第一篇：企業之靈魂---企業文化

企業之靈魂---企業文化

一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，而良好的企業形象則依賴于優秀的企業文化。

企業文化所散發的人文力量在于它可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。而且能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業的周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行文的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

建設企業文化，發揮企業文化的凝聚作用。企業文化就似一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。我們應該大力宣傳、倡導“廠榮我興，廠衰我辱，我與工廠共存”的主人翁感，大力宣傳、倡導“我的一份努力，就是工廠發展的一個希望”的責任意識，使職工和企業形成一個“命運共同體”，發揮聰明才智、渡難關，勇創業，成為企業提升核心競爭力的源泉。

建設企業文化，發揮企業文化的激勵作用。企業文化強調“以人為本”，目的是通過激發職工的積極性和創造性，促進企業經濟效益的提高。任何一個企業，離開了“人”這一決定性的因素，就談不上生存發展。多年來企業發展的實踐證明，正是我們重視了職工這一群體作用的發揮，形成了重視人、尊重人的良好氛圍，起到了無形的激勵作用，職工的參與意識、整體意識、全局意識、發展意識得到了有效的發揮。尤其是在市場競爭加劇、企業生存發展遇到前所未有的挑戰的當今時代，經營闖市場，產品爭優質，管理常創新，科技創優勢，人才重培養，職工的危機意識、憂患意識和工作熱情，轉化為一股強大的動力。這股動力，為企業帶來了無限的生機和活力，成為企業提升核心競爭力的可靠保證。

建設企業文化，發揮企業文化的約束作用。對職工的約束，制度約束是必要的，“沒有規矩，不能成方圓”。但是，制度約束是一種“硬”約束，具有強制性。如何使這種強制性轉化為職工的自覺行為，企業文化的作用必不可少。就是通過企業文化建設，在職工這一群體中培養出與制度的“硬”約束繼而實施對行為的自我控制。

建設企業文化，發揮企業文化的塑形作用。企業形象是企業文化建設的一個重要內容，是企業狀況在社會上的整體反映。多年來，把企業形象建設提到戰略高度，大力開展人才隊伍建設，規范職工文明行為，以職工形象樹整體形象；實行名牌精品戰略，全力提高產品加工質量，以產品形象樹整體形象；積極進行技術開發，不斷推陳出新，提高科技含量，以科技優勢樹整體形象；在改革中實現管理創新，在發展中進一步提升管理水平，以高效管理整體形象；營造優美的廠容廠貌，創建團結向上的團隊精神，以企業環境樹整體形象，這一系列的整體形象的樹立，擴大了工廠的美譽度，成為企業巨大的無形資產，成為企業提升核心競爭力的外在展現。

企業文化有著博大的內涵。企業必須建立完善的企業文化建設機制，形成不畏風險、大膽創新的企業文化，以應對新的更大的挑戰。

第二篇：企業文化——企業的靈魂

企業文化——企業的靈魂

組織通過人與人之間的有意識或無意識的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認知和行為傾向，這就是組織文化。而一個企業作為一種組織其能夠存在并長久的發展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說過“我堅信，任何一家企業為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎上，提出自己的各種策劃和各項具體行動方案。我認為，在企業獲得成功的過程中最為關鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念”

企業文化是一個企業發展的重要保證，沒有文化支撐的企業就沒有大的發展前途。所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。是企業體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬件”，那么企業文化就是“軟件”。企業文化是一個企業長期的積淀和凝結，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應該有相應的理念精神作指導，這樣可以讓員工明確自己的職責是什么，讓消費者了解企業的服務方向是什么。在經濟、文化一體化發展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優勢地位、獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業的文化.。企業不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質，一半是精神。”其實物質發展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯想，產生美好的想象，而且能夠激發消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業經營行在企業管理中，經常會出現以下的一些問題：

1、公司在市場環境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯絡感情的平臺，員工因此對工作關系不滿而大量流動。

3、企業缺乏凝聚力，不良的工作關系降低了企業的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業文化中。

我們可以把企業文化看作一棵樹，他有根——企業的價值理念、樹干——企業的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業形象和員工行為。因此，通過企業文化的建設，通過對企業文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的構建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業文化之樹長青。

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉化為資產。品牌是企業文化的標識，形象是企業文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業的方方面面。

