第一篇：“文化”企業之魂

在中國歷史上,漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單,北方少數民族擁有的只是戰馬和刀劍,而作為一個國家永續發展所需要的思想哲學、政治制度、文字、歷法、文化藝術和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當深湛的農業技術、紡織技術及醫療技術(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學。這一切都是北方少數民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時卻感到力不從心,于是只好向被征服者學習。在這個學習的過程中,征服者逐漸喪失了自己的語言、文字及文化傳統,融入到整個儒家思想文化圈中。在這一點上,滿族的歷史體現得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國的擴張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個民族從此消失,從民族特性甚至血統上融入整個漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡單:匈奴沒有自己優秀的文化、沒有哲學思想,從根本上說是一個沒有內涵的民族,沒有內涵的民族不具備對其他民族的影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識形態、沒有一整套社會管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經征服過很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開始,它自己就已經被漢民族征服了,被一種先進漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,軍事的征服可以亡國,但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會的每一次戰爭都是兩種思想的斗爭,在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠隱藏著兩種對立的哲學。人類所有的政治、經濟的變化,都是新哲學與舊哲學進行較量的結果。在人類社會中,有一個不成文的自然法則,雖然看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來源。它匯集了人類一切正義的行為標準和價值規范,為人類提供了一套評判是非的價值標準。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛的思想習慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個歷史時期都有著不同的自然法則,誰也不能對這個自然法則勾勒出具體輪廓,但誰都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,文化的鑄就企業主必須有一個正確的觀念:“文化是高于資金、技術、廠房和設備的第一要素。”必須在自己的公司確立起一種健康的企業文化,必須有公司的企業文化信條、必須培養一種良好的企業文化氛圍。經企業團隊的心志礪練、經驗沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業文化內核雖已形成,并不意味著企業文化建設已經完成。

三、文化建設核心:教育與融化

企業文化的建設是一件必須長抓不懈的事業。這一建設也不是僅僅停留于宣導和灌輸的層面,而應是在企業中深入人心,為企業提供滋養,成為企業與每個人息息相通的血脈,讓企業文化變成員工的行為風格。惟其如此,才能達到通過企業文化提升企業品牌和實力的目的。這就需要強調企業文化必須貫穿經營管理的全過程,經過實踐后再傳遞到每個員工。當然,可以編寫《企業文化手冊》,可以舉辦各種企業文化座談會和讀書會,也可以外聘講師進行企業文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會公認的傳統道德、必須符合公司業已確立的企業文化信條。企業文化信條的確立和《企業文化手冊》的編寫都不困難,難的是真正把寫在紙上的東西實際做到位。因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,企業文化建設必須將企業文化信條、企業的經營理念,對組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠是企業之魂

一個企業,所處的業態和環境也許某一天會改變,但企業文化卻能永遠燦爛,照亮企業的前途。我們期翼并相信,獨具魅力的企業文化能成就出百年基業。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,想讓自己企業走向成功輝煌企業主必須永遠牢記這一點——“文化永遠是企業之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時,且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!

第二篇：魅力文化,企業之魂

魅力文化，企業之魂

“每一個成功的企業，都是一個有靈魂的企業。”南車總裁鄭昌泓先生在“南車的性格”一文中如是開頭，如此精辟的論述深刻地表達出企業的“靈魂”對企業發展及成功所起到的重要作用。文中，鄭昌泓總裁將“企業的魂”闡釋為一種企業的性格，一種企業長期積淀的文化。這種文化在企業的運作中，悄然無聲地感染著每一位員工。企業員工正是在這種企業文化的熏陶下，不斷實現自我價值，創造出更多的社會價值。

古語有言：桃李不言，下自成蹊。桃樹不招引人，但因它有花有果實，人們愿意在它旁邊走過路過。因此，走的人多了，久而久之便走出了一條路。一個企業雖然不像桃樹李樹那樣不招賢納士，但她內在的魅力卻更能吸引人。我們公司就是這樣一個有獨特魅力的企業。她的獨特魅力，便是她醇厚的企業文化。在廠門口，在迎賓路上，在社區里，抬頭可見一些標示著公司文化信條的宣傳牌：“創新領跑未來”；“永做行業領跑者”；“一切服從于市場、一切服從于項目、一切服從于產業”；“為中國提速”；“我們制造文明”；“學習，學習，再學習”；“快樂工作，健康生活”??作為一名普通員工，身臨其境，便不由自主地被她的文化氣息所感染，被她的無形魅力所吸引。她的魅力之處，涵蓋了“以人為本，用戶第一”的價值理念，涵蓋了“誠信，敬業，創新，超越”的企業精神，涵蓋了“求新，求快，求實，求優”的工作作風，涵蓋了“引導企業走正確的路，干正確的事”的經營理念，涵蓋了“安全第一，預防為主”的安全文化，及其獨特的人文和品牌文化。企業員工能在一種以人為本的和諧氛圍下，在一種愉悅，嚴謹，認真，有序的工作環境下快樂工作，不能不說是一種幸福。這一切，無不源于企業內在靈魂所散發的芬芳。

