第一篇：企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展的靈魂，是企業共同的利益的組成體；是企業對內、對外的意識與思想；是企業對外合作的思想哲學；是企業所有內部管理與外部文化、業務體系等方面的總的指導思想。

對企業內部而言，企業文化建設首先是以一種企業精神是增進企業內部員工的向心力和凝聚力。有了企業精神，才繼而談規章制度建設。企業精神——歸根到底，就是存在于企業全體職工中的理念意識。

只有整個企業的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業有才感召力，才能在實現企業價值中充分發揮個人價值。在企業營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創造出巨大的經濟效益，形成企業強大的執行力。

對企業外部而言，企業文化本身就是企業形象、企業品牌的關鍵成份。企業文化還有一種效應，即試圖為企業創造一個良好的外部和內部環境，使這種環境有利于鞏固和擴大企業的市場占有率。雖然企業的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業形象、企業品牌。只有樹立良好的企業形象、企業品牌，我們才能把企業繼續擴大發展，創造更多的經濟效益。

誠然，我們中國企業文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發展企業文化，提高員工的文化知識和道德修養，培養他們的主人翁責任感，激發他們的想象力和創造力。那么，企業本身發展將會出現質的飛躍，走上良性循環的發展軌道。

第二篇：企業文化是企業發展的靈魂

企業文化是企業發展的靈魂

在推進國有企業改革和發展的指導方針中，明確提出必須堅持推進企業精神文明建設，加強思想道德教育和技術業務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業文化。這充分說明，建設中國特色社會主義的企業文化對于推動企業發展具有重要意義。

一、企業文化是企業發展的靈魂。企業文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經過更新和重構的自成體系和管理理論。廣義的企業文化是指一個企業所創造的具有本質特點的物質財富和精神財富的總和，即企業的物質文化和精神文化，它體現了企業物質生產和精神文明的現代化程度。狹義的企業文化，是指企業在長期生產經營中所形成的具有自身特色的經營宗旨、經營觀念等，就是從深層次、內涵上探索企業物質文化和精神文化的生成、發育、塑造、調整和發展，以強化企業的感召力和凝聚力，樹立企業良好的形象。企業文化是與企業共存的一種客觀現象，多年來，在一部分企業中，企業文化顯現更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業的整體工作中。而在市場經濟建設中尤其要求企業要有正確的經營意識，要不斷根據國家建設和市場需要，經常地調整自己的經營戰略和經營策略，才能持續穩定發展。因此，可以說建設企業文化是企業發展的客觀要求，特別是國有企業。海爾集團總裁張瑞敏在這個問題上的認識是：“企業文化就是企業的一個價值觀、一個靈魂。如果一個企業沒有自己的文化，這個企業可能在一段時間中發展得很好，但最后不一定能夠發展下去。”這個認

識給了我們深刻的啟迪，企業要在市場經濟中求得生存和發展就必須有現代文化意識，必須抓好企業文化建設。

二、建設企業文化是增強企業競爭力的源泉。縱觀當今時代，成功的企業無不有其獨特的企業文化。海爾集團就以其獨樹一幟的企業文化享譽全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠是對的”、“賣信譽而不是賣產品”、“真誠到永遠”等經營理念物化在實踐之中，創造出一個又一個的奇跡。改革大潮已把企業推向市場經濟的海洋，使其成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟實體，企業文化建設的成效已經成為企業能否生存、能否發展的重要因素。而建設企業文化是增強企業競爭力的源泉，一個企業只有形成了適合本企業發展特點的企業文化，并通過各種形式把友愛、團結、協作、進取等價值觀念滲透到每個職工的思想工作中，使企業職工擁有一致的企業意志和企業價值觀，才能讓企業更好地發展。

