第一篇：企業(yè)文化建設(shè)鑄企業(yè)發(fā)展之魂

**氣化廠位于**市以東**公里的**縣**鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)**億元，職工**多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素

質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自199*年*月12日試車投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向**市供氣*多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、**市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、**市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用AAA級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2000年9月企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶祝活動(dòng)隆重?zé)崃摇Ｊ孢m愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂(lè)設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開(kāi)展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開(kāi)展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛(ài)氣化廠、我愛(ài)本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛(ài)一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開(kāi)車立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同**職工大學(xué)、**建筑大學(xué)、**機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類崗位的技術(shù)

第二篇：鑄魂-企業(yè)文化建設(shè)

不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)一致、勇攀高峰的企業(yè)文化

我們都知道企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展、壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成和確立起來(lái)的，并為全體職工所認(rèn)同的一種健康向上，具有民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大推動(dòng)作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為一定時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等文化要素的總和，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政分公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一直以來(lái)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，他們以人為本，重視團(tuán)隊(duì)精神，為員工打造寬松開(kāi)闊的發(fā)展空間，同時(shí)制定激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成材的激勵(lì)政策，重視對(duì)員工的企業(yè)文化熏陶。

XXX分公司正是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期艱苦奮斗的生產(chǎn)過(guò)程中灌輸了這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，在艱苦的生產(chǎn)環(huán)境下仍然團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的歷史新高。

在XX分公司，企業(yè)文化反映在每一個(gè)員工的工作熱情和工作態(tài)度上，這種企業(yè)精神朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠真正體現(xiàn)和反應(yīng)市政分公司不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)一致、勇攀高

峰的企業(yè)文化和企業(yè)精神的優(yōu)越性帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活力，其基本內(nèi)容具體表現(xiàn)為：

首先是主人翁精神。主人翁精神決定了職工在企業(yè)里的地位，它與職工的勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣，創(chuàng)造才能的發(fā)揮，關(guān)心企業(yè)的程度以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等有密切關(guān)系。與此相反，職工在雇傭思想占主導(dǎo)地位的情況下“拿多少錢干多少活”，缺乏對(duì)勞動(dòng)權(quán)利的覺(jué)悟，他們既不能主宰自己的命運(yùn)，更不能主宰企業(yè)的命運(yùn)，而只有本企業(yè)職工具有主人翁精神，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中來(lái)。

XXX分公司的每一名員工都將企業(yè)視為一個(gè)大家庭，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與每一位員工息息相關(guān)。他們不計(jì)較個(gè)人的得失，幾乎都具有一般企業(yè)員工很難得的奉獻(xiàn)精神。只要你來(lái)到XX分公司，你可以看到企業(yè)員工們忙碌的身影，即使是在下班時(shí)間，你也根本不會(huì)意識(shí)到，工作時(shí)間的起結(jié)點(diǎn)。休息日里，XXX人仍然穿梭不停的忙碌著，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間，工資而計(jì)較，大家都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

其次是民主精神。民主精神也就是參與意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)大、中型企業(yè)都實(shí)行廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在這種情況下，如果企業(yè)職工沒(méi)有民主精神就很難參與管理，因?yàn)槁毠さ拿裰骶裰饕w現(xiàn)在對(duì)本企業(yè)的民主管理上。職工真正有了參與意識(shí)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生真正的民主管理，職工的創(chuàng)造力和企業(yè)的活力也才能充分發(fā)揮出來(lái)。

XXX的領(lǐng)導(dǎo)尤其注重民主意識(shí)，他們給員工更廣闊的空間，使每位員工都能真正參與管理，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)都廣泛征集員工的意見(jiàn)，還定期進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)，征求員工意見(jiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)打分。

