第一篇：企業精神是企業發展的靈魂

人活著，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。

1.員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3.領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團的企業精神為“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業”作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發的精神風貌；其二是積極探索、勇于創新、敢為人先。“創優”是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處于優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業效益的需要。

第二篇：企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展的靈魂，是企業共同的利益的組成體；是企業對內、對外的意識與思想；是企業對外合作的思想哲學；是企業所有內部管理與外部文化、業務體系等方面的總的指導思想。

對企業內部而言，企業文化建設首先是以一種企業精神是增進企業內部員工的向心力和凝聚力。有了企業精神，才繼而談規章制度建設。企業精神——歸根到底，就是存在于企業全體職工中的理念意識。

只有整個企業的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業有才感召力，才能在實現企業價值中充分發揮個人價值。在企業營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創造出巨大的經濟效益，形成企業強大的執行力。

對企業外部而言，企業文化本身就是企業形象、企業品牌的關鍵成份。企業文化還有一種效應，即試圖為企業創造一個良好的外部和內部環境，使這種環境有利于鞏固和擴大企業的市場占有率。雖然企業的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業形象、企業品牌。只有樹立良好的企業形象、企業品牌，我們才能把企業繼續擴大發展，創造更多的經濟效益。

誠然，我們中國企業文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發展企業文化，提高員工的文化知識和道德修養，培養他們的主人翁責任感，激發他們的想象力和創造力。那么，企業本身發展將會出現質的飛躍，走上良性循環的發展軌道。

第三篇：新時期企業精神是企業發展的生命線

新時期企業精神是企業發展的生命線

企業，如同行駛在茫茫商海中的一葉扁舟，有時會被推上風口浪尖，有時也會跌入波谷，甚至被巨浪吞沒。一家企業，若想在波濤洶涌的商海中平穩運行，就需要恪守符合新時期發 展的企業精神。勤儉、誠信、創新是新時期的企業精神，對提升企業競爭力具有至關重要的 作用。因此，我們極有必要大力弘揚以勤儉、誠信、創新為代表的新時期企業精神，以促進 企業競爭力的提升。

弘揚新時期企業精神，要切實做到勤儉。“克儉節用，實弘道之源：崇侈恣情，及敗德 之本。”當前，我國經濟形勢不容樂觀，尤其是一些民營企業的發展面臨著融資難、用工荒、負擔重等困境，然而這些都只是外因。內因對事物的發展起決定性作用，一些企業家特別是 從父輩那里接手企業的“富二代”企業家喪失了父輩所具有的勤儉精神，致使企業生存困難 甚至破產，陷入“富不過三代”的怪圈。因此，政府應當引導企業樹立勤儉的價值觀，企業 也要繼承和發揚父輩們的勤儉傳統。

弘揚新時期企業精神，要嚴格恪守誠信。誠，即真誠；信，即信守承諾。如果追求金錢 名利超出對智慧和道德的追求，整個社會便會產生道德的墮落，市場經濟趨于混亂。可見，誠信是企業在市場經濟條件下立足的根本。然而，當前市場上不講誠信，假冒偽劣、以次充 好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之；欺行霸市、以不正當競爭手段毀壞他人聲譽者有之； 大做虛假廣告、以不正當手段推銷者有之。這些行為不僅破壞經濟秩序，實際上也是為自己 掘墳墓。弘揚新時期企業精神不應摒棄商道的誠信原則，政府應當引導企業誠信經營的價值 觀，讓誠信為經濟發展護航。

弘揚新時期企業精神，要著力加強創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺 發達的不竭動力。現今，無論是家電業的海爾、海信，還是通信界的華為、中信，我國一大 批創新型企業正在世界經濟之林蓬勃發展。但我們也不能忽視一些企業仍然沉迷于短期利益 的追逐，無心創新，也無力創新。核心技術的缺少，帶來的是產業鏈的低端地位，長期經濟 利益更無從談起。當前，一方面政府應出臺優惠政策鼓勵企業創新，另一個方面，也應該大 力的引導企業轉變“山寨”觀念，在經濟大潮中走出一條勇為人先的發展道路。

企業盛，則國盛；企業強，則國強，企業雄于地球，則國雄于地球。企業發展，既要恪 秉承勤儉和守信，又應順勢發展，不斷推動技術創新，打造自己的品牌。如此，我國企業必 能脫胎換骨，舊貌換新顏，邁出愈加自信和從容的腳步，續寫民族企業發展的傳奇。（983__

