第一篇：用企業文化構筑企業之魂

用企業文化構筑企業之魂

陜西金泰恒業房地產有限公司（以下簡稱“金泰恒業”）多年來堅持企業文化建設與企業經營發展同步推進，進而實現從物質層、制度層和精神層三個層面系統地進行文化建設。精神層是企業領導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業文化的核心和靈魂；制度層約束和規范著物質層和精神層的建設；物質層是形成企業文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯系、相輔相成的。

金泰恒業在企業文化建設過程中，抓住了關鍵點有序推進。

（一）堅持“同化于優”，推進文化整合。

金泰恒業成立時，領導班子來自不同的單位，中層干部和員工全是從社會上招聘，有許多文化沖突需要整合。如在管理模式的確定、企業發展的定位、項目的開發理念等方面，都存在認識上的差異。要使思想統一就必須沖破文化差異形成的障礙。

我們從學習入手提升能力，從戰略出發確定思路。公司先后請一些學者到公司講授企業文化理論知識，組織骨干到同行企業學習考察，并堅持選派人員參加相關部門舉辦的企業文化培訓班，開展了多層次、系統性、群眾性的企業文化知識培訓，初步形成了以各級領導為主體的企業文化建設骨干隊伍。在此基礎上，我們把企業文化建設作為公司持續發展的重要戰略提了出來，進一步明確了企業文化建設的總體思路。借鑒國內先進企業的企業文化經驗，重點體現金泰恒業的特色和時代特征，集中領導層和廣大員工智慧，比較全面地總結和提煉了公司的文化理念，組織編寫了《金泰恒業之道》。其目的就是大家共同重視、共同參與，真正使《金泰恒業之道》成為企業文化建設深入開展的綱領性文件。與此同時，公司創辦了《金泰會刊》、《簡報》、《房產情報》、《金泰恒業》小報和公司、項目網站等內部媒體，全方位、多層次宣傳、貫徹公司文化理念，使企業文化理念在潛移默化中滲透到員工的心里，逐步增強了員工對企業文化的認同感。

（二）堅持“融化于情”，創建和諧企業。

我們用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體，用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。一是面對面溝通。公司每年組織員工滿意度調查，召開民主生活會征求員工意見。二是信息化平臺溝通。將公司全部制度、管理體系文件以及所有不涉密的信息都上傳到辦公OA上，真正做到企務公開。并在OA 上設臵了論壇、會員之家等欄目，傳播公司理念、解讀員工心聲、聽取員工呼聲、了解員工思想，從而形成了比較順暢的溝通交流機制，員工的意見有地方提出，員工的心聲有地方表達，員工的不滿有地方傾訴，有效地達成了管理者與員工之間的相互理解、相互信任。三是讓員工參與公司決策。公司的重大決策和重要決定，甚至每個項目名稱的確定，均引導員工積極參與，充分征求員工意見，使員工真正體會到自己是企業的主人。

（三）堅持“內化于心”，打造過硬隊伍。

企業文化不是掛在墻上的口號，而是腳踏實地的把公司倡導的文化理念滲透到企業的一切活動中，并且使這種理念真正成為全體員工共同認同的價值觀，這樣的文化才能真正做到“與經營同步”。在打造一支高素質的員工隊伍上，公司采取了許多得力的措施。一是明確用人理念。根據公司發展實際，建立了一套完善的《人力資源戰略規劃》，對公司的人才、培訓、晉升、薪酬等進行明確的界定，讓每一名員工清楚金泰恒業倡導什么，反對什么，并且用《員工手冊》來指導和規范自己的行為。二是招聘或引進高素質的人才。在人才選拔方面，形成了一套系統的人才招聘與測評辦法，重視人才的背景調查和試用期跟蹤考察，讓走進公司的每一名員工都是具有良好的專業和綜合素質，并能認同公司文化；三是以績效管理確保公司目標任務的完成。公司建立了一套科學有效的績效考核和薪酬管理制度，績效考核將公司目標任務與部門績效、個人績效有效聯系起來，強調個人目標與公司目標的有機結合和實現；四是多方位營造個人和團隊學習文化的氛圍。企業非常重視對人力資源的長期投資，把培訓作為員工最大的福利，積極鼓勵員工參加繼續教育和各類培訓，每年給員工推薦1-2本勵志書籍，組織開展讀書心得評優活動，使員工在學習中整體素質得到普遍提高。