再次是奉獻(xiàn)精神，在我國(guó)實(shí)行按勞分配的原則與提倡和培育職工的奉獻(xiàn)精神，事實(shí)上并不矛盾。一方面，所謂“各盡所能，按勞分配’是指社會(huì)主義生活資料的分配原則，它要求勞動(dòng)者各盡所能地為社會(huì)勞動(dòng)，社會(huì)則按各個(gè)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量分配生活資料。這是人類社會(huì)發(fā)展至今最為公平合理的分配原則。但是，社會(huì)主義企業(yè)的職工既是企業(yè)的主人，也是社會(huì)的主人，他們?cè)谙硎芷髽I(yè)和社會(huì)賦予的各種權(quán)利時(shí)，也必須對(duì)企業(yè)和社會(huì)有所奉獻(xiàn)，這也是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

它不等于勞動(dòng)即有所得，在XX的企業(yè)精神教育中，我們不難看到在從企業(yè)獲得收益的同時(shí)，責(zé)任和義務(wù)的履行也是義不容辭的責(zé)任。否則下班時(shí)間也就人去樓空，還怎么可能再看到員工們忙碌的身影。

同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不遺余力的為每一個(gè)員工補(bǔ)充能量，添油加勁，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，定期選送員工到不同職業(yè)技能鑒定中心進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，分公司也經(jīng)常在休息日組織學(xué)習(xí)交流會(huì)和培訓(xùn)班，利用休息時(shí)間給員工充電。對(duì)于通過(guò)考試獲得相關(guān)資歷的員工，分公司制定了明確的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

為了讓分公司形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以人為本，通過(guò)思想工作和政治工作鼓勵(lì)員工自覺(jué)的向外學(xué)習(xí)，同事之間互相學(xué)習(xí)提高，老同志向新同志學(xué)習(xí)技術(shù)，新同志向老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，目前分公司員工的學(xué)習(xí)勁頭與日俱增，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)做好了鋪墊。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚全體職工的重要力量。從一些成功的企業(yè)看，這些企業(yè)之所以在改革開(kāi)放的大潮中得到健康發(fā)展，無(wú)不得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證以及良好的輿論環(huán)境。良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來(lái)塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助文化的傳播作用和影響力。XX人正以他們獨(dú)特的企業(yè)文化和精神，創(chuàng)造著XX的聲譽(yù)和形象。

XXX

XXXXXXXX

第三篇：淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)

淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)？一個(gè)企業(yè)要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，沒(méi)有品牌的支撐，再好的產(chǎn)品也是很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可。則通過(guò)打造企業(yè)品牌來(lái)提高企業(yè)的知名度，誠(chéng)信度和美譽(yù)度。企業(yè)品牌是個(gè)綜合性的概念，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、產(chǎn)品包裝、企業(yè)文化、管理水平等等這一系列內(nèi)容綜合到一起才能形成完整的企業(yè)品牌。電力企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，就必須探索如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。要想加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，我們就必須了解企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的搜索，大量書籍的翻閱，發(fā)現(xiàn)不同處對(duì)“企業(yè)文化”的解釋各不相同。而本人更為認(rèn)同 “企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。”這樣的注解。

我試從下面三個(gè)方面入手談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)。

一、安全文化建設(shè)

安全文化是人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，它體現(xiàn)了每個(gè)人、每個(gè)單位、每個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式，它包含了安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。

提供安全可靠的電能是電力企業(yè)的基礎(chǔ)。如果我們提供的商品對(duì)顧客是產(chǎn)生種種安全隱患、事故頻頻發(fā)生，那么談電力企業(yè)的發(fā)展、塑造電力企業(yè)品牌根本就是“無(wú)源之水”。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展首先就要安全發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)首先要要關(guān)愛(ài)生命。企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；而員工則有權(quán)利維護(hù)自己的生命安全。

要締造企業(yè)安全文化有許多途徑，在日常工作中體會(huì)最深的有如下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)安全文化宣傳教育。

這是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。首先我們要按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，宣傳和發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展廣泛、深入、內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育工作，大力營(yíng)造“生命至上，安全第一”的良好氛圍，使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺(jué)的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀。