第四篇：創新是企業發展的靈魂

創新是企業發展的靈魂

江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”不少知名企業已把創新工作提到了關系生死存亡的一個高度，認為“不創新，就死亡”。可見創新已悄然成為當今時代的主旋律。

一、創新型企業才有希望。為什么建立創新型企業或者說企業為什么要創新，至少有這樣幾個理由。創新是市場經濟的要求，市場經濟本身就是動態的不斷發展的過程，沒有創新型的企業，不能適應市場，也不會有創新型的市場。因為在市場上，競爭是推動市場發展的主要動力，大家想一想，靠什么競爭呢？毫無疑問要靠創新競爭，創新本身就是競爭，我們還要靠創新參與競爭。比如說尋找藍海，藍海的尋找不靠創新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創新的過程。作為參與競爭，作為企業發展，創新都是不可以離開的，企業發展過程當中創新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業做大、做強、做老、做久的企業，都會堅持不斷創新，凡是生命力不強的企業，其中一個原因就是創新不夠，企業的靈魂是創新。

二、從技術創新到管理創新。作為企業當中來講，應該基本涵蓋創新的內容，怎么理解呢？從技術創新來講，作為研發制造類的企業，技術創新是相當重要的事情，或者說是主要的內容和重要的內容。我們現在使用很多新的技術，包括前面這些朋友談到的互聯網、IT技術、生物技術、航天技術等，技術創新確實是創新的重要內容和主要內容。我們和發達國家差距在技術創新方面來講，確實有很大的差距，無論硬件、軟件，基本上最新的技術，最核心的技術是掌握在美國，應該說技術差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術創新我想是不夠的，在中國這樣一種體制下，我們有一個很重要的忽略的地方，就是管理創新，創新就是技術創新但是肯定是不全面的，管理創新從某種意義上來講更加慎重，因為所有的企業都會存在管理創新的問題。從管理創新的角度來講，內容似乎更寬泛，從管理角度來看，是不是有這樣幾個方面和層面的問題：體制、機制、經營管理。如果從廣義的角度來看，經營管理應該包括體制，更應該包括機制，我們經常談的管理，一般講狹義的概念就是企業的經營管理，從三個層面來講，創新只有階段性的目標，在不斷完成和前進。從體制目標來講，公有制企業體制和機制，隨著改革將近30年的時間，遠遠沒有完成。在企業發展過程當中，體制的障礙始終是重要的問題，由于體制上障礙帶來機制上的障礙。許多國有制的企業，公有制的企業，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒有完全解決。管理方面也是如此，中國傳統的企業有很重要的任務，有很多的路要走，比如國際化的問題，比如信息化，有很多任務并沒有完成，并不是說我們的創新任務就不重要。

從非公企業是我們國家近些年來，特別是最近幾年以來，發展比較快的一個行業，所以黨的十六大也談到，要堅定不移發展公有制企業，也要堅定不移發展非公有企業，這兩者已經相提并論的地位，作為非公有企業是不是沒有管理創新任務呢，同樣不是。比如從體制來看，我們的非公有企業來講，有相當一部分是家族企業，不是都不好，但是家族企業有很多的弊端。如果家族企業不能完全像社會企業跳躍，有很多企業很難做大也很難做強，因為家族企業自身的機制也會有問題，家族式的決策這本身不夠社會化，離科學化程度來講也不一定很高，從管理角度來講，說實在話，從本質上來講，管理也是技術，如果是創新來講，也包括管理創新，遺憾來講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術，我們重視自然科學技術，在中國有兩院院士，中科院和中國工程院都是搞自然科學，或者幾乎都是搞自然科學，社科院到現在還沒有院士，說明什么呢？自然科學和社會科學重視程度是不一樣的，我們對社會科學重視還有不夠的地方，其中包括對管理重視問題。所以需要更多人認識管理創新，管理是一門技術。