三、建設企業文化是推進企業精神文明建設的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業作為構成國民經濟的一個有機細胞和單元，擔負著建設物質文明和精神文明的雙重任務。因此，建設企業文化是企業精神文明建設的題中之義。企業要改革和發展，離不開精神文明建設，離不開企業文化建設，它指引著物質文明建設沿著正確的方向發展。而在市場經濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導致人們思想行為的多元化。如果不加強作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業文化建設，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設企業文化為企業的發展創造一個良好的環境，提供智力支持，給予精神動力；通過建設企業文化占領思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業文化教育網絡，強化職工培訓，營造出優美、整潔、健康的文化環境；通過舉辦集思想性、藝術性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動等措施，廣泛開展創建文明行業、文明企業、文明班組和爭當文明職工活動，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

精神文明建設是企業發展的基石，企業文化是企業發展的助推器，任何一個社會都是由政治、經濟、文化三者構成的，經濟是基礎、政治則是經濟的集中表現，而一定的文化又是一定社會的政治和經濟的反映。大到社會小到一個企業，都是融會貫通的。因此，建設企業文化對于推動企業發展并不是可有可無的，而是企業改革與發展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）

第三篇：企業文化是企業發展的靈魂

企業文化是企業發展的靈魂

尊敬的領導，各位同事們，大家下午好，今天我演講的題目是，企業文化是企業發展的靈魂。

企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本理念和行為規范。它是企業理念形態文化，物質形態文化和制度形態文化的復合體；它代表企業的一種精神境界和價值觀，一個企業有別于另一個企業的根本區別就是企業文化，因為企業文化總是能貫穿到員工的日常行為中。過去，看一個企業的業績僅僅看賬面，而現在，更多地看公司的文化及由此產生的凝聚力.21世紀是知識經濟的時代，也是文化制勝的時代，企業文化是企業持久發展的靈魂。1992年底，根據省委、省政府的部署，省商業廳轉體成為山東省商業集團總公司，揭開了集團作為企業經營的新篇章。多年來，魯商人用務實的作風，大膽的創新，以及優秀的企業文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，魯商已在齊魯大地上收獲了累累碩果。魯商集團，扎根齊魯，以誠信的服務、創新的理念、可靠的質量、刻苦的學習，成為山東商業巨頭。而促使我們魯商人成功的重要原因，就是企業文化。我們魯商集團的企業文化，登泰山而小天下.泰山，以雄偉壯麗、莊嚴偉岸的豐姿，源遠流長、博大精深的文化，雄居五岳之首。智者樂水,泉水，是濟南的生命和靈魂。，源于地下，凝天地精華，養萬物靈氣，一朝噴出，潤澤八方.魯商集團，興于濟南，拓零售，制藥劑，建房屋，普教育，以優質服務，為大眾創造完美生活，以誠摯之心，造福百姓。

小的公司靠人，中等規模公司靠制度，大公司靠文化！但無論大小，無論民營還是國營，文化都是提升員工意識的最好的方式。市場經濟初期，商品供不應求，這時候企業力主要取決于商品力，也就是說誰生產的商品

多誰的利潤就多。后來的發展，使人們認識到只靠商品力不夠了，還要有廣告等營銷手段，這就是說，企業力要靠商品力加上銷售力。而再往前發展，就是人們認識到，商品力加上銷售力，還需要有企業形象的作用，這就是說，企業力等于商品力加銷售力再加上形象力。由科技進步所推動的市場競爭要求企業自覺地進行形象建設，而企業形象建設又帶動著員工素質和企業文化水平的提高。這就要求作為服務提供者的員工要提高、訓練自己的心理素質，要注意思想意識修養，具備良好的精神狀態。服務競爭，背后是員工綜合素質的較量。而一個好員工的各方面素質的高低，除了取決于員工本身，很大方面上來源于企業文化的熏陶與培養。一個公司的企業文化、服務風格和服務氣質形成以后，就成為獨有的精神文化財富，這是別的公司無法學習的。因此我們要不斷發展企業文化，實現通過企業文化把企業做強做大，突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。魯商文化“仁”、“智”相融，是將其使命、精神、愿景、價值觀合為一體，以山水為表象，構成魯商之道，并將其融會貫通，施于自身，惠于大眾。這是我們魯商人通過多年不斷的拼搏發展形成的魯商價值觀，也是不斷與傳統文化相結合，又體現了時代特色而鑄造的新時期魯商精神。正是有了這種既能與傳統文化相結合，又突出時代精神的企業文化，才對領導層，決策層，執行層產生了巨大的精神動力，對消費者有了更為規范化的服務依據，讓系統化、人性化的企業文化越來越多的被廣大群眾所接受，也讓我們在波瀾壯闊的市場競爭里面生存下來，并不斷的做強做大，朝著我們的目標努力前行。在市場經濟的浪潮下，一個企業要生存與發展，要在競爭中取勝，不僅須具備一定的物質優勢，而且還要具備一種精神優勢，即培育建設具有自身特色的企業文化。魯商文化是我們魯商人經過多年發展形成的共同的精神體現，它包含了我們共同的價值觀，包含了我們為之奮斗的終極目標