企業文化不僅是企業經營管理者的需求，也是員工的一種需求?，F代企業既是人們工作的場所，又是人們生活的場

所。在人的一生中，工作占據了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有意義，希望在工作中實現自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標準來判斷。因此企業文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。

第三篇：企業文化是企業的靈魂（本站推薦）

企業文化是企業的靈魂

企業文化是企業發展的重要保證，沒有文化支撐的企業沒有大的發展前途。所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。是企業體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬件”，那么企業文化就是“軟件”。

企業文化是一個企業長期的積淀和凝結，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應該有相應的理念精神作指導，這樣可以讓員工明確自己的職責是什么，讓消費者了解企業的服務方向是什么。在經濟、文化一體化發展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優勢地位、獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業的文化.。企業不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質，一半是精神?！逼鋵嵨镔|發展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯想，產生美好的想象，而且能夠激發消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業經營行在企業管理中，經常會出現以下的一些問題：

1、公司在市場環境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯絡感情的平臺，員工因此對工作關系不滿而大量流動。

3、企業缺乏凝聚力，不良的工作關系降低了企業的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業文化中。

我們可以把企業文化看作一棵樹，他有根——企業的價值理念、樹干——企業的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業形象和員工行為。因此，通過企業文化的建設，通過對企業文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的構建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業文化之樹長青。

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉化為資產。

品牌是企業文化的標識，形象是企業文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業的方方面面。

企業文化不僅是企業經營管理者的需求，也是員工的一種需求。現代企業既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實現自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標準來判斷。因此企業文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。

每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化

傳統，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業特點的企業文化。

一個企業如果無法塑造出適合企業生存的文化，進而用這種文化來促進企業管理、企業經營和發展的話，那么這個企業是難以成為一個知名企業的。

企業文化的進步會自然地進入更高層次，這就是一種精神狀態，不是被動的，是動態的精神狀態，是一種對所有事情的態度。這種態度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業文化是真正形成適合企業需要并能長期發揮積極作用的企業文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動規范和價值觀，形成健康、內涵豐富的企業文化

2、對基礎制度的建設整合和規范化管理

3、培養員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團隊氛圍

4、傳授科學的工具和方法，協助企業培養大量的職業經理人，持續的進行公司提升

5、建立職員的職業生涯企劃，完善目標管理系統

6、規范人力資源的系統管理，建立長遠的團隊學習規劃和操作程序，形成學習型企業

7、加強企業管理執行能力，完善溝通系統加強與供應商和客戶的聯系和管理，建立長期的戰略伙伴關系

第四篇：企業文化是企業的靈魂

企業文化是企業的靈魂

企業文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業中長期形成的共同理想、基本價值、作風、生活習慣和行為規范總稱。企業文化的目標是創建企業的利益、責任、文化、價值共同體。毛澤東曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”不言而喻，沒有企業文化的企業是笨拙的企業，而笨拙的企業是不可能在商場戰無不勝的?？梢姡髽I文化對企業的成才和發展起到至關重要作用。在中小企業中，賺錢的老板很多，但是不一定是企業家，真正懂得做企業的卻不多。真正懂得做企業的老板是通過做文化，做機制，打造優秀的團隊，突破經營業績。那么，為什么說企業文化是企業的靈魂呢？

一、企業文化體現著企業領導意志、信念。

所謂的企業文化，它的核心就是領導人的文化，是企業領導人的哲學態度、價值觀、做事風格以及個人喜好的最佳體現。領導人的哲學態度可以影響一個公司的文化。

美國學者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

領導人重視什么，下屬就會注意什么，或者下屬就要應付他做什么，領導人不重視什么，下屬就對什么無所謂，這種觀念就叫做領導人的哲學態度，也叫做領導人的價值觀。

因此，我們說領導者的思想意識和行為方式對一個企業企業文化的影響是至關重要的。領導者是企業文化的靈魂，是企業文化的倡導者、培育者、設計者，更是企業文化的身體力行者、轉換和更新的推動者。

所以，作為老板，特別是中小企業老板，更要建立和加強本企業文化，才能就自己的價值觀、經營理念、做人做事風格等思想意識和行為方式通過企業文化潛移默化的感染、傳播給企業全體人員，使企業全體員工的思想意識和行為方式統一到企業文化中，形成企業利益、責任、文化、價值共同體。

二、企業文化體現著企業運行機制目標。

企業機制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責權的調整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內部的規章制度。也可以說，通過與之相應的體制和制度的建立(或者變革),機制在實踐中才能得到體現。