三、觀念創新是企業管理創新的靈魂

所謂管理創新，就是按照現代企業制度的要求，放棄舊的傳統的管理模式及其相應的管理方式和方法，創建新的管理模式及其相應的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達仁認為，與國外企業相比，中國企業明顯缺乏有效的供應鏈管理體系和切實可行的企業經營戰略；庫存大，資金占用多；財務預算不嚴謹；產品成本高，且成本管理方法不科學；信息流、物流、資金流、業務流和價值流未能實行有機的集成和統一等。使中國企業管理水平與發達國家的企業相比存在明顯差距，這種差距嚴重影響著中國企業經濟效益和競爭力的提高。要改變此現狀，就必須進行有效的管理創新。他指出，中國企業要從戰略高度審視企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、企業重組（ER）和信息技術（IT）的原理與作用，盡快、科學地做出

應用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創新，提高自身的管理水平和生產力水平，再創企業競爭優勢。而管理創新始于觀念創新，管理創新的動力來自觀念創新。要進行管理創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一清醒的認識，要在觀念上充分認識到落后與差距，充分認識管理創新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創新動力。在我國，一些企業的中高層領導，特別是高層領導面對新經濟時代的挑戰和壓力，缺乏明顯的危機意識、管理意識和創新意識。企業一般管理人員缺乏必要的培訓教育，對新理論，新思想和新方法知之甚少。這無疑制約了人們觀念的轉變，束縛了企業的觀念創新，使得企業難以引入先進的管理思想和管理技術，造成企業無法真正實現管理創新。

要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新，不光是企業少數幾個領導人的觀念創新，而是整個企業以至于每個人的觀念創新。我們再看海爾是如何實現管理創新的。海爾的管理創新首先來源于觀念創新，主要表現為索賠觀念、跳閘觀念和負債經營觀念的創新。在海爾的市場鏈模式下，將企業以前無償給員工使用的資源(如設備、工具、材料等)轉變為有償使用，企業給員工提供的這些資源就是員工的負債，員工必須運用創新的方法經營這些資源，使資源增值，實現真正的價值創造，這樣才能得到相應的索酬；否則，就等于浪費了企業的資源，就應當自己掏錢索賠。通過負債經營觀念的確立，把資產負債表落實到每一個崗位和流程，如果哪一個崗位和流程既沒有獲得索酬，又沒有被索賠，這就“閘”

出了問題，并由利益相關的第三方(獨立于當事者雙方并與當事者利益相關的仲裁中心)制約并解決問題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個人都有一個市場，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由市場來支付。通過市場鏈機制激發了員工的創造性和責任心。負債經營思想的實施首先要量化負債資源，建立負債經營計算平臺，對比國際先進水平以及本企業上一最高水平，確定資源增值的目標，通過競標形式確定經營自我的創新主體，由創新主體利用創新的工作方式去經營負債資源，達到資源增值的目的。正是這種時刻貼近市場的觀念創新機制，使得海爾能夠保持持續的管理創新活力。

四、如何在觀念創新上實現超越

一是創新思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙觀念創新。任何人都不要封閉自己的思維。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。有目的地進行思維創新方面的訓練，可以幫助我們實現觀念創新。也有企業采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創新。二是創新文化。觀念創新離不開企業文化，只有在一定文化底蘊中，才能始終保持觀念創新的活力。如海爾創造的“海爾文化激活休克魚”，低成本擴張，被哈佛大學寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業家。他們創造的“源頭論”文化，把企業比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業多奉獻的道理。正是海爾不斷創新的文化，使他們的觀念創新能夠如魚得水，充滿活力。三

是行動迅速。拿破侖曾說過：“我的軍隊所以長勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。” 同樣，作為企業家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發制人”、“捷足先登”的思想。因為它不僅是戰爭克敵制勝的法寶，也是企業之間競爭不可少的最佳的戰略和策略選擇。現在市場流行規律是：手快打手慢，你有新的構想，新的方案，你就必須趕快付諸實施，或許你認為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會永遠地失去機會。觀念創新需要的就是這種事事領先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優思劣、居盈思虧。二要有承擔風險的勇氣、毅力和實力。要敢于打破原有的成功經驗，打破原有的平衡。創新需要構想，構想必須實踐，實踐就面臨風險，而成功往往在于最后的堅持。三要與時俱進，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價值觀念的轉變，及時轉變創新觀念，尋求新突破、新發展，不斷實現自我超越。

總之，企業要生存和發展，就要不斷創新。當今時代，經濟全球化、一體化趨勢，使競爭的空間大大縮小，時間大大縮短，使得觀念創新的方向隨之改變，觀念創新節奏也為之加快。要從根本上轉變單純追求經濟增長的觀念，樹立經濟知識化、全球化、網絡化的觀點，加快自我創新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領先于這個創新的時代。