（四）堅持“物化于制”，提升企業管理。

企業文化的核心是對管理行為和員工行為的基本價值判斷標準，但價值觀是以抽象的形式存在于意識當中，只有把企業文化“物化”到管理制度和規范中，并得到有效地執行，才具有可操作性。公司結合實際，以特色的企業文化為先導，把業已形成的管理思想、理念與管理實踐有機融合起來。強調文化理念與管理制度的一致性，增強制度規范的文化內涵。建立并通過了質量、環境、職業健康、安全管理體系認證為基本形式的基礎管理體系，建立了旨在規范經營、強化管理為基本內容的內部控制管理體系，整合編寫了各類施工管理、經營管理、安全管理等規章制度和涵蓋房地產開發全程的業務流程體系文件、內控標準，并在生產經營過程中不斷增強管理流程的規范性，對生產經營產生了積極的促進作用。

與此同時，我們將廉政文化、安全文化作為企業文化的重要內容，與行為文化、制度文化同抓共建。在廉潔文化建設方面，制定了《黨員“三禁”制度》、《黨風廉政建設責任制檢查考核實施細則》、《“三重一大”事項集體討論決定制度》等廉潔從業制度，以及貼近實際的《廉潔自律十項要求》。并通過與領導干部和各部門簽訂廉潔從業責任書，每年開展反腐倡廉宣傳月活動，到革命老區接受傳統教育，使黨員干部明確了廉潔文化是金泰恒業企業文化的一項重要內容，使“廉潔從業，誠實守信，干凈干事，清白做人”的理念深入人心。

在探索企業安全文化建設中，公司安委會認真宣貫“QES”綜合管理體系，特別是抓好環境管理和職業健康安全管理，確保安全管理目標的實現。并通過簽訂安全生產責任書、實施風險抵押金制度，以及每月、春秋季安全隱患大檢查，形成了人人重視安全、時時關注安全的良好氛圍。

（五）堅持“外化于形”，塑造企業品牌。

從2006年開始，公司通過對品牌理念的整合提升，明確提出“創造建筑之美，成就生活夢想”企業使命，“引領人居進程，做最具關懷的科學地產企業”的企業愿景，“誠信、協作、創新、超越”的企業精神，“給您一生關懷”的品牌承諾，“知心、貼心、專業、專注”的服務觀，“建客戶想要的、造品質最好的”的產品觀，“重在誠信、貴在共贏”的合作觀，“為業主成就夢想、為員工規劃未來、為伙伴提供發展、為股東實現利益、為城市奉獻美麗、為社會創造價值”的對外行為宣言，并切實貫徹到了產品建設的每一個環節中。近年來，公司不斷實現產品的升級換代，從項目的總體規劃到小區的景觀綠化設計，從每個單元戶型設計到建筑單體立面，始終做到有獨到風格。金泰.絲路花城以“科學地產，詩意棲居”溫情小鎮為開發理念，通過別致的花園洋房、運動會所、名校聯辦小學幼兒園等開發亮點，創下西咸共建區第一社區的美稱。金泰.假日花城以“街院生活”為開發理念，項目以開放的街區、圍合的院落、泛會所、電梯入戶、入戶花園等超前的設計，成為西安有代表性的高尚社區，榮獲中國房地產領域最高獎——廣廈獎，有力地提升了企業的客戶美譽度和社會知名度。與此同時，公司還努力樹立“責任國企”的社會形象，這種“責任文化”大幅提升了公司的品牌價值。

經過九年來的不懈努力，金泰恒業的企業文化建設取得了以下四個方面的成效：

（一）自覺的文化踐行使我們基本形成了比較完善的企業文化建設推進格局。

我們始終把企業文化建設作為謀求可持續發展、打造核心競爭力的重要戰略，融入到企業生產經營和全方位管理之中，在各級領導干部和廣大員工中達成了“基業長青、文化制勝”的全面共識。我們立足企業實際，凝聚全員智慧，在繼承中求創新，在創新中求發展，從組織網絡到推進載體，從長遠規劃到工作思路，從理論研討到經驗總結，從量化測評到創新發展等各個方面形成了一整套獨具特色的企業文化建設推進體系。

（二）優良的文化主導使我們逐步增強了員工隊伍的凝聚力。

我們積極發揮企業文化建設“凝心聚人”的主導作用，把“融心融智、至誠至真”的企業核心價值觀落實到具體措施中，進一步增強了企業凝聚力，使廣大員工切身感受到企業是他們理想寄托的精神家園、施展才華的廣闊平臺、實現自身價值的重要階梯、塑造自我的最好熔爐。