組織職能是指按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。因此，企業必須先明確組織職能，才能設計崗位責權，才能實施招聘人員，根據人員素質情況，按照組織職能、崗位責權的要求，實施人員調整與配置。企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的機制，自然而然會發揮人才的潛力和作用，增強工作效率，創造企業經濟效益。

為使機制良好運行，保障人、財、物有效結合，合作協調運行，必須有企業內部管理制度，規定活動框架，調節集體協作行為，分工明確、責任到位、流程優化、計劃落實、成本降低、風險受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調動起來，能夠創造出比無序結合要高得多的勞動生產率和經濟效益。

三、企業文化體現著企業生產力精神。

企業文化是企業特種資源，特種生產力，還是生產力精神。中國企業問題很多，不是指技術水平、生產效率，缺失最多的是價值觀，企業沒有健康基因，從歷史來看，企業肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業性命攸關的“天字號”問題，試問企業是要短錢，還是要長命。

如果沒有道德底線，就談不上企業文化，更談不上先進文化，沒有道德支撐的企業文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態的。尤其在中國企業發展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。

企業的效率意識、創新意識，誠信意識、服務意識、社會意識、人類意識、未來意識、自然意識、宇宙意識是理念體系的基本因素，也是企業價值體系的組成部分。企業人格健全，社會責任，是中國企業近階段企業文化建設的內容之一。

企業推進人本文化，又以人的能力、貢獻、價值為評價的基本依據，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業以人為本的真實含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。

總之，企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。才能培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力。所以，企業的靈魂是企業文化。

第五篇：建設企業文化 鑄造企業靈魂

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建設企業文化 鑄造企業靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業的思想先驅就是企業文化，企業文化就是企業的靈魂。建設企業文化，鑄造企業靈魂就是讓企業的文化得到升華，使其作為經濟的產物能更有利于經濟的發展。

建設企業文化的內涵十分豐富。一般包括經營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規范，以及規章制度、組織結構和物質載體等。建設企業文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發展的需要。要應對挑戰，必須建立起現代企業制度。建設健康向上的企業文化是其中一項重要內容。其次，是企業生存和發展的需要。良好的企業文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業發展的強大力量；會有助于樹立企業良好的形象，增強社會信譽，拓展發展空間。

建設企業文化是經濟的產物。隨著社會主義市場經濟的完善，建設企業文化建設對于企業增強活力，促進發展的重要作用正在被人們所認識，企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的北極星，如果沒有企業文化，企業就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業文化建設仍處在初創階段，在發展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經濟體制的影響，政企不分、產權不清的問題尚未完全解決，不少企業還沒有真正成為自主經營的主體，建設企業文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業管理之外，形成“兩張皮”，建設企業文化重在融入生產經營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大。或是制度不完善，建設企業文化缺乏依據；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現代企業制度；要以積極的態度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業文化。建設企業文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業所處的時代特征、所在國的文化傳統、企業的社會功能和領導者的經營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發揮得好不好，直接關系到企業的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業員工為本。要使廣大員工認同企業的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網:.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯系QQ：8152502

51精品講座下載網：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創造良好的工作、學習和生活環境，滿足他們的合理需求，為員工全面發展創造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優質產品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業的發展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經營理念。

正確的經營理念來源于對企業社會功能的認識。企業通過創造財富、上繳稅收、吸納就業等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業在不斷發展的同時，還要致力于回饋社會。企業要把產業報國、服務社會作為根本目的。企業需要贏利，它是企業生命力的表現，沒有贏利企業不僅無法發展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業生存和發展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統一起來。企業只有贏利，服務社會的目的才能實現。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經營規模；用于公益事業，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經營理念，不僅是企業實現贏利目標的強大動力，而且是企業發展壯大的重要條件。

３、要培育協作進取的團隊精神。

現代企業的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優秀的中國傳統文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優秀品格，將其融入企業文化，就會成為企業員工的價值觀念和精神力量，從而激發工作熱情，把自身的命運與企業的興衰緊密地連在一起。中華傳統文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業內部營造互助合作、親密和諧的人文環境十分重要?！叭藷o我有、人有我優、人優我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創造出具有時代精神和中國特色的企業文化。讓企業的靈魂變得更加神圣，為企業文化的明天打下更加堅實的基礎。

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