第一篇：企業文化是指企業在實踐中

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

新公司、中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。

第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關系，為心理默契文化創立條件。一般中小企業與員工的勞動關系處理得非常不規范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業就具有天然的安全感）老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構筑共同愿景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。

第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業應該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重于企業文化的“硬件”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業采用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老板以職務侵占和商業受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候審。

一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著

第二篇：企業文化是指企業在實踐中

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：

＊企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

＊管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度。

＊人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

＊市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的后果。

5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。

6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化

一.企業文化的概念及起源

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是長不了的。縱觀國內外現代化企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量。

十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比,在這種條件下,泰勒的科學管理式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的科學管理實踐,但是，它們都是基于“理性經濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經濟的報酬。科學管理理論對企業提高生產效率和當時的工業化進程產生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代,“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”概念來代替“經濟人”的假設。五六十年代系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在七十年代的“戰略熱”和“系統熱”，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應能力。八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了

獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了“經 濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。

二.中國企業文化的發展及走過的幾個誤區

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做ci形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到九十年代中期，中國的企業文化熱才逐漸降溫，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實，在此期間，也曾有學者對企業文化建設過程中出現的問題表示過擔憂，他們提出了企業文化理論與實踐、企業文化建設的誤區等問題，但是，這些問題在當時并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業文化建設過程中所走入的幾個誤區：注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指

導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿后，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，ibm公司的企業文化強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三.中國企業如何開展企業文化建設

綜觀國外企業文化的發展過程和中國企業文化發展過程中出現的問題，面對二十一世紀的到來和中國加入wto，中國的企業和中國的經濟面臨著前所未有的挑戰，中國的企業和企業管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業文化的發展適應于改革開放的需要，適應于中國的現代化進程。

具體需要把握好以下三個方面：第一，要加強企業文化研究從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之后，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個方面：一，在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二，加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三，加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企

業產品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化很明顯是多數成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的企業文化并把握其發展是比較困難的。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。例如，進入九十年代以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品本身的使用價值轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上，更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且是一種文化。第三，注重企業環境變化對企業文化發展的影響二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業文化作為一種文化管理模式，也是如此。企業文化現象之所以于八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經濟社會發展到一定階段的產物，同時也是與西方社會后工業階段的現代化進程有著密切的關聯，它代表了西方管理理論發展的一個趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產方式和社會文化的發展，所以，要正確看待國外企業文化形成和發展的社會經濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置于中國傳統文化的變革之中，結合中國的現代化進程，才能把握中國企業文化發展的趨勢。總之，發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化

第三篇：企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中

企業安全文化的營造

企業安全文化是企業文化和安全文化的綜合。而企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念；安全文化就是企業的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和安全是企業發展重要保障，是企業經營管理的頭等大事。生產事故對企業生產有嚴重的影響，要把事故控制在最小限度內，必須全面提高員工的安全素質，大力推行企業的安全生產文化建設，確保實現企業安全生產的長治久安。

銅能電力工程有限責任公司作為電力行業生產中的一員，到至今為止已有5000個工作日的安全無事故生產。所謂“安全無事故生產”就是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產我們應牢固樹立“確保員工的生命安全和施工環境安全是我們的神圣職責”的觀念，高度重視安全生產，通過規范和控制從業人員的行為，加強企業生產過程監督，大力規范現場安全措施，加大施工現場安全措施費用的投入，加強對違章人員處理，不斷規范施工現場作業行為，是企業安全生產管理必須的手段。

公司每年開展各種類型的安全教育培訓：主要包括新員工培訓、特殊工種培訓、班組長培訓、安全技能人員培訓、職業健康培訓、轉崗復崗人員培訓、全員安全教育、消防演練培訓等，對外來施工等相關人員進行入場前的安全教育培訓，沒有經過培訓的，不得進入現場進行施工作業。每年年中為安全生產月，開展安全知識競賽、安全主題宣傳橫幅、安全承諾簽名、公司局域網上安全專題稿件等形式，開展廣泛的安全宣傳教育活動。此外，還針對不同時期的工作重點，對相關的活動事項在公司局域網上進行報導、宣傳。