第五篇：企業文化是企業發展的靈魂

企業文化是企業發展的靈魂

在推進國有企業改革和發展的指導方針中，明確提出必須堅持推進企業精神文明建設，加強思想道德教育和技術業務培訓，全面提高職工隊伍素質，培育積極向上的企業文化。這充分說明，建設中國特色社會主義的企業文化對于推動企業發展具有重要意義。

一、企業文化是企業發展的靈魂。企業文化是社會文化的一個重要組成部分，是一種經過更新和重構的自成體系和管理理論。廣義的企業文化是指一個企業所創造的具有本質特點的物質財富和精神財富的總和，即企業的物質文化和精神文化，它體現了企業物質生產和精神文明的現代化程度。狹義的企業文化，是指企業在長期生產經營中所形成的具有自身特色的經營宗旨、經營觀念等，就是從深層次、內涵上探索企業物質文化和精神文化的生成、發育、塑造、調整和發展，以強化企業的感召力和凝聚力，樹立企業良好的形象。企業文化是與企業共存的一種客觀現象，多年來，在一部分企業中，企業文化顯現更多的是“裝飾”功能，沒有貫穿于企業的整體工作中。而在市場經濟建設中尤其要求企業要有正確的經營意識，要不斷根據國家建設和市場需要，經常地調整自己的經營戰略和經營策略，才能持續穩定發展。因此，可以說建設企業文化是企業發展的客觀要求，特別是國有企業。海爾集團總裁張瑞敏在這個問題上的認識是：“企業文化就是企業的一個價值觀、一個靈魂。如果一個企業沒有自己的文化，這個企業可能在一段時間中發展得很好，但最后不一定能夠發展下去。”這個認

識給了我們深刻的啟迪，企業要在市場經濟中求得生存和發展就必須有現代文化意識，必須抓好企業文化建設。

二、建設企業文化是增強企業競爭力的源泉。縱觀當今時代，成功的企業無不有其獨特的企業文化。海爾集團就以其獨樹一幟的企業文化享譽全國乃至世界。他們提出的“用戶永遠是對的”、“賣信譽而不是賣產品”、“真誠到永遠”等經營理念物化在實踐之中，創造出一個又一個的奇跡。改革大潮已把企業推向市場經濟的海洋，使其成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立經濟實體，企業文化建設的成效已經成為企業能否生存、能否發展的重要因素。而建設企業文化是增強企業競爭力的源泉，一個企業只有形成了適合本企業發展特點的企業文化，并通過各種形式把友愛、團結、協作、進取等價值觀念滲透到每個職工的思想工作中，使企業職工擁有一致的企業意志和企業價值觀，才能讓企業更好地發展。

三、建設企業文化是推進企業精神文明建設的重要組成部分。社會主義精神文明是社會主義社會的重要特征。企業作為構成國民經濟的一個有機細胞和單元，擔負著建設物質文明和精神文明的雙重任務。因此，建設企業文化是企業精神文明建設的題中之義。企業要改革和發展，離不開精神文明建設，離不開企業文化建設，它指引著物質文明建設沿著正確的方向發展。而在市場經濟條件下，由于利益分配形式的多樣化，導致人們思想行為的多元化。如果不加強作為社會主義

精神文明重要組成部分的企業文化建設，就會使職工的思想意志渙散。因此，我們要通過建設企業文化為企業的發展創造一個良好的環境，提供智力支持，給予精神動力；通過建設企業文化占領思想文化陣地，組建多層次、多方式的企業文化教育網絡，強化職工培訓，營造出優美、整潔、健康的文化環境；通過舉辦集思想性、藝術性、娛樂性為一體的群眾文化娛樂活動等措施，廣泛開展創建文明行業、文明企業、文明班組和爭當文明職工活動，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

精神文明建設是企業發展的基石，企業文化是企業發展的助推器，任何一個社會都是由政治、經濟、文化三者構成的，經濟是基礎、政治則是經濟的集中表現，而一定的文化又是一定社會的政治和經濟的反映。大到社會小到一個企業，都是融會貫通的。因此，建設企業文化對于推動企業發展并不是可有可無的，而是企業改革與發展的必然要求。（作者單位：呼和浩特市公共交通總公司）（冀慧芳）