（三）不懈的文化創新使我們逐步提升了企業管理水平。

我們堅持樹立和落實科學發展觀，努力建設資源節約型和諧企業，按照現代企業制度需要，建立并通過“三標”管理體系認證的基礎管理體系和旨在規范經營、強化管理的內部控制管理體系，在企業用人制度、經濟責任考核、人才培養、分配制度和管理機制等方面不斷融入創新思維，并付諸于管理實踐，使企業管理更加趨于科學化、系統化、標準化和人性化。

（四）有力的文化塑形使我們逐步樹立了良好的企業品牌形象。

我們大力進行企業形象推介工作，進一步擴大了知名度和美譽度，企業品牌效應初步顯現。先后有多家企業慕名來我公司學習交流企業文化建設的經驗，參觀公司開發建設的項目。目前，金泰恒業在西部市場已經打響了品牌，這為我們深耕西咸、拓展三秦、布點全國，進行大范圍的品牌運作奠定了良好的基礎。

第二篇：企業文化---企業之魂

企業文化---企業之魂

經濟的發展已經進入知識經濟時代，企業之間的競爭也上升到了新的高度，即企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映。如果說企業是一個有機體的話，企業的文化就是這個有機體的靈魂。中小企業想在激烈的競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須營造培育先進的企業文化，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、向心力和競爭力，營造積極健康的發展環境?？v覽國內外知名企業、跨國集團早已各自擁有適合自己的企業文化，不僅給企業帶來了豐厚的經濟效益，而且指引著企業的發展。1995年海爾集團收購青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應用海爾的企業文化。

企業文化是什么？即企業內每個員工共同擁有的價值觀念、企業精神、企業愿景和團隊意識，并且指引企業發展的一種文化氛圍。

價值觀念------時間就是金錢，質量就是生命。

可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為，企業的價值觀是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。

企業精神-----精益求精，安全生產，質量第一。

是指企業基于自身特定精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌，企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神

以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，道德風尚、團隊意識和企業形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。

企業愿景------力爭同行業第一品牌。

何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求，斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

團隊意識-----步調統一，服從命令聽指揮。

團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

建設發展企業文化需要一個相當長的時間，需要企業中的每一個人都參與進來，首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。提出以下幾點建設企業文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時間總結宣講公司的價值觀念，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進；

2.把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置；樹立先進典型，學習榜樣；

3.聘請老師對企業員工進行培訓，并且組織外出參觀學習；

4.在企業內部流傳有關企業的故事，在企業陳列一切與企業發展相

關的物品，來建設企業文化；

5.適當舉行文體活動，在這些活動進行中貫穿企業文化的價值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業帶來新的文化氛圍；

7.企業員工互相評價同事工作狀態，也評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以使員工達到最佳工作狀態；

8.所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，在企業文化形成的過程當中，企業領導的行為對員工的行為有很大的影響。

9.適當舉行軍事訓練，將軍人的特性滲透到企業文化中，用軍事化管理來加強員工之間的團隊意識和協作能力。

綜上，建設企業文化不僅需要員工積極參與，努力學習，積極融入集體，增援團隊意識，還是一個長期的過程。企業文化的建立，不僅對企業發展起到極大的推動和引導作用，對個人而言也是一個質的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業在追求卓越的道路上，需要有建設適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有企業中每個員工積極地參與建設，才能早日使我們的企業穩定快速的發展，做大做強，直至成為同行業第一品牌。

