第一篇：塑造企業文化之魂

塑造企業文化之魂

一路走來，“中輝”人明白，人是生產力中最活躍的因素，企業要發展，要和諧，不僅要靠物質來激勵人、靠制度來約束人，更為重要的是要靠精神來鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業文化這一制勝“法寶”。

員工來自五湖四海，且隊伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來、管理起來、團結起來，朝著一個共同的目標而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個現實問題。要想集合團隊、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動力，通過尊重人、理解人、關心人，進而把廣大員工的積極性充分調動起來，進而聚合到促進企業發展的共同目標上來。

德才兼備，任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內部建立了一套嚴格有效的人才激勵機制，上到總經理，下到一名普通員工，都要進行績效考核。無論員工來自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁?！爸休x”這種在實干中發現人才、培養人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識和工作的積極性和創造性得以充分彰顯。

21世紀，什么最貴？是人才。為了培養更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財力對廣大員工開展系統的培訓，投入的培訓成本都在100萬元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會拿出一定資金對員工進行培訓，現在公司已經與陜西科技大學、嘉興學院、健峰企管等國內多家著名培訓機構和高等院校進行了長期人才培養合作，為公司的快速發展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強力保障。

健身中心、籃球場、閱覽室等一批文化活動中心隨處可見；中輝報的創辦也為內部員工提供了一個思想交流溝通的平臺；各種文化娛樂比賽活動、勞動競賽的開展增強了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動關系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動合同》的簽訂率實現了100%，全面實現了勞動合同制；關注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會責任，回報社會，所有這些，也從另外一個層面成就了“中輝”在社會上的光彩形象。(呂有興)

第二篇：企業文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現在決定你的未來，而是千百個現在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創造財富。贊美不用花錢，但能產生力量。

8、簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優秀。

15、總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。

第三篇：淺議企業文化之魂

淺議企業文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現代企業區別于傳統企業的一種標志。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

（2）企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發展而努力工作。

通訊員：胥博文

第四篇：企業文化塑造之目的

企業文化塑造之目的企業為什么要進行企業文化塑造？如果把這作為一個問題去問管理界朋友，我相信他們一定會迅速的給出很多回答，但在實踐中卻存在很多誤區。

某著名調查機構針對國內企業關于企業文化塑造的目的進行了調查，調查結果顯示企業對企業文化塑造的初衷主要有以下幾項：

占多數的企業塑造企業文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了，并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

有一部分企業塑造企業文化的目的是貫輸企業領導或是上級的指示，在這些企業中，企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導觀點，甚至把吹捧領導作為企業文化建設的主要工作。還有一部分企業塑造企業文化就是為了跟風，因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，就不用去多考慮了。還有極少一部分企業是為了企業的長期發展，這些企業的立意比較高，他們也不刻意的去強調企業家的作用，強調的是創新、持續經營和團隊精神。

可以說，中國企業在短短二十年的時間里，在企業文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的恰恰是企業文化。有的企業也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發現這些企業口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業幾乎把企業家吹捧為神，將企業命運系于一人之身，是以一旦企業家出事，整個企業也就一蹶不振了。我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果？根據對國內外成功企業的深入研究和思考及多年的企業文化工作體會，我認為可以歸納為一句話：即企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。

1．企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境

企業的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，你還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。

其實就像自然界一樣，通過許多個體的聯合，對環境的適應力就會增強，如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

2．企業文化是為了企業經營績效的提高

企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，并且適應能力越強就提高的越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。

企業要想主動的適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經喪失了主動，你的競爭對手說不準已經超過你了。

3．企業文化是為了將企業的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，我們無法改變這個規律，但我們可以將這個周期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承使企業避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

我記得對文化本身還有這樣一個定義，即文化是人類適應環境的能力，同時也是將這種能力延續到下一代的能力。可以說，人類也就是因為有了文化才能延續幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業是不是能通過企業文化而成為百年企業甚至千年企業并不斷發展呢？希望和企業界人士共同來探討。

第五篇：追逐企業文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊含全新文化理念的陽光企業雜志正悄然盛行，它以企業文化傳播的“五度空間”之精髓征服業界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業紛紛拋棄傳統企業文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業雜志，與傳統文化傳承模式博弈的結果就是，它在企業文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導航已經與海信、蒙牛、國美等多家名企結成聯盟，共同進軍多媒體資訊服務業。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團領軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務領域？為此眾多知名企業先后將目光投向了同一公司的同一產品——陽光導航的陽光企業雜志(陽光網絡多媒體平臺)。

陽光企業雜志，為企業發展注入了持續的動力，企業文化從此重現生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業文化曾經陰暗的角落。它的出現，為企業文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產業環境的變遷，企業價值觀、經營理念不斷發生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業所重視。與此同時，企業文化傳播開始從單一轉向系統，從封閉步入開放，從局部轉向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業文化是海爾的核心競爭力?！泵膳＜瘓F董事長牛根生也曾表示，“文化是企業的基因，文化是第二生產力?！?/p>

如何保證文化有效、順利的傳承？企業文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現的力度、積淀的厚度、互動的程度、創新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業走出文化傳播的誤區，因為企業文化如同人一樣都有生命。

變：借網造勢

那么，如何降低成本，在使企業文化更有效地傳播的同時使商業利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業的平臺，促進企業發展與文化傳播的有效對接。

幫助企業尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業營造市場互動氣氛，幫助企業節約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業文化傳播的實際效應。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網絡多媒體雜志的內在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產、中建發展、泰康人壽、中國中信集團公司等。

不難看出，知名企業開始選擇陽光網絡多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業文化有效傳播的力量所驅使。

根據企業需求而定制的陽光企業雜志，正在幫助企業塑造文化之根。一經植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統思路與做法，企業文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現實問題，使企業陷入文化傳播的困局當中。

簡單分析，傳統企業雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發行限制因素、技術限制因素等?？陀^地說，紙質媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術層面上，更是受到表現形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監控等客觀因素，導致傳統企業雜志在發行拓展方面困難重重。

如何使企業擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業文化重現生機？陽光網絡多媒體雜志的出現，使企業看到了更多希望，使眾多企業的文化傳播獲得再生動力。

“網絡多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應。它集電視、互聯網、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優勢，從而突出差異化的競爭優勢。

企業網絡多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網絡成為最新的發行渠道等多種優點。

其實，成本控制是企業始終關心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統雜志的成本限制，這也是吸引企業眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發行對象，需要增加8元成本；而采用網絡多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關系，就能知道它能為企業節約多少成本。

雖然不同類型的企業有不同的發展模式，但是無論內向型、內外一體化型還是外向型企業，陽光企業雜志所彰顯出來的張力，對企業的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽光導航網絡技術有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業中。毋庸置疑，陽光網絡多媒體雜志已經成為企業文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。

所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰，不肯放過。正因如此，當陽光企業雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內涵，正加速提升著企業文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。