2、完善安全文化規(guī)章制度

建立詳盡的安全文化制度，來(lái)約束自己的行為，確保安全文化建設(shè)深入人心；建立嚴(yán)明的安全文化獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全文化建設(shè)活動(dòng)中成績(jī)突出的給與獎(jiǎng)勵(lì)，以確保規(guī)章制度得到貫徹；建立健全的安全文化監(jiān)督制度，曾強(qiáng)安全文化建設(shè)的透明度。這些制度的建立目的是能讓安全文化建設(shè)活動(dòng)在全民中普及，為員工創(chuàng)造安全、有序的制度環(huán)境。

3、長(zhǎng)期組織和發(fā)展安全文化建設(shè)

隨著安全文化氛圍的不斷濃厚，感染力不斷的提高，習(xí)慣成自然，這樣企業(yè)員工的安全行為就會(huì)成為一種習(xí)慣，安全文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的系統(tǒng)工程，只有常抓不懈、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好的遠(yuǎn)景。

二、誠(chéng)信文化建設(shè)

近年來(lái)，我們電力企業(yè)始終把“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)管理方針，以誠(chéng)信為本，把信譽(yù)至上、滿意服務(wù)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。

品牌與誠(chéng)信文化是相互依存的關(guān)系，要打造企業(yè)品牌就必須堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，樹立企業(yè)的新形象。

1、誠(chéng)信是品牌間合作、品牌與顧客溝通的橋梁。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌間的合作是信用的合作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的合作變得更為重要，史為普遍。品牌間合作的回報(bào)比一個(gè)品牌的孤立奮斗要大。通過(guò)合作關(guān)系的建立，獲得優(yōu)化配置資源，創(chuàng)造出史高的生產(chǎn)力，更低的成本，更新的市場(chǎng)價(jià)值，更高的利潤(rùn)。

2、品牌是誠(chéng)信的體現(xiàn)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，就是現(xiàn)在所謂的“山寨版”，甚至到了難以區(qū)分彼此的地步。品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)可，也是企業(yè)把產(chǎn)品的信息、企業(yè)文化傳遞給消費(fèi)者的一種載體。

電力企業(yè)的誠(chéng)信不但是企業(yè)的根基，更是是企業(yè)的生命。電力產(chǎn)品作為一種特殊的商品，維系著國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，涉及社會(huì)的各個(gè)方面，因此，誠(chéng)信文化建設(shè)對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，是立企之本，立業(yè)之根。特別是加入WT0以后，誠(chéng)信文化建設(shè)已成為打造電力企業(yè)品牌的重要法寶。

三、服務(wù)文化建設(shè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電力企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性，投入了大量的人財(cái)物力，建立了電力服務(wù)體質(zhì)。

當(dāng)前服務(wù)文化存在的薄弱環(huán)節(jié)，主要有：

1、極少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)淡薄；

2、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；

3、監(jiān)督檢查力度不夠。

電力企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)中應(yīng)當(dāng)做到換位思考，把自己換位到顧客的立場(chǎng)上，這樣更能深切的體會(huì)到顧客是怎樣想、有什么樣的需求。為真正做到“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的八字方針在供電服務(wù)中得到更好的貫徹，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的能源保障，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)的艱巨性、長(zhǎng)期性和緊迫性。

“國(guó)家電網(wǎng)”企業(yè)正秉承“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。相信通過(guò)各位同仁的不

懈努力，終將建設(shè)成為“世界一流電網(wǎng)企業(yè)”。

以上是筆者關(guān)于企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)粗淺看法，如有不妥之處，敬請(qǐng)指正，謝謝！

第四篇：創(chuàng)一流企業(yè) 鑄跨越之魂

創(chuàng)一流企業(yè) 鑄跨越之魂

——寺河評(píng)論創(chuàng)刊詞

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，要有文化精神為支柱。文化先于技術(shù)，觀念先于行動(dòng)、精神先于才智。