國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。在人類歷史上，多少個曾在經濟、政治和軍事上落敗的民族，靠著頑強的文化生命力歷經磨難而延綿不絕。對于一個企業，又何嘗不是如此！企業的核心競爭力，不僅包括技術，管理等方面的硬實力，也包括各種精神文化上的軟實力。企業文化作為企業的靈魂，是企業振興與發展的重要支撐。在優秀文化的熏陶下，我們員工對企業共同愿景目標和共同價值觀有極大的認同，創造力得到充分發揮，價值得到充分體現。所以，在優秀文化影響下，我們的組織是學習型組織，企業控制是自我控制，企業管理中心是人，管理重點是“價值觀”，通過在精神層面上對員工形成一種無形的熏陶與感召，以提升企業的軟實力。“物景終究不能被傳承，可以留下的只有成了精神的東西??如果它可以稱之為文化的話?！惫緢绦卸隆⒖偨浝硇熳谙橄壬趩T工手冊代序——“百年田心”一文中做了這樣回味無窮的結尾。我想，在田心這片熱土上生活工作的員工大概都會有所感悟吧。

第三篇：文化—企業之魂

文化——企業之魂

企業文化是企業的靈魂，要成為一流的企業，首先要建設一流的企業文化。企業文化可以說是企業價值理念和行為規范的統一，是企業“思”與“行”相結合的體現。

“小企業做事，中等企業做人，大型企業做文化”，這是魯董事長在新生報到時講話中提到的，給我印象十分深刻?！耙孕艦楸荆院蜑橘F”是我們五局混凝土公司的文化核心，進入公司以來，我就一直為公司的“信和”文化所感染。伴隨著工作時間的增長，“信和”文化已經潛移默化的滲透到了我的思想與行動中。

我們做任何事情，都是先有思想、后有行動，對于一個企業來說企業的文化就是思想，有思想才能更好的幫助企業發展。一個企業發展遇到瓶頸，需要企業文化的提升作指導；企業的業績蒸蒸日上，它更需要優秀企業文化來掌舵。企業文化力可以更好的激發企業的生產力和經濟力。

企業文化是一場觸動傳統思維方式革命，它使管理趨向人性化、文明化。企業文化通過潛移默化的滲透，轉變人對社會、對公司的價值觀，使員工逐步理解和認識到他們與企業的相輔相成、共同成長的關系。企業文化不僅僅一種管理手段，更是一種走進別人心門的通道。我們不可能完全的控制一個人，但思想可以。優秀的企業文化可以讓人打開心門，心門既已打開，想進去就很容易。當一個人的思想和公司的文化相一致的時候，他的作用與價值是不可估量的，他就會自愿自覺的維護企業形象，為企業的發展獻計獻策，因為他認同企業的發

展愿景并愿為之奮斗。

企業文化可以提升一個企業的凝聚力，是發揮企業生產力的催化劑。

第四篇：以文化塑造企業之魂

《以文化塑造企業之魂》 針對問題

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? 怎樣才能讓企業實現基業長青？ 如何鑄就基業長青的“鐵營盤”？？？ “企業文化？這東西太高深太虛幻了，這是老板干的事情、、、” 企業文化怎樣才能落地？如何落地？ “企業文化好象都是千篇一律的，沒用！” 如何將企業文化融入企業經營實踐中？ 團隊的抱怨情緒加重，推諉現象加劇。企業文化建設難呀！態度決定一切，那什么決定態度？、、、、、、課程收益

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? 理解“鐵營盤”的“一個中心兩個基本點” 了解企業文化的四層面和七緯度 掌握企業文化建設三部曲 掌握企業文化維系的三因素 掌握企業文化的“四化建設” 思考如何創造回應顧客的文化 了解橫向組織的特征 掌握回應顧客的五大流程法則 課程綱要