公司人員全員參與安全改善提案活，改善活動已成為公司企業文化的一個重要內容之一，安全改善提案活動也納入到公司的改善活動中。對員工自發的安全改善提案，公司給予適當的獎勵。此外，針對典型的安全改善項目在每年年中安全月進行課題發表，通過課題發表形式，促進了改善項目的交流與推廣。安全改善活動的開展，觸發了廣大員工的積極性和創造性，為公司安全自主管理與改善提供了有力支撐。

總之，銅能電力工程有限責任公司將在政府有關部門的大力支持和幫助下，持之以恒地以“安全第一，以人為本，持續地改善作業環境和安全生產條件，為員工提供一個安全、健康、舒適的工作環境”為目標，營造我們 “快樂工作、快樂成長、快樂生活”工作氛圍，履行我們的安全責任和社會責任，為社會做出應有的貢獻。

銅能電力工程有限責任公司

施工五隊

馬智

2013年2月21日

第四篇：企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中

企業文化

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化對企業的作用是多方面的。

企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

企業文化對員工起著內在的約束作用。

“企業即人”企業文化即是企業人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落后于企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業

制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

不難看出：企業文化是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。

企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。

第五篇：企業文化是指企業信奉并付諸實踐的價值理念

企業文化是指企業信奉并付諸實踐的價值理念。

三大文化建設工程：系統黨建工程；企業文化建設工程；隊伍素質提高工程；

企業文化的作用：凝聚功能，好的企業文化能把企業的宗旨、理念、目標和共同價值觀注入員工思想，使其思想和態度發生變化，使員工對企業產生認同感、使命感和自豪感，并自覺地把企業文化付諸實踐行動，從而促進企業發展，增強凝聚力、向心力。

激勵功能，激發員工工作熱情、積極性、能動性和創造性，發揮員工聰明才智，自覺地為企業發展而奮斗，主動地為企業發展貢獻最大力量。

導向功能，對員工的心理，價值觀，理念，言行等取向產生指導作用，從把員工引導到企業內部共同心理，共同價值觀，共同理念，共同言行上來。

教育功能，嚴格的制度，明確的行為規范，良好的企業形象，豐富的文化活動，使員工在工作，學習，生活等方面都受到教育，并促進員工不斷加強學習，提高綜合素質。

約束功能，企業文化能使一些約定成俗的東西，告訴員工什么能做，什么不能做，提倡什么，反對什么，是約束員工和精神武器，對員工起著潛移默化的自我控制作用。

輻射功能，優秀的企業文化形成后，對企業內部各級員工及無論遠近的各個分支機構，都會有一種輻射功能的作用，對企業外傳播企業形象，促進精神文明建設也有著重要的作用。企業文化內容：精神文化（員工的價值觀，道德觀，企業價值觀，企業精神等理念），戰略文化（企業管理者經營管理理念），規制文化（領導體制、運行機制、制度規范），行為文化（團隊行為，員工行為等），形象文化（企業形象，團隊形象，員工形象等一系列外在形象塑造等 企業精神內容：勤奮，忠誠，嚴謹，開拓

江西省農村信用社的核心價值觀是“敬業”（強烈的工作責任意識，高高的職業道德，完美的執行能力）

我省農村信用計的市場定位“立足社區、服務三農”，市場取向“社區性，零售性”

柜員崗

農村信用社存款業務管理原則：統一范（遵守國家有關法律法規和規章，按照業務管理制度、服務標準和指導性工作目標開展存款業務活動），分級管理（省聯社綜合業務管理部，縣級聯社負債業務部門依據本級職能承擔相應的存款業務管理工作），分工協作（各級信用社負債、信貸、結算部門應根據各自專業性質和特點，按職責分工，相互配合，做好組織資金工作）

人民幣儲蓄種類：主要按存期長短（活期儲蓄存款，整存整取儲蓄存款，零存整取儲蓄存款，存本取息定期儲蓄存款，教育儲蓄存款不，通知儲蓄存款，經中國銀行業監督管理委員會批準開辦的其他種類儲蓄存款）

銀行結算賬戶的種類按用途可分為：基本存款賬戶，一般存款賬戶，專用存款賬戶，臨時存款賬戶 基本存款賬戶是存款人因辦理日常轉賬結算和現金收付需要而開立的銀行結算賬戶（如存款人工資，資金等現金的支取，只能通過該賬戶辦理），一般存款賬戶是存款人因借款或其他結算需要，在基本存款賬戶開戶銀行以外的銀行營業機構開立的銀行結算賬戶（可以辦理現金繳存，但不得辦理現金支取）；專用存款賬戶是存款人按照法律、行政法規和規章，對其特定用途資金進行專項管理和使用而開立的銀行結算賬戶（如，基本建設資金，糧，棉，油收購資金，財政預算外資金等）；臨時存款賬戶是存款人臨時存款需要并在規定的期限內使用而開立的銀行結算賬戶。（設立臨時機構，異地臨時經營活動，注冊驗資）