在剛剛閉幕的四屆二次職代會(huì)上，集團(tuán)公司發(fā)出“向世界五百?gòu)?qiáng)進(jìn)軍，再造兩個(gè)新晉煤的”號(hào)召，我礦黨政也敲響了全面建設(shè)國(guó)際一流的高瓦斯現(xiàn)代化礦井的催征鼓！一個(gè)科學(xué)發(fā)展的春天撲面而來(lái)，一幅對(duì)標(biāo)世界五百?gòu)?qiáng)的畫卷生機(jī)盎然。這是席卷時(shí)代的春潮，這是創(chuàng)新理念、凝聚精神的號(hào)角！

學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)，文化是主導(dǎo)。一流的企業(yè)文化，輿論引導(dǎo)是關(guān)鍵！只有干群同心、上下同欲才能使我們昂首走向世界，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品礦井。為準(zhǔn)確傳達(dá)礦黨政聲音，客觀把握企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，礦調(diào)研室創(chuàng)辦《寺河評(píng)論》期刊，從即日期正式出刊。我們本著高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高品味、出精品的原則，肩負(fù)崇高使命，實(shí)施輿論引導(dǎo)、傳遞政策法規(guī)、搭建交流平臺(tái)，力爭(zhēng)成為助推礦井科學(xué)發(fā)展的“集結(jié)號(hào)”，凝聚合力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”！

期刊平臺(tái)雖小，但舞臺(tái)并不小。《寺河評(píng)論》將始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、不斷提升輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，更好發(fā)揮礦黨政的主張、揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、通達(dá)區(qū)情民意、引導(dǎo)礦山熱點(diǎn)、疏導(dǎo)職工情緒、鼓舞建設(shè)熱情，力爭(zhēng)讓刊物成為領(lǐng)導(dǎo)參謀的助手、溝通職工的橋梁、反映呼聲的窗口。

十年寺河路，一曲創(chuàng)業(yè)歌。我們將始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，讓刊物面向基層、面向群眾、上情下達(dá)、下情上達(dá)，做到理論性、實(shí)踐性、專業(yè)性和知識(shí)性的統(tǒng)一，更好的為干部職工服務(wù)。

文以載道，詩(shī)以言志。《寺河評(píng)論》必將是一泓清泉、滌蕩身心、啟迪思路，匯聚共識(shí)；《寺河評(píng)論》必將是一座花圃、開(kāi)滿和諧、開(kāi)滿正氣、開(kāi)滿清廉；《寺河評(píng)論》必將是滴水藏海，解讀疑惑，詮釋使命，讓干部職工感受到礦井鏗鏘前行的腳步、承載文化命脈、見(jiàn)證如歌歲月！

我們希望傳遞清晰的聲音，讓這個(gè)即將起航的春天草長(zhǎng)鶯飛！我們希望傳承寺河精神，讓歲月記錄下寺河人的忠誠(chéng)！清晰來(lái)自理性，理性源于思考，我們?cè)谒伎迹磺袆倓傞_(kāi)始，我們將奮力拼搏。一切剛剛開(kāi)始，我們期待您的支持！

寺河評(píng)論編輯部

第五篇：文化是企業(yè)發(fā)展之魂

文化是企業(yè)發(fā)展之魂

———專訪一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠黨委書記蔡真法

■本報(bào)記者王立佳

《中國(guó)汽車報(bào)》：請(qǐng)您談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的深層次理解，并說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮怎樣的作用。

蔡真法：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期的健康穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻保瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之根，其本質(zhì)上所反映的是企業(yè)生產(chǎn)力的成果和進(jìn)步程度，切合企業(yè)實(shí)際、得到員工認(rèn)同、與企業(yè)戰(zhàn)略同步的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