崇高遠景。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力，是企業的靈魂。

第四篇：企業文化是企業發展的靈魂

企業文化是企業發展的靈魂

——關于建設社會主義企業文化的思考

文/任龍業

優秀的企業文化對企業發展發揮著重要作用，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向和方法，使企業更快更好、更穩定的生存與發展。在現代企業經營管理中，企業文化是企業間形成不可模仿的高層次的差異化戰略的重要內容。對于工業企業來說，生存一年靠運氣，生存十年靠管理，生存百年靠文化，每一個優秀企業都蘊涵著它高品質的企業文化，這種文化的特點是：脫俗高雅、充滿個性、不斷優化，凝聚全員、不斷提升企業核心競爭力的企業文化。建設優秀的企業文化已經成為優秀企業家重要的價值取向。本文旨在闡明三個問題：一是什么是企業文化；二是企業文化的作用是什么；三是怎樣建設企業文化。

一、什么是企業文化

企業文化是2 0世紀8 0年代以來從企業管理學中分化出來的一個新的理論。理論界給企業文化的定義作了多側面的闡釋。在陳淑珍所撰寫的《核心競爭力的兩個支點》一文中給企業文化下了這樣的定義：“就一般意義上說，企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化，是指企業所創造的物質文明和精神文明之和。狹義的企業文化，是指企業在社會主義市場經濟體制的條件下，為謀求自身的生存和發展，在長期的生產經營活動中自覺形成的，并經過絕大多數職工認同并倡導的經營宗旨。它包括經營 1 準則、經營戰略、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標、其核心是精神文明”。如果說企業制度創新能力，科技創新能力和經營創新能力，從不同方面對企業核心競爭一力起著決定性作用的話，那么，企業文化則滲透于上述各個方面之中，為提升企業核心競爭力提供精神支持。企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個企業真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化。優秀的企業文化，能夠為員工確定一種具有群體心理定式的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀念。能夠激發員工愛崗敬業精神，奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性得到最大限度的發揮，從而產生歸宿感、使命感、凝聚力和向心力。用優秀的企業文化統一員工的意志，比嚴厲的管理制度更管用，從而實現“無為而治"。

企業文化是企業的總體目標、價值觀、禮儀典范、道德規范和物質實體的綜合體現。不同的企業文化能造就不同的企業命運。縱觀企業的發展歷程，企業的生存和持續競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業有著不同的具體表現，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創造，更準確的說是由企業的核心員工創造的，而塑造核心員工的凝聚力、創造力則要靠企業文化。因此，企業文化建設必須立足于尊重人，解放人，開發人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等各個方面，貫穿于企業文化建設的始終。只有這樣，才能使企業文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業的核心競爭力，有利于企 業的長遠發展。

二、企業文化建設的作用是什么

對任何一個企業，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想樞紐”，在企業經營活動中具有不可替代的核心作用，企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面。

(1)企業文化具有企業靈魂的導向作用。企業倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業塑造企業文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業的靈魂所在，最終用來指導企業生產經營，讓靈魂發出“無聲’’的命令，發出心靈的呼喚，指導企業和員工做什么，怎樣做，發揮無形的導向作用。

