第一篇：企業文化是企業精神的支柱

企業文化是企業精神的支柱

----企業實踐體會

馬行天

二Ｏ一三年四月，我們在湖南農業大學參加“２０１２年中職骨干教師國家級培訓”的全體學員，憑著一個月來學習的理論知識，帶著幾分期許和興奮，去到一些著名的企業、農莊，進行為期一個月的社會實踐活動。希望通過這些實踐活動，能檢驗和提升我們的知識運用和動手能力，能體驗一些企業的文化精神和內在的運作規律。

一、實習的內容及過程

1、初識唐人神

走進唐人神，映入眼簾的是企業的形象標志物：一組駱駝。它象征著一種“執著堅韌、鍥而不舍、任勞任怨、一步一個腳印，不達目的不罷休”的精神。

2、唐人神的文化

更使我驚嘆的唐人神的企業文化，他們以“致力農家富裕，打造綠色食品”為使命，以“厚德博學，行勝于言”為司訓，秉承“義利相溶，養義生利”的經營哲學，踐行 “ 顧客至上、團隊精神、坦誠守信 ” 的核心價值觀，奉行 “ 敬業、自責、自信、創新 ” 的企業精神(駱駝精神)，努力幫助農民科技養殖致富，為市民提供安全放心食品。

3、進入工作間

我們分別進入企業的相關部門體驗他們的工作：進入人力資源部，了解企業的用工制度，招聘的方法與流程；進入屠宰車間，親自操作對生豬的宰殺，體驗到那種無法用語言表達的感覺；進入成品制造車間、包裝車間，進行各工種的實際操作，與企業員工一起操作、一起完成著每一項看似簡單、重復的工作。感受到企業的精神已經被員工所領悟，企業的文化已經滲透于每個員工的靈魂。

二 實習的感想與收獲

a)領導的理念

一個企業要想做大做強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業來說，老板的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念，還要有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后，企業的發展才會如人所愿。反之，企業的運轉就會出現一些不可預測的問題，停滯不前或衰敗倒閉都是有可能的。

再就是領導觀念選擇企業文化，而企業文化是無形的管理，是企業精神的體現。優良和諧的積極進取的企業文化，更能提升企業整體形象，增強企業內在的凝聚力。所以，企業文化和領導理念都是提攜企業精神引領企業前進的動力。很多企業都在積極建設自己的企業文化，以尋求企業發展的一種更為崇高的途徑。

b)管理層的素質

一個企業如果有了先進的理念，接下來就要看管理層的素質了。管理要管人、管人要管心。要管心，“溝通”在企業管理中就是一項很重要的工作。工作中的許多問題都是在溝通中發現，在溝通中解決。作為管理層的領導，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神奇的力量出現。如果是一個面臨倒閉的企業，因為有了善于和下屬虛心交流溝通的領導，他就會因此而發生逆轉，就有機會再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不能喪失信心，更不能失去理智。要用平和的心態、冷靜的頭腦去對待；用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團體，需要管理員用溝通藝術來打造。一個企業擁有了團隊精神，擁有了完美團體，他們在困難面前將無堅不摧，在前進的路上將無往而不勝！

3、員工的態度 世界足壇著名神奇教練米盧，是歷史上唯一一位連續4屆帶領不同國家的國家隊打入世界杯16強的主教練。他經常講“態度決定一切”。可見一切工作我們能否做好，首先取決于態度。唐人神老板深知這一點對企業發展的重要性。他們不斷地對員工進行正能量的教育，通過各種途徑、利用各種手段，從各個方面對員工進行著潛移默化的教育，使員工具有積極向上的心態，樂觀的生活態度，與企業同發展、共命運的人生觀。他們深深知道：

只有唐人神發展，自己才會有幸福，才能感激并回報社會?！拔业纳怯邢薜?，而唐人神的事業是無限的，我要把自己全部的精力和智慧獻給永恒的唐人神事業”。這種理念已經融入每一個唐人神人的心靈，你說這樣的企業能不發展、能沒有廣闊的未來？

4、永遠的話題———質量

唐人神人始終把產品的質量放在首要的位置。忽視質量就是自殺和犯罪，質量是我們生存的土壤，質量是經營工作成敗的基礎。當質量與成本發生矛盾時，成本一定要為質量讓路。必須堅持質量優先的原則。質量是品牌的基礎，品牌是企業的財富。唐人神人就是這樣把質量當做企業的生命，因而他們能夠成功。

5、我的收獲

通過直接參與企業的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本次培訓的實踐任務，對我以后的教學和工作都有很大的幫助。再者就是懂得了企業運作的基本流程，對企業相關工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力。這段時間的磨練，使我對企業文化和企業精神有了全新的理解，是一次人生觀世界觀的重塑，是一次人生歷程中的不可多得的際遇。感謝國家對中職教師的關懷，對職業教育的重視，也感謝唐人神公司給予的鼎力支持。

這次短暫的一個月的企業實踐結束了，但對我來說這只是一

個開始。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后教學工作，并進一步聯系理論知識，堅持做到與實際結合，為職業教育的發展奠定堅實的基礎，貢獻自己畢生的力量。