企業(yè)文化是凝聚員工的精神紐帶。取得文化成功的企業(yè)能夠在內(nèi)部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種能夠引導(dǎo)做人、做事的基本原則，并且這種原則會(huì)逐漸變成企業(yè)的理智與規(guī)范，每個(gè)員工自發(fā)地作出企業(yè)所期望的行為。與企業(yè)形成心理契約，大家都在統(tǒng)一的原則下協(xié)同起來(lái)，追求共同目標(biāo)，在無(wú)形當(dāng)中就注定了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)文化是產(chǎn)品品牌的靈魂。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，與其說(shuō)是購(gòu)買一種產(chǎn)品的使用價(jià)值，不如說(shuō)是購(gòu)買一種心理價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者不可能親自鑒定產(chǎn)品的性能，只能依靠品牌對(duì)產(chǎn)品作出判斷。可以說(shuō)，企業(yè)文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多遠(yuǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。制度強(qiáng)制使人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)使人達(dá)到最高境界，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途。正是從這個(gè)角度上說(shuō),文化管理是企業(yè)管理的最高境界。當(dāng)企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)、員工行為規(guī)范中時(shí)，就會(huì)使員工由他律轉(zhuǎn)向自律，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，與企業(yè)達(dá)成心理契約，從而大大減少企業(yè)的制度成本。另外，當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)追求與員工的目標(biāo)追求達(dá)成一致時(shí)，就會(huì)在企業(yè)形成一種氛圍，不認(rèn)同組織價(jià)值的人會(huì)被逐漸同化，于是就可以內(nèi)生企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的牽引與約束機(jī)制，更有利于達(dá)成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

自2009年以來(lái)，錫柴已經(jīng)連續(xù)保持兩年多的高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，為確保滿足市場(chǎng)需求，全廠員工以企業(yè)發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，推遲婚期、放棄休假、帶病堅(jiān)守崗位等事跡屢見(jiàn)不鮮，展示了錫柴人“團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)”的鐵軍風(fēng)采。例如裝配車間2010年全年只安排休息日36天，CA6DL機(jī)加工車間，生產(chǎn)綱領(lǐng)為7.5萬(wàn)臺(tái)，全年實(shí)際完成接近10萬(wàn)臺(tái)，2010年錫柴全年實(shí)現(xiàn)柴油機(jī)產(chǎn)銷突破43.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)20%，向一汽集團(tuán)、向用戶、向社會(huì)交出了一份令人滿意的答卷。

《中國(guó)汽車報(bào)》：經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，錫柴形成了哪些獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特性體現(xiàn)在哪些方面？

蔡真法：經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，錫柴企業(yè)文化的獨(dú)特性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是形成了以“自主、創(chuàng)新、和諧”為要素的企業(yè)文化體系。

自主是最大的事業(yè)，我們靠自主贏得過(guò)去，更要靠自主掌握未來(lái)。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌影響力的終極武器。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

二是形成了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，不推客觀的工作作風(fēng)。

“一個(gè)口號(hào)喊到底，一條路子走到底，一項(xiàng)工作干到底”是錫柴的工作作風(fēng)，這既是對(duì)錫柴光榮歷史傳統(tǒng)的傳承，更是對(duì)錫柴不等不靠、自強(qiáng)不息的精神內(nèi)核的凸顯。在錫柴，只要廠部黨委確定了明確目標(biāo)，各個(gè)部門、所有員工就都能夠做到任務(wù)分解迅速，工作執(zhí)行有力。錫柴創(chuàng)業(yè)史上無(wú)數(shù)個(gè)鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的文本文化，而是凝聚企業(yè)員工心智與力量的軟實(shí)力，已轉(zhuǎn)化為員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，成為企業(yè)在激烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決戰(zhàn)決勝的最有力保障。

三是建立了企業(yè)文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)文化落地。

錫柴經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研，于2010年5月21日下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施、驗(yàn)證、整改的循環(huán)提升。

四是企業(yè)文化深深影響錫柴的合作伙伴。

經(jīng)過(guò)多年的滲透，錫柴的企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部扎根，而且在其供應(yīng)商、整車廠、經(jīng)銷商甚至用戶群體中都有著很高的認(rèn)可度。