? 引言： “鐵營盤”成就企業的基業長青 ? 基業長青的呼喚

? “鐵營盤”的內涵及載體 ? “鐵營盤”建設的“一個中心兩個基本點” ? 感受企業文化

? 文化根植于我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手 ?企業文化的四層面和七緯度 ? 以文化塑造企業之魂

? 企業文化建設三部曲

? 維系企業文化的三要素 ? 企業文化的“四化建設” ? 文化沃土花盛開

? 企業文化的“穿衣戴帽”工程

? 為企業文化撐起一片天空

? 文化生根，潤物細無聲

? 創造回應顧客的文化

? 最高境界的營銷是文化

? 把支部建在連上

? 建立橫向型組織

? 回應顧客的五大流程法則

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學在讀博士生，華南理工大學MBA，現任廣州閱世企業管理顧問公司的高級咨詢和培訓師、北京信慧行企業管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業集團、青島啤酒集團所轄企業的行政人力資源總監、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業的經營管理中，所有課程歷經多年開發和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。馮先生專長的領域包括：

? 管理人員能力提升系列《優秀團隊從“心”開始》、《優秀團隊步步為“營”》、《責任能力三部曲》、《選對人，做成事》、《用人之道》、《學而不厭，誨人不倦》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高效執行力》、《卓越團隊的管理》、《職業經理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》等等

? 人力資源管理提升系列《人力資源規劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及

崗位描述》、《績效管理》、《人才選拔和高效招聘》、《薪酬福利體系設計》、《向培訓要效果》、《如何做新員工培訓》等等

? 員工心態系列《職業經理人的心態管理--十項心態修練》、《員工心態管理》、《執

行力從“心”開始》、《優秀員工的“三心二意”》等等

馮先生咨詢和培訓的客戶包括但不僅限于：

? 中國移動、中國聯通、上海通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、松

下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業、僑

鑫物業等等

培訓對象

? 組織中的管理人員

培訓時間

? 2天

培訓方法

? 培訓師主講、輔以錄像、測試、練習、案例分析

咨詢請聯系：劉小姐

咨詢熱線：020-34770595

第五篇：企業文化---企業之魂

企業文化---企業之魂

經濟的發展已經進入知識經濟時代，企業之間的競爭也上升到了新的高度，即企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映。如果說企業是一個有機體的話，企業的文化就是這個有機體的靈魂。中小企業想在激烈的競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須營造培育先進的企業文化，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、向心力和競爭力，營造積極健康的發展環境。縱覽國內外知名企業、跨國集團早已各自擁有適合自己的企業文化，不僅給企業帶來了豐厚的經濟效益，而且指引著企業的發展。1995年海爾集團收購青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應用海爾的企業文化。

企業文化是什么？即企業內每個員工共同擁有的價值觀念、企業精神、企業愿景和團隊意識，并且指引企業發展的一種文化氛圍。

價值觀念------時間就是金錢，質量就是生命。

可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為，企業的價值觀是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。

企業精神-----精益求精，安全生產，質量第一。

是指企業基于自身特定精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌，企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神

以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，道德風尚、團隊意識和企業形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。

企業愿景------力爭同行業第一品牌。

何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求，斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

團隊意識-----步調統一，服從命令聽指揮。

團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

建設發展企業文化需要一個相當長的時間，需要企業中的每一個人都參與進來，首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。提出以下幾點建設企業文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時間總結宣講公司的價值觀念，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進；

2.把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置；樹立先進典型，學習榜樣；

3.聘請老師對企業員工進行培訓，并且組織外出參觀學習；

4.在企業內部流傳有關企業的故事，在企業陳列一切與企業發展相

關的物品，來建設企業文化；

5.適當舉行文體活動，在這些活動進行中貫穿企業文化的價值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業帶來新的文化氛圍；

7.企業員工互相評價同事工作狀態，也評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以使員工達到最佳工作狀態；

8.所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，在企業文化形成的過程當中，企業領導的行為對員工的行為有很大的影響。

9.適當舉行軍事訓練，將軍人的特性滲透到企業文化中，用軍事化管理來加強員工之間的團隊意識和協作能力。

綜上，建設企業文化不僅需要員工積極參與，努力學習，積極融入集體，增援團隊意識，還是一個長期的過程。企業文化的建立，不僅對企業發展起到極大的推動和引導作用，對個人而言也是一個質的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業在追求卓越的道路上，需要有建設適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有企業中每個員工積極地參與建設，才能早日使我們的企業穩定快速的發展，做大做強，直至成為同行業第一品牌。