第二篇：企業文化—現代企業的精神支柱

企業文化—現代企業的精神支柱

企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指南”，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。許多大企業的發展表明，一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。通過企業文化的內容及特征的學習，加深對企業文化的了解，必將有助于企業快速、持續地向深層發展。

特別是進入21世紀，企業文化在企業發展中發揮了巨大的作用，成為了企業的靈魂，是企業塑造形象的核心，因而也越來越受到關注。文化對于企業的發展有著很大的重要性，光有制度沒有文化，企業很難走到最后，光有文化沒有制度，企業整體運營軟弱無力。

1.企業文化有利于組織形象提升。

優秀的企業文化，可以向社會公眾展示企業成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為企業樹立信譽，擴大影響，從而提升企業整體形象，增強企業競爭力。

從企業文化的建立可以看出，企業文化對組織形象提升的作用。企業文化的建設，通常經過以下4個步驟：

一是建立一個運營團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎。

二是分析組織的行業特征、使命、發展遠景與戰略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。

三是提煉出科學、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設。然后，以企業核心價值為中心，對相應的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略，將組織的核心價值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動上；并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。

四是運用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質層面結合起來，以系統觀為指導，將組織文化提升為企業的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。

由此可以看出，企業文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業的無形財富，是增強企業競爭力的法寶。

2.可以有效提升企業核心競爭力。

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場消費者（包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質。

研究發現，企業的競爭力可分為3個層面：

一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；

二是制度層，包括各經營管理要素組成的企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；

三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

從這3個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化；第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁；第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價值。從這一結論中可以看出，企業文化正處于一個核心層，對企業增強競爭力發揮著重要的作用。

對世界上著名的長壽公司進行分析可以發現，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業文化在支撐著企業，激勵著企業員工。所以，要想提升企業的競爭力，就要加強企業文化建設，樹立以人為中心，以文化引導為手段，激發員工的自覺行為。

企業文化的核心是價值觀，這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業形象產生強烈的認同感；對企業的工作產生責任感；對企業的發展產生使命感；對企業的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業效力。所以說，企業文化是企業發展內在動力的基礎，是提升企業核心競爭力的核心。

3.可以促使企業可持續成長。

企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。只有適應技術與社會環境的變化，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業黃河電器廠，該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，同時，企業文化也要適應環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。同仁堂就是一個很成功的例子。

同仁堂一貫堅持自己的企業文化并不斷創新。同仁堂人的自律意識建立起了其文化質量觀，歷代同仁堂人恪守誠實敬業的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫藥行業唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業。

同仁堂的企業精神就是：同修仁德，濟世養生。把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。歷代繼業者，始終以“養生”、“濟世”為己任，恪守誠實敬業的品德，對求醫購藥的八方來客，不管是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。始終堅持“誠實守信”的職業道德。面對大的市場經濟環境，他們不斷進取和創新。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統，并把它上升為一種增強企業凝聚力的新內容，從多方面創造出符合現代企業發展的良好環境。公司以關心人、理解人、尊重人為原則；以“人和”為特色；以關心員工的物質文化生活為內容，營造日益改善的生活環境；以塑造企業形象為重點，形成良好的物質環境；以提高員工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環境。

同仁堂還從企業發展實際出發，改革用人機制，制訂和完善以人為中心的各項政策待遇，優先為企業急需的各類專業人才解決住房問題，為學有所長、工作業績突出的各類人員進行培訓，提供公平競爭的舞臺，達到人力資源的合理運用。

總之，企業文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業要想取得成功，離不開良好的企業文化。它是企業的靈魂，是企業生存和發展的源動力，也是區別于競爭對手的最根本標志。

小結：

一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。通過企業文化的內容及特征的學習，加深對企業文化的了解，必將有助于企業快速、持續地向深層發展。

第三篇：什么是企業文化,企業文化建設1

什么是企業文化，企業文化建設

什么是企業文化，如何建立企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業的存款

發生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業文化里要靠什么才能成功？

? 企業文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業文化的定義

企業文化就是企業經過時間長河沉淀下來的習慣

? 企業文化是否正趨于同化？

現階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業之間的企業文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發展下去，所有的企業文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？

如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？目前國際酒店業企業文化的特點？

? 企業文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。? 以語言來重建企業文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業文化，建設新的企業文化。

? 優秀企業文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

? 如何建立合適的企業文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業文化是否會阻礙企業改革？

企業文化與企業改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業文化反而妨礙企業的發展和變革？

? 什么叫企業文化

真的企業文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業文化的誤區

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。? 企業文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業文化

組織氛圍和企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業文化。

? 更新企業文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業文化

文化多元化的員工隊伍更有創造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創建獨特的企業文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創建企業文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統。

? 企業文化與老板

當老板明知自己在管理上有許多不當的地方，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環境里建設積極向上、良好的企業文化氛圍？

? 企業文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪里呢？? 企業文化的疑惑

許多成功的企業都有成功的企業文化，而且目前國內許多企業也在討論如何建立企業文化。但是，企業管理系統與企業文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業文化，然后再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然后再樹立企業文化？