第三篇：用企業文化鑄發展之魂

企業文化鑄發展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達連河鎮，現有固定資產21億元，職工3600多人，是以生產供應城市煤氣為主和聯產甲醇、中油、輕油等化工產品的國有大型企業。建廠以來，特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。自1993年6月12日試車投產以來，已連續不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創造了高寒地區煤化工企業安全生產、穩定供氣的奇跡。相繼獲得國家建設部“全國燃氣管理先進集體”、“黑龍江省思想政治工作優秀單位”、哈爾濱市文明單位標兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優秀黨組織、全國首屆管理創新示范單位、中國誠信企業、中國質量服務信用AAA級企業、《半月談》全國思想政治工作創新企業等30多項榮譽稱號。2000年9月企業通過了ISO9002質量體系認證。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產生活環境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達到13平方米；投入上百萬元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區道路照明、自行車棚、商業街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫院等公益設施，提高職工生活質量。生產區和生活區修建干道20多條，鋪設水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實現24小時向職工供應熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬平方米，建花壇191處，綠化面積達百分之百。良好的環境使企業榮獲“全國化工清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”等榮譽稱號。同時工廠還加強文化建設，工人文化宮、職工文體活動中心、運動場、燈光球場、閉路電視一應俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運動會已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒勇≈責崃摇Ｊ孢m愜意的生產生活環境，門類齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設為條件，發揮載體引導功能，提高職工素質企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。幾年來，我廠通過開展教育和技術型文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我廠堅持每年在全廠開展一次主題系列教育活動，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標準化”為內容的“兩愛一化”活動；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內容的大討論活動；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產破紀錄活動賽、爭能手創最佳活動賽都收到了樹立楷模，弘揚正氣，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產黨員”演講活動中，講述了各個崗位共產黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，持續不斷地開展崗位培訓與崗位練兵比武活動，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。在開展崗位培訓和技術比武活動中，我廠結合企業特點、生產環境、職工狀況的現有條件，在計算機、企業管理、會計、儀器儀表、機電一體化、煤化工、工業電氣化等專業同哈爾濱職工大學、哈爾濱建筑大學、哈爾濱機械工業學校、佳木斯大學、北京科技大學聯合辦學，給職工創造再學習的機會，使職工立足崗位，進修提高，不斷增強自身含金量。迄今為止，全廠39個技術崗位的2600多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定。其中達到初級工水平429名，中級工水平311名，高級工水平1215名；達到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產骨干和勞動技術能手，10％當上了班組長、車間副主任、主任、生產調度、值長，職工整體素質進一步增強。在全廠各類崗位的技術練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國進口，每只6萬元，使用周期只有半個月左右，既花掉大量外匯又影響生產。我廠的工程技術人員與哈爾濱閥門廠一起進行技術攻關，經過多次失敗之后終于獲得成功?，F在一只角閥的修復費用只需6000元，使用周期長達半年。不但節約了大筆資金而且保證了生產。自開車投產以來，這樣的技改項目已完成了幾百項，可以說，我廠是國內消化德國魯奇技術最好的企業，受到原化工部長顧秀蓮等領導的表揚。

三、以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規范職工行為制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種法規和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規范干部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。我們廠是一個新型企業，職工來自全省各地，人員構成比較復雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規范的管理來提高職工素質，那么，安全生產、穩定供氣，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。在試車投產伊始，首任廠長白慶泰同志就提出了“十嚴治廠”方針，在崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等方面都做出了詳細的制度規定。同時也從細微處入手，嚴禁在廠區內吸煙，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情，出入門驗證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業的各項工作朝著有序、規范和“法治”的方向發展。由于化工企業設備在高溫高壓中運行、介質易燃易爆且多具毒性的特點，又決定了工廠無論在什么時候都必須把科學管理，確保安全生產作為頭等大事，因為稍有疏忽不慎都將釀成不可想象的嚴重后果。為此我們在貫徹執行從嚴治廠方針的同時，強化對職工進行“安全第一，預防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創安全崗，爭安全星”等安全教育，不斷增強職工執行各種安全規章制度的自覺性。自投產以來，我廠實現了無人身傷亡、無重大設備事故、無重大火災和爆炸事故的目標，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國家和省市有關部門的表彰。加強企業制度文化建設, 不僅是對職工嚴格要求，同時也是對領導干部嚴格要求。在制度文化建設方面，我廠領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在我廠，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，在加強企業制度文化建設方面，我們堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的年生產任務指標、工程項目的確定、獎金分配、業務招待費、職工住房分配、用人招工、評模征兵等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依規行政，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