活期儲蓄存款的結息日是每季末的20日 活期存款的結息日是每季末的20日

個人存款賬戶實名制是指符合法律、行政法規和國家有關規定的身份證件上使用的姓名。

儲戶提前支取定期儲蓄存款處理方法：儲戶提前支取未到期的定期儲蓄存款，必須持存單和存款人的身份證明輸；代儲戶支取的，代支取人還必須持儲戶和代理人本人身份證明。證件不完整的，儲蓄機構不能受理。

掛失的范圍：客戶的存折，賬戶密碼，存單，銀行卡，存款證實書，個人支票，國債收款證明，預留印鑒的印章，掛失申請書等

掛失方式：正式掛失，臨時掛失

掛失條件：

1、客戶須提供有關證件，如存款人及代理人身份證件，單位企業代碼證，預留印鑒及證明公函等；

2、提供存款信息，如存款人名稱，開戶時間，種類，金額及賬號等；

3、柜員須確認存款未被支取，未質押止付后再辦理。

4、掛失的存單，折，卡等必須是記名式的，不記名式的柜員不得受理；

5、密碼，密碼和憑證雙掛必須本人辦理，不得委托他人辦理

通知存款種類：不論存期多長，按提前通知的期限長短分為一天通知存款和七天通知存款兩個品種。通知存款的金額起存點：個人為5萬，單位為50萬元;最低支取金額：個人為5萬元，單位為10萬元。存款人需一次性存入，可一次或分次支取。通知存款記名形式：記名式存款，會計核算手續按定期存款辦理。個人通知存款采用記名存單形式，單位通知存款采用記名存款憑證形式，存單或存款憑證須注明“通知存款”字樣。

存款長期不動戶是指在我省農村信用社營業網點，達到一定期限，客戶未主動發生賬務性業務的本、外幣各類存款賬戶。正常結息、代扣利息稅、司法扣劃等業務為非客戶主動發生的業務。

個人活期存款不動戶的的界定：活期儲蓄存款戶和個人結算存款戶三年內未主動發生存，取業務。約定轉存業務視為客戶主動發生，自約定轉存業務發生后三年內未主動發生存，取款業務。定期儲蓄存款到期后五年內未動的，定活兩便，通知儲蓄存款存入后五年未動的。自動轉存，約定轉存業務視為客戶主動發生，自最后一次自動轉存到期后或最后一筆約定轉存業務發生后，五年內未動的。

單位活期及定期存款不動戶的界定：單位活期存款賬戶和個體工商戶結算存款賬戶一年內未主動發生存，取款業務，單位定期存款到期后三年內未動的（未欠開戶的農村合作銀行，農村信用社債務）

個人自動轉存為無數次，單位自動轉存為9次

會計檔案的保管期限分為永久保管（財務會計報告、股金、掛失登記及補發憑單收據、會計檔案登記簿及銷毀清冊、存開銷戶記錄等）和定期保管兩種，其中，定期保管又分為十五年（季度，月度財務會計報告，會計檔案移交清冊，會計憑證及附件等），五年（對賬回單，密押表使用，保管記錄，下級上報的會計報告，聯行往來核算資料，固定資產卡片等）和三年（日報表，計算機系統運行日志，流水賬，不定期報表等）三種。

貸款業務分類：期限（短期、中期、長期），方式（信用，擔保（保證貸款，抵押貸款，質押貸款），票據貼現），經濟責任（自營，委托，特定）

貸款風險分類：正常貸款，關注貸款，不良貸款（次級貸款，可穎貨款，損失貸款等）

期限分類：正常貸款，不良貸款（逾期，呆滯，呆賬）

會計工作的主要任務：正確組織會計核算，依法實施會計監督，真實提供會計信息。會計核算的基本原則

（十三）：客觀，實質重于形式，相關性，可比性，一貫性，及時性，明晰性，權責發生制，配比原則，謹慎性，歷史成本原則，劃分收益性支出與資本性原則，重要性原則。會計核算基本前提：會計主體，持續經營，會計分期，貨幣計量