(2)企業文化具有實現企業振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的1％一3 0％；在物質激勵下能發揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠將自己的能力發揮到8 0％一100％，物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業家都希望把自己的企業建設成一個協調一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝 聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業各個方面、各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，從而產生一種凝聚力。企業文化要求把個人目標同化成企業目標，把建立共享的價值理念當成與戰略發展與制度管理同樣重大的任務。企業一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規范作用。這種“強制性”的規范作用，會大大加強企業內部的凝聚力。

(4)企業文化具有行為規范內在的約束作用。企業運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質上，人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，因而對于人在企業的運行過程中的規范，除了嚴格的規章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內在的約束。這種內在的約束就需要通過企業文化來實現。企業文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業的規章制度的不足。這種“軟約束’’即內在約束，就是員工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業制度管理上的潛在障礙。

(5)企業文化具有企業創新能力的推動作用。企業文化的力量，應當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發出來，產生一種推動力一一創新的推動力。企業創新，包括技術創新、管理創新、機制創新、經營創新，是企業生存和發展的必由之路。卓越的企業文化，就在于能夠激勵員工的創新精神，而且這種創 新，不是一次、兩次創新，而是持續不斷的創新；不是企業家、專家和少數人創新，而是全員創新，這樣，企業才能有長勝不衰的活力。企業文化的創新必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，又會持續推動企業制度的創新和經營戰略的創新，成為實現企業制度與企業經營戰略重要思想的保障，成為全面創新的思想理念基礎，成為企業活力的不竭源泉。

(6)企業文化具有企業形象美化的輻射作用。企業形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產品品牌等，也是企業文化塑造的組成部分，通常說，“內強素質，外樹形象’’就是指企業內在精神素質與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業文化要通過塑造企業產品形象、企業員工形象、企業家形象、企業環境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業的知名度，提高企業的美譽度推動企業健康快速發展。

三、怎樣建設企業文化

目前，企業間的競爭十分激烈，由過去的產品與服務之間的競爭提升到企業文化之間的競爭，許多企業越來認識到企業文化的重要作用，用不同的方式建設企業文化。建設企業文化必須堅持“以人為本”的指導思想，必須立足于尊重人、解放人、開發人的潛力，貫穿于企業文化建設的始終，惟有如此，才能使企業文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終于提高企業的核心競爭力，有利于企業的長遠發展。

(1)建設企業文化，核心是構筑企業的價值觀，打造員工的理念體系，注重滲透灌輸規范養成和環境熏陶。企業中人是第一戰 略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創造才能轉化為經濟效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的，只有解決了企業員工的愿望和動機的理想信念問題，才能使員工產生工作的動力和勞動的積極性。因此，企業精神和企業價值觀是構建以人為本企業文化的核心和靈魂。企業在重大經營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規則原則等等，都應當是企業文化建設中不可缺少的重要因素。企業文化建設要體現時代精神和行業特色的有機結合，適應企業發展的需求，提煉企業精神，形成核心價值觀，著力灌輸“人品決定產品，優秀員工制造優秀產品，優秀員工支撐優秀企業”的思想，培育“品牌員工”，努力打造全體員工的理念體系。

(2)建設企業文化，核心是要培養、弘揚企業精神。企業精神是企業文化的靈魂，是一個企業所擁有的相對穩定的群體心理定勢和精神狀態，是一個企業整體面貌、水平、特色、凝聚力、感召力以及創造力、生命力的體現。企業精神離不開傳統，更離不開創造。只有始終面向現代化、面向世界、面向未來，才能形成富有生命力的企業文化。企業精神一旦形成，便能在企業廣大員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規范的作用，使廣大員工保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，只有這樣，才有可能實現產品創新、技術創新、管理創新、組織創新，從而最大限度地調動現有資源，實現市場與效益的最大化。建設社會主義企業文化，最根本的是實踐，充分發揮人的主觀能動性，只有實踐，才能達到精神變為物質，產生實在的東西，避免那種脫離實際、虛無飄渺的東西。對企業文化本質的認識也不是一次完成 的，需要倡導開放精神，培養海納百川的氣度，注意吸收同行與其他先進的企業文化，并主動進行交流，學習別人的長處，充實和提高自己，與時俱進，才能使企業文化之樹常青。

