念，項目以開放的街區、圍合的院落、泛會所、電梯入戶、入戶花園等超前的設計，成為西安有代表性的高尚社區，榮獲中國房地產領域最高獎——廣廈獎，有力地提升了企業的客戶美譽度和社會知名度。與此同時，公司還努力樹立“責任國企”的社會形象，這種“責任文化”大幅提升了公司的品牌價值。

經過九年來的不懈努力，金泰恒業的企業文化建設取得了以下四個方面的成效：

（一）自覺的文化踐行使我們基本形成了比較完善的企業文化建設推進格局。

我們始終把企業文化建設作為謀求可持續發展、打造核心競爭力的重要戰略，融入到企業生產經營和全方位管理之中，在各級領導干部和廣大員工中達成了“基業長青、文化制勝”的全面共識。我們立足企業實際，凝聚全員智慧，在繼承中求創新，在創新中求發展，從組織網絡到推進載體，從長遠規劃到工作思路，從理論研討到經驗總結，從量化測評到創新發展等各個方面形成了一整套獨具特色的企業文化建設推進體系。

（二）優良的文化主導使我們逐步增強了員工隊伍的凝聚力。

我們積極發揮企業文化建設“凝心聚人”的主導作用，把“融心融智、至誠至真”的企業核心價值觀落實到具體措施中，進一步增強了企業凝聚力，使廣大員工切身感受到企業是他們理想寄托的精神家園、施展才華的廣闊平臺、實現自身價值的重要階梯、塑造自我的最好熔爐。

（三）不懈的文化創新使我們逐步提升了企業管理水平。

我們堅持樹立和落實科學發展觀，努力建設資源節約型和諧企業，按照現代企業制度需要，建立并通過“三標”管理體系認證的基礎管理體系和旨在規范經營、強化管理的內部控制管理體系，在企業用人制度、經濟責任考核、人才培養、分配制度和管理機制等方面不斷融入創新思維，并付諸于管理實踐，使企業管理更加趨于科學化、系統化、標準化和人性化。

（四）有力的文化塑形使我們逐步樹立了良好的企業品牌形象。

我們大力進行企業形象推介工作，進一步擴大了知名度和美譽度，企業品牌效應初步顯現。先后有多家企業慕名來我公司學習交流企業文化建設的經驗，參觀公司開發建設的項目。目前，金泰恒業在西部市場已經打響了品牌，這為我們深耕西咸、拓展三秦、布點全國，進行大范圍的品牌運作奠定了良好的基礎。

第五篇：追逐企業文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊含全新文化理念的陽光企業雜志正悄然盛行，它以企業文化傳播的“五度空間”之精髓征服業界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業紛紛拋棄傳統企業文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業雜志，與傳統文化傳承模式博弈的結果就是，它在企業文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導航已經與海信、蒙牛、國美等多家名企結成聯盟，共同進軍多媒體資訊服務業。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團領軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務領域？為此眾多知名企業先后將目光投向了同一公司的同一產品——陽光導航的陽光企業雜志(陽光網絡多媒體平臺)。

陽光企業雜志，為企業發展注入了持續的動力，企業文化從此重現生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業文化曾經陰暗的角落。它的出現，為企業文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產業環境的變遷，企業價值觀、經營理念不斷發生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業所重視。與此同時，企業文化傳播開始從單一轉向系統，從封閉步入開放，從局部轉向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業文化是海爾的核心競爭力。”蒙牛集團董事長牛根生也曾表示，“文化是企業的基因，文化是第二生產力?！?/p>

如何保證文化有效、順利的傳承？企業文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現的力度、積淀的厚度、互動的程度、創新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業走出文化傳播的誤區，因為企業文化如同人一樣都有生命。

變：借網造勢

那么，如何降低成本，在使企業文化更有效地傳播的同時使商業利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業的平臺，促進企業發展與文化傳播的有效對接。

幫助企業尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業營造市場互動氣氛，幫助企業節約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業文化傳播的實際效應。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網絡多媒體雜志的內在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產、中建發展、泰康人壽、中國中信集團公司等。

不難看出，知名企業開始選擇陽光網絡多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業文化有效傳播的力量所驅使。

根據企業需求而定制的陽光企業雜志，正在幫助企業塑造文化之根。一經植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統思路與做法，企業文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現實問題，使企業陷入文化傳播的困局當中。

簡單分析，傳統企業雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發行限制因素、技術限制因素等?？陀^地說，紙質媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術層面上，更是受到表現形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監控等客觀因素，導致傳統企業雜志在發行拓展方面困難重重。

如何使企業擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業文化重現生機？陽光網絡多媒體雜志的出現，使企業看到了更多希望，使眾多企業的文化傳播獲得再生動力。

“網絡多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應。它集電視、互聯網、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優勢，從而突出差異化的競爭優勢。

企業網絡多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網絡成為最新的發行渠道等多種優點。

其實，成本控制是企業始終關心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統雜志的成本限制，這也是吸引企業眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發行對象，需要增加8元成本；而采用網絡多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關系，就能知道它能為企業節約多少成本。

雖然不同類型的企業有不同的發展模式，但是無論內向型、內外一體化型還是外向型企業，陽光企業雜志所彰顯出來的張力，對企業的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏?！北本╆柟鈱Ш骄W絡技術有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業中。毋庸置疑，陽光網絡多媒體雜志已經成為企業文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。

所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰，不肯放過。正因如此，當陽光企業雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內涵，正加速提升著企業文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。