借貸記賬法：是指以資金產總額等于負債加所有者權益的平衡原理為依據，以會計科目為記賬主體，以借，貸為記賬符號，以“有借必有貸，借貸必相等“為記賬規則，記錄和反映資金增、減變化過程及其結果的一種復式記賬方法。

會計核算的五無：賬務無積壓，結算無事故，計息無差錯，記賬無串戶，存款無透支。八相符：賬賬，賬款，賬據，賬實，賬表，賬簿，賬卡（折），內外賬務全部相符。信用社會計要素：資產，負債，所有者權益，收入，費用，利潤。會計要素之間的關系：資產=負債+所有者權益，利潤=收入-----費用

重要空白憑證出入庫管理原則：雙人辦理；重空保管原則：證印分管，證押分管，不定期進行賬、實核對，保證賬、實相符。重空入庫必須加鎖，與現金分開保管。客戶領取重空每次一般不超過25份（本）。

農村信用社重要空白憑證使用有何規定：

1、按號碼順序而不得跳號發售和使用，2、簽發或使用后，經辦人員、復核人員應當及時逐份銷號，3、非業務人員不得領用重空，4，嚴禁移作他用，屬于信用社簽發的，嚴禁客戶簽發，5，嚴禁在重空上預先留蓋會計印章，6，營業終了，未使用完的重空要入上箱上鎖，入庫保管。

現金出納工作的規定：

1、錢賬分管，現金收入先收款后記賬，現金付出先記賬后付款。

2、雙人臨柜，雙人管庫，雙人守庫，雙人押運，3、現金收付，換人復核。

4、凡現金，金銀，有價單證，以及庫房鑰匙，票樣，業務公章，密押及重要空白憑證等重要物品換人經管時，必須辦理交接登記手續。

5、及時核對庫存，做到賬款，賬實相符。

6、未取得人民銀行頒發的假幣收繳上崗證的人員，不得直接對外辦理現金出納業務。

7、出納人員不得開具有關現金收，付業務憑證。支付結算是指單位，個人在社會經濟活動中使用票據，信用卡，和匯兌，托收承付，委托收款等結算方式進行貨幣支付及其資金清算的行為。種類：匯票，本票，支票，信用卡，匯兌，委托收款，托收承付。目前信用社可辦理的結算種類有：銀行匯票，支票，匯兌，委托收款，托收承付。結算原則：恪守信用，履約付款，誰的錢進誰的賬，由誰支配，銀行不墊款。

票據行為：指引起票據權利義務關系發生的法律行為。包括出票，背書，承兌，保證四種。

票據權利是指持票人向票據債務人請求支付票據金額的權利。包括：一是付款請求權，二是追索權。

支票：出票人簽發的，委托辦理支票存款業務的銀行或其他金融機構在見票時無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據。分類：現金支票，轉賬支票，普通支票。

簽發支票必須記載事項：表明“支票”的字樣，無條件支付的委托，確定的金額，付款人名稱，出票日期，出票人簽章。支票提示付款期限自出票日起10日。

空頭支票：出票人簽發的支票金額超過其付款時在付款人處實有的存款余額的，為空頭支票。處罰規定：信用社在收到客戶簽發的空頭支票時，信用社應以退票，并按支票面額處心5%但不低于1000元的罰款，對屢次簽發空頭支票的單位，信用社應停止向其簽發超支票。票據時效，是指票據權利人在法定的期限內不行使權利，即引起票據權利消滅的制度。喪失處理：票據喪失，失票人可以及時通知票據的付款人掛失止付，但是，未記載付款人或者無法確定付款人及其代理付款人的票據除外；收到掛失止付通知的付款人，應當暫停支付；失票人應當在通知掛失止付后3日內，也可以在票據喪失后，依法向人民法院申請公示催告，或者向人民法院提起訴訟。

洗錢是指將毒品犯罪、黑社會性質的組織犯罪、恐怖活動犯罪、走私犯罪或者其他犯罪的違法所得及其產生的收益，通過各種手段掩飾，隱瞞其來源和性質，使其在形式上合法化的行為。

大額支付交易，是指規定金額以上（100，20，10）支付交易。可疑支付交易：是指交易的金額，頻率，流向，用途，性質等有異常情形的人民幣支付交易。