各供應(yīng)商不惜巨資購(gòu)置設(shè)備，與錫柴新品進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)、同步生產(chǎn)。為配合錫柴設(shè)備搬遷需要，供應(yīng)商提前做好零部件儲(chǔ)備，確保錫柴生產(chǎn)不受影響。高產(chǎn)期間，由于受產(chǎn)能所限，供應(yīng)商想盡一切辦法，優(yōu)先供應(yīng)、滿足錫柴需求，雙方形成了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略同盟。各經(jīng)銷商則以宣傳、推廣錫柴產(chǎn)品為己任，積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。有的經(jīng)銷商還在自己的銷售大廳開(kāi)辟了專用場(chǎng)地，作為錫柴企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品系列和功能特點(diǎn)的展示陣地，讓用戶深層次地了解錫柴產(chǎn)品、認(rèn)同錫柴文化。

《中國(guó)汽車報(bào)》：企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是一種人文的軟性建設(shè)，包括制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、用人機(jī)制等，如何確保倡導(dǎo)的企業(yè)文化能夠得到上下一致認(rèn)同的同時(shí)，并得以不斷積累與發(fā)展？

蔡真法：錫柴通過(guò)主題引導(dǎo)、理念宣貫、載體搭建、制度規(guī)范等形式，狠抓企業(yè)文化的深植，確保倡導(dǎo)的企業(yè)文化能夠得到上下一致認(rèn)同的同時(shí),并得以不斷積累與發(fā)展。

1993年至今的18年中，錫柴先后開(kāi)展了“潛力在哪里”、“我是一汽錫柴人”、“危機(jī)大討論”、“錫柴人如何跨入二十一世紀(jì)”、“創(chuàng)新創(chuàng)牌全員學(xué)習(xí)”、“用戶在我心中”、“滿意在行動(dòng)”、“做強(qiáng)做響一汽錫柴”、“新創(chuàng)業(yè)、新里程”等13次大討論活動(dòng)，在大討論中形成的先進(jìn)思想和智慧精華，錫柴不僅將其融入到理念文化及其理念文化推演當(dāng)中，還借助鑄魂廠訓(xùn)這一載體進(jìn)行宣貫，以每天早晨齊聲誦讀的形式，鞏固記憶，強(qiáng)化認(rèn)知。

近年來(lái)，錫柴不斷豐富企業(yè)文化的渠道和載體，如局域網(wǎng)和廠外網(wǎng)企業(yè)文化專欄、企業(yè)文化電子課件、企業(yè)文化電教片、企業(yè)文化專業(yè)著作等，不僅系統(tǒng)地梳理了企業(yè)文化體系，而且從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面均邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2009年，錫柴試點(diǎn)開(kāi)展了企業(yè)文化示范班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，從班組精神、班組形象、班組目標(biāo)等方面加大了班組文化建設(shè)的力度，有力推進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)基層的發(fā)展，充分激發(fā)了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

《中國(guó)汽車報(bào)》：企業(yè)文化建設(shè)，既要符合企業(yè)實(shí)際情況，又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；既要符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況，又要符合社會(huì)發(fā)展潮流。錫柴如何做到現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合，社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合？

蔡真法：“自主錫柴，實(shí)力錫柴，和諧錫柴”是錫柴的企業(yè)愿景，也是錫柴將企業(yè)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合的完美體現(xiàn)。自主是最大的事業(yè)，自主勝則錫柴強(qiáng)，我們靠自主贏得過(guò)去，更要靠自主掌握未來(lái)。實(shí)力是發(fā)展的基礎(chǔ)，是職工利益不斷提高的保障，是企業(yè)社會(huì)地位不斷提升的依托。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

錫柴實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的相結(jié)合主要體現(xiàn)在：?jiǎn)T工成果共享、履行社會(huì)責(zé)任、反哺民族工業(yè)三方面。成果共享即與錫柴廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，“使職工更加瀟灑”在錫柴絕不是空話一句。2008年至2010年的三年中，職工人均收入年平均增長(zhǎng)超過(guò)14%，收入的增長(zhǎng)處于無(wú)錫市和行業(yè)的領(lǐng)先水平。履行社會(huì)責(zé)任即錫柴在大力發(fā)展企業(yè)，提升員工收益，促進(jìn)社會(huì)和諧的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，全力節(jié)能減排，聚焦低碳經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。反哺民族工業(yè)，著力打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，使“錫柴品牌”在世界叫響，成為中國(guó)