? 如何策劃企業文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

? 如何理解企業文化？

中國企業發展到現在，很多企業已經成就了一定規模，進而大家都搬出了企業文化，來進行企業的重整與重塑。對于企業文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。

第四篇：企業文化是企業的生命力

企業文化是企業的生命力

姓名：古麗皮業.阿比提

發表期刊名稱：新疆財經大學學報

發表日期：2008年第3期

作者單位：新疆師范大學法經學院

企業文化是企業的生命力

企業文化作為理論始出于上世紀70年代,是美國管理學界研究了美、日成功企業的經驗之后提出來的。這時的市場經濟中的企業已有了近百年的歷史傳統,科學已經進入既高度分化又高度綜合的發展時期,而企業管理也經過幾個階段性的發展,正向更高階段發展,管理科學進行大綜合的時機已經成熟,企業文化階段則是管理科學大綜合發展的進一步升華。企業文化的被引入中國已經20多年了,但目前許多企業經營管理上存在著一個共同的問題.忽視企業文化建設,缺乏優秀企業文化,這種情況會嚴重妨礙企業的可持續發展,因此,企業文化管理日益受重視的今天,建設企業文化也成為企業要解決的當務之急.建立優良的企業文化是市場競爭對企業提出的要求，企業是社會的細胞，它每時每刻都沉浸在社會文化的感染之中。隨著我國改革開放的深入，用先進文化加強企業精神文明建設，全面推進企業發展，顯得尤為重要。

構建優良企業文化的必要性：

隨著社會主義市場經濟的不斷發展、地球經濟一體化速度的不斷增加，優良的企業文化在越來越激烈的市場競爭中起著指導作用。企業文化是在企業內部形成的一種特殊文化。這里所強調的企業文化是具有中國特色的，社會主義國家的先進企業文化。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它的構建必要性表現在如下幾個方面：

1.優良企業文化是推進企業發展的動力。

2.優良企業文化是增加企業核心競爭力的必要條件。

3.優良企業文化將會提高現代企業的管理能力。

4.優良企業文化是企業不斷發展的必要條件。

怎樣構建現代企業文化問題是每一個企業家必須考慮的問題，它直接影響到企業的生存和發展。企業不斷發展的過程中，我們必須在繼承中華民族傳統文化遺產的基礎上，要構建中國特色的企業文化。為此我們應該做好以下幾方面的工作：

1.現代企業首先要建立完整的企業制度。制度是企業文化的重要內容。

2.企業文化構建與企業管理應該要互相滲透。

3.企業文化要能得到企業內的全部工作人員的共同認可。

4.企業文化必須長時間生存及能接受國外先進文化思想。

總之,培育和發揚企業文化是一項復雜的系統工程不可能一蹴而就,它既需要榜樣的引導,更需要廣大員工的努力和參與;從某種意義上說,企業文化是企業領導者素質和行為取向的綜合反映,在培育和建設現代企業文化過程中,企業領導者起著決定性的示范作用;

既需要制度約束,更需要精神激勵;既需要良好的社會環境支持,更需要發揮主管能動性,創造企業內部環境.我們要建設獨具特色的文化企業,必須不斷加大工作力度,把借鑒,觀念,制度,形象等方方面面結合起來,融于企業一身,努力創作一條獨具特色的企業文化,增強企業凝聚力,促進企業健康和諧發展.

第五篇：企業文化是企業的基礎

企業文化是企業的基礎

金融危機過后，我國企業經濟環境產生巨變，面臨著巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展，這是現代企業管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業走向國際市場的形勢。對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業效率，提升經營績效，企業的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

企業文化的含義

不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關鍵性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則；是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力；是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的形成和作用

企業文化是一個企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業的行為機制，最終衍生、外化為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化有三個組成部分：一是觀念形態文化，即以人的觀念體現出來的企業文化，它處于企業文化的深層，是構建企業文化的基礎和指導思想。二是行為形態文化，指企業在內部和外部發生的多種活動、行為中體現出來的企業文

化。它以企業行為（活動）為載體，處于企業文化的中層，在整個企業文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現象形態文化，指以企業外觀形象表現出來的企業文化。它通常以企業生產資料、產品、英雄模范人物等為載體，是企業觀念形態文化和行為形態文化的集中外化和凝結，處于企業文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業員工具有導向作用和凝聚作用。企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業文化對于企業員工有激勵作用。

（二）加強企業文化建設以推動企業全面發展

一是切實把握企業文化的內涵，搞好企業文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業精神既是企業文化的重要表現形式，更是企業文化建設的核心成分。企業精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業實際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業發展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質教育，提高職工技術業務水準，增強企業發展后勁。要把競爭機制引入企業勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業內部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業氛圍，使企業員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

二是企業文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化建設是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業文化精神。

三是加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，激發職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

四是加強學習和交流，凝聚企業文化。企業內部要形成一種“流動”的企業文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業學習先進的管理經驗，先進的企業文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業凝聚力。

企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。

企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業文化。

企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化，產品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產品時感受到文化所產生的激動、樂趣、魅力，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力，是企業發展的動力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續發展。

廣廈建工