四、以精神文化建設為核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂精神文化是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。因此，我們在加強精神文化建設中，大力宣傳企業經營理念，企業目標，企業道德與行為準則，特別注意企業精神的培育與提煉，在企業精神得到全廠確認后，又采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮企業精神的導向、激勵調節和凝聚作用，為企業發展注入了強大生機與活力。當年建廠時期，數萬名工程建設者懷著為人民造福，對歷史負責的崇高理想，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數不清的艱難險阻，奮戰了一千多個日日夜夜，終于使一座現代化工廠崛起在大地上。進入生產管理階段后，我們氣化廠傳統不丟，一以貫之地繼承工程建設時期每天吃四頓飯，睡五個小時覺，干十六小時工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻精神；創高速度，求高質量的進取精神；腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結合新的生產經營實踐，不斷總結全廠先進模范人物的動人事跡，精心培育出“工作上求實，業務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協作，講拼搏奉獻，講創新發展”為內容的“圣火”精神和確定了“培養吸納優秀人才，采用先進技術設備，實施科學規范管理，創建國內一流企業”為內容的經營理念。企業文化從某種意義上可以說是企業家文化。因此，企業精神、企業經營要為職工接受和認同，企業領導人的積極倡導、親身實踐和率先垂范作用具有關鍵性的意義。幾年來，廠領導干部以模范作用帶動人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實的工作身體力行企業精神。在一期工程開車點火的日子里，一些人害怕危險，特別是參與建設的一些外國專家，認為條件不夠具備，開車的關鍵時刻躲到賓館不敢接近現場，但以首任廠長兼工程建設副總指揮白慶泰同志、生產副廠長兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅守在開車現場，精心地組織開車生產。在生死攸關的嚴峻考驗面前，干部的表率作用給現場職工以極大鼓舞。二任廠長秦成長是化工行業的老同志，不僅工作經驗豐富，而且還能夠吃辛苦，他過去腿上受過傷，但工廠40米高的造氣主樓有時一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產管理的薄弱環節，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發生事故的時候。為了保證生產安全，他每天凌晨四點鐘到現場巡視，被職工譽為“四點鐘”精神?，F任廠長姜殿臣同志，作風民主，嚴以律己，樂于吃苦，甘愿奉獻。他繼承和發揚了前幾任領導工作作風，同樣每天也是四點鐘到生產現場各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險，特別是在2001年的新建八萬噸甲醇項目的施工現場隨時可以看到他的身影。正是這種一級帶著一級干，一級做給一級看的人格力量，在全廠職工中產生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚、熔鑄、塑造和升華，極大地調動了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應的局面。不論是開車會戰、生產達標還是越冬搶險以及日常生產實踐活動，各項工作都是抓一項成一項，戰必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。

五、以誠信文化建設為根本，發揮責任形象功能，促進企業發展誠信是社會公德的基本規范，是中華民族的傳統美德。誠信文化是企業文化的重要部分，是企業寶貴的無形資產。誠信對于企業乃至企業的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責任。誠信符合生產力的發展要求，屬于先進文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強誠信文化建設，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨著市場經濟的發展誠信已成為市場競爭成敗的關鍵所在。幾年來，我們通過ISO9002質量認證活動，不斷提高產品質量與服務意識，我廠生產的煤氣質量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產品光榮稱號并被選入中國名優產品數據庫，2001年4月，在第二屆亞細安化學工業科技成果博覽暨產品推廣研討會上獲優質產品金獎，2001年8月，榮獲國內市場首批服務信譽保證優勢示范單位；2002年6月工廠又被中國企業研究發展中心評為“中國誠信企業”光榮稱號。我們還開展了全員參加的以“市場主導，以客為尊，服務一線，外樹形象，內強素質”的星級服務活動，為客戶提供最優質的服務，受到了普遍好評。隨著市場經濟的不斷發展，尤其是我國加入WTO以后，面對俄羅斯天然氣的引進，廠領導與全廠職工沒有因循守舊，不思進取，而是解放思想，實事求是，依托自有的資源技術優勢，不斷發展壯大自己。2000年我們投資900多萬元，成功地進行了甲醇四改六的技術改造，使甲醇的年產量由原來的4萬噸提高到6萬噸。2001年，我們又大膽設想，科學論證，經過上級批準后投資6000萬元新建8萬噸甲醇項目。僅僅10個月的時間，就先后完成了可研報告編制，設備選型定貨，工程建設招標，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協作，克服了時間緊、任務重，交叉作業施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設安全，確保工程建設質量，確保工程造價，確保工期，確保技術領先為指導思想，僅歷時195天，就生產出一級品甲醇，8萬噸甲醇項目的建成投產，實現了我廠以生產城市煤氣為主到以生產甲醇等化工產品為主的產品結構戰略轉變，極大地增強了企業抵御市場風險的能力，形成了產品規模優勢，提高了煤氣質量，甲醇生產成本比過去降低了近20%，提高了企業的經濟效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業競爭力的增強為迎接WTO挑戰以及俄氣輸入前總公司經濟結構戰略調整奠定了基礎。2003年工廠又投資4153萬元進行油加氫項目建設，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術的困難，于10月8日試車成功，產品各項指標和生產能力達到了設計標準，現產出的產品供不應求，效益非常可觀。正是由于企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，我們的企業才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

第四篇：企業文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現在決定你的未來，而是千百個現在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創造財富。贊美不用花錢，但能產生力量。

8、簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優秀。

15、總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。

第五篇：淺議企業文化之魂

淺議企業文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現代企業區別于傳統企業的一種標志。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

（2）企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發展而努力工作。

通訊員：胥博文