民族汽車工業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，體現(xiàn)了作為國(guó)有企業(yè)錫柴的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

《中國(guó)汽車報(bào)》：如何評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)（如：企業(yè)為了現(xiàn)實(shí)生存需要放棄文化建設(shè)，或者是為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益需要而偏廢了文化建設(shè)），有何建議？

蔡真法：我們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、外部良好的環(huán)境及拓展企業(yè)生存空間，都起著至關(guān)重要的作用，絕對(duì)不能荒廢甚至放棄。企業(yè)文化的成功建樹，對(duì)內(nèi)能創(chuàng)造良好的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，提高員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外能營(yíng)造良好的外部生存環(huán)境，贏得用戶的滿意、供應(yīng)商的認(rèn)同、社會(huì)的尊敬。同時(shí)通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，拓展廣闊的企業(yè)生存空間，提高企業(yè)形象、隊(duì)伍形象和品牌形象。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是落地

■王立佳

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球化市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都渴求的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次就是企業(yè)文化。在企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候起到穩(wěn)定器的作用，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候起到推動(dòng)器的作用，這就是企業(yè)文化的關(guān)鍵作用所在。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇與產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的壓力，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視。但是，中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)又如何呢？正像有人說(shuō)的那樣，沒(méi)有文化也是一種文化。絕大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)基本都停留在口頭上、文件上，最大的作用就是在領(lǐng)導(dǎo)在向上級(jí)述職或匯報(bào)的時(shí)候、在企業(yè)對(duì)外宣傳的時(shí)候，只是把它當(dāng)做一種工具手段和宣傳口號(hào)而已。

筆者在錫柴幾天的采訪時(shí)間里，感受最深的就是錫柴的文化落地。上至廠長(zhǎng)、黨委書記，下至生產(chǎn)一線的工人，所言所思所言所做，處處都能感受到一種濃厚的文化味道，廠區(qū)、車間、班組，文化的落地之處隨處可見(jiàn)。

從錢恒榮廠長(zhǎng)和蔡真法書記嘴里聽(tīng)到的不僅僅是高深理論認(rèn)識(shí)和響亮口號(hào)，都是實(shí)實(shí)在在的可遵循可執(zhí)行的思維方式和行為準(zhǔn)則，更多的是實(shí)實(shí)在在的典型事件和案例。錫柴不僅僅認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，而是摸索并制定符合錫柴實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施路徑：從戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)用婷鞔_企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，從制度保障層面確保企業(yè)文化工作的有效落實(shí)，從行為示范層面彰顯企業(yè)文化深植的強(qiáng)大效應(yīng)，從風(fēng)俗習(xí)慣層面企業(yè)突出企業(yè)文化載體的整體效應(yīng)。讓文化植根于錫柴的每一位員工的內(nèi)心深處，甚者影響到企業(yè)的上級(jí)公司、周邊的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商，直至贏得用戶的廣泛認(rèn)同。

文化建設(shè)難就難在落地、進(jìn)心。只有落地了，才能看得見(jiàn)、摸得著，才具有可操作性與執(zhí)行力；只有進(jìn)心了，才能起到思想改變思維、思維指導(dǎo)行為的目的；只有落地、進(jìn)心了，才能對(duì)內(nèi)產(chǎn)生發(fā)酵效應(yīng)、對(duì)外產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而積聚無(wú)窮持續(xù)的力量，最終實(shí)現(xiàn)人企的和諧共進(jìn)，確保企業(yè)始終在“經(jīng)濟(jì)油耗”狀態(tài)下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

盡管錫柴的文化還不那么完善，不那么完美，但錫柴卻解決了企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。由此我們相信，錫柴在企業(yè)文化的推動(dòng)下降進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。