(3)建立企業文化，關鍵是營造“學習、創新、超越”的氛圍，形成團隊精神。要建立優秀人才脫穎而出的激勵機制，為員工創造一個事業需求和發展的空間，為員工設計個人職業生涯、奮斗目標，把個人發展與企業發展融為一體。人的潛力來自于學習的動力，只有營造學習、創新、超越的企業文化氛圍，才能激勵優秀人才脫穎而出，在員工個人充分發展的基礎上，形成團隊精神，促進企業的發展。一是要把企業建設成為“學習型企業”，不斷提高員工文化素質和政治素質，培育更多的優秀員工和優秀人才。二是建立勇于創新的機制，要鼓勵員工圍繞管理創新、技術創新、文化創新多做貢獻，對有貢獻的員工給予政策上的傾斜，培養企業的正氣。三是營造自我超越的氛圍。企業文化的一項重要內容就是組織與個人的結合，進行員工生涯設計，并為員工創造一個事業需求和發展空間，根據員工個人的能力、性格、興趣等安排不同的崗位，定期進行交流，展示其發展方向，使員工以此來開性的人文關懷有機結合。高效的內部管理是企業能夠自下而上發展的基礎，企業制度又是管理的基本條件，企業制度的建立與實施是通過人的作用來體現的，而人的品質、意識、觀念及諸多要素都從各個層面上影響到企業制度的形成和完善。即把人置于企業生產、經營、管理的中心，是現代企業管理的內在要求，只有把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合起來，才能形成企業的管理文化、制度文化。通過人文氛圍的營造，人性的關 愛、人性的關懷、人性的理解、人格的健全，培養員工對企業的歸屬感，從而增強敬業精神，提高企業的管理效率。

(5)建設企業文化，必須把全體員工作為企業文化的主體和動力源泉，體現全員參與的群體動力，不斷提升具有優秀團隊精神的企業核心競爭力。全員參與是發揮企業文化凝聚人心的前提。企業文化是企業全體成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。文化因素對企業管理的影響是全方位、全系統、全過程的，它滲透在管理的每項職能之中。在企業文化建設中，為了充分調動全體員工的積極性，可以在企業建立“自由論壇”、“職工沙龍”，給員工一個空間，員工可以自由發言、各抒己見，提合理化建議，也可以給企業領導提出批評意見，把廠務公開擴展到企業管理的方方面面，充分發揮員工民主管理和民主監督的作用。受到充分尊重的企業員工所形成的積極性與創造性是企業發展的不竭源泉。

(6)建設企業文化是一個系統工程，必須充分發揮企業黨組織的政治核心作用。在企業文化的建設中必須堅持和運用辯證唯物主義的方法論和認識論，力求客觀性，著眼全局性，注重繼承性，發揮能動性，體現開放性。建立企業文化必須建立聯系的觀點，結合本企業的實際，形成本企業的特色，把握事物全部關系的總和，而不可顧此失彼，失之偏頗。企業文化是一個整體，不能肢解企業文化，也不能單兵獨進。企業文化建設的根本是實踐，只有實踐才能使精神變物質，產生“實在的東西”。要堅持與時俱進，與科學同行，與時代同步。在建設企業文化中，要充分發揮黨組織的政治核心作用，建立健全企業黨組織領導，黨政工團齊 抓共管，相互協調的企業文化工作機制，保證黨對企業文化工作的領導，保證企業文化的先進性，把企業文化建設與黨的思想政治工作結合起來，與黨員創先爭優結合起來，與爭創優秀員工結合起來，與企業生產經營活動有機結合起來，使企業文化建設有著豐富的內涵和實在的內容，從而保證企業文化健康發展。

第五篇：良好的企業文化是企業發展的靈魂

良好的企業文化是企業發展的靈魂 各位XX:

今天我的中心主題是企業文化。什么是企業文化？企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、具有本企業特色的價值觀念。那么塑造良好的企業文化并不是說只是領導的事、人事部門的事，而是要靠我們每一位員工在平時的工作中，用自身的實際行動來展示。“企業文化”它涵蓋了經營準則、價值理念、企業精神、道德規范、發展目標等等很多的領域，那今天我將以自身體會和認知從以下三個方面剖析。

第一、重視和培養人才是企業的基礎。

人才任何企業的生存之本，任何成功的企業它永遠不會有超級巨星，不是個人的力量而是靠所有崗位每一位員工努力的成果。日本松下電器松下幸之助講過如果把工廠留下不要員工那果只會長滿雜草，如果把工廠關閉把員工留下，我們會在另一個地方做得更好。但是光有人來做事是遠遠不夠的，而是要重要培養一種理念，用一套完整的體系來引導、鍛煉和激勵員工。搜狐CEO張朝陽在詠樂會上講MBA的精華就一句話：“找到合適的人放在合適的位子上，帶著他們朝你的目標向前奔。”我們信社的每個員工都有自己的特色培養他們，放在合適的位子上使大家的價值都發揮到最大。第二、建立團隊精神是企業的支柱。

團隊它并不是指有很多的人在一起工作就是團隊，而是由一個領導帶領一些人在工作中要體現出三個特性：思考性、自主性和合作性。首先，提倡沒有“他們”只有“我們”的觀念。在平時遇到問題一開口就說這是會計的事，那是主任的事，是他們部門那個某某的錯跟我沒關系，這是在內部之間制造對立；以前我那家公司對客戶遇到問題第一句就是這是我們的錯。做主管的下級出錯主管主動報告這是我的錯。其次，在工作中要擁護上級的領導。可能有人不太贊同，但是大家想想我們都是員工都有一個上級如果動不動就叫他做、我不做那么這個集體很容易崩饋。從顧全大局來考慮我們應盡力做到以下五點：主動報告自已的工作進度--讓上司知道；對上司工的作詢問要有問必答而且清楚—讓上司放

心；努力學習充實自己不計較小事，讓上司工作更輕松；接受批評不犯兩次同樣的錯誤，讓上司省心；不忙的時候，主動幫助別人，讓上司工作更高效。暫時我們是信用社的員工，假如他日我們自己出去做老板不僅要養活團隊，還要發展狀大。相信沒有老板會容忍自己的團隊沒有一點凝聚力吧！第三、擴大利潤節約成本是企業永恒的話題。

再漂亮的衣服、再堂皇的建筑、再完美的產品，沒有利潤什么都是假的！為公司創造利潤讓公司更好的發展，同時也讓自己更好的活下去。在外資企業都體現的尤為重要。豐田美國芝加哥公司2003年在當時已是世界第二大汽車生產商，他們每位員工左手臂上都帶了一個袖章上面寫著“2004年打敗通用”，2004年豐田真的超過了通用，在一個酒吧里幾名被通用載掉的員工看到兩名豐田員工正在說打敗通用的話，起爭執后來兩名豐田被打死，很美國人開始抵制豐田，豐田意識到他們遇到危機，他們很快采取措施將豐田品牌改為雷克薩斯，取消袖章，高層管理者大多數都是美國人這樣來融洽美國人挽救北美市場。其實在濟經危機時期很多大公司為了在市場中生存，提出過像在廁所的排水箱里放一塊磚一年下來可發節約60噸水的成本等等很多這樣的方案。我們農村信用社可能不存在生存的危機，但在平時很多的小事中也都可以做。比如每天內勤上班要打712工前準備，其中在03清算資料中有3個小項02如果用正常打印一張只打一張最多兩張傳票另外是空的，如果這三項分開打02用省紙打印一天可省下3到5張紙一年下來整個聯社也能省不少。在我們平時的工作中類似這樣的小事還很多很多。

最后相信我們農村信用社這個集體，同樣也需要我們所有每一位員工斷不斷學習增強團隊意識提升價值理念，跟我們的企業一起成長和發展。未來的農村商業銀行的需要我們每位同仁的共同努力！

謝謝大家！